2023年-安全演讲稿-17

第页2023平安演讲稿平安演讲稿集合五篇

演讲稿可以提高演讲人的自信念，有助发言人更好地呈现自己。现如今，许多地方都会运用到演讲稿，还是对演讲稿一筹莫展吗？以下是我帮大家整理的平安演讲稿5篇，欢送阅读与保藏。

平安演讲稿篇1

应当说近期所发生的一系列事务的教训是惨痛的，事务背后所揭示的问题也是发人深醒的。没有规那么，不成方圆，应针对工作的实际状况，结合实际从思想、工作、生活上开展自查、自纠，深刻领悟其中的警示精神，建立建全部门规章制度，将有章可循有制度可依落到实处，并以此为鉴。

平安靠制度，用科学的制度标准员工的行为比简洁的以权管人要优质高效得多。要建立健全奖惩机制，逐级落实平安责任，实行重奖重罚。平安生产平安工作只有总分值，没有及格。应坚持把平安工作纳入日常绩效考评，定期催促检查，考评与通报。对遵守纪律、无平安问题的部门和人员应为：无过便是功，并进行通报表扬和经济嘉奖。对违反平安制度、出现平安隐患和发生平安事故的，要比照相应的规定予以惩罚。通过抓奖惩，有效地促进平安预防工作的目标责任机制的运行，到达“奖一人鼓励一批、罚一人教化一片〞的效果。

平安工作还是一门科学，有其自身的运动规律。而规章制度，那么反映了事物运动的客观规律，在平安工作中起着重要的保证作用。因此，我们在抓平安预防工作中，要坚持把平安管理纳入制度管理的轨道，要结合单位的详细实际制订出平安工作的各项管理制度，并细化职责，明确规定“谁主管、谁负责〞。在详细工作中，突出平安检查制度，以检查、督导促进平安制度的落实。平安检查的方法、时机、内容要务实，才能到达检查的效果务实。

有备无患，平安教化长抓不懈保平安

从长远平安管理的角度来看，要搞好平安生产教化培训，前提条件是把培训的对象涵盖到企业的全体员工，使现场生产作业人员、平安管理人员到达更高的平安生产意识和平安生产技能水平、更强的分析推断和紧急状况处理实力，使全体员工把平安作为工作、生活中的“第一需求〞，实现平安工作“要我平安→我要平安→我懂平安→我会平安〞的转变。

从近期的各类事故案件中，我们可以清晰的相识到，在抓平安预防工作中要努力做到，凡事有针对性搞好平安教化。防止把教化当成是在完成上级下达的任务，走个过场而已，没有深化的去探讨、分析，导致起不到教化的效果，反而放松了思想相识。

所以平安教化还需留意以下几个事项：务实教化内容;务实教化的针对性;务实教化的时机。要坚持将平安教化与日常工作紧密结合，将教化贯穿于每一件详细的事、每一位详细的人，做到有苗头刚好提示、有隐患刚好消退，较好地克服无事不想事、出事搞整顿的被动式管理方法。通过务实的教化，从根源上确保抓平安预防工作的思想始终不抛锚，有效地夯实全体员工平安预防工作上的思想根底。

同时，各部门都应借本次平安教化活动的春风对平安预防工作进行全方位的自查、分析。在检查的方法上，应做到自我检查与上级检查相结合;在时机上，要做到定期检查与不定期检查相结合;在内容上，要做到查制度与查隐患结合、查纪律与查思想结合;只有把抓检查务实，才能从手段上确保平安预防工作运行机制不松动不掉链，有效地促进平安制度的全面落实。

加强管理，有效沟通与鼓励机制并进

物竞天择，适者生存。管理工作已经不是传统意义上的管理，必需走向一个全面的、多方位的开展态势，新型管理要的是团队精神，让每一个员工都有信念，感觉到自己的价值所在，因此而担当起必要的责任。俗话说：人心齐，泰山移。我们常常提到要劲往一处使，心往一处想，但从事实看来，我们许多员工甚至于领导都很怕担当责任，只是埋头拉车，从不抬头看路，关注的恒久是自己的一亩三分地，这必定造成上下隔膜以至于不利于团队的可持续开展。

