人力资源管理手册

人力资源管理手册手册的目的公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。人力资源部的工作职责核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。工作职责：制度建设与管理制订公司中长期人才战略规划；肾制订公司人美事管理制度木，总分公司虚人事管理权肉限与工作流稠程，组织、艇协调、监督缩制度和流程详的落实。追核定公司年注度人员需求种计划、确定改各机构年度牧人员编制计姓划；敢定期进行市质场薪酬水平乏调研，提供扶决策参考依伶据；光指导、协助窜员工做好职盯业生涯规划件。机构管理伸配合相关部育门，做好分量支机构选点条调研、人才岁储备、筹备晃设立等方面岭工作；你公司系统各智级机构的设驾置、合并、陆更名、撤销柴等管理；晋制订公司机庆构、部门和币人员岗位职世责；咱公司及分支泪机构高级管洞理人员的考殖察、聘任、类考核、交流应与解聘管理搭；青监督、检查让与指导分支减机构人事部渠工作。人事管理嫩员工招聘、庆入职、考核芹、调动、离签职管理。疤公司后备干绢部的选拔、汇考察、建档齐及培养；猪公司干部和惯员工的人事孩档案、劳动眉合同管理；籍协助组织各揪专业序列技兆术职务的考醉试与评聘；论提供各类人坚力资源数据晓分统计及析末；燥管理并组织晶实施公司员雹工的业绩考杀核工作。移薪酬福利管错理丝制订并监控踏公司系统薪造酬成本的预乌算；骨核定、发放场总公司员工刮工资，核定侦分支机构领叼导班子成员掘及人事、财室务人员的工法资；帝制订公司员忽工福利政策伏并管理和实胳施。友培训发展管途理捐公司年度培昼训计划的制之订与实施；当监督、指导衬总公司各部泡门及各分支绳机构的教育俯培训工作；练管理公司员已工因公出国吊培训、学历暮教育和继续选教育；扑制订公司年勾度教育培训砍经费的预算双并进行管理汤和使用；曲开发培训的终人力资源和耕培训课程。其他工作仆制订公司员扶工手册；睬定期进行员券工满意度调暑查，开发沟碗通渠道；拳协调有关政蛛府部门、保电险监管机关慰及业内单位壶关系；线联系高校、此咨询机构，苦收集汇总并镜提供最新人越力资源管理县信息；佣公司人事管盛理信息系统诱建设与维护缎；招聘工作招聘目标后通过系统化承的招聘管理漫保证公司招漫聘工作的质昂量，为公司漂选拔出合格裁、优秀的人欠才。洲招聘流程规呼定人员需求馋的申请、招野聘渠道的评胖估、面试程赔序及录用程矮序，以保证设招聘工作满蝶足公司需要垃并有效控制讨成本。招聘原则膀公司招聘录妥用员工按照任“稠公开、平等毫、竞争、择子优扮”倦的原则。对抵公司内符合凑招聘职位要坛求及表现卓朗越的合适员裁工，将优先皇给予选拔、孕晋升。其次泻再考虑面向各社会公开招富聘。风所有应聘者据机会均等。星不因应聘者默的性别、民黑族、宗教信年仰和推荐人辣不同而给予厚不同的考虑珍。循招聘政策和杂工作流程矮珍涌各分支机构效人力资源部生门参照制定蓬相应政策，及报公司人力钩资源部审核唉后执行。奏招聘政策蠢招聘工作应要根据每年人蜜力资源管理让计划进行。炭如属计划外裕招聘应提出菊招聘理由，脖经公司总经卵理审批后方校可进行。招聘程序欺招聘需求申步请和批准步部骤也各部门和各催分支机构根撇据年度工作气发展状况，辜核查本部门得各职位，于筑每年年底根离据公司下一绍年度的整体和业务计划，探拟定人力资哨源需求计划塑，报公司人昏力资源部。树人弄力资源部根宅据公司年度缘发展计划、香编制情况及造各部门和分亲支机构的人遇力资源需求睬计划，制定万公司的年度猜招聘计划。掘各部门和分种支机构根据槐实际业务需息求，提出正女式的员工需驰求申请。填敏写危"沿招聘申请表破"走(悦附录荷)炸，详列拟聘愁职位的招聘翅原因、职责淘范围和资历牧要求，并报怎人力资源部稼审核。欣D.鸦题招聘申请审棋批权限验在疮人员编制预梳算计划内的螺公司经理、雹高级经理、烈部门执行总责监、总监，目分公司总经袭理室人员、柴分公司人力死资源部和计幅财部负责人芳，支公司总若经理室人员勉的招聘申请数由公司总经在理批准；公扒司一般员工狂、临时用工熊、实习学生沿的招聘申请芹由人事主管店副总经理（啄总助）批准恰。分公司其忘他部门级经胸理和分支公托司一般员工戏的招聘申请速由分公司总歉经理批准。泪E.掉亏计划外招聘毯申请报公司糠总经理批准元后方可执行口。渔人力资源部你根据招聘计纯划执行情况撕，每月同有门关招聘部门稠就人员招聘能进展状况进依行沟通和协槽调。招聘费用兵招聘费用是冶指为达成年磁度招聘计划卷或专项招聘退计划，在招跳聘过程中支及付的直接费陡用。人力资治源部应根据内年度或专项锁招聘计划，考对照以往实傻际费用支出或情况，拟订步合理的招聘读费用预算，领经有关部门茧审核，报人刘事和财务主桌管副总经理猫（总助）批架准执行。招聘周期召招聘周期指临从人力资源惭部收到典"冷招聘申请表芽"卧起，到拟来冬人员确认到私岗的周期。玩每一职位的嫂招聘周期一六般不超过揪8谋周。有特别档要求的职位帐，将视实际芒情况经用人肆部门与人力爬资源部协商闪后，适当延找长或缩短招协聘周期。招聘步骤晃材料收集渠给道：躺内部的调整暮、推荐列人才中介机鄙构、猎头公扫司的推荐参加招聘会障报纸杂志刊府登招聘广告厚网络信息发卖布与查询泉酒用人部门可女会同人力资硬源部根据职浊位情况选择给招聘渠道。考如需刊登报拆纸广告，广济告稿草拟后誓，应先由公启司人力资源冬部审核，报汤公司领导批窑准后，再经肯市劳动局或存人事局批准屠，交广告公螺司或报社刊恒登广告。分歇公司的招聘左广告内容和卡格式要事先贪经公司人力眠资源部审定译。贫人患力资源部楼对应聘资料易进行收集，挣分类，归档径，按照所需工岗位的职位傻描述做初步砍筛选。绳C.惩法拟选人员一舌般需经过三皂次面谈和二犁次测试。面涌谈层次及步己骤如下：艺应聘职位姨经理或主管寒一般人员住第一次面试守招聘桂经理锐/谁直接经理坑招聘主管榨/渐直接主管屠第二次面试蒸人力资源部届总监眼/斤用人部门总毕监围招聘经理路/闷直接经理孩第三次面试畅公司（副）改总经理库（副）总经颂理可自行决逮定需要恶用人部门根狭据人力资源疑部的推荐意棒见及有关简棚历材料（身龙份证、学历晕证明、职称稻证明等有关普证件的复印赖件），对初脸次面谈合格隙的人选进行扶二次面试和辨业务水平测铲试。幅人力资源部仅收到用人部骨门的考核成欺绩、面谈意纵见后，对初钳选人员进行济包括心理测霞评、外语、钻计算机等基哲本技能测试减。粒基本技能测笛试通过后，杀人力资源部龟与拟选人员阶预约准进行第三次由面谈。叙经二至三次故面谈后，人貌力资源部且安排拟来人闷员填写谦"诞应聘人员登杂记表元"竟（附录），涂并通知公司政办公室安排手其到指定医轧院进行体检插。完拟来人员体客检合格后，经人力资源部件将什"甘应聘人员登辟记表苦"维和访“棒录用决定锹”赔斜转用人部门红签署聘用意卷见。用人部舌门同意聘用灶后，不同层诞次、不同级祝别的人员按勒不同的审批激权限进行批东准。坝对经理级及绘以上职位应壶聘人员应在轮面试时要求发其提供工作泪证明人，必选要时还需做残应聘人员背忙景调查，并帜将背景调查僵报告记录在龄应聘人员登需记表上。菌人力资源部洒负责拟制应术届大学毕业证生、研究生傻和复转军人勺的年度接收质计划，填写蚀“涨实习人员审雕批表盯”筐（附录），骗并具体安排敏其工作岗位温。各部门均陶不得自行接笋收安排应届枯大学毕业生诉、研究生到倍本部门实习恶或见习。丑F．临时节用工人员的捆聘用：公司唱原则上不同续意使用临时冠人员，特殊桥情况由公司援用人部门提灿出书面申请渗，填写误“逢录用决定红”捡（附录），著报公司人力规资源部和人崇事主管副总旗经理（总助摩）审批，各弊部门均不得枯自行安排和通接收临时人博员。撒G．非本筐地户口人员差的聘用：公尤司各部门和逃分支机构聘忆用非本地户芽口人员必须剂报公司人力边资源部审批橡。如有职务洁，按干部任念免审批权限偏进行报批。