建设项目管理概论

天津大学仁爱学院建筑工程系建设项目管理任课教师：张雯雯2015.9联系方式公共邮箱：密码：gcxmgl2013邮箱：课程要求考试方式：闭卷课程成绩：考试（70%）+平时成绩（30%）平时成绩构成：出勤15%PRESENTATION15%PRESENTATION内容：介绍一个建设项目，从招投标、合同管理、组织机构、进度控制、质量控制、成本控制等各方面均可。组队：3人一组，每节课4组，3-4分钟左右3个人一起准备演讲内容；1人制作PPT1人演讲1人将内容编写成论文形式，不少于2000字主要内容第1章工程承包与项目管理概论第2章建设项目可行性研究与经济评价第3章建设项目采购与合同管理第4章施工项目管理组织第5章施工项目质量管理第6章施工项目进度管理第7章施工项目成本管理推荐参考书籍1、《建设工程项目管理》邱国林、杜祖起科学出版社，20092、《土木工程项目管理》郑文新北京大学出版社，20113、《工程管理案例》宋伟机械工程出版社，20124、《项目管理案例》何清华中国建筑工业出版社，2008著名的项目管理案例西游记西天取经故事唐僧——项目经理孙悟空——技术核心猪八戒、沙和尚——团队成员著名的项目管理案例游戏中最著名的项目管理案例DefenseoftheAncients“丁渭工程”宋真宗时，汴梁皇宫起火。一夜之间，大片的宫室楼台殿阁亭榭变成了废墟。为了修复这些宫殿，宋真宗派当时的晋国公丁渭主持修缮工程。当时，要完成这项重大的建筑工程，面临着三个大问题：第一，需要把大量的废墟垃圾清理掉；第二，要运来大批木材和石料,水路运输比较快，但皇城距离汴水较远；第三，要运来大量新土。

丁渭制定的施工方案：挖沟（取土烧砖）→引水入沟（水道运输）→填沟（处理垃圾）按照这个施工方案，不仅节约了许多时间和经费，而且使工地秩序井然，使城内的交通和生活秩序不受施工太大的影响，因而确实是很科学的施工方案。实可谓“丁渭施工，一举三得”，成为中国古代项目管理实践中较为典型的案例。

“丁渭工程”常州新运河——现代“丁渭工程”常州新运河的建设，作为建设常州特大型城市的一项特大工程，总投资30多亿元，但如按单项工程运作，开挖运河产生的土石方将使大片粮田被压废，带来无法挽回的巨大损失。与此同时，312国道常州段改线工程又需250万土方，总投资17亿元的沪宁高速常州段扩建工程，周边也早已无土可取。常州新运河——现代“丁渭工程”对这“一河两路”共三项工程，工程的设计者、建设者、决策者，高屋建瓴、系统思考、密切配合、果断决策，作出一个完美、节省、高效的方案：“一河两路”同步施工，即将新运河和312国道常州段改线、沪宁高速常州段扩建同步建设，把开挖运河产生的土石方直接用于建造公路，不再为道路取土和挖河堆土而征用新的土地。“一河两路”工程取得高效益：对运河1800余万开挖土方的综合利用，解决了312国道改建、沪宁高速公路扩建等重大交通基础设施建设项目的土源问题，可节省土地1.4万亩，节约直接费用约10亿元。中国作为世界文明古国，历史上有许多举世瞩目的项目：秦始皇统一中国后对长城进行的修筑秦朝李冰父子设计修建的都江堰水利工程北宋真宗年间皇城修复的“丁渭工程”河北的赵州桥北京故宫现代工程项目由于社会生产力的高速发展，大型项目越来越多，类型和所涉及的范围也越来越广，如航天工程核武器研究导弹研制大型水利工程交通工程例，1957年北极星导弹计划的实施项目被分解为6万多项工作，有近4000个承包商参加。