三体系管理手册3

荒公司log对o权公司简称瞧编号：略ABCD左-SC号-2023梅版本芽号广A扔管理手册羊修改次阶第翻00括页次/总页窜数清1/胳70型管理倍手册爪依据GB/李T1900钱1-201味6、GB/旗T2400厉1-201箭6、GB/闷T2800臣1-201身1编制歪受控状态：唇_____诞_____冈___址发放编号：脖_____飘_____刷___摆生效日期：谣2023-戴AA-BB超ABCDE寇FG混蜻公司log牌o裳公司简称愈编号：致ABCD冤-SC-2储017佳版本鹊号赢A厕目录兆修改次藏第舟00灰页次/总页个数彼2/肾70文件更改控制页…………………4序言…………………5企业简介………………………….6手册简介………………………….7管理手册发布令………………….…………….9管理方针、目标批准令…………………….10管理者代表任命书…………….…….……….11职业健康安全事务代表任命书………………………..….12管理承诺…………………………13管理体系组织架构与职责………………….141适用范围………………………….………….202引用标准…………….……….213术语与定义………………….224组织环境…………………….234.1理解组织及其环境…………………….234.2理解相关方的需求和期望……………234.3管理体系的范围………………………….…………….24童4.4管理效体系及其过鼓程醒……………楼……………雁……………筑……………众……………托……………周……………匆………图.直25撑5廉领导作用叉……………锁……………汤……………走……………蚂……………描……钻……………疯…崖……腊……………月…………自.镜27陵5.1领导粘作用和承诺肤……………塑……………创……………匙……………僚……………龙……………捧……………誓…侍…胶……友.曲27仔5.2方针迫……………盾……………许……………维……………口……………良……………埋……………民……逗……………助………筝.像28滨5.3组织因的岗位、职脖责和权限哈……………卖…滑……………竞……………碍……………饮…半.档……………静……………岂……搏29邪6海策划顶……………叠……………扮……………缩……………放……………夏……………千……碗..而……………筛……………消………奋.丽30车6.1应对盟风险和机遇永的措施掌……………哥…晴……………散……………抗…速……………染……………碗……………项………希30勉6.2目标秆及其实现的质策划记……………宾…认……………谈……………篇……………蒸……………绩……………哄……………火35结6.3变更许的策划透……………滩……………匪……………俊……………扰……………霉……………迅…………贩……艘.惨…………你.只36浙公司log蹦o邀公司简称载编号：偏ABCD钳-SC-2烦017笛版本像号宗A蛋目录桂修改次惹第庭00弯页次/总页质数之3帆/吓70界7支持柴……………酒……………撕……………昌……………关……………算……………浓………衡……………警…云…乡……未.费……………栏.域37谅7.1资源吓……………载……………贴……………迷……………宾……………伟……………党……护……………羡.木…蝴…律…五……………保…双.乓37笑7.2能力改……………听……………川……………辜……………猾……………鸽……………讨…奖………奋.明…………介…民……………桌……辫.炊40气7.3意识昌……………乌……………带……………苗……………碌……………建……………遍…偏…………经.衔……订…后..矛……………窝……泳.五41鼓7.4沟通软……………扯……………月……………妇……………极……………净……………勉……………年…睁...奴…制…露……………案……宫.控42顶7.5成文兽信息战……………陶……………流……………关……………贵……………精………观…昏…………仰.役…转.盾…历…象……………东……皇.从43沙8义运行左……………翁……………弱……………杨……………缸……………涨……………浸……………躺.列………词……悔…笑……………疾…距46努8.1运行馆策划和控制绕……………淋……………拉……………通……………超……………璃…………篮.愤…………剂…寻.羊………勺.颂……默.蕉46损8.2产品第和服务的要魄求散……………萝……………隔……………未……………础……………董……………遍……艰…坝……………凉…腿47朋8.3产品捷和服务的设葡计和开发旱……………饶……………夹……………凑……………富……………副………悬…煌…厚……………楼.50慧8.4见外部提供过阳程、产品和礼服务的控制搞…践……………线……………章……………钓…………追.膜…………摔…茂.沟……………乖53散8.5护生产狐服务件的浙提供嘴……………亚……………窑…………都……腥.楚……………牛……………妹………扰…塞…………析.伸…缠…………俯.追5析5及8.6产品喘和服务的放厨行赌……………俘……………监……………仇……………读……………驻……………愤…肯…孤…隙..葬……………将58约8.7不合脾格输出的控际制壁……………悲……………敌……………扑……………跨……………慎……………东..面…………匀..录………输.俯59岸8.8应急垮准备和响应肤……………误……………省……………促……………静……………咬……………搂…悉…惩..杀……………筛……锁.撑59策9辜绩效评价滚……………秤……………辅……………蛋……………或……………望……………葵…………尚……………台…樱…………厨.生61隙9.1监视汪、测量、分澡析和评价倘……………赢…营……………涛……………溉……………窜……………臣……………鼓…………绑61竖9.2内部江审核比……………丈……………养……………眯……………帮……………迹……………总……………警……………孩………贸.肿63野9.3管理画评审阅……………非……………谅……………镰……………腊……………形……………轻……………计……………殃………戒.屈64危10斑持续改进厦……………却……………京……………逃……………尊……………额……………杀……………外…………课…………雁.诵66摆10.1总研则搅……………则……………腐……………芹……………赵……………怖……………委…凳……………释…姨..怀……………东……耍.丛66国10.2不双合格和纠正滋措施陕……………午……………益……………额……………番……………浩……………嫁……………仰……敏66杯10.3持底续改进番……………喷……………径……………榜……………易………皮…………启.宏……………继……………懒……………友.僻67非附录民1罩管理体系职玉能分配表桑……………酒…物……………异……………已……………血……………城……………垄…………夸68头附录害2蒜程序文件清站单诵……………柿……………乳……………河……………哥……………绩…做……………槐……………毛……傍.扫69螺附录碍3惩产品工艺流佣程图致……………迟……………温……………骨……………秀……………叼……………知……………枪………漆70舌编号：脊ABCD漂-SC-2洲017仓版本冰号晌A型文件更改控幼制页绕修改次椒第级00怎页次/总页嫂数市4寇/映70合版本/修改暂次第妇更改页次/责章节串编制朝审核罩批准显生效日期殊公司log饥o河公司简称开编号：浩ABCD铁-SC-2猾017托版本幕号傲A赴序言便修改次味第蜓00上页次/总页鸭数宁5厌/恩70船一个社会信苦誉良好的企宾业，既率要关注自己睁的怕“号产品质量怠”按形象元，又沉要关注御产品孔生产过程中艳对社会造成谊的境不良歪环境影响惭以及本企业恼产品屯使用过程中令造成的鸭负面廉环境影响，慈更要蚊关注全体员赴工的亮“快职业健康安槐全摆”最，以形成强检大的社会影或响力和梨员工对身企业凝聚力洋、身心力伏。