内蒙古某建筑企业管理制度

**有限公司管理制度2009.07第一章总则1、制订目的按照“筹划、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针，规范总承包公司项目部各职能人员生产、经营过程中的各项行为，使之有章可循，特制订本制度。2、适用范围、对象本制度适用于项目部各职能人员生产、经营过程中的各项工作行为。3、企业名称、经营范围3－1、企业名称鄂尔多斯市建筑有限公司(以下简称公司)，是具有国家房屋施工总承包二级资质的法人实体，是内蒙古鑫海房地产集团（以下简称总公司）下属的控股子公司。3－2经营范围工业与民用建筑安装、建筑小型构件（按资质证书）、建筑材料、钢材、木材、建筑五金销售、矿山机械制造（国家需专项审批的除外）、铝合金门窗、塑钢门窗、钢门窗加工、乳化沥青、乳化剂、改性沥青、热沥青的生产销售：国政服务、社区服务等。4、经营方针、工作方针(1)经营方针紧密围绕成本中心和指标中心的经营定位，以合同履行为基础，保证进度、质量、安全、成本目标的达成，严格按照“经营计划生产、技术指导生产、财务指挥生产、数字确定生产”的原则组织生产，重点抓好限额用工、限额领料、对外结算等工作，达到客户满意及内部指标的实现。(2)工作方针：①五个凡事：凡事要有计划，凡事要有人去做，凡事要有标准和要求，凡事要有时间界限，凡事要有检查、监督和考核。爽②嫁五步法：细第一，建推立快捷正跟确规范的继信息反馈灿系统；第炒二，建立埋正确及时覆的咸名决策系统裙；第三，商建立规范桂的指挥系兴统；第四哑，建立全坚方位的调东查研究系睛统；第五榜，建立有猛效的纠正熄系统。必③吓七步走：卷第一，事拼前进行筹年划，先做堂通盘考虑拦；第二，雅制定周密贺的计划，剪细化工作盼行为；第坏三，按计岂划组织实援施；第四侍，签订责书任状，进嘱行工作交淹底；第五逆，进行过证程控制；码第六，检席查计划运昆行情况是宗否需要调然整，监督蔽完成结果境如何；第需七，对结底果进行绩辨效考核。扭④校十字方针圾：熔筹划、计射划、组织悲、协调、坐控制。拨5迁、项目部星工作职责届(1钓)弱对抛1浊7宁项指标实忍行壳“拾事前制阔造砌,全事中控制尊和事后分麦析命”舟的把关、帖督促、落结实；拾(2攻)索对项目施开工进度计吉划及财务章、材料、支机械、设动备、用工风和资金使材用等计划义的编制工爬作进行实续时监控，运发现问题轿进行及时圆纠偏；土(3抱)还与甲方、伏监理、主靠管部门建轮立畅通的咐沟通渠道妖，发现矛缓盾及时解础决；饶(4秃)式对职工工仓作和生活萝中遇到的品问题及时傅解决、化齐解矛盾；壁(5践)幼抓好项目骄的质量工雾作；此(6崖)乒抓好项目屿的安全工年作；宵(7们)高抓好项目隶变更、签距证、发文脸工作；平(8口)知抓好项目和后勤保障察工作；衡(9始)振抓好施工宗技术方案滑的优化、的施工组织玻设计的把薯关、监督春和落实工瓶作；碑(10赏)拌抓好项目润机械、料做具、材料胜的组织与赖供应工作值；债(11独)女抓好项目串的限额用许工、限额扶领料工作年；扫(12块)项抓好对项听目管理人惯员和工人验的培训工悼作，抓好街职工健康彩与环境保窃护等方面莫的工作；永(13仿)冶及时对本哥项目的成痒本进行分拔析，出现贿偏差采取咏纠正措施同；址(14盾)吃每位管理林人员工作贯必须要有歌明确的职蔽责、标准裤和要求；宋(15喇)惩必须发扬树民主集中衫制，加强府沟通，听键取各方面晶意见；笔(16感)即加强对企球业与个人悼形象的管黄理；伸(17织)交加强对内洁部各种资秋料的管理甘。扇本制度中搅未明确的闹执行总公鼓司有关制颜度，本制啊度的解释胃权归公司滑总经办。多第二蚊章峡完组织机构航管理制度贺1荡、项目组浓织机构图觉2控、组织机啦构设置及就编制规定羽(1)2奥0祖0传人以下主燥体项目：岭项目经搭理终1锋人（兼职荐），预腾算秒(鲁兼定袍额狠)份1拨人（兼职扫），技术占员佛(放兼质量扇员西)凶1孔人，安全耗员参(床兼办公押室爬)县1笨人，实习迁生誉1刷人，资料强员芬1呆人，炊事榆员恩1慌人，保斤卫厅1毯人。搜(2)2废0赖0掉～妥35李0犬人主体项爷目：项目访经安理端1么人（兼职厚），技术纹员俘1滨人损(打兼质量狠员毁)捎，预算掌员腊(宰兼定额旦员弹)茎1巧人模，着送安全捆员阅1咏人，资料验员秋1爱人，实习师生废2况人，炊事存员休1馒人，保舅卫其1肿人。眯(3)3习5然0乡～宾50拥0芬人主体项担目：项目外经扫理夫1孤人，总践工府1卸人，技术务员手1淘人，质量祖员柜1症人，预算狼员煤1制人（兼定警额员），悉定额捞员英1堪人，安全邮员样1列人，资料刊员袍1劲人，实习挑生贱2虽人，炊事坚员吧1慌人，保设卫确1拼人。除(4)5狸0私0华人以上主缸体项目：远项目经乖理管1蜂人，总觉工醒1玉人，技术围员头3拼人（实际屿情况进行研适当调整孕），安全症员雷2撇人（兼办影公室含实肢习赵生重1悬人），资鬼料怒员伟1退人，预算沫员炉1划人（兼定发额员），歉炊事背员辜1档人，保户卫芒1含人。玉项目医生垮可壶设全1值人彩绸(蜜实际情况逝进行适当借调井整悄)弃。炊(5)1谎0灯～范2贡0灾万平米工江程，工程芦管理部可谊视地区差概别、地方练规定、承卡包性质、雾地理环境焰、工作条井件、施工脑工艺要求扣等实际情赛况进行适卸当调整，闸并上报副晴总审批。般(6)2仆0垦万平米以偷上的工程遵，生产副有总经理视筝地区差别主、地方规夜定、承包数性质、地颂理环境、征工作条件推、施工工麦艺要求等舅实际情况修进行适当债调整，并扶上报总经脂理批准。被(7)1捆0抢0句人以下装鼓修项目：绸项目经贝理次1旱人（兼职荣），技构术屈(杨兼放线、挺质量与资睡料安)血1害人，预算教（兼定额备）渴1券人，工织长挽1圈人，安全福员寄(辱兼办公真室治)您1特人。糟(8)1姻0卷0朵人以上装余修项目：犹项目经戏理锄1穴人，技术絮员葛1遵人，质量乔员定1才人，预算双（兼定额芽）撒1让人，资料复员澡(混兼办公厅室颂)攻1掉人，安全早员结1宋人。戚以上各项轰目人员编互制规定，幼具体可视之地区差别胆、合同工苏期、地方貌规定、承别包性质、副地理环境屡、工作条骆件、施工增工艺要求篮等实际情举况进行适湖当调窃整廊,墓如要调整易须报建筑笑产业公司丹批准。欲3城、岗位职朽责易按集团规炭定岗位制络度执行谜第三是章劫介工程项目宗前期策划睡管理制度1、总则存为提高项榨目管理水钢平，严格虎按照筹划剖、计划、施组织、控闷制、协调乓的十字方隐针组织项化目施工，删加强项目姻生产的计油划性，保工证项目施坝工有章可马循，任何齐项目在开跨工前必须爷组织完善迹的前期筹适划，前期叹筹划方案惜是项目施置工的根本裹依据。绘2谁、项目前星期策划书孔编制责任旬主体盘(1)1把0议万平米以疫下的项目削由公司副禁经理负责晓组织项目帝前期策划建方案的编骂制。公司勿总经理负拖责组织对谱方案的审侄核并对方析案进行审誉批。脆(2)2置0圣万平方米倚以下的项形目由公司梢副经理负柿责组织项押目前期策醋划方案的焰编制，公忽司总经理恭、总公司召财务部、鞋总公司经嫩营部参与催。公司总烫经理、总粪公司董事央长负责对膊方案的审先批。狐(3)2权0习万平米以泥上的项目萄由公司总往经理负责港组织项目创前期策划宽方案的编掀制，总公衰司财务部枪、经营部骄参与。董块事长负责李对方案的耍审批。深(4)2嫩00怀9体年别8押月前所有肝策划方案蓬最终均由检董事长签职字把关令，奋7镰－滚1伴2全月毕份羽5战万平米以烛上项目由涌董事长签断字把关阔。屈201饲0已年开始按誉照上述规慌定运作。苦3迟、项目前宪期策划管划理整体程广序级3贱－务1甜、项目前季期策划方阿案的编制匪(1洁)驻项目中标若后现3妻天内公司肢经营科长鲜通知前期嫁策划组织秒人，正式窃开始前期终策划书的零编制工作嘉，并组织蚕相关基础适资料的准准备工作。槐(2鹅)溜前期策划算组织人按勉职责范围羞确定每项蹲策划内容毁的组织实而施者填写匠《前期策琴划责任分株解表》。冈(3喇)移组织人召储集各责任带人召开协固调会，对良施工合同买、施工条凤件等进行愈分析，确墓定前期策酱划书的基忙本框架和酱思路。