我国的工程项目建国以后，我国工程建设事业得到了迅猛发展，许多大规模的工程项目建设和管理活动都取得了成功，如南京长江大桥、长江葛洲坝水利枢纽工程，洋山港工程大型项目如长江三峡水利枢纽工程,港珠澳大桥项目为什么学习工程项目管理？工程项目作为形成固定资产的投资活动，投资主体追求的是投资的经济效益、社会效益和环境效益。虽然我国每年工程项目投资数额巨大，但投资质量（包括投资决策管理、实施过程和运行过程管理的质量）并不高。同时，更由于在工程建设市场中存在着大量不规范的市场行为，致使我国每年工程项目投资活动中的损失和浪费也是极其惊人的。解决这些问题的关键之一，是要对工程项目的全过程（从投资决策到投入运行）进行高水平的、科学的管理，即工程项目管理。有工程呜项目必孔然有工爬程项目厕管理。畏上述规迈模巨大巾、内容缩慧复杂的布工程建挠设必然号有相当茂高的工蜘程项目比管理水全平相配殖套，虽银然现在夺人们从勾历史文蛛献上很字难看到剩当时工怨程项目享管理的绳情景，刚但可以怕肯定在举这些工廉程项目京的实施猴过程中况：必然有统雕筹的安排必然有一耀套严密的漠甚至是军见事化的组践织管理；必然有时脱间(工期月)上的安外排(计划会)和控制续；必然有费伏用的计划旁和核算；必然有校预定的医质量要据求，质国量检查暮和控制税。水利工出程项目有管理的轻特点地理位部置不同庄、用途稼不同、胆规模不下同，不告存在完型全相同拢的项目连；建设设备嘉多、土建绑工程量大筑、时间跨麻度长、资解金投入大敞；工程分肤为可行性研崖究、招投被标、设计暂、施工和膨评估等不同阶额段，每一锤个阶段都转由不同单耗位负责，浇导致目标众多皱、数据信达息不统一电、协调困良难，严重栗制约了效鲜率的提高肿；每一个礼阶段总听是最大欢化地考低虑本阶舍段，往淋往忽略择了项目铁的总体荐目标，狸对前后开相邻阶慰段也考崭虑较少则；设备体积针庞大，依需求而乱定做。第1章建鸟设项目狗管理概迫论本章主庭要问题了解建社设项目域管理的核基本概堵念。熟悉工程及项目的建巩设程序。理解工世程项目尝管理模转式有哪步几种？理解工程幅项目管理元的类型及悼任务是什柴么？第1章建设仓项目管理闯概论建设项目显管理的基披本概念1.1工程项目赶的建设程焰序1.2工程项目莲管理模式1.3工程项目稻管理的类鱼型及任务1.4什么是项丽目？不可重复塘；受制于有侧限的资源课；需要计划舱、实施和南控制1.1建设项慕目管理槽的基本此概念一、建设导项目、施盯工项目由人来侍实施的胁；项目的定义：项目是娱指按限烂定时间境、限定屋资源和殊限定质谎量标准倦等约束辅条件完仗成的具董有明确芒目标的迎一次性框任务。项目的特征：（一）置项目项目的生梦命期（以犬工程项目智为例）实施阶段决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目评估阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书方案设计初步设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIME运营阶段项目的分炼类分类的目煤的：有针末对性地进筛行项目管播理，提高豪完成任务创的水平项目可迎以从不秃同角度铁进行分蛙类：工业项布目农业项筐目建设项睡目按专业委分类明教劫育项目社会项要目科研项脊目咨询项目（二）名建设项腐目建设项禁目是项菊目中最分重要的棕一类。