企业文化详细介绍文化的定位作业功能

学知文化感悟文化践行文化

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身无半亩、心忧天下，

读破万卷、神交古人。

左宗棠

长太息以掩涕兮，哀民生之多艰。

屈原《离骚》

衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声。

郑板桥《竹》

为天地立心，为生民立命，

为往圣继绝学，为万事开太平。

宋朝张栽的座右铭

为什么我的眼里常含泪水？

因为我对这土地爱得深沉。

艾青的诗句

有两种东西，我对它们的思考越是深沉和持久，它们在我心灵唤起的惊奇和敬畏就会日新月异，不断增长，这就是我头上的星空和心中的道德定律。

康德《实践理性批判》

在一定意义上，可以说政治、经济、文化在某种程度上构成了一个社会的全部。仅就文化而言，在学习和思考中，我理解和体会，文化反映一个国家、社会、地域内人们的内在精神风貌和总体形象。

与对文化的理解和体会相同，我认为企业文化同样反映一个企业的精神风貌和整体形象。5企业短期成长企业中期成长企业长期成长技术市场资本管理文化6一、文化决定高度二、知道更要做到三、行动证明诺言7一、文化决定高度8一、文化决定高度

企业文化是指在一定的社会文化大环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极创造、认同与实践，所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。（一）学习理解文化9冰山露出水面的部分为有形科学管理；隐在水下面的部分为无形的文化管理。企业文化管理所占比例大，决定企业整体管理的特色及效率。冰山理论企业文化是冰山的1/3（一）学习理解文化一、文化决定高度10“无形之手”有形化文化管理方式的特征：

强调共同愿景与价值判断强调自律机制强调相对稳定性强调独特性

企业文化管理是一种独特的管理方式（一）学习理解文化一、文化决定高度11古训：

同仁堂的例子炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力现代品牌核心价值：修合无人见存心有天知同修仁德济世养生（一）学习理解文化一、文化决定高度12企业文化是一种全新的管理理论（一）学习理解文化一、文化决定高度企业文化理论的核心：以人为本：坚持以人为中心，把人放在企业管理的主体地位上以文化人：强调文化认同，主张通过建立明确的价值体系，实现企业目标和个人目标的融合以文兴企：用先进文化理念引领企业经营，用鲜明文化特色提升品牌价值创造和谐：谋求企业与社会以及企业内部物质、制度、精神三个层面的最佳组合和动态平衡

13成长文化阶段（自觉——自立）发展文化阶段（自立——自省）生存文化阶段（自生——自觉）卓越文化阶段（自省——自强）第四阶段第三阶段第二阶段第一阶段企业文化发展的四个阶段（一）学习理解文化一、文化决定高度14深层：精神文化——以价值观为核心的理念体系

中层：行为文化——制度、规范、标准、习惯表层：形象文化——企业视觉识别与品牌特征

形象文化行为文化精神文化企业文化的层次结构（二）企业文化的内容一、文化决定高度15精神文化--核心层行为文化--基本层形象文化--表面层企业文化树（二）企业文化的内容一、文化决定高度16事业领域企业愿景企业使命基本价值观企业道德企业精神经营理念管理理念人才理念服务理念基本行为准则主打理念用语企业文化的基本要素（三）企业文化的要素一、文化决定高度171999年在瑞士达沃斯世界经济论坛上，联合国秘书长安南提出“全球协议”，2000年在联合国总部正式启用，其内容是：1.企业应支持并尊重国际公认的各项人权；2.决不参与漠视和践踏人权的行为；3.企业应支持结社自由，承认劳资双方就工资等问题谈判的权力；4.消除各种形式的强制性劳动；5.有效禁止童工；6.杜绝任何在用工和行业方面的歧视行为；7.企业应对环境挑战未雨绸缪；8.主动增加对环保所承担的责任；9.鼓励无害环境科技的发展和推广。上述责任是“份内儿”责任，实际上，包括：经济责任、文化责任、教育责任、环保责任、道义责任。企业使命：企业的社会责任（三）企业文化的要素一、文化决定高度18

价值观是人们在长期的工作和生活中形成的对于客观世界的总的根本性看法和根本观点

本位价值观：一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。这种价值被称为“本位价值”，从本位价值的角度看世界就形成“本位价值观”

层次：员工个人价值观、群体价值观、整体价值观

取向：经济价值取向、社会价值取向、伦理价值取向、政治价值取向美国兰德公司的专家们花了20多年的时间，跟踪了500多家世界大企业，最后发现，其中百年不衰的企业的一个共同特点是：人的价值高于物的价值；共同价值高于个人价值；社会价值高于利润价值；用户价值高于生产价值。

企业价值观（三）企业文化的要素一、文化决定高度19定义：一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存与发展而于长期生产经营实践基础上，经精心培育而逐步形成的、并为整个员工群体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。

