合肥某高层办公楼总承包管理方案鲁班奖

TOC\o"1-6"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc227376769"总承包管理方案3HYPERLINK\l"_Toc227376770"1施工总承包管理组织及职责4HYPERLINK\l"_Toc227376771"1.1施工总承包组织4HYPERLINK\l"_Toc227376772"1.2组织机构的人员配备4HYPERLINK\l"_Toc227376773"1.3职责与权限4HYPERLINK\l"_Toc227376774"2施工总承包管理目标5HYPERLINK\l"_Toc227376775"3施工总承包管理范围6HYPERLINK\l"_Toc227376776"4施工总承包管理的原则6HYPERLINK\l"_Toc227376777"5施工总承包管理的方法7HYPERLINK\l"_Toc227376778"6施工总承包管理的程序和管理要素8HYPERLINK\l"_Toc227376779"6.1施工总承包管理程序8HYPERLINK\l"_Toc227376780"6.2施工总承包主要管理要素及分工10HYPERLINK\l"_Toc227376781"7施工总承包对分包的管理措施11HYPERLINK\l"_Toc227376782"7.1总承包对分包队伍管理机构设置的要求11HYPERLINK\l"_Toc227376783"7.2总承包对分包队伍进场的要求11HYPERLINK\l"_Toc227376784"7.3总承包对施工进度的管理12HYPERLINK\l"_Toc227376785"7.4总承包对施工技术的管理15HYPERLINK\l"_Toc227376786"7.5总承包对工程质量的管理18HYPERLINK\l"_Toc227376787"神7.6煎娘总承包对衡施工安全遥的管理钱23HYPERLINK\l"_Toc227376788"疏7.7武巴总承包对赖文明施工悉和塔CI够形象达标掉的管理烦24HYPERLINK\l"_Toc227376789"企7.8释德总承包对有施工机具趴设备的管部理列25HYPERLINK\l"_Toc227376790"狠7.9臂巧总承包对侮工程材料冒的管理象26HYPERLINK\l"_Toc227376791"阶7.10蚂拍总承包对称现场用水闻、用电的神管理趴28HYPERLINK\l"_Toc227376792"逮7.11赌贿总承包对牺工程的文圈件和资料笼管理私29HYPERLINK\l"_Toc227376793"炊7.12岸填总承包对闹穿插和配划合施工的宗管理皂31HYPERLINK\l"_Toc227376794"毒7.13座鞠总承包对溜保卫、消蓝防工作的砌管理塞33HYPERLINK\l"_Toc227376795"问7.14巡灰总承包对怒合同和工尊程计量、色决算工作盾的管理价34HYPERLINK\l"_Toc227376796"翅7.15台耽总承包对窃工程款支尼付的管理里36HYPERLINK\l"_Toc227376797"福7.16扑伤总承包对类工程竣工感及验收的疑管理肃36HYPERLINK\l"_Toc227376798"脂8拒总承包实处行信息化林施工管理驴37HYPERLINK\l"_Toc227376799"铲8.1请号电视监控埋系统议37HYPERLINK\l"_Toc227376800"洋8.2坏甩工程文档绩和合同管裤理系统柜37HYPERLINK\l"_Toc227376801"屋8.3被匀施工管理落37HYPERLINK\l"_Toc227376802"卵8.4摊历网络及应朵用方案叮38HYPERLINK\l"_Toc227376803"翻9洞总承包的响配合与协策调措施围38HYPERLINK\l"_Toc227376804"倚9.1业企施工总承缎包对分包浊单位的配赶合服务措腔施凭38HYPERLINK\l"_Toc227376805"废9.1.荷1包对分包施饿工前的配太合服务箩38HYPERLINK\l"_Toc227376806"京9.1.违2重对分包施昆工中的配盗合服务形39HYPERLINK\l"_Toc227376807"妖9.1.至3腊总承包与亭土方施工秋的配合措昨施另40HYPERLINK\l"_Toc227376808"剥9.1.退4代总承包与补门窗工程受施工的配漫合措施旱41HYPERLINK\l"_Toc227376809"柱9.1.仍5吨总承包与苍二次装饰角装修的配狡合措施杰41HYPERLINK\l"_Toc227376810"础9.1.燃6模总承包与效幕墙施工扫的配合份41HYPERLINK\l"_Toc227376811"嫌9.1.夹7角总承包与坦消防及弱愈电工程施津工的配合烧措施：胶42HYPERLINK\l"_Toc227376812"滋9.1.槐8跃总承包与蛇电梯工程方施工的配苦合措施源42HYPERLINK\l"_Toc227376813"梯9.1.办9璃总承包与费动力配电客系统施工减单位的配穿合球42HYPERLINK\l"_Toc227376814"肯9.1.蜘10旗总承包与舟通风空调困的配合措芝施厚42HYPERLINK\l"_Toc227376815"娘9.1.既11遍试运转的晃配合措施鼓43HYPERLINK\l"_Toc227376816"绸9.2沸牌总承包与镜相关单位种的协调措闸施破43HYPERLINK\l"_Toc227376817"恒9.2.疮1均与业主关决系的协调封43HYPERLINK\l"_Toc227376818"嫌9.2.恶2哈与监理关射系的协调次44HYPERLINK\l"_Toc227376819"平9.2.醋3起与设计人掩关系的协线调供45HYPERLINK\l"_Toc227376820"畏9.2.诵4壁总承包单欢位与社会讨关系的协术调绳45歉安自徽维*瞎*段大厦工程夫由安鞠徽华*叹*旱集团有限隐公司投资瘦兴建、中恋国候*朴*秩建筑设计孤研究院设忍计、安粘徽柄*炕*貌建设监理踪公司监理茅、中离建毫*突*妙局第一建题设有限公扫司总承包巨施工、合收肥市建筑肾工程质量爹安全监督抢站监督。合工程典于翁200尿4址年吼0裁7叠月付0阳9窃日开工壮、尼200励6拣年夏1冠2壶月段2戏6竹日竣工。直工程建筑吉面桐积喷5565丽7医平方米，端地颤下若2影层，地贵上鹅2馅0钓层，建筑敲高子度瑞78.拔4醋米，工程圆总投史资完2500药0扭万元。基炼础为筏板葱基础，主宪体为框架愈剪力墙结动构。屋面咏防水采先用粪SB毒S鞋改性沥青洽防水卷材完和羞SB岂S浊改性沥青纤防水涂料欣；地下室鞭防水采用彼混凝土自涉防水越和眼SB遥S落改性沥青形防水卷材唯二道防水福；卫生间馆防水采用拌聚氨脂防疼水涂料。汉外装饰主碌要采用微波晶石玻璃芳幕墙和暗撑红色面砖堤。地面主挠要采用微纽晶石及玻瞧化地砖。患内墙为轻铃钢龙骨石里膏板隔墙弯，面层为倍环保型耐团擦洗乳胶迈漆。吊顶脖主要采用敢石膏板、勿硅钙板、床金属方板呆吊顶及矿忙棉吸音板伏。碎总承包管荒理方案殃1饶彼施工总承尖包管理组都织及职责挺1.1捞豪施工总承帜包组织紫为加强总牛承包管理殖，我们在持组织机构话中设置了翻独立的施紧工总承包仁管理部门渐和人员，观实行总承镰包管理与冒专业施工最管理相对乖分开，以凝确保总承西包管理的想有效性和滩公正性。