新世纪影响中国企业发展的大趋势

企业家是如何炼成的1鼎典冠略管理顾问有限公司

一、产权结构将走向多元化

企业改革的实践证明，凡是改造成多元化投资主体，公司治理结构较为规范的企业，都呈现出蓬勃的活力，在市场竞争中占据主动地位。所以从一元化走向多元化，是企业进一步发展的核心问题和必然趋势。

新世纪影响中国企业发展的10大趋势2鼎典冠略管理顾问有限公司二、企业文化将成为核心竞争力

企业文化是企业成功经营的动力。它既是企业的政策、制度、程序等形成的基础，又像一只无形的手，起着非常有效的凝聚、约束、激励、调节的作用。企业文化是一种混合经济和文化意义的名词，指的是一个企业所形成的经营理念、企业精神、远景目标、行为习惯、价值观念、信条和行为准则，对于企业的所有目标受众发生了文化的影响作用。企业文化是一种哲学、一种理念、一种风气、一种习惯、一种价值观、一种行为准则和一种共同的使命感。

3鼎典冠略管理顾问有限公司三、更加注重企业形象和品牌的塑造

随着时代的发展，企业的生产能力和竞争能力不仅取决于企业设备，而且更取决于知识、技能、信息的综合运用。企业形象和商誉、专利等作为企业无形资产的核心内容，成为决定企业竞争力、工业品国际竞争力乃至国家竞争力的重要因素。中国企业发展到现在，对企业的品牌、企业形象等这些无形资产更加重视。重视无形资产的管理成为现代企业发展的必然趋势。

4鼎典冠略管理顾问有限公司四、将传统管理转向战略经营

中国在经历了20多年的改革开放和经济持续增长之后，企业在更加激烈的市场竞争面前，不得不从原来的传统经营转向战略经营。为此，企业必须重视研究和实施自己的发展战略，认真分析现实和潜在的竞争对手，发掘自己的比较优势，充分利用市场提供的机遇，培育自己的强项，确定自己的市场定位。

5鼎典冠略管理顾问有限公司五、员工的收入从单一方式转向多种方式相结合

改革开放以来，国有企业分配方式正由单一的按劳分配方式向按劳分配与按要素贡献分配相结合的多元化新型分配方式转变。人才不再只是作为成本而是成为了资本。市场经济条件下新型的个人收入方式主要包括：(1)工资；(2)奖金；(3)红利加上期权。随着市场经济的发展，后两种收入会逐渐增多，比重也会越来越大。

6鼎典冠略管理顾问有限公司六、物流将占据越来越重要的地位

长期以来，中国绝大多数企业都把降低产品成本的目光投向生产现场，对产品生产前的原材料购运费用和出厂后的储运费用缺乏控制，这在相当大的程度上造成了商品售价过高。据有关部门的数据显示，目前中国产品在物流过程中浪费现象较严重，物流成本已占商品流通成本的50％—60％。建设一个高效率、低成本的物流产业，使之与技术进步、科学管理一同成为企业和社会的“三大利润源泉”，是当今中国经济快速持续发展的紧迫需要。7鼎典冠略管理顾问有限公司七、国际贸易与国际投资相结合

近年来，国际分工加强了各个国家在经济上的相互依赖，跨国企业的不断发展壮大，日益主导着世界经济发展的方向。因此，从全球范围内寻求生产要素的最佳配置，取得更大的投资收益，扩大企业对外直接投资规模，已成为国际经济关系中的重要内容，企业的国际化已从商品国际化为主转向商品国际化与资本国际化相结合。随着中国加入WTO，企业仅以国际贸易和引进外资为主线的国际化进程受到挑战，发展企业对外直接投资，提高企业资本国际化力度，面向全球开发与配置资源势在必行。

8鼎典冠略管理顾问有限公司八、企业家选择方式市场化

一个好的企业家是企业成功的必要条件。无论是国有企业还是民营企业，要想在市场经济中不断发展壮大，离不开企业家阶层的成长，离不开对企业经营者选择机制的改革。企业经营者转向市场选择企业家，经理市场的竞争一方面决定着哪些人可以成为企业家，另一方面又决定着企业的前途。中国真正的企业家将在经理市场的激烈竞争中产生。

9鼎典冠略管理顾问有限公司九、生产经营、市场经营与资本经营相结合

中国企业的经营方式，将由单纯的生产经营走向生产经营、市场经营与资本经营相结合。生产经营是资本经营存在的基础，离开了生产经营的资本经营，只能是泡沫经济。市场经营是生产经营的载体，离开了市场的经营只能导致企业的倒闭。资本经营是生产经营和市场经营成熟与发展的必要条件，离开了资本经营，生产经营和市场经营就不可能迅速地扩张规模，也就无法将生产经营和市场经营形成的无形资产转化为有形资产，生产经营也就无法按照市场的变化适时通过创新来调整自己的产品结构。

10鼎典冠略管理顾问有限公司十、虚拟企业将大量涌现

面对急剧变化和不确定的市场，企业求得生存和发展的关键是高度的柔性和快速反应能力，以不断提高企业的市场应变能力和竞争能力。企业要掌握将效率与柔性相统一的敏捷制造技术，把不同企业独立发展成功的创新要素如柔性制造、及时供应、工作团队、再造工程、员工授权、电脑辅助设计、全面质量管理、精益管理、大量生产整合成一个单一而结构严蹈的企业系统，这种资源和网络以及优势的整合将远

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一、赢家通吃、兼并扩张

跨国公司将会加快全球兼并的脚步，全球各行业将面临一次大洗牌的机会。真正会生存下来的将会是有核心竞争实力和主控市场的赢家。特别是那些对环境变化敏感并勇于变革的企业会增加成功的机会。

新世纪全球经济发展的10大趋势12鼎典冠略管理顾问有限公司二、外包和外援的发展

全球行业的分工将越来越细，企业只做自己最核心

的业务，其他非核心主业的功能或部分会通过外调或外援的方式，包给专业化的公司。像杜邦公司就把企业的财务和审计方面的业务外包给了专业的会计公司。不但可以节省成本，还可以减少由于非专业的操作带来的浪费和误差。

13鼎典冠略管理顾问有限公司三、信息化成为一种必要的手段

信息化不仅仅指电子商务，还指企业内部的信息化管理和流程的管理，通过提高信息传递和分享的速度，提升决策速度和准确性，增加客户的满意度。现在全球的主流采购商和进口商都要求供应商们进入他们的电子采购平台，否则就必须出局。

14鼎典冠略管理顾问有限公司四、资源的全球化配置成为现实

现在以一个国家的市场为中心的企业将很快失去生存的土壤。因为全球化的结果是企业的国际竞争力和国际依赖度形成了互相制约的整体。国际竞争力越高，国际依赖度也越高。所以一个企业要想成为国际级的企业，就必须提升国际的竞争力，自然就必须依赖国际的资源配置来实现全球的扩张和持续发展。贫穷的国家其国际依赖度是最低的，但也没有任何国际的竞争力，最后也只有被淘汰出局。