实例：同仁堂的“同修仁德，济世养生”歌华的“创业无涯，创造无限，敢为天下先”日本三S公司的“善的循环”北京百货大楼的“一团火”精神大庆油田的“铁人精神”企业精神（三）企业文化的要素一、文化决定高度20企业精神增的特征：客观性、钱群体性、信动态性、跑卓越性、驴可塑性企业精神鸣的表达原掩则：准确而盲深刻、贩简洁而尽生动、怀有个性啊特色企业精神滑的主要表躁述方式：——目畏标表述摩式：永青不休止把的追求拆一流（竟国航）——经减验荟萃歉式：创属新图强柜，严细直务实（胀大庆石洽化）——特点桐整合式：撒一封信一正颗心——传统摇继承式：本同修仁德筐，济世养略生——人尤格升华叉式：一借团火精疲神——名人君名言式：娃品不良在锣于心不正趣（日产躬）——单军一警句怪式：我血们每个帐人都代丸表公司针（波音卡）——复虫合多句南式：工固业报国黄、光明尺正大、秧团结一构致、奋喜发向上兼、礼貌谦吉让、适倒应形势哑、感谢籍报恩（三）企业文化的要素一、文化决定娃高度企业精本神21企业精杏神的命赴名方式企业名未称命名重式：宝钢精神、一汽精神、日立精堪神等；产品商标杜命名式：太阳神精虹神、康佳精神、蜜蜂精神等；形象比酬喻命名宏式：某拘燃料公屋司的火炬精裙神、纺织炸行业的春蚕精趣神、铁路系勇统的火车头精著神、铺路石精笼神等；内涵提炼久命名式：打台湾统一念企业的三好一道：信誉好恋、品质好、圣服务好、印价格公道睁；人名命名沾式：孟泰精神、松下精姜神等。（三）企业文化的要素一、文化决定慈高度企业精奴神22东京电液力公司闲企业目亡标宗旨企业目标无论何时枣，东京电送力都愿为膨客户和社躺会服务，仆使客户和弄社会满意理，并取得椒客户和社决会的信赖庸，切实做暗到：成为随亭时为客冷户服务有的能源罚企业成为激起纪人们创造晚性的企业成为敢哥于挑战形未来的撤、充满蓬活力的室集体企业宗句旨*创具有光忘明未来的股能源社会国外著名公司的文化一、文化决定查高度（三）企业文化的要素23日本九州痕电力公司肉企业文化企业理念：创建说以人为变本的九辱州企业盆*企业宗旨：我们非夫常重视笑人、故肯乡、文呼化--绘--九位州的一矿切我们以惯生产、伯输送电道力为荣劳，并深昏感其责纺任重大我们尊散重客户但的意见语，尊重携时代的雹要求我们正在株建立信赖忽、互助、聪互爱的工面作环境我们正在馆不断扩大畜视野，培喉养丰富的船创造性国外著名公司的文化一、文化决定包高度（三）企业文化的要素24法国电扣力公司价值观尊重人池、尊重盼环境、提效益、覆团结互辨助和廉绢洁。国外著名公司的文化一、文化决般定高度（三）企业文化的要素25壳牌公司核心价杂值观诚实、正菜直和尊重枕他人。国外著名公司的文化一、文化决鸽定高度（三）企业文化的要素26IBM价值观成就客民户创肠新为要境诚信府负责国外著名公司的文化一、文化决定临高度（三）企业文化的要素27发展战略中国大唐蚊集团公司排企业理念两型四福化三个三能力企业使命生产清洁锈能源创位造美好生盐活*企业目标打造一床流国有楚企业愧进军晕世界五浑百强企业精秃神务实和谐威追求誓卓越经营理念追求集团洪效益最大告化管理理念事得其颂人人归得其所国内能源及大型国有企业的公司文化一、文化决汁定高度营销理念适应市场残服务惜市场人才理念尽职尽奸责尽人缩慧才安全理稀念生命至亭上醒安全为青天环保理念清洁生产遇关爱环舞境员工信条大唐发女展市我们进拒步（三）企业文化的要素28中国华庭电集团榨公司企死业理念公司使库命：照耀世根界,温柱暖人间*公司愿奸景：国内雷先进,贪国际一圣流公司精抬神：创业创复新,图强近报国经营理念：精细管筑理,效率掀优先发展理念：快速,辅优质,协炕调领导力领理念：科学葬决策，誓快速执辣行，率牛先垂范企业形母象理念：诚信睛，高效亮，合作蚁，服务催，环保发电集居团公司国内能源及大型国有企业的公司文化一、文化决定喉高度（三）企业文化的要素29发展目标：“一强示三优”，芒把国家电客网公司建宪设成为“禾电网坚强暗、资产优郊良、服蛇务优质芝，业绩猎优秀”捆的现代旧公司。四个服务：服务于党场和国家的挠工作大局帖；服务于介发电企业乐；服务于诱电力客邮户；服堤务于社披会发展瞧。*企业精咳神:努秩力超越差，追求李卓越。服务理念：真诚洗服务，轨共谋发规展。国家电网上公司企业丽理念国内能源及大型国有企业的公司文化一、文化决定肺高度（三）企业文化的要素30公司宗旨：对中央负演责为五墓省区服务营*核心价镇值观：主动承疫担社会责予任公司战略目道标：打造蚕经营型怎、服务贤型、一灵体化、想现代化帝的国内沈领先国询际著名表企业工作方针：“六个更辣加注重”——更加注重释依靠科技闭进步；更殃加注重树护立科学发展观令；更加鉴注重社陪会效益馅；更加闹注重管慨理出实撑力；更护加注重战深化改革壶；更加悟注重人高的发展览。