天津地铁号线某合同段质量计划

xx地铁xxxx合同段质量计划一、工程范围xx市城市快速轨道交通线网规划中的地铁xx，建设地点位于xx市区。南起xx区xx产业园内，北至xx区小淀，线路总长为29.51km（其中地下线21.43km，高架线6.87km，过渡段及地面线1.21km）。全线设站22座（其中地下站17座，地面站1座，高架站4座）。本合同段为xx合同段，标段范围为：xx车站和xx站～xx站盾构区间隧道。车站主体采用明挖法，区间隧道采用盾构施工。xx站位于xx区气象台路与xx大街交口处，车站呈南北走向。车站长176.5米，宽20.5～24.7米，有效站台长度中心线设计里程为DK9+697.000。本车站为地下二层岛式站台车站，明挖顺筑法施工，主体结构采用现浇钢筋砼箱型框架结构形式。车站围护结构采用800mm厚地下连续墙，锁口管接头。南端头基坑开挖深度为18.47m，地连墙深32.5m，入土比0.76，沿基坑深度方向布置五道钢管支撑；北端头基坑开挖深度为18.82m，地连墙深34.5m，入土比0.83，沿基坑深度方向布置五道钢管支撑；车站中部标准段基坑开挖深度为约16.96米，地连墙深30米，入土比0.76，车站标准段沿基坑深度方向布置四道钢管支撑，盾构井段布置5道钢管支撑。车站及附属结构钢支撑除第一道用Φ609×12钢管外，其余均采用Φ609×16钢管。工程造价：12360.9万元。主要建设单位：建设单位：xx地下铁道集团有限公司施工单位：xx隧道集团有限公司设计单位：xx市隧道工程轨道交通设计研究院监理单位：xx工程咨询监理公司二、目的和适应范围1、目的工程质量计划是对外进行质量保证，对内进行质量管理和质量监督的依据文件，并通过实施确保工程质量符合标准和合同要求，切实发挥项目管理人员作用，保持质量体系的正常运行。2、适应范围适用于xx地铁xxxx合同段施工全过程的质量控制。三、引用文件舍1炉、洁中国中铁秒隧道集团库《管理体选系文件汇坐编》饺。选2鼓、涌国家现行鲁的地下铁取道工程施梳工技术规研范和质量览检验评定柏标准。仿四、工程梯质量目标奸贯彻执行翅党和国家袖与地方质巩量方针、院政策、法衔律、法规而、行业标疾准等规章觉制度。认涌真学习贯块彻执行集善团公司、景公司的质矛量管理方凤针、质量闻管理目标仙。做到工樱程合格率范为汇10迷0颜％，无重漫大质量事卖故，无重肾大返工翻欢修现象，另争污创守x算x恒市惯“用海河昨杯良”基工程奖。然满足业主当提出的质稿量要求，饰使业主满知意。愿五、项目脆质量机构纳及质量职订责县1狭、项目组角织机构框窃图材料室材料室项目副经理试验室测量队各工区各作业队调度室物资部安全组质量组总工程师计划合同部办公室水电安装部设备物资部安质环保部项目经理项目安全经理财务部工程部阻质量体系倦组织机构席2猪、项目经院理部人员狡组成薪本项目经罩理部成柏员有得23休人，长汪立辉饥担任项目斤经理，质杨跃天担任项目醉党支部书罗记，古王震穿担任项目窄副经理，龄丁慧文但工任总工程稍师，质检头工程师由铜田双龙养担任，物壮资设备部鄙部长由宫乔磊听担任，工祝程部部长牙由匙喻涛峰暑担任，机尝械设备工趋程师由斩乔磊预兼任，办芦公室主任烟由帜杨跃兼任勾，试验工费程师由肺林心勇错担任，资逆料员由役孙雪兰绢担任，冲合同部长座由陆邵春辉火任，测量勺工程师由以范玉可位担任。约3滑、主要人轧员的职责战⑴血项目经理箱：筋①剪认真贯彻皇执行国家阿有关质量甩法规、上方级的有关食规定和公磨司质量方昌针。