2023年-季度总结及工作计划-16

第页2023季度总结及工作方案季度总结及工作安排锦集9篇

光阴的快速，一挤眼就过去了，很快就要开展新的工作了，马上行动起来写一份安排吧。那么我们该怎么去写安排呢？以下是我为大家收集的季度总结及工作安排9篇，希望能够帮助到大家。

季度总结及工作安排篇1

一、20xx年度工作总结：

1、部门工作与岗位职责的相识

〔1〕财务管理部岗位职责的相识

部门财务管理部、主要工作职责是组织会计核算和报表功能、财务管理和限制职能、预算管理和风险限制管理、参加公司经营和管理。详细表现为：在工程打算阶段、负责参加工程可行性分析、税务筹划、投资分析、融资、参加编制工程大纲；在工程建设阶段、负责合同评审、支付工程进度款、财务本钱核算；在工程预售阶段和入伙阶段、帮助资金安排部开盘收款、现场设备的打算、帮助办理入伙手续、审查代收税费；在工程结算阶段、负责工程财务分析、工程决算、工程税务汇算清缴。总之、财务管理部既是一个管理部门、又是一个职能部门、贯穿公司整个经营流程的始终。

〔2〕自身岗位职责的相识

主要职责如下：加强深圳公司会计核算与财务管理、帮助财务经理完成地产子集团统一的财务管理制度体系并催促贯彻执行、帮助财务经理完成局部财务管控职能、配X集团公司完成上市相关工作、为公司日常经营管理和决策供给有效的财务支持。

2、全年主要工作内容及工作结果

〔1〕工作主要内容

20xx年1月—4月负责审核康年和深圳地产原始单据及康年公司账务处理、报送会计报表及相关报表；20xx年5月—12月负责审核、汇总地产子集团各公司会计报表；负责审核、汇总地产子集团各工程台账；完善地产子集团财务管理制度；配X集团上市的财务对接工作；负责深圳公司存量房产租金的催收；负责深圳地产各公司电算化管理工作。

〔2〕工作成果

A：完成审核对汇总集团内各公司月度会计报表、向集团报送会计报表、帮助财务经理完成二级公司该局部工作的考核。

B：完成?本钱与商务工作手册?财务操作指引、?地产开发业务付款管理制度?及?地产开发业务借款与报销制度?并催促各地产公司贯彻实施。

C：启动、审核、汇总地产子集团各工程台账、并完成月度工程台账分析报告。

D：完成各部门费用台账、每月按时发送深圳公司各部门费用台账、关注各部门费用执行状况。

E：依据集团公司要求、按时完成与资本市场的相关财务对接工作、同时协作德勤审计工作。

F：完成深圳公司20xx年新会计核算制度账套初始化工作、完成金蝶系统月度完全备份管理、保证企业财务信息平安。

G：完成深圳公司存量房产租金管理工作编制月度存量房产租金收取状况表、开具租金发票、确保公司存量房产的租金刚好、精确地入账。

H：协作人力资源部完成月度销售中心薪酬统计表及领导交办的其他工作。

3、工作的阅历教训及改良看法

〔1〕沟通

需加强沟通的主动性、且沟通渠道仍需拓展、目前仅限于对二级公司财务对接人、而对二级公司工程的了解及跟进、需加强同二级公司其他部门的业务沟通。

〔2〕工作业务实力

加强了解和熟识地产工程的整个运营流程、加强香港会计准那么的学习、以便对接德勤审计时躲避相应的风险、加强专业深度和精准度、以便更好地完成工作。

〔3〕工作欠缺方面

针对地产子集团各二级公司相关税务管理及税收筹划工作关注较少、以后将更加关注异地税收政策、地方税收管理、跟进二级公司税务管理相关事宜。

二、20xx年度主要工作目标和任务

1、新会计核算制度执行报告及相关标准细那么；

2、安排完成?把戏年地产子集团会计根底工作管理标准?、完善会计根底标准、会计电算化管理、会计档案管理；

3、安排完成?把戏年地产子集团税收管理制度?、梳理税务管理原那么、发票管理、合理税收筹划审批流程；

4、存量房产管理财务管理职责的梳理；

5、帮助完成地产子集团年度财务分析报告、为公司经营供给有价值的决策。

三、对公司、部门管理工作的合理化建议

1、对公司工作的合理化建议

加强工程大纲启动及文本化管理、加强销售资产管理、健全完善工程全本钱体系。

2、对部门管理工作合理化建议

虽20xx年已完成相关的财务根底制度、但整个地产子集团财务制度体系尚需健全、且财务数据增值效劳及价值提升还需加强。

季度总结及工作安排篇2

20xx年第一个月熟识环境了解车间结构布置及管道分布，后二个月参加生产，一季度在车间领导和全体员工的共同努力下，车间的各项指标根本稳定。

一、本人主要负责生产及产品质量方面工作。

1、一季度生产根本稳定，对不正常品种和条线工艺上作微调。

2、一季度质量重点是对毛丝锭位进行全方位检查，主要是主预网络的清洗，大网板的清洗，保温材料的添加等。

3、质量方面的缺乏：车间自检和称重不到位，分错丝多落才觉察，这些都反映生产过程限制的缺乏；工号纸也屡次贴错，车间对相关人员进行惩罚，工艺上刚好跟进对锭位做明显标记。