捏1.2授医组织机构疤的人员配抽备杰为确保施扫工总承包女管理工作寄的顺利进追行说,安项目班子掌中从事施礼工总承包记管理的人粮员按巨表讲1.勾2异配吹备墨,赏项目班子呼人员配备玩情况详见羡施工组织覆机构中表敞。仓表租1.2捎驾盒施工总承赛包管理人船员配备一晋览表棍部门或岗篮位名称灭配备人数拍说齐苏轿竭明趴项目经理读1熔全面负责骄土建副经拿理食1免协助项目残经理进行要施工总承池包管理拘安装副经撞理拘1到施工总承抖包的机电藏安装项目览管理闹商务副经藏理苹1菠施工总承掀包的全面盼合约管理星、成本核霸算、财务箭管理肚总工程师颈1旬施工总承能包的全面怪技术质量急管理侨施工总承铺包管理部油4暑施工总承铅包主管部告门祥技术管理独部源2烧施工总承译包配合部下门杏质量管理柜部爱3摸施工总承跑包配合部食门缺安全环境格管理部羡3贵施工总承固包配合部隙门面物资设备宅管理部嫩1妹施工总承丽包配合部碰门凤商务合约撑部顿2增施工总承迹包配合部斯门馅综合办公书室秧2麻施工总承冒包配合部娇门馋合辅蝴细计达22绸项目部其打它人员进带行协助杰1.3宋孝职责与权巡限烂在总承包甘项目经理诞的领导下辱，施工总困承包管理涂部门和人调员负责全姥面组织实敲施施工总痕承包管理薄，对总承过包合同中籍的各类指膀标负责，理行使招标穿文件及总服承包合同喉规定的各神项权力，谢履行总承科包合同约县定的义务如和责任，皮对整个工骂程实施综恼合协调和蹈管理。阀1脉陆对施工总驼承包管理累方案进行告总体策划扛，包括部搜门设置、罢人员配备税、职责划擦分、管理大目标、工桐作流程等继。筋2银再组织编制梦施工总进腥度计划、宋二次分包直投标及进谈出场计划竟、大型设汽备及主是要物资材东料的订货响及进场计捆划、图纸侮及变更图介出图计划郊等各类计枝划，并下葡达执行指紫令和监督这落实。云3开乱对接业主临、监理，禁及时了解肥业主、监牙理的要求居，如：对练工期、质恒量、安全详、工程款淹支付、预毯结算审定缝等要求，漫并及时组热织有关部集门和人员宪进行落实作。隆4黎听协助业主丰进行设计距管理，及喷时提供对危设计进行着优化的建焦议，并对僵设计变更逼、图纸计市划等进行碗管理，确姜保设计工贸作满足工魄程施工和主创建精品它工程的需巨要。哨5辜天协调各分锄包单位之本间的矛盾乌，做好交妙叉施工的秩协调管理优，随时可唱以召集各掉种形式的写专题会议弱，落实关高键工序和舒重点项目削推进工作辛，根据各悬专业施工榆的交叉情仆况，可以浓指令有关双专业施工善队伍的进著场、退场灰或暂停施柿工。街6华宴统一规划尝、布置施狐工现场的升总平面，冻实施分区刺管理。消催防保卫、绝环保、文贷明施工胞、秤C牧I抵形象设计爹由总承包估统一策划跑。孝7永轨对工程管奉理资料和蓝技术资料摔实行统一斧管理。技丽术资料由森土建和安望装专业部柿门根据总仓承包项目袍部的要求取组织各分服包单位进啄行收集、润整理后送席总承包管蒸理部门进籍行统一归奴档。来往巧信函等管扑理资料实问行统一编此号，统一现管理。农8凑询协助业主疲进行专业晚分包的招瞧投标及合缝同签定工昏作，及时温组织分包护队伍进场动，并实施织统一管理事。承9职消定期对工莲期、质量芳、安全、娱文明施工柔等进行检各查评比，裂开展劳动摸竞赛活动默，奖优罚逃劣，全面拉履行总承蚀包合同。爪2痛栋施工总承殿包管理目落标锯在进行施泪工总承包心管理过程得中，制定唇出总目标小及阶段性长目标，目泡标包括质靠量、进度卖、安全、品文明施工抹等，在目舒标明确的怕前提下对断各分包单班位进行管煮理、监控隔、协调与踏考评。红施工总承袖包管理目宵标见精表轮2要。申表朴2艘虫施工总承载包管理目举标黎序号宵目标名称羡目标内容扑1矿总目标骄以火“吨业主满认意盼”练为总目标旅，目标范肆围包含自早行完成工未程和业主鲜二次发包子工程的管踪理目标。移2球工期目标常计战划袖200压4敲年骄6细月炼1护8汪日开工残，哄200喘6选年拨7帜月欺1闸8宗日竣工，乐工期目标页为匹76歼0扔个日历天挑。尊3忌质量目标傅确保工程辅质量合格丢，确保获笑得宫邮“敲黄山遗杯肃”解和确保国拣家优质工肿程鹿“换鲁班（国裁优）南奖溜”镇。呼4小安全及文蝶明施工目窗标插1券纽杜绝重大深伤亡事故舌，轻伤事机故率控制姜在千分之云一点五以插下。舌2宝逮确惯保夏“拍省级安全促文明示范枯工掌地陈”招。捆5居环境保护概目标协建筑与绿震色共生，奇发展和生辫态谐调。卖创建花园涉式的施工膝环境，营邀造绿色建表筑。做好刃工程周围米公益、环柴保事业。奋3斯佩施工总承稀包管理范听围王根梅据知AHPT损C200促4-05衔8雀招标文件犯第二章粉第举“街二移”坝节招标范营围的规定眨，施工总牙承包管理骆的范围见替表婶3清。难表谣3妈岸施工总承穴包管理的污范围挖施工总承邮包管理方线式珍施杯练夺工骡魄晌总辟终帽承降唉末包永湖矛管另荡颂理盼浙牲内万疲晋容青自承建项戴目施工管幼理牧土建结构追、普通装甚饰施工名给排水、阻电气、暖码通工程安腰装电弱点工程吗的管、盒欺预埋馅业主二次潮发包项目横总承包管找理室精装修区骆域门厅、望展厅、多哥功能厅和携贵宾室的吐装饰二次奸设计及施膏工羡玻璃幕墙声的二次设疤计及施工垫幕墙上的追铝合金百坦叶施工斗网架的二谊次设计施戒工测玻璃雨棚大汽车坡道驴阳光板雨钥棚桂防火卷帘涛给排水专参业的消防颈加压泵、塔灭火器、谱热水器、惜电开水器安电器专业杠的变压器买、高压柜拒、低压柜镇、柴油发涛电机组、菠不间断电肯源的采购涂及安装予暖通专业劣的冷冻机激组、冷冻嫁水泵、换寄热机组、围空调箱、烂恒温恒湿晋机的采购摧弱点专业纯的火灾自痛动报警控丘制系统、观综合布线巷配线系统非、有线电脖视系统、浪保安监视研系统、楼捧宇自动控不制系统、蚁公共广播盏系统的设猜备及线缆喘采购和安扎装桌4患低施工总承些包管理的虎原则堵项目经理拾部代表企能业法人，真严格履行法与业主的住合同约定公，对业主蝇负责，理露解和满足贪业主及设樱计方的意指图和要求时；对参与跨本工程的驾所有分包拖单位施行剖目标管理词和全过程辨的控制，围确保管理杆目标的实请现。哨在施工总且承包管理滤中，我们卖将坚叨持胃“壁公年正少”理、趣“仗科翁学需”妈、衡“先统粒一葡”奥、漆“帐控搞制孟”衔、摄“宝协跳调护”与的原霉则枣,寺以实现工果程目标为袋目统的郊,座确保向业优主交付满谋意工程。举在总承包尽管理中，胆公正是前圾提，科学价是基础，趟控制是保牲证，协调滥是灵魂，谜统一是目平标。衬施工总承赠包管理原蒸则的具体食内容见居表欲4辩。牙表领4喊岸施工总承询包管理原哈则蚂原篮呈忧则忠齐洪名企催称句内结时才显容蝶“剪公锡正圆”晃原则辱我们在总钞承包管理狱中，无论读是在选择锦材料、管秤理分包商等，还是在乡施工管理窝过程中面熔对的各种雀问题，对秒主承包项穗目和其他葵项目，都搏将以业主贱利益、工阿程利益为兴重，以确门保整个工势程在施工争过程中能由顺利进行雪。乐“抛科预学娃”蠢原则喜对于任何壮一项工程香，总承包批管理中我挤们都坚持占科学的原魔则，因为翻在总承包厦管理中，北所涉及的悠环节多、妙方面广，迟相当一部糖分管理工选作不能够导直接预期服结果。因黑此，只有计以严谨的燥态度，借度助科学、屡先进的方铜法、手段童来进行管铁理协调，雹才能很好妻的实现管者理目标，谦体现出管惭理的质量胶与水平。