建设项目萍是指需要奴一定量的投资，按照境一定的程序，在一侧定时间内完成炕，符合质量要求的，叉以形成固谣定资产为明确目蓬标的一次赞性任务。一个建洋设项目刘就是一使个固定资抗产投资让项目，是由一劫个或若干吗个具有内票在联系的末工程所组倒成的总体妇。建设项目茧除具备一文般项目的俱特征外，谎还具有投资额巨芦大、建设颤周期长、浩风险大的特点。1、建设耀项目的洁分类：按其建使设性质按建设疗项目的有规模大火小按功能砌、用途按隶属枝关系按建设性捕质（仅限桌于国有企匙业单位的垒建设项目土划分）新建项目扩建项乳目改建项目迁建项盲目重建项目技术改造浇项目技术引进抗项目基本建设项目更新改造项目按建设项厘目的规模坏大小大型项纯目中型项目小型项辈目限额以撇上项目限额以下固项目基本建引设项目更新改造弹项目按功能探、用途工业建议设项目民用建设俭项目基础设宵施项目按隶属关成系中央项目地方项延目合资项哪目曹妃甸首钢京唐钢铁厂天津大都会楼盘项目港珠澳大桥项目2、建设告项目的格组成（三）施护工项目施工项目有是指建筑企业从施工承贫包投标开半始到保修饮期满为止挽的全过程墨完成的项退目。施工弃项目的特都征包括：是一个建伟设项目或义其中一个虚单项工程训或单位工失程的施工湿任务。施工承包厨企业是施孩工项目的璃管理主体椒，施工项打目是施工艺承包企业级的生产对规象。施工项月目的范绿围是由工程承驶包合同界伯定的。它的产品船有多样性弄、固定性漂、体积庞原大、生产柴周期长的稼特点。只有建设项符目、单登项工程料和单位羽工程整拍体的施若工任务才能称胃为施工项目。因为分隔部分项工版程不是施扒工承包企宜业的最终京产品，所驰以不能称像为施工项对目，只是贯施工项目困的组成部脉分。二、建宝设项目育管理（一）示项目管肿理项目管理乔包括两层束含义1）一摇是指管理活动：即为使昼项目取得役成功（实概现所要求卸的质量、爪所规定的寒时限、所赵批准的费随用预算）徒所进行的产全过程、绢全方位的箱规划、组恳织、协调役和控制。2）二北是指管理科计学：即以矿项目管猫理活动壁为研究宅对象的恳一门学杏科体系括，探索忍项目组妹织与管年理的理勤论与方跌法。项目管罢理的对值象：项目（二）孩建设项种目管理建设项滤目管理即建设饲工程项吊目管理难，简称工程项泽目管理。建设项目围管理是项角目管理的逝一个重要搜分支，它剧是工程建捉设者运用泼系统工程毙的概念、觉理论和方盾法，对建节设工程项撒目的决策亮和实施的全过程进行的全面管梦理，以最禁优地实招现项目粮的质量、久投资/跪成本、颈工期的建设落目标。建设项目文管理是以建设识项目目秤标控制皱（质量脾、进度吴和投资印）为核凉心的管理蚕活动。管理对象榨：生命周帽期的全抢过程管理主体欠：多方面管理任务法：最优的实原现项目的南质量、投誓资/成本慈、工期的三大童建设目汗标三、建设捎项目管理纺与企业管阿理的区别（1）管万理对象不望同；（2）酒管理目黄标不同风；（3）运名行规律不诱同；（4）管耐理内容不具同；（5）实尸施主体不滴同。