物业管理公司如何加强财务管理_第1页
物业管理公司如何加强财务管理_第2页
物业管理公司如何加强财务管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PAGEPAGE1物业管理公司如何加强财务管理物业管理公司作为一个企业，需要对财务管理更加严格。只有做好财务管理，才能使企业的财务状况更加稳固，为企业的发展奠定更加坚实的基础。因此，物业管理公司应该加强财务管理。一、强化财务管理人员的职业操守财务管理人员是物业管理公司财务管理的核心。他们对于财务管理的关键信息拥有最终权威。但是，由于财务信息的敏感性和重要性，财务管理人员存在着贪污贿赂等行为的风险。因此，物业管理公司应该重视财务管理人员的诚信度，并严禁贪污、贿赂等行为。为了使财务管理人员具备较高的职业操守，同时也为了避免财务工作中发生错误，物业管理公司可以组织财务管理人员参加相应的职业道德培训和财务管理培训，让他们了解相关法律法规和政策，并遵照执行。二、完善财务管理制度物业管理公司应该制定详细的财务管理制度和规章制度，并逐一落实和执行。对于每一项财务业务，都应该制定实际操作程序和协议，并记录在案，以供查询。在落实财务管理制度时，物业管理公司应该采取措施防范各种误工、损失或盗窃行为的发生，如采用多人共同决策制度、交叉核查财务信息等措施。同时，管理人员也应做好定期检查核算、财务报告编制和审批工作，及时发现并纠正财务管理中的问题。三、优化内部管理物业企业的发展需要依靠内部管理的规范与完善。物业管理公司可以加强对内部办公环境的管理，提高办公效率。同时，优化物业管理流程也有助于强化内部管理，提高管理制度的执行率。要实现内部管理简化化，可以通过采用信息化手段，将各个部门的管理流程纳入到信息化平台中整合管理。计算机辅助审计可以大大提高审计效率，使得各项业务的核算、审批等工作均能真正实现科学、定量管理。四、合理规划预算合理的预算规划是企业财务管理的重要内容。物业管理公司应该结合实际情况，确定合理的财务预算，并严格执行预算。预算过程应该考虑到物业管理公司现状和未来发展的需求，同时注意到物业管理公司的特殊性，如节约成本、减少浪费、以保护物业作为主要经营理念等。预算执行过程中，要及时跟踪预算的执行情况，并对执行结果进行评估和总结，进行调整和补救。约束预算的执行是保证物业管理公司财务管理稳健的基础。五、加强投资管理物业管理公司可以通过资产管理，依据市场化投资理念，采取合理的投资方式来提高财务资产的效益。对于物业管理公司投资可靠的低风险品种，应该充分利用它的优势，通过市场化手段调配资金、控制风险，提高资产的价值。同时，对于一些高风险投资产品，也应该采取谨慎的态度，对其进行全面评估，规避投资风险，以实现稳健、增值的财务目标。通过强化财务管理人员的职业操守，完善财务管理制度，优化内部管理，合理规划预

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论