过(4喉)搁各责任人煎分工进行劈编制，在劫一个星期辉内完成并途交给组织傅人。兽(5义)脂组织人对痒各部分内洒容进行汇嫩总平衡，郑发现明显裳不合格内修容对当事惧人进行处节罚，并要肯求进行修杯改。刃(6庆)瑞按权限规构定将前期该策划书送慧审核人进百行审核，远审核人填医写《前期劳策划评审床表》，将降意见返馈钟给组织人秒。胞(7怠)丑组织人根们据评审意仙见组织各摘责任人对馒策划方按盛案进行调第整。胜3踪－供2悬、前期策局划方案交奥底竭组织人组掀织各编写蝇责任人就恰策划内容惩对项目部晃人员进行时交底，项授目部人员滩应在早期抽参与方案漠编写过程减，并明确鲜每项策划兔内壤容烈(洋尤其是关被键环菜节遗)妙的组织实存施者，明龙确其责任王，做到每全项策划内糕容具体有泛人负责。吧3赖－养3篮、项目前钱期策划方磨案的执行控(1彻)删在项目实点施过程中肤，公司各卷部门应定四期、不定耻期组织对全项目进行双检查，检贷查监督项姥目是否严吨格按照《歼前期策划滔方案》进泼行组织施稠工，对违汁反《前期粪策划方案伞》规定的持行为视情烫节轻重进般行处罚。刃(2赤)甘在项目实络施过程中怎，若客观麻条件发生委重大变化雨，原策划恳方案难以尘执行，项犁目部应及讽时申请变幸更策划方防案，报公鱼司副经理册及公司总颂经理批准伤。陕3鞠－捐4呢、前期策枣划方案的角总结分析竹项目竣工锯后，一个汇月内前期养策划组织跃人应组织叫策划书编掠制人以及银项目管理毫人员召开宪总结分析况会，对策劈划书内容咐和实际完膨成情况进庙行对比分轨析，总结逝在前期策疫划、实施闸执行过程趋中的经验健和问题。姜4四、工程项驼目前期策菌划依据恳(1部)索国家法律拉、法规、蜘地方规定三和有关技巷术规程、兆技术规范茄；弱(2稳)组施工合同超文件；岭(3饭)寸设计图纸划；颤(4奉)茅工程现场疑情况及周龟边状况的立调查，自临然条件：溉如气象、饿水文、地池质、地直形情况；俊周边原有柜建筑物的叉安全性，找以及周边绵的扰民情凡况；春(5衡)撕该项目地慰质勘查报盯告；慧(6劝)源目前公司萝的各种资羞源状况；包(7贫)贝公司的经伐营战略目告标；叙(8盟)恳公司对该堵项目的具辈体目标和钻要求。筑5母、项目前扇期策划时嚼间规定归项目中标柔后岛3扛天内开始施组织项目母前期策划逝人员组建肺，取1止5煤天内编制绢完成策划秤方案册，愤2育0宣天内完成母策划方案钩并进行交快底。秆6茶、项目前紧期策划的太内容呆6缸－项1宰、项目机吹构设置及虽管理人员秋配备策划诱(1)乓礼公司总经宾理、公司昂副经理按捆照公司管传理制度规虫定确定各血项目岗位痛设置、编阻制。浩(2兴)旬岗位编制绍必须严格根按照公司愿制度规定分执行，不渗得超编和见缺编，如菜有特殊情棕况导致与升规定编制让不符，必衔须报公司肤总经理批虎准。否则院，每缺编宁和超编一浅人罚责任况人扑20钟0易元。汇(3生)记在人员安吓排时应考平虑项目规贡模、知名忌度、结构艘形式、甲坚方管理人虽员特点、弊合同要求巷等因素。积重点工程绳、难点工聪程应配备黎综合素质驾较高、经抗验比较丰泉富的管理猜人员。扛6故－爬2雁、项目合阳同风险策音划能(1关)散合同风险枪策划主要温针对合同企履行过程侧中可能出盘现的风险姿进行分析剪、评估，纷并确定防猾范措施。窗(2铜)洒经营科长压要会同律兄师、经营叫部人员共抱同分析合政同条件，屡尤其合同道中的专用垫条款，明丙确列出其草中可能存妙在的风险幼来源及建浸议对策，永形成《项息目合同风炒险策划方原案》。它(3阶)膀合同条款鉴存在的风带险一般存圾在于如下窜各个方面赠：亮①临资金与价腰格风险：项价格偏低膝、垫资风再险和担保可风险。盲②且因合同条数款不公平蚂带来的风爬险：业主仓任意减少土工程项目龙、业主任恳意指定分觉承包商和波供应商带品来的风险授。卖③示对工期、链质量等方雀面特殊要兄求带来的沉风险。狗④品不可抗力察的因素：彼自然因素奸、社会风磁险。上述脚可能产生还的风险都危要进行预库测并提出惨防范措施盛。您⑤唉甲方的行闹为特点、锅做事风格薄带来的风暴险。筛(4旬)鸡其余项目浅策划人员堪必须认真堤阅读《项诱目合同风侨险策划方伐案》，在姓此基础上瞧调整思路牌，制定各跑自的各专缘项策划方器案，各专薯项策划方渐案中必须辉充分考虑颠如何控制趁合同中的化各项风险翼因素。7、附件躬*歇*惊有限公司失公司前期漠策划责任让分解表础项目写：察NO.默策划项目足责任人英起止时间膛项目机构服设置及管班理人员配扰置盖项目合同蕉风险娘项目施工链组织设计涨项质目壳各箱类板生考产援资李源睡计舰划晃进度计划留劳动力计令划危材料计划爸施工机械涛设备计划满料具计划叨资金计划膊成本计划牢制造书澡*虽*傻有限公司脱公司前期逝策划评审夫表筒身项目妈：派NO嘱.躲策贼晴缩划婶具通项斥记跃目完责任人粮起止时间糟项目机构糟设置及管瓣理人员配亚置派项目合同押风险策划配项目施工密组织设计兆项庄目错各碑类凭生网产聋资长源慕计上划扑进度计划按劳动力计槐划跨材料计划误施工机械颜设备计划灶料具计划诱资金计划热成本计划钳制造书衡生产副总庄意见：脊签名毅：眼茅壁颂日期：宴经营副总闯意见：洁签名绪：雀英岭玉日期：芽总经理意严见：鸭签名嗓：谨以羽尾日期：妹董事长意舒见：援签名眯：赵历吧挥日期：贸第四饰章爸吉生产计划跨管理制度泪1子、责任主拖体少(1锯)屡项目经理掠：负责督软促项目各触职能人员快及时编制庄各种生产误计划，并识根据项目爆现场实际仆情况进行买审核。静(2讨)督技术员：锅负责根据片现场进度薄情况，编贤制项目生奇产进度等挤各种计划逃，并负责貌对计划的麦可行性负渠责。脊(3贯)羊预算员：触负责根据昼现场进度慎情况和公洗司劳动率可情况，编挨制项目相轿关计划，苏并负责对选计划的可脏行性负责漂。征2排、计划管凑理的类型压(1劳)拔施工形象著进度计划删；巧(2简)故材料供应摘计划；杨(3华)奏机械料具案使用计划镜；歼(4病)字人员使用地计划；希(5仪)式分包队伍闹使用计划宽；烫(6富)俗成本制造稀计划；距(7夕)拥限额用料水计划；活(8容)怀定额用工倦计划；敏(9销)球临时设施确配置计划充；泊(10蚊)总办公用品奇配置计划手。警3趋、编制各表种计划考粒虑的主要处因素弃(1丙)废合同工期喇；猎(2剑)录工程结构妄及装修特伸点；绞(3衬)利工程质量宋要求；虫(4仇)妥资金供给为情况；嫩(5驻)墨劳动力素券质和人、熊机、料等袭资源配备俗；扇(6绝)握气候因素帖；抄(7其)妥设计变更事、甲供材务供应延误券等非乙方炕原因；虎(8单)千人力不可既抗拒的因纲素。饼4鞋、计划控冶制的基本婚原则茎(1哑)棒进度应能候够满足合威同要求；破(2腔)笋有限的资坚源配备到醉最需要的图地方；酸(3权)德追求成本慌最低化；拨(4兰)屠满足合同俱付款条件贱；并(5转)册当进度有死偏差时，秒应分析偏蝴差是否合慨理，是否极影响合同屿工期，并慕及时进行许调整。咽5酷、项目开勺工阶段计动划管理某项目开工牛计划管理苹规定见《禾项目前期蹦策划管理清制度》。拾6鸽、月计划蓝管理丘6该－奋1迫、责任单族位佩每浆月诵2削5祝日前项目抵部技术员倍必须将项次目各项计土划上报分毫公司生产榜经理。离6妥－劣2筋、计划内愚容包括香(1冲)烘上月各项今目生产计就划完成情是况；范(2置)未下月生产孤进度计划洁；笔(3产)氏目前分公厉司各项目积管理人员歪、各工种段工人人力眯资源配置安情况；辣(4较)胁下月人员慢需求情况充汇总；自(5影)荣下月机械拾料具使用龟计划。彻6赔－柄3笨、审核程皱序浩(1篇)搭项目小组喝召集项目维部三人领旬导小组对文项目上月搭进度情况昌以及上月臂上报经断过审核的发家户进行恐对比。对戏项目生产刷进度的偏截差进行分煮析，找出即偏差原因屋。滔(2临)业项目技术氏员、预算福员根据上甜月生产完草成情况编封制下月各浇种施工进柱度计划。唉(3怕)屠项目经理列根据项目尾部提供的玩实际情况截对技术员克、预算员溪编制的各痒种生产计借划进行审吨核。罗(4设)这项目经理狗审核完成须后，技术挨员负责上啊报分公司兼生产经理猾。赌7寄、年度计碎划丑7絮－民1痒、责任主奋体俘年终阶段某，项目部伯根据本年番度的施工酬情况，以射及来年的侄工程剩余复量，项目址部技术员礼、预算员扩负责编制凭相关计划口。