企业精神：想尽办旧法去完成做每一项任罚务工作作凝风：高标准输严要求侧快节奏中国南方拆电网公司叶企业文化歼核心理念国内能源及大型国有企业的公司文化一、文化决私定高度（三）企业文化的要素31海尔的史核心价颠值观：创新*海尔精狂神：敬业秃报国、如追求卓青越海尔作添风：迅速零反应、索马上行闲动海尔生存钳理念：永远遇战战兢召兢、永辉远如履闪薄冰海尔用肠人理念：人人是筑人才、赛窃马不相马海尔质量户理念：优秀折的产品嗽是优秀住的人干砖出来的海尔的妥营销理补念：先卖注信誉、夏后卖产赠品海尔的竞篮争理念：浮船法违：只要比推竞争对手际高半筹市场理念：只有淡帅季思想、朴没有淡季疫市场，只车有疲软的香思想、没邮有疲软的蛙市场海尔文化国内能源及大型国有企业的公司文化一、文化决嫂定高度（三）企业文化的要素32企业文化掉推进的焦乞点，是在敢企业文化燥推进中最四引人注意透、最叫人摘议论、最震让人下力档气却又最紫使人无奈锐的企业诚歼信问题。爪价值观是秤企业文化皱的核心，舞那么企业史诚信无疑固就是企业伶文化的品核质。一、文化决定占高度（四）企业文化的品质33（四）企业文化的品质一、文化决龄定高度一是，仆诚信问许题已经茂成为中蓝国企业歪和企业眉家的当狗务之急隶。二是，先诚信问原题已经量成为中它国企业警和企业皇家成长垮的要害紧所在。三是，昏诚信问瓣题已经温成为中吨国企业恼和企业怀家成败何的关键夕。四是，诚申信问题已锁经成为中爷国企业和挖企业家非斤常迫切的础现实任务父。34一年直接蹲和间接经薪济损失5毛855亿膊，相当于倾财政收入缓的37%养，中国国赞内生产总裕值（GD许P)至少扁减少二个拣百分点。坑具体：因逃废债以务造成的垒直接经济县损失18茂00亿因合同欺唱诈造成的厚经济损失蛋55亿因产品质乔量低劣或他制假售假鼠造成的损槽失200医0亿由于三均角债和筛现款交锈易增加感的财务胆费用约伟有20董00亿如果再尊加上逃插骗税损窜失以及敏腐败损烦失就更贡大国家工砍商总局色统计，懂目前，捡我国合裙同交易务只占整泉个经济套交易的苦30%疤，履约固率为6推0%左银右。也煮就是说菜，我国扛社会经环济交易赤只有1浓8%是螺严格按晶合同办印的。中国企业稀信用缺失钩损失惨重（四）企业文化的品质一、文化决坚定高度35主要集中厨在企业虚劫假做账，壮对美国信辞用制度提飞出挑战案例：美国安然骂数年造假昼6亿美元间，股价耳从90美挪元跌至2宵6美分。以2001观年底申请破产。美国第戴二大长蔽途电话墓公司—辨—世界随通信（苦Wor誓ldC怜om）打承认在徒过去5呈个季度先后虚买报38驱亿美元凤的利润避。美国施乐樱公司连续糟5年夸大主营收60坏亿元。美国证券叉交易委员冷会加大调粘查力度；灶实施独立捞审计制度资。国外信另用缺失（四）企业文化的品质一、文化决摔定高度根本原因递在股票期咱权。股票尤期权的本豆意是通过须公司业绩宪——股票冈价格——见体现对高呜层管理人团员回报，杨建立一套续科学的激哭励制度。心如今，高湖层管理人寺员为了保判证公司股盐票的持续幼上涨，不睬计后果地凶虚假做账雕，经营者描片面追求狱股票升值锁的收益，镜可能导致脚企业经营痕的短期行管为。36一是，企圆业家如何宿诚信于企躲业；二是，多企业组闲织如何款诚信于崇企业理沈念；三是，企舌业员工如奔何诚信于隆工作。解决在堡诚信方靠面所存踪蝶在的问葡题，必纺须高度创重视以红下三个扛问题:（四）企业文化的品质一、文化决朗定高度37企业文袋化建设视的结构三个层舞次：集团文化公司文驾化基层文抽化——车帜间或班惑组文化史建设——岗位胁文化建设（五）企业文化建设的结构一、文化决产定高度38企业文化稳建设的问挺题1、企业文化建设的前提？2、企业文化建设的原动力？3、企业文化作用于企业的根本途径？一、文化决什定高度（五）企业文化建设的结构39保持生存由与发展是舰企业文化样建设的基萍本前提企业做浮强做大亿是企业素文化建低设的主蕉要动力提升企扩业和员涛工素质盖是企业谣文化作货用于企汤业的根词本途径企业文忙化建设余的问题（五）企业文化建设的结构一、文化决渠定高度40正确处理图母子文化谣关系大公司苍的三根久纽带：雨资本、蠢权力、甲文化母公司文插化的规定误性、导向尊性与包容滨性——不抛能完全替扔代子文化子文化的里服从性、忠创新性与斧多样性—必—不能离坦开母文化饱的主线例如：血中石化涌—胜利萝油田（催所属公摆司70田多个）疗—基层埋企业（400浇0多个）（五）企业文化建设的结构一、文化决寻定高度41企业母公哭司文化与孟所属子公毕司文化的烫关系企业文框化战略低与企业板战略的速关系企业文化跨建设与品淘牌建设的砌关系企业文皆化建设汉与CI获S战略等的关系企业文化吨建设与学昼习型组织戏建设的关厉系企业文辅化建设鸦与思想衡政治工聪作的关饥系企业文化朴管理与制于度管理的壶关系企业文桥化自我厦评价与意市场评桌价的关塌系（五）企业文化建设的结构一、文化决僚定高度当前需要旧研究和探吊索的问题42（六）企业文化的机制一、文化决洲定高度加强国有迹企业文化栋建设，要怎以“三个步代表”重馒要思想阐口明的先进庸文化为统臂领，同时芦，还要与奏时俱进地堡贯彻落实律科学发展费观和以人液为本、促掌进人的全折面发展的完时代要求采。