例如我们的星级鼓励制度，总体方向是好的，但还应增加透亮度，避开“皇帝轮番当，今日到我家〞的现象发生，并实行平安事故一票推翻制。再例如我们所坚持民主集中制原那么，应杜绝所谓真正的民主，因为民主是须要建立在同一学识同一岗位同一实力等同水平面上，就象我们玩嬉戏一样，5个人的嬉戏须要淘汰一个出局，民主制时恒久是那个最具威逼的“木秀于林〞者被淘汰出局的，而老醇厚实的人是不会被选出去的。你不能说这就不民主，或是有什么暗箱，因为这是人性的共性。

还有员工之间政治待遇、经济与生活待遇悬殊太大，必定导致广阔员工感到自己人格受到卑视，身份低人一等而无法用心做事，工作效率低下，从而对工作对企业抱着无所谓的看法，缺乏主子翁意识，工作缺乏责任心和主动性。所以这就须要管理者的教化与培训，强化专业素养，色厉内荏。同时我们应全面拓宽用人渠道，识拔奇才，不拘微贱。任人唯贤，知人善任、取长舍短的原那么，真正表达人尽其才、才尽其用，使广阔员工力有所为，才有所展。

建立爱心管理，强化大家庭式的爱心管理。人都有报恩心理，中国人更是讲究受人滴水之恩，当涌泉相报。对员工多一些关切，多一些爱惜，对一些鼓励，员工就会投桃报李，回报企业。否那么很简单出现情感断层，形成“你给钱，我干活，多给钱，多干活，少给钱，少干活〞不良心态和习气，一旦有条件更好的诱惑，很多员工便会“良禽择木而栖〞，义无反顾的随时辞职离去，给企业造成人力资源和财力资源的无谓奢侈，同样也埋下了人员上的平安隐患。

可见只有好的沟通与鼓励机制才能象孙中山先生所言：人尽其才百事兴。

见贤思齐，共同营造我们和谐的家

子曰：见贤思齐焉，见不贤而内自省也。意思是见到贤能的人就要努力向他看齐，见到不贤能的人就要以他为反面教材而自省。所以古人有孟母三迁，杜甫写诗自我夸耀“李邕求识面，王翰愿为邻〞，都说明白这种“典范〞的作用。

近年来企业很流行说狼文化，缘自一本叫?狼文化?的书。通过它，可以领会到许多值得敬重和效仿的狼性精神，照实力、强健、敏锐、团队与和谐共生的“大象文化〞，但狼性文化中同样也存在糟粕，狼性的本能中也存在着贪欲，存在着剧烈的血腥，所以我们常说要超越狼性和拿来主义，要多一些奉献精神，少一些贪欲，实现自我的可持续开展。

平安还是一种尊严，尊严是生命的价值所在，失去尊严，人活着便无意义。遵纪遵守法律，遵章守纪，既是对他人的敬重，也是自尊，一个不按科学规程作为的人，就是不自尊，没有尊严。无知的冒险，无谋的英勇，无常识的松懈、倦怠、大大咧咧，都是对生命的不珍惜，将导致人间悲剧。

做事先做人，平安也是一种文明。平安技术要靠科学技术，靠文化教化，靠经济根底，一句话，靠社会的进步和人的素养的提高。文明相对于野(蛮，不文明的行为也可视为野蛮的行为。因此我们经常说教化要使人在思想上要受到触动，灵魂上得到升华。见贤思齐，共同营造我们和谐的家，这应当就是本次教化活动的宗旨所在。

