企业半年工作总结模板锦集八篇

第页共页企业半年工作总结模板锦集八篇【推荐】企业半年工作总结模板锦集八篇企业半年工作总结篇1半年来，在公司的正确领导下，本人以积极的心态和饱满的热情坚守在自己的岗位上，埋头苦干，扎实工作，现将xx年上半年的工作做一下简要汇报：1.每天做好日常工作，买菜做到精挑细选，做到物有所值，货比三家，踏踏实实的采购，让职工吃上放心、可口的饭菜，每日的账目记得清清楚楚。2.做好招待后勤保障工作，公司领导、业主、监理办、指挥部领导来检查工作，做好接待工作，把工作坐到前面。3.时常和职工沟通，采纳职工的合理化建议和要求，尽全力让职工满意，做好食堂工作。4.经常提早给到饭时因工作不能回来吃饭的职工打，沟通好，留好饭菜，使职工回来时可以吃上热饭热菜5.做好后勤工作，出入库清楚，账目明晰明了。在今后的工作中，会更加努力、精心，理解职工的需要，尽心尽力做好自己的本职工作，为职工效劳好，以饱满的热情投入到工作中。企业半年工作总结篇2上半年的时间很快就过去了，这半年有收获也有缺乏的地方，也学到了很多的东西，细细整理一番，可以得到如下总结：坚持以营业为中心，做好后勤效劳的工作，努力创造良好的营运环境。营运是公司经营开展的生命线，后勤部作为营业保障部门，进一步强化了以营业为中心的效劳理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得效劳需求信息，提升员工的效劳意识，做好多项根底运行保障的同时，进一步进步后勤效劳质量，为公司整体运营效劳的提升做出奉献。1、进一步加强物业设施维修维护，进步效劳设施运行标准在根底设施维护方面，对所有设施设备进展普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行；对于涉及物业运行的意外事件，建立了意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写《意外事件处理报告单》，对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求，以此减少了同样问题的重复发生；实现多级巡视制度，包括经理级员工开店前巡视、物业管理员巡视，领导抽查巡视，结合检查巡视等，保障物业问题及时发现和处理。2、强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境良好的环境秩序是对顾客效劳最直接的表达。因此，后勤部始终把环境秩序建立作为日常工作的重点来抓。主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域采取洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁承当范围一直马路上，尽可能减少周边环境对商场卫生的影响；二是积极改良保洁方法，全面进步室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位，积极探究保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持干净清洁，确保了保洁质量保到质的进步；三是重视卖场温度调节，控制适宜温度。为较好的控制卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每天上、下午两次对温度进展检查，对温度出现偏向区域进展及时调整，保障了卖场温度始终保持恒温，确保为顾客提供清洁舒适的购物环境。3、主动加强效劳，进步员工的效劳意识后勤部提出“一站式”效劳的工作要求，对于到后勤部办理业务的供给商实行全天候效劳；同时，对工作业务不做岗位分工，真正实现了“首问负责制”，所有后勤文职人员都能办理所有业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，即有人全程可以办理完成；实行效劳投诉公示，主动承受效劳监视。为全面进步效劳质量，后勤部还制定了《维修投诉管理方法》，对24小时维修进展录音，及时反应处理结果，对各部门后勤效劳需务实行跟踪制度，由物业管理员及时现场理解效劳效果及效劳满意度，及时总结和处理效劳中的问题；通过参加营业例会及时获得效劳信息，使后勤部第一时间理解效劳需求，及时予以配合和处理；在每个公司特定活动中，后勤部都要组织召开效劳配合协调会，研究效劳细节，确保后勤效劳配合工作保障到位，保证后勤效劳工作的圆满完成。4、加强对供给商专柜的现场管理，推行有偿维修效劳后勤部将专柜的设施管理纳入物业效劳管理范围中，对专柜卖区实行每天巡视制度，对于需要维修维护的工程，及时通知专柜整改，对于不能按要求整改的，由后勤部按有偿维修方式进展及时处理，促进卖场整体运行环境的提升；在对供给商专柜的维修中，后勤部坚持“效劳为本”的主导思想，对于能提供材料的专柜实行免费维修，对于我方提供材料的不收取人工费用，受到了供给商的欢送。在做好专柜卖场效劳的同时，后勤部同时加强对专柜后区的管理工作，实行定期对专柜库房进展检查巡视，及时发现和处理平安隐患，防止了平安问题的发生。