搞好有中历国特色社坐会主义文孟化建设是让建设中国善特色社会起主义的重叠要组成部秧分。企业影文化建设作特别是国看有企业文字化建设又正是中国特百色社会主闪义文化建珍设的重要然组成部分质。要搞好角国有企业争文化建设其，必须坚青持马克思罚主义与时秩俱进的理菊论品质，葱坚持马克砍思主义在与企业文化姑建设上的托指导地位蛇，切实做喘到：在实掀践中坚持来，在创新秆中坚持，申在发展中饰坚持。43建设企业调文化必须暗确保建立捕三个工作集机制：组织保障容机制、工荡作指导和嚼载体支撑蜻机制、考合核评价机妨制。组织保樱障机制工作指蜘导和载脂体支撑交机制考核评价伴机制一要适应普建立现代京企业制度月、完善公炕司治理结深构的要求皂，建立健藏全企业文侦化建设的延领导体制习。二要明确菌和落实责状任。三要加畜强教育狡培训。四要保棍证必要战的投入绣。一要加膝强对企朱业文化袋建设的喊指导。二要丰顶富企业带文化建列设的载枪体。三要加味强多方齿协调。一要纳入光企业考核传评价工作格的总体部廊署。二要制定弯考核内容绍和标准。三要明确脂考核评价间的方式方习法。企业文气化机制（六）企业文化的机制一、文化决定爸高度44一、文化决约定高度企业文混化的一订个不可北低估的限作用，绑是所有旅员工对逝企业的策认同，脱激发所白有参与票者的责她任心和构认同感瞎，并有射效地实享现责任携传递，附将责任厨下放到萄企业基旁层，使正企业有刚能力面捆对全球湖化竞争耳。45二、知够道更要阳做到46华能企福业文化干的发展裂和现状值，总体列上可以卸用三句叶话来表积述：一是历图经二十牲二年发来展，华草能培育仁和积淀棕了丰厚即的文化么底蕴；二是集团关公司党组莫高度重视拢企业文化绣建设；三是企业芳文化建设岩做了大量脾工作，取口得了初步鱼成果。二、知淹道更要觉做到47华能的发虾展历程华能自1您985年祝成立起到域现在，走扮过了22念年的发展惑历程。大埋致经历了母三个阶段叮：（一）尾华能企削业文化惯的培育敌与积淀艰苦创业堆阶段（19幼85-喘199财4）在没有尿任何先背例的情冬况下，值华能人欢敢想敢轧干，披喉荆斩棘笨，率先夕为中国定电力市言场改革涌作出一框系列尝幻玉试和探沫索，创诱造了我践国电力房诚企业发庄展的奇帐迹，表望现出了物“逢山哈开路、族遇水搭新桥”和蜻千方百醋计、千导言万语色、千辛梳万苦的迟“三千顺”精神撒。二、知崭道更要青做到扩张壮蜘大阶段栗（19羊95-殿200废0）更高的发尺展阶段（200技0年以来撒）48（一）华奥能企业文拼化的培育宝与积淀这一时期纽奉，华能通水过自我加孝压，奋力示拼搏，严谋格按现代铲企业制度呈的要求，控推进企业匙管理规范欺化，经营捧管理水平溪上了一个报新台阶。二、知道烫更要做到艰苦创业屯阶段（198占5-19贱94）更高的发锻展阶段（200弓0年以来踢）扩张壮胡大阶段（199益5-20菜00）华能的霜发展历掉程华能自1蓄985年哨成立起到弱现在，走假过了22棚年的发展幸历程。大患致经历了俩三个阶段蝇：49（一）华能企业文化的培育与积淀2000防年，以华蓬能集团公栋司贯彻国坚务院关于础华能系统紧实施内部荐重组的决亏定为标志亲，华能的蛋发展进入惑了一个新舒阶段。初阶步构建了碗一个主业锤、两个支走撑、三支轻战略性力芳量的产业拣架构。乳华能的各察项事业进壁入了一个计更高的发蹦展阶段。二、知道敲更要做到扩张壮大斤阶段（1笼995-司2000哥）艰苦创业猪阶段（19沉85-叙199挠4）更高的发匆展阶段（200隆0年以来裹）华能的发桑展历程华能自1怜985年吴成立起到屈现在，走结过了22借年的发展吓历程。大晴致经历了薪三个阶段葱：50经过“英联合地优方、集教资办电敬”的第吉一个快奶速发展笛阶段，婚装机容吹量迅速悦突破千急万千瓦。198呀5～1诉993浓年国务院扇煤代油茅办公室焦出资设旱立华能叼国际电谊力开发成公司、朝华能精反煤公司蠢、华能些发电公尘司等9怨个“华榜能”公鸭司，标永志着华壁能的正苗式诞生屑。1985掏年国务院护批准设耀立中国组华能集凉团公司驴，加快汉了公司桑发展的喊步伐。198窝8年万千瓦利用9僚4年华劝能国际算在美国淘上市为盲契机，筋通过建屯立现代出企业制洽度，解清决了原绝有集资差办电模延式下投馒贷关系欢不清的雷历史问行题，为巷下一步托的发展况奠定了洽基础。1994叔～199荷9年根据国俭家电力绪改革的霉部署，华能系统掘进行内部全重组，华哑能集团公佣司与华能或国际电力揭开发公司麻本部管理苗机构合并繁；华能国虽际电力股膛份有限公昏司并购山乏东华能发斩电股份有费限公司。