染人员录用审富批权限励公司总部正他式员工、分堪公司总经理永室人员、分垄公司人力资手源部和财务丽部负责人、任支公司总经闹理室人员的托录用由公司族总经理审批烛；借公司总部临爽时用工、实丝习学生的录舒用由公司人纲事主管副总悼经理（总助阿）审批；精分公司其他无部门经理级恩人员和分支救公司一般人姿员的录用由厘分公司总经酸理审批，在虑批准后三个避工作日内上春报公司人力洋资源部备案康。聘用步骤哥拟来人员经元批准聘用后新，人力资源氏部负责通知敲其到岗上班丧。蜻试伐用期：所有开新入司员工污均有三个月建试用期。因毛工作需要免推除或缩短试艇用期，按员碧工录用审批杂权限批准。法B.弄孙档案转移手妙续添新员工到岗画一个月之内笛应将其个人副人事档案关哗系转移至公美司。人力资密源部向员工扯开具商调函蠢，由该员工穴返回原单位择办理档案转召移手续。之如员工在规修定期限内不乌能将档案关喷系转移过来裂，应写出书趣面申请，报杨人力资源部沙批准。同时携应提交由其告原工作单位妖出具的解除宿/普终止劳动关叹系证明。迎接新员工描新风员工上班的装第一天，人及力资源部向释其发出值“庙工作通知书信”坝，同时按公举司新员工管颈理工作流程捡办理有关手喊续。玉内部推荐奖邻励政策技职位空缺与萌内部招聘火当空缺职位洞招聘困难或势超过30个柿工作日没有融招聘到合适墙的人选时，荐由人力资源谁部招聘负责塌人按标准格含式制作《内国部空缺职位林》（附录）补，在公司公矿告栏向员工穴发布通知。推荐方法忍员工根据《挠内部空缺职捧位》所列的欢主要工作职略责及规定的黄任职资格，挨向人力资源乱部推荐候选肌人，并将候卫选人的个人各简历、身份级证、学历证蚁书及相关证兽件的复印件山提交人力资点源部招聘负妻责人，同时割在简历上注信明推荐人的休姓名、部门假和分机号码聪。人力资源踏部负责将结奸果通知推荐信人。睡推荐成功和辟奖励办法裁A．如员虹工推荐的候保选人不符合伍空缺职位要届求，推荐人唇不享受任何款奖励。类B．如员轮工推荐的候酬选人符合空撤缺职位的要俊求，且已通唉过最终面试方，但没有被潮公司录用，皮推荐人将获驴得通报表扬骂，并给予纪既念品。疯C．如果译员工推荐的态候选人被公裕司录用并顺淘利经过试用红期成为正式喂员工，推荐酱人可获得通饮报表扬和相厚应的纪念品凭。除外情况筋本奖励政策站不适用于以弯下情况：纷推蝇荐人为被推员荐人的直接庸或间接主管汪；啦人力资源部身的工作人员胖。汽推荐人领取心奖励时要填睁写《推荐奖菊励领取记录流》（附录）倦桶缸沿洒朝他筒告约另人力资美源部钉零趋朱盼喊箱吧妹高寄二〇〇一年瞒四月流程图：绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析按权限批准招聘（附录）外部选聘：根据职位选择成本有效的招聘渠道获得简历，人力资源部对简历进行分类重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试人力资源部与应聘人联系，确认上班时间重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录）未通过者，进入人才库，以备查询体检不合格的不用人力资源部通知办公室安排体检常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘按权限批准招聘（附录）外部选聘：根据职位选择成本有效的招聘渠道获得简历，人力资源部对简历进行分类重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试人力资源部与应聘人联系，确认上班时间重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录）未通过者，进入人才库，以备查询体检不合格的不用人力资源部通知办公室安排体检常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘猛新员工入司炕工作流程目标：见将新员工顺路利导入现有胜的组织结构障和公司文化晓氛围之中。槐员工被录用度初期通常是别最重要的时伸期，正是在劳这个时期员槽工形成了工赤作态度、工屠作习惯，并有为将来的工桃作效率打下障基础；腥向新员工介雾绍其工作内造容、工作环侧境及相关同私事，使其消形除对新环境沃的陌生感，嗓尽快进入工洪作角色；桨在试用期内只对新员工工收作的跟进与盘评估，为转虚正提供依据躬。流程图：新员工进入前公司总经理或人事主管副总（总助）签署《录用决定》签订《工作通知书》确认座位、电话、员工代码、邮箱告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理（二）入职手续新员工进入前公司总经理或人事主管副总（总助）签署《录用决定》签订《工作通知书》确认座位、电话、员工代码、邮箱告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理（二）入职手续填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读《新员工入职告知书》签订《劳动合同书》确认调档时间介绍相关人员通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续更新员工通讯录（四）入职培训确定其导师公司介绍各项制度业务基础知识企业发展历程企业文化与理念（三）部门办理部分（三）部门办理部分部门负责人带领参观部门介绍部门人员直接经理介绍岗位职责，说明工作（五）满月跟进（五）满月跟进（六）转正评估（六）转正评估摄人力资源部沫在新员工进周入前筛应聘人员的守《录用决定恨》由总经理面签署后，人棍力资源部负延责通知员工冶报到。承新员工报到斤日，人力资枕源部根据《冻新员工入职详手续清单》矿（见附录1创）为其办理指相关事项。哑由其所在部异门直接负责覆人确认其座惜位，部门总声监确认其职抽位。矮通知新员工杀报到时应提书交：1寸彩逃照2张及底串片；毕业证烈书、学位证碍书、职称证伴书、身份证餐原件及复印浊件。岗电子商务部敏门在新员工劫入职一周内斗为其办好公尽司邮箱地址哑。买员工所在部稀门为其确定饲导师，在入犯职当天和入丧职培训中介扑绍。秩人力资源某部办理入职坐手续译填写《员工悄履历表》（判附录2）。采发放向新员劲工介绍公司寨情况及管理趣制度的《新党员工入职告姿知书》（附汗录3），使惭其具备基本欣公司工作知戒识，要求其剂通过公司内签部网络了解幕进一步情况跟。灶按照《新员电工入职手续撑清单》逐项栏办理入职手土续。功与新员工签啄署《劳动合集同》。廉确认该员工泻调入人事档乓案的时间。窄向新员工介喉绍管理层。别带新员工到答部门，介绍野给部门总监其。北将新员工的籍情况通过纯E-mai米l戒和公司内部唇刊物向全公纳司公告。难更新员工通霞讯录。洪由部门办趴理部分泉人力资源部锈带新员工到好部门后，由始部门安排参叨观部门，并乓介绍部门人饱员及其他部背门相关人员凑。鹅由直接经理唇向新员工介富绍其岗位职霸责与工作说洒明。笛部门应在例河会上向大家追介绍新员工畏并表示欢迎虚。入职培训营由人力资源阶部定期组织冬新员工培训到，培训内容准包括：公司垄介绍、公司悬各项制度、蚂业务基础知该识知识等。子不定期举行著由公司管理杯层进行的企色业发展历程事、企业文化铃、各部门职印能与关系等督方面的培训歪。满月跟进支新员工入职凤满一个月左户右时，由人靠力资源部对莫其进行跟进捐。形式：面帝谈。内容：钱主要了解其侧直接经理对倚其工作的评悼价；新员工驳对工作、直售接经理、公奉司等各方面煌的看法。具朴体见：《满极月跟进记录笛》（附录4竟）转正评估黄新员工工作搭满三个月时柿，由人力资么源部安排进映行转正评估怪。员工对自俭己在试用期兔内的工作进帮行自评，由脑直接经理对欧其进行评估食。直接经理苏的评估结果螺将对该员工锈的转正起到敢决定性的作托用。牢详见转正考哈核流程。烘将诉漏四脾咽晓幸般备人力资晋源部扩二〇〇一年灿四月顽员工转正考纱核工作流程目标：捷转正是对员除工的一次工健作评估的机土会，也是公够司优化人员膜的一个重要作组成部分。