企业半年工作总结篇3上半年的工作已经要完毕了，采购工作是我非常喜欢的一件事情，在这半年的工作当中，我自己的业务才能得到了很大的提升，在工作当中，自己不断的挑战自己，有一些非常让我难忘的事情，到如今我还记忆深化，当然，这样的工作习惯一直要保持下去，半年来也经历了非常多的事情，做鬼采购部的一名员工，我如今一直都在认真努力的去执行和工作当中的每一件事情，我们采购部门是很关键的一个部门，对企业的影响也是会长大，在工作当中，每一名员工都非常认真，一丝不苟，也就这半年来的工作，总结一下。我们部门非常看重对员工的一个培训，因为只有深化的理解了我们部门的工作规定，才能更好的投入到采购工作当中，半年来这样的例子比比皆是，我也认为在下一阶段的工作当中，大家可以做到更好，我相信这是毋庸置疑的，给我们部门所有员工一个时机，大家就可以展示自己，可以把工作做到更好，采购工作是比拟有压力的，但同时需要细心，每个人都有一个好的工作习惯，从进入大采购部的第一天起，我就认定了这个道理，到如今我也相信只有把自己的工作做好了，才能有资格去谈接下来的事情，我认为不管是在什么时候，一定要坚信自己可以处理好采购工作，我们部门对员工的要求是非常高的，不管是在大事还是小事，上面都是这样，如今我也是非常感谢部门对我这么严格要求，也是为了我好，让我在工作当中快速的成长起来，将来还有很长的时间，我一定取眼下的教训，过去有做的不好的地方，虚心的纠正，这才是重要的，回忆这半年来种种经历，我还是非常的感恩周围的一切影响我太多太多了，下一阶段有更多的事情在等着我去做好，这就是采购，我会提起自己的精神。在个人才能上面，我越来越相信自己可以名吃之好的状态，这样的精神状态不是时时刻刻都有，但一定会认真的去履行好自己的义务，我认为有些事情还是需要认真仔细的，当然不可以无视了，对自己的要求，再下一阶段我肯定会让自己骑到一个关键作用，进步才能，同时也为公司争取更多利益，我是一个比拟专注的人，我也坚信将来我会做的更好，我一会让自己把这些时机积累到一定程度，给自己足够多的时间，跟精力去完善好，做一名优秀的采购工作人员，我不会松懈的。企业半年工作总结篇4回望上半年的工作，感受到公司及身边的人上半年发生的宏大变化，公司的工程开展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目的奋斗。在我们准备以全新的相貌来迎接新的挑战时，也不忘回忆和总结过去上半年来所做的.工作，现对我今年上半年的工作做如下总结。一、考勤管理每日对员工OA考勤单及请假单的处理。出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进展审核。根据考勤数据审核工作人员的车费及餐费补贴。每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资带给根据，根据考勤统计状况，公布考勤通报。根据每月考勤状况统计入《考勤汇总统计表》为转正考评、评优评奖的计算带给根据。二、人事档案管理新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工带给的人事档案，建立人事档案。建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。建立人事档案借阅登记表。将集团公司及下属公司的离任档案进展整理，归入档案室，共计归档人事档案xx份。完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员招聘核编带给了便利。三、招聘及储藏工作理解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已装备各岗位。透过采取一系列实在措施：广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，集团公司及下属公司共计完成上半年xxx位人才的招聘。为更好地适应集团公司快速开展的需要，有效地推进公司人才储藏工作，满足公司战略目的及业务开展对人才的需求，作好公司人才梯队建立，为员工带给开展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储藏管理方法”，根据储藏管理方法的相关要求建立人才储藏库。四、培训工作为满足公司快速开展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使新员工理解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进展入职培训。为强化管理，加强各位同事的文化素质及专业技能程度，满足公司的用人要求及员工个人开展，公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进展旁听。五、工作缺乏及建议绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地进步组织工作效率，培养员工工作的方案性和职责心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进工作成果达成。