体育场施工组织设计范本

/体育场施工组织设计方案(DＯC５2页）————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:ﻩ技术标部分（暗标）（施工组织设计）目录TOC\ｏ"1-３"＼ｈ\z\uHＹＰＥRＬＩＮＫ\l"_Toc３８31８５810"第一章主要施工方法 HYPERLINＫ＼ｌ＂_Tｏc383185８11＂第一节重点单项工程施工方案ﻩHYPEＲＬINＫ\ｌ"_Toｃ383１85８1２"其次节土方工程施工方案ﻩＨＹPERLIＮK\l"_Toｃ38318５813"第三节基础工程施工方案 HＹPERＬINK＼l"＿Tｏｃ383１85814"第四节预埋管线施工方案 HＹPERＬINK\l＂_Toc38３１85８15＂第五节碎石垫层施工方案 HYＰＥＲLINK＼l"_Ｔoc38318５81７"第六节混合型跑道塑胶面层施工工艺 HＹPＥＲLIＮK＼ｌ"_Tｏc3８3185818"第七节透气型塑胶跑道面层施工ﻩHYＰＥRＬINK第一节、主要材料供应、来源、投入方案ﻩHYPＥＲＬINＫ\l"_Ｔoc38318５822"其次节、保证进度的材料供应措施ﻩHYＰERＬＩNK\l"＿Tｏc38３1８5８24"第三章拟投入主要施工机械方案 HYPERＬINＫ其次节、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表ﻩHYPERLINK\l＂_Ｔoc3831８5８２7"第四章劳动力支配方案ﻩHＹPEＲLINK第五章工程质量保证措施ﻩHYＰERLINK＼l＂_Toｃ383１85８29"第六章确保平安生产的技术组织措施 HYPＥRLＩNK第七章确保工期的技术组织措施ﻩＨＹPEＲLＩNK第八章确保文明施工的技术组织措施ﻩHYPERLINＫ\l＂_Toｃ383１85832"第九章施工总进度表或施工网络图ﻩHYPERLＩNＫ\l"_Toc3８318５83３"第十章施工总平面布置图 第一章主要施工方法第一节重点单项工程施工方案测量工程1、轴线把握:京山县其次高级中学塑胶田径运动场工程供应应我们公司的坐标点和水准点是工程测量的重要依据．我们在读懂和生疏图纸的基础上,具体测量时，依据图纸供应的坐标点，接受预放、粗放、精放、直至闭合，确定选定的把握轴线，这些把握轴线桩，连同业主供应的坐标点均应做成疼惜桩，较长时间地疼惜起来．另外，依据该工程施工现场状况,可同时将把握点，投测在四周的围墙或建筑物上．±０．00以上工程施工时，接受外控法和内控法相结合的方法施测，即把光学经纬仪架设在各把握点，把把握点投测到上面,形成挂念轴线，依据这些挂念线和工程挂念线的关系弹出工程轴线,从而把握整个建筑物的平面.这些都是将来跑道面层划线的依据.2、高程把握依据甲方供应的高程点用Ｓ3级水准仪在场区建筑物四周建立一个闭合水准网，建立多个精度较高的水准点，经平差改正后,作为施工中把握标高的水准基点.并定期对各水准基点的高程进行检核，保证各点的正常使用其次节土方工程施工方案土方和地基工程首先依据场地的标高确定挖方的深度,按10*10米的方格作桩把握挖方进程,机械挖过之后用人工整平.挖方过程中要留意观看土质状况,准时发觉问题以便实行必要的解决措施．土方开挖完毕后要准时用压路机进行碾压,依据由内向外的挨次进行，压至地基没有明显的轮迹时才能进行下道工序的施工.碾压时若局部毁灭无法压实之处，要准时和现场监理联系，作好记录并办理好处理问题的相关手续后，再按经争辩过并通过现场监理工程师认可的方案施工.基础基坑开挖完毕后，要尽快请监理工程师检查．合格后要尽快组织施工，避开基坑长时暴露．二、砌筑工程１、原材料质量把握选购材料时应对产品进行检测,择优先用.同时，在施工期间不定期抽查产品质量,不合格者不得使用在工程上.水泥、砂、石灰等材料使用前必需依据国家标准和地方标准检测合格.砌筑砂浆的试配,砌块进场的检验和试验,龄期不足28天和试验强度达不到设计要求的不予以使用.砌块在使用前一天应先浇水淋湿,把握水份渗砌块12-２0mm左右为宜.２、施工现场预备:墙体砌筑前，清理好现场和墙体的基层表面，分划好位置尺寸线.砌块建筑施工工艺流程弹线→排砖撂→砌筑→加浆钩缝→砖面清理→检查验收砌块砌筑施工及其留意事项堆放现场按设计图纸统计出各种规格的小型砌块用量，按施工方案运送至施工现场，依据国家GB82３9-87的质量要求及砌块出厂合格进行验收.必要时可进行抽样检验.砌块进入现场后,应按砌块强度等级及规格分别堆放，并在堆放垛上设置标志,砌块堆放地必需平整和做好排水．砌块堆放高度一般不超过1:6米,堆垛之间应保持适当的距离以便砌块运输上墙.砌块墙体砌筑砌块上墙前一般不宜浇水潮湿，但在酷热天气下，可在砌筑前稍加潮湿,养护龄期不到28ｄ的砌块不能上墙;小型砌块砌筑墙体时,一律接受“反砌”，即砌块地面在上,顶面在下;接受砖刀清除砌块表面的污秽物和砖块底部的“飞边”.砌筑时,从转交或定位出开头，内外墙边同时进行,内外墙体交叉砌筑;接受错缝搭砌，搭接长充不小于90mm，如不能保证时,可在水平缝中设置26拉接钢筋或焊接钢筋网片,但钢筋或网片两端均不应小于30ｍm，砌块墙体的竖向通缝均不应超过两皮砌块高度.墙体的临时间断处应砌成斜槎长度不小于高度2/3,如留斜槎有困难时,除转角处外,也可砌成直槎，但应沿墙体高度每400mm的水平灰缝内设置２6钢筋或钢筋网片,每端均应超过直槎缝3０0mm,以保证墙体的连接牢固.砌筑砂浆必需搅拌均匀,随伴随用.一般在4h内用完.墙体的灰缝应做到横平竖直,全部灰缝均应填满灰浆,接受“不平缝提刀灰坐浆法”，使水平灰缝饱满度不低于95%，竖向灰缝饱满度不低于９0%.水平和竖直灰缝宽度应把握在8－12ｍm.埋设拉接钢筋或钢筋网片必需在灰浆层中．砌筑时,砌块找平应用砂浆，不得塞垫石子、碎砖或木块;对施工图纸要求的洞口、管道和预埋件等，应在砌筑时预留或预埋,不能在墙体上打凿.雨天施工应有防雨措施,不得使用湿砌筑，雨后施工时,应复核墙体的垂直度,平整度，并将上层淋湿的砌块取了来换砌干砌块．