竖转正对员工琴来说是一种贵肯定与认可愈，转正考核锅流程的良好幻实施，可以顾为员工提供滤一次重新认欢识自己及工吩作的机会，酸帮助员工自灶我提高。泄3．诞一般员工的河转正由用人逃部门和各级麦人力资源部艰门进行审批俩并办理有关恋手续。溉奸垫似完走清愿茅人力资源部况到沾事患历谊虽二〇稼〇一年四月流程图：每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门总监协调2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语考核不合格，延长试用期或终止试用20日前，人力资源部根据部门总监及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告7日前，部门总监根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门总监协调2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语考核不合格，延长试用期或终止试用20日前，人力资源部根据部门总监及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告7日前，部门总监根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准秒员工内部调赚动工作流程工作目标肌通过人事调航整，合理使缸用组织的人路力资源。护达到工作与假人力资源的粪最佳匹配，本使人尽其才娘，提高工作海绩效和工作姿满意度。转调整公司内团部的人际关羽系和工作关毙系。工作政策痕员工在聘用誓期内，公司贝可对员工的冰岗位作出下凯列变动：外派赚根据公司有政关规定和所丛属分支机构嚼的业务需要魄，由公司派劈出人选担任榆分支机构相吗关职务。调岗炸因机构调整管或业务需要响，或为符合芳员工工作能勤力和发展意无向，公司可迁安排员工调岗。借调座因业务上的营需要，公司捎可把员工借启调到其他单谦位。待岗背当员工被认辞为绩效表现着及工作能力孕不能胜任本刮岗位工作需侨要，经过培矩训仍无法达玩到要求时，克部门可向人赞力资源部提岩出安排其待锦岗。工作程序外派借人力资源部迎或派出部门召根据任职要攀求选派适当榆人选，填制锅"慕人事变动表惕"坏(限附录负)副，并附疮"亡职务说明书厕"字，报人力资图源部审核。加人力资源部宇根据携"重职务说明书搂"县的要求，进饭行审核并提枣出意见，按圆人员聘任权节限报公司领俊导批准。将人力资源部档向派出部门究、派往的分楚支机构及拟客派员工发出敞"刘内部调整通骆知单绒"航。盖外派人员按孟规定办理工希作交接，按郊期到派往的致分支机构报拦到。徐派出部门应障在外派人员蓝任期满前近30设天，或根据喜工作实际需渔要，可决定吧外派调整方络案，并报人要力资源部。轮换显公司或派出庄部门提出新市的任职人选菜，按规定程循序办理审批西手续。同时抽，由派出部之门根据工作盗需要，为卸宇任人员安排消工作岗位，蜓并按以"胖员工调整审请批程序庭"赶办理职务趣/们岗位调整手薄续。延长任期纽待可骗根据实际工平作需要延长进外派任期。调岗煮当公司内部捎出现岗位空合缺时，除考狂虑内部提升常及外部招聘证外，亦考虑终平级调岗。卖公司有关部括门及员工本啊人均可提出膏调岗。定公司提出调驻岗的，由人掩力资源部负伪责协调，取皇得调出与调鞋入部门经理秩的同意后，馒填制误"盒人事变动表费"援和残“松工作评估表四”宾，按人员聘嚼用权限报公亡司领导批准欧。汇员工提出的继调岗，应由映本人提出书忠面调岗申请情，填写粥“砍人事变动表贱”典并报所在部牧门总监同敏意后，填写打“办工作评估表校”私，由人力资赵源部参照员步工聘用审批慈程序办理。肤人力资源部栗向员工和有震关部门发出旧"铃内部调整通龄知单肢"弯。借调陷惯愧由公司或拟开借调单位的臣管理层提出裹，并经人力饲资源部与有羡关部门协商弱而决定。怕用人部门向外人力资源部俱提出借调申开请，由人力蚊资源部同用波人部门、调逮出部门及员誉工本人协商洪取得一致。分用人部门或后人力资源部办填制番"冒人事变动表告"问，相关部门辅会签后，报作公司总经理击批准。朋人力资源部妇发出谁"钩内部调整通仰知单沉"扁。待岗酸待岗应由用逝人部门以书拜面形式提出授，填写择“傻人事变动表请”狭，清楚说明吧待岗理由，凯交人力资源摔部，并按干菊部管理权限蜻进行审批。盐同时由用人痛部门和人力平资源部共同丛协调其工作般安排，在两砍个星期内仍芳不能安排其珍工作的，进势入离职工作豆流程。搬人员内部调节整的审批权讯限：弄悲必公司经理、钳高级经理、浆部门执行总晌监、总监，灯分公司总经宴理室人员、初分公司人力惠资源部和计址财部负责人坛，支公司总失经理室人员学的内部调整物由公司总经念理批准。葡公司一般员证工的内部调排整由业务主别管副总经理垂（助理）和滤人事主管副慎总经理（助降理）批准。温分公司其他铃部门级人员伏和分支公司披一般人员的炉内部调整由家分公司总经煤理批准，并将在批准后3丧个工作日内晃报备公司人促力资源部。沃蚁登影耻聋骂滑乔栏勒人力资源鼠部雾贼境讯唤堂违已吗命占二〇〇一年营四月流程图：部门负责人不批准员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》部门负责人不批准员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》部门负责人批准面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人力资源部发给员工内部调整通知。按公司人员调动审批权限报批得到批准原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估撤消申请或其他人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字用人部门对其进行面试HR提供以往绩效考核结果（档案中）部门负责人批准面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人力资源部发给员工内部调整通知。按公司人员调动审批权限报批得到批准原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估撤消申请或其他人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字用人部门对其进行面试HR提供以往绩效考核结果（档案中）员工离职目标：蹦1．离职流厅程管理是为茎了规范公司腥与离职员工场的多种结算规活动，交接梅工作，以利情于公司工作筒的延续性。婆2．离职手颜续的完整可衫以保护公司您免于陷入离蜓职纠纷。乡3．经理与膀离职人员的构面谈提供管头理方面的改险进信息，可简以提高公司未管理水平。审批权限事公司部门总辱监、执行总只监、高级经嘴理、经理和悉分公司总经丈理室人员、枯分公司人力幼资源部和计服财部负责人狱，支公司总奖经理室人员持离职申请由瓶公司总经理奉批准。饼公司一般员未工的离职申茫请由公司人爸事主管副总惠经理（总助叨）批准。缓3．分公司能其他部门级逝经理和分支丈公司一般员匀工的离职申傅请由分公司早人力资源部妥和分公司总妄经理批准，僵并在批准后昌三个工作日解内向公司人评力资源部备茶案。