笋装机容量矿突破三千雅万千瓦。200器0年根据国家懒电力体制谱改革方案搞，国务院昌批准改组恒中国华能秤集团公司斑，由中央倘直接管理刮，成为国宪家授权投库资的机构底和国家控誓股公司的征试点。2002栏年华能集全团公司牌控股北章方电力梯，装机铸容量突垒破四千锹万千瓦弃，占全屡国装机六总容量丈的8.只5%,范成为国市内最大共的独立承发电商也。200萌5年经过二十下年的快速翅发展，华帜能集团已的经成长为两国内最大筛的独立发豪电公司二、知季道更要肚做到收购扎池莱诺尔否公司，泽组建华兰能呼伦皇贝尔公悠司。200阻6年（一）华能企业文化的培育与积淀51物质文剥化不断微丰富。华能以自帽身优良的伟设备、先使进的技术帝、优质的东电力供应勿和先进的歌管理以及陡良好的企冒业环境、歪企业容貌绍，创造了秀华能品牌猎，在社会凝上树立了旅良好形象常。（一）华能企业文化的培育与积淀二、知症道更要华做到522004诱年末，华臂能作为全阳国国有企封业十大重虎大典型，闸党组书记斜、总经理勉李小鹏同盐志在总结搏华能的发签展历程时役，提出了洗华能创造室的若干个穷第一。体制方摄面技术方面管理方米面第一个利狭用外资办当电、联合摸地方、集广资办电；第一个采亲用开发、争建设、运碌营、管理赔一体化的减电力开发沟模式；第一个离在国有汤电力企室业中发企起设立馒股份有栋限公司戏，海外愤上市，脑并大规确模开展乔资本运骄作。第一个引兄进60万递千瓦超临乓界燃煤机秒组及技术划；第一个屋建设运霞营国产被60万阔千瓦超奴临界燃殃煤机组轰；第一个建建设国矛产百万泉千瓦级片超超临玩界燃煤甘机组。第一个获构得我国“精一流火力吐发电厂”择的称号（歌华能大连爬电厂）；第一个获升得“中国耕一流的电蒙力公司”隔的称号（喉华能国际对电力股份径公司）。第一个霞通过国辩际竞标援在发达妖国家（梦澳大利抱亚）收第购、运备营、管乘理电厂魄的中国女电力企线业。（一）华能企业文化的培育与积淀二、知猪道更要缩慧做到53一是产剑业架构给清晰，探主业突鹊出。二是管理耍体制科学还，国有资茂本控制力倡增强。三是管柏理架构造科学，辱规模效款应明显跨。四是管杂理目标幅明确。五是管理脚手段先进亿。六是管理柴体系科学林。七是公议司治理资结构不耀断健全症。（一）华能企业文化的培育与积淀二、知道傍更要做到制度文稼化趋于监完善54其他全资电废厂16家控股电力移公司12号家参股电粥力公司4家华能国僚际华能国电搏开发其他参控股电厂华能集算团电力产包业金融产哑业华能香港西安热借工综合产业一个主业两个支挪撑三支战成略性力普量作为主肢业的电仆力行业竞，华能仁集团形刑成了清乘晰的管勇理控制缓关系，束提高了燥集团电文力运作家的效率辣，已经瓜成为国念内最先多进的电铸力集团窗之一经过重临组，华骆能集团思形成了兄“一个扇主业、鲁两个支求撑、三呈支战略巡寿力量”原的产备业架构扶，产业竟结构进查一步优偷化中国华残能集团二、知道闷更要做到能源产慨业(包括煤养、运输等米)（一）华能企业文化的培育与积淀55中国华能柴集团公司办公厅计划部财务部资产部基建部国际部监察订部审计杯部工委事务零部党校（教熟培中心）技术经患济研究残院信息服务阀中心法律事召务办公己室扶贫办公泥室离退休人珠员办公室开发公竟司直属机败构华东分协公司山东分慈公司广东分筋公司东北分席公司陕西分公璃司分支机构二、知觉道更要框做到股份公赵司北方电跌力公司澜沧江独水电公绢司安监部人资部政工败部四川水锁电公司海南发电询公司里能煤电述公司新能源公援司绿色煤煌电公司西安热工贯院能源交通苦公司大厦公司资本服跃务公司香港公衫司呼伦贝院尔能源巧公司核电公矩司综合产业泽公司（一）华能企业文化的培育与积淀56在华能事纠业22年顽发展历程猴中，精神流文化不断症丰富。企业精神限深入人心央。从早期数的“逢山碑开路、遇克水搭桥”性，“千方筹百计、千担言万语、散千辛万苦细”，到“骆自找差距招、自我加台压”，企屡业精神逐勒步成为华巨能人强大爱的工作动旬力和精神岭支柱，成辩为统一华潮能人意志秒的有力的锅思想武器或。（一）华能企业文化的培育与积淀二、知道穿更要做到精神文化锹不断升华57集团公再司党组涂高度重如视企业杜文化建化设，集慰团公司牌党组领伯导是华靠能企业减文化的夕领导者角、策划块者、倡持导者。柔从20里00年泼集团公苗司重组暂以来，带在每年怜的工作颂报告中个，都反烂复强调轧企业文照化的重差要性，阔积极倡歼导加强牛企业文洽化建设请。（二）华能的经验二、知凑道更要绕做到58小鹏同鹅志在2码004的年接受揪中央主穷要媒体袄采访时师将其总悠结为：紧紧依靠三个外部青条件、三择个内部因闻素、三条吴基本经验。党中央、映国务院的海正确领导使；广阔的电乓力市场；各方面玩的大力妨支持不断完偶善的公米司治理摆结构建梦设；不断强误化的企段业管理兄；不断推睁进的人位才强企溪战略。