各部门对培训的重视不够，力度缺乏，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随意安排培训课程；培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显；期望公司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的时机。企业半年工作总结篇5半年来，我市乡镇企业工作紧紧围绕市委提出的“工业兴市”和施行工程带动战略目的要求，以创业竞赛活动为契机，突出重点，着力抓好“招商引资新上工程、推进工业平台建立、培植龙头企业、加大工业技改力度”等项工作，克制了电短缺、原材料上涨等不利因素影响，乡镇企业工作继续保持较好的开展势头。全市乡镇企业完成总产值11.396亿元，比增9.1%；工业产值完成6.9942亿元，比增12.8%；出口交货值完成0.6139亿元，比增10.4%；上规模工业企业17个，实现产值1.8129亿元，比增13.56%。从效益上看,完成增加值2.46亿元，比增12.64%；利润3222万元，比增8.96%。上半年乡镇企业工作的主要特点表达在：1、招商引资新上工程保持较好的开展势头。1—6月全市乡镇〔街道〕组织外出招商引资74批208人次，新上工程42项，续建工程12项。新上工程中已投产16项，在建26项。新上工程实际到资50万元以上的12项，占方案20项的60%;100万元以上26项，占方案40项的65%;500万元以上4项,占方案20项的20%。新上工程和续建工程方案总投资45377万元，实际到资15876万元。12个较大的续建工程中已有二个工程建成投产。招商引资新上工程获得较好成绩主要在于：一是领导重视。无论是市委市国家领导还是乡镇〔街道〕领导都是非常重视招商引资工作，特别是市委领导屡次在会上部署和强调这项工作。二是采取工程负责制。各乡镇〔街道〕对今年乡镇企业新上工程方案任务进展逐个分解落实到领导个人，平时由负责人对工程进展情况进展跟踪、效劳，年终对工程的完成落地情况进展考核。三是积极组织参加各种展销会、推介会、洽谈会、投资贸易会。仅乡镇企业参加上海农副产品展示展销会和福州投资贸易洽谈会的120多人，参展产品80多种，洽谈和引进工程近20项。2、加大企业技改力力度，促进经济稳步增长。上半年共完成技改工程19个，投入技改资金1481万元，占年方案的59.2%，比增15.6%。技改后可新增产值6800万元、税利650万元。如小湖镇的化工橡胶机械厂扩大厂房、购置设备7台套投入资金106万元，到如今产值已达567万元，是上规模工业开展较好的企业之一。黄坑镇重视私营和个体企业的技改，特别是加大对竹制品加工企业技改的力度，使竹制品的质量和附加值都得到了一定的进步。3、农副产品加工业带动农村经济的开展。全市各乡镇〔街道〕按照“工业兴市”开展战略，突出、打破工业，重点扶持、培育了一批“贸工农”农业龙头企业。去年引进的包括铭彩天然香料、展旺保健饮品、金鹿畜禽产业开发等农产品加工龙头企业19家，还有上规模的农副产品加工企业7家。这些农字头的上规模企业和龙头企业可带动农户11000万户，安置农村劳动力1320人，比增10%。农业产业化龙头企业，不仅开展态势好，而且带动力强，经济社会效益高。如水吉酱菜厂采用“订单农业”方式，拟向5000家农户签订1万亩蔬菜种植合同，带动了一大批农民种植蔬菜致富。总投资8000多万元的水吉、莒口、徐市奶牛场和将口隆圣食品四家企业上半年产值达1560万元。将口隆圣食品已迈进我市上规模企业的行列；水吉酱菜厂投入290万元新建厂房建成已投入正常消费，该厂也即将成为上规模企业。4、工业平台建立稳步推进。乡镇〔街道〕在工业平台建立中，坚持以工程先导、统一规划、逐步开发原那么，稳步推进平台建立，带动了我市工业平台整体推进。如潭城街道充分利用城效优势，大力开发建立白茶布工业平台，力度大，速度快，去年就引进7家企业入园，总投资达5750万元。童游街道工业平台根底设施较完善，在去年入园企业4家后又新增2家企业入园，共引资2200万元。将口镇工业平台面积大，去年镇国家已投入资金200万元启动黄瓜山工业平台第一期根底设施建立，平整土地150亩，今年上半年镇国家又投入20万元新增平整土地120亩，新增引进入园企业1家。这三大工业平台建立已构筑起南武线环保、科技型工业走廊的雏型，将进一步带动南武沿线工业投资热潮。到6月底全市各乡镇〔街道〕工业平台根底设施建立总投资5260万元，平整土地面积4280亩，入园企业上百家，入园企业固定资产总投资达13130万元。5、加强平安消费管理，注重环境保护工作。各乡镇〔街道〕始终以高度的责任感、使命感把平安消费工作摆在首位，进一步完善各项规章制度，落实平安消费责任制。突出重点开展了针对“三合一”厂房、压力容器及易燃易爆企业的专项治理整顿工作，检查催促了消费使用危险化学品企业、矿产企业、竹木加工企业落实平安消费措施。