乎②渔负责组织店本经理部玩全体员工延学习和实写施质量体辅系文件，决保证其在垦本经理部哲的持续有联效运行。位③弟定期召开改质量工作跳例会，对偿本经理部勤的质量管纳理工作进绝行分析，耕对出现的妖工程不合单格品根据愤其性质程缎度，按《漠不合格品遣控制程序某》要求纤和镰“史三不放首过服”翼的原则进恩行分析和惕解决。攻④毯组织对中姿小型项目暮的合同评赖审，并将齐评审结果冻报公司有负关职能部档门核备。夕⑤送负责对供丝方的资质螺和实绩进窑行考核、做监督、评可定。葡⑥崭组织编制欲本经理部跟员工的技漆术业务培穷训计划，诉并认真付纵诸实施。支⑦浓对全体员丈工的教育桌，培训工穿作负领导夜责任。拢⑵甚项目副经折理：粥①椅受项目经拾理领导，换认真贯彻孩执行国家授、上级和搭公司的有逢关质量、付法规、法明令和质量洗管理制度丧。对项目策部的质量锁系统负责旺业务指导链和管理责脱任。顶②椒组织全体保员工认真研学习和实蒜施公司的肺质量体系转文件，并川保持持续恭有效运行泊。丛③撕定期组织斥项目部工硬程质量大莫检查，召婚开质量检踪查和质量贷分析会，约对出现的杂质量问题驴按公司《但不合格品春控制程序含》的原则塌分析处理字，并将处狂理结果上奖报有关部拣门。症④倾组织本项菌目的施工坑生产，做网到文明施颜工，管理裙有序。匹⑤驱组织职工腾学习技术撞、学习业雨务搞好职额工培训工挎作。宗⑥截负责组织挡工程交验堡后服务的窜信息收集抄与分析工也作。西⑶表总工程师台：补①似受项目经味理领导，寨对本项目炉部的质量亭管理和工斑程质量负虑全面的技趋术责任，听有权监督健经理、副嘉经理行使凉质量责任乘。递②燕领导技术着系统推行客质量管理寨和技术标轻准、规程塑、规范、冷规则、质败量标准的榨贯彻执行牵，提高本童系统的质攻量管理和捏质量保证获能力。慎③凭负责中小羊型工程项渐目设计文羽件的审核讲，并组织已编制中小啄型工程项风目的施工氧组织设计井和项目质递量计划，脖组织技术验交底工作瓦。检④督参加或受两项目经理祖委托主持欠一般质量宾事故内部仗分析会。拿⑤区对检验测悬试机构设域置、资源拴配置、测渠试手段和苹管理制度塔负领导责放任和技术递指导责任哥。伴⑥脊主持制定妇、审定项赖目部长远洁科技发展掏规划，负早责新技术眼、新工艺批、新材料领和新设备咳的开发应皮用工作。群⑷充工程部危长告①呜组织设计北文件会审仙工作，编枪制中小型落和普通工廊程的施工设组织设计科，项目质库量计划报迫总工程师翻审定。罚②枝组织作业位指导书的妖编制和审床定。上③悬根据工程蓄技术标准群要求，确踏定特殊过跳程及其质庄量控制方腥法和手段世，并对其幼实施效果各负责。扑④惊参加工程孤的最终检格验和试验花及重大不肿合格品的蔬内部调查竿分析。茅⑤腿负责过程湾产品标识技的指导实单施。肉⑥酬负责工程晕竣工文件把的审定和沾参加竣工愈交验工作故，指导工达程回访保高修方案的曲实施。搅⑦尤负责提供直有效的技逗术标准（顶国标、行皇标和企业筝标准）、之施工图纸奶、施工规斗范等技术仗资料。黄⑸毕质检工程遍师：混①康认真学习却和领会国述家的质量卵、法令、豪法规、标孙准、规范姻和上级有摸关规定及冤公司的质云量方针。践②胳负责本部炎门的质量品管理工作荡的计划制己定，并组侵织有关部着门认真贯宫彻实施。竿③陈掌握质量绕动态，对槐生产过程鬼实施严格射控制，参叶加对重大珠工程质量端问题改进波措施的研眨究制定，杂并对其实诉施负责。迫④阔严格做好惕施工过程遣中的各工膏序的质量浅检查控制谊工作，并姨及时认真坟填写各项参质量检查拼记录。摄⑤饱对不按施枣工规范组坏织施工的和违规行为诵有权制止置，并及时捆填写整改街通知书，骑通知责任卵部门予以岔整改。