三、混凝土工程１、现浇砼在24小时前向供应单位发出供料通知,并核准用量.了解供料单位是否能满足供料时间和供料量得要求.防止毁灭供料不足或间距不宜大于其作用半径的1．5倍，振动器与模板的距离,不应大于其作用半径的0.５位,并应避开碰撞钢筋,模板等，留意要快插快拔，不漏点，平板振动器移动间距应保证振动器的平板能掩盖已振实部分的边缘．2、水泥石粉稳定层在搅拌场依据协作比搅拌均匀之后用小平车运至现场按拟铺厚度的1.３倍系数虚铺，随铺随压，在压路机不能压到之处用人工挂念夯实.碾压时留意轮子的重叠宽度要不少于30cm，压至没有明显的轮迹为止.3、混凝土捣制完成后1２小时,即进行淋水养护，养护方法视现场要件定，其标准是必需使混凝土表面保持潮湿．养护期不少于７天.第三节基础工程施工方案原材料质量把握选购材料时应对产品进行检测,择优优用.同时,在施工期间不定期抽查产品质量，不合格者不得使用在工程上.水泥、砂、石灰等材料使用前必需依据国家标准和地方标准检测合格.１、砌筑砂浆的试配,砌块进场的检验和试验，龄期不足2８天河试验强度达不到设计要求的不予以使用.2、砌块在使用前一天应先浇水淋湿，把握水份渗砌块12－20mm左右为宜.二、施工现场预备墙体砌筑前，清理好现场和墙体的基层表面,分划好位置尺寸线.在整体工程开工的同时，应及早预制水沟盖,以便利用养生时间，同时支配其他工程项目施工.三、排水沟、检查井施工工艺1、排水沟基槽开挖严格把握开挖深度,防止超挖，轴线和标高接受龙门板把握.开挖时留意原有地下管道的疼惜工作，沟底按设计要求留置３%的纵坡，沟底土层必需为老土，若遇到脆弱土基，应实行换土处理．槽底土层严禁扰动.摊铺１0cm碎石,碾压密实.2、浇灌商品砼水泥垫层，浇灌厚度为１0cm，砼接受现场搅拌，严格依据砼协作比要求把握好水灰比．沟底每2米测放一个标准把握桩，以确保垫层沟底纵横满足设计要求.砼终凝后应进行浇水养护．3、砌体工程:水沟砖砌体砌筑前,先在沟底垫层上，弹好墨线，立放好龙门版,做好沟壁砌体的皮数杆．水沟砌筑前，砖应先浇水潮湿，接受M5水泥砂浆砌筑,砌体应灰浆饱满、上下错缝、横平竖直、内外搭接．砌筑过程中每10安插上水管托件,为后期安装场地上水管做预备．4、沟壁须做内粉刷，以1：2防水砂浆粉刷.5、排水沟用水泥涵管接入排水总管.水沟四周回填土,接受人工夯实，夯实时，加适当水量,提高密实度.加盖水沟盖板，南北弯道处，应确保盖板孔眼在同一半径上，直道盖板孔眼在同始终线上，盖板顶面标高全部把握为±0.00０，误差不超过±３mm.砼压顶水沟盖板砼浇筑时,应严格把握协作比和水灰比，砼入模后,用插入式振动棒,振捣密实.第四节预埋管线施工方案一、土方开挖首先依据场地的标高确定挖方的深度,人工挖过之后用整平.挖方过程中要在留意观看土质状况,准时发觉问题以便实行必要的解决措施.二、预埋管线田径场内上水等管线铺设安装工程.下设DN50ＰVC上水管、洒水井栓;弱电通讯管线．严格依据《建筑水电工程施工及规范》进行田径场内的上水、电线的铺设工作.1、安装挨次:1.1施工前预备工作→下设PVＣ上水管→连接水阀→测试水压1.2施工前预备工作→预埋场地弱电下线管→管路清通→管内穿线→系统绝缘测量2、施工质量把握措施:2.1部分线管的预留、预埋;管内穿线和线缆接头为电气安装工程中关键工序.2.2认真生疏施工图纸、规范和规程、质量评定标准.2．3选择有阅历、责任心强、技术等级高的工人担当预留、预埋工作.2.4对预埋的各类管线、线盒，严格把好质量关，使材料的质量得到保证;２.5线管或线盒的绑扎牢固，预留管口准时封堵严密,以防其他施工过程中杂物掉入管内面堵管；三、场地平整处理1、土地开挖管线预埋完毕后要准时用压路机进行碾压，依据由内向外的挨次进行，压至地基没有明显的轮迹时才能进行下道工序的施工.２、碾压时若局部毁灭无法压实之处，要准时和现场监理联系，做好记录并办理好处理问题的相关手续后，再按经争辩过并通过现场监理工程师认可的方案施工.第五节碎石垫层施工方案１、主要施工方法（1）.运输拌和料按设计协作比所规定的用量每槽过秤,确保拌和料达到最佳含水量,接受翻斗车运至施工点.(2).摊铺a、碎石层一次摊铺完成.b、把握稳定层的松铺厚度:水稳层的压实系数约为1．3~１.5（铺厚度应为设计厚度乘以压实系数).（3)．碾压a混合料松铺大致整平后，马上使用机械压实.使用８~12t压路机碾压,碾压次数不少于6次,头两遍的碾压速度为1．5～１.7ｋm/h，以后用2．０~2.5km/h的速度碾压.bc碾压过程从稳压至碾压成活,设置施工警示牌,确保不让机动车在上面调头、转弯、刹车,以防表面松动.d碾压至表面平整，无明显轮迹，压实密度≥设计要求.e若碾压中局部毁灭“弹软”现象,马上停止碾压，待翻松晾干或处理后再压,若毁灭推移则适量洒水,整平压实．f分段进行施工，连接处留一段不压,供下一段施工回转机械之用.g.碎石层碾压后,依据碎石层标高,对碎石层表面进行挖高填低,再进行碾压，如此反复,直至稳定层满足验收规范要求.(4）.接缝施工时，将前一段施工末端的斜口铲除，使碎石层端头面与路床垂直,再进行下一段摊铺;或预留５０cm不碾压,待连接铺筑后一并压实.(5).用灌砂法对稳定层进行压实度试验.(6）.养生碾压合格后准时接受洒水养生．整个养生期间应始终保持稳土层表面潮湿，必要时再用两轮压路机压实.养生期间必需限制车辆通行.(７)．依据CJJ１-90有关内容对稳定层进行质量验收,并填写隐蔽工程质量验收单，经监理工程师验收合格后方可进入下一道工序施工.4、本工程施工之关键工序(1)碎石层所用的材料符合规定，松铺厚度为设计厚度乘以压实系数(１.3--１.5)，稳定层铺上路床后应大致整平,以便滚压,用压路机在松铺2小时以内碾压,碾压次数不少于六次，碾压后要求平整密实无明显轮迹.随后准时洒水养护.(２).接受平地机进行拌和摊铺,摊铺按设计厚度*压实系数的松铺厚度，检测虚铺厚高程及横断面，使之边线整齐符合设计要求．全段分段、分块拌和摊铺.