方向明坏确，科律学发展御；不断创新锋，坚持领炭先；多方合身作，互货利共赢（二）华能的经验二、知道党更要做到59第一、成言立了企业鹅文化建设牵领导小组展。第二、进阵行了考察崖、培训、迫收集资料挨等筹备工密作。第三、对林华能企业御文化核心粗理念的主伯要内容进里行了总结春、概括和提闸炼，企业坝文化建设况取得几个监成果：《中国华龙能集团公会司视觉识当别系统手好册》《企业文欣化建设实骡施方案》《实施管迟理革命宣况传提纲》《企业抵文化理贵念手册驴》第四、推混进企业文凉化建设工椒作。开展的主英要工作（三）华能的文化二、知道痰更要做到60把华能勿建设成慢一个为备中国特甜色社会主征义服务的染“红色”公司冰；一个碎注重科廊技、保艇护环境拔的“绿色”公司；外一个坚持塔与时俱进涉、学习创座新、面向陵世界的“蓝色”公司祥。以“境红色”瓣为本，荡以“绿未色”袜、“蓝消色”为引源，构晌成了严停密而完住整的理返念体系柏。建设“三骗色公司”阴理念蕴涵伏三个层面惠的诉求：轿国家利益家至上，把炊服务国家拼、造福社亏会、在国仗家大局下援运作作为明根本原则由；追求合偶理利润，陵尽可能实暑现利润最狸大化，回席报全体投追资者；以闹人为本，糖促进员工形的全面发孝展和价值珠实现。初步形极成的企职业文化颈理念体纱系企业使月命战略定位战略目费标核心价值晨观企业精神企业作风（三）华能的文化二、知逝道更要蛙做到61把华能秘建设成足为以电挖为核心出，煤为应基础，其电煤路黎港运一它体化的贩跨国能理源集团旺。以电为核纲心，确定傅了华能发京展的根本钟方向，就国是要坚持到以电力产袍业为核心依产业，加盒快发展速愚度，提高役发展质量避。以煤为基担础，确定妄和提升了军电煤的战让略地位。实施一体狂化战略，腿是符合华说能实际的设建设跨国庸能源集团音的创新模漆式，是保灯证华能在痒国内电力榨行业率先黎进入世界渠企业50叼0强发展纠目标的正电确的战略睡选择。企业使命战略定随位战略目诵标核心价值植观企业精神企业作单风（三）华能的文化二、知响道更要裳做到初步形艰成的企浑业文化还理念体施系62努力把华倚能建设成煤为实力雄裁厚、管理究一流、服向务国家、蓬走向世界济，具有国政际竞争力卵的大企业刻集团。企业使命战略定惜位战略目标核心价石值观企业精钩神企业作很风（三）华能的文化二、知道另更要做到初步形却成的企掩业文化斯理念体节系63坚持诚笔信，注艺重合作祥，不断弯创新，爪积极进牺取，创舌造业绩宾，服务叫国家。坚持诚信容是企业立俱身之本。注重合作衔是企业生绝存之道。不断创锦新是公蜘司核心谨竞争力辣。积极进取嫁是公司精苍神的精髓寸，是公司悉对待事业额的态度。创造业静绩是公断司的根捞本任务洒。服务国家初是我们的康神圣职责寨。企业使箱命战略定位战略目标核心价值佛观企业精寇神企业作风（三）华能的文化二、知道笑更要做到初步形成姜的企业文抹化理念体沿系64千辛万苦湖、千方百作计的敬业护精神；逢山开路狗，遇水搭锻桥的开拓焦精神；自找差距柏，自我加低压的进取崭精神；敢为人京先，敢求为人所饱不能的例创新精傲神。企业使际命战略定除位战略目标核心价赴值观企业精神企业作芽风（三）华能的文化二、知道痛更要做到初步形成着的企业文花化理念体珍系65善开拓、菜讲效率、确重信誉、厚勤俭办事竭。善开拓剃：积极退探索，名勇于进腊取，顽炸强拼搏死，在企抢业改革灭、发展格中走在绝时代前昌列。讲效率宵：尊重捞科学，佣作风严偶谨，务顶实高效博，取得缸较高回灿报。重信誉：涨整体利益奥至上，企辰业形象至亩尊，以信啦任、沟通册、敬业强转内质，以悟诚实、守聋信、协作惯树形象，臭以一流的拾企业信誉高赢得公众羽美誉、社拳会声誉。勤俭办浓事：弘筐扬民族宅美德，充勤俭办轧一切事净业。企业使饭命战略定位战略目奶标核心价陪值观企业精神企业作风（三）华能的文化二、知道凶更要做到初步形普成的企个业文化跑理念体兆系66（三）华能的文化二、知菠道更要隐做到华能的泽企业文垦化是不惩断学习妇、创新体的企业嚷文化；摘是开放饰、包容跌、不断抹吸纳国让际国内虹先进理筝念的企划业文化隆；是全港面履行印社会责油任、践秆行公司达使命、妥不断丰帽富完善史的企业邻文化。67一是要进观一步重视匀企业文化斗建设。要把企敢业文化仙建设作捡为促进鹊系统各霉单位持远续稳定转健康发将展的重献要内容瓶，进一坝步提高影企业文扬化建设喉的自觉警性。二是要进否一步创造副更加和谐孟的工作氛则围。积极履允行企业勾的社会部责任，予构建企绸业与员屡工、员悦工与员易工、企吹业与企饼业、企工业与社零区（社省会）、悬企业与赖环境、倚员工身逗体与心尝理之间鹊的和谐傍。三是要使进一步脚加大宣识传的工古作力度踪蝶。进一步陈加强企阻业形象套宣传和滋企业品宗牌塑造喷，提升逼企业无讲形资产驻、增强稼企业的抖核心竞龙争能力姻。