15鼎典冠略管理顾问有限公司五、人成为企业最重要的资源

跨国公司在全球进军和扩充市场的主要战略，除了利用资金和技术控制市场外，就是靠“釜底抽薪”的战略，把各发展中国家相关行业的人才带走，不但走的是一个人，而且是与这个人才相关的所有的人文资源，有可能出现跨国集团“人才兼得”，发展中国家的企业落得“人才两空”。所以企业必须转变观念，把人才当成重要的资本来管理，在未来人才的争夺战中才有机会取胜。

16鼎典冠略管理顾问有限公司六、行业重组、规模发展

行业的重组和靠规模发展是个国际大趋势。发达国家已经出现了集群等组织，通过资源的整合，价值链的整合，供应链的管理，寻求规模发展，争取稳定行业中的竞争优势。集群可以是不同行业的上下游、当地政府、服务机构、分公司等组织形成的一个可以对抗外来竞争的一种结盟方式。

17鼎典冠略管理顾问有限公司七、发展中国家成为发达国家的加工厂

世界500强企业中大多数都把加工的职能分包给发展中国家，一是劳动力廉价，二是资源的成本低。同时很多国家为了吸引外资提供了优惠的税收条件，中国目前是世界最大的加工厂，也是很多跨国集团的首选。但中国企业靠加工得到的利润是非常低的，所以中国等发展中国家也应该通过创新等手段，进人中端和高端市场。

18鼎典冠略管理顾问有限公司八、人才的跨国流动成为必然

各国纷纷出台新的人才引进政策，争取把人才吸引到自己的国家来。美国等发达国家对人才的移民政策也有新的宽松的规定，使人才更容易进入和贡献。发展中国家也应该有类似的跨国引进人才的机制，争取填补本国人才和经验不足的缺憾。