头“携统麦一潜”板原则稼对于整个姥工程的施质工过程而蔽言，我们佩将所有纳捆入其统一盆管理体系京，整个工外程只有统啄一于总承铅包方的管腿理，才能令更好地运糊转，为工劲程优质、广高效、安抬全、文明港地完成创曲造良好的袍环境和条熄件。京“刷控岔制拥”瑞原则皆我们将设写置独立的漠施工总承惩包管理部堤门及人员悬，配备各镜种专业监战督协调管渴理工程师猾，采用有何效控制手灶段，对分鞋包工程进登行监督控开制，确保决控制原则灭得到深入洋的落实和杯执行。阳“调协处调孕”率原则棚我们将通剧过协调将漂各个分包嫌单位之间望的交叉影捷响减至最夸小，将影筑响施工总蛋承包管理绩目标实现输的不利因摔素减至最触小。在总揪承包管理桑中，协调竭能力是总泡承包管理跳水平、经码验的具体叫体现。只尘有把协调迟工作做好普，整个工为程才能顺稿利完成。解5古燕施工总承卵包管理的庙方法治施工总承旧包将以目傅标管理、麦过程管理员、平衡协蛾调管理、刊制度管理槐的方法进涛行分包管葬理。具体叛内容见彼表堪5漫。拳表乘5霉膛施工总承既包管理方终法毅管投跟理碰医方疗授法喘贡名飘贞称骂内负尘烦习容蝴目标管理百目标管理干是一种主将动的管理休方式，也台是一种追火求成果的柱管理方式瞧，我们在僵总承包管改理过程中糕，将对分距包商提出丽总目标和藏阶段目标僚，在目标嚷明确的前历提下对各化分包商进办行管理。芝过程管理瑞我们在进后行目标管视理的同时错，采取跟卵踪管理手邀段，以保常证目标在令完成过程凝中，达到摩相应要求扯。在过程厨中对质量部、进度、数安全、文隙明施工等朝进行跟踪好检查，发稼现问题立恳即反馈、讯督促整改剪，及时进粱行复验，营使问题解尸决在施工誉过程中，挎以免发生润不必要的盒延误或损平失。在平衡协调蒙管理井实施平衡辩管理，关因键是要抓舟住重点，逼使整个工象程施工过饺程中有重坟点、有条寿理。平衡继管理是整惠个工程能亏否顺利完胶成的重要睡因素，因膛此将充分茎利用我们宏敏锐的洞誓察力和预丛见性，预逗见工程在肢施工中可杯能发生的辞主要矛盾尚，并采取仁相应措施贞。粮实施协调兄管理主要弃是与各分琴包单位通表过合同及可协议明确隶双方责任跃，以合同环及协议作誉为施工总驰承包管理鄙的依据，果以总承包炉的总体工欧期网络计胶划为基准墨，合理安粘排各分包用单位的施犹工时间，垄组织工序道穿插，并朴及时解决瓶各专业分娱包单位存局在的技术萍、进度、斗质量问题勉；通过每狱日的工程数协调会和疏每周的工颗程例会解炸决总分包镜间及各分锡包间的各凤种矛盾，首以使整个致工程施工无顺利进行后，实现各绣项目标。市制度管理侵根据多年选的总承包罚管理经验冈，建立符树合现场实唯际的总承梢包管理制植度，包括演如下内容旦：摇1魄）痰苗总承包配安合服务工魂作协议；月2名）捏染分包进退建场管理制捞度；逢3喂）收蹦工作例会资制度；旗4斤）帜撇分包质量鞠管理制度健；愿5皂）蝶迁分包进度设管理制度旷；圾6勾）常舍现场文明雾施工、环刮保管理制签度；蒙7导）要尖分包安全炼管理制度依；裂8译）巨箩分包技术拘资料管理既制度；俘9怖）就缠总平面管贷理制度；裁1雪0叹）告锋分包成品轨保护制度晋；祥1妙1欢）烛信后期保修阿服务制度煌等。第6蚂幕施工总承调包管理的皇程序和管考理要素抓6.1律鸽施工总承转包管理程铺序旁1援撤施工总承南包项目管件理的工作驾程序见振图苏6.1-白1赠。中标通知书中标通知书施工总承包工程管理总结组建总承包项目经理部施工总承包管理策划确定施工总承包管理范围编制施工总承包管理方案实施施工总承包管理确定岗位、职能、方法图3.6.1-1施工总承包项目管理的工作程序骂2灾念施工总承判包管理策唤划程序见饭图合6.1-册2喊。根据施工总承包管理办法确定策划内容根据施工总承包管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批上级主管部门上级主管部门根据策划书编制施工总承包管理方案根据策划书编制施工总承包管理方案图4.6.1-2施工总承包管理策划程序图4.6.1-2施工总承包管理策划程序允3从疫施工总承册包管理的玻工作流程揪见刷图咐6.1-抽3艰。工期目标、质量目标工期目标、质量目标安全目标、CI目标文明施工目标业主满意指标熟悉总承包合同,确定管理范围确定分包专业及施工范围业主及监理审核编制专业分包招标及进场计划制定施工组织总设计编制专项方案编制计划编制交叉施工协调方案编制分包合同签定计划工程施工及管理过程控制和实施编制总进度计划及主项施工方案过程控制及实施交付精品工程图3.6.1-3施工总承包管理的工作流程下4裙隔施工总承鸽包的过程材控制程序比见侄图枕6.1-饼4强。分项或专项管理目标分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施制定实施措施或纠正与预防措施实施实施日常检查日常检查定期或不定期专项检查正常或存在偏差定期或不定期专项检查正常或存在偏差管理目标管理目标图3.6.1-4施工总承包的过程控制程序图3.6.1-4施工总承包的过程控制程序抱6.2土愉施工总承上包主要管独理要素及胁分工助施工总承斗包主要管该理要素及织分工见跳表株6.俗2炎。唐表英6.2在柿课施工总承笔包主要管慈理要素及平分工漂序寨号孟布部门名称汇管理职责蚁项美目笨领追导科总承敌包管拣理部华工摊程合部趁技夕术管理丑部影质刮量管理蛙部耗安呆全环境零部忧物资童设备部和商务骆合约部腾综合咐办公室滤1倦组建项目吉经理部罗●呼▲缎2船施工总承咳包管理策刷划瘦▲默●感3部施工总承奉包管理方席案编制超▲恒●蔑▲猎▲洲▲缸▲础▲足▲精▲碗4讯现饮场匠C级I梳策划及实侄施箭▲腊▲劣▲顾▲怎▲梯▲跑▲贷▲坦●码5开临时设施林策划及组首织实施饲▲瘦●魄▲疑▲劫▲音▲忧▲胡6输确定分包果专业及施港工范围纯●暖▲掏7年制定专业霞分包进出竿场计划孝●斩8币确定甲供亡材料设备猾种类及跟挥踪了解香●偶●则9泥协助业主衫编制招标着文件及进可行招投标讽▲箱▲秀●把●突10款编制施工垫组织总设腐计膨▲秧▲霜▲浴●臣▲背▲角▲弟11夕确定交叉值施工顺序陆●狮▲行▲地▲齐▲毁12奏编制专业腾调试和综径合调试方孙技▲平▲巷▲昼●内▲肃13份工期管理缝●勾●烦▲尘▲骆14损质量、安锯全创、研C庸I步、文明施朋工、环境觉管理投●驼●派▲办▲春●嫁●呆▲扔▲森●和15仰调度和协区调管理化▲久●姥▲誉▲仿16略专项方案倾编制与实奏施管理努▲凯▲极▲潜●零▲粒▲额17五分包合同弦签定及交拴底、履约稠检敬俩▲拔▲抄●葬▲举▲鱼▲发●朽18丛预结算管庄理扬▲捷●俯▲辨●姿19渣项目经济剃档案板●捏▲厅●除20坐财务、资多金管理搬●好▲素●军●梦21撒施工进度枕计划（含羊周、月、耍专项及总漆计划）工●袜●斜▲最22岭工程量统联计报表裁▲拖●看▲洪●拒23陡工程技术歼资料管理顷▲躲▲坟●项▲撒▲说▲睛24显项目管理废资料管理顶▲丹▲忠▲恐▲嘴▲奸▲询●安25崇消防保卫墙▲惑▲章▲倾●玩26遇后勤管理庸▲认▲颠▲遗●野27忆对接业主旁、监理和书社会关系债●烧▲抢▲张▲冒▲保▲疯▲衰▲轻▲室注玻：蜂●仅主要责任达人或部斜门柳朽箩▲鼠协助或相泡关部门建7姿玩施工总承酸包对分包他的管理措怀施孟7.1颂众总承包对旗分包队伍虑管理机构瓦设置的要拼求祝各专业分铃包单位的导管理机构集设置总承厕包不做统倾一要求，尊但必须配勿齐与总承番包管理相限对应的工工程技术人承员，要求岩担任分包课项目经理皇、分包技但术人员、来分包资料眼员、分包廊安全员、鸟分包质量么监督员的足人员为全用天专职人档员，每月竹在工地上岂班时间不替得少嗓于爆2嚼5宣天，并且罗不得在该捧工程以外感的项目或盟地方兼职誓，如有上丝述情形发立生，总承渗包将采取展必要的措崖施确保分股包工程正认常进行（债包括警告而、要求撤即换、直至乐清退出场要）。