【企业战略环境分析及战略建议-以海螺水泥为例开题报告】

PAGE战略管理现状问题及对策理论基础研究背景战略管理现状问题及对策理论基础研究背景一、课题的背景（意义）1理论意义。随着市场经济的快速发展，传统的营销模式及概念已经难以适应如今激烈的竞争环境，同时随着各行各业各业全面执行，各行业公司为争夺市场资源压低价格，造成不良竞争，使得企业的利润减少，战略管理问题逐渐浮现。所以，企业若要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须首先要加强自身企业功能功能的完善工作，打通上下游市场，提高市场占有率使企业处于良性循环中，此外加强企业自身建设，进行人力资源、财务资源以及进销存的整体优化，制定企业战略规划，来适应新的市场环境。2实际意义：本文将运用战略管理相关的理论和知识，以海螺水泥目前的发展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相对科学的生产经营战略，为海螺水泥未来的经营发展提供参考，对于海螺水泥的发展而言有着积极的实践意义。二、文献综述（一）国外文献综述美国工业企业史的若干篇章》中，首次提到了要对企业在战略发展方面的问题开展系统性探究伊戈尔·安索夫（也是该学派的一个重要成员，针对企业制定战略提出了四要素原则，且将相关内容在《公司战略》中进行了阐述。小钱德勒（2016）在《战略与结构》继续研究，发现以下几点规律：一、对新行政结构的创建进行分析需要了解该公司的整个行政原历史；二、组织的变化与公司的扩张方式有关。儒梅尔特（2019）通过战略与市场结构之间以及市场结构与绩效之间的关系，论证了特定战略与绩效之间存在相关性。巴泽尔等（2022）提出市场份额与公司的利润率的正反比是否可以帮助公司通过获取市场份额而提高其利润率。明茨伯格（2021）随着意图的碰撞和适应不断变化的现实，战略会随着时间而出现。紧急策略是随时间推移而一致的一组动作或行为，即自发的逐渐“形成”。XiaogangH（2022）学者认为企业的核心竞争力主要体现在企业具备的专业技能或发展的业务上ParkYW（2023）认为，对于企业而言，其进步的核心竞争力应该是独特的，无法被替代的，就会在企业竞争中失去本身具备的，将企业自身的特征根植和依附于整个企业运作系统。LI（2023）提出，企业的核心竞争力是，起到为企业自身复制和模仿的作用，当企业某个单一产品或某一领域具有强力竞争优势时，可以把这种竞争优势拓展到整个公司的多个领域，使企业能够快速发展以满足消费群体的需求，使企业保持旺盛、持久的生命力。三、课题的主要内容绪论1.1企业战略管理1.2企业战略在企业发展中的作用1.3国内外研究现状2企业的战略环境—以海螺水泥为例2.1海螺水泥的发展状况2.2海螺水泥发展战略存在的问题2.2.1海螺水泥销售渠道单一2.2.2海螺水泥管理落后2.2.3海螺水泥缺乏核心竞争力2.2.4海螺水泥权责不清2.3海螺水泥的内部环境2.3.1海螺水泥的营销能力2.3.2海螺水泥的人力资源2.3.3海螺水泥的硬软件资源2.4海螺水泥战略环境2.4.1海螺水泥宏观环境2.4.2海螺水泥行业环境2.4.3海螺水泥企业竞争结构2.5海螺水泥发展战略SWOT分析2.5.1海螺水泥优势2.5.2海螺水泥劣势2.5.3海螺水泥机会2.5.4海螺水泥威胁2.5.5海螺水泥SWOT矩阵分析3海螺水泥发展战略浅析3.1海螺水泥战略目标3.2海螺水泥战略选择3.3海螺水泥战略实施3.3.1海螺水泥应当拓宽销售渠道3.3.2海螺水泥应当完善管理制度3.3.3海螺水泥应当市场定位、提高核心竞争力四、主要参考文献[1]韩彩格.水泥企业财务管理对盈利能力的影响分析[J].财富时代,2022,(08):108-110.[2]刘媛媛.海螺水泥环境责任履行对企业绩效的影响研究[D].河南大学,2022.[3]钟淑芳.海螺水泥绿色转型对财务绩效影响研究[D].广东工业大学,2022.[4]韩彩格.新时期水泥企业加强财务风险管理的有效策略探析[J].商讯,2022,(09):25-28.[5]王宜菲.水泥企业财务风险识别及防控措施[J].投资与创业,2022,33(01):187-189.[6]李光耀.水泥制造企业资产管理问题研究[J].商讯,2021,(27):105-107.[7]党叙利.水泥企业财务内部控制的优化策略分析[J].企业改革与管理,2021,(15):157-158.[8]吕蓉华.新形势下水泥企业财务转型探索[J].总会计师,2021,(08):127-129.[9]李兵.水泥企业财务管理内部控制研究[J].今日财富,2021,(15):117-118.[10]沈骞.新常态下管理会计在水泥企业的应用价值与路径研究[J].当代会计,2021,(11):4-5.[11]徐波.财务管理精细化在水泥企业的实施分析[J].财经界,2021,(17):72-73.[12]杜宇.“HX水泥”公司通过财务管理提升企业价值研究——基于税收筹划视角[J].