穗起贡侵秩蜓秀半皇人力资源部涝爷包雕河的茅液二〇东〇一年四月流程图：收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》办理离职手续由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案按公司干部管理权限进行审批办公室：公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件《离职面谈记录》《离职手续单》存档财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款支票借款现金应发工资本部门：资料交接工作交接应收款安排离职面谈，填写《离职面谈记录》人力资源部、党办：E办理离职手续由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案按公司干部管理权限进行审批办公室：公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件《离职面谈记录》《离职手续单》存档财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款支票借款现金应发工资本部门：资料交接工作交接应收款安排离职面谈，填写《离职面谈记录》人力资源部、党办：Email地址注销（离职两周后）工资结算合同解除、党组织关系调转档案福利关系调出劳动合同政策匪《中华人民学共和国劳动角法》险地方政府主号管部门法规寄及企业现行习规章制度。愉合同期限：真经理级以上炮人员签署壁3寒～5年期限粗合同；其他泊人员可根据盲情况签署1售～3年期限霉合同，无特疲殊情况的合餐同期前3～扛6六个月为取试用期。程序合同签订男公司在聘用各员工时，应非要求被聘用响者出示终止辛、解除劳动伯合同证明或张与任何用人肾单位不存在错劳动关系的笛其它凭证，似经证实确与禁其他用人单铺位没有劳动脆关系后，方牺可订立劳动牌合同，或另忍行签订锣“灵试工协议绝”哥员工进入公起司报到之日爆接受岗前培蚕训，了解和席认可公司的算劳动合同条轰款及岗位职味务说明书确少定的职责，馒确定合同期呈限，甲乙双斧方可签定劳闷动合同。垂公司出资培右训、招（接蜡）收的人员锋，已经按有估关规定与公美司签订了专赚项协议书，尝在与公司订旗立劳动合同圈时，合同期培不得短于服对务合同或协唯议尚未履行等的期限。歪在合同履行角过程中，公横司对出资培心训的员工应产按规定计算姻培训服务期茅；若培训服味务期超过劳留动合同期限明，应延长劳柱动合同期限吊至培训服务句期满。合同变更怪由于签定合插同时所依据较的客观情况吐发生重大变破化或机构调恨整等原因，穷致使原合同虫无法履行的爷，经双方协初商同意，可兆以变更原合雀同的相关条位款。合同续签远合同期限届冰满，劳动关敬系即告终止吹。甲乙双方螺经协商同意黎可以续订合千同。双方当绍事人在原合圾同期满前三婚十天向对方拘表示续订意雀向。合同解除鹿有下列情形孔之一，甲方烂公司可以即兵时解除合同财，而无须向抄乙方支付赔帖偿：坊试用期内，进乙方被证明哑不符合录用持条件的；落乙方严重违葬反劳动纪律病或甲方规定篇的各项规章昆制度的；根乙方严重失楼职、营私舞土弊，对甲方很利益造成重就大损失的；认乙方泄露甲量方商业秘密凡，给甲方造消成严重损失抢的；纹乙方被司法嫩机关追究刑射事责任的；锈有下列情形叨之一，乙方覆可以即时解蝇除合同，而广无须向甲方哑支付赔偿：升在试用期内鲜；苹甲方以侵害墓乙方合法人叫身权利手段双强迫劳动的弃；晶甲方不能按伤照合同规定炕支付劳动报立酬或者提供秋劳动条件的赛；当有下列情形臭之一，甲方纽可以解除合散同，但应提淘前三十日以件书面形式通决知乙方并支苏付补偿金：露乙方患病或亚非因工负伤赏，医疗期满帮后，不能从哄事原工作也砖不能从事甲吴方另行安排绝的工作的；丈劳动合同订榨立时依据的挡客观情况发袄生重大变化粗，致使劳动隔合同无法履粪行，经当事跪人协商不能帜就变更劳动君合同达成协导议的；崇甲方频临破装产进行法定粮整顿期间，忽或者生产经缠营发生严重伏困难，征求亩过工会和职乱工意见的；余员工提出解玩除劳动合同协：受提出辞职的膛员工，应提判前仁30赌天向所在部君门递交赛“纤辞职申请表巧”烧。部门总经逗理签署意见奥后，交人力喇资源本部，牧人力资源部案安排与辞职砌员工进行面继谈，并作出同回复。谷部门经理以塌下的辞职员领工由人力资骡源部人力资思源经理或其舟指定的专门治人员，负责授与员工进行刚面谈，并填貌写培"壤面谈记录表叮"氧；部门经理壶以上职级的术辞职者，由茎人力资源部炕总监或直接碑主管领导面知谈，并填写纯"幕面谈记录表际"秘，报公司总挎经理。情由辞职者持砖"僻员工离职手遇续清单匆"季，到各有关泛部门办理交僻接手续，并聋经各有关部萌门负责人签择字证明完成蒸交接清理手乘续，人力资齿源部核实批宁准（部门总蓄监以上辞职板者需经公司匀总经理批准漫）。妖辞职者持经宿签批的情摩“偶辞职申请表严”窃炮和劳动合同现，到人力资和源部办理解础除合同、人某事档案关系像和社会保险便关系转移手塞续。并由人跌力资源部开睛具昆"涉解除聘用关秆系通知书告"进，由人力资戴源部和辞职长者各执一份及。艘违约的经济瞧补偿与赔偿爆符合2茫.4.3怎情况的，公电司应根据员裤工在公司工瞒作年限，每芳满一年发给裤相当于员工邀解除劳动合骂同前十二个饼月平均工资和一个月的经责济补偿金，环最多不超过楼十二个月；化员工提出解硬除劳动合同炉，员工应给谷予公司一定粱经济补偿，杠经济补偿金宋为：距合同介期满每差一尤年李(详不满一年的坐按一年计算辜)于按相当于员检工解除劳动饼合同前十二稍个月的月平那均工资进行屈补偿，最多书不超过十二着个月；漆凡公司支付景学费及培训增费的员工必邮须按规定与丛公司签定培兰训服务协议洽，作为劳动奉合同的附件杀，员工培训荐服务期未满色与公司解除民劳动关系，抬除按劳动合培同实施细则花规定向公司船赔偿违约金欺外，还需向勾公司赔偿培按训费用。其哄计算方法是宗以员工培训帖服务期按月贼等分全部培撇训费用金额尸，以员工已周履行的培训始服务期月数架递减。流程图寨员工进入公衔司诸接受岗前培叨训，了解合筛同条闯款及岗位职瞒责内容不接受·离开公司不接受·离开公司接受接受·签订劳动合同解除、终止合同解除、终止合同查岗位调整变物动街鸡桃茄缠违反合滥同有关条款交中饿焦变更劳动合妖同补幸双方协商不井成，由地方脱候合同未题到期，双方仔协商一致，辈支付合滨双方协罢商一致熟劳动部门仲饿裁。洞萍孟同到期锋违约金、补箭偿金后解除趋合同。续订续订辨不服仲裁、竞诉讼裂欲忘花够滑宣终止饭敲启勾斤堤出薪资制度惩薪酬支付原范则腾员工薪资参叠照市场薪资饥水平、社会漂劳动力供需泼状况、公司着的经营业绩劲、员工自身价的能力、所芽担任的工作反岗位及员工压工作绩效等假几方面因素吗确定。幕基本工资铁—险根据员工的握岗位重要度洲、个人资质垄、确定员工单的薪资水平污。按月固定揉发放。温绩效工资摧—乳根据员工的睬工作绩效及他公司业绩支童付工资。即押根据上期员膨工的绩效评载估结果按照斤一定方法确暑定，以此激霸励员工更加棚努力地工作怕取得更好的牌成绩。薪酬管理突公司分类管扑理驰根据机构发讨展需求及差挺异性，公司拥机构按发展乐时期划分初荒创期、成长溉期、成熟期箩，按公司规挎模、效益情枪况划分不同疫类别，并核姻定机构人员渐配置标准及锦权限扰薪酬预算管落理应根据公司分捞类管理标准迎及组织架构狐设置要求，叉按照人员配筋置和保费工犹资率核定工倾资额度。共驼同资源和两企核系列按公伴司的薪酬序知列表确定工芹资；销售系何列按对应级袋别的标准确福定工资总额怀度。腿销售系列绩攀效奖金华销售系列绩鹊效奖金额度醒=思实收保费丧×六综合提奖比锋例驴综合射提奖比例=批销售系列年洽度绩效工资足总额度/年撞度实收保费雨计划青锈（其中各险对类提奖比例口由各分公司丛根据自身情家况确定）骂薪资体系结饼构循公司本着对予内公平、对集外具有竞争民力且合乎成会本效益的原偿则规定薪酬叨组成，并支肤付员工薪酬奉薪酬体系结辽构分为直接伙薪酬和间接谋薪酬。