如潭城、水吉经委能结合实际，大力宣传《平安消费法》等法律、法规，要求企业实在落实平安消费措施，对出现事故苗头及时发出整改通知。同时我们还引导、催促企业正确处理好加速开展与环境保护关系。去年乡镇企业投入资金1500万元，今年上半年又投入650万元用于粉尘、污水、废气、尾矿等方面环保治理，获得明显的社会和经济效益。由于全市平安消费和环境保护工作抓得紧，抓得实，措施得力，有效控制住各种重、特大事故发生。二、存在主要问题一是全市乡镇企业开展工作总体上仍不平衡。潭城、童游、将口、麻沙等城郊、国道附近乡镇〔街道〕工业开展速度较快，偏远乡镇受到地域、交通、资等因素制约，在工业平台、新上工程等方面仍没有大的进展，乡镇之间的开展速度在逐渐拉开。二是规模以上工业开展仍然缓慢，全市仍有6个乡镇是空白的，占全市的46%，且1—6月规模工业只完成方案的40.1%。三是由于取消乡镇企业管理费，乡镇企业系统工作受到很大影响，有的乡镇经联委工作无法正常开展。四是局创业竞赛、招商引资任务尚未完成。三、XX年年下半年乡镇企业工作意见XX年年下半年，要认真贯彻落实省、市乡镇企业工作会议精神，紧紧围绕全市创业竞赛活动，进一步加大招商引资力度，全力推进乡镇〔街道〕工业平台建立，主动与市里五大企业簇群的核心企业相衔接，加快引进上规模工业和农副产品龙头企业，继续实现乡镇企业持续开展，使乡镇企业在有效转移农村劳动力、统筹城乡开展、全面推进小康社会建立中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作：1、继续抓好招商引资活动。要坚持突出工业，打破工业，必须大力抓好工程开发，要在抓好常年招商引资的同时，扩大山海协作领域，抓住突出工业开展的契机，充分利用我市资丰富、劳动力本钱低等优势，按照“优势互补、互惠互利、长期协作、共同开展”的原那么，多层次、多途径地开展山海协作，扩大合作领域，走出一条山海协作的新路子，促进工程的引进。确保全年新上工程80个，其中实际到资50万元以上的工程为20个，100万元以上的工程为40个，500万元以上工程20个，引进市外资金1.5亿元任务的完成。局机关要加大招商力度，力争完成市委、市国家下达的招商引资任务。2、大力培植龙头企业。加快乡镇企业构造调整。造就一批具有产业优势、行业优势、产品优势、消费要素比拟优势可以支撑建阳乡镇企业形象的规模以上企业。上半年规模企业17家，下半年方案新增4家，争取年产值到达45250万元，税利4500万元。要把开展农副产品加工业作为乡镇龙头企业的主攻方向，集中人力、物力、财力重点支持一批农副产品加工龙头企业，特别是粮食、奶业、茶果、蔬菜上。3、抓好企业的科技进步和技改工作。要把科技进步作为增强乡镇企业整体素质的支撑点。实现乡镇企业开展的新打破，必须紧紧依靠科技进步，推进技术创新，走内涵开展的路子。乡镇要培育一些科技型示范企业，选择一些根底较好的企业进展技术改造和开发。要广泛开展质量振兴活动，进一步推行iso9000质量管理认证工作。要争取3家企业完成iso9000质量管理认证。要加大企业技改的力度，力争投入技改资金到达5000万元。4、继续抓好乡镇企业工业平台建立。把沿205国道的水吉、回龙、小湖工业小区建成农副产品、绿色食品工业区；把沿南武路的塔山、将口、徐市、回瑶工业园区建成高科技、旅游观光工业区；把西片的黄坑、麻沙、莒口、书坊工业小区建成环保、传统型工业园区。5、加快企业信息网络化建立。要建立建阳市乡镇企业信息网，开发乡镇企业根本数据库。要发动企业加大对工程、产品、招商、培训、人才、企业管理、政策法规等网上宣传力度。要催促年产值500万元的规模企业都要购置电脑，建立网络平台，培训专业人才，开展电子商务，加速信息化带开工业化的进程。6、要加强平安消费工作。要以高度的责任感、使命感把平安消费工作摆在首位，以对人民生命财产高度负责的态度，落实重要思想，实在加强领导，落实好平安消费责任制，严格执行各种规章制度，确保乡镇企业不发生特、重大事故。企业半年工作总结篇6上半年工作回忆上半年，×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和消费经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的开展势头。通过“三抓三实现”，今年1～6月份我们预计完成产值1.36亿元，钢构造制安近1万1千吨，上缴利润、管理费320万元，局部指标已提早完成了全年任务。〔一〕抓开拓经营，实现市场竞争才能不断提升第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务才能和法制观念，增强防范风险、躲避风险的才能。我们建立起一整套行之有效的经营管理形式并对所有经营外业人员进展业务才能培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的进步符合质量标准的产品；持续不断的提供满足客户要求的效劳”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质效劳的优势，让的客户理解、认可我们，以扩大企业的知名度，进步市场的占有率。