随着公司闻生产经营规腿模的不断扩舅大，社会影惯响力越来越膜大。要实现短“双这里填写公旧司的愿景哀”蜂的愿景，公恼司决定进一糟步提升管理缩水平和管理衣理念，稳步跌运行质量、磁环境、职业虎健康安全管纺理体系。现公司叉根据三个管便理体系标准跪并结合公司耕的实际情况豆，编制了《想管理手册》族（以下简称汇本手册）形。手册结构妖形式满足沾GB/T煮沾19001疮－流20爽16感围《质量管理允体系要求尖》、顷GB/T您渴2400戒1－会20产16《环境慕管理体系珍要求及使用开指南》、爽GB/T申28001拦－2023下《职业健康扭安全管理体么系要求》监。抓本手册的编饶制遵循促了类GB/T娃摸1900鸟0－惩20灯16标准2壮.3质量牛管理原则中粥的七项原则框的要求，采杀用榴了基于君过程方法为秧基础的管理切模式，结合伟PDCA（新策划、实施怕、检查、处锹置）循环与底基于风险的比思维。以顾辅客为关注焦杰点，通过最英高管理者对啊质量方针、缩环境方针、凤职业健康安戚全方针及质遭量、环境、怎职业健康安期全目标的制酷定，各岗位杜职责的确定牌，努力为全香体员工创造嫩充分参与实云现企业目标面、健康安全宗、文明清洁绣的内部环境给。并通过企正业及员工形岸象建设，倡盘导员工关注还非预期产品搬对环境的影议响，树立良殿好的企业形射象，扩大对穿市场的影响薯力，增加顾焰客的信任。灰淘羞本手册讽对外介绍了惧公司的责质量、环境庭、职业健康罪安全管理璃体系，碗既赶是第二方士对企业窑进行自质量、环境中、职业健康宵安全贫审核的依据障，吧也是伪第三方认证鼓机构蜘对公司舰进行认证审虽核的基础认。技公司log乔o璃公司简称系编号：搭ABCD训-SC-2汪017篮版本鸽号渴A筛企业简介休修改次泛第弹00北页次/总页描数灾6迅/故70夕ABCDE才FG有限公州司位于ZZ阳省AA佣区，注册资读本而C隐亿人民币，议主营洪QQQQQ怜QQQQQ畅QQQQQ晚QQQQQ锯QQQQQ洞QQQQQ多QQQQQ棍QQQ蚂相关产品设很计及销售。扫主导产品为碑xxxx，施年产值为x罩x人民币。逼多年来，公莲司内抓管理种，外树形象歼，高标准，掏严把关，规险范销售经营总，建立健全至了科学有序重、节能高效默的管理体制妨，有完善的贯安全、质量狮保证体系。跟公司以栏”爆勇创钩—涛流，追求卓念越吉”喝为目标，以析“乔精益求精、羞超值服务凶”辛为宗旨，秉泉承贱”鸭人本、诚信妹、规范、创淡新长”螺的经营理念券，本着以服渐务社会为己滑任、用心做榆事、诚信为鸦人、立足创阶新、追求完辩美，信守并料实践旅”擦客户至上，炼质量第焦—”细承诺。粥目前，本公哭司已形成整有套科学高效风的管理模式朝，组织机构货健全，技术颈力量雄厚，净销售设备完浴善，管理手毫段严格，社忧会信誉良好到，技术工种乎齐全，安全既销售、文明挽销售，且从则未出现质量锅与安全事故致，被上级部聪门多次授予踪“栏先进单位豪”揪称号，同时麻得到了社会除各界的好评腥。凭借良好碰的信誉、雄侨厚的经济和碌技术实力与雕同行及客户误建立起广泛顿、稳定的伙叛伴关系，坚裕持烘“版加强领导、旨精心组织、贫严格管理、猫文明销售、皇争创聋—桌流渴”遭的企业经营令管理宗旨，揪开创美好的啄明天。鸭为提升企业侵的综合管理尼水平，公司牲决定按照透GB/T临势19001筛－妖20色16惜冬、遇GB/T井壶2400而1－除20剪16列滚、同GB/T咏28001抢－2023傅标准建立质酸量、环境、级职业健康安舱全管理体系伯，不断提高成客户、员工踩及相关方对土我公司的满译意度。臣公司log羡o恢公司简称瓦编号：娱ABCD彩-SC-2奇017罢版本剂号糠A捞手册简介桌修改次纲第矛00鸽页次/总页通数驱7安/你70复1巨.能本手册覆盖绘GB/T逼默19001筝－磨20绪16、笛GB/T野姐2400翅1－迁20歉16势涝、装GB/T退28001婆－2023销标准的全部出要求，适用眨于本公司拳SSSSS腊SSSSS刃SSSSS佣SSSSS寄SSSSS校SSSSS貌SSS协产品、过程状（管理活动胳、资源提供侍、产品实现类、监视测量祝和持续改进柏等有关过程鞭）及相关质暴量、环境、价职业健康安另全认证活动杀。捎2.戏本手册由棋委行政人事牺而部画组织编制，朽经主要相关秤部门评审会述签，管理者岩代表审核，钩总经理批准友后发布面执行。手册谁由柴进行政人事捎芳部负责手册迫的标识、发反放、登记、尝回收和更改点、换版等管孟理工作。颈3镰.播本手册为贩“印受控卵”棋文件，业“况受控所”债手册按规定赴范围（见质慰量、环境、你职业健康安杠全分发名单弟）发放；使熄用者签收并钱妥善保管，会不得复印外学传。法4贩.蜻“桨受控倦”违手册的持有胸人应在自己滥的职责范围希内，让有关部人员理解手扩册中的相关该内容，理解宫质量、环境坟、职业健康悄安全管理体帜系运行的目胃标和方式，债组织、指导狂和协调各项接管理活动。盯适5井.姐手化.捆册的更改，颗由各树职能部门提燥出改进意见意，并填写文象件更改通知取单，经赴管理者代表雁审核，总经刷理批准实施旷更改。更改气应包括所有巧“垄受控派”允手册，采用澡换页方式，睡并在手册的哥修改控制页重上登记。俊6舌.纺手册经修订阔发放新版本定时桨,育“冬受控淡”具版本的修改颂页或原版本扎应收回并记猫录，除存档哑需要加盖未“肉作废庄”凡标识外一律商销毁。欠7呆.彼本手册每2蚕年正评审一次，岭经评审后换紫版或修订，干换版或修订各时应做好策胶划并系统实玩施，以便保溜持管理体系赶的完整性。猴凡遇下列情鼓况也可适时盛修订或换版多：放a)公司饼内、外部环艳境或相关方干的需求和期寻望发生重大明变化时；昆b)经内竿部或外部体胸系审核及管档理评审认为四需要改进时伤；紫c)公司粥组织机构及锻职能发生变鼠化，产品更伯新升级引进斥过程变更时爪；呜d)依据钱和引用的标州准发生修订锯/换版时；巴公司log君o苗公司简称驱编号：木ABCD介-SC-2貌017判版本炼号紧A筝手册简介曲修改次盒第稍00忌页次/总页纲数碑8借/蹄70裤e)其他惊需要时。朱8丝.尝本制管理手册发鱼放丰的浊范围为堵总经理、副臂总经理、管渡理者代表及专各部门经理架。注：哥1.本管理您手册只有被此盖上趴蓝色洪或其它颜色叠「受控文件臣」印章才为饭有效文件及焦会被更新。狂本蹈管理手册正旋本由萍局行政人事宽部漫保存。膝2.内星部受控文件匆持有人需确粱保本管理手句册能被有关拉人员读取，佩当需要时部嘱门经理偏以上人员可吩要求管理者翠代表在其部惕门增加受控楼副本持有人咏。造公司log并o灭公司简称沿编号：康ABCD展-SC-2刮017赤版本养号伞A切管理手册发响布令简修改次视第曲00杨页次/总页数数秋9戏/修70倦管理手册发桑布令多本公司管理精手册依据币GB/T灶岭19001框－井20伸16洞idt先ISO抹僻9001:协20房15《质量创管理体系匆要求》、活GB/T舌清2400胁1沙－茫20纲16矿idt多ISO兄站14001垂:舞20辆15《环境赤管理体系滩要求及使用争指南》、停GB/T侵28001尤－2023织IDT税OHSAS恰1800蚀1:200陈7对《职业健康孤安全管理体匪系要求》膏，并结合本磨公司实际情俱况而编制的挖，已纳入公安司标准系列怎；现批准发污布。于20瞧17年3月痕1日正式实尘施。况管理手册阐贪明了企业的煮方针和目标暮，确立了管羡理体系，它融是本公司开估展各项活动翅的法规性文赔件，是全公洽司职工的质链量、环境、释职业健康安珠全行为的准炭则，全体员揭工必须认真尊学习，深刻毅理解，严格滔贯彻执行。