19鼎典冠略管理顾问有限公司九、竞争的焦扭点在服务稻品质和文悦化内涵全球的企捏业都开始劣重视服务症品质和企陆业文化的例内涵。在井未来，没上有文化的惩企业和不浊重视客户续的服务品日质文化塑忠造的企业谨肯定会失幅去竞争力蝴。企业文财化和品牌俯等无形价蔑值是分不呼开的。文翠化的理念调和价值体隐系是保证趋服务品质局的基础条徐件。20鼎典冠略良管理顾问卧有限公司十、跨国合作痰变成时尚立志成送功的企旺业都在冬考虑跨六国合作别的战略兽，不仅强是资金手的合作谷，还有副市场、届资源、索人才、油技术、恒网络、文客户、菊品牌等狭的合作浴，目的呼是为了种实现1骂+1大余于2的月有时互废补效应垃。21鼎典冠略焦管理顾问央有限公司面向全球扔化的中国卡能造就自华己的企业惹家吗？否定因素花：■我国的民飘营企业家津是在中国羞从计划经拍济到市场赤经济转换必的不规范芦时期异军研突起的，著而不是在尚真正的市训场环境下弊成长起来掌的，所以找很难在短赌期内适应避靠规范的膨游戏规则金和市场规芒律来竞争勤的全球市宾场。22鼎典冠略剥管理顾问密有限公司面向全录球化的休中国能啄造就自援己的企霞业家吗典？肯定因蜜素：■中国企业庙家已经开据始意识到切了自己自兵身的不足咱，并开始肢思考和采揉取行动来虚全面提升奏自己的全劲方位能力麻和内在气援质。■WTO为飞中国企业心家的成长偏提供了平跪台。■新技术栋和科技蹲的迅速塔发展，涛为中国杂企业家获提供了职和世界退科技同策步的知裹识保障凝。■激烈的降市场竞锐争把中服国企业誓的经营报者送上前了成为窗优秀企吼业家的录不归路宪。23鼎典冠隔略管理酱顾问有针限公司WTO给江中国企业尿家带来的蜓优势、劣宪势、机遇锅和挑战史加入W宪TO后本严土企业家块的优势：仪第一，脑熟悉本土她市场；姻第二，在迎短时间内上仍然有政音府支持和增政策的保珠护；尖第宣三，有当鼠地物资资吩源的优势辛；具第四掘，有文化肉背景和语俭言的优势慨；劲第五顽，有成本亚和价格的温优势；斧第六，有保人力资源开的优势；惯第七，有足原有的客翁户关系。24鼎典冠脸略管理煮顾问有笔限公司WTO磨给中国龟企业家医带来的文优势、谎劣势、梁机遇和以挑战加入W贞TO后去本土企控业家的妙劣势掌第森一，国茶际经济密舞台上袭的信誉睁不足；幸第二，炮体制落镇后、缺森少灵活捐性；议第笛三，没驴有形成拖品牌优演势；典第融四，技扎术实力怒差、革再新能力伸低；斥第福五，对宽国际市谎场的游锡戏规则慨缺乏全功面了解农；足第梁六，高安级管理疮人才短飘缺，吸态引人才舌的机制周够；盗第疗七，核竭心实力竟不明显枪，特别休是资金往不足；汪第八，膨危机管水理意识肝缺乏；势第佳九，历切史的包些袱太沉侨重。25鼎典冠智略管理缴顾问有读限公司WTO给鹊中国企业娇家带来的日优势、劣线势、机遇居和挑战现WTO统带给本土杏企业家的玻机遇弊第一，便良性竞争仿刺激企业羽的变革；菜第酷二，多国蕉贸易增加概了产品的苗全球出口柳的机会可姨以斜发展外向兰型企业；敞第窃三，政府姑的计划监邀控作用减扑少；潮第四，栽产权结构糖调整可以邀推动发展世；业第五，外涂来资金进伯入速度加员快；领第六，摄技术引进痕力度加大咱；辨第七，企灭业运营效壳率会提高窃；肥第八，先谁进管理理闪念和方法捡的引进；浙第筋九，企业枪外脑、外咳援增加；辛第舅十，有机英会在全球嫁塑造中国著品牌；雀第十薪一，企业碰信息化进唇程加快。26鼎典冠杜略管理幸顾问有购限公司WTO给牲中国企业术家带来的炉优势、劣缩慧势、机遇箭和挑战WTO陡带给本醋土企业再家的威巩胁宿第一顿，无法顺承受外兵来强手阅的挤压卵，由于驻竞争实律力不足肥而倒闭盈或被淘脖汰；削第饮二，工裙人失业蛾造成社牛会的混确乱；矛第伍三，价欠格战毁朽灭行业邻市场；堤第四，领环保等盐背离国叔际标准量等问题哲迫使产稿业停止衬；崭第五概，产权姑、组织凭结构调手整失败坊；泼第六哨，外企胞和国企陡的人才刃争夺战辆或政府棍撤消支妖持等。27鼎典冠忽略管理锡顾问有萌限公司中国企业荷家的孤独璃综合症中国有很掩多企业家迷成功后却助失去了快耀乐，变得圈越来越孤友独，为此阴很多企业肤家十分苦带恼，此时慰，应该多武从自己身贤上找找原化因：..是不是由擦于有了地碌位而冷落晒了和你共遗同创业的柔伙伴？..是不是蚊忽略了识员工的亦感受？汤是不是丝式没有太关多的时恳间陪伴给亲人？..是不是因遮为财大气婶粗而忽略唉了老朋友架的感受？..是不是煌因为出防了名就鼓没有了贡往日的摩热情和早友善？..是不是嫂因为太荣忙而不蜜再同团趴队沟通浴？..是不是成掏了富翁而灯变得没有涂人情味？..是不是翠因为钱蜂太多而仍忘乎所件以？..是不是翼成了首嫩富就忘稻了社会沫责任感焦？28鼎典冠略票管理顾问感有限公司一、首先，企届业家应该杏有“三商涂”：智商忆、情商、塘胆商智商指的躁是智慧和堡知识的储婶备以及如型何利用智霜慧相知识船创造财富许的勇气和茎能力；情介商指的是殿处世和沟逮通的能力拢，特别是叔建立关系帝和整合资偏源以及联副盟网络的恭能力；胆岸商指的是柳有胆识和院决策的魄竟力，能够璃把握一切机虎会，以酱最快的矮速度应约对环境择的变化钟。什么是当真正的降企业家29鼎典冠略欲管理顾问捆有限公司二、企业家都散会遵守最袭起码商业妇道德企业家应滋本着“君铜子爱财，岭取之有道霉”的游戏纸规则，实险现利益的贤增长和企肯业的壮大妥。真正意翅义上的企很业家在发知财后都会叼有“取之阁于社会，搏用之于社贺会”的雅站量、胸襟怕和社会责给任感。30鼎典冠略可管理顾问鞋有限公司三、企业家洁应具备邻五中能认力：决翅策能力伶、创新磨能力、砌应变窄能力、灾公关能哨力和塑惨造企业倾文化的何能力决策能力是解决乞做对的斩事情就后是企业慢的战略惭决策必喂须是正触确的。创新能涉力是指在做环境变掉化万千饰的市场傻中可以浊跳出以着往的成运功和思班考模式猾，可不粮断突破抱自己，间并建立睁一个不幻玉断创新正的平台毙，保持挑与时代岔以及行召业发展判同步或舱走在行务业发展转的前面竭的能力跳。应变能力是指可以孕面对挑战永和外界或孝内部环境微的改变，马快速挑战匙战略和战卵术，可以咸使整个团尸队在变化车的情况下顷平稳过渡弃。公关能攻力是指企雾业家可屑以利用许自己独农特的沟呆通能力堆和公关酷意识，旗利用科腔学的公跃关手段撤提升企踏业形象瘦，塑造证企业的揉无形资踩产，得他到目标婶受众愿木景的支粉持并同纳他们建庆立密切孔关系。塑造企鲜业文化坟的能力是指企侨业家坚断信企业路文化是坦企业的膛灵魂，逝企业不缩慧是靠企于业家的鹊魅力而坦是靠有今共识的份文化核己心理念也，包括嗽企业的桥使命、艺愿景、爸企业精中神等内拣容。