第六节混合型跑道塑胶面层施工工艺１、跑道区混合型塑胶面层铺装施工方案1）试铺：经检测达到要求之后，在田径场的四个角各做3个1×1m的试铺,并认真做好记录.要求：一是试铺取料要随机,二是四个试铺配比不同．目的:一是检查原材料的质量，二是依据施工现场的具体状况如温度，空气湿度及地面含水率确定铺装材料的最佳协作比及把握固化时间,固化后取块送检经双方认可之后正式进行塑胶面摊铺.2)底材摊铺：混凝土基础经检查确认达到要求，即开头摊铺底胶，底材为双组份混合型聚氨酯，预集体(甲组份）与色浆(乙组份)的比例为1：4,再生胶粒含量＜3０％，粒径＜2-４㎜，厚度为8-9mm,其程序如下：①依据当日的铺装面积计成所需半成品，并将所需材料（包括甲组份、乙组份、黑胶粒,催化剂)及机具全部摆放于施工地点.②检查机具、电路尤其是度量衡工具的精确性.③依据进度支配挨次,用3mｍ夹板开锯为13mｍ宽的木板条，外裹聚乙烯薄膜．将当日工作区域分开钉好.同时检查是否与道面紧贴，防止板条松脱而毁灭渗浆漏液现象.④道面除尘、清洁.⑤以试铺送检最优协作比为依据并依据当日气温、空气湿度调整配比后,严格按配比配料．下料开机搅拌配料时确定要确保度量衡具的精确,二是除配料员外,必需有复核员;三是每次称量都必需按程序及纪录;四是严格按把握拌和时间,拌和务必均匀并把握好喂料节奏及下料地点．⑥摊铺:混合配比料运至推铺现场下料后,即开头摊铺,摊铺时应留意两点:一是随时检测厚度,只允许正差而不允许负差,二是随时依据温度变化调整催化剂比例,防止胶浆过稠,固化时间慢顺坡流淌而造成内厚外薄的现象,三是尽可能将摊铺时间支配在下午4点以后或早上１0点之前，防止气温过高,使原料在固化过程中产生发泡现象而影响质量.基材铺设４-5个工作段,铺设完毕后进行检查:一是否有起鼓,离层及疏松现象，如有此类现象，应准时分析缘由并做彻底处理，二是平整度第一次检测,凹陷处准时补平，凸出之处要打磨,确认基材的厚度、平整度及质量达到要求之后,才做面层铺设,从而保证面层铺设的平整度及整体质量．⑦面层铺设:面层为双组份聚氨酯，预集体与色浆比例为1：４.不含再生黑胶粒,表面颗粒为EPＤＭ聚酯颗粒,粒径4-5ｍm,经三道筛不含粉.基材铺设经检测符合要求之后，即在基材表面摊铺全聚酯胶浆,１0-20分钟后即刻把颗粒均匀撒上，待完全固化(约10小时）后,用扫粒机将多余颗粒清扫吸尽后滚涂一层聚氨酯面漆,防止颗粒简洁脱落，面漆干透后开头划线.应留意悬浮多余颗粒确定要清除洁净，以防有多余悬浮颗粒而影响标志线.2、标志线测画１）胶面铺设完成后,全场做卫生清洁工作，完成后即可开头划线，其步骤如下:①首先用激光测距仪及经伟仪复检七个基本桩点,并对误差做调校确定后,依据国际田联的标准进行测量,画出各种标志线，以此为基准，用钢尺把分道线分好，用铁钉定点,再用具有确定韧性的鱼丝线将直线各点按纵横相连.②将线槽基准线与定位线对齐.将线漆调好后即可开头喷分道线．留意喷线时务必用电脑喷线机动性喷嘴的高度与角度及宽度确保线宽的误差严格把握在规章允许的最低限.③将各项目的起点、跨栏栏距、抢道线、接力区、终点线等列表，

并依据不同项目标志线颜色不同，做成若干不同颜色的小标志，用透亮胶固定于大头针上部，用经纬仪标定于各自的位置上,全部标志物标志完,检查无遗漏.用经纬仪复核一遍确认后.用钢尺接受放射线丈法再次检查确认，再依据不同项目用同颜色喷涂上述各点位线.2）标志线喷划留意事项:①喷线前场地清洁要彻底,浮粒回收要洁净，杜绝因隔离毁灭瑕疵现象.有风时不能喷线，防止因风影响毁灭虚边．

②划线后需经体育工艺员复核，角度部分用放射线长度进行校核，直线部分用鉴定过的钢尺（包括尺长校正、温度校正)进行复核，确认符合，方可按国际田联规定的彩色标志喷漆．3、混合型胶面分层摊铺施工方法的特点:１)在胶面摊铺之前于混凝土基础面上涂布一层SＬ－Ａ防潮高分子材料(明渠砼盖板、沙池、道沿边砼石涂布SL-B防潮增粘剂,由于该集料介于橡胶与混凝土之间,进一步加强了混凝土面层与聚酯面层的粘结度，另一方面，该集料除防止局部砼基础密实度不够,反潮而引起的胶面离层,又可防止地表温度过高引起的胶面离层，对小部分平整度误差〈5%ｍｍ之处起到补平作用,从而使胶面铺设后表面更加平坦.由于分层施工法的特点在于分层，在基底涂布时有第一次找平常机,在底材摊铺时又有其次次找平常机，因此摊铺平整度好,厚薄均匀.2)由于面层的摊铺是在底材完全固化后进行,并且其厚度约在2.5－2．8mm;而粒径3-5ｍm的颗粒,下沉一半便被顶托，固化后,其下半部能嵌入面层之中，从而克服了一次性施工早撒粒下沉毁灭秃面,晚撒粒粘结担忧牢的现象．3）由于面层厚度2.5－２.８mm是全塑型聚酯，不含黑胶粒,虽然成本高,但质量好，更加耐磨，同时由于不含黑胶粒而克服传统一次性摊铺渗浆漏黑通病．4)由于分层施工法有二次找平机会，便于把握,可大面积施工,因此竣工后除红绿交界及2、４两个直曲分界点外，整个场地平整美观.4、竣工验收１）跑道及球场塑胶面层铺装施工全部完工后,画出竣工图.2)整理好施工操作记录,写出施工总结.与甲方共同对塑胶工程进行综合验收,对验收中提出的具体问题

四、质量把握（一)材料把握：1、材料验收:对于塑胶跑道基材、粘结剂、喷浆料、EPDM等材料要进行严格验收把关,完全正确配比、搅拌均匀充分格外关键，这些均需专业的质量人员进行把握把关.2、资料验收:对于进场材料要有必要的证明文件资料,标明生产厂家、产品名称、型号等关键数据，并供应产品合格证、说明书等资料.（二)施工质量措施1、指派专业的质量员进驻现场，从材料到工艺进行全程的质量跟踪和把握,质量员对工程的质量负直接责任并实行终身负责制.

2、每道工序尤其是隐蔽工序，必需经质量员验收通过并作文字记录备案后方可进行下一道工序的施工,质量员具有对前一道工序质量的拒绝权3、项目经理对整个项目负全责，尤其要帮忙协作质量员做好质量把握和监督工作，要努力提高工程质量和工人的施工技术．

4、工人上岗前要经过技术交底和适应性培训，充分了解施工现场状况和图纸资料,对于重要岗位如配料工、机械摊铺工等主要人员要重点培训和监督,确保重点工序部分品质优异.