四是要进否一步增强变企业文化过执行力。企业领柄导要提仔高文化匙领导力搬，员工广要增强挣文化执释行力。（四）公司关于文化建设的总体要求二、知符道更要伸做到68三、行塔动证明轻诺言69（一）对总体形势的理解与把握国家能源滔规划发改委能交源规划促进可再监生能源产抱业化;积极开拨发水电该基地;优化建碑设煤电戴基地;加快建设面核电基地;加强电网讨设施建设;大力发葡展60万千瓦及运以上机组;推进热材电联产抚、热电你冷联产坚和热电悄煤气多丢联供;强化电贷力环保盏措施;实现电网胃线损率下奴降到7%左右的目浑标。三、行动锹证明诺言70电力发兰展规划压：20色10年司初步实苗现全国绵联网“十一迫五”期茶间，电宗源建设充方面要欺优化发允展火电俭，积极蔬发展水托电，加涌快建设跌核电。态规划提申出，按袍照流域梳梯级滚朝动开发负方式，印建设大显型水电婆基地。腿重点开扑发黄河云上游、说长江中法上游及叔其干支士流、澜尸沧江、摊红水河弓和乌江域等流域漆。在水谨能资源崖丰富但冒地处偏灯远的地彩区，因码地制宜冷开发中祝小型水辟电站。“十一五钻”期间，嫌建成田湾波一期、广鸡东岭澳二污期工程，革开工浙江艘三门、广块东阳江等为核电项目辩，做好一榆批核电站遮前期工作盯。积极支除持高温气起冷堆核电微示范工程曾。电网设丈施方面骨，要按柄照重点监输送水抛电，适从度输送爱煤电的缺原则，观继续推星进"西托电东送饱"三大遗通道建亦设；加咱强区域绒电网建案设，推度进大区沟电网互糖联，到怨201纷0年，版除西藏表、新疆禽、台湾西等地区答外，初燥步实现喘全国联筹网；推宰进城乡浑电网建慎设与改压造，形需成安全搬可靠的华配电网垃络。（一）对总体形势的理解与把握三、行逮动证明急诺言国家能源州规划71今年经谜济工作（一）对总体形势的理解与把握三、行辟动证明智诺言一个统领以科学发稳展观统领笨工作全局吴，加快构份建社会主篇义和谐社拴会一个加谈强继续加强没和改善宏凉观调控着力调整仆经济结构孟和转变增望长方式，印着力加强廉资源节约蛙和环境保么护，着力效推进改革讨开放和自口主创新，设着力促进影社会发展续和解决民捉生问题四个着赢力根本落狼脚点推动经活济社会千发展切参实转入岛科学发箩展的轨急道，努蔽力实现走国民经兵济又好叼又快发扑展，不异断满足辅人民群斜众日益蔬增长的屿物质文怎化需要200夕7年国孩家经济辽重点工雀作72国民经济硬运行情况年月国内生产总值第一产业第二产业第三产业人均收入（元）亿元同比%亿元同比%亿元同比%亿元同比%城镇居民人均可支配收入农村居民现金收入2005-121823219.9227185.28620811.4733959.61049332552006-034339110.332424.521614.112.518534.48.9329310942006-069144310.982885.14680013.2363559.4599717972006-0914147710.7155704.97049613554119.5879927622006-1220940710.724700510200412.58270310.3117593587（一）对总体形势的理解与把握三、行动极证明诺言73截止2姻007之年3月惩底，全荷国发电抓装机容扎量6038虽7万千瓦（注：统捏计口径为600侄0千瓦择以上机鹊组）。其中，肤水电10班664万齐千瓦，占馅17.6让6%；火碗电486永67万千始瓦，占8稿0.59予%；核电潮684.店6万千瓦佣，占1.衰13%。1-3清月，全爷国发电努量达7阿011诱.71亭亿千瓦粮时，同形比增长15.奋5%。其中，骡水电66逐7.54巴亿千瓦时浩，同比增船长6.3吧%；火电骆6195逐.27亿垮千瓦时，访同比增长样17.1洁%；核电敲116.趁75亿千启瓦时，同方比降低7阔.1%。1-3月蹦，全国发备电设备累勺计平均利悦用小时数劣1174醋小时，同籍比降低6赵4小时。泊其中，水殿电570符小时，同消比降低3中4小时；碍火电13昼02小时庙，同比降闪低84小说时。1-3军月，全伐国供电便煤耗3输56克挥/千瓦档时，同针比降低闭9克/疫千瓦时搬。1-笛3月，位全国发而电厂用揪电率为乏6.0融6%，真其中水骆电0.球57%醉，火电眉6.6田2%。（一）对总体形势的理解与把握三、行动般证明诺言全国电库力生产续基本情偏况74200仍7年3在月份全稳国电力叠生产情缘瑞况项目本月今年截止3月下旬累计(亿千瓦时)比去年同期增减(%)累计完成(亿千瓦时)完成年预期(%)比去年同期增减(%)发电量2501.1614.326986.39…14.6511.73其中：水电278.906.02721.99…15.46火电2181.5815.896147.26…-5.34（一）对总体形势的理解与把握三、行动三证明诺言75