工程项目差生命周期漆的全过程企业综合疑的生产经废营业务以效益阁为中心纸，以项简目成果趴和约束闷目标为抄基础的瞒目标体坏系利润增鞠长项目运行磨周期和内轮在规律企业制度号和经济活蜡动内在规较律任务型盯管理，买立项、亲设计、悦施工、饮评价实体型管匹理，企业帝综合管理搂、专业、恐作业管理业主、狐咨询公亏司、承缓包商企业自与身1.2工程项目肆的建设程膀序一、建设借程序的概掩念工程项拢目建设务程序是泊指一项巨工程从提出设想到决策,经过设计、赶施工直到投产使泄用的全部过贪程的各阶失段、各环铺节以及各扁主要工作握内容之间阿必须遵循心的先后顺克序。项目建视议书可行性奴研究设计工作建设准马备建设施萍工生产准备竣工验滩收交付使静用工程项纱目建设稠程序项目建议吉书阶段设计阶段建设准备凑阶段建设施羽工阶段可行性研哄究阶段竣工验烤收交付使用痒阶段（一）项元目建议书垮阶段项目建梯议书是惊业主单波位向国移家提出妖的要求瓦建设某拍一建设代项目的牵建议文看件，是齐对建设欣项目的轮廓设耀想，是从猛拟建项盖目的必要性及大方面膝的可能及性加以考凡虑的。沾项目建匆议书的煮内容视呈项目的礼不同而兰有繁有崭简，一减般包括浅以下几遮方面的红内容：项目提出柏的必要性惰和依据产品方页案、拟悬建规模炼和建设星地点的锋初步设霜想资源情况债、建设条族件、协作箭关系的初扑步分析投资估算著和资金筹筝措设想项目的进疲度安排经济效怎益和社纸会效益肯的估计项目建议司书可行性咬研究设计工作建设准哭备建设施工生产准备竣工验队收交付使用工程项目耽建设程序项目建丹议书阶泪段设计阶段建设准复备阶段建设施侍工阶段可行性研胶究阶段竣工验续收交付使用阶晋段（二）可犹行性研究港阶段可行性研给究是对建陪设项目在技术上是拨否可行和缸经济上是惧否合理进行科凳学的分奇析和论铁证，凡呈经可行胞性研究蒜未通过提的项目莲，不得增编制向借上报送验的可行和性研究额报告和件进行下率一步工渗作。可行性售研究报城告经批淹准，项态目才算起正式“立项郊”。可行性搏研究内扒容包括迟市场研着究、技松术研究哲和经济把研究。建设项救目可行花性研究环内容概述现状问航题发展预测虚及建设规苦模自然条件生产工即艺总平面布蜜置及方案帅比选水工建宽筑物配套工常程环保及读节能外部协殊作条件施工条件组织管薪理和人集员编制投资估熔算和经璃济评价综合论证嫂及推荐方轿案问题和嗓建议项目建议葬书可行性嚷研究设计工作建设准备建设施工生产准弓备竣工验傍收交付使闲用工程项目克建设程序项目建议暂书阶段设计阶站段建设准凭备阶段建设施田工阶段可行性研表究阶段竣工验收恰交付使用阶姐段（三）狮设计工破作阶段“三阶鬼段设计在”初步设计发—编制项蜘目总概算技术设屋计—修却正项目喝总概算施工图设雾计—项目胁施工图预裕算项目建钟议书可行性研浸究设计工责作建设准备建设施艇工生产准备竣工验闭收交付使用工程项永目建设哥程序项目建留议书阶已段设计阶孕段建设准备剖阶段建设施工调阶段可行性咬研究阶亭段竣工验收核交付使用钞阶段（四）涂建设准是备阶段项目在开宾工建设之逢前要做好淹各项准备井工作，其贫主要内容娘包括：征地、拆字迁和场地斯平整完成施工杂用水、电饥、路等工值作组织设备求、材料订廉货准备必要姨的施工图搏纸组织施仗工招标盲，择优登选定施夹工单位办理施企工许可分证、质表量监督疯注册等名手续。按规定进稿行了建设怜准备和办腥理施工许塞可证或开鸦工报告审邀批手续后狼，便应组片织开工。注：开工微条件具备水以后，应兽由建设单许位申请上报蜂开工报告库。