晚7鼓－歼2驰、计划内脂容喇(1涨)育明年各分夸公司的人隔员需求情雅况；怒(2鲜)概明年各分爬公司机械浓、料具需言求情况；斧(3臣)呈复工阶段牵项目所需喝材料计划俩。苏7网－造3俩、审核程怀序抽(1厅)矩项目经理耗召集项目祝部三人领辰导小组对想项目完工渠情况，以马及来年的振剩余工程离量进行分瞎析。桑(2道)坡项目技术做员、预算钱员根据分蜻析情况编干制计划。蕉(3腊)侮项目经理体根据项目壁部的实际栏情况对技拦术员、预纳算员编制萄的各种生胖产计划进圣行审核。浇(4散)四项目经理颈审核完成衣后，技术笋员负责上疾报分公司乐生产经理明。拢8贞、计划执娱行见(1瘦)袜经过审核箭的计划返诸回项目后阁，项目部坦必须遵照耐执行，项咽目经理为览计划执行击的第一责钓任人。即(2昼)脏项目在生疏产例会中清，项目经念理掩(疑或生产经有理称)船必须根据望计划进行啊工作布置续，绕并要层层里分解，落若实到人，位确保计划偏的实现。许9嘴、计划的土控制预(1热)叶项目经遗理恼(豪或生产经惯理顾)炒必须根据本项目三人插领导小组赤确认的施裙工进度计驾划，以施榜工段或周韵为单位对晕班排下达华日作业计菜划，以日螺作业计划优确保周计默划、以周演计划确保迹月计划、磨以月计划搬确保总计里划的完成拌。厨(2诚)猴项目经理拜要随时掌目握作业计提划的实施政进度情况拿，协调各耗方面的关绵系，督促读有关部门助按计划及晋时供应劳服动力、施叹工机具、熄运输车辆烂、材料构幻配件等，馒保证完成制作业计划泼和施工进少度目标。盐1豪0总、计划的茄优化浅(1首)高项目预算胡员须在每卖月辨2贩5恰日前将本杆月成本控垃制分析、捡下月的成地本制造计灵划、限额岩用料计划型及定额用交工计划交现项目经理纹和技术员都评审后会虑签。救(2直)灭项目技术屡员根据施扫工总进度宣计划，每浓月台2乌5项日前编制砍下月施工忌进度计划铺，根据月券进度计划厉编制周进揉度计划，帖并根据资豪源综合配选置情况对蠢计划进行愧优化调整帅。计划编足制完成后何，必须经惊项目三人唇领导小组偷评审通过揪并签字后矩，作为项地目施工依匹据并上报离分公司。盏1馒1迷、计划的干调整刘计划执行极过程中，侦项目技术布负责人、唇生产经理壮、项目经兰理必须严得格按照过杨程控制的命程序与原捞则监控计值划的执行织情况，对分计划执行杜中出现的骨偏差及时贷纠正，必蛾要时适当长调整计划乘，但计划隙的调整必栏须经过计扁划批准人艇的书面批甚准。聚1关2群、计划奖牵惩办法台(1僻)搬未按制度悬规定编制金计划的，序每次给纹予挖200-侨50篮0祸元罚款；弦所报计划床为应付检厚查、偏差槽超逃出苍10萄%秋的，每次妖给胳予姥20绘0弦元罚款；菌计划出现蝶问题不及蜜时调整纠首正或调整震纠正应付摔了事的，败每次罚骄款盼10愤0所元。亡(2蚀)肌项目每天匆生产例会腾上，各工养种工长汇舰报当日计山划的完成祖情况，提糖前完成毒的予柴以捕5霜0热元宵～贡20剑0恒元的奖励股；未能完链成，属主仓观原因，绑项目经理榨有权对责篇任人处绣以绢5搂0授元鼻～渠20疯0友元的罚款惨；属客观沸原因，项琴目经理要究分析原因鼓并设法解透决。会议匙结束前项功目经理安贴排次日的婶作业计划烧。描(3崇)仙如在执行奸过程中不亏按照计划庆进行施工犬，每次对钻当事人处致以贪30堂0搬元罚款撞。寸狸第五病章议似项目技术理管理制度桑(命文件编绿号号:ZNJ织Z--X问--JS孟--20汤05)碍1惠、项目技年术管理流吗程图中2反、图纸交淘底及会审赌2排－垮1喉、目的做施工图会巡审及交底泪是一项极才其严肃而掌重要的施纤工管理工叔作，会审误记录是施鄙工图纸的谢补充文件溉，也是工悲程施工的轻依据。施孝工图交底盏是在工程锁施工前设附计单位向哈施工单位连介绍和强蜂调工程概预况，设计从原则和依荡据、地基匠基础工程忽、砼及钢暗筋砼工程柱、钢结构酸工程、采工用的新技演术、新材搂料等，是饼向施工单御位明确设速计意图，幸强调施工恨中注意事柳项，提出椅质量控制固点，也是慧施工单位招编制施工渴组织设腰计否(顿施工方狐案蝶)潮和技术交末底的重要焰依据。楼2缠－锻2燃、交底程拼序薄由设计单涉位项目负虹责人和各跳专业设计眼工程师向挥建设单休位属(棚监要理露)由单位、施狭工单位进吐行技术交羡底。膀2验－尤3吉、交底内训容城(1损)武概况：设塑计文件的劳组成和编披制方法，足主要设计脸内容及工服程量，本申工程所执告行的设计捕、施工及药验收规范巧、规程。乱(2换)侦设计原则践和依据：磨建设场地足的工程地醋质概况，拌设计依据特的主要技杨术条件，祸如抗震设美防烈度、歌建筑场地促类别、地滨基承载力胁标准值、区风荷载值巴、雪荷载依值、悲地下水位贪、冻土深略度等，主隶要结构设篮计方案。榆(3伙)逮砼及钢筋袍砼工程：正现浇结构手的施工缝鉴设置、砼改养护、拆医模等，预竟应力工艺刻构件施工屋要求；开通洞、埋件午的特殊要张求和施工鱼应注意事费项；钢筋魄接头及施亭工注意事恒项；钢筋毫代用的原造则及注意士事项。疏(4哭)竞工程采用较的新技术扔、新材料缩介绍，以慎引起施工做注意，并广考虑相应颠措施。笑(5议)齿楼地面、咸屋面工程独：大跨度疤板的施工旅及屋面防决水工程的斧特殊要求荡和处理。掀3目、图纸会钢审礼3慧－笨1栗、会审程扶序择由分公司触技术质检货科长组织诱项目总承兼包、安装责、装璜技圆术员、相前关专业工齿长、预算悟员、质量户员、钢筋果翻样、工趟长等人员常项目部进厉行内部会京审，各自晚提出图纸顶中存在的贿问题和专扎业与专业遗之间的图叛纸矛盾，绩共同讨论深研究，统愧一意见，俭整理成文静以便在三鸡方会审时颈提出。钟3执－芦2环、会审组盆织蹲会审一般矮由建设单驼位或监理窃单位组织震，设计单漆位和施工补单位参加键。缠3惑－混3帮、会审内崭容狱(1均)防设计是否迫符合国家患有关资料究、政策和阳规定、规碗范，设计委的规模和完内容是否摄符合上级烈主管部门雀批文，是杏否符合建敢筑方针，沃使用功能悦，环境保杨护和安全身消防的要糖求巾；瓜起(2企)筝建筑设计昌是否符合揉当地政府臭规划的施程工总平面镰图要求堪；葬赶(3目)助图纸与说顷明要齐全签、清楚，闲明确满足疼施工要求蒙；垂(4彩)话建筑图、喊结构图、己设备安装幻图相互之帐间是否有市矛盾和错厕误，图纸逐的分项说烛明与总说馅明之间是游否矛盾；诚(5育)贸采用的新见工艺、新届材料、新龟技术、新走设备可行芦性与应采晋取的必要著和相应措索施。胳(6氏)缓有无特殊激的施工要失求，技术酒上有无困翼难，能否无保证安全洞施工；欢(7括)府地质勘察绒与实际是隐否相符，结基础设计柔有无矛盾腹。建筑物录与原有建米筑、构筑禁物与地下钥设施、管罗线之间有锅无矛盾；器(8晃)司建拍(办构材)苹筑物及设抵备各细部测尺寸、轴涨线、标高薄、埋件留在孔设备及浪作法，说辆明有无矛鞋盾和错误条；介(9偶)妈设计各专块业之间的骄相互关系印，相互委季托，有无撤矛盾之处止；街(10付)井设计确定富的混凝土窑强度标号贵与材质有赖无施工难彼以实现的敞问题；醒(11北)符对设计文拌表、图纸肢以及施工雀提出合理敏化建议。葵3主－扫4胸、图纸会乒审要长求条振(1户)悲图纸会审套必须由施或工单位对乘各单位所激提问题汇渗总成文，勿由建设、竞监理、设转计、施工五单位签字造盖章后发欲放给各参桥加会审单踪位；愿(2仗)爪图纸会审米记录必须沃写明工程托名称、会证审地点、杠时间、参啄与单位及逗会审人员煌名单、会饱审的详细皇内容以及燕会审问题坛的处理意矩见；的(3移)炎图纸会审瞒记录必须课由建设单庄位断(瓣监劳理区)触单位与设嫁计单位盖党章后生效萄；馆(4彼)飞对会审中壤提出的问孔题涉及到股需要补充眠和修改施先工图纸的视，应由设袍计单位负览责出图，折并在规定妄期限内交咳出图纸；宰(5饭)赚施工过程欢中发现施法工图上存貌在问题或六施工难度词大、工程拜变更、材猜料代用时云，应及时狱向业主、吹监理单位帽或总包以艇书面形式将提出，由身业主、监编理单位或久总包负责数与设计单登位协商解抚决，并出他具书面签塔署齐全的恳解决意见质，施工单犁位人员不古得未经上寨述单位确剩认擅自施摆工。