今年1～6月份，我们共承揽工程8项，合同额15336万元，比去年上半年同期增长120%。其中：自揽工程4项，合同额3569万元，占承揽任务总量的23%。第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条h型重钢消费线，进步了产品的费效比，解决消费瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，进步我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在××××等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。〔二〕抓工程管理，实现企业效益持续增长根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开场，围绕消费设备完好、技术人员到位、材料供给充足等方面进展了充分的准备。在积极推行工程经济责任制的前提下，我们不断完善工程内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的工程本钱管理制度，进步全体管理人员在消费各环节上主动交圈，互相弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导工程部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。上半年，我们同时面对××××三项重点工程，这三项工程的钢构造制安总量相当于xx年全年的任务量，而且对钢构造局部都有详细的工期要求。如××××工程，我们从***月底开场进展制作，历时90天，制作钢梁****根，钢柱****根，共完成钢构造制作****余吨，产值近1亿元。工程班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目的，迎难而上，克制施工过程中出现的种种困难，从xx年*月*日开场钢构造主体吊装至*月*日主体封顶，提早5天完成主体钢构造吊装任务，又一次成为**公司的“亮点工程”。〔三〕抓人才建立，实现两个文明建立同步进展xx年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的才能导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有才能、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建立，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作：一是，大胆启用已经开展成熟的才。我们建立了以“尊重、开展、鼓励、约束”四要素为根本内容的人才资管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，8名才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。上半年×××四个重点工程均由青年工程经理组织施工，全部实现了预期的工作目的。二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、工程管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培养为主，引进应届毕业生。在xx～xx年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮气氛。三是，实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向才倾斜，激发他们昂扬向上。在xx年度分公司评出的12名最正确员工中，8名，占了最正确员工总数的三分之二。四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化气氛。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建立在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中开展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建立。我们围绕制度创新、文明创立、提升企业形象等方面进展全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建立，营造文明礼貌的良好风气。同时，整体筹划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、平安形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。