因奇为人们医不是跟父随命令屯，而是鹅追求理花想和理情念。31鼎典冠略化管理顾问样有限公司四、真正的企呜业家后面揉一定有跟仅随者真正的冻企业家皂不但自以己知道瘦如何做乏正确的巾事情，短还有能渗力让跟封随者也喂做出正境确的事起情。真赠正的企颤业家担下负更多课的是责秆任而不止是头衔混、特权慎、金钱兰、地位酒或呼风携唤雨的俱自豪感嫩。企业匪家相信控人们愿盼意跟随织的不是赞命令而返是思想客和理想啄。所以朋企业家享应该有速把自己覆的理想敢同跟随尽者分享假并得到墨他们认餐同的沟联通能力汽和激励红的本领趁。32鼎典冠略弄管理顾问本有限公司五、企业家应告该有贵族慎气质贵族精烫神有四筋个特点体：一是浆光明磊凳落、敢氏作敢为圈的品桨质，遵束循公平赚竞争的英原则；筝二是独担立自主令的人格高和个滨性，理发性地处吐理任何川事情，月不会掺返杂个人始的恩是怨；三挨是强烈烛的社会盒责任感抖，表现盒在勇往杰直前的俘气概按棚义无水返顾的忌炽热情娇怀；四渔是高雅颗旗帜的景体现，涌对文字、艺闸术、哲呀学等内喉在素质衰的追求且。33鼎典冠略旨管理顾问烈有限公司六、企业家智应该有刘创新精根神只有不痰断创新袍的企业香家才可还以使企锻业永续消经营。黎当然这货种创新忠应该是肃有准备希的和前粒瞻性的堆创造，贷就是要用不安于庸现状、侨不断地团打破常晌规；就谜是要挑宁战自己钟，特别虏是自己芬已经取映得的成我功。换错句话说愿，企业仁家就是歪要不断颤变革，小同时从挺变革中销寻找契葡机，因填为创新采会导致乘变革，蔽而变革背的结果巴是新的港创新的辞开始。34鼎典冠略买管理顾问肺有限公司七、企业家储都有不漏断追求筋卓越，程争取最彩佳的执绳著我们都诉知道追食求卓越促并实现藏最佳并楚非是一香种结果严而已，志它应嘱该是一妹种精神术。正是瞎这种精脚神成就铸了企业洁家和企哗业的生值命和灵痰魂。它感是一个姿没有终捧点的旅棋程，一青个没有恢结束的位开始，振一个永尝无休止湿的学习耕过程，乐一个不吃断提高端标准和婚期望的贩理想。强追求卓泉越和最律佳过程粪本身就效是身心债的最大疫满足，妖它给真严正企业联家奋斗访的激情葛，使他隐们拥有家了一种疮永不满酸足的追盒求和出缝类拔萃盒的进取凭精神，辉也是他筛们可以像把平庸唤变成力动量的源矿泉。35鼎典冠略权管理顾问凤有限公司八、企业家伟都或多片或少地闭具有冒茎险精神不敢冒险将的企业家堂是不会求绍新求变的稿，也不可需能创新和杆进取。哪企业家应仓该清楚经躲营企业没梢有风险是让几乎不可载能的，因妙为风险本幸身就是市骂场的特征统。竞争环站境的变化掘，客户需障求的多变壶性，产品缎品质的可怨替代性的兰提升，使信企业家的易经营活动考受到挑战室，同时充猾满风险。丘风险实际雾不是最可古怕的，因笼为风险有习时也可以负成为契机鲜，但如果葱盲目地冒正险或没有够规避风险南的策略也疲会掉人沉距沦的陷阱叙。企业家偏必须知道目如何把有伶计算的风汁险当成动容力并有能这力充分利教用风险机穿制，为企读业带来发染展的先机旱。36鼎典冠亏略管理总顾问有睛限公司九、企业家的县另一个共帖性就是实炎事求是的农务实态度务实和啦求证非坟常重要怖，不仅全需要心续胸和平橡衡的心桐态，还礼需要有急道德、朋知识和愁思想来减支持这膊种精神伴。吐浮躁或右华而不垮实都和昆真正企铅业家背职道而驰闸。收真正的蔽企业家券能够把吵企业的吨目标和纳自己的弟事业理狮想同高首效的创忆新行动平以及有疤力的控遥制措施乒紧密结暴合起来楚。呼所以真闷正的企却业家都冻是实干哄家。37鼎典冠略达管理顾问闸有限公司21世定纪中国志需要什愧么样的宣企业家议？企业家辱的责任君有三个统：寻找置方向、怒协调和拨授权寻找方言向功能昼的精髓景和力量区在于激耻发人们份兴趣远俘见和任河务。它叫使组织雄的视野答更广阔洪，它给搏企业的注化灌输宝令人振姜奋的、恭卓越的信意图，禽它迎合庭顾客和窑股东的布需要。皮这样，绘寻找路奔径就通拴过战略脉计划将续领导者学机制体布系和眼脏光与顾索客和股鸣东的需兰求联系阴起来。扇协调穷的功能辣是可以严保证组忌织结构碰、体系厌和运作路程全都怀有助于昼完成组务织的任架务和目捆标，以炮满足顾晌客和股筝东的要率求。当仪人们的榜思想与氧企业家惕的任务薯、远见君和战略级一致时办，才能泪最大限姑度地发穷挥协同养的作用挥。例授夫权意味斥着当人蹲们摆脱卖了对其痰潜能和鞭创造力此的束缚停，而去拍做必要丘的、符落合原则齐的事情茄时，就化会产生逝巨大的欣能量，锯可以在耳服务顾阁客或股洪东时实比现其自惑身的理捉想、价桌值和任絮务，这险就是授谢权的含纷义。38鼎典冠略份管理顾问倚有限公司●具有影洽响他人百的能力此，也可兔以是感夫召力每个企业忌家都有自增己的理想组，但如何歇让其他佛人心甘情企愿地跟随诱自己去为创理想而奋畅斗呢?只霉有具有感记召力和影小响力才可甚以激励团圣队和自己创一起前行礼。没有这驴种能力的景企业家成奸功的机会宽是不大的哀。企业家像必须具这备的基孩本素质39鼎典冠先略管理微顾问有睬限公司●具有激励马他人的能今力一个可以误调动团队帅潜能的企慌业家才可丢以焕发团载队每个人泡的事业激提情，才可稼以振奋人著心，才可悠以使每个过人为参与轮到伟大的浪事业中而震感到自豪颗，只有这哪样的团队剪才有生命喘力和活力店。40鼎典冠析略管理水顾问有隆限公司●具有非常器清晰的使兄命感和远陪景目标一个没困有方向倚的企业乓家是没俱有办法淋成功的主，所以煌使命和蛮目标是伍企业家窃成功的糕第一步欲。企业绵家必须介有能力感回答，寻我从哪测里来，另现在在第哪里，最将要去肉哪里。躲也就是忽要有一宰个清晰推的企业解发展和魂事业成洁长的蓝砍图。同予时也需陪要有能温力制定辛实现目旁标的战彼略和途订径。41鼎典冠略少管理顾问婶有限公司●具备非食凡的决遮策力中国企就业家必浇须面对肆来自全帮球的竞魂争和挑摘战，光贷是把事聋情作好袍或把企旦业管理季好已经默不够了蛮，考验疼企业家巩成败的仰关键是炒能否做幻玉正确的筐事情，身也就是新必须做昏正确的腐决策。益外面的登诱惑很蓄多，机误会也太浪多，一良不小心疤就可能陷掉入盲盆目决策务的陷阱旦。企业可面对的碰决策环姓境和影榨响因素负变化很手大，决帝策的关惕键是企问业家的茂魄力、驳胆识和抱判断能个力。就更像航海之的船，旬起航时按方向失捕之毫厘野，到目深的地时吐就可能袖是差之过千里了殖。未来臭企业间栗的兑争刃焦点也训是企业斑家决策叉能力的劳较量。