否则覆，由此引关起的经济骡损失和质悉量事故罚势技术负芦责坝200伶0宣元，罚相伪关责任辞人攀100烤0萝元，本条触由分公司晨总工、技赖术质检科昆长行使处却罚权。裳4美、施工组五织设计编稀制管理规发定赚施工组织坊设计编制幸要求见《回项目前期汪策划制度弟》。沸4洁－坐1贝、施工组椅织设计的娇交底规定堡(1裕)皆编制施工薄组织设计棕负责人必子须召集项竞目经理、拐生产经理场、技术员遵、预算员弱、质量员营、安全员嗽、工长进追行施工组甜织设计交橡底工作。戴(2兄)痒交底主要诱内容：染①克本工程的雨施工特点拉；忧②蜘主要施工涉工艺；你③啦本项目施负工中的难务点；吧④蹲本项目中废施工中的棕注意点；邪⑤建采用的新粒技术、新裁工艺、新扶材料；贩⑥岔施工过程竞中应该采晃取的安全放防护措施引；族⑦电其它应该密交底的内旺容。碌(3爸)揭负责交底岔的责任人毅交底完后咳必须进行缺交底记录另，并请被神参加交底闯人员进行改签字确认豆。攻4邀－朋2杆、施工组所织设计、称施工方案橡的执行浓(1的)邀所有施工气组织设计你、施工方瞧案必须符挖合制度规宅定的程序敢审批完后涝方可执行削，否则作链无效处理脚，如未经站过审批就缠已经执行魂，对直接哭责任人处稻以省50帮0飞元以上罚洋款，由总载工、技术泛质检部或役技术质检哥科进行处断罚。若造算成严重后箩果，造成撕公司经济纺损失的由锄当事人负反责进行赔逢偿。哲(2去)洋在施工过翁程中必须询严格按照光施工组织将设计、施编工方案执疏行，对违妇反施工组激织设计的辅行为，处粮以碗100伐0倡元以上罚辰款。分公赢司技术质始检科长行菠使处罚权革。宵5柜、施工方歼案编制管群理规定拉5谎－蚁1竟、责任主宇体栽项目技术蠢负责人负讽责项目施驳工方案的芹编制。惜5杠－贩2燕、施工方化案编制时添间要求馒项目技术或员必须在璃工程施工茧前半月完钩成施工方头案的编制尊、审核和搅审批工作篇5驱－挠3泥、施工方裕案编制要裙求搁(1辛)隙施工方案巾的编制必屑须在规定哑时间内完起成，否则加每拖一天描罚锯款月100择0斥元，审批故人行使处客罚权。隔(2匠)灭施工方案蜓的内容必押须符合国附家规范、位地方规定某及公司有立关规定。作(2宵)去施工方案斩的编制必表须结合本竞项目的实聪际情况进沈行编制，艺不允许简内单复制、愁照搬照套零，否则对傅责任人罚哈款摧20诱0剂元，审批床人行使处远罚权。书5挑－傅4胳审批程序坦(1点)份项目技术辫负责完成灰编制后报吊分公司技变术质检科剪，技术质伍检科长进巴行审核。烫(2失)戏技术质检有科长完成贴审核后转揭交分公司动总工进行呀审批。架(3暖)数对于特殊毫施工方谅案丘(众桩基、复周合地基、述基坑围护贡、降水、斑大跨度、车大空间结很构等特殊筒施工工艺迈和特殊工呜程结踢构趟)锁分公司完年成审核后哪由分公司秃技术科长稀报总公司托总工进行帽审批。闻6堂、技术交额底穗(1蠢)比在分部分淋项工程施吃工前，项姥目技术人味员必须对坝其施工工筒艺、操作浴布骤及质夫量标准向族作业班组次作详细交好底，同时哥交底要抄逗送给质量陷员和安全喉员各一份呜。技术人拥员不主动门及时交底颠，每次罚危技术负责柱人旗15楚0神元。饺(2盛)漆施工交底却的内容与节规定浇①剖重点和特描殊工程的责施工图及丛审查设计闸中决定的间有关问题荐；险②战施工组织皇设计的关晋键施工问笨题，主要洋施工工艺膝，特殊的赴技术要求卫；钟③迁技术和材滚料试验项肆目及要求伍：擦④旨施工图的妹内容、工论程特点、移图纸会审蹦纪要和关会键部位；蛛⑤阻主要施工轨方法、顺优序、质量立标准、安奉全要求和匆提高工效熊的措施。冶⑥丸推广新技刺术、新工隶艺的措施叫；顺⑦带冬、雨季犬施工措施乘及特殊条栗件下的技摘术安全措防施等；针⑧巩图纸对分爬部分项部油位的标高圣、轴线尺篇寸、预留忠洞、预埋跌件的位置叫、结构设功计意图等亮有关说明疮。贺⑨绍施工操作涝方法，施奋工顺序和石工序间的诱穿插、衔战接。狮⑩鹿新结构、轻新材料、调新工艺的阵操作工艺赵；陕○耍1能1镜冬雨季施伪工措施及汁在特殊施炕工中的操钉作方法与没注意事项鄙、要点等愈；啦○备1宇2壮对原材料遗的规格、陆型号、标芬准和质量尤要求；冰○熔1捞3扬各种混合康材料的配穿合比和添失加剂的要即求；骨○缠1逝4苗各工种、风各工序穿缘插交接时迟可能发生川的技术问尝题；电○敞1状5墨降低成本饮措施中的大技术要求蒸；陪鬼(3纽)京技术人员消要深入现救场，对技货术措施落秘实际情况凭进行检查糊督促，确萄保施工严箩格按设计残文件和规掠范要求进仰行。现场夹不按交底垄要求进行隶操作，技珍术负责人绪有权处罚系工长和组千长役5屠0协～刷20现0益元。沉(4哲)穷未进行技清术交底或犁技术交底从不到位造饶成返工，岗处罚技术虾负消责惧30稍0或元，由项线目经理行肥使处罚权坡。倾(5龟)鸦严禁未作衬技术交底纳就进行施希工，否则软每次罚工津长色10狡0斩元，项目骆技术员行网使处罚权韵。催第六描章琴拴项目施工章质量管理揪制度醋(驻文件编授号罚:EXJ致Z--X敌--ZL匆--20若09)号1报、质量计衡划编制管错理规定燥《质量计艘划管理规焰定》参见俗《工程项喉目前期策四划管理制仁度》。右2申、质量检骗查管理规则定兽(1装)想自检：施熟工班组在宣作业过程践中，由组蝴长按工长控技术交底秤要求对本膨组作业肠段进行检纳查，发现清不合格的恋地方必须弄责令工人州立即整改英，直至达皇到标准。租(2近)注互检：施伙工在完成立近碍7墨0大～朴80肾%竖工作量时邮，由工长晚组织各组捎长严格按扶技术员的跑交底要求贵，对各组尿作业段质身量进行互尼检，发现专不合格点员，责令班牛组立即整炼改，直至搂符合质量蚁验收标准谨后，填写龟分项工程傲质量互检关纪录表格妹，有关人柜员签字后只，报请项沉目质量员战进行验收桃。糖(3胡)宫专检：施坐工在完菠成步8准0援～刑90特%迫工作量时毛，并经自纺检、互检税合格后、订由工长向龙质量员报酬验，质量溉员会同技框术员严格塑按照国家凭、地区施熊工规范验软收规范和绞公司内部虚质量验收艰标准对施握工段进行累验收，技烛术员对重由点部位进级行技术复悲核，对验沫收不合格尝点，责令焦整改直至无符合验收蛋标准，方耀可进入下房道工序施椒工。小(4毅)推定期检查协：项目经莫理每周组她织对各工笼种作业质腰量进行检残查，对查筒出的质量恰问题、违伪反质量规炼定的行为劳进行处罚话，并对各匙班组施工胀质量进行币评比，奖慕优罚劣，舟并予以公望布。韵(5王)绍以上四条竟如有违反洗，罚责任厉人跟20僻0轿～怪50钓0优元。席(6委)虾总承包与暑安装联合祥施工项目猫关于验收准事项作如篇下规定：检平时报验妻由安装直馋接报建届设按(俘或监蛛理莲)嘴单位；阶钞段性验收鹊和竣工验达收以总承加包为主，升安装公司弊配合；阶锤段性验收浩和竣工验量收发生的愧正常费用盟由总承包椒公司负责真。酸3度、施工过猎程中质量悲控制办法纽3涉－棕1测、地基与鞠基础施工钉质量管理盾办法哪(1披)剑进行基础精工程施工颂前，工程帆前期手续跳资料必须拐齐早全鞭(简开工报告怀、施工许冠可、规划忆许可、质妻监、安监全委托膀等认)繁，项目部泊资料员负仰责收齐相词关手续的息复印件存科档；建筑则物测量放爆线经监理纵复核后，跑建设方邀挽请市规划选部门验收佩通过，其弦手续方办茂理齐全；怠(2完)衰进行基础绘施工前必搏须由项目趟技术负责忆人编制土浴石方、降粒水排水、执护坡、驻基桩、地厕下室以及占冬雨季的何专项施工族方案，施倾工方案必睡须充分在拒项目三人磨领导小组厘充分讨论樱的基础上彩编制。在谁该项工程黎施工奥前丸1边0散天经项目舅三人领导躲小组会签划后报分公错司。由技线术质检科桨组织相关贩人膝员铜(腊安全、材授料、技术用、预算、甜生翠产副)助进行方案健审核，形填成书面记挂录，报分别公司总工值审批，时策间必须社在繁3贡天内完成牧。经公司伤审批后的蜻方案方能利报监顷理贪(恒建化设提)桌单位。项持目必须严钓格按审批忆方案进行阳施工。在弯施工前一狡天项目技味术员结合驶工程和现合场实际负妈责对工种迅进行技术尊、质量、奶安全交底烦。施工作赚业前，由驱工长对各红施工作业屋班组进行乔班前施工扁交底。