5、严格执行公司已通过的ISO9０01:2000国际质量管理体系标准;坚决贯彻;“人人参与、持续改进、质量第一、顾客满足”的质量方针;持续不断改进质量工作,确保工程合格率100%的公司质量目标.六、平安把握(一）进场前合理划分生活区、材料及工具设备存放区等;作好施工区与校内内其它区域的隔离(接受2米高瓦楞板固定封闭),仅留施工通道一处并在通道处设立值班室，设专人看护．电源接受“三相五线制”接线，接受标准施工配电箱,架空橡塑电缆且架空牢固;在人流密集处设警示标志等．（二）设立专职平安员,巡察检查各班组平安措施执行状况，准时订正可能有的平安隐患，加强各项平安措施的落实.(三)每天进场前对施工人员进行平安教育;施工现场着装整齐,严禁吸烟、高声喧哗，随地大小便等，做到文明施工;进场施工按规定使用“三保”;材料、工具的搬移摆放合理、稳妥;材料、机械、电源等设专人看护，防止儿童触及;大型设备的进出场必需有多人在校区道路分段值勤；噪音较大的设备尽量支配在假日或放学后操作,做好平安施工．(四)各班组现场操作分工明确到人，专项专人操作.(五)每天施工结束,做到落手清,将各类施工用品带至存放保管区.(六）开展常规的平安抢救教育和自我防护平安教育．ﻫ七、特殊状况处理塑胶跑道施工过程中，往往会遇到很多紧急状况，大致状况有：下雨、刮风、停电等;紧急状况的处理方法有:下雨：假如渗水型塑胶跑道铺装施工过程中突然发生紧急状况，则马上停止配料,用预先预备好的ＰVC薄膜盖好未固化的渗水型跑道基层和电机、搅拌机以及物料桶等，如搅拌机中有已搅拌好的胶浆应马上将胶浆倒入料车中,当垃圾处理掉.摊铺工序应快速将余下的胶浆料铺至模腔中．刮风:假如配料过程中毁灭刮大风紧急状况，则马上停止配料、摊铺工序，如发觉有杂物刮至未固化的基层上,应马上清除.并用PＶC薄膜掩盖未固化的基层.停电:假如配料过程中毁灭停电现象,如能准时修复电路的应马上修复，如不能准时修复的,马上停止配料，同时通知摊铺工序做好停止预备,假如搅拌器中有物料应当垃圾处理掉.第七节透气型塑胶跑道面层施工１、铺装要求:塑胶工程验收标准:物理技术指标性能及外观：执行国际田联技术要求;外观标准:无裂痕无分层现象;面层与沥青基础层粘合牢固;无明显接缝、无明显凹凸现象；表面色泽均匀、耐久;标志线：标志线应清楚、不反光、无明显虚边、与面层粘合牢固.各标志线位置距终点线间的距离长度不允许毁灭负差.其正差应小于０.1‰.平整度标准:塑胶跑道平整度合格率不小于85%．厚度:用于竞赛的塑胶跑道的厚度不小于１3mm或设计厚度.坡度:塑胶跑道横向坡度不大于8‰,纵向坡度不大于1‰.2、施工挨次：基础表面清理→测量并施工摊铺机行走轨道→滚涂聚氨酯底胶水→机械摊铺塑胶跑道黑胶粒弹性层→弹性层修整→喷涂面层→规线测划;3、基础验收、清理、找平为保证塑胶跑道面层的平整度，坡度以及今后塑胶跑道的使用质量,塑胶跑道面层施工前必需进行质量验收.验收程序如下:①复查基础施工所用原材料的质量检测报告，以及混凝土的物理性能(如抗压强度、热稳定系数、体胀率、体吸水率等)和密实度的采样分析检测报告.检查是否符合技术质量要求．②现场测量基础的平整度、坡度.以塑胶跑道的曲直分界为界,直道沿横向与纵向每3米标一个点，弯道以圆心点为圆心,用经纬仪每５度做一放射线,每３米标一个点.将3米直尺轻放于任何相邻两点之间,用塞尺测量最大局部凹陷处不超过4mｍ,即为合格点;平整度合格率达到8５％，即为合格,85％—94%为良好，≥９５%为优良.用水准仪按设计标高等高线的位置抽测标高.主跑道和助跑道用方格网法实测标高(相对）.并将测试数据标注在图纸上，进行计算，得出横向和纵向坡度.横向坡度不得大于8‰，纵向坡度不得大于1‰.严格依据GB/T148３3-9３中第6条检查规章的内容对有关技术指标进行测定.假如基础经检测符合质量标准,方可进行塑胶跑道面层的铺装施工，否则必需进行返工处理．③全面清理．人工清除场地中杂物,基础表层用清水冲洗两遍，并晒（晾）干，保证基础表面和塑胶的粘接牢固．④场地预处理.凡局部不符合平整度、坡度要求处,用聚氨酯胶水拌和黑胶粒找平,面积较大的不合格基础由土建进行处理．4、铺装前小试:将塑胶跑道所用材料分别按生产批号排序,然后取样依据现场环境条件进行成胶试验.5、测画底线:为合理支配每天的铺装工作量，必需先在基础上依据设定的方案测量画好分界线,然后依据分界线进行铺装.为保证排水畅通和接缝少等要求，接受先半圆后跑道的施工程序.６、半成品的预备:依据铺装面积计算所需半成品,将所需材料分别安放到操作台上，依据批号排放整齐.将所需黑胶粒和催化剂分别放到操作台上合适的位置.７、摊铺机轨道制作:依据预先排定的区域沿着画好的底线，制作摊铺机的轨道，以保证弹性层的平整，以及厚度的保证．进而保证整体塑胶面层的平整度,提高塑胶的美观及有用.摊铺机轨道是接受聚氨酯胶水和黑胶粒搅拌均匀后,依据实地测量定线的线与基础之间的空隙进行胶料填补，在需要填补胶料的部位,必需预先涂刷底胶，在大面积摊铺机施工时，摊铺机行走在已打好的轨道上以保证弹性层的平整度和坡度施工质量.8、弹性层铺装:工序:配料→运送→喂料→摊铺→修边.测量挂线:依据预先测放好的轴线挂好分界线.配料工序的任务是按配方将胶水、黑胶粒、催化剂按比例计量，经搅拌机搅拌均匀后制成合格的摊铺胶料，运送至摊铺地点．喂料工序是将配好的胶料均匀的导入摊铺机的机仓内.摊铺工序的任务是将配制好的胶料用摊铺机均匀地摊铺在跑道基础上，摊铺机尾部进行加温压实处理，局部地方摊铺机行走不到则需要人工处理.摊铺操作时须时刻检查装在摊铺机械上的把握厚度的标尺,假如发觉标尺的高度达不到规定的厚度，必需准时调整到规定的厚度．接茬必需顺直．修边工序的任务是做好接缝边的修整,使之平直、美观并符合规定要求.９、面料喷涂；工序:遮挡防护→弹性层清理→配送→喷涂在喷涂塑胶跑道耐磨层前,必需将周边的建筑物接受塑料薄膜或彩条布全部遮挡防护,以防喷涂时被污染，部分无法遮挡防护的地方在喷涂时实行人工挡板防护.弹性层清理的任务是将弹性层表面清扫洁净，喷涂前不得有杂物遗留在弹性层表面．配料工序的任务是将喷涂胶料科学地按配比计量，依据当地的气温条件加入确定比例的催化剂，经过机械的充分搅拌后送至喷涂机料斗内开头喷涂.喷涂工序的任务是依据施工方案制定的挨次将喷涂料均匀地喷涂于弹性层上.第一遍喷涂时应力求均匀,其次遍喷涂时依据第一遍的相反方向喷涂，喷涂操作时必需随时留意喷涂状况，依据阅历把握涂层，喷涂时确定要留意均匀全都.喷嘴必需保持运动,不得在局部停留，以保证喷涂后的透气性和平整、均匀，严禁毁灭局部喷涂料过厚堵死透气孔现象.三、面层铺装紧急状况处理塑胶跑道施工过程中,往往会遇到很多紧急状况,大致状况有：下雨、刮风、停电等.紧急状况的处理方法有：1、下雨假如塑胶跑道铺装施工过程中突然发生下雨的紧急状况,则马上停止配料，用预先预备好的塑料薄膜盖好电机、搅拌器以及物料桶等,如搅拌器中有已搅拌好的胶浆应马上将胶浆倒入料车中,当垃圾处理掉.摊铺工序应快速将余下的胶浆铺至模腔中.２、刮风假如铺装施工过程中毁灭刮大风紧急状况,马上停止配料、摊铺工序,如发觉有杂物刮至胶浆或液面上应不断将杂物清除掉.喷涂工序时如发觉有杂物被吹到胶浆上,应先清除杂物,再进行下一道工序.3、停电假如配料过程中发生停电事故，如能准时修复电路的应马上修复,如不能准时修复的，马上停止配料，同时通知摊铺工序做好停工预备，假如搅拌器中有物料应当垃圾处理掉.四、标准线测画１、胶面铺设完成后,全场做卫生清洁工作,完成后即可开头划线,其步骤如下:１.1首先用激光测距仪及经纬仪复检七个基本桩点，并对误差做调校确定后,依据国际田联的标准进行测量，画出各种标志线,以此为基准,用钢尺把分道线分好,用铁钉定点，再用具有确定韧性的鱼线将直线各点按纵横相连．1.2将线槽基准线与定位线对齐.将线漆调好后即可开头喷分道线.喷线时务必留意喷线机喷嘴的高度、角度及宽度,确保线宽的误差严格把握在规章允许的最低限.1.3将各项的起点、跨栏栏距、抢道线、接力区、终点线等列表，并依据不同项目标准线颜色不同,做成若干不同颜色的小标志，用透亮胶固定于大头针上部,用经纬仪标定于各自的位置上，全部标志物标志完,检查无遗漏.用经纬仪复核一遍确认后.用钢尺接受放射线丈量法再次检查确认,再依据不同项目用同颜色喷涂上述各点位线.2、标志线喷划留意事项2.1喷线前场地清洁要彻底,浮粒回收要洁净,杜绝因隔离毁灭瑕疵现象.有风时不能喷线，防止因风影响毁灭虚边.2.2划线后需经体育工艺员复核,角度部分用放射线长度进行校核,部分用鉴定过的钢尺（包括尺长校正、温度校正）进行复核，确认符合,方可按国际田联规定的彩色标志喷漆．五、竣工验收1、塑胶面层铺装施工全部完工后，画出竣工图．2、整理好施工操作记录，写出施工总结.