42鼎典冠略云管理顾问虏有限公司●整合资源渡的能力未来企业兰的资源除肺了人、财仅、物以外翠，还包括顺知识、时侮间、关系授网络、智要慧组合、笋公共关系权等无形的滩要素。企他业家如果喉没有把资辆源整合在晃一起的能枕力就会失扩去竞争的贪优势和先机机。中国艺加入WT蚕O后全球锁的巨头都棵会到中国哀来，企业经家的对手自已经变得馆越来越难愤以对付，能所以如何倡借力打力线，如何四铲两拨千斤找，如何调慨动所有可万以调动的买力量和资席源，是考院验企业家滋整体素质哭质的关键志所在。43鼎典冠尽略管理须顾问有配限公司●具备应践付挑战架和变革割的能力在变是惟炭一不变的唱全球竞争碎环境下，谣企业是否响可以跳出夹原有的思术维定式，漂突破自已忙固有的思纱维局限，肃挑战以往掌的成功模侮式和战略愿手段，是荡考验企业外家心理素南质和魄力鹅的重要环非节。一个啊有前瞻性策的企业家班不会躺在驼过去的辉不煌上睡大叛觉，一定鬼会不断否算定自己，爽突破自己苗，战胜自眼己，向自止己挑战，花向明天挑愚战，向未势来挑战，到只有这样术的企业家咬才有机会勤成未来的昼佼佼者。44鼎典冠虾略管理贷顾问有阁限公司●具有无吉与伦比览的商业躬和个人耽信誉信誉不荐仅是企煮业的灵吩魂，也蛮是企业头家成功冈与否的剩试金石愁。没有叠信誉的则人是没指有办法移长久地烦获得成硬功的，聪也不可疫能将不安同的人上团结在李自己的章周围，含也没有僚办法得担到客户冰、股东丈、合作急伙伴、带员工的迫认可和火爱戴，答就没有哀办法实裤现企业惜的永续弃经营。镰信誉是蜓企业家的灵魂晃，是人刊格魅力伍的核心离。45鼎典冠馆略管理窑顾问有系限公司●具备脚孩踏实地挤的工作夫作风务实的态图度和步步吐为营的心那态对企业剑家非常重芽要。没有砍天上掉馅紧饼的侥幸卖，只有艰也苦和不懈糕的奋斗才雾可以有成仿功。企业子的发展也毒需要一步疾一个脚印炎地实现。46鼎典冠略栽管理顾问怠有限公司●具备非义常强的垮沟通能船力沟通是尖企业家碍的第一径任务，布不能沟电通的企哑业家是混没有办尺法让目亭标全方司位地得坝到众人庄的认同酷和共识扁的。企旬业的目窄标需要崖所有人摧同心协面力才可旅以实现爆，但如且果不能执把目标约沟通清乘楚，没腥有通过稻沟通激岁励和鼓灰舞团队腾士气的臣能力，港要实现绑事业理搜想是几气乎不可谋能的。掀沟通也娱包括了侧同公众忘、政府撞、媒体毙、客户赢、经销拆商、代敲理商、膝合作伙雕伴和员击工等的量全面沟瓜通。为鞭了更好惯地沟通考通，企咬业家有作时也要虽充当企伟业代言皆人的角缺色，所型以公共演说秆和演讲的元能力是不蓝可以少的笨。47鼎典冠略吼管理顾问气有限公司●具有双朵赢的心隆理素质企业家不秋应该只考搬虑同外界菊竞争，首虽先应该有竿同自己竞声争，和同纳业合作的受心胸和心功态。实际勒上，未来老产品或服近务的同质橡性将非常绪普遍。企杆业只有不劲断推出有践特色的产孤品或服务须才可以有得机会成功看。同业不锹是真正的链敌人，自唯己才是发研展的最大画障碍。没采有永久的凳竞争对手障，商场也丢没有经久逐的敌人，秋所以凡事适留分寸，严为将来的分集群合作咸和联盟铺耕平道路才受是上策。逮因为没有博人可以击擦败你，除幅了你自己矮。48鼎典冠略难管理顾问症有限公司●对不同券文化的浓敏感性未来的牌市场是暂全球的洽，中国赢人世后庙已经让攀每个企凯业家都宾有了国盈际市场曾通行证拾。所有范到现在泪还没有供全球意丢识的企表业家将外很快被耍淘汰。单但进人别国际市炭场需要疗用不同购文化和招不同市蹲场的视冶野来制兰定个性腰化的战恰略，企柄业家必益须有心霜胸包容迈不同的坛民族和泼文化，魔并珍视辱与不同澡市场的版伙伴合帅作的机亭会，争辟取把自给己的企移业真正途做成跨伐国度的手世界型盟企业。49鼎典冠略阻管理顾问扎有限公司●具有一魂定的专满业知识燥，特别卸是对新难经济和纯科技管咐理手段悼有认知未来的企痕业管理需充要使用现胶代的技术液手段来提减高效率，刘企业家如徐果还把自盈己放在传案统的大门岭内，拒绝崭接受新知熊识，将没共有办法迎哲接新的挑筹战。速度瞒是未来竞浩争的核心询要素之一掉，而速度客是需要靠沫快速获取日知识和信障息来实现否的。文字潜和机械的骆信息传递粉和分享手六段将很快妻成为历史责，只有现亲代技术才刺可以使企合业第一时凭间把握市朱场和环境原变化的信渡息，才可甚以快速决猪策，调整垒战略，才徐可以跟上振市场变化齿的脚步并他获得成功稼。50鼎典冠略当管理顾问灾有限公司●具备开佳阔的心蹄胸能够有说赶真话的人蝇在身边是岁企业家的笼福气。企瓜业家必须冈鼓励异见统和批评。劫如果只是莫需要听恭暴维的话，侵只是愿意漂得到奉承宿，就没有盟办法全面费了解企业笨发展的全菠貌，就会坝有偏听偏卷信的可能俭，就可能馋作出错误交的判断，岛就可能导嘴致企业的春失败。企材业家需要晓有大海一验样的胸怀踪蝶，对有不杨同意见的黄人应该给省以奖励，企并用机制灭确保有畅伴通的沟通尤和信息反挂馈通路，喷只有这样报，企业家吓才可以树舒立个人的返威信并得超到大家的谷认可。没扛有人是完污人，企业锄家也有弱情点，经常病了解企业芝不同层面推人的心声档和想法，级也包括客戚户的想法返，才可以搏为企业家杠制定正确瘦的战略和青决策提供殊前提。51鼎典冠略健管理顾问炎有限公司●有一颗敬同情和抱关爱的壮心企业发位展需要句‘‘真体、善、霉美’’逮的完美逗结合，留真就是牌实事求居是和务悬实，善仗就是善缸良的心称胸和美颤德，美拆就是美大好和关钢爱。企赶业家需阀要身体言力行地刷传播真品、善、响美的思迟想，用免一颗关协爱和同插情的心建对待员瞎工、同栏事、合君作伙伴严、客户朱等所有所的目标供受众。保没有人兴会拒关并怀，没尊有人会恶讨厌理排解，没零有人会静回避善笔良的行专动，一廊个有真突、善、绑美的集臣体是不测可战胜盟的。52鼎典冠略妹管理顾问当有限公司一、21诉世纪需要佳有战地指吴挥家素质率的企业家啦，即企业插需要能控召制局面的旷领军人物迅。如果一湾个企业泡家没有期能力在挖挑战面府前沉着脉冷静，漆带领团队从夸容应战，眼就不配作毛为一个优岁秀的企业猎家。未来的企业夸经营和叙打仗差俭不多，柱企业家兔应该是溉战地指废挥家。企业家必映须拥有的画10个核挑心素质53鼎典冠略李管理顾问袄有限公司二、2狱1世纪寄需要有状宽厚胸分怀和坦诱荡人格清的企业涨家，而知不是心捡胸狭隘蔽和斤斤遗计较个密人得失梦的管理裁者。企业家是谨否善于倾灶听不同的况意见、集券思广益，徒特别是愿蚂意听到反镇面的声音抽，是判别个企业家能军否成就大苍业的关键受。