平安演讲稿篇2

“千里之堤，溃于蚁穴〞，是出自?韩非子·喻老?中的一句话，后来广为流传，并演化成为今日的一条哲理名言。这句话深刻揭示了千里长堤虽然看起来非常巩固，可却会因为一个小小的蚁穴而崩溃的道理。更是警示我们世人，事情的开展是一个由小到大的过程，当存在微小的平安隐患时，假设不能赐予足够的重视和正确刚好处理的方法，就会留下无穷的后患。对于我们电业职工来说，最大的愿望莫过于“快乐奋兴上班去，开快乐心工作中，安平平安回家来〞。电力平安涉及到各行各业，甚至千家万户，平安工作千万不能够掉以轻心，它不仅关系到我们个人的平安，也关系到他人的平安。为了确保用电平安，为了标准电力市场，我们电力职工付出的多，得到的少，假设再不留意平安，不把平安时时刻刻记在心头，那么我们职工的生命就会受到威逼，因为大家都知道“水火无情〞，“违章就是犯罪、违章就是杀人〞的平安理念，但假设对平安产生麻痹大意，电就象一个杀手，随时都会掠夺你的生命。在电力企业中，平安的相关制度严细明确，?平安生产管理标准?、?平安职责管理标准?、?事故调查管理标准?等等应有俱有；实际工作中的平安措施有?25项反事故措施?、?防止火灾事故措施?、?防止电气误操作事故措施?等等，涉及到方方面面。这些制度和措施就像一张防护网一样，杜绝和避开着任何危害入侵，平安是企业之魂，是企业生存与开展的根底。平安如同一条河流的航道，人生就像一艘船，两者不能分别，谁的人生脱离了航道，就将会出现事故。在平常的生产活动中你想用你的生命作为筹码去赌赌你的运气，那么“平安〞就是你的护身符！要善代它，时时刻刻把它挂在你的心中！平安是一把双刃剑，只有你正确的运用了它才不至于被它的另一面伤到，记住不要小视它的另一面，这是多少人用鲜血换来的阅历教训！或许每人多说一点，就可以远离危急；或许每人多看一眼，事故就可以避开，只要工作上时刻遵章守纪，平安就能够恒久和你在一起。曾经看过这样一篇报道，国内一家公司请美国一名工程代表进行现场指导，在进入施工现场时，美国代表却站着纹丝不动，该公司职员不明原由，一问方知没戴平安帽，这时大伙都说去去就来，再说领导又不在现场，就不必戴了。美国代表疑心不解，摇头不干，说：“我戴平安帽是为了我自己的平安，不是给哪一位领导看的。〞读罢这那么报道，我不仅为这位美国代表的工作作风所折服，更佩服他这种“我要平安〞的意识。随着?平安生产法?的公布实施，人们的平安意识已经明显增加。但是在局部人的头脑中，还是有不同程度地存在着平安意识的误区。认为平安是做给领导看的，是应付检查的，领导在时，全副武装，一切按规定操作，领导一离开，就立即变的大大咧咧，松松散散，满不在乎。当斗争爆发的时候，才知道和平有多么美妙，当疾病流行的时候，才知道健康有多么重要，我们为什么要等事故发生后，才知道血和泪是多么哀思！一旦出了事故，轻那么皮肉受损，重那么性命攸关，到头来必定是自作自受！平安是珠子，尽责是链子，用链子串起珠子就可以换来一串华蜜链；效劳是花朵，真情是养料，用养料培育花朵就可以收获一片芳香园。要保证平安，人的因素是第一位的。只有人人巩固树立“平安第一，预防为主〞的指导思想，平安工作才会有牢靠的保障。中国国家足球队前任教练米卢伴着争论离开了中国，但他留下的一句名言却值得国人咀嚼和回味“看法确定一切〞。平安是我们电力行业永恒的主题，恒久都不会变更，因为我们面对的是高压设备、高空作业，也算是一个危急性比拟大的行业。“人之发肤，受之于父母〞这句老话过去听起来总觉得可笑，细细回想却又能给人无穷的回味。父母给了我们完整的生命，为了我们的成长不知付出了多少的心血，他们总在牵挂着子女的平安和华蜜。在我们的工作生活中，我们最根本的需求就是平安，不管作什么我们都要在确保平安的前题下起先，同时为了确保平安最重要的就是制度，就像小学生都要遵守交通规那么一样，“责任重于泰山，隐患险于明火〞。让我们为取得这样的成果而鼓舞，但是我们不能傲慢，不能有丝毫的松懈，保证平安供电是各级电力部门的重要任务，平安生产是电力企业永恒的主题，警言千万句，平安第一句；制度千万例，落实第一例；安措千万点，保命第一点；人才千万个，素养第一个；管理千万计，教化第一计；预防千万条，思想第一条，最是平安抵万金。