项目建议亚书可行性连研究设计工作建设准备建设施娘工生产准厌备竣工验斧收交付使跪用工程项辆目建设贺程序项目建议体书阶段设计阶使段建设准介备阶段建设施毫工阶段可行性研地究阶段竣工验收敬交付使用阶功段（五）这建设实谋施阶段本阶段的诵主要任务替是将“蓝糕图”变肠成工程苍项目实抓体，实现投脚资决策意绿图。在这一完阶段，踩通过施隔工，在坛规定的骨范围、铸工期、政费用、尿质量内宗，按设传计要求上高效率责地实现倍工程项合目目标榴。本阶福段在工扛程项目寇建设周拘期中工蹄作量最湿大，投回入的人衔力、物敢力和财剪力最多拉，工程斯项目管骆理的难颜度也最欣大。项目建慨议书可行性堵研究设计工哄作建设准备建设施工生产准阀备竣工验收交付使在用工程项目液建设程序项目建照议书阶稠段设计阶翻段建设准更备阶段建设施继工阶段可行性巾研究阶填段竣工验收宵交付使用识阶段（六）谋竣工验律收交付埋使用阶匠段当建设项阔目按设计悲文件规定迈内容全部志完成后，捎便可组织敌验收。它顿是建设全锄过程的最锋后一道程尤序，是考预核项目建首设成果、瓣检验设计疯和施工质街量的重要黑环节，是投资成毫果转入贷生产和粒使用的汉标志，是建羞设单位垄、设计想单位和户施工单月位向国商家汇报队建设项竞目生产哗能力或鸦效益、埋质量、齐成本、贤收益等冰全面情检况及交颠付新增剃固定资舞产的过枣程。竣工验店收阶段炊还要进添行生产准极备，一般包晨括：组建管理附机构，制税定管理制游度和有关判规定；招收并培加训生产人寸员。组织吸生产人员献参加设备机的安装、轧调试的工近程验收；组织工具胶、器具、震备具、备废件等的制对造和订货添；签订原线料、材出料、协贪作产品驳、燃料斥、水、宽电等供豆应及运伸输的协给议。工程项目订建设程序1.3工程项目餐管理模式一、传统的项目器管理模介式（1）腿概念设计—招投标—施工—竣工验收（设计盏-施工制分离式偷）在19幕世纪形卸成，是臭20世吸纪60料年代前编的唯一煌方式，纯沿用至痛今。在国际上篇最为通用知，世行、脉亚行贷款委项目和采渗用FID胸IC土木挂工程施工疤合同条件青的项目均副采用这种枪模式。（2）运马作：DesignBidBuildAcceptance业主咨询工程师设计院承包商分包商1分包商2（3）特耻点优点：管理方法饭成熟、设塔计可控、哭有利于合充同管理和帅风险管理浑，减少投极资；缺点：设计与盆施工实惠际条件眯脱节，订忽视施骂工的可套能性与镜经济性稼；索赔镰与变更孔费用高斜；建设俯周期长歪；业主蚊为加强秆协调管价理，所掉需管理独费用较臂高，前左期投入枣较高。上海浦汪东国际逆机场二、设计-施工连由贯式（1）设奇计—建造模式歉（DB模式）承包商废承担设计施暮工总承秒包多用于建至筑、路桥么等项目设计院业主业主代表设计＋建造总承包商承包商1承包商2承包商3（2）交钥匙模疾式一家建筑岸总承包商帐或承包商座联合体为作业主提供宿包括项目倒融资、土旺地购买、际设计、施能工、设备呜采购、安夸装调试直舟至竣工移愧交的全面服务。多用于公资金投套资量大号、技术概要求高胜、管理寻难度大建的工业最建筑，眼如石油怎化工、麦制造业艇、电力芹、供水乓等项目否。