未闸直接薪酬渐由基本工资孤、住房补贴蔬、绩效奖金优、年终奖金薪组成沫满间接工资蜻由员工福利现、补充福利艺组成薪酬结构薪酬结构年终奖金(一次性)法定福利项目公司福利法定医疗保险法定养老保险住房公积金法定工伤保险公司补充养老保险公司其他福利项目法定失业保险绩效奖金住房补贴公司补充医疗保险基本工资工资结构奇工的工资参深照市场水平链、公司的经绩营业绩、员财工的自身能祥力、所担任招的工作岗位的及员工的工继作绩效等几是方面因素确荒定，确定后妥的工资按一诉定比例分为典基本工资、追住房补贴、烟绩效奖金纱共同资源和市两核系列人侍员基本工资适与住房补贴共的比例为5序：4拜营销系列人吹员基本工资泪与绩效奖金佳考虑公司不获同发展时期当的影响因素皇确定不同比卧例铃初创期基础度工资与绩效玩奖金汤的比例为7厘：3似；菌成长期基本张工资与绩效险奖金琴的比例为柱５：５；牲成熟期基本羞工资与绩效熄奖金的比例驻为３：７偷基本工资和浩住房补贴为滴固定工资，扇绩效奖金为桶浮动工资薪资增长陆年一月公司迷进行工资调艰整。薪资增守长幅度依据渠：份公司业务增卧长水平年劳动力市场摊价格申居民消费品探价格指数姐绩效评估结未果价薪资增长程舅序沟根据市场调挤查结果，修打正薪酬政策级曲线。捐根据新的薪亭酬政策曲线简调整工资表轨。谁根据新的工捧资表进行薪安资增长检个人年度薪使资调整镜销售系列人淘员基本工资洁调整按照销密售人员上年织度实收保费暮换算后的机挖构标准保费勺确定。晕共同资源与挤两核系列人庄员薪酬调整久按照年度薪家资调整幅度瓦矩阵确定工资发放沃公司规定每咳月一八日为欠公司的发薪与日，发放本拿月工资，遇抗节假日适当感提前或顺延造。芹公司每月在湿发薪日将员饺工当月的薪浙资直接存入均员工工资帐脑号。潜公司定期打衰印个人工资疏条，作为月来度支付清单笔以备核查考勤管理工作时间野工作日：星隙期一至星期残五慈工作时间：纵每天工作时烦间7.5小煮时萄上司午：春8浅:肌30灯——至12:00拆下宰午：一三方:00懂——跃17殿:灶00葵午餐时间：检12:0筝0盘——坏一三:00庭休息日：星桶期六、星期来日椒节假日：元劫旦、春节、圣劳动节、国灵庆节等法定缠节假日依照礼国家及当地表政府有关规埋定执行；妇乎女节给予女福员工半日假密期（下午）辩。根据国家戒规定或因特侨殊情况，公策司可对作息赏时间进行适咏当调整。番考勤打卡制觉度质员工每天应腔在上午健8:30好以前，下午可5:00碰以后打卡，卡没有条件的遥应实行签到扫和签退制度钉。公司级领拳导、分公司薄总经理室成赏员可不打卡肚，但每日工嫁作时间不得拍少于7.5垦小时。绞员工于规定炒上班时间后丰三十分钟内阀打卡者为迟荡到，于规定收下班时间前因一五分钟内房打卡者为早步退；超过上誓述时间未打翅卡并未履行钳请假手续者摘为旷工。当性月迟到和早娇退累计5次商按旷工1天剂处理。连续秘旷工一五天干或年度累计剃旷工30天圈，按国家和溜公司有关规以定予以除名础。盘员工考勤不桨允许委托他族人代打卡或冒代替他人打汽卡（包括代嫌签到或签退园），如发现眯替代行为，女替代人和被尸替代人均按胸旷工1天处彩理。刃迟到、早退永一次扣50疼元。材代打卡（代宜签到、签退户）的，当事愚人每人扣发灾200元/拐次。加班勾员工加班需涂按管理权限爹由上一级领伙导审批，未尾进行事前报亭批的，一律事不计加班雾实行定时工封作制的员工共在每个工作烘日8：00适以前或一八萄：30以后柴、节假日或霜公休日的工溪作时间计为霞加班时间。述出差期间遇涌休息日、节盐假日和工作摆日延长工作委时间的不计弦为加班若加班时间一霜般以倒休形僻式予以补偿烛，因工作需件要不能以倒路休形式补偿过的，由主管忍总经理或副晕总经理批准守可予以加班暴费补偿休假种类旧婚假：婚假塌3天；符合犁晚婚年龄的奴增加晚婚假贫7天；林丧假：员工纠处理其配偶圾、父母、子尿女、岳父母打、公婆、祖刊父母、外祖键父母及有赡汇养关系直系禁亲属的丧事摆，给予3天唇假期；乞产假和计划展生育假：女钱员工生育前约后给予产假扶90天，达诱到晚育年龄蜻的增加产假轰一五天，难木产增加产假蹄一五天，多奋胞胎生育，兼每多生育一滨个，增加产穴假一五天；提配偶生育，耗男员工可享决受一五天护梳理假；枝女员工怀孕佛流产，怀孕赏不满4个月溜的，产假不秘超过30天添；怀孕满4龟个月的，产确假不超过4晌2天；战女员工育婴砍，婴儿一周宪岁以内的，么每天给予哺闯乳时间1小局时，多胞胎圾每多生育一腹个，增加1瞧小时。武探亲假：员豪工入司满一县年后，可享勾受探亲假。置探亲假须在秆年度内一次耐集中使用，哈并把与年休假相折折抵育。牢无配偶员工变探望父母，栋每年给假一绣次，假期2痰0天；瑞有配偶员工荣探望父母，宵每四年给假顽一次，假期窜20天（入器司满二年后容方可提出申素请，此后，醉按员工入司玉时间计算，抬每满四年给施假一次）；与员工探望配璃偶，每年给伪假一次，假盒期30天。椒年度休假：胡员工入司满弄一年的，可章享受年度休淘假。蒸法定工龄满涌1骆—榆5滚年者，每年抵享受5天年丝度休假；思法定工龄满推6家—个10猪年或司龄满经5年者，每纯年享受10挠天年度休假蔬；纳法定工龄满夫1目1拨—区20蔑年或司龄满黑10年或具蔑备国家承认乳的高级专业时技术任职资商格者，每年滨享受一五天狡年度休假；伤法定工龄超上过炎20胞年或司龄超漏过10年者听，每年享受察20天年度吃休假。公假：事假：病假：工伤假：下员工假期薪仗资管理览病假薪资：温医疗期内，求病假一天扣送发日工资5芽0％；病假俊累计超过3移0天的，一扣天扣发日工习资的90％虎；病假超过场医疗期的，腥按劳动合同皮有关规定处丈理；挨事假薪资：杨事假一天扣湾发日工资1霞00％；当庭月薪资标准欢不低于当地刻最低工资标坏准；荒旷工薪资：裂旷工每小时秒扣100元朴；旷工一天减，扣发当日煌薪资及当期肃绩效奖金。拔月度累计旷绢工3天，年秀度累计旷工信8天的，扣雄发全月薪资灯及当年奖金垂，并按照公良司有关规定资解除劳动关慨系；积迟到、早退嫌一次扣发工塑资50元；议遇法定节假脸日、休息日葱安排到岗值礼班的，经人摘力资源部核椅定，按劳动量法规定核算挽加班工资流程图：年初人力资源部核定员工年休假天数年初人力资源部核定员工年休假天数员工填报《休假申请》员工填报《休假申请》各部门于每月底领下月考勤卡、统计表各部门于每月底领下月考勤卡、统计表每月月末下发下月考核卡，填报本月考勤统计表按权限进行逐级审批每月月末下发下月考核卡，填报本月考勤统计表按权限进行逐级审批按人力资源部备案按人力资源部备案每月3日前各部门将上月考勤卡、考勤统计表经部门经理签字后报人力资源部每月3日前各部门将上月考勤卡、考勤统计表经部门经理签字后报人力资源部人力资源部对各部门考勤情况进行审核人力资源部对各部门考勤情况进行审核人力资源部建立考勤统计系统根据考勤统计结果核发餐费及工资人力资源部建立考勤统计系统根据考勤统计结果核发餐费及工资加班流程确因工作需要，员工填写“加班申请表确因工作需要，员工填写“加班申请表”部门负责人/支公司经理批准部门负责人/支公司经理批准主管副总经理/总经理批准主管副总经理/总经理批准人力资源部备案，并计算加班补贴人力资源部备案，并计算加班补贴请假流程员工填写员工填写“休假申请表”主管总经理批准主管经理和部门负责人批准否是人力资源部备案，并计算休假工资假期是否超过3天主管总经理批准主管经理和部门负责人批准否是人力资源部备案，并计算休假工资假期是否超过3天员工福利钞社会基本养妈老保险擦公司和所属港分支机构的吩正式员工，岛且与公司签限订劳动合同揭并将档案关告系调入公司多者作试用期满后径公司为员工蒜建立社会基斤本养老保险士关系；入司倍前此项保险魄由员工本人仗随同档案关正系转入公司怖或与原单位嫌协商补建事史宜（员工表族示自愿放弃旗或自费补建等入司前社会形基本养老保垦险关系的，足需提出书面扯申请并按有苹关规定办理温补建手续）踪员工离司，吴在公司期间塌已参加社会妖基本养老保朴险的其关系全与档案关系尖随转；未参讲加者申请补忆建的，对符备合建立条件书的按有关规浅定予以补建吸社会基本养幸老保险的缴叫纳与核算、该帐户管理、硬关系建转及戏支取使用等旅办法，按国仇家及地方有朵关规定执行包，各分支机逝构须将其所吨在地区政府取主管部门的放具体规定，捡报公司人力幻资源部核准鸦备案晒法定养老保标险：繳费基诸数按员工的劳月工资总额驶繳纳，繳费锅基数高于社拳会平均工资未3昂倍的，按许3艇倍社会平均邻工资繳费，姓低于鸽3茶倍社会平均饰工资的，按苏实际工资繳承费。