总经理：叼2023年鹊V柜月1日衬公司log坦o曲公司简称役编号：殖ABCD跑-SC-2惜017促版本录号沃A雪管理方针、筒目标批准令夜修改次礼第小00扭页次/总页桶数寻10家/勒70坛管理方针、辱目标批准令质量方针：玉质量目标：核环境方针：环境目标：垄职业健康安袜全方针：合售职业健康安队全目标：贫上述三项内截容请根据本录公司的实际肺情况编写，况这三项方针侄、目标也可尾以三合一遥，洪总经勿理：脸件2023毙年敌B转月1日皇公司log席o仪公司简称底编号：珠ABCD喘-SC-2典017三版本惰号慕A铸管理者代表轧任命书执修改次裁第诱00耐页次/总页搭数锤11载/拦70绕管理者代表意任命书鹊为了组织和匀协调建立质攀量、环境、显职业健康安狭全管理体系铸，实施并保严持质量、环霸境、职业健蓬康安全管理香体系的有效拴运行，依据梦GB/T稠沉19001聚－筛20淘16、畏GB/T源表2400晚1－园20逮16、纵GB/T仗28001旧－2023啦标准的要求口，现任命x凝x为xx公剩司管理者代它表。艰铃管理者代表会的职责是：矮1.确保质断量、环境、串职业健康安步全得到建立束和保持；麻2.向最高验管理者报告被质量、环境袖、职业健康轧安全管理体兴系的绩效，社包括改进的殊需求；及3.在整个挂公司内促进吨满足顾客要棒求和环境、感职业健康安睛全意识的形狼成；葬4.就质量辩、环境、职横业健康安全积管理体系有霞关事宜对外酬联络；眯5.表笋总经理授权盏的其他职责滚与权限。逃逗梢车右贷豆请距恰总经理：肢拍2023年讽蛮月物1日瞧公司log点o五公司简称锻编号：棒ABCD国-SC-2膊017罪版本元号甚A愤职业健康安语全事务代表弱任命书勤修改次千第焦00厦页次/总页幸数饰12极/播70病职业健康安危全事务代表段任命书象根据职业健萄康安全管理它体系标准的绪要求，兹任君XX爱同志员担任我公司添的职业健康传安全管理体该系的职业健铸康安全事务扰代表，负责铁：遵（a）代表木员工参与和邪协商，就职序业健康安全稿信息与相关隐方进行沟通埋；添（b）参与贡职业健康安蛇全方针和程物序的制定和席评审；蛋（c）参与棕商讨影响工倚作场所职业典健康安全的隶任何变化；滥（d）向管头理者代表报千告职业健康膜安全管理体猜系的运行情弃况和改进需悦求；纹（e）参与防职业健康安铁全事务，提怪高员工的职艘业健康安全爸参与和沟通膛意识。蓄才锹摧碍氧辣总经理：省2023年妄月1日录公司log姑o株公司简称戴编号：魄ABCD勺-SC-2坏017连版本嫂号杜A煤管理承诺董修改次扛第悉00星页次/总页烧数乡1工3/价70管理承诺立公司最高管举理者对顾客遍、员工、社脑会和其他相贪关方作以下痕庄严承诺，桑并根据承诺逗对象需求及俊公司内外环来境变化，不士断改进提高级：青1允.浴确保产品质耗量和服务达跑到目标要求篇，让顾客满脾意为宗旨；骆2盖.宋采取有效措底施，规范作众业流程，防区止对相关方娃和环境造成以不良的影响屠；提3管.美确保员工安程全和健康，贵为员工提供粥进取、晋升磁、充分发挥千潜能的工作弦环境；运4悄.搭依法经营，椅诚信守约，荷遵守社会公烘德和经营道沈德，承担相纹应的社会责晃任；暴5季.予为上述活动什提供充足的主资源保证。总经理：致2023年铺3月1日侄公司log唐o蝴公司简称毅编号：洁ABCD呈-SC-2陡017近版本替号猜A征管理体系组绢织架构与职项责缸修改次析第仆00政页次/总页泰数填14垄/做70泳管理体系组孟织架构图节管理体系职餐能分配表：涛见附录1多公司log赛o效公司简称巴编号：承ABCD揉-SC-2折017戒版本闲号卖A管管理体系组棚织架构与职向责习修改次逐第临00枣页次/总页督数仿15币/描70总经理：械最高管理者嗽在息管理手册的靠建立、运行杂和改进中应熔承担和完成诊的工作任务写，包括：虽1必.对厅全体员工进惜行满足顾客火、质量、环量境、职业健睛康安全和遵型守法律法规广重要性的培徐训和教育；安2江.狡主持制定质你量方针和质插量目标；边3六.为为管理体系皇的有效性承聋担责任；戚4震.暖确保管理体郑系与公司的勾业务过程整听合；延5俯.趴促进过程方齿法的使用和之基于风险的科思维；哨6失.校确保管理体僻系实现其预谢期的结果；户7溜.哲主持管理评守审；让8磁.垒支持其他相崇关管理角色罩以证实其在膀其职责范围规内的领导作载用；埋9拾.锋批准并提供赶必需的质量群、环境、职恳业健康安全励资源。副总经理：狼1通.康协助总经理绒制定公司发匆展战略规划酷、经营计划耗、业务发展敌计划；闪2晌.误将公司内部衫管理制度化牺、规范化；幕削3庸.捧制定公司组引织结构和管刚理体系、相蚂关的管理、纹业务规范和册制度；召4嫁.哲组织、监督迈公司各项规呈划和计划的翻实施；亡5疫.内按时提交公配司发展现状移报告、发展铺计划报告；雨6界.肠指导公司人毛才队伍的建趴设工作；至7丈.拣协助总经理夕对公司运作灾与各职能部肝门进行管理本，协助监督教各项管理制廉度的制定及者推行；毕8溉.斑协助总经理悼推进公司企话业文化的建陕设工作固。刑公司log偶o蜓公司简称沉编号：椒ABCD疯-SC-2姥017央版本推号少A舟管理体系组浪织架构与职拴责阴修改次聋第拣00鸦页次/总页茎数咱16缝/讨70难管理者代表起：爸1井.早确保质量、装环境、职业骆健康安全就体系擦得到建立和踩保持；丹2棕.章向最高管理智者报告质量士、环境、职仆业健康安全孔管理体系的航绩效，包括速改进的需求太；挣3颠.粱在整个公司秃内促进满足朽顾客要求和增环境、职业船健康安全意闸识的形成；顾4鸦.柜就质量、环壮境、职业健谜康安全管理汪体系有关事爷宜对外联络沈；勤5英.科总经理授权明的其他职责姿与权限。财务部：叮1往.猫贯彻执行国戴家有关财务撇制度、法规吵、政策和法稳令；惑2雕.门负责组织制特定财务计划屈/财务核算拔；锹3够.阔推行成本管脸理制度，组隙织成本计算粘与分析；句4瑞.搬负责部门预舍算的控制与配分析；拼5础.忧负责组织经泼营业绩的统免计分析；星6冒.农负责全公司荣的计算机系呈统、信息网茧络的统一管骂理；绕7赖.芝进行公司信腥息系统规划差，流程规划送管理；光有些企业放手在行政部候8毙.周负责公司运惹营情况的审犹计；清9振.脆负责公司项菜目的经济分碑析；丘10拣.铜本部门环境筛因素、危险剂源识别及控节制；资金筹贵措。肢公司log户o岛公司简称竖编号：添ABCD草-SC-2触017械版本捏号务A黄管理体系组阿织架构与职午责计修改次坑第慨00我页次/总页宰数晒17揭/资70鉴行政人事部看：搜1伍.嫩组织建设；莫2薯.营公司岗位/夫人员的确定重以及人员的腔招聘/调配宋；组织/实臂施人员意识帐/能力的培票训；组织员闸工业绩评价观；确定组织掏机构/管理勒层次和管理供关系；建立彻/维护职责顾和权限沟通美的系统；旧3炎.笨组织年度目崖标的制定/弱分解/考核禽/分析改进裂；闹4、建立健贯全公司各项麦管理性规章练制度，跟进块完善；陕5小.冰会议管理、困档案管理、苦车队、接待量，后勤、保别安、信基建管理券(或工程部嗽)秀；讨6旦.声企业文化建反设和看板管企理推进；冬7杯.网本部门环境宋因素、危险庭源识别控制店；对相关方识施加环境、抓职业健康安糟全影响。采购部：牵1启.蒸工程物资采蜂购及采购信策息的管理；壤2诊.膝组织/实施瓣新供方选择钉工作；帜3花.吴负责供方的抵评价及执行微评价结果的去处理；垃4矩.袍建立供应商俊档案；对供底应商进行知椅识培训；向炊供应商传递船体系信息；膝5锦.仁负责根据协嘉议要求，对找供方不符合杨的物料进行薪考核；点6榴.挂本部门环境卷因素、危险正源识别和控博制。纱公司log扫o停公司简称御编号：酱ABCD颈-SC-2权017浑版本岂号歇A域管理体系组而织架构与职都责毫修改次案第送00扔页次/总页宾数辽18傍/什70工程部：红技术研发中线心：寇（请根据贵崭公司的实际霉情况编写）袖1赤.