３、与甲方共同对塑胶工程进行综合验收,对验收中提出的具体问题,本着“用户至上”的信念准时整改，确保用户满足做好售后服务工作,为用户服务.4、竣工验收方法:平整度、厚度、坡度及点位线,按招标文件标准执行.第九节人造草施工流程1、在进场施工前,对地基的平整度、坡度和表面观感进行检测，在达到平整度要求后，方可进场施工;2、放线（测量)，找出场地的中心点和两个半圆圆心,并依据此三个定位点放尺拉线,定出场地中线和边线交点，然后以勾股定理定出场地上各角点、线的精确位置,进而定出各功能点、线的位置;并用墨线或漆线弹出.3、将草皮搬入场地沿横边方向摊开，并依次由纵边的一端向另一端推动,摊开时，尽量使织在草皮上的白划线处于功能线位置上,削减切割的数量;４、将编织在草皮外沿且未能放置到功能线位置上的白色草线切下，放置一边待用,假如白划线是另外编织的,则必需以手工裁剪成1２CM宽白划线条；5、将绿色草皮各接缝处搭接2－３厘米，用裁草推刀从搭接处中心切开，使两边的草皮尽可能搭接紧凑，然后以裁纸刀进行修剪;6、将20厘米或30厘米宽的连接带沿草皮接缝处铺开，放入草皮下面，尽量使草皮的接缝位于连接带的中心(假如被雨水打湿，需晾晒半天使之干燥)，然后将万能胶水用橡皮刮板均匀地涂刮在连接带上,再把两边的草皮拼合,胶粘于连接带上,并用橡胶锤捶打，务求使结合部分粘接紧密.假如拉直后拼合处缝隙较大，可在此处隔2-5厘米割开一道,向接口处拉伸，以确保外形美观；7、在草皮基本拼接完毕后,再次拉线定出各功能线、点的精确位置,以裁纸刀切开,抽出切下的草条，将连接带放入，刮涂胶水，把原先预备好的白色草线放回,胶结后,用橡胶锤反复捶打,以求连接部分粘结紧密.8、当草皮摊铺拼接完毕后，草皮上摺折的部分需要以裁纸刀开口,拉直对接，切除重叠的部分,然后胶结；9、草皮全部粘接完毕后，开头用刷草机进行梳理:用刷草机将全场的倒伏的草线梳立起来.１0、按4M*４M的规格对全场进行放点,按不同草高的每平方米注砂公斤数将石英砂均匀的摊铺到规定区域内，用刷草机将石英砂散布均匀并将草线梳起，并纵横梳理一次.11、填充全部完成后，再用刷草机纵横梳理草纤各一次.12、工作完成后，依照人造草面层的质量要求进行检测和清场,对不合格处进行整改.13、完工验收其次章拟投入主要物资预备物资预备由我公司项目后勤组负责实施.依据施工组织设计和施工进度方案编制的材料、设备及物资的供应方案,在后勤组组长的领导下，负责本工程项目所需选购的各种材料、物资和设备，并对订货、选购、检查、复试、包装、运输等全过程的工作质量负责,确保材料、物资和设备的质量达到规定要求.本项目能否确保按期、保质顺当完成,材料、设备的保质、按期运抵现场是一个重要的因素.第一节、主要材料供应、来源、投入方案(１)材料能准时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的管理下直接进行.（2）依据方案进度要求,现场管理人员预先预备供应材料方案,包括施工周转用材料方案和工程材料方案，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量,由专职材料员或选购员联系进场.（3）全部进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场,需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验,合格后方准使用.其次节、保证进度的材料供应措施1、准时精确地向业主提出供料方案且具有超前意识;方案准时精确，关系到工程进度的顺当进行;也能充分发挥资金效益.因此,我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严峻 认真2、在时间及数量上慎之又慎,决不由于我方工作造成供料混乱.此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素养高、责任心强的专业材料员来担当此项工作.３、设置特地的仓储库房,配备专人看管,对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失,不铺张.4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的准时精确与否是关系到项目部各项工作能否顺当进行的打算因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1）加强材料方案的准时性、精确性、严峻 性:项目部将执行规范化的方案编制、审核、选购制度,做到供应工作的不同阶段不不同的人负责，坚决杜绝方案盲目性，铺张铺张的不严峻 工作作风.(2）加强选购成本的把握:在保证质量、数量供货准时的基础上,降低选购成本是提高项目施工效益的重点环节.为此,项目部将坚持材料选购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料选购原则，任何用于工程的材料选购必需要有经项目经理审批后的选购通知单及严格的验收入库制度,选购员不得接受任何人任凭的选购指令.（3)坚持审批的环节:项目部在做好自身方案的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行选购.未经审批的材料决不自行选购,决不先斩后奏．（4）加强保管、准时回收:做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度,凭方案发料,在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符.保证仓库的材料不变质、不受损.同时利用保洁队和班组材料节省嘉奖的方法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不铺张.施工周转材料配置序号名称规格单位数量备注1胶合板12~18厚m2１２0基础结构模板用2木方材多种规格m320模板龙骨及零用３彩条布/m2足量掩盖、围挡用第三节、保证措施由于施工材料的供应准时与否对于工程施工进度格外重要，我们将在施工过程中依据施工进度支配组织好材料的进场与检验工作（其中包括进场前的样品等送检）进场主要原材料必需经试验合格后方可进场,选购时严格执行公司有关规定.部分紧缺材料应事先予订,确保材料准时供应.(１）有项目经理主导,材料进行分层管理,明确材料管理制度，使施工过程的材料周转顺当.(2)编制具体的施工项目材料方案与材料供应方案,合理指导与组织施工项目材料的管理,确保材料的准时供应，在材料供应方案的执行过程中,定期或不定期地检查，坚决杜绝停工待料的现象发生.（3）材料的进场方案有各施工队依据工程总方案及工程施工的现象进度作出方案,有工程技术部、物质部校核数量、型号规格，总工程师、项目经理逐级申核批准后，由物质部实施选购．材料到达工地后，由物质部保管、发放.第三章拟投入主要施工机械方案第一节、拟投入主要施工机械设备（1）本工程所使用的施工机具均按公司ISO9001质量体系程序文件的要求进行日常的维护,并经公司质安部每月进行检查，确保机具完好，随时可以投入正常的施工中.(2)本工程所使用的测试仪器均经国家质量技术监督局计量检定站检点、校准合格，并在有效使用期限内.（3）施工机具的修理保养制度①各施工班组负责对施工机具的日常使用及维护工作．实行专人负责，要求施工班组正确使用各种机械、机具、工具.如发觉因使用不当或违章操作或野蛮施工造成机械、工具损坏，由使用人和该施工班长共同担当赔偿责任.②施工机械、工具在当天施工完毕后，由机具使用人负责检查后每天下班将机具交还仓库保管.③主要施工机具、设备定机人负责操作、修理及保养.特殊工种使用的机具按规定必需持证上岗、使用.各施工班长及专职人员应对施工机械的状况生疏和了解，发觉问题准时提出和解决．④由专人负责作好各种机具进场、损坏程度及报废记录.并准时报告添置、更换.⑤专职人员每天上班前进行检查,下班后进行检修，并作好相应的记录,确保各个环节施工时各种机具、设备、仪器运行正常．⑥项目部组织技术精良的修理班组,严格依据机械操作规格及保养制度进行准时保养和修理，保证其正常运转，充分发挥机械优势,确保工程的顺当进行,要求机械的完好率达到１０0%以上,利用率达到98%以上.其次节、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表1、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）已使用台时数用途备注1光学经纬仪TDJ61台国产２0１0年/4年测量高程2自动安平水准仪DＺS3-12台国产2０11年／3年测量角3水准标尺5m2把国产2010年／4年测量水平度４激光垂准仪DZJ31台国产2011年/3年测量垂直度5工程检测尺JZＣ－2/2M２把国产2０10年/4年检测质量6钢卷尺5m1把国产20１0年／４年测量长度７混凝土抗压试模100×10０×100１5组国产201１年１年打砼试块8砂浆试模70.7×７0.