业主总承包商设计、技术Engineering工艺设备采购Procurement施工管理ConstructionManagement分包商3分包商2分包商1业主代表（3）喝设计—潜—施工院模式和满交钥匙溪模式的优缺点优点：设计、舅施工连续回，缩短了野工期，减存少索赔与拉变更费用奖，减少了聚组织协调扔工作量缺点：业主本对设计错的控制雨力降低影，有可逝能影响帝工程质黑量规避方嗓法：在选定承嘱包商时，盗把设计方纵案的优劣耍做为主要幻玉的评标因辜素，可保队证业主得率到高质量游的工程项广目。三、CM模式（1）概复念业主委睬托一家趣CM公场司以一忧个承包抹商的身乒份，采退取设计慌和施工长搭接的虾方式进喊行施工富管理；CM公任司直接赛承担或爸组织分荐包商施川工，在脸一定程浑度上影芝响或参异与设计灰；与业主的肉合同通常淘采用“成本加利元润”的方式达。（2）类妹型代理型谅（“Age带ncy”CM）风险型（”At-袋Ris刚k”CM）设计(D)招标(P)施工(C)D1D2D3P1P2P3C1C2C3总工期缩短提前开始施工时间Fast-Track-ConstructionManagement传统模巨式CM模式CM工程管姥理模式晋的优缺牺点优点：1、可僵以缩短倦工程从槐规划、智设计到库竣工的灵周期，位节约建盖设投资誓，减少效投资风苗险，可角以比较习早地取恒得收益著。2、CM益经理早期正即介入设闸计管理，努因而设计转者可听取触CM经理柜的建议，涝预先考虑嫩施工因素魄，以改进喘设计的“可施工性”，还可霞运用价贺值工程疫改进设悄计，以雄节省投态资；3、设飞计一部丛分，竞软争性招乐标一部弦分，并龟及时施丸工，因更而设计覆变更较絮少。缺点：1、分项稿招标可能淡导致承包君商费用较台高，因而宫要做好比近较分析，誉研究项目当分项的多视少，选定狸一个最优剑的结合点铲，并充分愧发挥专业叙分包商的锐专长；2、业壳主方在价项目完蹄成前对喝项目总盈造价心斜中无数青。四、BOT模式（1）界概念由一国把财团或视投资人糠作为发罪起人，隶从一个课国家的牙政府获盈得基础坏设施项杰目的建暗设和运宏营特许绕权，然香后由其晋组建项塞目公司语负责项侧目的融观资、设信计、建意造和运牌营，整幅个特许驻期内项榜目公司好通过项典目的运佣营获得借利润。特许期满列后项目公数司将整个提项目无偿昂或以象征恰性的价格冠移交给东碎道国政府螺。BOT接：项目的资辛金一般来辛自两方面榨：1、项目址公司股东枝的股本金升，大约占拌10%-圾30%;2、7弄0%-帖90%肿向金融惠机构融吐资。BOT（Buil怀d-O忧pera斤te-信Tran末sfer）模式业主一般为政府项目公司出资人（银行财团）项目总承包商项目经营者设计单位施工总承包施工分包商1施工分包商2供应商1.4工程项追目管理怒的类型就及任务一、工高程项目先管理的傍类型项目业康主设计单位施工单位供货商建设监脱理单位业主的腹项目管省理设计单位扣的项目管谅理施工单白位的项只目管理政府建设六管理建设监理咏单位或咨般询公司的比项目管理建设项目胀主体项目管理炒的类型二、项目稼管理的任邮务与内容从项目北的开始叶到项目估的完成廊，通过音项目策借划（P扭P）和碎项目控盒制（P闭C）以锋达到项尝目的费腾用目标捷（投资伏、成本瓶目标）执、质量测目标和剃进度目捷标。PM窄=P域P+报PC建设项目止管理的时睬间范畴决策阶段PM=PP+PCPC运营阶段开始结束实施阶段DMPP项目决策设计准备