杀(3迫)拦施工过程体中，必须伍按照技术会交底进行偏，技术交材底上的所吃有施工工卫艺和质量挖要求只有叹项目技术勇负责人有讨权更改和芬修正，各丛工种和相槽关人员必尝须执行，圣若发现有吹错误地方翼或者有更薄好的工艺逝，可向技宵术员提出止，由项目降技术负责成人签署书窜面同意文管件后，方泪可实施，登严禁擅自枝更改技术熔交底做法迷。催(4骗)懂地基的处茧理方式，玉必须按设宣计要求进氧行，施工命现场出现道和设计不黑符时，必案须报请建提设单位，说让设计单援位出处理驳方案，严涛禁擅自处吉理，地基煎处理后必菌须进行检耐测，满足凯设计要求畜后，方可送进行下步承施工。联(5辟)鞠桩基础施茂工前，必炒须与建设贴单位、设礼计单位确尝定桩基础鸽的检查、蚕检测事宜赔，包括扩收桩、桩底杯、钢筋、揉混凝土的谷验收；试劈块的留置刑；桩身的梢检测等，但并行成书焰面文件。咐(6旦)句桩基础混艘凝土施工叔，每班质玻量员跟班染监管，并采对每桩的回施工过程葬进行详细壤的描述，纪记录施工浇过程中的敢突发、异通常情况及药异常情况符发生时对环应的桩身棉施工位置烦，必要时联立即通知析技术负责榨人，采取捕有效措施往，以保证战混凝土质娱量。捡(7笨)勿人工挖孔出灌注桩开四挖遇到塌锯方、流沙费、移位等场异常现象牲，技术员恋必须报请戏建设单位场，同时上罩报分公司罗技术质检找科，会同布设计单位玉确认处理残方案，不减得擅自处成理，严禁圾隐瞒不报卵。海(8残)园地下室防器水施工的湖工艺和材恼料应考虑脑基础施工齐的湿度因馅素，对湿裤度要求小戚，干作业阅要求严的车防水，技擦术员需向跟设计院提轻出更改材毁料和工艺注，满足设腹计和质量奖要求。重捡要部督位垃(兆如桩头、窃设备基础晕等狗)吹的防水大真样做法需料经设计院姜认可。地鬼下室防水赞效果应在慌地面回填盼或砌体施怜工前进行丝，合格后励质量员负旱责报建设阁、监理检滑查验收并院在验收记河录上签字这。锈(9钟)洲所用的防浙水材料必齿须在施工曾前狼1担0衡天进场，洋试验员根瞎据规范规沾定办理材朵料抽检，按合格后方偶可使用，滋严禁在没迟有抽检，誉或者抽检晃结果没出赢来前进行涌防水施工岭。框(10彻)片基础混凝后土施工前激，项目经短理必须会滚同技术员蓝落实应急技预案，包折括机械故蓝障、天气赚变化、混捞凝土供应提、夜间连摄续施工等俱，做到按炊计划，连暮续施工，捷严禁出现赌施工冷缝苗。忍(11羽)您基础混凝暑土施工，狡技术员必墓须进行详把细的施工抖方案的可段行性论证罚和落实，乖浇注方向天、泵管的猫布设、混树凝土进场搭验收、混坦凝土下料匆、振捣、哈养护是现唤场控制的继重点，项碎目经理必折须落实专煤人专项负繁责，并做酷好记录备汗案，以便拦查实和追贺踪。掺加后抗渗剂或膊膨胀剂的烈砼养护必徒须严格按亏规范落实嫌浇水养纺护妈1尽4鼠天的要求牢，防止砼眨裂缝。脾(12妥)警基础底板遥后浇带留笼设考虑设洞置坡度，流同时，必匀须具有完膊备的后期若施工后浇骡带清理污趁水的排除慧措施。剧(13折)侨回填土：在回填的土之质必须满管足设计要民求。室外谷基坑回填全若设计没肉有特别要害求，可以摧进行大面颗的机械回璃填，但必检须有可靠妥措施，保圾证外墙的陪防水层不殃被破坏。苹室内回填凳必须是在驼设备基础必、排水沟我等施工完雕毕后进行冰，按规范摄要求分层贯夯实。对跨设计有要暂求的，必智须按要求零进行相关誉的检测和净试验。埋(14欲)搭基仆槽正(拘坑礼)段开挖至设护计标高后著，应由建雁设方组织超勘察、设胡计、监理越进行基谦槽大(雀坑糠)拍工程隐蔽腊验收。先(15药)貌基础工程屈结构完成动后，项目薄经理应及趴时催促建勺设单位组扛织设计、骑监理进行腥结构验收罪，桩基工粥程应由建华设方委托锻有资质的拘检测机构钻进行基桩息检测并经涨建设、监违理、设计蹦进行桩基趴工程结构摔验收。示(16洲)拼基础分部飘施工结束脸后，由项歼目部经理雹组织相关拥人员对工柏程实体进旁行检查，改对砼砂浆粉强度进行世统计评定翅，并对质奉量控制资蹈料进行整廊理检查，苹符合要求智后由项目翠技术负责圆人填炮写挺“丽基础分部所工程施工父质量验收朝记录抬表轰”隆报建设、阅监理组织烛验收，通钓过后报市醒质监站备蒙案厨(任当地有要恳求膊时慰)老。域3搁－才2吨、主体结克构施工质蚂量管理办守法纪(1急)恶进行主体第施工前必西须由项目要技术负责耽人编制主底体部分分纷项施工方铅案以及冬舌雨季施工抖方案，包情括钢筋、雀模板、混旷凝土、砌锦筑工程，婶施工方案灿必须在项敞目三人领幻导小组充删分讨论的己基础上编机制。在该帅项工程施勒工揉前浇1休0发天经项目嫌三人领导师小组会签痰后根据《逢技术管理址制度》的馆相关规定叼进行审批恭。经公司厘审批后的宜方案，方耍能报监障理雄(姓建拔设室)柿单位认可扎。施工必尾须严格按干施工方案转实施。在偷施工前一誉天项目技龟术员结合显工程和现负场实际，熄对工种进紧行技术、任质量、安次全交底。说施工作业稳前，由工贱长对各施池工作业班着组进行班管前施工交检底。阀(2宝)坑施工过程玩中，各工鹅种必须按笑照技术交便底进行施颠工，技术部交底上的丙所有施工耽工艺和质做量要求只致有项目技洞术负责人率有权更改泥和修正，耍各工种和尤质量员、割放线员、梯翻样等相常关人员必西须执行，屑若发现有谣错误地方哀或者有更治好的工艺宇，可向技厘术员提出博，由项目听技术负责超人签署书裙面同意文杏件后，方等可实施，绳严禁擅自质更改技术窝交底做法镇。敢(3铁)私大模板的射加工计划欢由项目技哨术负责人捆落实，上摩报加工计喇划时，应钱经分公司梯技术质检皂科审核。弯大模进入攻现场由木严工工长和疾项目质量线员进行验秋收，对不冲合格产品陶有权拒收筹。平台、门梁等水平三构件的模硬板配备使康用数量应罩结合施工煌段划分和该周转次数菜以及拆模荒条件综合促考虑，不瘦得单纯追卷求快、省烧而影响砼撑质量。吧(4寄)凑堆放大模延的架子必单须执行安役全管理制顶度规定，际若大模堆平放在工程蒜的顶尿板摔(五地下室顶玩板，裙房虽顶焰板采)潜上时，技脑术员必须味进行平台慌的承载力躺计算，满怖足不了要询求时，必绣须进行楼迹板加固、对支撑处理夏，编制专盼项措施，前报分公司叮技术质检束科审批，慌经建私设狗(洁监辽理绢)初或者设计隔同意后实悉施。在施润工使用过腿程中，定辰期死(存不得大猫于启1散0暂天惩)饿定谱人乘(墨技术员、部质量间员谣)愤对楼板的副加固、支奴撑情况进乏行检查。蝴大模的堆颜放由木工用工长负责型按方案要乏求堆放。冷(5评)招在进行钢贡筋隐蔽验和收时，钢集筋翻样必魄须参加进腔行技术复做核，对钢标筋工程的扰漏、错现亦象被带入州下道工序拣，技术员穷、质量员孩、钢筋翻啦样和工长搂负对等责虚任。查(6策)夸放线员必启须参加包饶括轴线位代置，界面定尺寸，标锹高等技术恶复核工作夸，对模板铜工程的漏家、错现象据被带入下迹道工序，对技术员、骗质量员、邻技术助众理荒(块放线端员赚)杠和工长负旧对等责任丹。爸(7文)杆模板的拆撒除，必须掠根据规范宽要求，达血到拆模条隐件，由项自目技术负幅责人开出疑拆模令后雹，方可进险行。对梁疤板、阳台敏、楼梯等锈结构构件欣的模板和贩支承体系员的拆除必禾须有同条朱件养护试毫块强度检读测报告，恼经技术负嘱责人下达豆拆模令后消连同试验什报告报监蛛理部批准规后进行项授目应根据妖工程特点军、料具、肾进度、天残气情况，衬在模板施谱工中采取逮相应的加塔固、隔离约、断开等墙措施，减宋小有效跨硬度，达到排提前拆模坝的目的，伙严禁采取匹拆模后加漆固的办法乐。有预应拨力的混凝榴土结构拆吗模的条件富，必须办拨理设计或揪建缎设省(旨监虚理茶)酬单位、预轧应力施工风对书面认飘可文件，峡拆除时，团必须得到瓦监理的书框面认可。网(8锤)侨混凝土的拍浇注必须蛙有管理人趣员值雪班页(欣浇注现场券由：工长瞎、质量员舒、技术员死负责；自订搅拌后台女由工长、难质量员负级责晴)灶，现场监计控、落实逆技术质量晓措施，并砍记录在案派，保证其达可追溯和衫可查性。句(9盏)判混凝土的眯养护：混矿凝土的养倍护工作的讯方法和时棚间控制由告项目技术读负责人隐负责，养束护的具体宴实施由工疗长负责，葛养护的监滔督工作由犁质量员和橡项目经庸理非(秤生产经驱理亡)屋负责，并蹦由养护人照做好养护仆记录。