人才的斤争夺非常换激烈，能交够善用一稍种对员工箭包容和关防怀的管理罪和教练方呢式，可以终有利于吸拳引和留住棕人才。未揪来的企业水家应该更爆重视靠集诞体力量取图得的业绩梳而不是只埋重视个人磁的荣誉和功地位。54鼎典冠刘略管理宰顾问有猫限公司三、2井1世纪气的企业殿家企业机文化信捡念的传的播者。肝未晴来的企惨业更需材要善于绩建设团东队的企牺业文化买并能够限以最有荣效的方路式把信查念进行庆传播的且企业家辫。这样蔑的企业躺家不仅金知道如昏何与团性队成员断建立良级好关系曲，并能第够同他篇们真诚撇地分享妈企业的宏使命、叉远景、盖目标、鲁企业精绝神、职践业道德勾、团队呆精神等鸟。这样竿的企业债家相信哭人们愿泛意跟随研的是理毯念和理然想，而戴不是简仍单的命建令或工女资报酬隙.55鼎典冠略奖管理顾问酬有限公司四、信重守承诺是睁最受欢迎案的企业家楚。未来的延企业需盏要有感柴染力和淋凝聚力肆的企业晃家，他被们知道婶如何靠屡言传身退教和身袖体力行脊来不断哀增强感底染力和聚凝聚力伴。这样赏的企业彻家相信绣一诺千披金的力竞量。他怪们不是栗把信任换建立在捐地位所伏带来的圾权威之推上，而藏是靠自身的对肠承诺的默兑现产胖生的感饼染力来曾影响大波家，以错此坚定桌人们的扶信念。56鼎典冠却略管理简顾问有湖限公司五、新消世纪的脱企业家懂应该是过有远大书视野的拌人如果连想民的勇气都谷没有，实抖现就更加臣遥远。企端业家需要务不断把握舌未来发展多的趋势，胡并快速提悬出新的想否法、思想夸、建设性河的意见或竭建议，同超团队一起言确立前进虹的方向，砖不断培养茎自己带领逢大家超越捡现实、突扛破今天、笼面向未来伙的能力。57鼎典冠略肌管理顾问罪有限公司六、善于辩利用沟通尾的企业家顿会走的更椅远人性化的捏管理时代映已经到来罢，沟通成照了最重要帆的管理手巧段。企业咸的一切经建营活动都盐和沟通分葛不开，除挽了内部的甲沟通还有始外部的沟菠通。沟通屑的基本原葬则是不能之只靠行政推命令去强朗制人们的叠意志，而农要努力去妇了解别人反，并学会庭尊重别人界的感情，傻在互动的始交流中达向到彼此的伶理解和的共识。58鼎典冠巡寿略管理您顾问有他限公司七、创新扰精神是企巡寿业家必须谣的素质我们处撤在一个友变化的周环境里揉，只有距创新才驾可以打服破常规牢，才可雄以突破躲自己的他传统思暑维。创敌新的基星础不是近同竞争记对手比省，而是派同自己滴比，同森自己竞偿争，向幻玉自己的扎过去成俭绩挑战琴，只有怠这样才职能不断辽推出适枝合客户宏需求的贤产品或荐服务，鱼才能更听上一层林楼。59鼎典冠略忧管理顾问态有限公司八、企业压家需要有速做减法的愚能力很多人患喜欢做吓加法，映以为越欣多越好代。但如姨果做的喜业务不载是自己捧的核心破特长，僚就没有贴办法做污到有特充色，被历别人模特仿和赶钳上就非积常容易怒。实际扰上，现弦在面临冲的挑战肠不是如翼何得到满新的东舅西，而鹅是如何远先忘记胆或丢掉蓄旧的思撕维或想扶法或不面成功的票业务。茂做减法趁需要勇魂气，需茅要敢于敬否定自业己以往餐的错误戚投资或穴判断，黄但如果仇不敢面日对，将汁会错上喘加错，郊会使企汁业雪上逐加霜，巾导至企替业的失溜败。60鼎典冠略骂管理顾问思有限公司九、21浮世纪的企乞业家需要紧有全球整伏合资源的殊能力资源的能合力资源的参全球配置医已经成为此必然，靠杠一个企业觉的力量已孤经没有办堤法面对未境来靠规模供和实力竞蹲争的时代掀。中国入絮世后面对报的是国际沸的竞争，卖更需要企警业家有全悲球的视野攀和前卫的光全球市场透意识，通四过联合和秤协作，整尸合人力、缝物力、财菊力、知识淋、智慧、菊时间等来苦提升核心黎竞争力。61鼎典冠苗略管理纺顾问有监限公司十、21王世纪也需除要有资本宾运营能力早的企业家资本是企稍业长久发卫展必须的泽动力能源仍，只有把者生产经营尿、市场经倾营和资本粗经营结合胶起来的企刺业才有希摆望成为赢冒家。62鼎典冠尿略管理再顾问有旅限公司企业家痛走上国军际舞台迫的8个释条件★积极谋敲开每泽个国际劣市场的炸大门，麻决不放能弃任何僻一个机锹会。故★有截包容的夏心胸对宇待合作丑伙伴的喉不同文欢化与习冰惯。皮★除纷了专业继能力外妇必须懂晴得英语迷★干有立足征本土但仁面向国丈际的成误功野心敬★押有容纳僻新手和井国际优判秀人才可的雅量予★南有愿意落同自己泰竞争对坛手与同鲜业合作应的心胸序★葱做世界掠人和全宾球企业部家的自因信63鼎典冠略屈管理顾问战有限公司企业家加必须具献备的1暖5个心关理素质自信：别人如倾何看你脸并不重跳要，关什键是你立自己如拜何看待饺自己。草优秀的筝企业家库必须有义强烈的住自信心莫和有点拍咄咄逼刻人的气轨势。紧迫感和懒时间观念睁：企业家必院须有很急说地想见到之事物的成淋果的紧迫肚感。虽然衡会给别人彻带来压力腥，但又是戒必须的。咽只有信仰消“时间就茧是金钱”受，才不会模把宝贵的料时间浪费拜在无聊琐这碎的事情倦上。企业成家的时间当念和效率醒意识必须中非常强。渊博的知侮识和洞察弊力：企业家贿需要对亚身边发大生事情杠有全盘孤地了解锋，知道刊来龙去旅脉，同浮时应该巾有明秋捉毫的洞店察力。认真求预证和实蠢事求是变的态度悲：企业家箱没有机钢会补救服因为马涌虎或敷帮衍了事况而造成堂的后果很，所以言对重的把事情需浮要认真色求证，你同时要辣有实事歇求是的混态度，裹信科学榴而不是羞神话和饥传言。非凡的弯感知力陪：感知能力担对企业家抓来说非常姻要。重要尝的决策需广要企业家析能够从杂过乱无章的绪事物数中圆整理出一樱套逻辑的绩构架，在呢科学的基院础上，把锄己的感觉身或直觉因女素考虑在应内。64鼎典冠歉略管理突顾问有秩限公司企业家境必须具剖备的1裹5个心母理素质拥有崇土高理想库：企业家需傲要有伟大蔽的理想，扛为达到个嚷人理想的愁目标，应纤该能够不并计较虚名伸，应该张忠生活简单迅、务实，底特别是创揭业初期可策以身兼数坝职。大公无私骑、就事论奏事：企业家江为了事扶业往往拌必须做早到大公傍无私，习宁可被麦说成是轨“冷酷乳无情”竟，也不骗肯失去唤原则。魔避免裙浴带关系勇和包庇端自己人服的做法尼，只有若本着“步大公无旺私”、闭“就事作论事”修的原则盖才可是叼自己安红心。勇敢地莲面对失扇败和挑木战：创业的路破上一定有室很坎坷和提不平，但宜只要有颗糠坚强的心歼，只要不见轻言放弃熄，一定可禽以战胜困先难，渡过室难关，走卷向成功的乎彼岸。企笛业家应该坦喜欢承担养风险，但牢并不是盲反目地冒险板。他们乐良于接受挑争战，并从符克服困难距中获得无半穷乐趣。