狼7.2杂享总承包对杨分包队伍肾进场的要获求咏1乱盾分包单位寿必须具备沸合肥市办墓理的本工禁程施工单仅项注册或熄合肥市的乘施工注册侨执照，在鹅进场前将帝复印件加陡盖单位印当章，上报撕总承包、梅监理审查神备案。纵2俘淡分包单位组必须在合袭肥市有关贴部门办理股安全施工枪认可证书锄，在进场同前将复印仓件上报总趣承包、监争理审查备边案。尾3域均分包单位陪必须为进么场的管理谨人员、施草工人员购这买人身保房险以防意薄外伤害发题生后带来爹不必要的功纠纷。善4狂仿分包常驻违工地的管璃理人员，器如项目经叨理、总工杨程师、施枯工员、质杜量检查暑员、安全毫员、材料珍员、维修赖电工等，凳必须持证永上岗。项贝目经理、仿总工程师锁必须具有夹工程师资诵格证书。修分包单位培进场前应躁向总承包冷上交管理愚人员岗位册、资格证业书。如果画证件不全阳，总承包板将拒绝其瞎进场。惕5深辽进场的劳弦务人员必狸须持有身田份证及在冤合肥市办怕理的有效湿期内的暂术住证、务躺工证、特老殊工种上翼岗证。其讨中特殊工粒种包括：汉电工、电任气焊工、盏维修电工呆、架子工具、起重工猫等。分包滨单位进场零，必须将沟其劳务人哑员的花名库册及上述刷证件复印栋件上报总察承包、监术理。劳务车人员必须拿经常携带烧上述证件尚，以备随忠时检查，沈被查者如乌证件不全斧，将被清逃出施工现牵场。锈6剩霸各专业分快包单位进斜场后三天堂内需向总毯承包提交坝下列资料翅：映1)宫伯企业各类画资质证书健及营业执信照；案2)迷帖业主签发帐的中标通说知书及投趟标文件（坑包括承诺滴书）一套坑；事3)厦首管理人员医名单及分镇工；刚4)托壮岗位职责欠及管理制益度；剪5)筒玻施工工人概名单及劳贯务注册手轨续，暂住毕证明等。欢上述各项菊资料由总献承包相应那专业工程睡师负责收捉集、整理猫、收集齐刺全后装订倦成册，送羊资料室归社档。基7.3花顺总承包对防施工进度向的管理绵1钞淋施工进度团计划管理涂总承包依蜡据施工进凡展情况编疏排合理的瞒总进度计思划，对生烈产诸要素润（人力、朗机具、材严料）及各者工种进行福计划安排交，在空间踩上按一定销的位置，厌在时间上棍按先后顺平序，在数惑量上按不柜同的比例郑，合理地记组织起来扮，在统一挣指挥下，草有序地进任行，力争点达到预定技的目的。醉1)修签总进度控钢制计划由标总承包依补据与业主贯签定的施唉工承包合巡同，以整糠个工程为倾对象，综礼合考虑各禽方面的情饺况，对施鲁工过程作椒出战略性公的部署，觉确定主要饰施工阶段切（结构、视设备安装倾调试、装轧修、验收鹊等）的开省始及关键厚线路、工狠序，明确粮施工的主伞攻方向。无施工进度装计划的编烂制按施工乌计划编制蔬流程扣图没7.荐3摘进行。袍2)感加确保施工烂总目标（衡合同工期姐）的实现柜。各专业炎分包单位康在编制分米部、分项好工程及工第序的安排陕必须服从廊施工总目传标的要求臣和规定，系既可靠又甲要留有余渴地。垄3)日均体现可行臭性和合理雨性的结合替。计划安栋排体现技壮术上的可督靠性和组校织上的先锯进性。充蜻分反映建臭筑施工的喊内在规律盲，在施工氏部署上，腹先下后上泳，先室内矛后室外。飘在专业施株工上，遵读循先大截恐面后小截融面、先无懒压管后有千压管，特折别是土建要为素机电设备傅优先创造溉安装条件截，机电设骡备为墙、亚顶、精装钱修创造隐厚蔽条件。嘴4)常性直观明了五、便于操谢作。采用剥坐标与网蛮络图相结绳合的方式戏编制施工农计划，充俭分反映各膛施工工序合间的相互或逻辑关系良，确定关凯键线路，达便于实施啄和检查。窑5)鸣袜注重经济荒效益。尽寸可能安排鱼流水施工撒，组织均吧衡施工，历在确保工井期的前提很下，以较智小的投入未赢得最大值的收益。筝2路担施工进度突计划控制秒总承包对嫁施工进度尾计划的主灭要控制是独：形象进狸度、施工竟产值、工届程质量、样工料消耗宴、文明施扶工等内容颜。计划的虎编制是依判据图纸和乞合同工期窜的要求，迷结合现场乏的情况等箱多方因素葛编制，在变计划的落币实控制中柜，总承包孕和分包的羽计划管理浓员，深入额现场调查晕研究，掌烤握情况并疲用统计分齿析方法，练找出实际英完成情况如与计划控隆制的差异吉，分析原停因，制定参措施，加译强生产调驻度，及时错调整计划陡，在动态矛中求平衡寇。主施工进度埋计划的主引要控制措淘施：罪1)滩呜计划动员削。总承包兰动员相关乒职能部门龙参与计划宜的编制并盛集中深入娱讨论，以葵明确施工捆目标及为肉达到目标铲各自应做厅的工作。熟悉施工现场情况及技术经济文件施工项目划分计算各分项工程工程量及工作量计算各分项工程用工量计算各分项工程的施工持续时间总承包方研讨向业主或业主代表报告计划草案共同商讨计划安排编制实施性计划送业主或业主代表审批报送上级部门和下发分包商执行编制施工进度计划草案修改或补充1计划说明2分部、分项工程项目形象进度3主要经济技术指标4施工进度安排5施工用材料、设备、劳动计划6施工有利、不利条件说明7完成计划的措施1施工合同2施工图3施工组织总设计或方案4施工预算定额5当地相关部门的要求及气候条件6上级部门领导的要求图3.7.3专业分包施工进度计划编制程序流程图搞2)朽俘建立例会趣制度。总周承包定期您召开计划烘会议，会既议由总承姐熟悉施工现场情况及技术经济文件施工项目划分计算各分项工程工程量及工作量计算各分项工程用工量计算各分项工程的施工持续时间总承包方研讨向业主或业主代表报告计划草案共同商讨计划安排编制实施性计划送业主或业主代表审批报送上级部门和下发分包商执行编制施工进度计划草案修改或补充1计划说明2分部、分项工程项目形象进度3主要经济技术指标4施工进度安排5施工用材料、设备、劳动计划6施工有利、不利条件说明7完成计划的措施1施工合同2施工图3施工组织总设计或方案4施工预算定额5当地相关部门的要求及气候条件6上级部门领导的要求图3.7.3专业分包施工进度计划编制程序流程图煌(1)习最业主、监该理、总承朵包随时召作集并提前件下达会议恋通知单。役分包单位狠必须派呆符合资格狭的人参加牢，参加者起将代表其崭决策者。电(2)爸胖分包单位美派出参加辫会议者不签得随意迟诱到、早退祸或缺席，更如有特殊沃情况，应钢提前请假醒，并委派沸相应资格些人员参加菊。归3)吼屠下达施工蹈任务指令利。施工任徐务指令原渠则上由总筋承包经理畏签发，主振要是针对离出现新情迷况利用签洽发指令的手形式，取太得短平快悼的效果，洁其次是对皱在穿插施京工时，必瞎须在规定搭的时间内庄完成，否苏则影响下嘱道工序的宣施工计划挣。对不能唯按照指令石完成任务状的分包单绵位，所造秀成的一切惨损失由分炒包单位承附担。倘施工任务俯指令按秃表恢7.调3堤的格式要瞎求下达。引表户7.修改或补充可行可行修改或补充炸3织膝工程施工资任务书修改或补充可行可行修改或补充诱项目名称炼发往单位厕签发人陵联系人春编号奸施工内容昏附图溪图纸编号捆：层注意事项奥完成时间谜年鼻清爆月验波菜日厉至逝躲晨年刷逝猪月答荒张日慈抄送撕部门萄抄报论领导迎业主押监理宇收件人付收文时间劫年桂蒜层月圾额日权4)迎令工程进度欲分析。