济南远达彩印包装公司销售人员管理规定

济南远达彩印包装公司销售人员管理规定济南远达彩印包装有限公司(试行)济南远达彩印包装有限公司度AA销售人员管理办法为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员的业务活动予以本公司销售人员的管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理。b责单位(1)销售部负责本办法制定、修改、废止的起草工作。(2)总经理负责本办法制定、修改、废止的核准工作。2.一般规定确因约见客户不能来公司者，须提前或电话请示部门经理许可后方可。回公司后要向职责：(1)负责推动完成公司的销售目标。(2)执行公司所交付的各种事项。(3)督导、指挥销售人员执行任务。(4)控制欠款及应收帐款。(5)审核销售人员的各项报表、单据、合同。(6)按时呈报下列表单：(7)定期拜访客户，借以提升服务品质，并考察其经营及信用状况。(8)销售工作会议的组织、召开。(1)基本事项CD货款的行为。(2)销售事项A简介、经营范围、产品种类的宣传。间)。D汇集下列资料：E(1)移交事项(3)货款处理(1)移交事项D、合同(未签订和已签订留档)和收据。(2)注意事项(2)注意事项C、交接报告书由移交人、交接人、监交人共同签章后呈报总经理(监交人由销售经理担当)。作规定依据本公司《年度销售计划表》，制定个人《年度销售计划表》，并(1)销售人员应填制《客户资料管制卡》，以利客户信用额度的核定及加强服务品质。(2)销售人员应依据客户的销售实绩，填制《销售实绩统计表》，作为制定销售计划、(1)销售人员依据工作计划执行销售工作，并将每日工作之内容，填制于《销售工作日(2)《销售工作日报表》应于次日外出工作前，呈部门经理核阅。填制上月份之《月收款实绩表》《客户欠款月报表》，呈部门经(1)销售人员对外报价一律以公司规定的价格为准，不得任意变更价格。(2)销售人员在签订合同前，合同报价要经部门经理审核。(1)公司对省内按区域作适当划分，并指定销售人员负责客户开发、公司宣传、收取货(2)销售部门经理应与各销售人员共同负起客户信用考核、开发和货款回收的责任。(3)产品发货前，销售人员要先行检验，确保无误后发货。产品一旦发出，销售人员承(1)有销售人员收款，必须于收款当日缴回公司财务。(2)销售人员应于规定收款日期，向客户收取货款。(3)所收货款如为支票，应及时交财务办理银行托收。(4)未按规定收回的货款，除依据相关规定处罚负责的销售人员外，若产生坏帐时，销BB销售计划和奖惩办法奖惩办法CC合同和价格管理本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，绝不允许了解对方情况。包括：对方单位是否具有法人资力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人(1)对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责；(2)合同在报请部门经理审批时，提出本人意见并对本人意见负责；(3)对所签合同的全面履行具体负责，履行中发现问题应立即上报、并积极想办法解或协助有关部门处理好；(4)负责保管好本人所签合同的一切资料；合同履行完毕后应立即将资料上交归档。份。自行复印保留一份。领取合同→填写合同→部门经理审核→签订合同→履行合同填写生产制作通知单↘↗送生产办公室填写设计制作通知单→部门经理审核→送设计部(所有定单必须签订合同，并收取不低于30%定金，总经理特批或连续三个月每月均(1)建立合同档案。(2)建立合同管理台帐。(3)建立客户档案。(4)合同履行情况和货款回收统计报表。5.1销售人员在向客户报价时，必须严格执行公司最新销售价格策略。5.2销售人员在签订合同前，必须请示部门经理最低销售价格。合同价格不得低于最低DD货款回收制度司货款回收流程，便于应收账款及时回收，预防发生坏账，特定本办法。用范围.定义4.管理办法销售人员应将欠款未能收回的原因及对策、收回该批货款的时间于3日内以书面形总货利息。销售人员收回货款未能收回利息的，该利息由销售人员个人承担。EE销售提成制度有利于调动员工特别是销售人员的工作积极性，促进承揽订货合同和销售工作的开展；建立一种“多劳多得，按劳分配”并兼顾激励与