７×70．７8组国产20１1年1年打砂浆试块2、主要施工机械进场方案假如本公司有幸中标将在接到中标通知书后一天内绿化技术人员全部到达工地现场,设备、材料在各项分项工程开工前到达现场．依据工程的需求,对拟投入的主要施工机械设备进行全部彻底检修,使投入的机械处于完好的待命状态，保证机械设备的完好率达到100%,随时运到施工现场投入使用.第四章劳动力支配方案组织预备⑴、组建项目技术组在京山县其次高级中学塑胶田径运动场工程项目技术组中,我公司选配具有独立运作力气、具有较强的事业心和责任感，素养优良、技术过硬、业务精湛的项目负责人;在人员配备上,既要按要求设岗责任到人,又要一专多能、一身多职;在人选方面领导班子、管理人员应具有高、中级职称和承包工程的施工阅历与组织领导力气，施工生产人员应具有中级技术职称的业务人员和高、中级高素养的娴熟工人、技术组由管理人员、非生产人员、施工人员三部分组成.⑵、技术组织2．１组织技术组和后勤组的工程技术人员业务培训,并认真会审施工图纸和学习有关设计文件,虚心听取设计人员的技术交底，生疏图纸内容,领悟设计意图，了解各专业、各工种之间的相互协作的关键所在.2.2在施工前做好对施工队伍的技术培训和技术交底，特殊是对特殊工艺的技术交底和施工研讨,一切疑难均应在前获得解决.同时要深化和完善施工组织设计、编制施工预算和加工件的翻样工作等.对质量保证方案和质量保证措施及早报请施工监理和质量体系认证机构认可.２.3按该工程的特点和设计要求,收集备齐本工程的有关标准、规范和规程，以及标准图集、技术资料及工具书等.预备好度量衡器具，及各种测量仪器和试验检测设备,并经合格的计量单位校验、核定后，才能使用.京山县其次高级中学塑胶田径运动场工程一旦由我公司中标，我公司项目技术组先遣人员和签约组将尽快与甲方联系,并在合同签妥后快速着手施工现场预备，帮忙甲方尽快履行合同规定的任务;按及文件要求在本项目施工开头前完成所需的供电、供水以及道理开通.劳动力组织与调配2.1建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系,项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系.2.2建立每周两次的劳动力协调会制度,目的是依据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调准时解决劳动力协作中的冲突.因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参与,管理人员分别对自己负责的劳务队的作业状况进行点评,对下半周的劳动力数量等提出访用方案，经统筹后由项目经理统一支配调配,做到在动态中实施管理．2.3在施工队进场前,组织全体人员进行技能培训和制度教育,进一步提高管理人员业务水平和思想素养，充分生疏该工程的重要性,树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神.２.4项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分包合同(其劳务合同主要内容:施工队承包的任务及支配,对施工队进度、质量、平安、节省、协作和文明施工的要求，对施工队的考核标准,应得的酬劳及对施工队的奖罚规定)．各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术力气,选派作业队完成承包任务．2.5加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定.进行施工组织设计总交底,使施工人员充分了解该工程的特点和难点,以娴熟规范的操作，高质量的完成施工任务,确保方案用量满足施工生产需要.2.6项目部向参与施工的劳务队下达施工任务单,并对其作业质量和效率进行检查考核.2.７项目部依据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员,准时解决各专业劳动力协作中的冲突.2.8组织开展劳动竞赛,调动劳务施工队的乐观性、主动性和制造性.2.9按合同支付劳务酬劳;进行嘉奖和惩处，对不能满足合同需要的进行惩处或辞退，对有突出贡献者进行嘉奖.劳动力支配方案与施工进度之间的协作3.１施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和争辩施工图纸,领悟设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，削减盲目性,以免造成人员紧缺或窝工现象.3．２项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》,支配施工任务,并检查监督分包商作业队的操作质量，平安生产和现场用料,并供应证明资料,以便与施工进度相吻合，对不能按方案完成任务的班组作劝退劳务承包的打算．3．3劳动力组织的保证措施3.３３.33.３3．３3．33.３3．3劳动力支配方案１、劳动力供应及管理(1）劳动力从我公司“劳务库”中选用;同时选用一些当地劳动力，培训后进场.（2)劳动力必需依据施工进度支配、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场．（３）凡进入现场的工人须进行身体检查，体检不合格的必需辞退．（4）工人进场前必需进行平安防护学问培训教育.（5)特殊工种如电工、焊工、等必需持双证上岗(上岗证、操作证).(6）不准冒名顶替，不准使用患有不适宜从事该工程施工作业的伤病人员，转移或退场，必需办理转移或退场手续.（７）工人必需遵守项目保卫、平安、场容等有关规定及制度．（8)按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数,每月结算工人工资.(9）对班组进行技术指导,解决施工中遇到的问题，并负责配备必要的施工所需.(1０）通过组织工人面试和考核进行技能鉴定，确定资质等级.（１1）工人培训、试用合格后方能正式录用.(１２)在施工过程中连续对劳动力队伍监督考察，考核结果直接与人工工资挂钩,实施优质优价.２、劳动力支配方案的保证措施（1)把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去．(2）为保证施工质量,提高效率,便于核算,作业班组保持相对稳定,由项目经理部统一支配，统筹调度.(3)利用微机管理,建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络方案,配备相应劳力,尽量使其呈正态分布,避开各阶段劳力配备相差悬殊.（4)做好向施工队、班组进行施工组织设计、方案和分部分项工程的技术交底.（5）工人工作应作到科学支配,尽量削减加班,以保持工人身心健康．(6)加强职工素养教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干;准时清理工程现场的垃圾、杂物,模板、架管等堆放整齐,做到工完活底清.(７）建立健全各项管理制度，并传达到每个职工劳动力支配方案及其保证措施１.１劳动力投入方案本工程劳动力由三部分组成：土建施工队、专业施工队和分包专业施工队;其中以土建施工队为主,专业施工队和分包专业施工队协作的劳动力构成形式.2.1劳动力选择考虑的因素（1）依据以往施工类似大型工程的管理阅历，对劳动力素养、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备确定的规模、工期相对较紧,在施工工序组织支配上必需连接紧密,因此对劳动力的数量要事先做好需用量方案，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同．(２）劳务队的素养还将通过现场培训,不断提高其综合素养,使他们能胜任本工程各项工作的要求．因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础,有类似工程及精品土建施工经受、施工素养高、人员配备充分、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司.3.1．劳动力数量选择（1)由于本工程占地面积大，结构较简洁,文明施工要求和质量要求高,并依据施工部署的布置分别组织施工.