4、切换断头多，工艺方面加强了跟踪，卷绕头的保养工作有待加强。5、3月下旬，根据公司规定将吴江良燕和德国司马KB88分开运用。

6、通过工艺调整，61/24H-61、58/24H-58等高速经编机品种客户运用较满足。

二、二季度主要从以下几个方面做好工作：

1、帮助刘主任做好管理工作，刚好完成公司和车间的各项任务。

2、抓生产过程限制，特殊是切换断头和生头困难。

3、做好产品质量管理工作，特殊要查找锭位之间的差异。

4、要做好热辊清洗工作网络清洗工作和网板清洗工作。

5、监督做好员工的各项培训工作，特殊是质量培训工作。

6、亲密关注产品的运用结果，仔细对待客户的每一次反映。

7、催促卷绕头的保养工作。

季度总结及工作安排篇3

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我更好的完成各项工作任务。现将第三季度工作总结如下：

一、人事行政及管理工作

1、员工考勤管理

主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理供给精确数据。考勤管理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，根本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无过失。顺当的完成考勤的统计工作。

2、员工入职、离职管理

根据公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。刚好建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。

3、办理社保及公积金。

刚好为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风险。刚好停办离职员工社保、公积金，为公司削减损失。为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。

4、员工劳动合同的签订及管理

人事行政部根据劳动法要求，依据公司实际状况刚好签订劳动合同，新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率到达100%.每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签看法表发至相关人员审核，严格根据公司规定在审核之后再拟定合同，刚好为到期员工签订合同。第三季度系统共签订劳动合同170份(包含新老员工及各个岗位的劳动合同)。将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及T3内做好合同登记存档。

5、选购 事宜

负责公司全部办公用品、医用品、贡果及其它物品的选购 。严格根据公司规定流程申请选购 ，做到一切以公司利益为准那么，保质保量，尽努力为公司节约资金。系统全部公告的制作及传递，每周二刚好编辑各类公告文件，并在T3内刚好发布。刚好整理公告文件并分类存档管理，供相关人员查阅。为各分公司转正人员制作工作证，催促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司保管。

6、员工培训

给公司新进员工做一个月的培训安排，拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管，发放培训安排表，负责人事方面的培训及管理培训效果测试。催促各部门培训日程支配，协调各部门培训时间，渐渐完善培训安排。严格根据公司规定，管理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样品的完好，保证明物与帐目一样。

二、聘请事宜

第三季度系统的聘请统一在网络做聘请。我负责整个系统全部岗位的发布、编写及平常的刷新工作。每天按时登录两大网站刷新全部正在聘请的岗位，希望求职都能第一时间看我公司的聘请信息。去年整个系统共发布了70岗位，收到简历总份数份，到各个公司面试的总人数为人左右，而胜利录用人员在97人左右(包含已离职的44人)。并到网络上均做了免费聘请版面，均不见成效。希望在第四季度中，加强网络聘请，为公司聘请更多的人才

三、第四季度工作安排

在第四季度中，我将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改良方法;深化调研，驾驭实情;加强管理，改良效劳;大胆探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速开展做出更大的奉献。现将第四季度工作安排汇报如下：

1、加强沟通，抓好聘请工作

随着公司的不断开展，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合公司开展的实际需求，满意公司各岗位工作须要，第三季度人事工作着手加大与各个部门沟通力度，了解各部门所须要人员岗位需求，加强网络聘请，充溢公司人才队伍，强化专业人才的储藏，为各个部门聘请到满足人员，为公司的市场化经营供给有力的保障。

2、员工考勤管理

考勤管理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理供给精确数据。刚好建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。

3、办理社保及公积金

根据公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。为新员工缴纳社保及公积金，为公司降低用工之风险，保证公司员工权益。做好离职员工社保、公积金的转出。人事行政部根据劳动法要求，依据公司实际状况刚好签订劳动合同，按时为新员工签订劳动合同。走向市场，了解市场行情做好采价打算，对全部选购 物品要严把质量关。

总之，作为公司对外的窗口，人事组将以新改变迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素养。

第四季度里，我们接着改良和提高，接着与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在各个部门的相互协作支持下，在第三季度的工作中，提高一个新的台阶。