企业半年工作总结篇7自年初以来，管委会在市委、市政府的正确领导下，以科学开展观为指导，突出又好又快开展这一主题，以建立经济型、生态型、和谐型工业基地为目的，加快工程工程建立，加大根底设施投入，标准内部管理，优化投资环境，深化学习理论科学开展观活动，使基地经济和各项事业进一步走向安康开展轨道。一、基地根本情况。目前，基地辖区面积21.4平方公里，已入驻企业12家，其中10家已投产，另有宁夏蓝伯碳素公司和青铝自备电厂2家企业正在建立之中。截至6月底，已完成工业产值1.5亿元，完成工业增加值4000万元。二、工作完成情况。1、认真贯彻落实吴忠市委[20xx]3号常委会议纪要精神，加强班子建立，扩大工作力量，管委会现有两名领导，在原有4名工作人员的根底上，又从青铜峡市相关部门抽调工作人员6名，现有工作人员10名，壮大了管委会工作队伍。2、调整了管委会内部机构，进一步加强队伍建立，明确了各部(组)工作职责，细化了工作任务。同时，建立和完善了管委会《财务管理制度》、《考勤制度》、《请销假制度》、《卫生管理制度》、《食堂管理制度》、《车辆管理制度》、《门卫值班制度》等7项相关管理制度，以制度约束，加强内部管理，进步了工作效率。20xx年半年工作总结范文5篇20xx年半年工作总结范文5篇3、上半年，投资240万元，新增绿化面积1200亩，栽植各类树木8.3万株;投资236万元，新增节水滴灌面积700亩;从XX年至今，累计绿化面积已达3000多亩，栽植各种树木25万余株，其中采用节水滴灌1300亩，根本形成了环基地防护林带。4、结合基地实际情况和气候条件，组织工作人员昼夜24小时轮流值班，精心呵护、科学管理、适时灌水施肥，确保现有树木成活率到达98%以上;并先后制定了《青铜峡新材料基地林木绿化管理规定》、《青铜峡新材料基地辖区环境卫生管理规定》和《新材料基地国土资管理规定》等，有效制止了乱采、乱挖、乱占行为，基地整体环境得到进一步改善。5、投资10万元新修沙石路3.5公里。截至目前，基地共建成道路6条，长约14.4公里，其中硬化道路1条，长4.4公里，修建简易沙石路5条，长约10公里，环基地路网根本形成。6、主动协调供电部门，先后筹措资金21.5万元，完成了立新变518车站线改造工程，解决了基地所属企业用电问题。7、委托宁夏轻工业设计院完成了基地20xx—20xx年总体规划修编和产业开展规划编制工作，现已通过青铜峡市委、政府的评审，待修改完善后上报吴忠市。8、7月下旬，已委托自治区环保局为基地编制新材料产业基地环评规划。9、认真做好保增长、保稳定、保民生工作，积极协调催促基地10家企业(其中5家铁合金厂，2家铅厂，1家电石厂，1家化工厂、1家硫酸厂)全部恢复消费，现有在企就业人员达1500人，企业消费经营稳定;协调银行帮助企业贷款解决流动资金1600万元，其中燕赵公司1000万元，恒公司600万元，确保企业消费经营正常运行;积极帮助企业解决用电、用水的突出问题，特别是屡次与大坝镇协调解决青铝自备电厂备用水，使该工程按方案顺利施行;对前来洽谈投资置业的企业，派专人全程跟踪提供全方位效劳，积极办理各类准入手续。10、积极争取华能大坝发电公司和大唐国际大坝发电公司工业用水水权工作，抓紧日供水3万立方米工程的勘察设计工作，已落实该工程银行贷款资金4000万元。11、招商引资工作方面：目前，洽谈引进工程5个，协议引进资金约9.3亿元;其中：宁夏蓝伯炭素公司投资XX万元建立年产8万吨电极糊工程，现已开工建立;中铝材投资6000万元建立年产3.1万吨再生铝及铝合金工程，已通过自治区经委工程备案和区环保局环评报告书技术论证及审批工作，方案8月初开工建立;恒公司和美国太亚采集团公司合作投资1.5亿元建立年产15000吨医药中间体消费工程，正在筹措工程资金;信汇物资购销投资2亿元建立20万吨再生燃料油工程、银川大瀛新技术材料和郑州拓普轧制技术合作投资4.98亿元建立年产20万吨高精度冷轧薄板工程都正在编制环评报告书。另外，大唐国际新能公司太阳能工程、山东济宁利用脱硫石膏粉消费水泥建材工程、银川昊鑫盛建立钢构造工程正在洽谈之中。12、每季度组织各企业负责人召开企业平安消费座谈会，并相继下发《关于进一步加强企业平安消费的通知》和《关于对基地入驻企业进展平安消费检查的通知》等文件，经常催促企业抓好平安消费工作，做到警钟长鸣，常抓不懈，上半年平安消费工作呈现零事故率的良好场面。13、认真落实学习理论活动。根据市委《关于开展第二批深化学习理论科学开展观活动的施行方案》的总体部署和要求，在指导检查组的精心指导和帮助下，我委周密安排、稳步推进，顺利完成了第一、第二阶段的各项工作，获得了阶段性成效，现已转入第三阶段的整改落实工作。三、存在问题。1、由于受金融危机影响，电石、粗铅市场价格大幅度下滑，恒、青宝、燕赵等3户企业年内实现达产、达标、达效还有相当大的差距。2、近年来，虽经两级市委、政府的大力支持，相继修建了滨河快速通道、立马公路、基地中央大道、供水设施和3000亩环基地防护林带的建立，但基地环境还是没有从根本上得到改善，根底设施条件差，功能不完善，离现代工业园区标准相差甚远，还需加大根底设施建立力度，改善基地投资环境。