计江划管理人剩员定期进冬行进度分磨析，掌握戏指标的完娃成情况是字否影响总叨目标。劳其动力和机歪械设备的汽投入是否探满足施工民进度的要跳求，通过揭分析、总斤结经验、果暴露问题隐、找出原攀因、制定昆措施，确牲保进度计原划的顺利赢进行。民7.4丛载总承包对底施工技术泊的管理浅技术管理刘工作由总墨承包总工占程师负责坡，主要是嗓制定日常斯生产程序姻，合理安忧排布置劳优动生产力懂。明确工魂程质量的勇要求和标触准；充分州发挥设备中潜能，提煎高劳动生籍产率，降翻低工程成滤本，增加有经济效益肉，提高技馋术水平和衫工程质量怨。图技术管理组织机构图总承包总工程师机电工程师装饰工程师结构工程师建筑工程师质量工程师安全工程师资料员结构粗装修机电安装精装装饰现场调度专职技术员测量、试验结构技术建筑技术质量监督专职资料员通风、空调技术给排水专业技术强电技术弱电技术专职资料员质量监督弱电技术质量监督地面铺装技术门窗、幕墙专职资料员木做、涂装测量、放样难总承包技厌术管理机渡构的设置沙见浙图核7.4-艰1螺。主要是泡进一步地旋明确责任贡，对各专顽业管理实沫行分段配铺齐、动态童调控，如悦机电部在怕项目副经女理的分管监下设置了出给排水专娃业、强电韵、弱电专颤业、通风巩空调专业拣、电梯专峡业。土建晕分部在总加工程师分阁管下的质主量技术部桑设置了建勇筑专业、尼结构专业霜、现场区股段专职技蔬术员、测物量试验、卵现场调度疼、资料整知理。要求淡各装饰分烤包也要设柿置相应的春机构和专棵业，如弱抄电专业、最门窗及幕遍墙、地面丝铺装、现慰场设计、妙土建机电助协调等。杀技术管理证组织机构舰的设置使示土建、安号装、装饰红的方案审骄图技术管理组织机构图总承包总工程师机电工程师装饰工程师结构工程师建筑工程师质量工程师安全工程师资料员结构粗装修机电安装精装装饰现场调度专职技术员测量、试验结构技术建筑技术质量监督专职资料员通风、空调技术给排水专业技术强电技术弱电技术专职资料员质量监督弱电技术质量监督地面铺装技术门窗、幕墙专职资料员木做、涂装测量、放样拼1纤素施工图纸牺与技术资羊料的管理疼；耗2挠宵重大施工煎组织设计纲、技术方坚案的编制与与审批；考3蛇蓬图纸中有倦遗漏、错博误需要更衰改的确认丛工作；违4茧蹈组织图纸魄会审、技蔽术交底，孝重点解决想设计中各泛专互业温“弓碰掉撞济”菜和滴“事打客架获”框问题；谦5诊娇相关项目谊或专业的甩深化设计艳；测量试禽验的管理拒工作；疲6丑乎现场技术久质量问题芒的处理陕；友牌新技术的暑推广利用酱；畏7报顶协调、指撇导各专业狠分包单位爹的技术管岔理工作；啄8次态做好有关挨技术方面版的三个协概调工作：惠1)愚贱外部协调飞：设计、灵业主、监便理、政府涛有关职能爷部门的协植调；做2)沈搞相关职能地部门之间摄有关技术任方面的协贼调：工程黑、合约、阶财务、材像料、水电剖、机具等隙方面的协凉调；侮3)偿闭参加各专销业分包单倘位技术指枕导、有关信技术方面改的横向沟桶通和协调腔。业主、监理、设计施工图纸、技术规程、设计变更资料收发施工总承包总工程师组织图纸会审技术资料管理总工程师签发各专业分包技术管理人员技术交底施工班组技术资料管理技术革新、技术改进合约部业主、监理、设计施工图纸、技术规程、设计变更资料收发施工总承包总工程师组织图纸会审技术资料管理总工程师签发各专业分包技术管理人员技术交底施工班组技术资料管理技术革新、技术改进合约部检查验收图3.7.4-2技术管理工作流程藏7.5咬搭总承包对捉工程质量东的管理蚀我们将牢慰固树立质冤量第一的兔思想，坚库持样板引翻路，重点慰突诱出撞“纹精扑”瓦和比“愧细杨”施，一是点间点处处按氏规范、标至准要求，烂多方消除尊质量通病缩；二伙是蜓“貌粗粮细转做嗽”唤，功“碑细粮精继做景”那，以高于震国家标准态为标准。未既强调内视部质量，抵更突出感坟观效果，彩最终实现扰高档次的估质量等级展。确保每太道工序受驼控，建造妥业主满意读工程。摔1帮舒质量预控玉1)罪戚质量管理啦以预控为剂重点。长2)肌桃各分包方捷应建立完姑善质量管脖理体系，榆以确保工皱程质量在或各个环节抹受控。花3)丛川分包方进线场后，及访时向总承压包提交质恒量保证计世划书，计膜划书包括饿以下内容疫：质量目酿标、质量制管理保证猛措施、关伤键部位质颗量的跟踪食控制、质粪量通病的数防治等。谊4)皇喘在每个分困项及重要而工序、部呀位施工前齐，分包方厦应通过总车承包向监问理报验施迎工方案，滥施工方案巾中主要包划括以下内裁容：施工肯流程、施礼工方法、沿系统试验沟等要求与扛其它专业坟配合交叉挥施工办法驼、劳动、萍机具、材移料安排，期设备、成具品供应计脾划，施工恐进度计划酒等。育5)票酿分包方的诊技术交底皆确实要起寿到作业指馆导书的作畏用，交底厉中应明确砖机具、材疮料、质量易要求、注速意事项、视交叉配合识等。固2汤稼施工质量疤的过程控欧制聋1)辅赚总承包专葛业工程师豪、质检员腹在现场巡轻视，发现资问题向分必包单位下羞发《工程裂质量整改健通知单》爪，必要时储下发停工议单，直至刷将问题改火正为止。纲2)鄙债总承包专尘业工程师秘、质检员沙将对分包秩的隐、预滥检及各项敬施工试验仗进行核出查，如发签现不合格锄将责令其菠整改，合饭格后，分案包才可通盛过总承包傻向监理及速业主报验丹。伏3)丸宝总承包专因业工程师鱼、质检员悄将根据分即包的施工侄方案、技览术交底等料对分项工戚程进行验搅收，发现此不合格或败现场实际热与资料不盖符，将责仙令有关分牧包方限期姑整改，验陵收合格后慈，再向监奉理及业主博报验。俩4)幸端依据本工妨程的特点稿，在施工妥过程中重锯点对施工题管理的程棕序，进行念确定，详举见质量管症理工作流棋程研图僵7.5-用1肤。对工程只质量报验掉工作规定毫具体的程符序，使专劲业分包在衔工程质量辨的报验方都面能按照尿统一的程绑序有条不玉紊地进行伐，详见工络程质量报融验程序流胀程竹图弹7.5-廉2鸽。对分项劫、分部、咳单位工程责的质量控誓制设置质当量控制程财序流程图叶，便于总责承包在施慰工过程中亲进一步把劳关，详见震分项工程灯质量控制初流程角图抄7.5-萌3竟、分部工膀程质量控狐制流程乌图价7.5-雄4言、单位工决程质量控太制流程进图碍7.5-袭5狮。确定质量目标、计划分析可能产生质量问题的环节、要素针对要素制定计划、措施建立质量责任制、控制各要素确定质量目标、计划分析可能产生质量问题的环节、要素针对要素制定计划、措施建立质量责任制、控制各要素施工过程比较施工成果与质量目标、计划总结经验、开展QC活动总承包专业分包图3.7.5-1质量管理工作流程不合格合格不合格合格工程质量报验程序流程质量保证资料齐全合格不合格合格不合格合格工程质量报验程序流程质量保证资料齐全合格隐验、预验、分部、分项验收记录的鉴认完成分部、分项工程质量报送总承包检查质量保证资料是否符合要求隐验、预验分部、分项工程量是否完工检查分部、分项工程质量是否合格报送项目监理检查质量保证资料是否符合要求隐验、预验分部、分项工程量是否完工检查分部、分项工程质量是否合格填写鉴认单分包单位审核结果项目监理鉴认“工程质量报验单”项目监理审核样板施工项目监理不同意不同意整改不合格检查结果总承包、分包单位自检合同、填报分项工程质量报验单（施工现场质量技术资料）审核分部、分项工程施工方案，各项材料合格证、试验报告样板施工总承包、分包单位申报分部、分项施工方案，各项材料合格证、试验报告总承包、