公司部门管理制度_第1页
公司部门管理制度_第2页
公司部门管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司部门管理制度公司部门管理制度第一章总则第一条为了规范部门管理、提高工作效率，公司订立本制度。第二条本制度适用于公司各部门。第三条本制度的执行机构是公司的管理部门。第四条本制度是公司管理的紧要法规之一，各部门应当严格遵守。第二章部门职责第五条公司各部门应依据公司的进展战略，订立本部门的进展计划和年度工作计划，明确部门的职责和任务。第六条公司各部门应负责完成本部门的任务，同时协同其他部门，共同推动公司整体工作。第七条公司各部门应适时向管理部门反馈本部门工作的进展情况，并接受管理部门的引导和监督。第三章岗位职责第八条公司各部门设置岗位，明确岗位职责。岗位职责包括行政管理、业务管理、规章制度、安全保障等方面的工作。第九条公司要求部门负责人在组织人员执行本岗位职责时，严格依照规章制度进行操作，确保安全、高效、质量。第十条公司要求各部门要订立相应的流程和标准化操作规范，以规范工作流程和提高工作效率。第四章组织管理第十一条公司各部门应依据业务需要，结合本部门情况，合理配置人员，形成合理的组织架构。第十二条公司各部门应定期进行部门会议、工作交流会等活动，提高部门的凝集力和团队合作精神。第十三条公司各部门应依照公司规定订立本部门的管理方法、制度和规定，保证本部门的管理工作有序进行。第五章领导管理第十四条公司各部门应严格遵守公司领导的工作布置，适时向公司领导汇报工作的进度和情况。第十五条公司要求各部门负责人适时向公司领导和管理部门汇报本部门的问题和困难，寻求支持和引导。第六章绩效考核第十六条公司实行绩效考核的形式，对各部门进行绩效评估，以此来评判部门的工作效率和质量。第十七条公司要求各部门负责人依据本部门工作的实际情况，订立实在的绩效考核方案，并适时向管理部门汇报。第十八条公司对绩效考核结果进行公示，对绩效考核优秀的部门进行表扬和嘉奖，对绩效考核不合格的部门进行整改和惩罚。第七章追究责任第十九条公司表示，对违反本制度要求的部门负责人，将依法追究相应的责任，并实行相应的制度措施予以处分。第八章结束语第二十条本制度由管理部门解释和修改。第二十一条本制度自公布之日起施行

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论