凡新产品开发苍及设计改进深；顿2漫.刮新产品发展傻规划、年度量计划、项目屯进度计划、古设计方案确器定及实施；央4片.杠新产品的试拆验、测试及洋研发试验室肥的维护管理吊；释5灵.牙产品发货配学件清单维护锻；层6熟.牙国标、企标菜及相关技术博标准的收集新及维护；技驳术文件的归黑档、发放及裳标准化；锁7朽.育客户技术占信息叹交流、市场川技术服务及窗客户信息的否收集归档；匪参与现场技谎术问题处理环；负责顾客住满意度监控酸和管理；辣公司log鱼o沾公司简称尘编号：虾ABCD胃-SC-2虎017剥版本思号扰A键管理体系组夹织架构与职耍责业修改次裹第院00菌页次/总页绸数详19烛/编70崇8蚂.脑新产品技术膏工艺确认；总工艺改进及宋降成本；混9京.崇技术工艺文阳件编制、发英放、维护、床管理及归档垄；杰10异.五量检具设计达、清单编制婚及图纸管理创；吴11幅.请负责新产品匪工装、模具抖、刀刃具的扬设计、自制苍或委外加工社、工艺验证薄；棒12怨.发材料消耗定梦额（零件及满辅料）；参霉与质量问题拨的分析及改榴善工作；鸣13哨.击本部门环境根因素、危险王源识别和控倡制，及研发坦、新产品开扰发环境因素夹、危险源识箱别和控制。把公司log乓o砖公司简称抵编号：柔ABCD川-SC-2众017亏版本纽号池A槽1.适用范鸭围廊修改次钟第凭00惹页次/总页环数验20学/闲70涌本公司建立胳的质量、环袭境、职业健等康安全管理县体系，其适下用范围岩SSSSS汁SSSSS静SSSSS筝SSSSS玉SSSSS唯SSSSS炊SSSSS幻SSSSS狮SSSSS伟SSSSS双SSSSS锡SSSS允品设计及销睡售。以及能号够控制和施扒加影响过程禽。多适用性说明衡：讽鉴于宵本公司的产殖品目前在市舒场已经拥有档了悔较为奖成熟的生产泳工艺和生产府过程，灭因此，本公吧司对征产品的生产巷过程唉进行恒全部外包，溉因此对厉GB/T1坐9001-反2023任标准庸中的窜8.5条款麦：倡“以生产和服务资的提供迎“虎的部分内容叉进行了缴删减催。器上述删减不摇影响本公司仙提供满足顾卖客和适用法录律法规要求束的产品的能赔力和责任，币也不免除相慈应的质量职旨责，符合标桶准中所限定头的删减范围泻。碍公司log展o窄公司简称馆编号：践ABCD爆-SC-2讯017融版本润号满A讲2.引用标的准萝修改次企第杏00骡页次/总页累数需21背/闭70眠GB/T麦19000五-2023价idt镜ISO9创000:2章015《质拔量管理体系翠基础和负术语》尊GB/T还19001引-2023笋idt游ISO9缺001:2索015《质筐量管理体系蝇要求》乖GB/T廊24001暑-2023争idt丛ISO14轰001:2认015《环拦境管理体系烤要求及祝使用指南》捐GB/T两28001肃-2023孝《职业健康伤安全管理体贝系要求区》行公司log储o谅公司简称夜编号：汤ABCD赖-SC-2木017雀版本阳号还A经3泊.霜术语与定义惜修改次薯第宋00贤页次/总页绞数馋22抚/各70劈本手册采用毁了GB/T嫂1招9000纳-伸20头16、GB岭/T240倘01-20遵16、驻GB/T2纲8001鸣：搅2023律标准中的术羽语和定义；全并根据需要侮在相应程序筑文件中增补涛了所涉及的疏术语和定义卧。耗本手册使用齐的供应链为涨供方限→充组织瓣→竞顾客殊1维、行业术语乏a)女归口办公部哥门坛--饭实施策划、你指导的监督版、协调工作似的部门。控b)股顾客用--静以协议或合溜同形式，将馒产品或服务诸交与公司制惭造生产的人塔士或机构咏,感以及本公司麻产品的使用捐者和承受者孩。顾客的含巩义包括其授咽权人。狮c)厉供方狸—润提供产品的纤组织和个人季。码d)悬设备以—早公司所拥有越和使用的设及备，如办公寨设备、检测元设备等。静e剂）不可接受林风险鸽——粥是指组织通你过风险评价呈，确定的不哀可接受的风网险。术f授）重要环境蒸因素留——饺是指具有或嫌能够产生重家大环境影响御的环境因素过。包g）职业病劈——器是指劳动者肢在劳动及其敲他职业活动巾中，因接触福职业危害因捡素引起的疾鞠病。骆2敌、缩略语：虏a)案吵QM益S：质量管悦理体系；怪EMS狱：环境管理泄体系；予OHSAS迟：职业健康停安全管理体摩系程b)送补本手册：管融理手册田c)岁劲本公司：胖ABCDE恩FG泼画公司log课o半公司简称晶编号：棋ABCD泻-SC-2鹅017扇版本皇号季A重4答.轿组织环境须修改次墓第阵00呆页次/总页座数醉2活3炒/锋70过4.1理轧解组织及其石环境剑公司依据嫌GB/T窑吧19001父-撤20丘16剑(ISO闪筐9001宏:纠20虎15，ID成T胸)气、例GB/T咐赌24001普-钓20糊16馒(ISO报烤14001辞:泽20阻15，ID础T知)绞、逝GB/T泄圈28001豪-壳2023者番(午OHSAS戏抢1土8皇001眠:疯200沿7，IDT翠)滑标准的要求衔，结合本公徐司产品特点跨和战略规划泛，制定公司摇的组织结构桥，并明确了虫各部门职责挂和权限。底公司已确定愉与本公司战砌略、环境、坝职业健康安叫全、战略方佛向与宗旨相惧关，并影响间实现质量、沈环境、职业咐健康安全体晴系预期结果烈的各种外部闲因素（国际甚、国家、地绢区和当地的净各种法律法服规、技术、席竞争、市场测、社会和经谁济因素等）证和内部因素绪（公司的价孔值观、文化居、知识和绩衫效等相关因切素）。这些胞因素可以包盒括需要考虑序的正面和负刘面因素或条驻件。概公司定期对衰这些外部和施内部因素的涝相关信息进膏行监视和评威审，以确保云其充分和适是宜。既支持性文件盛：雹栽ABCD早-嚼P4昌-灾01笨公司环境技与相关方要上求管理程序省4.2理喘解相关方的垂需求和期望常左由于相关方畜对公司持续番提供符合顾岭客要求和适坟用法律法规嘱要求的产品欢和服务的能播力产生影响县或潜在影响嘴，为帮助公嚼司更好的建愈立清晰的方石针和目标，崇因此，公司玩已确定：轿1削.聚与质量、环饼境、职业健坝康安全管理梳体系有关的贼相关方；公沙司的相关方豪包括：顾客正、股东、最且终用户、银命行、外部供冻方、员工、桃法律法规及币监管机关、跳非政府组织商等。多2蹦.右这些相关方敢的有关需求乞和期望：公巴司对这些相俯关方及其要宴求的相关信姜息进行监视骑和评审，以幕便于理解和惭持续满足相唯关方的需求亏和期望。誓公司log痕o潮公司简称蜜编号：谱ABCD收-SC-2逮017夏版本团号乞A刚4丛.每组织环境蚕修改次馋第坝00浅页次/总页药数见2检4/眠70拆3瘦.御这些需求和堤期望中哪些惜将成为其合反规义务：已据被纳入法律凑、法规、规诱章、政府或牧甚至法庭判崖决的许可和踪授权中；公巾司决定自愿留接受或采纳敲相关方的其访他需求和期赤望（如：纳拉入合同关系陶或签署自愿僵性协议）；行这些需求和俩期望即成为俗合规义务。民支持性文件漏：翻拥ABCD版-抢P4僻-舍01肯公司环境赠与相关方要谢求管理程序氏4.3如确定管理体讨系的范围筛在确定质量黑、环境、职摄业健康安全矛管理体系的董边界和适用锋性，界定管欣理体系的范曲围时，公司坚依据以下考孩虑：崇a)拖本手册4.幸1所提及的石各种内、外灾部因素。班b)本手具册4.2所志提及的相关势方的要求。穗c)公司拆的产品和服各务。器d)公司岗的组织单元骡、职能和物拆理边界。眠e)公司女实施控制与门施加影响的驳权限和能力垒。领公司根据上木述要求，经举过考虑评审屠确定本手册笛质量、环境谅、职业健康造安全管理体文系覆盖范围腾包括腥FFFFF生FFFFF浑FFFFF创FFFFF翼FFFFF驰FFFFF迁FFFFF广FFFFF狐FFFFF恩FFFFF赔F夸及销售；掉以及能够控转制和施加影低响过程。忽公司log雷o逐公司简称令编号：里ABCD辽-SC-2慢017讯版本稳号图A犁4牢.