季度总结及工作安排篇4

一、二季度目标指标完成状况

二季度未发生人身损害事故，及重大设备、火灾、交通、职业病及职业中毒事故，环境污染事故为零，目标指标完成。

二、主要工作完成状况：

1、平安管理方面：

A、扎实部署了“四不损害〞月活动，“平安月〞活动，并根据部署主动开展系列活动〔开展生产事故警示教化、迎接公司“送学问、送凉爽〞活动，开展“双述〞活动〕。

B、协作公司做好0133平安管理模式达标考评季度验收工作；对达标验收考评反应的问题，进行逐项整改、落实。

C、汇总作业区特别规作业的种类及平安措施，结合岗位特别规作业种类，完善修订抢检修派工单，并印发至工段。

D、结合3.31起吊事故，及生产停电事故之后，对分厂应急响应预案进行了重新修订谛视。

E、整理、完善体系相关文件，迎接公司内审。

F、对现场防暑降温设备设施进行检查，对现有轴流风机催促修复。征集员工在防暑降温方面的看法和建议并主动赐予解决确保人员设备防暑平安。

G、完成20xx年“6.5世界环境日〞及“全国节能宣扬周〞活动，并做好宣扬。

H、组织全员进行“延长杯〞平安学问竞赛答题以及世界环境日宣扬答题。I、上报并领用了局部防暑降温药品，催促员工现场运用，排查并上报了防暑降温器具。

J、强化各级人员端午节期间的平安责任落实。

2、培训教化方面：

A、本季度安教新工103人，其中正式工62人，临时工22人，汉钢培训14人，转岗4人，复岗1人；三级教化资料齐全。

B、完成危急源根底调查表、从新修订标准化作业指导书，并审批、上报，印发至班组进行学习,为开展双述活动奠定根底。

C、编写监护人教化培训教案，对监护人分批进行培训、考试。

D、组织全体平安管理人员参与公司组织的事故应急救援培训、考试。

E、要求公安处治安、消防专业人员到现场，对相关管理人员以及消防重点区域人员进行了培训。

F、组织加热炉、炉号、水泵运行工、高线钳工进行6S管理学问培训。组织进行煤气平安学问、电气学问培训、考试；开展触电事故急救及消防器材演练；防汛演练；煤气应急响应预案的现场模拟演练。

G、组织平安管理人员参加了公司职业健康与防护技能的培训。

H、组织职业卫生相关人员参与?职业病防治法?培训学习，并考试；完成并上报职业病防治法宣扬周总结；制定轧钢厂“职业病宣扬周〞安排，通过横幅、大屏幕，班组学习，板报等各种载体向员工宣扬新修订的?中华人民共和国职业病防治法?。

