外包工程安全管理标准_第1页
外包工程安全管理标准_第2页
外包工程安全管理标准_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PAGEPAGE1外包工程安全管理标准外包工程安全管理标准是为了保障外包工程安全而制定的一系列规范。一、前言外包工程安全管理标准旨在加强外包工程的安全管理，防止意外事故的发生，保障员工的生命财产安全，减少企业的经济损失和社会负担，达到预防为主、综合治理、持续改进的管理目的。二、定义1、外包工程：指由外部企业或个人承包的企业或个人在本单位或本项目内实施的工程。2、安全：指人身、财产和环境免受危险因素侵害的状态。3、危险因素：指能够导致事故发生的物理、化学、生物和人为因素。4、安全事故：指在工作中因为危险因素造成的人身伤害、财产损失和环境污染等不良后果。三、责任1、本单位领导应对外包工程的安全负有最终责任，应承担外包工程安全的全面领导责任。2、外包工程负责人应对外包工程实施过程中的安全负有直接责任，应建立完善的工作制度、流程和标准，明确任务分工和责任，进行有效的安全管理和监控。3、参与外包工程的职工应加强安全意识，主动参与安全管理和监督，及时发现和报告安全问题，积极配合安全检查和整改工作。四、安全控制措施1、编制安全管理计划：按照领导的指示，外包工程负责人应编制具体的安全管理计划，明确安全管理制度和流程，明确任务分工和责任，建立完备的安全管理文件，包括安全预案、应急措施、事故处理程序等。2、安全培训和教育：对外包工程职工进行全面的安全培训和教育，包括工作安全规范、危险源辨识和控制、应急处置等，提高职工安全管理和应变能力。3、安全检查和排查：应定期进行安全检查和排查，发现隐患立即整改，切实做到事前预防、事中控制、事后追究的管理原则。4、档案管理：建立和管理完备的安全档案，包括外包工程实施记录、安全检查、整改报告、事故报告等，确保安全记录的完整性、真实性和准确性。五、事故预防和处置1、危险源辨识和控制：应对外包工程实施过程中的可能危及人身、财产和环境安全的危险源进行评估、分类、排查和控制，并采取切实有效的措施进行预防。2、应急管理和处置：应建立健全应急预案和应急处置流程，组织做好外包工程安全风险评估和事故处理工作，确保在事故发生时能够及时有效地控制和处置，减少不利后果。3、事故处理和追究：对事故的处理和责任追究，应以客观事实为依据，严格按照规定程序和纪律要求，维护职工合法权益和维护社会公正。六、外包工程安全风险评估为了确保外包工程的安全执行，需要对外包工程进行安全风险评估。安全风险评估主要包括下列几个步骤：1、确定评估目标：确定评估对象、评估依据和评估标准。2、制定评估方案：根据评估目标制定评估方案，明确评估内容和方法。3、收集资料：收集和搜集与评价主题有关的文献和信息，并进行整理和分析。4、风险评估：根据搜集资料和评估方案进行安全风险评估，包括危险源分析、风险评估、风险防范等。5、风险管理建议：根据评估结果,提出针对性较强的控制措施,并建议进一步的改进。七、总结外包工程安全管理标准是外包工程安全管理的基础和保障。

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论