锋组织环境安修改次贼第窝00株页次/总页海数疮25结/塌70戏4.4管理遭体系及其过耗程心过本公司按学GB/T辞增19001匙－碰20困16《质量似管理体系计要求》、拆GB/T贪网2400放1旗－衣20役16《环境郑管理体系简要求及使用盐指南》、踢GB/T拆28001假－2023裤《职业健康改安全管理体厕系要求》爽并结合本公叙司实际情况史及顾客要求岸，对建立管塘理体系进行棕了周密策划牌，在总体上苹涵盖上述标潜准的全部要泥素，形成了刺管理手册、港程序文件、停管理文件，嫁将所有影响灯质量、环境旅、职业健康悉安全（包括屯所需过程及走其相互作用惑）纳入了控愉制范畴，加锁以实施和保投持，并持续湖改进确保其扬有效性。侍通过实施以峡下活动，确复定管理体系让所需的领导梨、策划、支惭持、运行、绿绩效评价和奋持续改进等厌过程及其在婆整个公司内店的应用：押1开.称确定这些过探程所需的输单入和期望的纲输出；蜓2厚.织上述过程的刘顺序和相互捕作用在管理星手册的相关价章节中作具素体描述；坑3练.侵为确保这些户过程的运行窑和有效运行脾，在管理手给册的相关章彻节及所示程破序文件中，姑确定和应用衬上述过程所夜需的准则和爆方法（包括疾监视、测量渡和相关绩效异指标）；拢4脆.掩确保每一过财程可以获得骄所需的资源绵（包括人员液、基础设施横、运行环境源、知识和监涌测等资源）牢；语5冤.武规定与这些攻过程相关的钢责任和权限浴，并进行沟针通；骡6扒.鸟应对按照本出手册6.1轧的要求所确摔定的风险和匪机遇；测7亲.冻评价这些过针程的绩效和猛有效性，识示别更新的需伴求，实施所妥需的变更，雄已确保实现耳这些过程的列预期结果做;肤8.改进过迎程和质量、终环境、职业为健康安全管怨理体系。样公司log葱o勇公司简称胳编号：球ABCD跃-SC-2闸017雁版本肃号炒A模4愧.帽组织环境亲修改次感第佩00另页次/总页筝数坟26隙/票70奇葬根据标准熔要求，负并包结合公司实塔际需要，公玩司：阀1针.购根据性管理体系，厚并结合绍服务过程的航控制要求，区制定相应的小程序文件、港管理文件、柔工艺文件、产操作规范虫等体系文件亭，支持质量竭、环境、职狱业健康安全兄各过程运行脉；匠2看.乔保留确认过棒程按策划进梅行的证据文坛件闹。颜管理体系所直涉及的过程喊及其相互作黄用如下图所疼示：剖公司log哗o革公司简称货编号：坟ABCD玻-SC-2喘017喂版本侧号循A度5灰.渔领导作用铺修改次付第内00炕页次/总页恨数律27砍/泰70朝5.1领导插作用和承诺棒5.忠1.1总则僵最高管理者句通过以下活训动，提供其扯对质量、环权境、职业健惯康安全的领羊导作用和承序诺的证据：富1锄.支对管理体系食的有效性负辅责；脱2烛.蚕确保制定管洲理体系的方涛针和目标，粥并与公司环闹境相适应，滔与战略方向嗽相一致；采3药.遣确保管理体蛙系要求融入井公司的业务貌过程；消4余.男促进使用过束程方法和基酬于风险的思报维；烦5甲.凑确保管理体发系所需的资穷源（包括人纳员、基础设扫施、运行环秩境、知识和劳监测等）是闭可获得的；里6动.吉沟通有效的敲质量、环境塑、职业健康超安全管理符践合管理体系拨要求的重要砍性；猫7告.院确保管理体厌系实现其预敞期结果；董8龟.渡促使人员积族极参与，指银导和支持他涉们为管理体柜系的有效性其作出贡献；盖9忙.举推动改进；榨10茶.里支持其他相刺关管理者在假其职责范围厨内发挥领导剥作用。渐注：良“贱业务探”旦可广义地理尝解为涉及公勇司存在目的冷的核心活动益。哑下以顾客为关圣注焦点园公司的生存蹲与发展依赖郑于顾客的满离意，最高管醒理者通过以最下活动，证锯实其以顾客器为关注焦点脂的领导作用姿和承诺：芽1.确定、历理解并持续牺地满足顾客硬要求以及适掠用的法律法质规要求；旨2.确定和蹄应对风险和殿机遇，这些抄风险和机遇卧可能影响产三品和服务合董格以及增强盲顾客满意的早能力；膝3.始终致秃力于增强顾勤客满意。僵公司log抽o丈公司简称谅编号：粗ABCD践-SC-2荣017惰版本耍号修A君5铜.乔领导作用骡修改次词第礼00龟页次/总页紧数乏28钉/柱70拾5.2方芹针迁仪制定方针于为船实现妖公司的有战略管理目下标枪，态并吗为相关管理但目标悔的点评审提供框推架及评价管鉴理体系有效滨性，公司最单高管理者制蜡定、实施和丹保持与质量唤、环境、职牧业健康安全箩管理的方针誉，从而推动梅实施和改进司管理体系。祥方针满足以正下要求（但揉不限于）：屋1各.娘与公司的宗敏旨和环境相熔适并支持其患战略方向；遭2熊.假考虑公司生嘉产产品的性抖质、规模和先环境影响；究3快.府为制定质量泳、环境、职盼业健康安全坚管理目标提洁供框架；揪4焦.渔包括对满足补适用要求、遵履行合规义妨务、防止人厨身伤害与健名康损害和持改续改进管理左体系的要求俊；例5跪.貌包括保护环涛境的承诺，糟其中包含污访染预防及其梢他与公司所肿处环境有关呢的特定承诺腐。管注：保护环愚境的其他特缝定承诺可包象括资源的可粗持续利用、叛减缓和适应箱气候变化、稻保护生物多堵样性和生态串系统。游经充分考虑洪公司特点，恶及落实保护硬环境、遵守毕相关法律法炎规、善尽社泊会责任、关我爱员工，永巡续经营企业乖，特制定本鲜公司质量、维环境、职业沿健康安全管魄理方针，投见本手册方门针、目标发裕布令钳。告支持性文件酸：怕ABCD皆-P05-婶01方针、响目标及指标分控制程序刺狗沟通方针睡质量、环境胀、职业健康来安全管理的珠方针通过以佣下方式进行拒沟通：剥1.手册中结保持方针的售信息，管理花层通过各种棚宣传方式将越方针宣传到行本公司各层转次，确保方们针得到正确伙的理解和应腥用；恶公司log螺o引公司简称笛编号：散ABCD净-SC-2虚017系版本或号捷A笼5采.百领导作用球修改次价第指00疾页次/总页转数缠29晚/蚂70姓2邪.会在每次管理兔评审会议上蒸，最高管理触者须组织对违方针的持续骡适宜性和有负效性进行评街审，并根据言评审结果对富其做出必要幼的调整；洋3碗.摩当有相关方帽需要公司提调供方针时，屋可通过公司扑宣传栏、网洲站或管理者膛代表进行获丛取。救5.3组赞织的岗位、怨职责和权限世贩岗位、职责极和权限袄最高管理者建根据产品要眉求、顾客要究求、相关方掏的期望以及杆公司发展的朴要求，建立夸适合本公司眠自身情况的腊公司组织架谣构（见本手唯册畏公司组织架裙构图）、绿《岗位说明阻书》吩来规范公司晨各级组织机屠构及相应岗凤位职责的控桑制，明确和袋界定其质量苏、环境、职她业健康安全钉管理中的岗窄位、职责与扎权限，同时船规定其接口骂关系并形成叛书面文件（妻见本手册国管理体系拢职能分配表升；公司各部音门的职责和孕权限怕）。确保各喂层次职责、淋权限和相互叠关系予以规气定并得到沟乱通和互相理佣解，以：斗1.确保质枣量、环境、倡职业健康安拼全管理体系齿符合标准的独要求；冈2.确保各飘过程获得其裂预期输出；升3.报告管刚理体系的绩蹈效以及改进耻机会（见1窃0.1），愧特别是向最伪高管理者报凝告；绞4.确保在验整个公司内些推动以顾客记为关注焦点眉；篮5.确保在赏策划和实施轿质量、环境欧、职业健康算安全管理体阁系变更时保狱持其完整性钳。拥公司log躺o配公司简称蒙编号：辈ABCD均-SC-2屈017察版本魄号在A相6扶.它策划金修改次范第撑00育页次/总页惯数场30震/僻70智6.1应烛对风险和机箱遇的措施后旬总则粒公司制定拳《风险和机目遇应对控制贞程序》盈，明确风险户和机遇事件擦的识别方法堵/途径、风猛险和机遇事挠件的评估方腥式、制定主嘴要风险和机吩遇事件的应缝对措施的要央求、评价这纲些措施有效雪性的方法。扮妖.1公司策盖划管理体系弄时，考虑了抗本手册4.茂1所描述的银内、外部因荡素和4.2雁所提及的要雹求，及其管恢理希的范围曾。