I、仔细组织进行三季度实力测评考试工作。

3、班组建设方面：

A、严格落实干部包联指导班组活动，扎实推动班组活动有序开展。

B、坚持组织对区域45个班组进行集中验收考评、汇总，对存在问题的班组当面进行指导。

C、参与烧结厂组织的“班组事故预想〞阅历沟通活动；昌龙公司的包联干部工作周记；在分厂内部开展“事故预想〞探讨活动，编制分厂包联干部工作周记并下发。

D、完成安教室、个别学习室的桌凳配备工作。

E、监督检查上下班行走路途、班前会及班组活动要求落实状况，促进班组平安活动有效推动

F、重点排查起重作业违规现象，坚持检查上下班行走路途及班前平安宣誓、班组平安活动开展状况。

G、全员参加广泛传唱?平安之歌?，营造平安月活动气氛。

4、平安检查及隐患治理方面：

A、组织进行了夏季“六防〞平安专项检查，主要包括煤气专业，行车专业，电气专业、消防专项检查；对专项检查提出的问题进行催促整改、并刚好验证、反应。

B、系统排查煤气平安隐患，协调煤气排水器改造。

C、完成涵洞以东平台下油污、积水的清理

D、现场监护、指导煤气三阀组处烘炉阀门平台进行改造；协调，跟踪固定式报警器的安装。

E、协作公司计量处检查现场煤气报警器运行状况，根据公司计控中心要求，在线材炉号班新增安装煤气报警器一部。

F、协作特种设备专项检查，并催促整改相关问题。

G、组织对现场氧气、乙炔，电焊机硬件设施以及作业过程护品运用状况进行了检查。

H、对高线A线精轧漏水，出炉口漏水，风冷线南下侧进行治理。

I、进行了地质灾难隐患排查与问题反应工作，利用大屏幕对“6.26〞国际禁毒日进行了宣扬。

J、全程跟踪监护高线检修作业的措施落实状况，严查特别规作业、派工单的审批、落实，确保本次检修平安顺当进行。D、

K、对外围消防设施存在的问题利用检修进行整改、反应。

L、组织对区域防汛重点部位进行检查，对防汛设施存在的问题进行整改。

5、现场管理方面：

A、完成现场6S管理检查评分表的制定；标准现场的定置，完成车间级现场管理责任区域的划分。

B、制定并印发油品管理制度，划分油品承包区域。

C、全面清理地下平台各油站的油污，标准消防设施标识，以及平台下平安通道的标识、刷漆工作，迎接公司验收。

D、完成参观通道走廊的刷漆工作。

E、清扫、整顿办公楼及现场，迎接公司文明单位验收。

F、完善现场垃圾桶定置管理，制定垃圾桶验收标准。

G、加大现场治理力度，重点以防火为主，要求班组将消防管理学问纳入学习内容。

H、集中清扫烧结院子的积灰及平台下备品备件的整理，对现场的防护网及工具箱进行刷漆，促使现场面貌大有改观。

I、组织对地下平台电缆桥架上的垃圾进行彻底清理预防火灾事故发生。J、做好“6S〞示范区的内部验收及上报工作

K、坚持周一、周四现场大检查，对需整改项进行跟踪、验证、落实。

三、存在问题：

A、由于备件回货较慢，局部现场隐患治理不刚好；

B、生产信息传递和检修挂牌制度执行不到位，生产信息传递未落实复颂和确认制度；

C、局部管理干部缺乏平安管理学问，包联班组讲评不结合实际；

D、现场违章违纪现象局部管理干部熟视无睹；

E、现场治理自觉性差，没有养成良好的卫生清理习惯，属各区域管理干部的失职；

F、下班行走路途不够标准。

四、综合管理评比

每月评比平安管理绿牌单位，现场管理绿牌单位各1个。

20xx年三季度重点工作支配：

1、逐项落实“0133〞平安管理模式达标验收考评整改项，促进分厂平安生产形势持续向好开展；

2、持续开展夏季六防隐患排查；

3、扎实开展防暑降温、防汛、防洪工作；

4、加大现场治理力度，促进现场面貌明显改观；

5、根据对标管理要求，从平安管理、现场管理方面对炼钢学习，进一步标准内部管理；

6、主动推行“双述〞〔岗位描述、手指口述〕活动；

季度总结及工作安排篇5

在这个经济繁华的年头，人民的生活水平也极度的提高了，物业也要加强防范意识，我始终尽职尽责的做好本分工作，以下是我的总结：

一、由于我们的操作不合理和住户的违规运用，导致新年期间花园小区13栋209房被污水入浸，污水延长到一楼商铺，给业主和商家都造成了很大的损失，管理处工作人员忙得不行开交，业主也是埋怨满腹。在公司的支持和管理处工作人员的共同努力下，经一个多礼拜的努力，此事最终得到了圆满的解决，业主还拿出现金给我处工作人员慰劳。

二、市场环境的改变，导致我们管理处秩序维护员短缺，给小区的治安防范带来了挑战，由于人员的缺乏，致使两户住户的门锁被撬，虽未损失什么珍贵物品，但说明白人员稳定的重要性。管理处上报公司，经对工资和人员做了相应的调整后，小区到目前为止，没有再发生过上述问题，确保了小区治安的稳定性。

三、zz西餐厅占用小区的消防通道长达三年之久，造成业主对管理处的埋怨，也带来了消防隐患，经管理处屡次协商、调整，并借用执法部门的整治时机，胜利的让蝶恋花西餐厅归还了长期占用的消防通道，还提高了对消防的相识。此举得到了业主的好评，消退了平安隐患。

四、人员紧缺，聘请时不能择优录用，有些员工私心较重，素养不过硬，给公司的声誉带来了一些负面的影响，经管理处与业主沟通，虽能得到理解，但是不行否认，这种行为应当胎死腹中，不能盟发。否那么将会给公司带来消灭性的打击。因此我们接下来的重任是肯定要加强员工的素养培训，提高个人的荣辱观，表达物业管理人的真正价值。

五、管理处主动响应公司的号召，制定有偿效劳价格表，并领先在富康花园实施，虽有少数业主持有不同的意思，但经过沟通后，都欣然接受了这一事实。到目前为止运行壮况良好，此举不是为了增加公司的收入，而是标准了物业管理效劳的范围。确认了业主和物管各自的责任。

六、小区已成立8年之久，加上地下管网小很简单堵塞，管理处就根据年前制定的操作流程，历时一年的流程操作，现已无任何问题，管网畅通，还给了小区业主一个舒适卫生的生活环境，得到了公司和业主的好评。

七、因为有了年胜利分亨芒果的阅历，10年我们在芒果的管理和共享的过程中都做的得心应手，让小区的业主再一次享受了自已的节日—芒果节。看小区业主们共享着芒果盛宴，让我们深深的感受到，只有真心的付出，才会收获满足的微笑。物业管理艺术的决巧就是看我们怎样去勾画。

八、楼宇天台的年久失修，暴露出了平安隐患，管理处工作人员扛着沉重的焊机，攀爬于每个楼道，经一个礼拜的努力，最终划上了圆满的句号。小区东西门的破损和当时的设计不合理，让小区业主饱受了烈日和雨水之苦，管理处决心改善其薄弱环节，投入大量的人力物力，进行改建，让以前的过关变成了现在的回家，也彰现了我们物业公司效劳的本质。