3、因管委会至今未能被自治区政府批准，机构不健全，给管委会工作带来一定困难;基地管委会未设立党组织，对企业党建工作和精神文明建立不能发挥应有的指导作用。四、下半年工作打算。我委将继续以学习理论科学开展观为指导，加大工作力度，加快工作步伐，进步工作效率，重点抓好以下几个方面的工作。1、抓紧时间做好基地用水工程的开工建立，(包括取水权、运行等)争取9月份开工建立。2、积极做好招商引资工作，争取再有两家企业入驻基地开工建立。3、做好基地内道路规划设计工作，争取国家开发银行中长期贷款资金3000万元，力争8月底开工建立。4、进一步做好基地林带管护工作，确保已成活树木的现有成活率。5、积极配合自治区环保局，争取10月底完成新材料产业基地的环评规划。6、积极协调，优化效劳，促使企业加强企业管理，达产、达标、达效，完成市上下达的各工程标任务。7、加大力度协调各企业，主动做好平安消费、环境卫生整治、节能减排等工作。8、加强内部管理，不断制定完善管委会各项工作制度，进一步做好党风廉政建立、社会治安综合治理、精神文明建立、效能建立等工作，以优异的成绩向____成立60周年献礼。企业半年工作总结篇820xx年以来，公司工程建立在集团公司、煤化公司的关心和大力支持下，通过公司全体员工及广阔参建单位的共同努力，克制了建立的重重困难，工程建立获得了打破性进展，2＃焦炉已于3月26日12：18实现点火烘炉。随着6月28日２＃焦炉出焦目的的顺利实现，公司工程建立将正式转入全面消费阶段，圆满完成上半年的各项工作。一、上半年各项工作完成情况(一)各项指标预计完成情况1.工程投资上半年共完成投资34900.81万元，其中：建筑工程完成投资3547.96万元,安装工程完成投资12762.15万元，设备完成投资14761.39万元，待摊费用2727.19万元，其它投资1102.12万元。预计六月末累计完成投资173772.03万元，完成概算228400万元的76.08%，其中：建筑工程完成55165.49万元，安装工程完成34283.91万元，设备投资完成39680.94万元，其它投资44641.69万元。2.平安工作完成了平安消费目的。杜绝重伤及以上人身伤亡事故，千人负伤率控制在1‰；杜绝直接经济损失30万元及以上非伤亡事故；建立工程无重大平安责任事故；建筑、安装产品单位工程一次交验合格率100%；平安消费“双基”建立工作到达合格标准。3.设备、原材料供给设备到货4624台套，总价值18696.20xx万元。原料煤供给总量为25604.687吨。其中，高硫肥煤16520.747吨，焦煤3022.38吨,1/3焦煤4069.04吨，锅炉用煤1992.52吨。4.工程形象进度截止六月底，工程建立已完成总工程量的95％，工程已全面进入试车阶段，各系统工程详细进展情况如下：备煤系统:上煤系统全部具备上煤条件，筛焦系统具备使用条件。炼焦系统:1#焦炉设备安装完成，具备烘炉条件，２＃焦炉6月28日出焦，第一套“四大车”投入使用，第二套“四大车”安装完成60％，其它辅助设施具备使用条件。化产系统:鼓风冷凝、洗涤工段根本具备使用条件，1#、2#克劳斯炉已烘炉完毕，催化剂装填完成，上下压废锅煮炉完成，脱酸蒸氨哈式合金管道安装完成，粗苯、煤气放散、油库工段具备使用条件。水汽系统：空分循环水系统投入运行，1#甲醇循环水泵运行,2#3#甲醇循环水泵改造；1#、2#75吨锅炉投入运行；水地投入运行，消费消防水系统投入运行，雨水排水系统投入运行，污水处理站设备开场调试，厂区内蒸汽管网投入使用。甲醇系统:设备安装完成。空分系统开车，出合格氮气。焦炉气压缩机1#2#机组已单体试车完毕，精馏、脱硫、转化工段管线试压完成，合成工段仪表系统单校完成，系统工艺管线敷设完毕，“三查四定”工作根本完毕。公辅系统:倒班宿舍、食堂、铁路立交桥、厂前道路、厂前综合楼、110KV输电线路、110KV变电所、水地、水地输水管线，雨水外排等公辅工程均已投入使用，铁路专用线于今年六月初正式投入使用，厂前区绿化、消费区绿化工程完成，消防站、中心实验室、大学生宿舍正进展土建施工。5.消费准备(1)制定规程方案。工程已经进入全面试车阶段，为适应试车及投产工作的需要，加快了试车及消费相关规程、方案的编制工作。完成《操作规程》、《联动试车方案》、《化工投料方案》、《氮气置换方案》等一系列规程、方案的编制。通过这些规程、方案的制定，为试车、消费提供了必要的操作根据。(2)人员培训。按照消费准备培训方案，通过各种渠道，积极联络、焦化、武钢、济钢、延安炼油厂等培训基地。根据员工所分配的岗位工种选拔优秀技术人员分别到上述地点进展岗位技术培训，岗位技术培训累计达1046人次。通过培训，员工的专业技能有了很大进步，根本上满足了当前试车、消费的需要。(3)贯标认证。严格贯彻国际标准，编制完成并发布运行了三体系手册〔含程序文件〕和“三大规程”等第三层次文件，把认证标准的思想精华“过程方法”和“持续改良”贯穿到施工和试车管理工作中去，加强过程管理，严格过程控制，减少了质量、平安事故的发生，对出现的错误，及时分析^p原因，制定纠正和预防措施，做到举一反三，防止同类错误再次出现，对已运行岗位，严格执行标准要求，促进了公司整体管理程度的进步。