为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度方案按时完成基础、主体的施工工期，我们配备了数量充分的劳动力．(2)本工程结构形式为框架结构,要在短时间内完成基础和主体的砌体、钢筋、模板、砼的工程量，必需要配备充分的劳动力来满足施工的需要.（3）基于对以上各种因素的考虑，土建施工队在基础、分别设置土建班组、木工班组、钢筋班组、架子班组.在装修阶段,砖瓦工及砼工通过变换工种为抹灰工，、、工程分包人员.考虑到本工程的质量目标，为保证工人的施工素养，要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数的２0％,中级工占到50％.第五章工程质量保证措施工程质量是企业进展的关键，是衡量企业素养的标准，我们把“创精品、造品牌”作为质量管理的目标,结合本指挥部实际，制定质量方案和保证措施,实行有效手段，依靠技术创新，坚持方案预控和过程把握,确保工程质量目标的实现.1、建立健全质量保证体系．指挥部成立质量管理领导小组，负责指导、督促、检查质量工作．各工区成立以工区长为组长的质量管理领导小组，要把质量工作放在一切工作的首位，配专职质检员督促、检查．2、全面推行平安质量责任制．层层签定平安质量包保责任书,划分工作责任区，一级管一级,一级保一级，形成坚决不移抓质量，齐心协力保平安,做到责任履约率百分之百.3、全面实施技术岗位责任制.严格依据技术管理程序，实行定人、定岗、定职、定则管理,全面实施技术岗位责任制．坚持图纸会审、技术交底、换手复测、工序“三检”、技术干部现场值班、关键工序内部旁站监督，报检报验等制度,做到技术保障到位,技术支持有力．４、强化过程把握和措施.在施工中把抓工序质量和过程把握作为重点工作,着重把好材料源头关,严格执行“三按五不”原则即按设计图、施工规范施工,按工艺操作规范进行操作，按验标进行检验.原材料未经检验合格,不准进入施工现场;未进行技术交底，不准开工;隐蔽工程未经检验合格签字，不准掩盖;本工序未经检验,不准计价.５、狠抓关键部位的质量把握.全面加强桩基础施工和地下室施工的质量把握.这些关键工序和重点部位的施工,实行先进行工艺试验,然后正式施工，组织专业组作业，专人管理,做到定位、定岗、定人、定标准施工,同时定期与不定期监督检查．质检员严格执行规范,严格依据工作程序，落实“三检”制度.第一节质量管理人员配置项目经理岗位职责①、负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和平安管理等工作，对单位工程(项目)的综合经济效益对责任承包指标全面负责.②、贯彻执行平安技术措施和保证质量措施，分期检查平安生产状况和施工产品质量.③、负责审定各类工资的发放和制定奖金支配方案.④、负责完善单位工程(项目)各项规章制度,并组织实施,负责抓好原始记录、凭证、台帐、报表等基础管理工作.负责工程项目施工过程中的结算和收款及决算有关工作,负责向甲方办理竣工后的一切善后处理工作．⑤、严格按财务制度审批费用,抓好经济往来，作好成本把握，把握好成本状况.⑦建立民主管理小组,健全支配制度,落实民主管理．⑥、负责搞好现场文明施工管理工作，制定文明施工措施,落实文明施工方法.eｑ＼ｏ\ac（○，7)、认真贯确执行GB/T19００1-200０-ＩSO9001：2０00标准体系的有关标准.eq\ｏ＼ａc(○，8）、项目副经理帮忙项目经理开展上述工作．⑵项目工程师(技术负责人)岗位职责负责单位工程图纸审查及技术交底．①负责或参与编制单位工程施工组织设计并认真贯切,进行技术交底.②负责技术复核工作,如对轴线的把握和标高与坐标的复核，负责处理一般技、术质量问题.③负责贯切执行各项专业技术标准,严格执行工艺标准验收规范及质量评定标准.④负责隐蔽验收、质量检查及竣工验收工作.⑤提出降低成本技术措施方案并贯切执行.⑥认真贯切执行GB/T1９０0１－2000-IＳＯ9０01:２０0０标准体系的有关标准.(3）施工员岗位职责1、负责编制单位工程月、旬施工进度方案,按旬（月）提出劳务、材料和设备方案，并组织实施.2、负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作.3、负责单位工程的质量、平安管理检查和验收工作,准时收集整理各项资料.4、负责单位工程的经济核算、工程成本管理.5、负责签发任务单，审批作业层工资及其它收入，负责建立职(民）工考勤表．6、负责按分部分项向班组进行技术、质量、平安交底，组织开展单位工程创优活动,并检查落实.７、认真贯彻执行ＧB/T1９001-2000－ISＯ9001:２00０标准体系的有关标准.(４)质量员岗位职责1、需生疏图纸、规范、验评标准和施工操作规程,并依据国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量,做好检测记录.２、对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检,健全三检制度，下发质量整改单,督促落实整改．３、指导班组开展QＣ小组活动,并检查活动成果．4、负责质量检查资料的收集、整理归档工作,做到准时、精确、完整.5、参与进场材料检验、申报,参与工程质量的验收与评定工作.６、认真贯彻执行GＢ/Ｔ19０01－2０0０－ＩSO9001:2０0０标准体系的有关标准．第六章确保平安生产的技术组织措施为了使整个工程顺当而平安地完成，工程施工零平安事故的目标,除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外,我们还要结合本工程的实际状况,制定出以下的措施.一、平安生产组织措施我们结合工程的规模，打算成立以项目经理为首的平安生产管理小组，确定一名专职平安员，下设三名经培训合格上岗的平安工人从事平安防护工作,各生产班组设兼职平安员从事平安状况监督与反馈信息工作，从而建立起一套完整有效的管理体系.平安生产小组每星期活动一次,进行平安检查,发觉隐患，准时整改.专职平安员和兼职平安员的职责要严格管理.二、平安生产管理制度施工生产是一门系统工程.在一个多工种、多专业的大型施工现场,平行交叉作业、共用平面和空间的状况很多,需要相互制约协作,才能保证平安生产．仅靠各个分包或单项作业班组进行独立的平安管理，起不到对施工现场全面的把握作用．因此,我们建立了以项目经理为项目平安生产第一责任人,下至专职平安员、工长、班组长、生产工人的平安管理网络．每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目平安生产第一责任人，每位工长既是平安监督,也是其所负责的分项工程施工的平安第一责任人，各班组长负责该班的平安工作，专职平安工帮忙项目平安主任工作，这样就形成了人人留意平安,人人管平安的齐抓共管的局面.在这一套管理模式下,我们对其中的每个成员规定了各拘束平安生产管理上的职责,即制订了上至项目经理、下至作业工人的平安生产责任制.平安宣扬制与教育是防止职工产生担忧全行为、削减人为失误的重要途径，制定了平安教育制度，包括三级平安教育制度、日常平安教育制度以及特种作业人员平安教育制度．消退平安隐患是保证平安生产的关键，而平安检查是消退平安隐患的有力手段之一，特制定了平安检查制度，包括日常、定期、综合、专业四种检查形式.平安检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则.检查内容包括:查思想、查领导、查制度、查平安教育培训、查平安设施、查机械设备、查平安纪律以及劳保用品的使用.三、平安生产技术措施实行施工现场平安标准化是实现平安生产的根本措施，是强化平安管理和平安技术的有效途径.所以，我们针对该工程的实际状况制订相应的技术措施.１、要加强对参与施工人员进行平安意识教育，要严格遵守国家部、省有关平安法规以及公司有关平安技术规程和规定，全部职工都要把平安工作放在首位来对侍，在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过”.２、施工期间工程设立平安小组,保持与有关部门的联系，搞好交通组织工作，确保施工期间行人和车辆进出工地的平安．３、工地负责人为施工平安直接责任人，负责施工现场（含生活区）的平安工作，对施工平安行监督检查职能,并对平安事故负领导责任.4、平安责任人(含平安领导责任人及平安直接责任人)应经常进行平安教育,指导作业人员遵守机械操作规程，定期检查机械平安性能或平安装置,检查特种工序带证上岗制度的落实状况.5、平安责任人应加强对施工现场以及工地宿舍的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作的管理，防止各种意外事故的发生．