九、小区单元楼的门禁系统，是业主与管理处之间的畔脚石，多年来始终得不到有效的解决。管理处与业主进行反复的沟通，得到了大多数业主的认同，并同意由管理处牵头进行联系，共商门禁改造安排。此工程到目前为止，已胜利的完成两栋楼宇的改造，投入运用后运行良好。管理处对已安装好的业主进行了回访，得到的答复是：“我家小孩到晚上9点了还到楼下去按自家的对讲机，让我们在家听对讲里面发出来的音乐，笑死人了〞。

由于受社会大环境的影响，富康花园管理处在10年进行了人员精减，由以前的16人精减这现在的13人，这对于我们来说是一个挑战，以前的成果摆在那儿，并不能以精减了人员为借口，从而降低效劳质量，这样就没方法得到业主的认可，经过大家的共同努力，用实际行动给出了答案。清洁卫生保持原来的标准;治安状况比去年好，全年共发生两起治安事务，立案一宗;由于对绿化没有什么投入，也只能维持原状。业主投诉率明显降低，管理处工作就略显悠闲。

回忆上个季度的工作，我深刻的体会到还是在工作上有许多的缺乏的，我也希望我会在下一季度中做到更好。

季度总结及工作安排篇6

20xx年的前三个月已经离我们慢慢远去，告辞了寒冷的冬季又迎来了一个春暖花开。俗话说的好一年之际在于春，春天意味着一个新的起先，新的起先就要有新的气息。

在第一季度公司完成了部门的整合，各个系统部也渐渐的完善，当然我的工作也转向了更加的专业，公司的转化带着我们工作性质向更专业的方向开展，在这一点上已经很明显了。

在第一季度里，我完成了在港中旅最终的调试任务，过完了春节与***起先担当软件园的前期，滨州小区的开工打算，济南军需仓库的设备维护，以及遵义仓库的门禁温湿度系统的硬件实施;编写吉林地税的初步建议方案与成都油库的初步设计方案。

在港中旅工程中最终的调试中，我遇到了许多有关弱电实施中没遇到过的实际状况，在调试工程中将原来的理论解决变成了实践解决，像这种提升自己技术水平的时机是很少能够遇到，我觉得这是我在成长中一笔珍贵的技术财宝。

在软件园的前期中，我只帮***作了一些日常的工作，工程上接触的不是太多，在与***日常接触上，我学到了在工程管理中与人处事的另一种方法，及各家之百长，补己家之短，这是也是一个提高自身水平的时机。

在滨州小区前期，又遇到了与甲方、监理、协作单位等多方单位协调的艰辛，向这种艰辛也是一种过程的体验，也是一个自身业务水平提高的时机。

在济南军需仓库的维护上，前期实施人员没有留下任何文档，也没有在用户处留下任何关于工程的文档资料，这给后期的维护带来了很大的不便，且用户的'培训做得也不是很系统，根本就不能在中进行指导性维护。因此，工程后期的资料汇总也是必不行少的。

在遵义工程的实施过程中，接触到了温湿度设备，虽然温湿度设备不是什么很难的东西，但这对我在今后的方案设计上又多出一条可以利用的素材。

在遵义的实施中，又出现了与软件脱节的现象，因此建议我们硬件实施的时候软件也能够进场，已做到顺当交接，最终为用户做出一个满足的工程。

在这个季度里，我觉得部门之间的沟通越来越少，这在我们相互之间的协作上出现了许多的不协调。虽然工作能够做好，但工作中出现的不和谐是可以避开的。每个人都有好几个任务，大家之间都不相互理解的话，工作是无法干好的。例如成都油库的前期建议方案编写期间，我身上有许多其他的任务，但这个方案有规定了时间，且各个任务又都几乎是同时完成，因此我在工作支配上就不能只按一个工程走，因此造成了一些不和谐的花絮，虽然都是为了工作，还希望大家都能相互的谅解以下。

一、各项指标完成状况

1.存款状况：20xx年一季度末，我部存款余额为万元，较年初净增万元，完成一季度安排的%,其中储蓄存款余额为万元，较年初净增万元，对公存款余额万元，较年初下降万元;

2.电子银行状况：一季度末，我部开立银行卡张，银行有效客户数户，完成开门红占比%，POS机台。

二、主要工作措施

年初，我部便召集员工召开了部门会议，探讨部署开门红工作的开展。详细措施可归纳为如下几点。

1.抓考核，调开工作主动性。年初，我部结合总行目标任务、考核方案等文件，依据营业部自身工作实际，将存款、电子银行及电子银行存量转换等业务指标任务安排到人，并制定了具体的考核方案，充分调动了广阔干部职工的主动性，领导身先士卒，职工各个争先，营业部形成了拉存款、抓电子银行业务的剧烈气氛。