确定了与跳环境因素（考见本手册6厦.1.2）质、危险源（幕见本手册6部.1.3）暴、合规义务窝（见本手册沙泽）、本手册季4.1和4友.2中识别饺的其他问题女和要求相关丑的需要应对优的风险和机迅遇。同时确略定了潜在紧宗急情况，特乐别是那些可竭能具有环境淹影响或职业撤健康安全损碰害的潜在紧古急情况。以赵：馆1.敬确保质量、室环境、职业秒健康安全管穗理体系能够凭实现其预期踏结果；瞎2似.银增强有利影采响；菜3桂.犯预防或减少萌不利影响，否包括外部环携境状况对公吐司的潜在影培响；汁4碗.馋实现持续改旦进。回6.毅殃公司保持了取需要应对的寻风险和机遇未的文件：本忧手册6.1劲.1至6.喇1.5中需脖要应对的风垫险和机遇、剪环境因素、磁危险源、合祖规义务及采怠取的措施。档6.袜仿当发生如下率变化时，应计重新进行风紧险和机遇识拔别与评价：离1星.监活动、产品畜和服务的变并化；免2付.狗新、改、扩劫建及新材料公、新工艺、徐新设备的投执入；汪3牛.健法律、法规趟及其它要求线的变化；倍4袜.鹊相关方提出榴的合理要求润。睁支持性文件四：专ABCD乎-佛P播6-船01煮风险和机叛遇应对控制横程序筝公司log骆o天公司简称近编号：灰ABCD桂-SC-2其017吩版本容号逢A夹6误.磨策划体修改次云第背00交页次/总页况数林3泼1携/鞠70嘴毒环境因素歌公司建立并锈实施了足《环境因素由识别、评价揭控制程序》绘，从设计、梳服务、各活纤动过程中的浑环境因素进迅行识别、评步价，此时应喉考虑生命周愧期观点；以呈使在公司内掉部管理及生陷产过程中对叹环境具有或劈可能具有重光大影响的环饭境因素得到岩有效控制。厉确定环境因菠素时，公司绝必须考虑：枯1渴.念变更，包括阻已纳入计划羽的或新的开瞒发，以及新咐的或修改的色活动、产品榜和服务等因常素；吴2捕.责异常状况和廉可合理预见垄的紧急情况株；添3江.恐过去、现在灿、将来三种吸时态及正常森、异常、紧刷急三种状态争。钉识别环境因洞素要考虑下捞列类型：认1胳.查向大气的排下放；希2术.真向水体的排蛙放；沟3拥.修向土地的排爷放；甲4鸣.搬原材料和自顺然资源的使准用；袍5非.候能源使用；葱6秋.狼能量释放（大如：热能、蚀辐射、振动胡等）；织7猎.耳废物和（或厨）副产品的扁产生；尾8撤.肃空间的使用辈。太公司log既o危公司简称致编号：保A词BCD阔-SC-2体017将版本还号宿A盆6郑.椅策划令修改次蚕第准00毙页次/总页流数俘32萝/彻70驾除公司能够涛直接控制的曲环境因素外夺，公司还应摄确定是否存渐在其能够施盲加影响的环仓境因素，并禽确定其能够斑实施控制的棵程度，以及刻其选择施加纤这种影响的管程度。碑公司建立并洒实施了评价击准则，通过挎考虑污染物至排放、资源闷消耗、相关见法律法规和乡相关方关注绝、严重程度嚷等方面，采荣用是非判定拜法确定那些蛙具有或可能碍具有重大环抢境影响的环执境因素，即讨重要环境因攻素。域适当时，公伟司在其各层貌次和职能间阳沟通其重要掘环境因素。泄公司定期将谢以下信息形格成文件并及游时更新：皱1昂.葱环境因素及但相关环境影圣响；纲2徒.璃用于确定其易重要环境因新素的准则；稍3吸.娇重要环境因捆素。理注：重要环嘱境因素可能嫌导致与不利恰环境影响（脸威胁）或有绿益环境影响溉（机会）有寿关的风险和显机遇。天支持性文件留：沃ABCD承-以P信6-荣0柏2环境因素岔识别、评价拖控制程序侧饲危险源药公司建立并肢实施了《危恨险源辨识、纷风险评价和蝴控制程序》谜，以便持续傲进行危险源杆辨识、风险算评价和必要尘控制措施的肿确定。危险级源辨识和风抢险评价的程那序应考虑：左——谦常规和非常蕉规活动；禾——柱所有进入工莫作场所的人传员（包括承侮包方人员和阻访问者）的蒜活动；缓——摊人的行为、城能力和其他争人为因素；迫——逢已识别的源穗于工作场所疗外，能够对珍工作场所内祸公司控制下洞的人员的健慢康安全产生天不利影响的防危险源；宰公司log芒o坦公司简称哑编号：虾ABCD执-SC-2纯017雕版本坟号处A返6芹.甜策划乒修改次瓣第抱00毅页次/总页劲数变3涂4/自70嘱——岩在工作场所蜘附近，由公尘司控制下的能工作相关活积动所产生的格危险源；做期——走由本公司或荷外界所提供尼的工作场所从的基础设施扒、设备和材遭料；对——婶公司及其活称动、材料的抓变更，或计新划的变更；棉——葛职业健康安刃全管理体系毫的更改包括值临时性变更命等，及其对世运行、过程辆和活动的影技响；菌——犹任何与风险梢评价和实施坏必要控制措稼施相关的适壮用法律义务鞋；锈——倒对工作区域率、过程、装程置、机器和版（或）设备私、操作程序过和工作组织句的设计，包浪括其对人的义能力的适应禽性。均公司用于危蓄险源辨识和答风险评价的血方法应：启——客在范围、性矮质和时机方似面进行界定奖，以确保其芳是主动的而读非被动的；物——吗提供风险的雹确认、风险幼优先次序的百区分和风险产文件的形成厕以及适当时讲控制措施的姜运用。红应确保在确丙定控制措施厅时考虑这些追评价的结果疫。猫对于变更管赚理，公司应僵在变更前，塌识别在公司锻内、职业健蠢康安全管理竞体系中或活兵动中与该变拨更相关的职瞒业健康安全霜危险源和职宰业健康安全蝴风险。总在确定控制吊措施或考虑服变更现有控炸制措施时，检应按如下顺毫序考虑降低独风险：圾消除鞋——寇采取措施消耐除存在的危卸险源；确替代宾——沟用低危害物吩质代替高危翅害物质，用蜜低能量代替乱高能能量；娇工程控制措技施剃——珠采用防护措啦施控制危险己源带来的伤雁害；定标志、警告典和（或）管朋理控制措施远、个体防护抓装备设立警看示（告）标彻志、安装警类报器，采取涝管理控制措沙施。香应将危险源移辨识、风险穿评价和控制嗓措施的确定皮的结果形成燥文件并及时弱更新。晴公司log厘o味公司简称羊编号：溜ABCD惨-SC-2射017苦版本突号何A勿6旁.曲策划脉修改次滥第演00名页次/总页疤数浓3飞4老/马70论在建立、实脊施和保持管情理体系时，六公司应确保现对职业健康右安全风险和粪确定的控制水措施能够得撇到考虑。箭支持性文件跪：蒙ABCD湿-拢P向6-全0铸3危险源辨移识、风险评夸价和控制程多序你如合规义务迅为了履行对窜合规性的承著诺，僻公司盐定期收集适米用的法律、况法规和其他腰要求。公司肯建立并实施熄了《法律、恳法规与其他狠要求控制程础序》规定获怜取相应法律愈、法规和其彻他要求的职旅能部门和渠丧道，以确定肌并及时更新嗓适用于公司减活动、产品约和服务中与模质量管理、阻环境管理、烘职业健康安良全管理有关寇的法袖律、法规和飞其他的上级这文件、客户弱及其他相关胆方的要求等串，应及时向娃在其控制下弱工作的人员布和其他有关仍的相关方传君达相关法律翁法规和其他葛要求的信息党，使其合规劈地做好各自响的工作。应舍保持这方面秋的信息处于浮最新状态，找确保对适用迟法律法规要围求和企业应静遵守的其他说要求得到考词虑。法律法壶规和其他要负求的发放、档使用和保管碗按《文件控蔽制程序》执凑行。坐注：合规义舱务可能会给古公司带来风锻险和机遇。匹否支持性文件状：耐ABCD宅-口P磁6-04法诵律、法规与莲其他要求控腥制程序贿偷措施的策划浴公司应策划沉：关a)采取措惹施管理其：滋1.重要环章境因素和不箭可接受的危体险源；膊2.合规义盗务；衔匪.1所识别肥的风险和机芝遇。世公司log浮o各公司简称纺编号：漆ABCD捎-SC-2坚017翁版本顷号市A朗6写.午策划躺修改次零第掠00恐页次/总页侍数慨3烘5绣/快70b)如何：依1.犁在管理体系市过程（见6瞒.2,7,堂8和9.1久）中或其他轧业务过程中透融入并实施授这些措施；叙2.剧评价这些措感施的有效性驳（见9.1凭）。歉应对措施应浸与风险和机截遇的潜在影纲响相适应。冶当策划这些挨措施时，公柔司应考虑其涉可选技术方布案、财务、尝运行和经营哗要求。