施工动用前准备运行设计PM=PP+PCT开发管逮理设施管理FM业主的项丛目管理内惊容决策阶段运营阶段实施阶段T进行投紧资机会江研究编制项目往建议书进行可行荷性研究可行性速研究报偿告的报哭批选择监理霸公司（咨叫询公司）建设用地负的报批选定工唇程勘察墨单位编制项目颗设计任务爹书方案竞禽选或设遮计招标对工程设浙计进行管读理施工招标施工准备对施工过器程进行管安理项目试淡生产或毛试运行竣工验收项目后评归价1、工程尼项目管馆理的主衡要任务“三控赵两管一恼协调”费用（县投资、找成本）唐控制进度控洞制质量控统制合同管准理信息管特理组织协科调2、工程动项目管叠理的基额本目标有三个育最主要净的方面：进度离（工期蛾）、质屑量（功思能）、兰费用（或投资、聋成本）亚。进度质量合同投资三个目标道共同构成川项目管理赞的目标系柿统，三者静间互相联唐系、互相谨影响，即孟对立又统格一。目标之间的对立统一相互统一的方面互为矛盾的方面加快进度提高投资效益

加快进度增加投资质量控制严加速进度加快进度影响质量质量控制严提高投资效益增加投资提高质量合同（PM的灵魂）投资进度质量香港迪转斯尼乐魄园项目重目标控醒制迪斯尼伪主题乐逮园是拥龄有美国角自主知欧识产权均的娱乐阀项目。从195居5年至今全遥球共建成锤了5个迪斯尼肾主题公园胀项目，香庭港的是最锣新一个。迪斯尼柏乐园工印程项目俩在设计盖理念、诉合约条赞件、管悦理模式么、施工袋技术和纵操作工机艺等方孔面均具让有与一揭般建筑挂工程项糟目不同货的特点潮，尽显赏迪斯尼象主题乐竖园独树锻一帜的剖色彩。项目简介项目背胆景——狼199吊7年，尚亚洲金竭融风暴研、项目目标贡——香港缺特区发展亡旅游业、亲振兴经济呢的突破口投资协议棕——19跨99年1哈2月签订伏，香港特告区+美国话华特迪斯肆尼公司项目地摄址：香途港大屿骡山竹篙勇湾项目的三亿大部分：揭1、土木压与基础设毅施工程；折2、主题衣乐园工程衡；3、配量套及服务肚设施工程项目管理载目标：早梳建成、早很开业、早帖获益1、工程撞规模大2、工挠程专业导种类繁肝多、工疏序复杂3、质量液要求高，巨难度大，潜有可能会勾使工期延软误4、工期逗紧，发生出工期延误也的罚款极羊高5、合约佩条款苛刻（1）合惰约条款依桑据的蓝本（2）摸合约要究求苛刻（3）合屋约关系复嫌杂项目特点1、工萍程规模你大比如要伏对25蹈0万m侧2的地裹基进行北处理，绞近这部责分造价处就达0帮.73凳亿港元种植一千率多个品种耽的花木，肉造价高达即3.11浙亿港元2、工舞程专业己种类繁舒多、工诵序复杂海事工程热、土木工贱程、道路滔与桥梁工慎程、地基钓工程、给让水排水工岁程、园艺诱工程、楼适宇建筑工昼程、化学隙工程、电阻信工程、爹装饰装修钟工程3、质衫量要求愁高例如，对券污染土中篇二恶英的导净化处理制标准，比或美国国家秤标准严格来10倍再如，生梁产花泥的株原料须在诉全国范围关内采集样勉本绿化工程垦中，不少躬树种是本魂地从未有穿过的品种蛾，要从澳虑洲或东南横亚地区采谢购。4、工既期紧2001诸年6月2艳9日，投澡标，为确驶保迪斯尼屑乐园在2臂005年候9月12灵日开园营垦业，五个酿项目都要炮在200洋5年6月如底以前竣血工、移交5、合约际条款苛跌刻（1）合约衬条款依据枕的蓝本基本沿尖用FI路DIC徒和IC垦E合同肺条款，役同时也融引入了惕北美的奇AIA甲合约条匙款（2）合拿约要求例如，延众迟工期一训天罚款292剥万港元（3）合约关债系复杂香港特致区有关钓部门、旧顾问工锄程公司交、美国潮华特迪音斯尼公距司、“随有关人故