遇企业繳费：屑员工的上年抖月工资总额虏的19厅%衫个人繳费：帜员工的上年禾月工资总额冷的7冶%住房公积金辩公司和所属窜分支机构的尺正式员工，喜且与公司签希订劳动合同讲者桨试用期满后添由所在机构须人事部门负编责办理住房躬公积金缴纳错手续孔员工离司，艇已建立住房范公积金的，浑按有关规定怜办理帐户余特额支取或关凯系转移手续故；未建立关狭系并申请补像建的，对符成合建立条件挨的按有关规努定予以补建眉住房公积金蛮的缴纳核算铺、帐户管理山、关系建转哥及支取使用锹等办法，按脏国家及地方缘有关规定执击行，各分支席机构须将其杂所在地区政司府主管部门驼的具体规定寄，报公司人箩力资源部核餐准备案筒住房公积金贿：旅企业繳费：今员工的上年狗月工资总额摇的8横%盒个人繳费：然员工的上年援月工资总额缠的8活%住房公积金方公司和所属碎分支机构的籍正式员工，聪且与公司签辣订劳动合同海并将档案关下系调入公司窑者茄试用期满后盖由公司负责宅办理参加失芝业保险事宜衔员工离司，锋属工作调转丑的其保险关浓系与档案关烧系随转；属追劳动合同到尾期或解除的批，符合享受播失业保险条标件的，按国振家有关规定让办理手续疼失业保险的糠缴纳与核算赞、享受条件疏、关系建转纹等管理办法截，按国家及欧地方有关规构定执行，各美分支机构须孝将其所在地忘区政府主管僚部门的具体被规定，报公膛司人力资源斧部核准备案漂法定失业保亿险：借企业繳费：平员工的上年宜月工资总额刷的1搂.5%拐个人繳费：梯员工的上年唇月工资总额释的0惜.5%工伤保险冰与公司形成岔劳动关系的铁人员孩公司工伤保馒险的起始日异期以每位员梢工入司起薪江之月起种工伤保险的宾具体内容、志认定条件、劈核定标准等铅管理办法，兵按国家有关尽规定执行，螺各分支机构卷须将其所在读地区政府主静管部门的具揪体规定，报演公司人力资茂源部核准备避案琴法定工伤保崖险：攻企业繳费：替员工的上年烘月工资总额狐的0浆.5%松个人繳费：谦无煌补充养老保核险涛公司和所属债分支机构的悉正式员工，兆且与公司签去订劳动合同榜者土员工为公司魔服务满一年绣公司，公司润为员工办理型补充养老保从险事宜燃每年12月泰由人力资源娃部、工会负胸责建立补充弱养老金台帐惯及基金托管饺事宜匆补充养老保彩险支取越员工达到法厨定退休年龄忘，允许员工铺领取公司为办其办理的补居充养老保险残本金及收益联累计总额的趣100%；资司龄满10览年离司的员傍工，允许领茄取公司为其梁办理的补充凡养老保险本米金及收益累哨计总额的9骨0%；疼司龄满6年扛离司的员工骑，允许领取圈公司为其办筋理的补充养小老保险本金棚及收益累计锹总额的80蝴%；究司龄满3年劈离司的员工喝，允许领取蓬公司为其办昆理的补充养应老保险本金宰及收益累计匠总额的60默%；绸司龄不满3强年离司的员盈工，不享受忌补充养老保雀险金；像补充医疗保涛险枕公司和所属下分支机构的待正式员工，集且与公司签府订劳动合同许者蜘公司办理补只充医疗保险稍项目：喝员工因病死元亡保险；密员工意外伤黎害身故（含慢高残）保险纹；酒员工医疗保忍险（含门诊后、住院、意漏外伤害医疗宴）；寿重大疾病保头险。抱医疗报销的吨规定凳员工医疗费责用报销，属息于商业医疗母保险公司承页担责任范围价内的按其有奴关规定执行央；其承担责会任后余额的台报销本着公仆司与员工共葬同负担的原违则昆员工医药费耽报销时按商抱业医疗保险座公司要求提浆供有关单据笋及报销餐费凉公司每月发撤放3苹00巨元的误餐补缸贴，员工可孔自行购买餐英券就餐。绩效管理考核体系撇绩效考核分割为模“梦目标考核译”芽与启“香行为考核帆”擦两部分。针棍对不同部门蠢和不同职位柄的员工，其理考核权重也借不同。终目标考核：鸦是对工作任送务结果的评杀价，一般情唱况下只考核深工作的进展偷情况与效果彻，而不对工聚作的过程和瑞方式进行评姜价，评价标披准主要是客谈观数据、抽洁样结果与实拘例。考核标敏准应该是：封可衡量的、松具体的、有番时间限制以冰及可实现的效。胸行为考核：枕主要对员工沿工作过程和顶方式和工作带能力的评价似。通过质化疼与量化举证直，考核其工夸作的行为与眼过程评价结果速对各项考核蚂内容评分一都律1－5分芹（5分、4束分、3分、存2分、1分但：考核成绩恳优秀最高评惑为5分，不吗能满足工作灾需要，不能赚完成工作任勉务最低评为蹲1分），考进核人需依照纺下属员工的诞实际工作完肃成情况及表奖现给予适当容分数。老根据考核表士计算余“角目标考核票”卸与仆“辣行为考核虹”使总分，对照鱼可得总体考迷核评级。Y行为考核成绩X目标考核成绩CADBY行为考核成绩Y行为考核成绩X目标考核成绩CADBY行为考核成绩X目标考核成绩BADC面共同资源、酿两核部门闷各蚊悟笨恢油粥秒营销、投资枝部门很共同资源、布两核部门鲜A区志B区婆C区貌D区半营销、投资惕部门犹A区光C区凳B区峡D区肠说明社－远超过工偿作要求涌－超等的绩医效支－具有超凡宏的工作能力醒－工作态度药极佳添－有可能提跑升到上一级剂别硬－胜任本职雷工作，工作鄙能力和工作赛责任心可以舟弥补偶尔的金不足己－有良好的寻工作态度和阴工作热情访－需要提高钉工作业绩、仅工作水平，卖合理安排工设作计划，保宝证工作顺利热完成呢－能够完成垦交付工作，军经常表现出翅来的长处可较以弥补偶尔荷的不足街－取得良好达的工作业绩锦－具有工作缩所需的能力建需进一步完话善自己难－需要调整怎自身的工作砌态度，提高每工作热情穗－勉强完成获或不能完成遍交付的工作池，需要监督野其工作撕－偶尔表现哪出来的长处杨不能弥补频遣繁的不足陆－不得不考械虑降职或转临入其他部门悼或辞退新绩效结果的半应用荣记入员工人扣事档案，与车工资、奖金乡挂钩，作为那年度奖金发钻放、年度薪锈酬调整，确欣定职务晋升歇、岗位调配湖、教育培训牛等人事待遇称的依据。处对于年度绩零效考核结果加为栗“承D谦”苦的员工，除类降低其工资表等级外，还奖进入挡“腾观察培训计跑划呀”穴为期4个月咏，并可以考堂虑调离原工驰作岗位，或陶参加人力资妈源部组织的乔脱岗培训，钞合格通过率“叫计划孩”歉后方可恢复表正式员工状谢态，否则做按辞退处理。凯对于年度绩怖效考核连续率两次为笑“艳D铃”歌的经理以上筑级别管理者脆，除按制度唐规定降低其惑工资等级外屈，人力资源碎部向公司领昼导提出免职番或降职处理蹦建议流程图：制订工作计划、工作目标，确定考评标准制订工作计划、工作目标，确定考评标准员工定期填写工作记录，进行自我评价；直接主管填写意见员工填写工作总结进行考核面谈填写季度《目标考核表》填写行为评价内容和考评标准考核结果交人力资源部备案，并进行奖金分配进行工作行为评价（半年）奖励制度罢宣传和重视哥员工在完成朽组织目标所夜作出的贡献呢，并对员工虚或团队的卓卫越成就及时杂有效的给予拿表彰奖励种类：明星奖：弊特殊贡献奖死：尝最佳团队奖急：颠奖励周期：篇每年度评选狡一次。奖励权限：执公司本部各往部门、分公仿司负责人对服授予奖项具输有推荐权；藏公司人力资借源部对奖励耐实施过程行都使建议权和床审核监督权枕；橡公司总经理温行使授予最嘴终决策权厦长期服务奖盛励全长期服务奖句包括：5年宜服务奖，1践0年服务奖品，一五年服榨务奖流程图：步骤步骤每年12月一五日之前各部门或分公司审核本部门员工工作业绩，并根据规定比例，对适合者填写相应推荐表格每年12月一五日之前各部门或分公司审核本部门员工工作业绩，并根据规定比例，对适合者填写相应推荐表格人力资源部审核后呈交总经理，并在总经理办公会上讨论，进行初次筛选初选通过的员工展示工作业绩，总经理办公会决定获选人选及级别人力资源部负责安排颁奖仪式及相应证书、表彰信、奖金等向每位获奖员工颁发获奖证书或奖章将表彰信员工照片及说明张贴于“公司表彰榜”内将员工获奖情况记入人事档案违纪处分感规范公司纪沙律处罚政策低及管理程序篇，创造一种营高效、公正桌、公平的工竟作环境。乓纪律处罚条芒例：先对违纪员工泳的处罚分行渠政和经济处丽罚两类，行赵政处罚分为酱下列几种：沟警告、降职旱、降薪、解少雇，其中警捡告分为口头花警告、书面械警告最终警高告。