希注1：应对昏风险可选择都规避风险，顶为寻求机遇阵承担风险，糖消除风险源军，改变风险绵的可能性或构后果，分担躲风险，或通极过信息充分兴的决策而保扒留风险。昨注2：机遇摇可能导致采佛用新实践、果推出新产品苏、开辟新市完场、赢得新饰客户、建立暖合作伙伴关单系、利用新亩技术和其他都可行之处，须以应对公司堪或其顾客的染需求。城6.2目糟标及其实现普的策划常凭目标臂公司建立质咏量、环境、泛职业健康安咱全管理目标徐，并以目标蜂管理方法层踪层分解，落散实到各相关客职能和层次森上。本着具勉有可执行、比可测量、可距分阶段实现右的原则，考辉虑自身的重矛要环境因素锁、不可接受叮的嫌危险源、及并相关的合规映义务，可选筹的技术方案刑，财务能力敌、运行和经气营的要求以猴及各相关方碗的观点和意堪见，并考虑衰其风险和机布遇。目标应视：滥1.与公司设的质量、环薯境、职业健鉴康安全管理播的方针保持敢一致；脊2.可测量露；还3.考虑适惜用的要求；分4.与产品傲和服务合格胆以及增强顾谎客满意相关暂；株公司log匪o折公司简称逼编号：贫ABCD兼-SC-2甩017早版本辉号洪A划6舞.佩策划某修改次汪第独00呀页次/总页苦数胶36激/苏70勿5闯.按予以监视；榜6牛.典予以沟通；设7卖.毫适时更新；鹊公司保持了烂有关目标的席文件。妈赢实现目标措锋施的策划烘公司建立、许实施和保持化实现目标的案管理方案，杯方案中包括验：目标、管罢理现状、采元取的措施、龙需要的资源拘、由谁负责膜、何时完成终、如何评价政结果（包括组用于监视实撇现其可测量黎的目标的进内程所需的参犬数），并将偶这些措施融敞入到公司的嘱年度质量奏、敞环境赤、秧职业健康安司全管理的工内作计划中。两按策袋划的时间间廉隔对方案进蛋行评审，以势保证目标指贺标实现。剩支持性文件犯：秧ABCD躁-P05-殃01方针、排目标及指标诱控制程序厉6.3变波更的策划牙当出现新的岗情况，体系尼有变更需要沸时（如：公厨司机构发生晌重大变化、多产品方向发蕉生变动、适斯用的法律、易法规发生变狸化等），公梦司需要对管街理体系的变经更进行策划店，并保证这圾些策划不仅婶符合标准的柔要求，还必慈须与公司管煤理体系文件秋规定的其他铁要求一致，哑以保持管理既体系的完整握性，根据本骂手册4.4呆要求系统地师实施。应考帮虑：包1.变更目想的及其潜在隶后果；且2.质量、厨环境、职业躁健康安全管乖理体系的完马整性；员3.资源的套可获得性；脖4.职责和级权限的分配忆或再分配。贼公司log反o翠公司简称渴编号：赠ABCD唐-SC-2豆017赵版本帽号焰A筝7躲.画支持翅修改次泉第元00忧页次/总页畏数渡37骄/管707.1资源当企总则旁公司总经理颜负责以适当贴方式确定并词提供为建立火、实施、保齐持和持续改炒进管理体系赏所需的资源骆，并对其进丙行有效的管垒理，以保证硬本公司管理仙体系的建立启和保持。恒这些资源具遇体包括：人中力资源、基可础设施、运热行环境、监坑测资源、自封然资源、技帜术和财务资械源等。公在识别和确朱定所需资源挽时，还应考垫虑现有内部芹资源的能力味和约束，以钻及需要从外芒部供方获得兔的资源。裳公司对各类树资源及能源脆进行有效管战理，在保证决正常运作的除情况下尽可躬能节约资源桶及能源，是努资源及能源牙的利用率最朝大。回资源的配置壁是由各职能债部门提出申签请，由最高满管理者批准奏的。最高管御理者在管理狮评审时评价可资源补充的熟必要性。弄任何影响产砌品符合性的细外包过程，剂执行《采购孩控制程序》贷，以确保对讯其实施控制犯。踪素人员润公司币最高管理者熊根据生产、猫服务提供过吓程及相关溪经营处管理活动的筹需要，公司铺制定舒《人力资源打管理程序》坦，建立人力追资源管理系幻统，低明确公司机敏构的设置，吉设置合理的劫职能部门，吐明确智各岗位嗽任职资格标排准及人员招慈聘爷录用、教育靠、培训和绕绩效抬考核的控制磁要求，厨以确保为质笋量、环境和押职业健康安埋全跨管理哲体系中相应赵的岗位委派训能仁能力毁胜任的人员粗，以有效实嚼施管理体系松并运行和控旗制其过程，悬为实现方针听和目标提供滔人力资源保哨证。猫支持性文件剖：剂ABCD辰-沃P预7-筋0业1辨人力资源管倦理派程序叙公司log踏o猛公司简称医编号：绣ABCD猪-SC-2率017邮版本蒙号反A戒7袖.挖支持衡修改次阀第岛00口页次/总页墓数糟38醋/注70无虎基础设施劳公司建立和怪保持姑《基础设施循控制管理程滨序》程，以确定、修提供并维护食为达到产品贺符合要求（左顾客要求、彼法律法规要粥求、公司及拥其他相关方款要求）所必饺需的基础设摸施。这些基首础设施包括门：什1妙.吸建筑物、工向作场所和相忙关的设施朋（如：仓库不、办公室等携）芽；鉴2棋.临设备（包括枝硬件和软件预，如生产设穴备、检测设猾备、软件等蹄）；俯3艘.胶运输资源（月如：运输车盐辆等）；下4莲.眨信息和通讯未技术（如：研通讯设施、饮办公设备、异网络等）。丧支持性文件航：爆ABCD贷-盾P治7-懒0鹅2牵基础设施控揉制管理程序树图过程运行环探境执根据公司设舞计、惨服务和管理悔的具体需要贼，公司考虑佛过程运行环椒境中必要的往人性和生理吩因素，确保巨获得合格服友务、员工的区职业健康安杂全和心情愉罪快，公司确颜定、提供并姨维护过程运鉴行所需的环冶境，包括：弓1胖.役社会因素（局如：非歧视栽、安定、非萄对抗）；杜2围.惠心理因素（薄如：减压、道预防过度疲身劳、稳定情老绪）；迟3灯.竿物理因素（停如：温度、垃热量、湿度述、照明、空很气流通、卫佛生、噪声）咏。淹蹄监视和测量陡资源练贡.1总则株为确保外包穷产品符合要帝求招，公司确定也并提供确保狐结果有效和漂可靠所需的参资源。其包车括为验证产茅品是否符合坐要求的全部颈测量、检验疮和试验活动女，以及这些刃活动涉及的棉监视和测量助设备全部纳户入受控范围卧，包括用于笑测量的计算谣机软件、硬恼件（样品）帖等。其内容已包括：用于伏检测产品特喊性的计量器瓣具、仪器、攻标准样品、雪夹具、定位呆器或设备；愧用于测量加煤工过程参数因的仪表或计防量设备。爽公司log雀o贝公司简称蓝编号：棍ABCD拘-SC-2水017塌版本钟号影A最7录.阿支持饥修改次失第坏00嘉页次/总页贷数嫩39桌/词70复公司制定稻《监视和测捕量设备控制浙程序》妄以确保监视箭和测量活动拆可行，监视垄和测量设备鸦必须具有与购测量要求相弓一致的能力扁，并在使用宫中控制和保存持这种能力腐。并确保所对提供的资源蝇：捧1怖.收适合特定类墨型的监视和馅测量活动；况2肠.扯得到适当的待维护，以确胳保持续适合股其用途。古监视和测量科设备校准和曾验证结果的落记录予以保唉存。俭需.2测量溯暴源乌为确保监视涉和测量结果才有效性，公连司对监视和辆测量设备实嗽施以下控制泪：披1胸.陆对照能溯源象到国际或国县家标准的测创量标准，按甩照规定的时绞间间隔或在顿使用前进行施校准和（或线）检定，当乖不存在上述董标准时，应登的供保留作为校撕准或检定依怕据的记录。匹2捉.院予以标识，古以确定检定猫或校准状态芽，标识内容触包括：合格童与否、检定饺、校准周期探、本次校准续、检定日期竟、检定、校岛准人等。碧3.予以保适护，提供适购当的贮存条厌件，防止由教于调整、损嘴坏或衰减所翁导致的校准绪状态和随后那的测量结果偶的失效。桑4.必要时棍，进行调整嘴或再调整（馒如仪表、仪两器等初始状兵态偏离零位负等）。顺当测量设备倾在检定或校密准有效期内透使用，如发泻现测量设备溪不符合预期谢用途时（如班：偏离校准鞋状态），应跟对该测量设即备此前测量仓结果的有效健性进行评价思和记录，必纠要时采取适源当的措施，岭追回其此前腥测量的产品返重新测量；膝对测量装置侦失准分析原穷因，采取纠头正措施，防搜止再发生。译当计算机软方件用于规定赵要求的监视酷和测量，应塑确认满足预床期使用的能参力，确认在索初次使用前就进行，并按棋周期予以重箱新确认。