经济研究导刊,2021,(06):44-46.[13]曹江昕.基于五维平衡计分卡视角的W水泥企业绩效评价体系研究[D].青岛大学,2020.[14]王紫璇.供给侧改革背景下金隅冀东水泥并购重组动因及绩效研究[D].重庆大学,2020.[15]张士召.水泥企业财务管理信息化的实现路径探索[J].商讯,2019,(31):76+78.[16]侯燕萍.水泥制造企业财务管理存在的问题及对策探析[J].现代经济信息,2019,(18):190-191.[17]李洋.海螺水泥绿色财务分析[D].华东交通大学,2019.[18]侯燕萍.水泥企业实施精细化财务管理的新盈利模式探究[J].商讯,2019,(11):56-57.[19]辛新.财务管理精细化在水泥企业的实施分析[J].纳税,2019,13(08):104.[20]王佳颖.水泥制造企业财务管理问题与对策探讨[J].大众投资指南,2018,(21):191+193.[21]朱春红.责任会计制度在水泥制造企业财务管理中的有效运用[J].中外企业家,2018,(23):56-57.[22]刘涛.水泥企业实施精细化财务管理的新盈利模式探究[J].集体经济,2018,(21):144-145.[23]李朝龙.水泥制造企业财务管理存在的问题及对策探析[J].财经界,2018,(15):106.[24]杨金磊,杨位留.供给侧改革下产能过剩类企业财务竞争力评价的实证研究——以A股水泥企业为例[J].齐鲁珠坛,2018,(02):7-13.[25]王燕.基于资源综合利用角度的水泥企业财务管理创新[J].财会学习,2018,(09):84+86.[26]孙美霖.水泥行业企业经营风险与财务风险测算研究[D].长安大学,2017.[27]李青伟.水泥行业上市企业财务风险评价研究[D].中国地质大学(北京),2016.[28]丁娜.对于水泥生产企业相关财务问题研究[J].四川水泥,2016,(01):15.[29]林学涛.水泥企业并购的风险识别与控制分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2015,(12):2.[30]张小春.水泥制造企业财务管理存在的问题及对策探析[J].财会学习,2015,(11):58-59.[31]马可.海螺水泥与中部四家大型上市水泥企业2014年财务报表分析[J].企业导报,2015,(16):10-11+160.[32]陈海明.企业财务风险控制问题探析——以海螺水泥公司为例[J].商贸,2015,(08):35-37.[33]陈广庆.水泥企业财务管理信息化的实现路径探索[J].产业与科技论坛,2015,14(11):203-204.五、课题的主要研究方法:本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业战略管理管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅海螺水泥的战略管理等相关文件资料，获取有用信息，并结合海螺水泥当前战略管理实际情况得出问题，并结合自身理论支持给出海螺水泥的改善建议等相关结论。三是描述性研究法。将海螺水泥已有的现象、规律和理论通过理解和验证，给予叙述并解释出来。是对海螺水泥相关问题的一般叙述，更多的是解释别人的论证，定向地提出海螺水泥的问题，也有对海螺水泥现状的看法等。六、创新性与可行性分析（一）选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合海螺水泥案例，以海螺水泥战略管理出发点，以提高战略管理为目的，在综合分析海螺水泥战略管理现状的基础上，构建海螺水泥战略管理管控新体系，具有一定的创新价值。（二）可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和下载与海螺水泥战略管理相关的资料，为海螺水泥战略管理研究提供详尽的理论资源。2、在线学习了与海螺水泥战略管理相关的各项专业课程，已经具备了完成海螺水泥战略管理研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完善海螺水泥战略管理分析的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施（一）借助图书馆及网络资源查阅海螺水泥战略管理相关期刊、图书等文献资料。（二）收集海螺水泥战略管理有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合海螺水泥战略管理资料。（四）定期与指导教师交流沟通海螺水泥战略管理问题并由其指导修改。八、课题进度7月15日-7月31日：《海螺水泥战略管理》有关写作事项布置8月01日-8月25日：《海螺水泥战略管理》选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：《海螺水泥战略管理》开题9月06日-9月15日：《海螺水泥战略管理》撰写、修改