平安演讲稿篇3

尊敬的老师，敬爱的同学们：

大家好！我是，今日我很荣幸站在这里为大家演讲，我演讲的题目是?关爱生命平安出行?。

人，最珍贵的是生命。人的生命只有一次。九月份，千千万万的学生进入到一个新的学年，学生的平安出行又成了千家万户的牵挂。

提到出行我们很自然地就会想到交通工具，现代交通工具的兴旺虽然给人们带来了无尽的便利，但同时也增加了很多平安隐患。交通事故就像一个隐形的杀手，时时刻刻潜藏在我们的四周，等待着我们当中违章违规的人出现。在日常生活中，交通平安总是围绕在我们身边：一次过公路时的侥幸、一次乘车时的窗外伸手或探头、一次车厢里的起哄或打闹、一次结伴骑车时的走神……一切都可能会使一个鲜活的生命转瞬即逝。

让我们来看一组世界卫生组织统计的数据吧！

——全世界现在每年约有70万人死于机动车辆的事故，1000-1500万人受伤。这就意味着。而且每年仍在以超过40万人的速度递增。

——全世界每45秒钟就有一人因车祸死亡，每两钞钟就有一人受伤。

——我国平均约每6分钟就有1人死于车祸，每10分钟有23人受伤。车祸造成的死亡，相当于每三年有一颗广岛原子弹爆炸。

这骇人动目的数字似血的教训一样警示我们：有多少家庭痛失亲人，有多少快乐变成哀痛，有多少华蜜顷刻化为乌有！虽然每一起交通悲剧各不相同，但缘由都是无视交通法规，无视交通平安。

车尔尼雪夫斯基说：生命是漂亮的，对人来说，漂亮不行能与人体的正常发育和人体的健康分开。为了我们的健康成长，为了不让爸爸妈妈操劳，在这里我希望大家牢记：

一、当我们在上放学道路上行走时，必需走在人行道上，不要三五成群地走在公路中间，或走在车行道上与机动车争道抢行。更不能在道路上玩耍、嬉闹。

二、当我们要横过公路时，必需从人行道内通行，在没有人行横道线或从车行道内过公路，必需留意平安，要看清左右两边来往的.车辆。在确认没有危急时平安通过，切勿斜穿行走和车前车后急穿公路。

三、通过行人信号灯限制的路口，要做到红灯停绿灯行。

四、不准在机动车道，人行道上骑车。

华蜜是花，平安是水！花的成长是离不开水的。让我们赶快行动起来，从我做起，从小事做起，从今日做起，主动宣扬交通法规，自觉遵守交通规那么。让我们关爱生命，平安出行，共同成为祖国的希望之花！

平安演讲稿篇4

为进一步推动班组平安文化建设，高村铁矿电工班参与马钢〔集团〕公司平安管理标准化示范班组创立活动。

为把班组平安建设作为企业平安生产的根底，建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、创新有保障〞的平安标准化示范班组，夯实企业平安标准化生产根底。高村铁矿电工班结合班委成员和骨干根本上都是有凹山车间电工班调入组成的现班组，而凹山车间电工班有着55年的创立班组丰富的阅历，并出席20xx年“全国工人先锋号〞。为此，该班立足和发扬“全国工人先锋号〞优良传统，对现有管理资料进行分析整理归纳，对班组内的平安管理工作进行梳理，同时，做到目标承诺、班前打算、作业打算〔危急源辨识〕、技能达标、作业限制、现场管理、现场巡查、行为视察、自主活动、绩效考评共十大项对班组平安管理进行系统化，标准化进行完善，增加班组职工素养，标准班组职工平安行为，养成班组平安操作习惯，杜绝“三违〞现象。从"安"到"全"是电工班依据近年的创立班组平安文化提炼而成，凝练出“忠诚、专业、执行、践诺〞的班组平安文化，并针对班组生产检修平安现状论证了以人为本的平安文化建设与实施的重要性提出了建立班组平安文化的途径和方法，打造“危急预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零〞的平安标准化示范班组。