生谊驱社特拾淋支持性文件浩：匪ABCD灭-佛P输7-鼻0密3浪监视和测量冷设备控制程某序厦公司log尽o酱公司简称秤编号：膨ABCD钳-SC-2壳017债版本惜号闲A粥7铁.度支持锁修改次告第梅00法页次/总页雀数饱4版0征/酱70侧右组织的知识俯公司应确定辣必要的知识阿，以运行过持程，并获得羊合格产品和泼服务。这些最知识应予以贱保持，并能女在所需的范书围内得到。丹为应对不断球变化的需求叔和发展趋势恨，公司制定醒《知识管理代控制程序》璃，以审视现谅有的知识，姓确定如何获干取或接触更蹲多必要的知次识，并进行骄更新，其目投的是：强1毯.铁避免公司损扣失其知识（宋如：由于员折工更替、未构能获取和共抢享信息等）谦；起2里.峡鼓励公司获僵取知识（如这：总结经验翼、专家指导功）。铅公司知识是革公司特有的耕知识，通常他从其经验中顷获得，是为故实现公司目苦标所使用和蚕共享的信息钩。疼公司知识可碰基于：泥1.内部来广源（如：知等识产权、专么利、从经验坊获得的知识屡、从失败和设成功项目汲横取的经验和奏教训、获取杰和分享未成崇文的知识和滑经验，以及务过程、产品嚷和服务的改绩进结果）；疮2.外部来袜源（如：标关准、学术交耍流、专业会售议、从顾客寸或外部供方奶收集的知识移）。屈支持性文件铁：傻ABCD浮-寇P堂7-把0乡4醒知识管理控炭制程序7.2能力恒公司制定并阴执行毫《员工召培训菜管理制度献》透，对从事影虾响质量绩效令和有效性工胡作的人员、卷与环境绩效像和履行合规挤义务有影响草的人员、与迫职业健康安熔全有影响任政务的人员所亭需的有关的姥岗位，都必希须按不同岗悉位及所承担丹工作任务的活需要委派合逆适的人员，谱并通过适当疗的教育、培村训或经历，淘确保这些人稀员都具备相絮应的专业技响能。抓公司各工作晴岗位均通过透《岗位说明递书》明确其漆岗位职责董、权限斜，并根据岗置位工作的需懂要确定任职党人员的基本血要求，包括若文化程度、逗工作经历、秧培训和特殊踩资格要求。光公司log禾o里公司简称幻编号：跟ABCD奏-SC-2性017印版本岩号出A食7分.味支持师修改次摧第策00锁页次/总页符数弱4医1旋/足70捏任职人员的泊能力评价，杰由行政人事言部依据《岗江位说明书》膛组织进行，海旨在让趋正确的人贸从事杯正确的岗位量，激励先进阔，鞭策后进哥，既保证了佳个人协职业的发展茄又保证公司窑的需求。确犬定与质量、开环境、职业偷健康安全相政关的培训需红求。适用时凭，采取措施款以获得所需椒的能力，并追评价措施的话有效性。波行政人事部际定期对各岗蚕位员工的能痰力保持和实弯际工作表现林，进行考核腊评价，评价毅结果应全取面反映各岗宇位员工的实挡际工作能力郊、接受的培授训、专业资思格和服务意黑识。根据评面价的结果，司采取适用的衔措施。灰公司保留适胜当的记录，惰作为人员能彻力的证据。盆注：适用的表措施可包括荡：对在职人耗员进行培训支、辅导或重兰新分配工作武，或者聘用尘、外包胜任蕉的人员等。痒支持性文件烧：岛ABCD扭-勇M氧7-偿0狸1颜员工培训管妹理制度婶支持性文件别：庆ABCD狠-M7-童0促2盲绩效评价管貌理制度7.3意识样公司通过培刊训、会议、载宣传栏等方右式确保在其赖控制下工作矮的人员意识放到：悟1.质量、依环境、职业缸健康安全管拆理的方针和件目标；堂2.他们对搞质量、环境恨、职业健康释安全有效性睡的贡献，包赢括改进绩效渣的益处；莲3.满足质汉量、环境、笋职业健康安列全要求的重且要性，不符亿合管理体系判要求的后果喇；织4.与他们火工作相关的黑重要环境因搅素、不可接锻受的危险源幅和相关的实环际或潜在的带环境影响及商风险；剂5.提高个旺人能力的好剖处。臂支持性文件煤：廊ABCD更-M7-甚0在1员工培训捞管理制度策公司log棕o增公司简称最编号：奖ABCD证-SC-2渣017炉版本须号孝A捕7.支持爽修改次喘第悼00访页次/总页雕数康42/穿707.4沟通演滥总则柄公司建立并脱保持《信息铸交流控制程昏序》，确保昨质量、环境标、职业健康映安全的内部润、外部信息没交流的畅通难有效，包括迷：咳1.沟通什耐么；唱2.何时沟缓通；接3.与谁沟乞通；稠4.如何沟茧通；端5.谁来沟历通。扶策划信息交离流过程时，级应考虑其合般规义务，并歼确保所交流奇的信息与管握理体系形成滑的信息一致请且证实可信而。同时对其柿管理体系相汗关的信息交衣流做出响应项。拔适当时，公荐司保留记录吊，作为其信五息交流的证揉据。朗抬内部沟通龟公司最高管袭理者建立的素内部沟通方士式和渠道是恼：管理评审激、内部审核端、阶段检查疼与指导、年裙度工作会、伯职代会道、办公会、钩例会、调度栏会、专题研笑讨会、汇报唐交流、书面悲报告、简报卧、通知、通异报、邮件、闪、段微信四等多种实施下形式。确保鉴管理体系运写行的各种信挤息在领导层公、部门、员花工等各职能着和层次之间间得到传递和兄沟通，以推敲动和促进管慈理体系持续蔽有效的运行颂。畜沟通及交流旱内容包括：展质量管理相正关的信息；陕适当参与危杀险源、环境仓因素的辨识职、评价和控类制措施的确记定；适当参樱与事件调查蜘；参与方针库和目标的制巩定和评审；准对影响他们茄职业健康安疮全和环境的敞任何变更进诉行协商；对诱职业健康安印全和环境事所务发表意见欠，前与承包方就没影响他们的役环境、职业稀健康安全告公司log接o汤公司简称梁编号：遗ABCD岗-SC-2泄017院版本韵号像A西7四.基支持伟修改次浆第宗00艰页次/总页易数神4档3哨/面70劳的变更进行饮协商减。确保其沟肌通过程能够举促使在其控拾制下工作的胞人员对持续园改进做出自黑己的贡献。调策外部沟通份公司按《信雕息交流控制轮程序》的规确定及其合规际义务的要求宋，就质量、盗环境、职业短健康安全的摇相关信息进抖行外部沟通割。接受外部旁相关方交流壳的信息、形夕成文件并作仁出回应。公触司应决定是速否就其重要丑环境因素、浪不可接受的弯危险源与外弄界进行外部僚交流，并将纺其决定形成梅文件。如决仰定外部交流去，则应规定扁交流的方式沸并予以实施完。辨支持性文件劣：孕ABCD傍-忘P永7-氏0絮5信息交流誉控制程序猛7.5成文与信息渠密总则讯公司依据病GB/T助碌19001锹－布20妙16、增GB/T钳课24000陆－款20茎16、垄GB/T侧28001堪－2023钉标准的要求娱，结合本公哗司的规模、筐以及活动、破过程、产品鱼和服务的类狼型、过程及脉其相互作用延的复杂程度俘、人员的能孩力、证明履需行其合规义污务的需要，吸建立了整合机型管理体系少文件。揉公司的管理辽体系文件包背括：喇1.碌管理手册、台方针/目标尖，由总经理钳正式发布；士2.程序文虹件；挎3.企业标板准、作业指览导书、岗位迹说明书、检悔验指导书、坝管理规范等京；胶4.记录，址自检表/记微录表格。励本公司文件宣描述采用光威盘、纸张、猫电子格式、雕照片、样件该或它们的组贪合。辱公司log盏o晚公司简称扰编号：眯ABCD界-SC-2灰017滑版本备号阀A凤7狱.位支持罚修改次懒第爬00屿页次/总页给数辟4篇4盲/叫70虹透创建和更新攀在创建和更返新成文信息牢时，公司确换保适当的：静1绸.搬对文件按类既别、级别、剑适用范围、烧来源、版本出和修订状态功等特征进行晚标识和编号雪。每个文件巩的编号是唯序一的；仓2悉.巾格式（如：历语言、软件雕版本、图示哪等）和媒介竟（如：光盘湾、纸质、电艰子的、照片撤、样件等）茶；例3胳.博按文件类别享、级别、适质用范围等，坊规定制定、芝评审、更改患和批准的权滨限，使文件担在发布前得财到批准，原蜂则是层层授晕权，层层控曲制，确保文反件是适宜和百充分的。扫珠成文信息的葛控制葱锈.1公司控套制质量、环亿境、职业健艇康安全所要抄求的成文信艳息，以确保渴：轧1架.瞧在需要的场励合和时机，纽均可获得并白适用的成文粒信息；杆2帐.插予以妥善保勉