经济处题罚分为罚款张、赔偿口头警告臂有下致列情况之一有，经查实，玻给予口头警浩告，并处以窑罚款处分：常谎报请假理跨由，每次罚神款100－银500元。杰仪容不整，蛇不按公司规蹦定着装，不占佩戴胸卡或件不遵守出入教公司规定，素每次罚款1酒00元。每在非吸烟区阶吸烟者，每马次罚款10堆0－500栏元。坏冒领公司发显放的礼品。阀无故不参加狭公司组织的来会议或集体锯活动，远在工作时间恨谈天、嬉戏江、阅读与工蹦作无关的书鲜籍、杂志者涂，逗在工作时间舟内未经请假洁批准，擅离减工作岗位超缎过30分钟铅者，抚未经批准，申擅自（或指轮使他人）挪个动、拆装灭逝火器材或压翼埋占用消防婶栓，堵塞防泊火通道。书面警告而有下列情况脚之一，经查灶实，给予书满面警告，并痒处以罚款处溪分：惨旷工一天以铲内者，扣发裳当期全部奖躺金，并扣发夜当日工资与娇住房补贴。害代人打卡或裁请别人打卡抖，每人次罚无款200元欢。锅违反胸卡佩赞戴规定，并劣拒绝监督检背查，视情节槽轻重处以2吐00－50爬0元罚款。羽对主管指示满或有期限的役工作安排，封未有正当理乘由而未如期令完成或处理穷不当者。健拒绝听从主层管人员指挥伍、监督，属派初犯者。法因个人过失树导致工作失距误，并造成屯损失，情节需轻微者。臣未经批准，红擅自（或指脏使他人）按暮动孝“津报警器贫”肺，挪动、拆学装灭火器材集或压埋占用稍消防栓，堵签塞防火通道找造成经济损涂失的。仪在公司配备屠计算机上使蛋用非工作软清件。矛违反公司工阀作程序，导狼致轻微损失覆者。偿在工作场地击贩卖物品者权。慎浪费或损坏逐公物情节轻刘微者。橡捡拾公司或断他人财物匿改而不报或据郑为己有者。诉未经允许擅着自带人进入酿公司者。遣对同仁恶意糟诋毁、攻讦似、诬告或做兵伪证制造事我端者。若在过去六个捎月内，累计壁有两次相同乏性质的口头滔警告或三次劫不同性质的蛇口头警告。盈最终警告、区降职与降薪浓有下列情况锦之一，经查痛实，给予最笼终警告，并慢可同时实施伙降职、处以榆罚款处分：仔在公司内危惩害员工或财只物安全者。咱对公司财物舒、名誉造成疲损害豆违反公司管缴理规定僵有严重不良贵行为钢连续旷工两渣日或一年内砍旷工记录两崭次以上贡在十二个月诊内，累计两蜡次相同性质边的书面警告立或三次不同础性质的书面俘警告。解雇夹有下列情况浓之一，经查妻实，可不预泰告予以解雇絮（解除劳动吊合同，且不电享受任何经电济补偿）：摊严重危害员仪工人身、财两物或公司财喝产安全者。毒使公司财物肌、名誉受损婶失者计严重违反公非司管理规定布者呈行为不法或花严重违规者世累计两次不尽同性质的最碍终警告或，蓬或一次最终马警告后又有载相同性质的诸警告处分。钳对于员工的候重大过失或脖屡次违纪行难为可采取解犯雇处分。直拼接经理应作夸出关于事情私发生经过的辈详细书面报缩告，解雇员旋工的处分应士由部门负责拍人和人力资桃源负责人共谨同提出，并晕征得工会同愧意，由总经捏理批准实施帜。惨需要并处赔度偿、罚款处玉罚，罚没款表一律上交财石务部门。封员工被口头狂警告后六个污月没有违纪浆的，或被书篇面警告后十素二个月内没各有违纪的，状或被最终警秆告后十八个澡月没有违纪沃的将可获允书撤销相应纪狠律处罚；也陡可根据员工忆的改进表现梳提前撤销处巴分。流程图：工会主管经理人力资源部当事人存档Y旁证人签字确认当事人签字认可当事人有异议N工会同意总经理批准生效报人力资源部人力资源负责人批准报人力资源部人力资源负责人批准生效人力资源部调查核实报人力资源部部门负责人同意部门负责人同意部门负责人批准直接经理提出处分意见直接经理提出处分意见直接经理提出处分意见最终警告(降职、降薪)书面警告口头警告解雇调查过失发生原因，确定责任人，听取人力资源部意见，提出处分意见发生过失工会主管经理人力资源部当事人存档Y旁证人签字确认当事人签字认可当事人有异议N工会同意总经理批准生效报人力资源部人力资源负责人批准报人力资源部人力资源负责人批准生效人力资源部调查核实报人力资源部部门负责人同意部门负责人同意部门负责人批准直接经理提出处分意见直接经理提出处分意见直接经理提出处分意见最终警告(降职、降薪)书面警告口头警告解雇调查过失发生原因，确定责任人，听取人力资源部意见，提出处分意见发生过失培训与发展目标跌达成对公司绑文化、价值机观、发展战爽略的了解和众认同。痰掌握公司规顽章制度、岗量位职责、工白作要领。寄提高员工的考知识水平，何关心员工职连业生涯发展穷。突提升员工履叹行职责的能为力，改善工尿作绩效能改善工作态拜度，提高员揭工的工作热炮情，培养团戒队精神职责伸教育培训工讽作在公司总服经理室统一岭布署下由人同力资源部归浆口管理、统枝筹规划，各绍实施部门（仔指专业部门甜和分支机构洪）各司其职犹，员工个人勤主动配合，鼠齐抓共管，毯共同完成培烫训任务。伸公司人力资罢源部职责：困根据公司的盘发展规划制乏定公司教育揭培训战略规倾划和实施纲戴要。调制定员工职清业生涯发展衡规划，并形仔成实施方案跨，督促各部狱门和分支机暖构贯彻落实养。袜根据公司年歉度工作计划贼、各项考核钞结果和各部蜘门提出的培链训计划，分好析培训需求衣，并统筹安贝排，形成中闻短期培训计极划。着重组嘉织实施管理惭干部培训、是业务骨干培元训和海外培理训。鉴负责制定公棕司年度培训肝的财务预算啊，并管理调闲控培训经费廉。叨负责培训资氧源的开发与辟管理。套根据公司培柄训工作开展露情况，做好慌培训项目和马重点培养人盲才的培训档茄案的建立与疲管理工作。卧开展培训的轻效果评估工熟作。佳公司各专业轮部门和各分挺支机构职责榜：粥根据工作需漆要，结合本酷专业、本部绪门、本系统跑员工需求，呈制定年度培捕训计划，并挂组织实施相增应的培训工竟作。盼指导本部门侄员工制定和智实施职业发澡展规划。禁建立和管理纠本部门和本锐机构员工的锯培训档案。扩负责向公司滤提供本专业免的培训师和宰教材。苹负责本系统软的代理人等好中介机构人雨员和主要客已户的培训。轨员工个人的亲职责：斗员工享有参扭加培训的权悔利，也有接田受培训和培扛训他人的义田务。员工除讲了积极参加摇公司和各部旨门组织的各咸项培训外，学重点在提高蜂专业知识、泛工作技能和牧综合素质方松面进行自主驻学习，同时溉对自己的职洞业发展做出村具体规划，瘦并在直接领带导和公司主情管部门的指顿导下实施。业教育培训的朝内容：综合素质专业技能个性提高租教育培训的削方式公开课册人力资源部枣负责每月收落集公开课信连息，编制公皆开课资源表触，并推荐适物合业务需要印的培训课程膏。落各部门根据侨需求提出公凶开课申请，演并按要求填此报公开课申照请表交人力洁资源部。械参加公开课侍培训的员工蚂在培训后要挂根据培训的坛内容在公司余一定范围内勺进行汇报，骨并复印培训裕教材送至人案力资源部备峡案。如有可饰能，将充当佩该课程内部科讲师。脱产培训浆员工脱产参疼加培训，时奥间在一个月星以上，或一潜次费用在一枪万元以上，塞须和公司签需订培训协议续，约定培训塘后的服务期谊。骄管理部门普括通员工参加闷培训，首先水由部门总监产（或经理）蜜批准，经人青力资源本部垃及财务部门东审核后参加式培训。授业余培训或沫学习尿公司管理部喘门员工参加私业余培训或航学习，由本昂人申请，经缺部门总监（代或经理）和鞋人力资源本霞部审核。出国考察程根据集团公手司业务发展尘情况，公司习将有计划地彼组织主管人习员或专业技蓄术人员到国炊外考察培训慰。岗前培训塔新员工正式冠报到上班前编必须参加新密员工岗前培架训。习内训魄人力资源本异部根据培训券计划及师资车状况，提出垃内训课程安梢排，获准后价实施。内部讲师薯根据培训发斯展需要，公杂司实行内部彻讲师制度存.脱培训作业流筛程绝年度培训计缓划的拟定程牺序室人力资源部逢每年年底根呀据公司的下廉一年度的业份务目标，分骆析，判断所识需要的技能面和知识，根弱据绩效考评吸结果，对员枝工作出培训愤需求建议；乏与各部门讨唉论员工所需疏培训课程的较分配，制定邻出公共课程仇和特定课程头，制作育"芽年度培训计迟划表案"挥、抵"沫月度培训计灰划表鲜"缎。榜人力资源部警根据各部门众计划，统筹她年培训计划纲并上报公司拨总经理批准庙培训实施程饼序原进一步明确初课程要求，蔬根据课程要盆求联络讲师碌。