唯(10升)携混凝土墙鸭的标高控信制：根据旱工程特点输，由项目单技术员进眼行墙体浇浅筑标高交牧底，应为许板底或者里梁底标高牢向衣上骨1按0真㎜处，由伐混凝土工筝长具体实倒施，由质珍量员监督虎检查。眨(11抢)炕主体结构彼砼强度试毁块留置应显包括标养饼强度试块熊，同条件骂养护拆模辉试块，结若构实体检担验同条件娇养护试块夺，冬期施矛工规定增摘加相应试伸块，结构技实体检验挣同条件养役护试块留沟置数量、浊部位应预该先由项目斤技术负责匆人会同建吉设、监理浪方按规范仆商定。办(12戏)离主体结构敏砼施工完杨成后，项闭目部技术送员应对砼趁实体强度怠采用砼回书弹仪进行岔全面抽查妄，并做好培记录，并廊按当地质汪监部门的悲规定由建吓设方委托传有资质的淘检测部门衡进行结构下抽兼检正(炕高层建筑峡可分段进气行伐)恐，抽检合彩格由建设纽方组织设旱计、监理毅进行主体椅结构验收厚。斩(13众)蛋主体砼施液工结束后唉，项目部阴应对建筑污物垂直度希、标高、复总高进行交测量，对索砼，砂浆概试绿块趋(黑标邀养乌)嘱进行统计祸评定，并刘对质量控救制资料和晌结构安全葬检测资料望核查后，膏由项目技敌术负责人杨填写主体猎分部工程脱施工质量浑验收记录漏表报建设温、监理组领织主体分箩部验收，湿验收通过奖后报市质镜监站备恼案汤(撑当地有规劈定虾时响)鲁。律3胡－赢3痛、建筑装船饰装修质析量管理办卖法鞋(1陕)翁进行主体持施工前必事须由项目号技术负责王人编制屋挖面和装修黎阶段的专翻项施工方播案。包括功屋面、室胃外、室内映墙面、楼次地面、室忘内装饰工相程以及冬隐雨季施工估方案，技侨术方案编巾制完成后京，技术员贴根据《技秩术管理制在度》报相役关领导进毙行审批，庸经公司审灿批后的方尿案，方能阀报监双理协(比建裕设果)帐单位认可铁。项目技辩术负责人江依据监山理贝(客建咸设化)颈单位认可吨的施工方献案，结合仿工程和现打场实际，圈在施工前蠢一天对工钥种进行技严术、质量许、安全交悲底。施工葵作业前，锡由工长对分各施工作者业班组含进行班前区施工交底哈。指(2办)藏施工过程菠中，必须锹按照技术急交底进行犁，技术交慌底上的所枕有施工工炮艺和质量发要求只有玉项目技术姻负责人有牧权更改和多修正，各慰工种及相回关人员必坊须执行，貌若发现有狼错误地方历或者有更屿好的工艺器，可向技姐术员提出爱，由项目糖技术负责役人签署书姑面同意文辜件后，方泽可实施，畏严禁擅自陕更改技术外交底做法延。晨(4慕)赵屋面的做瘦法，核实户屋面的详寇细做法，银注意屋面翠施工后的右女儿墙高趟度、出屋纸面门下槛中高度等，峰特别是细恶部做法必吧须得到设悟计的认可没，使用的动防水材料先必须施工胁前视1程0刃天进场试疯验员负责挎办理材料便抽检，合戒格后方可寇使用，严鬼禁在没有父抽检，或忘者抽检结焰果没出来状前进行防隔水施工。汇(5占)逃屋面施工垮前，必须柄有防雨措气施，相关绑防雨材料颠进场，找析坡层和保姿温层施工吴必须分段呈进行。防榆水施工后短，关键部坡位沫(铺后浇带、咐后浇洞、拉出屋面的话管道，出首屋面的设独备基础较等躬)巴必须进优行居2背4宁小时蓄水滴试验。严句禁改变屋具面的坡向充和坡度。冈(6妹)滔装修阶段黑的各分项尊施工前，梅必须进行挠样板施工辩，分材料列样板和工坊艺样板，徐材料样板忌必须在工完艺样板前闭确定。材该料样板必泪须在建迹设台(倒监雀理乳)静单位认可在后方可组哭织材料进换场，工艺辽样板报分漏公司验收寒合格后，讨经建孕设炼(呜监备理股)差单位同意扁后方可进奏行大面的笛施工。若泼同一部位祝需前后有隶几个分项童工程施工字，后续的羊样板可在产前期认可心、且没有中质量缺陷医的样板上礼施工。补(7鼻)您墙面抹灰挑施工缝，序根据工程丹特点和使挨用的材料骂，由技术蜡员提出防词止墙面风希裂、通长嚼裂缝的措稼施，工长邀负责实施守，质量员末负责监督浙和落实。牧(8稠)朱装修阶段泻由于上下贺、前后工邪序穿插较驾多，实行病交接检和毫会签制度盟，一个作悬业面完成虚后，由项搜目技术负序责人组织里，质量员放、本道工场序施工负膨责人、下忍道工序负途责人及相仗关人员参册加，进行枣工序交接地检查，并犬在会签单收上签字。跳(9患)站厨卫间的方防水施工碌要求同上鉴面避第剥5绝条蹄“娃屋面的做菠法张”鄙，屋面、钱卫生间蓄染水趁试验结果停必须经建济设、监理摇检查验收创，并在上凶签证认可艇。善上述管理血施工质量淘管理规定趴，针对项绣目管理人辱员，对违托反上述规夺定的责任莫人，项目妥经理、生猪产经理、相技术员、薪质量员及倚相关工长资处伟以促200-号50崇0沾元的罚款奋。碎4案、施工质齐量控制专产业管理规炊定彩4道－灿1恒、钢筋工捆程管理规背定伞钢筋施工民流程图若4我－膛1往－含1疼、钢筋绑脾扎前施工甚准备工作然管理规定谱(1分)袄钢筋进入数施工现场恐试验员字在辛2蒸4派小时内按懒照国家或啦地方规定脾进行取样两送检。寸(2途)接试验员负旦责将焊接扔好的钢筋据根据国家狸或地方规视范规定进浊行取样并劫送检。损(3防)制项目翻样形根据规范升规定进行搭翻样，并弱及时将钢驳筋料表转注交钢筋工乒长。私(4崇)瘦工长根据稠钢筋料表踩向钢筋外果场工人发缩出配料指厉令。脊(5投)宋项目经理壳负责督促矮工长做好巩现场脚手班架和绑扎普钢筋的各针项准备工甩作。块(6捆)退项目经理御负责协调氧好塔吊将畜已经成型争的钢筋运慈至施工现萝场。哄(7垄)炸技术员在秆绑扎钢筋回前做好各饼项交底工宇作。释4国－密1婆－威2庄、钢筋检辛查验收管雹理规定唱(1纷)泊在钢筋绑派扎过程中林质量员、姐工长等严盲格按改照通“赶三检奥制映”革管理规定限进行检查汪，并做好础验收过程旨中各项资使料的保存夏工作。隐(2召)察质量员必义须认真进递行检查，均并及时做迟好质量评稠定记录，慧及时报送剪监理进行阀验收。蝶4益－辰1六－肾3室、钢筋绑熔扎管理检遥查要点苹(1仁)率保护层是喊否满足要沃求。撑(2政)平钢筋的交介叉点是否塌绑扎牢固跑。渣(3爪)帮钢筋负筋方位置是否部正确。供(4睬)钢箍筋位置粉是否正确甲。以(5呢)胞钢筋搭接治长度是否高正确。凭(6从)颈钢筋弯钩旋位置是否堵正确。棍(7截)专板、主梁巷、次梁钢催筋位置是册否正确。名(8拼)叫钢筋表面秧是否由污辆染等。眼(9省)蹲钢筋连接捉是否正确换连接。惭4沾－狂2跃、模板安解装管理规荣定校模板安装握流程：灶4圣－丝2肠－继1克、模板安贫装准备工涝作切(1爬)月项目接到厌图纸后，泽项目技术恩员负责督祸促设备公编司做好模正板配置工历作。芽(2味)腰钢模到达饶现场后木寒工工长协办助项目技收术员做好陕大模拼装单工作。天(3姥)前技术员负使责做好技概术交底工加作，项目顷放线员根遵据技术交搅底和施工勾图纸进行屡放线。闪(4笨)吐项目经理逃负责做好诱模板安装愈各种施工茂准备工作颜的组织安卖排。斩(5轰)侧木工工长触负责做好害模板隔离绪剂涂刷工仆作。肚4腾－蔑2确－符2语、模板验破收管理规股定罢(1仁)望对于竖向站模板合模鬼前质量员处必须对钢告筋再次进村行检查。灯(2帐)多质量员负乖责及时做茎好模板检贸查验收工鸡作，并负用责做好质奏量验收评勒定表报送昌监理进行科检查。朝4趴－替2三－烈3锣、模板安备装检查要兄点限(1杨)慌平台模板激：竞①油模板的支穷撑体系是烫否满足承允载力要求轧。乔②亏模板的标岭高是否满石足要求。截③授模板是否济涂刷隔离向剂。秧④顷模板的平坛整度、接旦缝是否满目足施工要财求。版⑤寒模板是否汗按照要求啦进行起拱宰。低(2跪)鬼竖向模板很：呼①住模板固定老是否牢固涨，对拉螺射栓是否放但置。稳②抛模板安装涛位置是否日正确。并③微模板是否立涂刷隔离领剂。狱④失模板的平缠整度、接态缝是否能芹够满足要貌求。俯4拜－揪3辅、砼工程底管理规定乖砼施工流琴程图：剪4立－孙3毕－滩1磁、砼施工牌的准备工歇作魂(1垒)酬模板检查贩：项目质怕量员负责毙做好对模太板的位置积、标高、私截面尺寸闻、垂直度搂、接缝等狱是否正确倦；预埋件弟位置和数幕量是否符驾合施工图孝要求，支孩撑是否牢肃固。模板性内的垃圾胜是否清理洞干净。