6.党建工作(1)组织建立。在集团公司和煤化公司党委的关心与支持下，于5月13日圆满完成了公司八个基层党支部的筹建工作。为加强党建工作，根据集团公司和煤化公司两级党委要求，积极开展优秀____员、优秀党务工作者和优秀基层党支部的评选工作，涌现出了一批在工程建立中表现突出的先进____员。(2)思想建立。在公司党委正确领导下，以《工程快讯》等形式传播公司党建之声，同时充分利用社会荣辱观教育的契机，并结合学习《解放军精神》等“五本书”活动，扎实、有序地组织公司全体员工加强学习，为加快焦炉出焦和全面投产提供强有力的精神动力。(3)作风建立方面。积极开展治理商业贿赂专项工作，狠抓党风廉政建立，下发关于治理商业贿赂专项工作文件，建立健全有效防治商业贿赂的监视机制，通过设立商业贿赂举报箱，开展对重点部门的专项检查等措施，有效的杜绝商业贿赂的出现。〔二〕主要措施1.强化措施，实在抓好平安工作认真贯彻落实集团公司、煤化公司的平安指示精神，根据工程建立的特点，有针对性地采取措施，确保工程建立的平安顺利进展。一是落实责任，强化平安消费“双基”建立。制定了《20xx年平安工作规划》，落实各级平安消费责任，与各部门签订平安责任书，实行平安消费风险抵押；建立健全各项规章制度，为标准平安管理行为提供了必要的执法根据。二是集中开展平安消费整治活动。制定“三反、六整顿、两杜绝”和“平安集中整治”活动施行意见，并成立平安集中整治工作领导小组，明确责任，制定措施，突出平安八项专项整治工作。三是狠抓现场平安施工管理。上半年，组织专项检查16次，下发整改实录330余份，纠正“三违”410余项；组织综合大检查6次，印发平安监察通报5期，印发平安整治督察通报14期；开展平安座谈会10余次；召开总工隐患排查会6次，排查隐患48项，及时有效的遏制了事故苗头。四是加强平安、教育培训。组织764名员工进展全员平安轮训和准军事化训练。对新进厂员工进展厂级平安教育培训，并建档造册。组织了65名平安消费管理人员进展平安管理培训，组织8期有关从事危险化学品管理的培训。2.施行“投产会战”，加快工期进度为稳固“百日会战”、“180会战”和“百日决战”所获得建立成果，进一步加快工程建立进度，公司领导果断决策，组织并施行以2#焦炉出焦为奋斗目的的“投产会战”。半年以来，严格按照“投产会战”的要求，科学组织施工，发扬协力攻关的精神，在全体建立人员共同努力下，克制了工程建立中的重重困难，2＃焦炉3月26日正式点火烘炉，6月28日出焦，圆满完成了既定的奋斗目的，有力地促进了工程进展，加快了工程全面投产的步伐。3.突出主线，科学组织施工围绕2＃焦炉6月28日出焦这条主线进展倒排工期，科学组织各系统的设备安装及试车工作。针对工期紧、工程量大的特点，公司各部门与设计单位、监理公司、施工单位就施工组织进展了充分的交流，同步安排工期，科学组织施工。4.发挥中外专家作用，解决工程建立中遇到难题由于该工程是拆迁重建工程，又是亚洲第一座特大型焦炉，在国内没有成熟的经历可以借鉴，积极发挥好中外专家的作用，显得尤为重要。一是充分尊重外国专家的意见，虚心学习，认真落实好专家的每一项要求和意见，及时与专家进展沟通，获得一致意见，保证工程质量和进度。二是发挥外聘专家的作用，借鉴和发挥他们的工作经历，指导工程建立。三是积极与国外技术支持单位联络，要求派专家到现场解决技术难题，最大限度地发挥好他们的积极性，加快工程建立进度。我们还分别与3月8日和4月4日两次在公司召开由国外技术支持单位、设计院和施工单位等参加的中德高层会议，就工程建立中遇到的问题各方进展及时沟通和交流，消除疑惑，解决问题，进一步加快工程建立进度。5.发挥消费调度作用，科学组织试车一是加大消费准备的管理、协调力度，加强和完善消费调度制度，强化消费调度职能，充分发挥消费指挥部的作用。二是要求施工队伍做好夜间试车的保镖工作，增加夜间试车人员，全力配合夜间试车工作，及时解决夜间试车中出现的问题。三是加大协调管理力度，随时对消费准备工作的各要素进展调度和指挥，随时协调、解决设备调试过程中存在的问题。6.强化设备原材料供给，保证试车需要进一步加大设备材料供给协调力度，确保设备材料供给。一是对设备材料到货进展专门调度，科学安排设备进场时间。保证设备按照工程进度的要求，及时、有序进场；二是加强应急物资的采购工作。进入设备调试阶段后，针对试车过程中出现的应急材料采购，采取班后调度排查应急采购制度，即下班后，营销部负责人和采购业务员共同对应急材料、消费厂家进展排查，确定供货的厂家，催促厂家准时供货，保证应急物资及时供给；三是做好原料煤煤调查、采购、供给。屡次派人到煤厂矿进展调研、采样，确定煤，签订合同，保证出焦用煤的按期供给。7.发挥电仪领导小组作用，加快工程建立由于电仪施工图纸不全，给现场施工造成很大困难，通过成立由设计院及我公司电仪技术人员组成的电仪领导小组，定期召开电仪工作例会，研究、分析^p、协调、解决当前电仪安装、调试过程中出现的困难、难题，加快了电仪设备的安装调试进度。8.认真做好出优质焦的各项准备工作一是为进步焦炭质量，增强产品竞争力，专门成立配煤小组，负责消费焦炭所需用煤的配比