华能大唐华电国电中电投期末设备容量（万千瓦）5795.995385.955086.614714.863718.93其中：水电（万千瓦）305.26455.50722.41405.33923.27火电（万千瓦）5473.104895.604364.204242.502795.66风电（万千瓦）17.6334.85

61.43

其他（万千瓦）

净增发电能力（万千瓦）77.50-20.0082.00270.00170.62其中：基建（万千瓦）99.26

150.00210.00149.62并购（万千瓦）

60.0021.00关停（万千瓦）21.7620.0068.00

技改（万千瓦）

0五大发蒸电集团庄07年饭3月底前的装机夫对比情秩况（一）对总体形势的理解与把握三、行城动证明裁诺言76（一）对总体形势的理解与把握三、行利动证明抵诺言五大发咏电集团段07年脱1-3咽月发电里量及增元长情况77（一）对总体形势的理解与把握三、行溜动证明厨诺言五大发贫电集团词07年耽1-3慨月发电笨利用小袭时情况78（一）对总体形势的理解与把握三、行机动证明亩诺言五大发饮电集团己07年牌1-3猫月厂用脖电率情加况79（一）对总体形势的理解与把握三、行动醋证明诺言五大发电盏集团07警年1-3倍月厂用电肉率同比情冷况80（一）对总体形势的理解与把握三、行贸动证明葛诺言五大发浩电集团摇07年联1-3武月销售轨收入情导况81通过对五涛大发电集老团1-3归月的生产额经营指标阵变化情况岂进行分析渠：五大发菊电集团、歼尤其是华强能和大唐浩之间竞争耕更加激烈饭，华能在茧各种生产奴指标和经纷营指标上翠面临着大您唐的全面蛇赶超，形费势十分严得峻；要继走续全面保归持领先地法位，就需兰要我们进管一步采取猾有利措施熟，勤勉工歼作，发扬轧华能精神拒，付出更翠大的努力含。（一）对总体形势的理解与把握三、行动丧证明诺言82公司重点别工作以邓小平买理论和“声三个代表朗”重要思认想为指导良，全面落库实科学发槽展观，深弹入贯彻党结的十六大垮及十六大卧以来历次晃中央全会望精神，确们保贯彻落挖实党和国拒家的方针拣政策，确教保安全稳蚀定生产，稀确保实力倒效益领先魔，确保又复好又快发畅展，确保根履行社会认责任，为惯全面建设掀小康社会根、构建社累会主义和期谐社会做齿出新的更妻大的贡献万，以优异踏的成绩迎蹲接党的十自七大胜利虾召开。实现8未个主要鸦工作目循标，完狗成12昏项主要狐工作，骨为在发塘电企业巩中率先魔实现进腊入世界富500父强的目镰标而不停懈努力疯。（一）对总体形势的理解与把握三、行动吊证明诺言200祝7年工腐作的总耻体要求撤：83三、行苍动证明者诺言（二）增强紧迫感,努力实现三个“超越”许多企昼业的实除践已经畏证明，搬加强企船业文化布建设极裁大地增乒强了企找业核心雹竞争力土，成功求的企业痛文化促傲进企业启得到了耀长足发脆展。如胖国内知偿名企业沿“海尔升”、“巩华为”叹、“联燃想”、仗“蒙牛荣”等企狡业集团栏，世界帐著名企帝业“微浇软”、柳“通用必电气”酒、“诺纪基亚”掏、“福喘特”等习跨国公凤司。反杨之亦有皂国内的穿山东秦急池、南梨德集团刑，美国驻的安然恳等公司去，因为捆失败的筛企业文惹化而被总淘汰。84德鲁克颠：管理龙使命、贸承担责拦任、勇轿于实践占。管理本质色上是依据樱目标、业四绩和责任胡进行的管袄理。管理是歉一个有跌着多重唉目的机腥制，既富要管理睡企业，凳又要管料理管理港者，同尖时也要你管理员监工和工贞作。管理者的里重要任务第就是将员嗓工的目标户引向组织控目标。越下是高层管泼理者越要六集中组织宫的长远目肿标,越要州进一步重喜视和强化享企业文化掘建设。三、行叮动证明悲诺言（二）增强紧迫感,努力实现三个“超越”85三、行动查证明诺言（二）增强紧迫感,努力实现三个“超越”管理涵铅盖了三百个方面膜的整体鹅：第一、成任果和绩效瓶（企业存田在的目的侵）第二、必圾须考虑企宏业内部组派织和员工第三、肆考虑外邻在的社握会（社膛会影响且和社会升责任）86如果企业判不尽社会扣责任，政湿府一定要湾强制企业黑去履行社高会责任。应当明白心，一个健换康的企业孔不可能在适一个病态华的社会中眯生存和发放展。三、行动孔证明诺言（二）增强紧迫感,努力实现三个“超越”87企业社会芦责任是企讨业通过自迎由决定的娱商业实践爆以及企业斗资源的捐据献来改善奔社区福利绢的一种承瞒诺。企业的况社会责历任探讨识企业家脾的领导哑哲学，尿发展新纵的企业制文化，烧塑造新窝的企业拼形象。三、行动佩证明诺言（二）增强紧迫感,努力实现三个“超越”88积极履行型企业社会治责任就是絮要按照构横建和谐社申会的要求扛，促进社祝会的和谐擦、人与自浸然的和谐引、人的自参我和谐，援人能够做熟到正确处普理自我与关社会的关叶系、正确让对待荣誉装、挫折和拐困难。三、行匪动证明壳诺言（二）增强紧迫感,努力实现三个“超越”89三、行动熊证明诺言（二）增强紧迫感,努力实现三个“超越”在“十苍一五”全的开局奇之年─智─20摇06年戚的工作晓会议上弃，公司锦明确提进出实施盗“500劲强战略”，并堆将进入熄世界企修业50彩0强，甘作为公巨司“十桂一五”野发展的报一个重饶要目标托。率先进舍入世界症企业5释00强广，充分兔体现了叛华能“自找差幅距、自源我加压”的进筑取精神姻，集中坑展示了价“敢为人喷先、敢岁为人所扁不能”的创新臣精神，不晋仅是鞭策磨我们不懈完努力的奋搏斗目标，伤也是激励浆华能员工纹奋勇前进严的精神动往力。90三、行动混证明诺言（二）增强紧迫感,努力实现三个“超越”率先进入辨世界企业挂500强是从公司困长远战略泰目标的总霜体要求出内发，提出勉的近期必折须完成的重羡要战略任摔务是全面实籍现公司“勉十一五”感发展目标朱的必然要