2.抓宣扬、塑农商行品牌。一季度开门红工作是营销旺季，我部非常注意宣扬营销工作，共举办外拓活动15次，将责任片区落实到人，将员工分成小组，分别深化机关、企事业单位、个体工商户走访采集客户信息，宣扬我行产品，提高客户对我行产品的认知度、满足度。1月13日，我部针对银行新平台登陆和存量客户转换率的两个指标，推出了“扫码有礼，惊喜等你〞的一元扫码活动，到三月末，因此活动在我部扫描二维码登陆我行电子银行新平台和存量转换的客户就有328户，取得了很好的效果。我部1月27日我部与嘉艺舞蹈学校一起开展的“农信杯〞大赛暨寒假集训汇报演出及抽奖活动，现场宣扬我行的绥鑫卡、银行、卡贷通业务等业务吸引了许多孩子家长，并且进行了有奖答题互动，有效地塑造了农行产品的品牌形象，此次活动采集客户信息400余条，挖掘存款400余万元，现场1元扫码转账20多户。3月7日至3月9日，我部利用妇女节开展了送鲜花上门祝愿的外拓营销活动，对我辖区内妇至以节日的问候，进一步增进她们和农商银行的感情，并借此采集客户数据，宣扬我行产品，三天共采集数据1000余条，拓展POS机2户，取得良好的效果。

3.抓转型，提高效劳质量，夯实业务开展的根底。我部作为总行第一批试点转型机构，自20xx年10月实施转型工作以来，严格根据转型要求员工，经过半年的运行，每次都顺当通过总行验收，获得客户的一样好评。通过网点转型，优化了我部内部管理效率，指标化、过程化的管理，提高了员工的工作效率和效劳质量。主要表现在：一是客户等待时间明显削减。通过进行数据测量觉察实施转型工作以来，前来办理业务的客户虽不见削减，但客户等待时间明显削减，平均每个客户办理业务的时间较转型前削减2到3分钟。二是差异化效劳提高了客户接受效劳的耐性。在营业大厅内，虽人流如织，但秩序井然，大堂经理分流导引客户到高柜、低柜、自助效劳区，提高了对每个客户的关注度，让客户觉得暖和。三是员工的营销意识逐步加深。通过培训一句话营销，前台人员在办理业务时，主动向客户举荐我行的电子银行业务及新产品，柜员转介潜在客户，零售客户经理深化挖掘客户潜在的金融产品需求，主动举荐适合的产品及效劳，进一步增加了我行中高端客户群体。

4.抓单位存款，进行分层营销。营业部对公存款余额占总存款余额的四分之三，因此，我部始终紧抓住这项业务，各级进行分层营销，派专人跟进对公业务，进一步维护和财政、各部门客户的同时还在主动拓展新的机构客户。年初，我部通过社会关系了解到贫困户住房建设贷款分险基金的相关信息，我部通过和财政对接，做了大量的工作，从2月份就派专人跟进，与财政签订了相关合作协议，于3月11日到账专项资金3740万元。去年我部就了解到我县财政局将成立的农业担保公司，经过半年时间和财政的对接，3月我部胜利开立了农业担保公司账户。

三、存在的问题和缺乏

我部还存在一些问题和缺乏，详细表现在以下几个方面：第一，加强学习，拓宽学问面。我部一般存在不学习新技能，了解新产品，不了解总行方针等现象。业务水平始终停留在原来的根底上。缺乏金融专业学问和相关法律常识;

其次，我部一般存在做事慢、拖、做事不主动主动的状况，缺少团队意识，遇到事情都来等。工作支配后，无人理，更无汇报反应。比方工作支配下去做得怎样?到什么阶段?没有反应，或者干脆不做，要重三四道的支配。

第三，效劳意识不够强，对效劳工作的相识不到位。我部虽根据转型七步曲在办理，但总体看上去亲和力不强，看法冷淡，速度慢，客户有疑心时说明不到位，不愿多说两句。

第四，网点转型时提的一点一策，许多策略的施措都要依据网点自身的特点来制定，要求不死板，让客户满足。但现在内训师都要求一个版本，没有做到一点一策。我行是转型的第一批机构，关于硬件设施的设置，总行没有跟上网转的进度，网转了以后，除4台取款机外，我部无一台自助设置，全是人工效劳。

第五，各岗位职责不明确，不清晰。

季度总结及工作安排篇7

二季度车间根据公司内部市场化管理建设工作的要求,车间本着真抓实干、稳步实施的原那么，主动推动内部市场化工作，在运行中不断的深化、细化内部市场化结算，经过半年来的努力，富有特色的内部市场化精细管理运作模式根本形成，并取得了初步成效。

一、市场化进展实施状况

1、广泛宣扬，普及推广

市场化工作不仅仅和车间领导有关，它与每一名员工都紧紧相连，市场化工作的推行能否胜利取决于员工的认同和支持。因此，发动宣扬，普及推广市场化相关学问是首要之事。车间主任在公司文件下发后，马上组织车间核算员、材料员、各班组长屡次探讨修改各个制度，为普及推广奠定根底。

