第一次监理例会(公路)

S308（老路）飞机场改线段公路工程第一次工地例会2013121S308（老路）飞机场改线段公路工程第一次工地会议纪要时 间：二○一三年十二月一日上午9:30时地 点：湖南兴邦建设工程咨询有限公司项目部参加单位及人员：项目部：秦局、聂水兵、金武超、蔡明灿、胡孝兵、龙慧杰、代昌海、李立、尹锋、杨队长、胡队长会 议 议 题：施工、监理单位汇报各自的组织机构，队伍进场情况及开展的相关工作总监理工程师尹锋明确本项目的各项管理程序业主代表秦局明确本项目应控制好的重点难点问题。会 议 主 持：李立为对S308（老路）飞机场改线段公路工程全面展开工程施工做好准备，确老路老路挥部作了工作指示。现将会议主要内容总结如下：一、施工单位汇报1、工程概况：老路0.767667km12829.1m35402m21356.7m3317.52亩。2、项目部管理机构：湖南新宇建筑工程有限公司承建S308（老路）飞机场改线段公路工程，于201312技术负责人：金武超。项目部下设有路基施工队、软基处理队。3、项目部进场以来开展的工作情况：已基本完成。段路政管理方案已报至武进公路处路政大队，审批手续已回复。全线的导线点、水准点测量和加密工作及复核工作已完成。完成全线自来水管线调查工作，并跟相关单位进行衔接。在业主重点办过程中。期进展情况不是很理想，还未能形成全段面开工条件。4、存在的前期问题：由于前期施工队迟迟没有得到实质性落实，而总体计划目标不变，致使导帮助协调解决。表及排水作业，已影响其正常的回填施工作业。二、监理单位汇报监理单位汇报如下：1、本项目的驻地工程师为李立、尹锋，每个人按各自的岗位职责开展相应工作。2、1）通过严格的监理程序、对工作高度负责的精神、完善的岗位责任制，严格监理、热情服务的工作态度，工作过程中采取的把好“十关”和坚持开工报告和首件认可制，来保证分项工程优良率100%目标的实现。做好对安全施工的控制，杜绝安全事故的发生。通过日保周、周保月的进度控制手段，加强对施工中每项工作的分解计工期目标完成。及时完成各项工程计量红线的确定工作，加强对变更工程量的核实，加控制最省的目标。3加强路基填筑的按规范施工工作。三、项目管理组发言老路飞机场改线段公路工程项目管理组组长代昌海首先对本项目的体要求。段的沉降观测工作；通车路段的安全管理。工作目标201434质量目标：要求工程质量全面创优。安全目标：要求不发生责任死亡事故及半小时以上责任堵车事故。当前工作要求。迅速行动，组织好施工队伍，尽快展开大规模施工。加大前期协调工作力度，逐步清除影响工程进展的制约因素。加强技术工作，确保工程顺利进行。尽快完善开工前需要办理的各项相关手续。本工程实行周报制度，项目部要按时上报。要事先请假。：质量目标：要加强和完善质保体系，采取切实可行的措施保证工程质量，确保分项工程达到全优。安全目标:为保证工程施工期间的安全，施工队要建立和完善安保体系并做好现场安全管理工作；监理组要针对工程情况制定对重大危险源的具体监控措五、公路管理处指挥部2、要高度重视软基处理，确保砼保养。一是要严格控制，以规范的制度和可靠的措施来保证施工质量。软基处理过程中，监理单位要制定具体可行的监理细则，要由有责任心的监理员进行全过程现场旁站监理；二是在施工过程中要密切注视现场地质情况与设计情况是否相符，针对不同情况采取不同的处理措施。3、要高度重视施工过程中通车路段的安全管理，确保施工安全。要努力提高施工人员的安全意识和安全素质，时刻保证安全标志的规范和齐全，切实保证施工期间社会通行车辆的安全、自身车辆、设备和人员的安全以及工程实体的安全。4提供真实可靠的沉降观测数据。5、要高度重视施工工期的紧迫性，确保按期优质地完成工程建设。