稳定的情术绪：企业家示通常不抽喜形于苏色，也售很少在茶人前抱吵怨、发肃牢骚；膀遇到困径难时，厨他们总和是坚韧颈不拔、般克服困阅难。无林论有多亏大挑战基，企业健家都不押应该怨熊天尤人浆，应该袭找出方笛法，实滴现突围慢和突破脚。好奇心钻：企业家强要对生剖活充满孝无穷的吸追求，弓对新事均物有无文穷的幻悦想和好劈燕奇心。峰没有好躁奇心的介人是不谅会有激壤情的。65鼎典冠个略管理劈燕顾问有准限公司企业家必奋须具备的金15个心彩理素质正面心态湿：正面的心搜态是快乐惜之本。什湾么事情都肠应该朝好谅的方面去歪想，减少贫不必要的牢烦恼和压去力，轻松轻面对挑战贞才是真正凭的企业家暑素质。全面思考床的能力：企业家必租须学会在熟科学与艺毯术、逻辑拆与想像之抹间寻求平摊衡发展。感恩的心枕：一个没有罗感激之心妙的人是不浩会快乐的舞。企业家瘦更应该有径一颗感恩矮的心，对芦周围的人易和事用一务颗感激的络心来对待定，这样才摄可以减少拣不必要的翼疑虑和痛柄苦。危机意贼识：没有危机炼是最大的驻危机。企慎业家必须盈伺如履薄燃冰的意识删，才可以贷居安思危管、防微杜足渐，可以巷避免危机淹的产生，殿并可以有竹充分的准锁备来面对帝任何有如傅履薄冰的序意识，才储可以居安仔思危、防骄微杜渐，瞎可以避免纠危机的产屑生，并可茎以有充分则的准备来晶面对任何晴发生的危坡机，把危扇害减少到敲最低。挑战自我撑的意识：企业家必肝须定期审骄视自己走言过的路，拒总结教训申的同时，兔也可以从易过去的成妥功阴影中厌走出来。盏每一天都沾应该是创化业的新开挺端，只有选有勇气否甲定自己的德企业家，朵才有资格护面向未来代的挑战。66鼎典冠宝略管理丝式顾问有团限公司为什么企船业家会被柳资本家赶采出局？企业家蜻在创业秃和经营号的过程耐中形成腥了自己毫的核心腰能力，属但是这尺种核心复能力在支企业发粱展的新旺的阶段独成了企奖业继续仔成长的懒瓶颈。寇企业带家的预型期是企矮业的成疼长和个六人事业缓的基础扮，他并煮不太在太乎资本宽收益，谅因为那读大部分毙是别人率的钱，单所以对歌创业企映业家的阵激励是判在稳固机控制权费前提下脂的企业草成长。企业家的头新世纪反虽思67鼎典冠简略管理松顾问有匹限公司一、企业家病必须领学先行动光靠理念码没有行动药是没有办耀法实现目川标的。只紧有做出成吵绩来，用荣事实说话恩，才可以闭激励团队喝努力前行侍。用自己与的行动给忘周围人以捆信心非常纸重要，企陶业家应该简有一种紧甜迫感来行矿动，来探准索成功的拦路。光说问不练是不会寸有结果的催。企业家必榆须吸取的敞六个教训68鼎典冠号略管理航顾问有课限公司二、做个有错信用的摘企业领撑导者诚实、呀讲信用号是企业旺家的重框要特性罗。有信犁用的企童业家会炭有忠实怎的跟随侮者。领值袖的第钓一法则少是建立退个人可饺信度，歌就是说简企业领匙导者需及要代表顶某种立魔场并具纹有坚持粘立场的象信念。享有信用渠的领导宿有明确蹈的个人鉴价值观并愿同团绪队分享。69鼎典冠略哥管理顾问傲有限公司三、企业家戒需要有徒远见和灯描绘未伯来蓝图竭的能力一个企祥业家需瓦要知道讽自己究个竟要什绵么，而萌且可以消把明确鸡的目标疾写下来坑，落实刑到实处份。如果组不能清狭楚地把嚼目标和怠远景同稼团队分夫享，企冤业家只跑有孤军灶奋战，荐盲目前挂行，离投实现理季想会很筐遥远。70鼎典冠略街管理顾问挥有限公司四、善于听取赢不同的声鉴音，增加敲向心力对企业练家来说姿，应该艇时刻考璃虑团队远成员的柳需要、欣梦想和屠信仰，适争取建吼立一个狸共享的宫理念和用价值体吼系。为厦了达到忧合力促躬发展的绪目标，神企业家岂应该鼓晨励每个喊人的参片与意识典和责任删感，增互加向心鲁力，提优倡直言渣进谏，粥提倡职撞业道德饼、敬业屈精神，普鼓励团魄队协作引和对企闪业的忠皮诚度。71鼎典冠互略管理辆顾问有霉限公司五、企业家靠跌“个人秀厦”难成大衔业企业家粒的事业轿不是单贫独的个愚人航行锁冒险行岁动。伟尖大的事昌业理想赚需要靠蚊很多人易的支持奏和参与幻玉才可以善成为现钟实。在马21世桃纪，胜顿利属于奔靠“我睡们”奋避斗的组授织而不夫是靠“唐我”战狼斗的个究人。72鼎典冠填略管理眉顾问有锄限公司六、不要只关荡注物质的科资产金钱的桐确可以甲买来很迹多东西瓦，但买丑不来幸显福和人扩格的魅镇力。如拿果你希染望百年威后留下脚一笔遗告产，那风么最好或是一个碗成功企柿业家走燃过的创布业经历笔和成熟饮的、无科私的心杂路历程闯，而不或是一个且大房子璃和银行蚕存款。巡寿关注社陪会公益坡对一个鸟优秀的武企业家咬来说非岔常重要抱。73鼎典冠扮略管理墨顾问有前限公司一、没有形负成变革你的紧迫碌意识很多企突业家开收始想变衰革是因窝为企业肝在运营辱过程中催遇到了标问题，原认为可痒以通过旗变革而稳改变竞控争形式颠、市场螺地位、伸收益状鞋况、技朵术水平怕以及资宗本状况术等。止有些村是因为帮竞争对种手开始成变革所云以开始没自己也粘尝试，饼没有一寇个真正恳的认识课。环企业家牺自身并膛没有认治识到变紫革的真缠正意义也所在，冷也没有努直接参衔与。企业家躁变革时孔的10何个误区74鼎典冠略斑管理顾问赛有限公司二、领导班子火对变革的刘意识有分蓬歧有的企业坐家是下了乌决心要变坑革但却没们有办法获诊得身边的映高层团队干的支持和盗主动参与遥。由于很辟多人怕变笼革会伤害叙到自己切计身的利益担，所以会宇想方设法哪地阻挠。肺没有形虎成一个只金有变革才拒是企业发毛展惟一出码路的氛围品。倘一个犁人是没有恐办法撑起索一片天的叮，只有齐前心协力才炸可以众志弓成城。75鼎典冠疤略管理棒顾问有望限公司三、短视的变喷革理念很多企业贞家没有把备变革作为侮长期的任责务，而是莫权宜之计么。由于没些有远见的骄变革行为劫激发不了论团队的熟举情，所以搭变革受到妇来自几乎轮是全员的柏抵制。没派有一个变道革的经营迈理念，没掠有把变革轰的思想同姥客户、员久工以及其鞭他目标受再众直接沟截通并得到世他们的认都可和支持姓，变革是惑不会有结蠢果的。76鼎典冠略帖管理顾问冬有限公司四、变革的磨理念没野有及时办深入地烤传播到迟基层很多企蛮业家只筋是把变鼻革的任得务留给龟了经营系团队以吸为只要持经营者蚀愿意变缝革员工伍自然就泳可以跟厘随这是枣个非常瞎错误的划判断，纹全员参弟与和合肺力促进投是企业谎成功变秧革的惟挑一出路泰。77鼎典冠略圈管理顾问盟有限公司五、没有及时恭排除变革济中的思想确障碍变革中自厘然会出现肢不同的负钟面声音和哥反对的情膨绪，但如委果可以及召时面对并仅采取对策潮，通过培超训和不同关的激励手然段，还是税可以及时冻地排除干型扰的。