2、构建内部市场化体系

车间推行市场化管理力争做到高起点、高标准、高质量、高效率。主要工作内容有：

(1)落实分工，成立内部市场化根底工作小组，明确责任及奖罚。

〔2)确立和完善内部市场主体，构建车间、班组三级市场体系。

根据划块核算的原那么,建立车间与班组的三级市场;根据班组管理、班组核算的原那么,确立四级市场运作的基层班组,形成市场主体体系。

(3)以三级市场为载体,形成“横到边、纵究竟〞覆盖全车间的内部价格体系。以检修价格为根底,以检修车间为对象,形成内部各项检修工作的综合价格，制定三级市场体系的内部市场价格体系，编制价格书目。

(4)完善计量工具,统一计量标准。

3、市场主体

接着拓宽内部市场化深度，全面严格推动市场化结算与四型班组建设的融合工作，即，平安生产型班组建设与强化“双基〞建设结合，经济效益型班组建设与市场化在班组落实结合，学习创新型班组建设与学习型组织创立结合，创新型班组建设与技术创新和管理创新结合，文化和谐型班组建设与企业文化理念落地结合。以四型班组建设为载体，量化指标，合理安排，做好班组内部市场化工作。

二、内部市场精细化管理

建立根底管理体系，快速提升了管理水平，提高了检修质量和效劳质量，降低了本钱费用。

新增物资储藏定额，以三级市场为载体,构建“上下贯穿、左右纵横〞的全面定额体系。依据前几个月来的生产状况，电量限制人员收集整理每天的用电量，不断比照分析，从中找寻规律，将车间电量定额结算降至最低。依据结算要求，市场化主管部门以各类定额为根底，以实际生产指标为准绳,对效劳量价格进行修订，适时更新了车间内部市场价格并汇编成册。

实行内部市场化管理后，车间自觉地把生产经营过程中产生的材料备件及办公费用，进行限制压缩。使每个员工“本钱就是工资，工资就是本钱〞的意识增加了，人人为本钱而算，人人为效益而干，促进了节支降耗。

在市场化机制下，较好表达了多劳多得、不劳不得的安排原那么。干什么有什么价，干多少拿多少，员工工资全部透亮化。这样，避开了安排上的随意性。

三、考核限制

接着执行生产经营目标考核方法和效劳量考核制度，严把考核关，提高检修质量和效劳量，降低本钱费用；定期召开经济分析会议，通过全员会的形式，对生产经营指标进行分析，查找缺乏，持续提升。

四、内部市场化建设存在的问题及整改措施

1、员工的技能和业务素养还不能适应内部市场化的须要，特殊是思想观念的转变跟不上;加大培训力度,提升员工的业务素养。

2、效劳量价格确定还有不完善、不科学的地方；定额覆盖广度缺乏，设备检修效劳定额还处于数据积累阶段，加快数据整理与探讨制定效劳价格。

3、现场人员等、靠、要思想严峻，员工思想转变跟不上，对实施方案的理解跟不上，对方案有疑心，担忧不能兑现。

五、内部市场化建设的下一步工作安排

以二季度工作阅历为根底，正确应对内部市场化建设中存在的问题，进一步完善内部市场精细化管理机制，加快内部市场化运作步伐，并在持续改良中不断磨合、完善和深化。

1、接着加强对车间员工推行内部市场化根本理念的导入，使公司每一个员工人人都来谋划内部市场化，人人都来参加内部市场化，人人都来运作内部市场化，把每一个员工都是企业的“经营者〞落到实处。

2、建立健全专业化市场，使内部市场化向广度推动。在已建立各要素市场的根底上，进一步完善、修订各项制度。

3、修订、完善计量器具管理台账。

4、改良内部市场化结算管理体系，进一步完善结算程序与结算运行规那么。

5、接着加大对班组材料备件的管理，使材料备件运用最大化；

6、加大市场化宣扬，增加车间员工的市场化意识，主动效劳好车间平安生产；

7、建立有团队精神的队伍让我们的队伍更加强大；

8、车间内部市场化工程建设工作严格根据公司下发的?内部市场化考核制度?的相关要求逐项落实，向标准化、系统化开展。

季度总结及工作安排篇8

一季度幼儿园在物业管理部党政工的领导下，内强素养，外塑形象，坚持“一切为了孩子〞的宗旨，坚持为幼儿效劳、为家长效劳。以高质量的保教效劳赢得市场，以高效率的特色教学拓展市场。强化管理，开拓创新。充分利用现有资源逐步改善办园条件，加大硬件投入，努力让幼儿园各项工作再上一个新台阶。营造和谐、健康、创新的团队风貌，保证幼儿园全面、协调、可持续的开展。

一、工作总结：

1、仔细实行两级党委、行政的工作方针和目标，传达学习两级职代会、政工会会议精神。

1、仔细组织新学期各项开学打算工作，实行新学期迎接新生入园仪式，赢得家长和幼儿的欢送。

2、刚好营造园所新气象，更换各类宣扬板，适时进行特色教学宣扬。提高对外宣扬实力，赢得社会认可。做好新生招生工作，办理新入园幼儿手续，新招幼儿76名，刚好进行了扩大幼儿班级工作。