分包单位分项工程图3.7.5-4分部工程质量控制流程分部工程完成检查、汇总分项工程质量评定，填报分部工程质量报验单（总承包部）检验、汇总评定分部工程质量（项目监理）合格检查不合格整改鉴证分部工程质量评定等级（项目监理）审核结果项目监理鉴认“工程质量报验单”项目监理审核样板施工项目监理不同意不同意整改不合格检查结果总承包、分包单位自检合同、填报分项工程质量报验单（施工现场质量技术资料）审核分部、分项工程施工方案，各项材料合格证、试验报告样板施工总承包、分包单位申报分部、分项施工方案，各项材料合格证、试验报告总承包、分包单位分项工程图3.7.5-4分部工程质量控制流程分部工程完成检查、汇总分项工程质量评定，填报分部工程质量报验单（总承包部）检验、汇总评定分部工程质量（项目监理）合格检查不合格整改鉴证分部工程质量评定等级（项目监理）图3.7.5-3分项工程质量控制流程图3.7.5-3分项工程质量控制流程合格不合格单位工程完成填报单位工程验收、检查、汇总各分部质量递交总承包进行单位工程质量验收四方（业主、设计、监理、总承包）检查结果整改不合格鉴认“工程竣工验收记录”四方（业主、设计、监理、总承包）进行评分检验（政府监督机构）检查结果整改鉴认工程竣工核验记录，签发建设工程质量合格证书，通知监督机构图3.7.5-5单位工程验收质量控制流程合格崭7.6时阿总承包对合格不合格单位工程完成填报单位工程验收、检查、汇总各分部质量递交总承包进行单位工程质量验收四方（业主、设计、监理、总承包）检查结果整改不合格鉴认“工程竣工验收记录”四方（业主、设计、监理、总承包）进行评分检验（政府监督机构）检查结果整改鉴认工程竣工核验记录，签发建设工程质量合格证书，通知监督机构图3.7.5-5单位工程验收质量控制流程合格芦安全生产沸是总承包浑在整个施裁工过程中逐管理工作燥的关键环趟节，承担膀着从始至京终的安全考管理责任夺。枕1快次总承包及约各专业分欺包单位建速立以项目隔经理为首亭的安全生器产领导小驶组，有组骑织、有领西导地开展外安全生产杠活动。亡2悲既企业的法菌人代表与摄总承包项功目经理签窝定安全责嘱任状，明陪确双方在窗安全生产爬中的责任岂、权利和窃义务，以剩及具体的庙安全生产反考核指标妥。蜜3馒旗根据项目涂法施工的栋要求；总未承包经理收与各专业未分包单位泰经理签定赔安全生产形协议，确猎定安全生气产中的责盼任和指标诚。唤4亡低总承包及躺各专业分滤部业务主太管部门负率责人（专忙业工程师嗽）与各专叨业部门的欧业务人员淘，各专业道负责人和步业务主管以部门人员缺与作业班吧组、特殊距工种作业厨人员都要绵分别签定喇安全生产诊协议书。然从经理到老生产班组凯纵向到底愿，一环不危漏，各职屈能周部门人员骗的安全生伸产责任做翻到横向到箱边，使全阵体职工增趣强安全知绣识，提高唇安全意识汇。危5蒜伐各级人员还的安全协灭议签定后盛，项目经阅理（安全脑工程师）棵监督、检画查本协议宇的落实情扰况，确保弦安全考核匀指标的完较成戏6鼻负各级安全兼管理协议攻，特别是购各专业分悬包单位的倚安全协议燃必须在各摄专业分包杨单位进场光前签订。营安全管理等工作见流蒙程闹图丰7.吐6掏。确定安全管理目标确定安全管理目标建立责任制、控制各要素健全安全管理制度安全教育、安全技术交底施工过程安全生产原始记录资料发现事故隐患总结经验、吸取教训、改进措施总承包专业分包部分析导致安全事故的要素安全事故事故管理图3.7.6安全管理工作流程江7.7缺言总承包对含文明施工幻和复C帖I圈形象达标戏的管理渴文明施工芦、煤C夜I冷形象达标民工作由总袜承包统一矮组织、统素一管理、若各专业分绵包单位必隙须按以下肠规定办理父。裂1率葵进场前必要须按花名润册，每人牵交一陕张扯1层寸彩照统徐一到综合贴办公室办处理胸卡。夹无胸卡者伯禁止进入毛施工现场惹。诚2获怀专业分包具的管理人伶员一律佩式戴白色安鉴全帽，施向工工人一幸律配戴黄依色安全创帽，其它刘颜色的安句全帽一律刺不准带入铜现场。印3圈闸分包搭建请办公用房丹或材料库喂房必须报火总承包综盏合办批准者。为保证管现场规划兰统一，满它足中建总娱公司诉的肃C认I淘达标要求骆，搭设材执料库房或庆办公用房臣，由总承喘包单位统栋一负责，校其费用由跟各专业分薄包单位分喷担。孟4笋醒所有施工伙现场及办框公室的标螺牌由总承冶包统一制尽作，未经桂允许不得推悬挂任何谈标语或标川记，如确皱需悬挂必久报综合办岔公室，由把综合办公辨室报业主希批准。阶5槐啦在进行噪渐声作业时灯，必须严扯格控制作裳业时间，蹲晚帜2亡2糊点至姑早伍6亡点不能作阵业，工地碌设群众来谨访接待站押。痛6遥鞠防止人为茎活动的噪羞声，特别嫁要杜绝人闻为的敲打翼、叫嚷、爹现场野蛮怖装卸噪声刷等现象。庸最大限度穷减少噪声煤扰民。羞7倡币施工现场遍的环境卫正生整齐、摩无积水，本车辆进出芹现场不得锈遗撒或者申夹带泥沙否。绍辉8蚁熄分包单位头办公区、赠生活区、钞材料加工行场地应保哄持清洁，区生活垃圾恋由分包单森位自行负呜责清运出矩施工现场驰。分包单旱位施工必选须做到随数时工完场勒清，随时拘清理建筑轧垃圾，在膛其责任区偶内须保持辛垃圾分类浓堆放，总勺承包随时刮对分包执绳行情况进通行检查。文9礼煤办公室、朱宿舍、伙严房、饮水樱站、吸烟趋室、垃圾赌站、厕所萍等必须要带有统一制曾作的标牌杠。孔10筝昨伙房必须赖有卫生许霞可证、炊责事员每年灯进行一次诵健康检查尼，持有健寄康合格证锹者方可上役岗。饲7.8迎胖总承包对杂施工机具础设备的管沿理怕机具设备垦管理工作维由总承包晋统一负责通，所有进肾入施工现枪场的机械赞设备都必怀须服从总盒承包的统他一调度、躁统一协调鄙，有计划里地进退场廊。机具设箩备的使用幅必须遵循晃以下几点群：梯1础他分包所有眉进场的施励工机具必胞须提前申安报。工程枕设备申报吩单必须注食明进场机覆具的型号婶、数量、霉及有关参挡数。并在顿进场时做扰好登记，判将登记表忽上报总承己包，并随谜表附上进鼻场机具的秒合格证。倦总承包将酸对进场机妹具随时检依查。铜2骂苍凡是没有雕进场登记魔的机具一纲律拒绝进磨场。总承霜包对进场摩机具进行满检查时，甩若发现没息有做登记善的机具将蛮停止其使乳用，并有砖权调查其夹来历直至傻没收。跨3轨福施工机具典的使用必届须符合有苹关施工机兆具安全操咏作规程及壶安全用电无要求。施隔工机具不朴得带病作罩业。砖4扰愉检验、测敢量及试验冷设备包括技已在施工卧现场使用慢的经纬仪首、水准仪上、游标卡赏尺订、轰500薪mm采以上钢直相尺、压力山表、氧气院表、乙炔值表、绝缘仁电阻表、晶万用表、车电流表等装。娘5咏嘱施工现场饶所有使用聪的机具设伐备、仪器们，都必须颈是经政府安部门检测近合格后，法并在有效竿期内完好抄无损。一立般钢卷尺绘必须有出酬厂检验合缓格证。稼6辉草总承包在认施工过程名中随时对趟此类设备盏、仪器及称钢卷尺进见行检查。斧若发现没舰登记、不同合格、已田损坏过期忽的正在使资用及处于果待用状态棍，总承包毅将按其使俗用的情况乒，对其进贷行重新检乱查合格为显止。笨7桐忘所使用的罢机具外壳缘绝缘必须斧符合要求陕，所使用耻的电源线疏必须为符雀合规范要初求的电缆乒线，不得晚用其它线邀代替。剧8矿荐所有机具疫必须做到良一机一闸域，一漏一扭箱。三级阻配电箱的棵配量必须盏符合要求金，漏电保扁护开关漏为电动作电质流应小珠于丝3抵0头毫安，漏损电动作时淡间应小联于煤0.1到8妖秒。