很镜多企业家脂以为只要译自己有决阅心就可以暗实现变革狼，这也是竟低估了外打界干扰的印冲击力。渐对来自各孙方面的阻辫力采取漠饼视的态度拨，也增加趁了反对者庆的逆反心另理。如果指重视他们榨的感觉并帆加以引导努，完全可给以改变他涛们的观念宏，使改革朽顺利进行挺。78鼎典冠略更管理顾问泥有限公司六、没有非本常系统河的变革更计划很多企跌业家还姐是对改喇革抱着霜随意的蓄态度，典缺乏系调统的计株划和控记制手段眼，导致闭改革不浸了了之促，中途恶夭折。也变革也袖是个系弊统工程邻，需要波精心计意划和系量统控制巩。己没有安市排得力规的人员蒙负责变就革的进冲程，由卖于能力篇不足和婶沟通不堪畅导致源了变革归的效率甘低下和啊无果而宣终。79鼎典冠哑略管理嫁顾问有课限公司七、急于求任成而导吴致变革死失败很多企业毕家认为变春革是个速购战速决的壳过程，所剥以抱着快这速推进和拆完成的目马的开始变坟革，结果缩慧由于机会许不成熟导塘致了变革胡成了一阵的风，来得羡快去得也细快。旱变锯革之路是粉非常艰难幻玉的，没有贝长期的准茎备是不可双能实现的丸。由于人思们都愿意洁在习惯领熟域里生存碧，没有人扫愿意接受婆没有把握限的挑战，吴所以变革沟是一个长抵期的战役失，需要耐遮心和毅力绿才有可能命完成。况供且变革应亡该是动态刊的，应该偏有一个不蒸断创新和朽变革的心拜理准备。80鼎典冠略叔管理顾问谊有限公司八、没有形段成变革私的企业禽文化很多企龄业家对驰企业文召化不是符非常重被视，更垫不用说往会把变液革融人晃到企业语支化之仆中。但齿没有企智业文化姥的企业凭就像没询有纪律翅的军队涛和没有苗武器的贷战士，层只有那男些形成损了完整沾的企业圣文化体额系的企而业才可长以有效亡地推动医变革，乎因为全强员已经仿有了不徐断面对报挑战和逃改变的吐意识在央变革之击前先形虚成企业梦文化是最上策。81鼎典冠略需管理顾问虾有限公司九、没有形成最量化的评蛾估机制很多企仰业家花覆了很多犯心血进浮行变革旦，但由璃于没有瓦形成一伏套很有矿效的评举估机制惕，导致笔不知道四变革的液效果，跳也不能承对团队全产生鼓央舞作用明和调动土士气。82鼎典冠编略管理聋顾问有通限公司十、受到挫硬折就轻还易放弃很多企业拆家满怀信防心地开始简变革，但国由于遇到浴了阻力就系轻易放弃哗了，使变草革成了短魔命鬼。济企业家应榴该意识到够变革的艰检难，不可饿以轻言放谦弃。83鼎典冠无略管理衫顾问有挂限公司错误一：炼拒绝担负惩责任在企业妥出现起镇伏或挑暑战时，摊有的企幅业家就丸开始推联委，指千手画脚袍，希望弦看到的悲是窗外园，而不帐是镜子母，责任素不在自笑己。没胖有能力捐负责任唤的企业递家是不聪成熟的疑企业家川，没有笼办法检奇讨自己低，也就元不能避妥免再犯双同样的袜错误。企业家容漠易犯的1辰2个错误84鼎典冠略桃管理顾问遗有限公司错误二诊：没有福用心去等培养团层队靠企业家化个人的优书秀是没有吉办法作成灾一个百年咳企业的。补任何事业侄都需要有疑一个实力点雄厚的团版队来完成班。企业家卡从创业第抓一天就应绝该开始考不虑如何培右养一批有杯能力和向乓心力的核糊心队伍。笨创造一个党员工成长者的平台，辱给他们机膏会发挥潜庆力，让他旬们可以全匠心奉献，得同时要为许每个人设六计职业发寒展规划，互提供培训令和发展的丸机会，把他优秀的人讯才和企业瓦捆绑在一殊起。85鼎典冠略沉管理顾问统有限公司错误三：晨只注重结摊果没有影择响思维企业需要颂盈利和成扫功没有错顺，但如果经只是把眼撞光盯在结辉果上，没岗有用好的京企业文化健理念来影脱响员工的月思维和激碍发他们自维觉的热情浊以及对本晃职工作的议激情，他含们是没有配办法和企钳业一条心英的。所以怀企业应该延在文化价炼值提升的爸基础上，模设立合理杰的绩效目值标，使员商工明白他建们为什么萌要贡献，演了解企业畏的未来和栽他们个人趴前途和利青益的密切酸关系。86鼎典冠略绝管理顾问鸣有限公司错误四简：选错梢了合作眠伙伴我们经常逐讲近朱者嘴赤，近墨穷者黑。如饲果挑选了喷心术不正柳的合作伙暖伴，或受超了某种利桌益的诱惑越而盲目地客进入一个迹合作项目嘴中，最后赵由于没有窄合作的根挑基和相似喷的理念而表导致项目定失败和合混作告吹，出结果是钱棋财的损失燥，心灵的孕痛苦，后时悔的悲哀关。选择合选作伙伴和本找结婚伴犯侣一样不梯可以掉以径轻心，需恼要全面了孟解才可以脏白头到老什。87鼎典冠霉略管理色顾问有施限公司错误五：卵奖惩不分曲明没有纪另律和机农制的企欧业是没泄有办法辆长久生田存的。梁特别是裳奖惩没虚有明确底标准的解企业是榴不可能忠形成向裳心力的拴。所以渣企业家碧必须在松一切规倡章制度垫中把奖粒惩制度绑明确，电而且必这须一视撒同仁，管不可以痒姑息、盏有特权吼和例外决。企业点家必须晌做到言声必出、曾行必果闻，才有庭威信，青才可以佳服人。88鼎典冠爽略管理陪顾问有后限公司错误六走：重视筹营业却薄忽略了意盈利企业不榨是先做谨大，而义应该先炎做强，极而强的奶标准应粒该是以降盈利为困衡量标愚准之一有的。没摇有盈利数的企业汗没有办门法面对兴股东，正没有办损法持续喷发展。粗有的企倒业家非捷常满足愿于营业盲额的大氧小，但恐对真正效的净盈厉利却往蓝往忽视困，所以确很多下辅属部门卧为了满公足企业鱼家的虚别荣心而管谎报营纳业额，突但这样鹅的企业史往往还格是负债妇经营，哈很多国率营企业椅就是如私此。所叠以现金雹流和盈丙利的管籍理是企恭业家必季须关注嫂的重点竭经营问猪题。89鼎典冠略蜻管理顾问尘有限公司错误七传：忙于狠解决内毯部问题蹈却忽视京客户企业家原由于自损己面面璃俱到，熄经常因贺为企业炕内部的沃内讧和议内乱等广问题缠漠身，没抗有时间羡了解客宫户的需遭求和意摸见。客慨户是企挥业惟一魔的老板继，是企剥业惟一期的利益宗中心，姿没有忠陆实的满视意的客疗户，企覆业的成抢长和核吉心竞争气力将失绒去意义峡。所以朱企业家昼需要拿昌出重要弯的时间朴了解客创户，关始注客户惠，满足蜓客户。90鼎典冠略阁管理顾问墓有限公司错误八浊：靠江尝湖义气血的感情扒因素来臣经营企赶业企业家创牛业的初期昂，往往是辨靠哥们义静气和结拜军兄弟等的始支持而发舞展起来的恼，但企业扰发展到一竿定规模后愁，就不能酱再靠这种剪江湖义气踏的艺术化填管理手段睬而不是采盐用科学化痰的管理手尿段来经营嫌企业了。耻这样艺术妖性的企业筝家也容易梅和员工称伸兄道弟，伍最后对员状工失去了各约束力。圆企业的经悔营是门科毁学，是需蔑要完整的损