微软公司在WO之后的人力资源管理

之后的人力资源管理微软中国区人力资源总监张铭1当前国际上人力资源管理的最新动向及管理方法人力资源向人力资本的过渡人力资源管理的商业化人力资源管理的网络化人力资源从业人员的专业化/综合化2人力资源向人力资本的过渡

(.)观念的转变(视人才为本钱)微软/通用电器总裁3040%时间处理与人相关的事物高层的转变(总裁的竞争)环境的转变(社会的竞争是人的竞争)体制的改变(人力资源部的重要性)3人力资源向人力资本的过渡

(.) 人力资源的作用战略伙伴决策人之一心理咨询顾问员工的朋友4人力资源管理的商业化为企业直接/间接创造价值(时刻记住宣传你的公司)把人力资源作为生意来做(人力资源部是市场/销售的一部分)时刻变化的外部环境要求人力资源走在变化的前面(微软的策略)在人力资源战略上而不是在实施上胜人一筹5人力资源管理的网络化

(网络管理在微软人力资源管理中的作用)招聘培训与员工职业发展员工福利休假公司内部人力资源网站公司之组织结构图业绩管理网络化6人力资源部网站信息专栏我的人事信息我的财务信息我的个人绩效主要分类工作与职业发展绩效管理薪资与休假其他最新消息各类表格等等78培训与员工职业发展网上培训与个人发展计划相结合个人可以通过在网上找到自己结实需要的培训项目个人可以通过自我评估找到自己的不足之处在网上制定个人兩年培訓計划员工经理可以直接通过网上了解自己员工培训及个人发展计划910员工组织信息系统()邮件地址组织结构图个人信息职位录用信息升迁及调动信息薪资福利信息1112员工福利休假的网络管理员工通过网上向其经理递交休假申请书经理查看过休假记录后予以批准批准记录会自动进入记录中休假记录会自动减去应修假期天数系统可以处理各种不同类型的休假员工内部调动休假记录可以转走13141516业绩管理网络化:网上签名并递交个人业绩考核表主管经理网上评定并递交到随时从个人电脑进入评审信息库已存入中文件不可更改。只有人力资源部有授权可通过删除与重新的递交来改变信息人力资源部通过掌握所有员工的业绩考核并可在任何时候从网上调出员工过往的业绩考核表171819人力资源网络化是未来发展之趋势势在必行及先进管理之要求将对未来企业管理产生直接影响和效益企业管理层之重视程度直接影响发展的快慢人力资源从业人员本身的素质将影响之发展20网络管理迫在未来与光传统洗的关系的不断发筒展会促进阔从业者更酸加集中于谷公司人力亲资源策略奋及员工关套系发展等即核心问题的发展将麻进一步促蹲进从业踢者自身的讲素质不可能取谊代所有的乏工作.特故别是一些发核心及战像略方面的次问题21人力资亲源从业贼人员的低专业化恒/综合锹化辟(应具耍备的能离力)良好的蹦心理素呼质广泛的启人力资潜源专业浓技能出色的沟什通能力良好的烛协调和帜组织能袜力说服它女人的能肯力善于学习膨善于接受呢变化22人力资源桂从业人员语的专业化耕/综合化了解懂得袖公司的生矮意掌握人劣力资源诉的基本棚知识/锡技巧人力资源贷经理应是域综合型人闻才与生产痒部门的报经理互愧换23-企业狱在人力对资源方牙面将炮面货临的挑瓶战人才的竞久争机制的竞叫争领导人史的竞争几点个殖人观点泉及建议24人才的竞籍争资本的惹竞争自由流污动性25机制的议竞争大环境商的竞争人力资丛源管理昨的竞争优胜劣汰洁的竞争26领导人贷的竞争观念的竞县争战略决策经的竞争领导人锄综合能爷力的竞潜争用人之数道的竞副争27几点看夜法:是机遇僻更是挑蹦战未来2个-3年狠是企业拉翁开距离/络档次的时反间企业之间虚的分化将径是人才的唇分化,昼是管理的稠分化如何留住挪人才是企妄业兴衰的评关键而如何雕体现人促的价值诞则是企稿业战略添决策的您基点人才未沿必都流讯向外企黎企业机金制是核站心28几点建皇议:领导层的苏人才观念绿开放是留裤人的基础给人才创贞造一个宽黄松的氛围不要怕您人才流冷动学一点外心理学物质的丰滴富是几十董年的事,修人才的讨不断更新互发展则是肉中国永远觉强大的根耕本保证29微软的摧人力资墨源管理理念机制管理参与30以人为核企心微软这己样的软纷件公司榨最重要水的资产睛有两个寄：人和柴我们的艇知识产谅权。微软是个菜非常以人和为本的公怒司。在现涝在的经济都中，一个态公司的核撇心竞争力图就在于它匙是否能吸扯引到最优镰秀的人才“亚洲敏最佳雇滔主”辆中国第誉二“大学生厨最向往的销雇主”中烈国第一31微软人坦力资源馆战略成功的招聘成功的职业成功的管理成功的公司员工培训与发展员工招聘业绩管理薪资福利持续关注法律注重业绩管理中之实际问题32公司招聘永远录用容最优秀的舰员工为微软朋录用员转工，而柄不是只刊为你一谱个部门参与录沙用者均合将详细眼的意见骂附在反堡馈&录口用决策绢上尊重所有浩应聘者，穴将他们当纲做是微软冻的潜在客既户；他们忘在相关交袋际圈中对附微软的评卸论对我们避直观重要33培训与发机展完善的顾培训体趣系与流守程培训项券目的多领样性紧密连折接公司矩业务发汗展重视公湿司员工矮个人发龄展注重对每扭个职务的榆能力要求亩（）34六个职命业选择垂直发沟展工作丰呜富化横向发展全方位积杰累岗位调建整异地工室作组织中的殖传统提升涛，带来薪档资与地位蜡的提升扩大目赵前工作箱的职责星以获取兼更多能产力提升改变工扫作，但蹄是并没纳有在职削责与薪葱资方面弃有变化积累各种柏不同经验鄙以备今后肃有更大发鄙展展岗位的械向下调制整，人由尽其才您或学习漂新的技乳能调往微软扎其他地方掌工作:35员工业绩成管理完全聚焦捕于员工的鼠业绩进行经常欺性的沟通严格而又瓣标准化的时评分曲线业绩审禾评过程问中的充邪分沟通激励优谁秀的绩惜效处理欠闭佳的绩肾效充分重