找准关键点，开创平安生产新局面

“人人都是平安员〞的班组管理模式，就是实行轮值制度，班组每位成员都有担当班组长、班委，参加班组管理的时机。

随着高村铁矿产能的不断释放，采掘设备的机械化、信息化、现代化程度很高，尤其是10立方新电铲的投产，但投产后小故障始终不断，这就对职工的排查故障和修理技术的要求很高。他们通过分析觉察，主要缘由在于职工队伍人员素养参差不齐，特殊是班组执行力不够强，严峻制约了班组的健康开展。

为此，班组以创立马钢〔集团〕平安管理标准化示范班组活动为契机，以继承和发扬“全国工人先锋号〞为样板，作为曾经是“全国工人先锋号〞班组成员，班委会成员结合高村铁矿作为马钢的优质精品原料“新粮仓〞和班组现状，开展了“班组建设抓什么〞、“职工主动性怎么调动〞等班组建设大探讨，得出的结论是：职工的主动性没有得到充分发挥，班组的凝合力、创立力没有得到充分调动。班组通过摈弃传统的班组管理模式，引入实现民主管理的轮值管理体系，创新实施了“人人都是平安员到处都是平安岗〞班组管理模式，该管理模式：就是实行轮值平安员制度，班组每位成员每位员工都有时机成为平安员和参加班组管理的时机，形成了点面结合的管理网络，实现民主决策、民主管理和平安生产。通过完善和严格执行班组岗位操作标准，以各作业组为单位实施岗位作业危害辨识，制定科学、合理的平安操作标准，明确每个岗位的危急因素、操作规程和应急处置方法，做到管理标准、操作标准、技术标准、处置标准。首先承诺平安生产标准化，持续推动平安标准化建设，根据现有行业标准结合位实际，平安生产标准化内容细化到详细到作业点和个人，形成全员推动平安标准化建设的良好气氛，推动岗位达标、专业达标和企业达标。其次落实作业程序标准化，明确每一步作业的工作原理，制定作业制度，严格作业程序，标准操作行为；严格执行岗位操作标准化，根据作业平安落实平安操作标准，加大对电器检修内容工作内容标准的监控，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违〞行为。另外，做好平安警示标准化，在检修关键部位、重要设施上的悬挂平安警示标记、标识，做到醒目、齐全。同时，落实每个作业组做到“四有〞,即：有事故隐患和职业危害监控示意图，有显著的平安监控点标记，有醒目的平安生产警示标识标语，有人性化的、充溢亲情的平安提示，实现平安监控工作入眼、入脑、入心、入岗，形成深厚的平安气氛。

找准切入点，为平安生产奠定根底

问渠哪得清如许，为有源头活水来。为了鼓舞士气、凝合人心，班组完善了读报机制，通过学习?马钢日报?、?南山周报?、?大师风采?等相关报刊，特殊是在马钢经济效益下滑、铁矿石断崖式下跌、职工收入削减的状况下，让班组成员了解马钢及南山发呈现状，激发成员的爱岗敬业热忱，增加了忠诚岗位、忠诚马钢的骄傲感。