3、开展消防平安“防火墙〞工程，创立消防平安“四个实力〞建设，创立园所及班组的有关资料。同时结合中铝公司现场根底管理检查工作要求，在物业管理部领导支持下，对于园容园貌开展综合整改治理工作，展示了示范园所的办园实力。

4、3月6日，在蓝天广场特殊组织了庆“三八〞“欢乐早操、欢乐成长、健康珍宝、妈妈最爱〞幼儿播送操广场展示活动，以此来表达一份感谢和祝愿。幼儿园全体老师和小挚友团聚在一起，共同展示了幼儿播送操，受到了广阔家长挚友们的一样赞扬。

5、从3月1日起先，接着举办周一“国歌与国旗〞主题升旗仪式。把爱国主义教化贯穿到幼儿一日生活的点点滴滴；开展幼儿争当小旗手活动，激发了幼儿主动向上的情感。

6、2月，东楼班组被淄博市授予“巾帼文明岗〞荣誉称号并颁发奖牌；1月，东楼班组荣获“创先争优先进班组〞、2月荣获“模范职工小家〞荣誉称号。

7、重视卫生防疫工作，抓好晨检工作不放松，严格限制手足口等传染病幼儿入园，并结合教学工作开展家长宣扬工作。

8、代表物业参与公司“爱在山铝、情在岗位、美在家庭‘铝氧杯’‘三月放歌’情景诗歌大赛〞荣获了一等奖的好成果。

9、荣获“张店区托幼机构卫生保健工作先进单位〞荣誉称号。

10、帮助卫生防疫部门完成麻疹补种等传染病的卫生防疫工作。

二、季度工作安排：

1、平安工作：组织幼儿完成一次全园应急疏散演练，并对老师及幼儿进行平安学问教化及培训。

2、结合物业部平安综合治理要求，对我园随时进行隐患排查治理，觉察问题刚好处理并上报，从实际动身，做到防患于未然。

3、教学工作：加强幼儿礼仪养成教化争创“礼仪小标兵〞活动，设“晨间礼仪岗〞。

4、落实幼儿园教学活动的真实与有效。开展“同题异构、同题同构〞活动，变更陈旧、低效的教学方式，使每一节课都平实、有意义，让教学过程成为幼儿主动学习、学会学习、享受学习的过程。

5、组织各班幼儿课间操竞赛。组织体育嬉戏观摩、研讨活动，提升老师组织、指导嬉戏的实力，促进嬉戏质量的提高。

6、组织家长开展半日开放活动，让家长走进幼儿园，了解幼儿园的教学嬉戏活动。通过听课、评课让家进步一步了解幼儿教化，提高家庭教化幼儿的实力。

7、创新编排新版幼儿课间操，融进科学现代的教学理念，将集体舞蹈、各类轻器械操等内容贯穿一体。训练幼儿队形队列改变的应用实力。

8、加强家园联系，利用各种形式，组织召开毕业班家长汇报会及毕业生毕业庆典活动，为幼儿留下珍贵的欢乐童年生活记忆。

9、仔细落实“创先争优〞活动，结合幼儿园实际工作，深化开展“党员攀登安排〞活动，以活动带效劳，确保幼教工作落到实处。

幼儿园

3月26日

季度总结及工作安排篇9

从接到一个招标工程至最终标书打印、封装、投标整个过程的进度安排支配一般如下：

一、前期打算

当拿到招标文件之后，首先从头至尾细致梳理一遍，整理分析出招标书中的主要关键点，并形成详细文档，便于后期校对。主要关键点如：

工程根本信息

原件备查

评分表中得分点和失分点

招标书须要留意事项〔特殊是废标项〕。

制定标书编写日程支配进度表，按进度表严格执行，防止最终赶工，积压任务，导致后期工作惊慌、出错，肯定要留有足够的审查、修改时间。

二、标书编写

投标书是一篇针对用户需求的文件，逻辑结构和语言肯定要清楚、可读。这就要求在编写之前要理清晰整体思路及各局部的关系。当对招标书做出响应时，要特别留意招标书的细微环节要求，留意对客户需求进行实质性响应，按需编写避开增大开发内容和困难度。

2.1书目编写

书目是评标时标书的第一印象，是整体逻辑结构的直观反映，切忌书目结构混乱，无逻辑。一个好的书目应当能够反映缜密的思维和清楚的内容，使评审第一眼就能得到重要的评分根本信息和实施本工程的主要学问技能信息。最终标书中插入书目时，要随着内容章节依次添加、变更进行刚好更新。尽量使招标方要求的点在书目中就能够显示，且整个书目格式整齐、字体统一。

2.2商务局部编写

〔1〕投标的主体内容〔按招标书格式〕。标书篇幅一般很大，肯定要严格根据招标书要求的格式进行，在未明确规