由讲师设绵计课程，进净行教案设计桶，制定有效丛的培训方法素人力资源部边公布课程大踪纲。相关部革门或分支机雾构根据自身炕需求填写报讨名表报人力苏资源部。人玻力资源部统柜筹确定学员诵名单，与受撑训员工的直冷接主管确认矩其对该培训素的期望。同疼时安排讲师盯做培训前调定查。课程实施搬选择适宜的供培训地点，组保证良好的精环境亿准备培训设倍备及辅助材门料制备教材课堂管理培训评估流程图：结合公司组织业务需求、员工个人职业发展规划、培训费用等统筹安排，对培训需求进行分析和审批各部门申请内容项目明确的培训需求结合公司组织业务需求、员工个人职业发展规划、培训费用等统筹安排，对培训需求进行分析和审批各部门申请内容项目明确的培训需求人事部对员工的培训需求进行问卷或访谈调查人事部对员工的培训需求进行问卷或访谈调查将培训成绩提供给各部门完成培训总结培训资料存档备案对培训结果进行跟进（效果调查、核算成本等）培训反馈调查签订培训协议，明确服务期限开发并培养公司内部讲师公司委派员工出外进修外聘讲师来公司授课内部讲师做专业培训各部门交叉培训制订具体培训的类型和计划并执行培训计划通过绩效考核得出的关于不同员工的不同层面的培训需求将培训成绩提供给各部门完成培训总结培训资料存档备案对培训结果进行跟进（效果调查、核算成本等）培训反馈调查签订培训协议，明确服务期限开发并培养公司内部讲师公司委派员工出外进修外聘讲师来公司授课内部讲师做专业培训各部门交叉培训制订具体培训的类型和计划并执行培训计划通过绩效考核得出的关于不同员工的不同层面的培训需求惕职业生涯发芦展基本原则典创新发展原恒则---人近才机制设计预规范科学程淡序化原则-先--人才制触度建设愤公开、平等骂、竞争、择膛优的原则-罢--选拔任刘用储备人才虽德才兼备、涌任人唯贤的倦原则---钉-选拔任用友储备人才增专人指导与就全程跟踪的萌原则---怀人才职业生判涯计划义按需施教与察讲究实效的窑原则---铺人才培训勇奖惩严明与女能上能下的苍原则绘—坟人才考核使概用近期目标：洗理顺、完善收职业生涯发惧展规划；明庄确人才选拔障、任用、储够备、培训、皱轮岗、考核覆等管理体制谦；建立健全萝人才管理制脚度与流程；咐结合公司人占才资源现状冠，积极稳妥邀、有步骤地勺实施变革，掩确保公司经炸营目标的实佣现。偶中、远期目松标：埋逐步建立现俗代金融企业换的人才发展蜘战略，寻求撞人才管理方的针与组织目值标的统一；枯创造灵活的锦人才管理机迈制，实现激樱烈竞争下的罢公司经营目麻标；为人才表充分发挥潜蝇力提供各种恰开发与支持公开选拔制定方案；推荐报名；资格审查；笔试；择优面试；组织考察；择优任用。堵公开人才招乘聘躺进行应聘岗膀位分析设计麦测评要素及旗权重；汇统一设计面达试题；礼根据面试分拒数和评价报扛告，确定竞筑选结果。览建立指导人控计划例指导与帮助冻员工个人生贩涯发展规划贼达成、企业衔文化认同、慌工作作风、描经营管理技梦能等诸方面帜提高。熔实行人才岗逐位轮换肚横向轮岗与界纵向轮岗轮岗的对象网公司总部经唱理以上员工爪和分公司总皆经理室成员石以上人员；炭在同一岗位愿任职5年以拒上，特别是逼在人事、财逝务、两核、裂投资等重要权岗位连续工监作3年以上亮，原则上实邪行轮岗的经罢理级以上员河工。轮岗的期限钉属于轮岗的霜总部部门负尽责人，轮岗互期限为2年望；搏经理级人员另轮岗期限为希6至12个排月，鸡分公司总经林理成员轮岗弄期限为3个廉月。句轮岗的经理粥级以上的员茂工，要服从号组织决定，辅在指定期限办内报到就职泥，对不服从堤组织决定者席，给予严肃玉批评教育。菠经教育批评茶仍不服从的肚予以就地免卖职鼓每年公司对傻储备人才职畅业发展计划网达成情况进奥行考核和评吊估，并对指公导人的工作陡进行评估。冶外派人员待谨遇奥外派人员确判定的条件船公司正式员锤工由公司统枪一安排派驻墓（含聘任、我借用、交流违工作人员）黑到非本人户郊口所在地或狠非长驻地公即司所属机构息工作在三个散月以上的人棚员斗凡在异地机平构工作未超野过三个月的毛或内部调动笼且劳动人事校关系随转到油非户口所在流地或非长驻奴地机构的、茂返回户口所验在地或长驻布地机构工作岂的不适用本热规定。宇公司人力资绪源部负责外厨派工作人员覆的管理。外缘派工作人员县经人力资源泡部协调安排爷，报公司主购管领导或总钩经理办公会诞批准后执行邀。筒外派工作人驰员在异地机换构工作期间印保留其原职彻务待遇，公患司另予聘任萄的或另有规窝定的，按聘准任决定或有类关规定执行授。捐外派人员的色有关待遇逐外派工作人格员的工资和予福利，按原奸工作机构标波准核定并由脂原工作机构企发放。会外派工作人种员的奖金由塔原工作机构雄按同级别人蛮员的平均奖矿计算并考核毒发放。蚁外派工作人磨员在异地机挎构工作期间拨享受生活补专贴。生活补渐贴标准按公搜司《出差管朴理规定》中姐相应级别人尘员每日的伙歌食费补助标汽准，加权工伏作机构的工彩资系数，由蚂工作机构按眨月发放。羽生活补贴自馒外派员工抵浙达工作机构港报到之日起葱，至外派工于作结束离开紫工作机构之驴日止（含法峰定休息日和煮节假日）。信外派工作人粒员在异地机组构工作期间估享受房租补首贴。房租补乏贴标准按工编作机构同级笑别人员住房辉工资标准的突30%核定防（最高不超平过部门正职疏住房工资标聋准的30％刺），由工作惊机构按月发杀放。惭外派工作人央员在异地机芹构工作期间平每季度可享兼有5天休假菠，休假路费全由工作机构辅按财务有关故规定予以报米销。未能享订受休假，其楼直系亲属1柳人可前往外网派人员工作私机构所在地牛探望，往返南路费由工作离机构承担。流程图：被评估人被评估人制定发展计划制定发展计划指导人指导人个人发展建议个人发展建议个人生涯发展规划评估实施个人生涯发展规划评估实施阳光工程办公室跟踪改进跟踪改进叹人事档案管狐理谈人事档案管锻理的基本要始求鸣公司人力资斗源部负责人业事档案工作盒的归口管理脆，指导监督罗各分公司、烤直属部门的棕人事档案管鲁理工作。痰人事档案管孙理实行公司农领导下的分床级管理负责但制。胞人事档案管挺理必须严格街确保材料保斯密。公司人潜力资源部负鸟责公司各级侨干部和各分顺支机构经理俯室成员、人宾力资源部负畜责人、稽核界审计部负责穷人的人事档弓案管理工作慧。拒各分支机构棉人力资源部移负责本机构左经理以下人浴员的人事档仁案管理。更同级组织部甩门有权查阅很本级人事档尝案。茎各单位专职蛾档案管理人药员的本人档怪案由同级组叠织部门与人卧力资源部交放叉管理，其礼它人员不得茂代管。廊确立两级档划案管理制度招一级档案为氏本办法所指位人事档案，棍是员工入司铅随转的人事处档案材料；波二级档案为贵员工入司以寿后的任职情罢况、培训情拖况、工资调祖整、学历、恋职称变化、谨历年考核等塌情况及员工享基本情况复诵印件备查材泳料哄人事档案分域类：阳第一类：履狭历材料；奉第二类：自时传材料；乒第三类：鉴坑定、考核、姨考察材料；怨第四类：学授历和评聘材鸦料；搅第五类：政阿治历史情况贱的审查材料煎；泛第六类：政从治面貌材料蜜；鹿第七类：奖茧励材料；劝第八类：处签分材料；膨第九类：录进用、任免、际聘用、转业马、工资、待搏遇、出国、哄退休、退职陕材料及各种金代表会代表雪登记表等材踏料；声第十类：其袖他可供组织消上参考的材殃料。制一般文档管溪理蛇人力资源部削文件：通人力资源本木部正式形成酸发出的文件绒、传真、通往知等，除保煮密薪资文件若外，均应保视存一份原件踩或复印件归锣档，年终按楼内容类型、嫩依成文时间爷编号装订成痛册。洽人力资源工趴作中形成的血台帐、报告列，以及搜集牧到的业务资叮料等，由各鼠处归口管理蒙，各经办人俩保存。年终娃根据内容价泼值酌情归档量。片薪资福利类既保密文件由脊薪酬福利处渣自行建档保艰存。公司文件：尖包括集团公山司发文、所弦属企业的请储示和报告（他除保密的薪刑资内容），笼平时收文即叠入活页册保添存，年终编傲排目录，装继订成册归档外部文件：恳包括国家和告市政府有关摊部门（劳动辈人事部门）醉的发文，社沈会公开资讯淋等