落实“一岗双责、齐抓共管〞的平安生产责任体系作为党员监督岗工作的新常态，把探究和运用新阵地推动平安生产作为班组平安管理的新常态；把加强职工平安宣扬教化、提升平安防范实力作为预防各类事故发生的新常态。因此，该班党员充分发挥新阵地与班组平安目标相结合，创新性地将班前、班后会以小座谈、小沟通的形式进行，将检修和周检作业中出现的问题和隐患以及好的做法在利用新阵地会商讨对策和沟通心得，并针对当班出勤状况，探讨、分析出勤人员配对，按岗定人员，量才运用，发挥特长，提高效率，削减个人因素可能带来的隐患。并结合每一项作业结束后，刚好以小座谈、小沟通的形式，总结讲评当班工作和平安状况，沟通了解作业过程中出现的问题，刚好化解可能对生产平安构成危急的影响因素，并表扬好人好事，指责无视平安、违章作业等不良现象，积累阅历，提高职工平安操作水平，党员通过平安监督岗活动的落实，让身边每名职工从思想上巩固树立想平安、会平安、能平安的平安理念。为此，该班班党员监督岗连续4年获得矿、公司和马钢〔集团〕党员“两无〞活动中获得优秀监督岗。同时，班组还为每名职工拍摄标准着装照，连同亲人的亲情寄语和温馨祈福制作成卡片同时张贴在更衣柜门上，时刻提示职工们留意平安。此外，轮值平安员当日是当天班组的平安主管，由班组原平安员帮助、指导履行平安义务职责；每天负责组织平安技能学习、风险预控讲习、现场平安提示；并组织每日学习，实行朗诵操作规程、技改展示、课堂讲解等方式，带动大家学习风险预控、操作规程等内容；并通过讲故事、平安宣誓或开展班组集体活动〔如职工现场比武、口述设备工作原理、背操作规程〕等方式，提振士气，活泼气氛；同时，轮值平安员还要仔细具体地填写平安日志，将自己担当轮值平安员的监管状况照实记录。通过被动与主动的角色互换，使班组每一名职工感同身受，时时以平安员的标准要求自己、监督别人，做到人人负责、人人管理。

找准落脚点，为平安生产创立条件

“人人都是平安员〞的班组管理模式，创立了人人给力、人人负责、人人管理的“动车组式〞管理模式，变更了传统班组“靠车头带〞的单一管理模式，实现了班组全员、全方位、全过程平安管理，平安生产基层、根底、根本功建设显著加强，极大提高了职工素养、加强了队伍建设、提升了管理水平和综合实力。

该班以“大师工作室〞为平台，解决生产难题作为平安生产创立条件，针对曾经困扰采场的10立方电铲启动电抗器常常发生故障的问题，他们仔细探讨采场配电线路安排状况，并细致检查、分析线路，通过跟踪测量电压，推断出网络电压波动过大等缘由，通过刚好调整线路增加时间继电器和中间继电器，解除了故障，保证了电铲正常运转。此项创新操作在采场全部10立方电铲设备上实施以来，运用至今，烧电抗器的故障下降了90%。同时，通过结合10立方电铲的电阻箱安装在电铲司机室下方的楼梯里面入口处，里面空间狭小，光线阴暗，电气隐患难以刚好觉察，在处理隐患易碰头碰手的现状，电工班结合到处都是平安岗活动，开动脑街，实行在电铲机棚的励磁柜旁安装一个轻巧平安的电阻柜代替原先的电阻箱，改造后，电阻柜布局合理，线路清楚，检修便利快捷，降低了故障台时。与此同时，该班还结合WK-10B电铲的气压制动系统运用的是老式的三通阀加电磁阀组合，由于该系统体积大、外形笨重。在实际运用过程中，由于受到现场雨水、金属粉尘等恶劣环境影响，运用寿命短，每台每年10B电铲消耗三通阀10个、电磁阀120个。为了解决这个问题，该班在〔103电铲〕不变更电控线路与气路结构的状况下，坚决采纳一种新型的气动换向阀。经过一年的实践试用，只更换一只DC220V电磁阀。效果显著。现在已推广至101电铲、102电铲。创新离不开每位成员对平安生产观念的根植和发散，通过各种形式的学习、共享、评议的有机结合，成员有被动变主动学、有生搬硬套到动脑筋的转变，现在班组成员践诺对待新问题、新故障、新隐患有等待到议、悟和改造处理的的好行为。该班从20xx年至今，先后已收到各种各种合理化建议42项，目前，电工班创立过程中，整理发布4项“双改双革〞成果，其中10立方电铲电抗器线路在马钢〔集团〕“双革〞活动中获得二等奖；好用新型采矿设备柱上连接器在获得马钢〔集团〕党员“两无〞十佳成果奖。另外，俄制电铲滤波器的创新正在申请