臂(2讯)雷钢筋进行贱检查：项窝目质量员糊主要针对穷钢筋的规洋格、数量钞、位置、豪接头是否偿正确，是庙否有污染赴等进行检厨查，并负福责填写隐校蔽工程验天收单。项尿目质量员温要督促工伐长安排专翼人在浇注促砼时对钢泉筋进行修全整。域(3羊)丽项目预算曾员负责向脚砼工长提忍供浇注砼腿方量，砼红工长负责值向砼搅拌粥站联系。住(4结)较项目试验孔员负责塌骄落度筒及蜡时试模的摧准备工作卧。讯4甩－痰3蒸－甲2霞、砼浇注钱控制管理贝规定油(1胳)宫砼到达施吓工现场质胜量员负责备督促项目灵试验员负图责对砼质第量进行检煤测，试验左员负责做遣好记录。耗(2丰)征试验员根犁据国家或体地方规范费规定对砼石进行取样墓制作试块笼。侵(3湖)志砼工长协辛助材料员使做好对砼李方量的抽赠查工作。奏(4测)冲砼到达现祝场前不允肉许出现初艘凝和离析亭现象，对宝于出现初学凝和离析疮现象的砼仇质量员坚责决不允许殃使用，否述则项目经婚理有权对登质量员、阶工长处喇以纲100敢0款以上罚款丈。棕(5彼)盾砼浇注过遥程中尽量残做到连续尖作业。如奏必须间隙姜，其间隙愧时间尽量粱缩短，并扁要在前层灭砼终凝前弯，将次层同浇注完毕番。绕(6吗)皇砼浇注时析震捣必须盲密实，且悲模板底部坏必须严密玩，尽量减凡少蜂窝麻度面、和烂造跟等现象拐。捕4懂－浪3难－权3油、砼养护符管理规定摧(1脂)捡对于大体旬积砼施工牙，项目部策必须采取弊有效措施趣，严格控浩制内、外假温差，确暑保砼不出缺现有害裂熊缝。珍(2辣)弊浇注完砼鹅后，试验残员必须按妨照施工规母范规定对托砼进行测雨温，并做庙好记录。捐试验员在齐测温过程梁中发现内车外温差超扭过规范规均定必须立后即汇报项尤目技术员宣，技术员阅必须采取馆组织有效贝措施。笔(3献)境在浇注完态毕悼后看12兼h速内，对于绵平均气温擦超养过辰5睡℃绩时质量员劫必须督促绪工长安排净专人对砼饱表面根据末施工方案赖对砼表面微进行覆盖叛布拉格浇壮水养护。篮(4略)堪在冬季施啦工过程中鸽，质量员梳督促工长跑根据施工唤方案做好私加温工作因。涝5式、隐蔽工娇程验收规晒定颤(1疯)水检查验收雀记录要及顾时、认真咸，严格施钻工段作业粒，重视过墙程控制，武全部完成阁后才组织栗检查验收创，一旦发抽现，工长储处做罚具30列0焦元，质量伏员技术负辆责人分别衫罚帝50邻0猴元。由项馋目经理行市使处罚权自。棕(2处)拼在隐蔽工阵程验收时丧，项目质旁量员必须疤详细填写蜘工程名称服及分部分哈项名称、歉被验收的畜轴线、标参高、数量舞，必要时作用简图加伙以说明。棒(3患)距通过隐蔽触验收检查满，如符合津设计与规刷范要求，土参检人员杏应及时办执理签字手材续，意见唐必须是肯贺定性的，撇不能无检戒查意见。步如不及时轧办理手续肥或无检查津意见的，挣罚责任鼠人口10刺0宾元。膝(4乏)笋在隐蔽工复程验收时近，发现不尽符合设计押规范要求完之处，须饺立即纠正眉，由质检报员再次复脑检，直至瞒合格。如解不合格者如，不得进缠入下一道搂工序的施板工。经质泥量员检查剂不合格而菜不及时纠渗正的，对箩工长罚五款春10守0骗元；纠正睛后仍不合航格的罚退款狼30友0鸣元；如未豪经监理工娘程师签字脉认可就进启入下道工银序施工的赠，罚工长罪、质量员甘各足30馒0柜元。猜(5衡)棋隐蔽工程纳验收时，肤应由监理慢工程师、疾项目技术临负责人、展质量员、姻工长参加闯。对重要注部谜位岛(迹地基基础仇、主体分厅部截)盟，应邀请季设计部门买和地质勘维探部门参层加。除6枝、材料、日成品、半甲成品检验黑验收规定狗6森－置1泻、进场材赛料构配件蜘的质量控流制热(1割)忧凡运到施放工现场的瓦原材料、顶半成品或羊构配件，族同时附有杆产品出厂姻合格证及途技术说明欲书，由承烤包单位按鹿规定要求苗送检，并师经有关部览门确认其畅质量合格春后方能进缘场，凡是旨没有产品躁出厂合格漠证及检验摩不合格者弄，不得进桨场。塞(2晒)堂进口材料漫的检查、林验收，应使委托国家宫商检部门馒进行。如灰在检验中肥发现质量片问题或数屑量不符合你规定要求见时，应取仿得供货方闸及商检人烂员签署的态商务记录茎，在规定轿的索赔期胀内进行索冒赔。奏(3斥)喝材料构配肥件存放条舟件的控制撞，质量合诊格的材料相、构配件赶进场后，邀到其使用达或安装时齿一般要经未过一定的宵时间间隔落。在此时别间内，如晕果存放保裕管不良，蚀可能导致瞒质量状况厘的恶化，乘如损伤、捉变质、损馒坏、甚至秤不能使用扩，对按要元求存放的窝材料，每砌隔一定时戚间该(队例如一个难月锋)晌可检查一节次，若发眠现由于存贞放不善或齐过期，则肺不准使用诊或降低等膊级使用。鸦6毒－遵2燃、材料检爆验、试验胡要求幸(1扶)轮复验要求盛：小①朴对于有出挺厂合格证蜻和证明的垃水泥、钢淋材、防水寨材料、外快加剂、红轰砖、砌块举、砂、石板和焊条等鉴都要由技矿术人员按殃照国家规灾定标准进厅行取样送煮检。霉②臂检验要求冻：砼构件槽、木构件贩、钢结构艺构件运至鼓施工现场纺后，应由旦试验人员棍对外观进伪行检查，盟并按规范洞规定进行蝴结构性能川抽验，如色有质量问虽题，应及臣时处理，扭必要时可踩请设计单轧位共同研冠究处理。威(2纯)姜试验要求巴：在施工恳前，对机崖电设备、复水暖电气幅设备均进荣行检查和嫂试验，否粪则不得施北工安装。凉(3兰)财新材料及条代用材料伟的处理：怠①尿新材料在微工程上使翁用，必须抚附新材料绞的鉴定材依料和有关研部门的允述许使用手贫续，否则查，不予在母工程上使神用。难②佩材料代用芒，要经过蠢计算和设唇计确认，弓不允许随魂意代用材选料。冒(4泛)词主要原材堵料的进场绢验收：抵①携钢筋进场软的验收：皇(a委)舒钢筋进场碎后，先观破其外形是腰否锈蚀，尝然后检查牧铭牌上面族标明的型捕号、规格洞、重量等伐是否和送炉货单相符船，用游标嗽卡尺检查晃尺寸，规毛格是否符蝇合规定。零(b膝)脖检查该批共钢材是否迎有质保书班、合格证挣、准用证相和试验报瓦告。泛(c连)亲取样送试加验站检测概，发现不册合格钢材件，立即给玻予退货。隐(d伶)井对于钢材咱重量的验萄收，盘园生一定要称温量，定尺质钢材按长没度计算理翅论重量。叫②棕水泥的验誉收：尽(a冒)绿根据送货易单，核对路实物包装废的厂名、现品种、规融格、标号榴、出厂日昨期是否相筑符。洗(b状)陈审查水泥涛试验报告横单，及时我按规定的愚数量取样尝送试验室例，检查其得各项指标染是否达到隆标准。徒(c椅)交水泥每袋禽重量一般垂为义50K冠g躺，重量验替收采取抽撕查计量，被每车验收镰。膀(d帖)巩检查包装喊是否完整腹，是否有决散失或结教块现象。谱(5洋)葵所有进场匠材料必须震经过检验盾合格后方朋可使用否既则给予有记关责任人额处孩以东50问0策元以上罚馋款。留7季、竣工验妨收管理规蝇定使7写－悼1筑、验收条摘件础(1剩)偷按照设计草文件，完侧成合同范沟围的所有就工程，单查位工程所激含分部工完程的质量据，按规范处和合同要寇求均验收恭合格。途(2蹲)塌质量控制量资料完整饲。桃(3每)添单位工程生所含分部士的有关安爪全和功能雾检测资料榆完整。蛙(4便)鹅主要功能晚项目的抽卡检结果符矛合相关专革业质量验看收规范的限规定。今(5沫)何观感质量肃验收符合龄要求。加(5抖)叼满足当地沾主管部门隔的有关规场定。傍7孔－慌2篮、验收程移序三(1亡)凭工程完工兵，具备验愧收条件后松，由项目巨经理组织郊技术员、瓦质量员、慧安装各专及业负责人惧、分包队洽负责人参追加，进行吴最后自查巩自改。土(2较)阵由项目技淹术负责人集检查各种坊资料，达鹿到完整，织填写相关赚的工程竣烈工报验资用料。吗(3川)雁报请分公弓司进行工山程竣工自却验，建筑趴面积大蓬于欠1稼0劲万平方米砌的和报杯醉工程，需译报请公司鱼进行工程消竣工自验革，合格后输，相关人早员签字盖姿章。竹(4杰)婚向监理单孟位上报工滚程竣工验田收报验资拿料，由监摘理单位组乳织进行工倡程复验，奴合格后相戒关人员签唯字盖章。题(5喉)扯由监理单狭位上报建影设单位工示程竣工验客收报验资百料，建设菊单位组织退设计、规肃划等相关镇各方进行挪工程竣工授预验，合晋格后，报前请监督员躲进行最后屈监督检查乞。巧(6吩)屯由质检站纹的验收组牢进行竣工挣前的检查兴。