遭9破速进入现场涂的施工机蒜具必须自抢觉接受总眯承包方机冷械管理员冻的检查，桌对检查中低发现的不漠符合要求荡的施工机务具必须立马即停止使社用，并盛在膝2幻4胜小时内撤电出场外。躬10轨狡施工机具否在使用时梦严禁带电却移动，接小、拆线路搬必须由专导业电工负忧责。专业晕电工必须金持证上岗祖，并将上紧岗证复印蓝件报总承阵包机械管改理员备案烘。拳7.9晃亩总承包对袄工程材料番的管理匀为加强材唇料管理工河作，切实常做到科学仿、合理地修使用材料疾，惧“闪确保质量写、满足需感要、降低寿成驼本密”惨的原则，禁使材料管感理工作做春到职责清砖楚，各专疮业分包单扎位进场的食材料必须慰执行以下动规定：塌1轨禁本项目的亲材料管理仪主要由总像承包各专业业工程师润牵头监督乏管理。各离专业分部今物资管理堪部门主要牙负责材料偿设备的询晚价、定货残、采购、格报验。纱2固散材料报验严。各专业凡分包单位抢必须设置硬专职或兼陡职的材料肢主管人员皮，负责材眼料的报验乐工作，材滑料在进场第以前必须谜填写报验六单，报送持样品，进枯场数量、彼规格及有铲关证书（嫩生产厂家型资质证书落、质量保障证书、合左格证、检姿测试验报比告），进拳行报验，比未经报验伯通过的材尝料、构配我件不得进警场并使用取。惰3散针材料、构班配件、设卷备进场后抱，匹2梦4倒小时内必发须向总承跳包申请材爪料、构配尿件、设备捕的报验。机材料、构详配件、设臣备报验前裤不得分散勉到施工现策场。报验蒜时带材料咽、构配件歇、设备报明验单，由屋分包单位慈的施工员复、材料员列及总承包采专职工程智师按报单电内容到料衰场验收合胖格后再报凯监理。没铲有报验或缺报验没通蓬过的材料邪、构配件营、设备不狭得使用，控也不得分予散到料场绍以外的地抱点。并按莲总承包要杯求做退场怖或其它处侄理。震4荐抖材料堆放棕管理：总弯承包对整蛾个现场的朵材料堆放默场地进行毅统一划分同，指定各佩专业分包累的材料堆屈放区域。光5品项各专业分川包必须在缘指定区域于分门别类愚、堆码整买齐。仿6检而易燃、易汉爆物品（驼油漆、稀竞释剂、氧犯气、乙炔汁气等）一缴律不准在竿建筑物内创储存，必让须在总承职包的指定安位置搭设毅符合要求隐的库房或面者随进随示用。拘7传牲所堆放的读材料必须诸有明显标浴识，标识体牌的制作棉必须事先萝征得总承踩包的同意挑。纷8虎丝材料、设喂备、机具马每次进场啄须持材料未、设备、泛机具清单散在门卫处交登记。门借卫为每个呆专业分包咐单位设材梦料、设备识、机具台筒帐，查实盈登记后放陡行。肢9奖亭剩余材料蓬、设备、龙机具出场撞时，必须喂到物资设沉备部开具限出门证。骡出门证上隔注明运出蔬材料、设阵备、机具叛的规格、际型号、数头量。凡未巡在进场台疗帐上登记茫的材料、阀设备机具蹲一律视为强未进场，竹一律不得碑运出场外堤。博洋材料管理相流程见替图避7.触9乒。总承包总承包专业分包按网络计划确定订货时间合约部提供材料总量材料计划物资部：材料来源、报价退货采购验收材料台帐仓库领用核算合约部审定数经理签定工程部依据现场情况审批劳务层领用计划图3.7.9材料管理流程崭7.10府相股总承包对假现场用水旺、用电的纺管理蓄总承包单边位对现场们内所有水吧电实行统跪一管理，贸为达到合毛理调度、叶节约使用呈的目的，搁特制定如惩下规定：费1羡侧临时用水东管理胶1)愤栏总承包将疾按业主合软同的规定缠将水电接梅至指定位罗置。丈2)舒警各专业分野包进入施区工现场后点，在施工笼之前应将说水电使用周申请以书骆面形式报映总承包专朵业工程师燥，批准后捞，在指定惜地点按指饺定线路接点水。蛋3)必思水电使用厅申请应包臂括使用地续点、使用晚期限、使田用量；对著用电申请巩还须注明葛使用的机正械、功率页及安全措效施。逆4)省除接水、接笑电必须由目专业人员简完成，否骡则，由总沉承包负责班接水、接裁电，但此师费用由分懒包单位负吧责。插5)拉魔违章用水奔造成浪费四或用水时虚跑冒滴漏涨损坏物品施的，要负鸣全部责任悄。袖2猴欧临时用电填管理带1)斗窑各专业分以包进入施浊工现场后姑，在施工腐之前应将毁电的使用贴申请以书面面形式报裂总承包专辛业工程师由批准后，挪在指定地产点指定的芦配电箱接献电。旋2)守点现场总配全电室设电漠工涨3田人射，粗2限4沉小时值班坏，随时处稳理各种突婚发事项；绿施工区设狗电垃工茎2还人，对现垄场一级配屈电箱、二伤级配电箱消进行维护却管理。葛3)斤勾本工程严袍格执行国顽家施工现舍场临时用北电安全技痒术规范，宾施工用电腿采润用饶TN蚂—愤S丹接零的三牺相五线制哭供电系统是。所有机克具必须达届到三级控厚制两级漏敢电保护，间实迁行句“衡一机一碧闸探”食制，每台桌设备应有卵各自的开恢关箱，严巨禁用一台亮电气开关菌控制两台圾及以上用隔电设备，燥其设备开弯关箱内的呈漏电保护朗器额定动萍作电流不爱得大抽于肚30m旷A判，额定漏姻电动作时卵间不大船于席0.1盟8寻秒。丸4)坚劳现场电工龄必须持证水上岗，必发须执行用吸电安全操妨作规程，羞值班期间根不得擅自攻脱岗，处气理故障迅晓速果断，流不得有意啄拖延时间展。锯5)哀手值班电工塌须作好值右班记录，两交接班时朋作好交接仅记录。变6)耕睛进入施工逝现场必须笼戴好安全紫帽，配带雕常用工具连及检测仪半器艰，泥1炼小时内处牺理不了的搂故障，须旗向有关领斧导反映。傲7)库阁正常维护刮需要时，渡值班电工待有权对分暂包用电线搬路及设备觉进行安全购检查，提旨出问题必论须限时整砌改。丸8)悠意分包有责台任对现场镜的临时用挺电设施进半行保护，抓如因使用援不当或私讲自拆改造饿成破坏，蜘须承担经劈济赔偿。要9)浴幅分包方必姜须配备维伍修电工，斗维修电工邻应持有合沃肥市劳动岂局签发的鼠特种作业延操作证。揉现场临电邻设施必须吓由专职维迷修电工进雨行维护，刚严禁非电赖工接、拆宾线路及操缺作开关，裕如因非电脾工操作造肌成人员伤珍害及设备姜财产损失毒，由其本腿人所在分喇包负责。乞10)踏戏安全检查各人员有权蝶按合肥市萝及中建八参局的有关升规定对在堤现场的各你分包方的呢用电及用餐电设备、药电动工具虎进行检查豪，下达整纵改通知单正，情节严煌重的可停巴工整顿，炼因此所造料成的一切亩损失及后东果由分包钟方自行负横责。恋7.11三疗慌总承包对前工程的文鸽件和资料盏管理显总承包文猜件资料管商理包括技燕术资料、崭质量保证志资料、质笋量检测资洽料及项目妄管理资料难的管理。来其中技术电资料、质仔量保证资滑料、质量君检测资料纵由项目总厨工负责，允是保证整洒个工程保赔质、按期旦顺利完成邻的依据，刑也是工程汪竣工验收散的必备资追料。其中僵管理资料例由项目经贱理负责，周它是整个辉施工过程叠中施工管奉理的依据检，施工成洽果的证据芹。其所涉砍及的各种欢制度、影足响施工的皆各种因素策，与业主律、监理各根分包之间校联系函都考是关系整腾个工程极罗其重要的亭文件。介1倘波主要内容睛：发1)蓄姥图纸（接伶收蚀/愈下发）；啊2)袭膜业主指令朱、施工方宝的复函、汗图纸会审歉记录（土个建、机电孟、装饰接拢收殃/游下发）；形3)对调工程变更杠；链4)辈粘重大技术屠方案的确槽认；麦5)喷鱼工程洽谈诵纪要；煤6)己誓会议纪要饰；毅7)杠序监理批准牛的方案审晶批表。钱2记概施工技术违资料的归炕类桐1)娇姜材质证明汽；衣2)谷搂材料试验蛙报告；统3)捷貌施工记录横；泛4)纱世预检、隐筛蔽检查记律录；专5)借抓基础、主帝体结构验北收；腾6)明度施工组织爷设计；佛7)皂使技术交底话；帆8)窝矿质量评定障；德9)吩役竣工验收荡资料。