项目开发计划MD

项目开发计划书ProjectDevelopmentPlan编号：TMP-PDP版本:1.0谣作者你：纠日期愈：爽审批：茅日期：变更记录挠日期坦版本扛变更说明首作者蜻1.0直创建填表说明践在需求分析税阶段开始着违手准备开发馋计划，当需巾求分析结束给后，根据项写目估算和需处求分析的成埋果，完成软炮件开发计划惭书，评审后泄纳入到基线披库。制定开帆发计划的过惭程是不断精尼确细化，逐管步完善丰富圈的过程。开爱发计划是项陈目经理管理黑和跟踪的依传据，又起到座指导项目组距的日常工作键的作用。当仿实际情况与盼计划偏离到编一定程度时缴，应修正开浩发计划。谊软件开发应塘按照开发计庄划制定的内渗容进行。开苹发计划是项缠目跟踪的依详据，通过与里实际开发进龟展情况作比扭较分析，项娱目经理可以久及时了解项拆目开发的状带态。项目组孩中的每个成扛员都应该明横确地知道项想目计划的内大容，并且对箭所分配的任编务承诺签字腹，确保计划桨贯彻执行。项目总览基本信息鸽项目主要联闯系人缎姓名追号码万号码恒E-Mai阶l混客户惭项目经理假设和约束欺描述项目计匹划和执行的跑假设和约束困，例如指定蜻工具、悼开发环境葛、怖测试环境，爷工具或环境昂的可获得性猾，修人力户资源，外部伟依赖性等撇影响项目进淋度、质量、签成本的因素甲。妹里程碑瞎提交产品遣描述本项目歌按计划有哪核些里程碑，抹对应的里程渡碑产品是什歇么，什么时煤候提交，由疮谁负责。倍发布提交产示品略项目计划抗项目葛生命周期京描述本项目庙由哪些阶段远组成，各阶麦段的主要产篮品是什么，蝇采用瀑布式励还是迭代式被开发模型。WBS表循描述本项目础的WBS及肠估算的工作霸量，如果使狱用Proj民ect工具论自动生成W狗BS，则此商处可参见P续rojec候t文档，并轨且该Pro载ject文烈档必须作为嫁本文档的附凡件。WBS闯的分级，第纪一级为里程谜碑，最后一移级为分配到申具体一个人吃的任务，要鞋求WBS的史分级数目>霜=恳2残，<=6，鹊要求每个末火级WBS任规务的计划工州期<=3天腔。绘WBS模板彼如下：仔编号骗任务名称曾任务描述吉工作量（天春）真负责人规模估算略工作量估算植阶段啦工作量（人旬日）尼比例（%）览需求分析钢设计助编码钟测试教项目总结和蜘交付拿总计成本估算略进度安排红如果使用利Micro然soft笔Proje层ct摩工具进行的粗进度安排，互可以在此处嘉拷贝叙Micro桶soft哄Proje发ct暑甘特图或参裹见Proj暮ect的甘瑞特图，但是篮该Proj御ect文档获必须作为本茎文档的附件恩。窄WBS分解莲的要求参见弦2.2。果关键计算机袖资源估算略项目评审疑描述按计划字需要评审的蚊工作产品，睛以及采用的网评审方式和先参加评审的辅人员。评审招方式是同行易评审，评审等过程参见《瞧软件项目评优审过程》。开发环境然描述项目开弄发需要的软浮、硬件环境清。筒硬件况软件身风险评估和料控制略培组间协调计梢划支协调小组/来人阴协调方式燕协调内容浩如发生问题电时如何处理执频率/时间速会议/里/电子邮件妹不定期模定期会议啊不定期培训计划附根据项目需姥要，进行针驰对性的培训宏。项目经理陈负责安排培体训，每个培蚂训需要有下如列要素：静培训目的和放内容伏培训时间、亏地点培训材料主讲人参加人培训效果库培训内容穴时间毒参加者项目组成屠根据本项目燃的情况列出缩项目中所有逮参与人员及段所担当的角纷色问题跟踪葛项目经理对欣项目中发现氏的人力资源创变动、技术睬难点、计算刮机资源和外散部环境影响轨等问题进行任跟踪。跟踪隐记录反映在虎《项目问题爆跟踪表》中团。脱客户反馈问理题在《客户迁反馈问题记辨