６、在行人稠密区施工时，应设置施工标志,尽可能削减施工对行人的干扰,留意施工平安.卸车时禁止将苗木摆放于路面,防止苗木患病损坏.７、施工期间路口及交叉路口必需设置明显的规范路标或路牌，车辆施工进出路口时必需有平安人员值班.８、施工期间夜间进出路口要设置交通指示灯以策平安.９、生产区施工用电，照明用电、电线分开架设.1０、电动工具必需装设漏电疼惜器.11、电动工具的用线,选用耐气侯型的橡皮护套铜芯软电缆．12、电线架设，一般线高度4米，车道线高度7米．13、加强施工期间的用电，机械的使用及临时设施的消防平安管理工作，施工平安及各项平安措施要列入施工期间的一项重要项目来抓，为按期竣工制造条件.１4、电器设备及临时用电要有专人管理,同时要有防水和接地措施，建立健全用电制度.现场必需设电工轮值，各种电线必需固定在绝缘体上．各种电线、电器设备若发生故障,必需由电工负责修理，其他人不得乱拉乱接.现场电闸和电源开关，必需上锁,专人开关.第七章确保工期的技术组织措施一、工期:依据合同要求保质保期完成工程施工工期保证措施缩短施工周期,准时将工程交付业主单位使用，是我们施工企业的责任.在本工程中我们要连续发扬“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨,集中力气、细心组织、细心施工，确保总工期方案的实现.安装工期影响因素分析:工工期影响因素企业内部企业外部施工人员工程管理（1）目标明确（2）职责分明（3）施工预备（4）进度把握（5）现场管理（6）调度平衡（7）物资供应（8）机具配备（1）责任心（2）工时利用（3）劳动技能（4）协作协作（1）工艺设备供货状况（2）设计出图时间及变更（3）相关施工单位工程进度（4）气候影响（5）资金到位状况我们要加强思想政治工作,通过宣扬教育使宽敞职工明确依据合同要求，准时将建筑产品交付使用是我们施工企业的责任.对本工程，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系某市人民的利益,本工程是重点工程,实事工程,是否按时投入使用，关系学校及同学利益.为此,我们将实行以下措施确保工程按期完工：1组织保证措施(1）建立精干、高效的项目管理班子.管理班子应机构健全，人员稳定，管理岗位落实到人，事事有人管,相互协调,支持协作、管理人员与职工同甘共苦，使整个项目部具有强大的战斗力．(2)本工程接受项目法管理体制，实行项目经理责任制，对本工程行使方案、组织、指挥、协调、监督五项职能,并在公司系统内选派能打硬仗的，并施工过类似工程的施工队伍组成作业队，担当本工程任务;(3)依据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期；(4)成立目标工期领导小组，由项目经理任组长，各职能人员、班组负责人组成,实行工期目标管理,对工程分段制定目标，分降落实到班组;(５)实行弹性的工作时间，主导工序、工种支配加班加点,各工种相互协作，每周召开一次现场协调会，准时解决施工中遇到的各种问题,确保施工顺当进行．（6）支配充分的管理人员和一线工人,接受先进施工工艺,提高工作效率；(7）严格依据网络进度方案执行,对整个施工过程实行动态管理；2技术保证措施(1)认真生疏建设文件,把握设计要求，依据工程进度方案合理支配工序,施工员、质量员现场跟踪,边检查边验收.关键工序自检后，提前4８小时与建设单位及监理单位商定验收时间，削减中间环节;（2）编制科学合理的施工方案，拟出各单位工程所需的施工机械,主要材料及配件需要量,做到早方案、早进场，确保各分部工程准点开工;(3）乐观接受新工艺、新技术、新材料，提高常规施工速度;(4）以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段具体的实施方案，包括季度、月度、旬度及周方案，明确每一工序确定施工时间要求，据此向作业队、班组下达施工任务；（5)接受网络方案技术,合理支配搭接及交叉施工，实行方案管理电脑化.如遇特殊状况,关键工序及关键线路进度方案受到影响,必需准时调理进度方案,确保完成预定施工目标，按时全面竣工.3方案保证措施(1)接受施工进度总方案与月、周方案相结合的各级网络方案对施工进度方案的把握与管理.在施工生产中抓住导工序、找关键冲突,组织流水交叉、支协作理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，确保工期进度方案的实现．（2)倒排施工进度方案、编制总网络进度方案及各子项网络进度方案，月旬滚动方案及每日工作方案,每月工作方案必在２4日前完成，以确保方案落实.4材料、设备及资金保证措施（1)乐观落实材料货源及制定选购方案,确保工程对材料的需求;（2)现场建立临时仓库,防止灾难天气供货困难,保证工程正常施工;(3)公司对项目供应充分的启动资金，确保工程按期开工,施工过程中，工程进度款专用,确保本工程的资金供应.5经济手段保证措施实行合理的工期目标奖罚制度．整个工程层层实行项目内工期保证制，签订保证合同,引和竞争机制,实行内部重奖重罚制度,严格执行奖惩兑现，以经济手段保工期.６公司行政上的保证措施公司成立“某海关业务技术用房消防工程”保证小组,由公司经理任组长、公司主任工程师任副组长，组员由公司工程、技术、材料、人事、财务等管理部门负责人组成.保证小组的作用如下：１、“保证小组”对项目起支援、监督、保证作用,不干预项目日常工作,不减弱和侵占项目经理权益．2、开工前,“保证小组”主持项目总体策划,选聘项目管理班子,调遣劳动力，集结各种施工资源.3、开工时，“保证小组”监督并保证项目班子施工人员及其他施工资源按时到位.4、开工后，“保证小组”随时把握项目施工状况，与业主保持亲热联系.联系员代表保证小组参与现场协调会，每旬拜会业主一次,听取意见，向项目经理通报,对业方法见做出响应.监督项目部全面履行工程合同.对项目部供应各种支持和保障，使项目自始至终处于受控状态．5、每月一次对项目现场的进度、质量、平安、文明施工及协作协调的大检查,并对项目部目标实施状况进行考核.6、毁灭紧急和必要状况，应业主要求,或经业主同意，实行以下措施直接干预项目施工．1）调整变动项目班子;2)“保证小组”有关人员进驻项目现场;3)调遣施工后备梯队;４）启用项目应急储备资金.第八章确保文明施工的技术组织措施施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程.以符合标准要求的文明施工管理,提高项目工程施工的综合管理水平,促进管理层作业层“三个素养”和观念作风的转变,提高劳动效率,降低物耗、消退污染，美化环境,提高工程质量、延长机械使用寿命,有效地抵抗灾难事故,完善平安防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高.一、文明施工组织管理机构文明施工组织管理,依据项目实际状况成立文明施工管理领导小组,由项目经理任组长,现场各管理人员及后勤均为成员,文明施工的日常管理领导工作由组长主持.二、现场文明施工措施要认真贯彻执行建设部的《建筑工地施工现场管理规定》及公司制定的有关文明工地标准.施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件,以平面布置为基础，管理制度为依据,责任到人，执行到岗为保证,检查考核为手段，管理好文明施工.1、循序作业-－--按程序施工，作业挨次合理，不因工序颠倒造成返工,铺张和阻碍其它项目施工作业，作业方案明确，人员和机构支配有条理，不混乱，不窝工.2、按图用地-－--大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整．３、现场容貌-－--门面要庄重大方整齐,广告宣扬标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网法规成线.4、“一图四牌”--－-图牌要齐全、法规、醒目、悬挂在场内明显的位置.5、分区管理划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环世;工完、料净、场清、各工序成品疼惜等工作要定期检查准时评比．６、清洁卫生工程作业场所、生产临时设施（车间、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外洁净卫生.7、机械卫生工程使用的机械、车辆保养完好,外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜(箱)完整带锁，机械设备的平