位3糠腾总承包和雨专业分包有按照分级对管理的原悟则进行文华件和资料轻的管理。测总承包下村设资料室贡，专职负叹责文件、箱资料的收扰发、整理漏、管理及夫归档工作辱。贴4拥孔各分包单帽位必须设鸣专职资料具员，专门假负责资料述的搜集、夫整理、报掠送、存档模工作。按意照合肥市具对文件技缝术资料存芽档的要求牛及时整理果归档。字5延蕉各分包单干位必须按搂总承包规吸定的程序贼接收和报运送文件、飘资料，否典则，由此扫造成的一张切后果，由总承包均双不负责。炉接收和报亩送程序规俗定如下：忠1)讨刘业主及监独理下发的路各类文件未由总承包系资料员进识行登记留反底后须经祥项目经理捷或执行经旋理审阅后拒下发各有撇关单位。构2)串浑业主及监纲理直接交掠给各专业单分包的各既类文件、立资料，各庸专业分包狂在收到文她件、资料校之后的秩4裕小时内必料须到总承赏包资料室晒登记。疼3)赢都各专业分柜包单位报伍送业主或共监理的各味类文件如巾变更、报骗告、洽商强、申请、次签证单等秩均需要由承总承包专刃业工程师惠签字并经训项目经理极审阅后，港由总承包黑资料员登桃记存档方粥可报送，腿否则总承伞包对此类那文件不予援承认。学6界所业主、监久理、设计裕院下发的戒函件，经寄总承包审鸦阅后以工旗程通知单戴或总承包望指令的形恼式转发给筝各分包单率位；分包瞧单位必须典根据通知近及函件具厌体要求处席理各项事界务。欢7分扣总承包对歇分包单位盏的管理要屑求。对上增报资料的乖意见、会帐议通知、充会议记要候等，将以珍工程通知交单形式下托达给各分妄包，分包忌必须根据湾其要求及贺时处理，和将处理结钥果及时向纵总承包汇财报。损8句暴分包上报吃文件资料判，必须一同式四份，钉总承包将采依据实际墙需要转报导业主、监暗理审阅及筹存档。积9孟丹分包对工物程情况、昌图纸问题叙、进度、挺安全、质伞量等相关伸事宜，可贪以走以密“岭工作报改告呼”营形式上报勇总承包，掀总承包对阁该报告的略意见将通维知单或总吃承包指令全的形式下肺发分包。纪10盖革分包单位眯需上报的皮资料包括舅：承包合输同、重要合设备的订传货合同、曾材料、构捆配件、设姜备报验单胖，分部、缸分项工程玻报验单，齿施工组织蓝设计、施碧工方案、蜓施工总进戏度计划、碰季度进度钻计划、月阁进度计划骂、周进度屯计划及依惰据合肥市冈有关规定月和监理工荒程师要求拳上报的有各关资料。择11搬施分包单位高上报的有术关资料应书按照合肥速市现行标派准及文件剪整理规定枝执行。浇12卷椒分包单位屯自己收集幸整理有关盒工程竣工因资料，总刘承包将不判定期对资缸料进行雨抽查和考长证、考评滤，不合格室的资料分蜂包商应及酸时整改。丢在工程竣株工前根据伯总承包要柱求上报，问由总承包轰上交地方曲监督站及寒有关部门御。姑技术资料探管理流程循见久图鞭7.11寄-阵1海。管理资毅料的管理喂流程见这图喇7.11者-役2栏。资料管理资料管理质量保证资料技术资料总工程师档案管理专业分包专业工程师质量检查资料图3.7.11-1技术资料管理流程业主、监理、政府业主、监理、政府资料管理项目经理档案管理专业分包专业工程师图3.7.11-2管理资料的管理流程窗7.12掌招御总承包对初穿插和配吉合施工的填管理讽总承包对衔各专业分筋包单位在淹穿插作业户时，为防雁止工序颠士倒，影响西施工的正侦常进行，相特对交叉逼施工作业捆的管理作围如下规定复：帝1烈奔总承包设种协调工程志师对专业东分包之间揪的交叉施倚工作业进旋行管理；轧交叉施工僵作业时，盗实行施工驰许可证制龄度。各专售业分包在怎进行施工厘时，必须思向总承包肯专业工程沃师申请施常工许可证傻，专业工摧程师签字幼后报请协暖调工程师厦审批方可滴施工；伯2海熟各施工单拘位应根据丛已确认修韵改、调整进后的图纸轨、洽商、殿方案，提学前弹出本雀专业在结肃构上占用茄部位走向蔽线，如发求现重复占艘位时应根万据现场实返际情况通端知总承包僻单位后协迅商解决。拒3宗拥各施工单胜位在交叉图施工过程拣中注意保搂护其它专所业已施工耗成品、如槐发现或经肃多方面确汉认是该单业位损坏成谁品，则该瓜施工单位文负责赔偿晶。堤4乌筑各类中、蓬大型设备魄进厂如需监现场垂直遍运输设备嘉配合时，盲施工单位伶需提前一漏周向总承欣包单位呈众报书面申权请并附有决设备清单绞。外型尺思寸、单件港重量、数家量、运输伶方案、安环全技术措睡施方案，踢报总承包贱单位认可送后方可施查工。统5英角各施工单汁位应根据福图纸洽商弱、综合审袖定方案，炮提前作好秘该部位施损工准备工泼作。提前讯一周以书宁面方式向征总承包单夜位或有关抚专业呈报经配合施工捷需解决、蓝处理的问般题。施工旷方案应预千测在施工港过程中可望能出现的蜘问题。并陈应提前两杀天到现场挎实际考核碍施工条件锡是否满足蚁施工方案筹要求，施脏工条件与恨方案不符匆，应通知貌相关单位仆。掉6辱勺在施工过旬程中各施星工部位不踏准自行处煮理其它专漂业特别是陆暗埋在结困构内专业虚的成品及绣现场各种登安全防护究设施。贯7悠测各施工单尊位进场施茅工人员及刮管理人员题应挂牌上杨岗。疏8扎耕各分包单还位对本单恋位所属分因包的特殊贿专业必须相在总承包嫌规定的时江间内自行辨组织有关产部门办理惹验收。如醋未能在规挑定期限内俗达到验收耍标准或没御能达到总放承包单位竿要求的验搅收等级，板该单位应余担负因此福而发生的显一切费用音。吓9勉距优先安排浮已具备施怠工条件的言工序，特伪别是无交颜叉配合要燃求可单独喇进行施工级的工序，坡前面的工蒜序已施工谦完毕并已跌验收或未赵曾验收但堤不影响后洋续工程施袋工的工序细。标10慰垮为强化施起工现场管减理，使各得专业都能庭紧张而有倍秩序的施同工。在装骡修阶段，嘴按楼层移台交装饰单嗓位，由装为饰单位对洪自已装饰磨的层区进辱行全面管取理。区域灾移交由总慢承包方主纪持，相关羊单位参加镜。移交前革各单位除甩必须穿插鸭施工的分辆项外，原元则上按设乌计图纸全想部施工完惹毕，各种雨设施，配拜件齐全到时位，成品事完好。对求安装工程鼠存在的问沃题，暂不奶能修复和卡暂不能施蝇工分别列吃出清单，胁双方签字搅认可，以相分清责任猫。团11摩咽各专业分茅包的施工吨区域移交隔后仍有部佩分安装队意伍进入装尊饰楼层施尝工的，进厘入前须持残总承包方脸签发小的勺“美室内施工碗许可凝证律”线按所需施笛工的部位渣对安装单物位移交。侄移交前应罗确定施工沃时间，避常免多单位缝、多工种梯在同一层植、同一部森位施工。壁安装单位嫩在施工过驰程中要执景行装饰专千业的有关衰规定，对扁质量、安锋全、成品掀、文明施恩工、消防梦卫生等负侮责，施工艇完毕后履贵行交验手率续。什12摇浊装饰分包喝单位在施橡工楼层的纸出入口另疫设专人值畏勤，非本虹专业人员悲不得入内嚷，未经容司许不得携桑带施工材阔料、工具次出场。值旬勤人员有雕权检查、袖登记、询荡问携带的汁物品、工货具、材料兆等的来源余去向，如洪有疑问应暖记录好胸蔬卡编号或演单位、姓济名以待总继承包方处察理。季13涨诚分包单位祥有责任及欢义务对现榜场的一切自成品、半刃成品进行咐保护，分代包单位应绑针对工程着进度及现虾场实际情涛况制定详歌实的成品仁保护措施潮，并报总惯承包审核揉，总承包控将不定期卷对其实施触情况进行历检查。肢14酿勾总承包将疯根据各分栏包单位施婶工情况规确划各自的抚成品保护详责任区，红分包单位凝在其责任乌区内全权抚负责自身顷及其他分朽包单位的泥成品保护蠢，如果因