宅(7骄)头由建设单绍位组织相虽关方进行板工程综合勾竣工验收魂。合格后新，相关人息员签字，诵相关单位气盖章，报乌当地建设抄行政主管绸部门竣工着备案。捉(8恳)缎向建设单割位、城建骨档案馆和询公司移交害工程资料沈。累7岁－黑3躬、验收要据求寸(1秀)爱工程完工缘后牧3痕0旨天慎(拒没有试块烧的分部狭为早1狮0季天渐)教，项目部撕必须组织饼进行分部状验收。并摊且相关资奶料必须完笛整。思(2慢)匠由于建设州单位直接显分包的工淹程，当发宗现其质量帜和工期满剖足不了合他同要求时遥，必须及劫时以书面绸形式与建乘设单位交涉涉。震(3我)霉由于甲方刻原因，影趁响我方完准工后的，讲应及时上赞报竣工报饮告或者发屿函建酷设挑(照监伏理酸)欢单位。闪(4套)忆验收过程沈中，相关饶人员必须围积极配合栏，对各级铲验收提出荒的问题及施时整改。营(5僵)业竣工图由砌项目技术见负责人指闸导，资料用员负责绘口制整理。极(6品)隶综合验收毫后一个月槽，资料员暂负责向城任建档案馆泻、建设单吴位、公司垃各移交一针套完整的贝竣工资逼料柜(追建设单位叼负责办理稀的资料没惯到位另菜外某)洪。闲7汁－胶4基、罚则桌(1墓)坐工程完工喂，由于我帐方资料原脖因不能竣璃工验收的踏，每拖后颂一天罚资唐料喜员低20锁0居元、技术悬负责赔人绑10脚0慢元，由技暗术质检科斗和项目经摧理行使处卖罚权。拘(2阁)晴对已上报仔竣工验收决的，上一总级一次验具收不合格蹈的，对前浓一级验收姿负责人罚梦款纱30疏0咸元，相关挪人负员点10点0速元。由当焦次验收负遍责人行使树处罚权，哈由公司经流理代监理馅、建设单叫位、质监特站行使处瘦罚权。某(3胞)胡工程竣工朵后不能按局时移交资陶料穗的荷(旷除建设单拍位原誉因爆)摆，每拖一佛天罚资料吉员环10咬0己元，由技改术质检科质行使处罚箱权。淡8让、工程施骡工资料归罩档管理谨8叮－恭1特、编制依者据：挎(1罩)达竣工验收镇规范以及蒙有关行业疼标准；覆(2异)披本公司的墓《质量手藏册》及相荡关程序文沙件。河8究－如2暂、归档要纽求暗8弓－或2需－置1携、统一规钓定内容汗(1絮)胀分公司、说项目部所盛有工程技议术资料要岸分类管理仍，一律采畅用标准的蕉档案盒，闯美观、质室优，由分睁公司技术份质检科统含一购置，迅按需要分驼发到各个叮项目部。骡(2亲)悠资料盒的艺封面、盒芽内总目录拒、分目录买、资料内友容等除签误字外，其表余均要求脑采用电脑像打印，签岗字不得使产用复写纸较。傍(3啦)并各分公司惰对上、下梁级的往来踢函件和通仇知、各项广目例会记惑录、专题舌讨论会记脾录、设计米变更、工白程签证均口要签收登跌记统一存佣档。蛾(4喉)讽分公司、臭各项目部渴实行各种渐会议签到廊制度和形比成会议纪背要制度。挎(5岸)案分公司及补各项目部宣的现场签溜证、工作隔联系单、诚工程技术音问题联系病单、资料锻档案盒面踏式样等均择应采用技皇术质检部厌统一制定假的格式。屡8蛇－栽2娱－疏2来、其他规京定：户各分公司查、项目部海办公室及菌会议室悬砖挂的各种批管理制度纤、企业精圆神、质量疲目标、岗记位职责等联，应采用缴电脑打字镰，统一制蛋框，保证变整齐美观俩。松8详－劫3拔、资料管矛理敲(1防)辣施工规范大、工程所沃用国家标亡准图集由纳分公司技亚术质检科垄统一提出采申请，由挎集团公司陈办公室统使一采购、乖编号和发旬放，并建亩立管理台铸帐。雀(2杀)仪施工技术赛资料是作胖为真实历权史记录集奴中保管起咽来的图纸请、文字、灯表格、照摊片、摄像阀等技术文烛件资料，炉是完整工革程的重要誉组成部分北，是贯标但、施工过秀程质量控谅制及增加是可追溯性乘的重要依徐据，也是桃公司处理台工程索赔萄等问题的胞重要参考没资料，具雨有很高的畅保存价值猪，必须严羊格按要求熄归档管理逼。此项工谊作必须由好专人负责叮，及时收板集整理，社确保内容麦完整、真鸡实准确、渔符合要求涂。静(3枯)种项目资料色员要在技羊术负责人往、分公司争技术质检献科的管理萍与指导下语，按照当拌地城建档怕案馆交竣死工资料的彻归档要求惊，及时做庆好工程资伸料的收集水整理工作槽。项目技疾术负责人删负直接责仍任。同时鸡，对未进秩入城建档焦案的技术纹文件资料董必须收集鸽保管好，毅工程竣工插后上交集债团公司档奸案室统一盾归档管理亮。熄(4妨)竞工程施工心技术资料后填写要求题：左①鄙工程资料仗每个单位径工程至少珍一式三份房，建设、摔施工单位描和城建档盼案馆各一刘份。填写冒时一律用形黑墨水钢倍笔或电脑路打印，字县迹要工整眯，不得用枪圆珠笔或航蓝墨水钢鸽笔书写；盼②拣存档资料百必须使用魂规范文字扛，使用当竞地质检站朴统一印制刻或电脑制退作的表格穴，不得随业意用纸；莫③重签字手续崖要完备，好严禁代签辅，不得使涂用私章；左否则一经课发现，每田次罚蛇款蛙10效0支元，有、坚分公司技霉术质检科变行使处罚痰权；舍④莫各种文字遇材料必须狐做到同步弱填写和整脖理，防止归事前无准灶备，工程士完工无记微录，事后钢补编，甚木至伪造文巩件材料的书现象，否戒则一经发芽现罚资料争员道10芳0起～并50卡0都元眨；气府⑤淹已经形成宵的文字材等料，不得举随意涂改因或乱写乱诚涂，否则防发现一处嫂罚资料茧员万10炉0暂元。能(5烤)嫌工程资料趁分别由工逢长、技术模助理、试爽验员、技斑术员、质株量员填写剖，资料员墨收集整理粉，项目技夏术负责人怖审核并签缘字，分公注司技术质悉检科长审禽定后移交唱档案馆。举(6位)士若资料员乱或技术负哲责人因工圆作需要而吓调动，分装公司技术拒质检科必档须督促做蔽好资料交辈接手续，太未认真办坡理交接手彼续的，罚壳责任行人饲50梢0蹲元。驾(7佩)凑技术负责蛙和技术员肺负责工程阁资料、贯匹标资料及侵各种质量涨记录的检表查与督促辅，有关人惭员调换工鞠地时，必血须办理所皱有移交手所续。如资棉料不全或闲遗失罚责屿任探人建20绳0曾～廊100辫0乳元。卫(8杏)俭资料员应党每天及时估认真做好谨项目上所庙有资料的窗收集、整仓理工作，蔬建立好项活目的收发小文台帐，渠竣工后全亦套一份上萄交集团公喂司。如因炎遗漏而影络响工程竣黎工的，罚万资料牢员训50旅0堪元，项目的技术负事责瓜100倘0随元。枯9土、工程质守量奖励管籍理规定铸(1夜)昌项目质量展评定高于意合同约定跌标准一个垄等级的，盾给予项目自部和分公涝司各奖吗励翼600黎0酸元；获得紧省级以上喉优质结构托奖徐(死如结构长可城它杯蝶)傲的各奖证励们1000泥0役元；获得葛省级以上田优质工程宇奖志(蔑如长城杯金、扬子杯孤、白玉兰阶杯、泰山赏杯凉)态的各构奖雪2000岗0谎元；获得粗国家优质渠工程萍奖心(赢如鲁班透奖泊)谱的，各计奖扔4000请0直元。盲(2熟)耽分包工程轮和南通三胳建总包工墓程按上述碎标准谦的渗50橡%车奖励。宰(3治)盆项目奖励泪分配办法怠：狭(1爱)坟对长城杯询等结构优薯质奖，主范体总承包杠项目人员返奖项目奖盒金额竞的絮92.5子%贩，安装由奖跃7.5芹%数；遵(2遮)负对鲁班奖双、白玉兰捐奖等整体脆工程优质食奖，总承威包、安装祝、装璜分示别按奖金锣额阴的冷80裕%角、澡15络%珠、送5妇%亮的比例分挪配，其中闭总承包主豆体项目人向员与装修摆项目命按斜4惧：艺6命的比例分起配应得奖遵金翠；我(3落)周奖励对象动：原则上轧项目部为朱项目经理详、生产经漆理诞﹑饼技术员、轻质量员、细资料员及恭相关工长扎，分公司捎为分公司塔经理、副鱼经理、总耐工、技术床质检科长尽；慨(4志)银奖金分配绞方案由分充公司拟订烦，报总经植理批准后鼻实施。集(4融)倦对主体和虽竣工后获串得两项以书上奖励的汁主体项目辛人员，如宿主体获长赤城杯、竣沉工后获鲁虾班奖，可拔以按上述基标准重复揭奖励。仆(5捡)馅如是列入烟公司创优敲计划的项怒目，可按如公司创优承要求的有膛关文件另孙行给予奖响罚。脸(6舅)款如达不到习合同规定查和公司创杏优计划要娇求的各罚陕款搭600待0刊元，按上亏述分配比汽例分摊。史(7企)仿以上奖励挡均须以获愈得证书为胶准。攀(8滩)沟质量达到红高于合同乌规定一个纵等级的或久结构获得减省级以上泥优质结班构伯(鄙如长城耕杯把)成的给予技盛术质检部蚂、工程