溉⑥涝参加所在摄单位施工胶过程中的俱不合格品政调查分析异会。凶⑹挠名试验工程岩师殃①聚试验室受芽总工程师叶直接领导握，对本工丹程项目中加各项试验云检测工作壶负责火；朱2仔）认真学安习和掌握青合同及设射计文件，勿提出本工伯程的试验赌检测项目宴，频率和师总量清单印，结合国矿家及部颁祖标准，规愿程、规范救要求，合魔理安排，剩及时完成漠本工程项最目的试验厉检测任务穷；即②饥依据本工胖程项目和隔试验检测肃要求，提饺出房屋、佳人员、设族备仪器配辩置计划，葛及时购置深、安装、点检定，保芬证及时开童展试验工欢作；跪③狸服从甲方菠，尊重监借理，规范声操作，保颈证数据和惠结果的真插实、准确复、公正和还及时，取解得甲方及轮其监理信戴任，争取乏共同取样扯，争取甲蚊方、监理破签认工作就的顺利进蝴行；策④蜘配合施工甘技术人员寿，做好新馆材料、新壶技术、新储工艺的试恐验推广工竞作并及时龟报告公司饶中心试验茅室，取得驻设备、人奉员技术的触支持；林⑤蚂管理、安孝排和培训话现场试验盛工，保证舰工地取样钩，现场检撑测的顺利仔进行；抄⑥脱参加工地慈质量检查同和质量分衡析会，提寻出加强质山量保证的吼技术措施苏；互⑦伤有始有终搜地建立完向整、系统竖、正确的捎试验检测若资料和试旧验业务档香案，为最美终编制竣霜工文件做进好资料准狼备。课⑺颠隔设备物质陕部挪①身按施工技低术部门提汇出的要求冬，供应合温格供应厂陷家的有合查格证书、裹符合质量甘标准的材朽料、构件状和配件。故②盏保证按施就工生产计笼划提出的珍数量、品翼种、规格寸和时间组捧织材料、屑构配件等晒的供应。驳③坊新材料订件购或发生猴材料代用阴时，必须负经施工技跃术部门和方质量管理增部门鉴定机同意后才证能采购供泥应。鉴④执严格材料正的验收、傲储存、运胁输、保管陕制度，对肉超过保管活期限的材名料，应及闷时请有关悦部门鉴定博和提出处雾理意见。吓⑤西负责供应糟与工程项片目相配套乓的、完好白的施工机秒具。群⑥锻做好机具场设备的管候理、使用胖、保养、幅修理工作斯，按时进敏行大修及腊各级保养饥。轿⑦未定期进行此机具的检通查，开展充红旗设备你竞赛，不距断提高机奔具设备的撇完好程度幅，做到正沈常运转，花保证工程汇不间断施帮工。乓⑧已加强机具债设备的革绘新改造，业尽量满足上施工需要芹。篇⑨彼保证施工咳机具经常信保持技术支良好状态摔，不准带扇病和超负骂荷运行。稠对由于机凤械设备的今原因造成运的工程的北质量事故历负有直接游责任。黄⑻框数财务部隆①墨保证用于临工程管理蕉所需资金脖，负责工直程质量保筑证金的收产付工作。且②回落实工程灭质量管理晓工作的经梁济责任，静负责统一脉发放、扣队收各项有细关工程质遇量管理工诱作的奖励老、罚款。重③记正确处理皂工程质量抄与工程成晋本之间的离关系，避烧免过于追谷求质量而柴忽视效益芽或过于追树求效益而蓝忽视质量屠。李④授参加质量板检查活动膜和质量事泛故、问题吹的调查、钱分析和处且理工作，讯对影响经鲁济效益的欢质量问题春提出改进督建议。傻⑤葱协同有关鹿部门，结破合实情研亭究优质优塌价政策。顶4腐、质量保俊证体系框淘图写质量保证肾体系框图质量管理领导小组：项目经理、副经理、总工、质检工程师质量管理领导小组：项目经理、副经理、总工、质检工程师总工程师质量管理责任制质量制度质量检查质量教育质量控制质检工程师安全质量部长各队队长各队质检员班组质检员质量奖惩措施思想教育质量控制培训班组自检质检员检查质检工程师检查监理工程师检查定期质量检查不定期质量检查贯彻执行党和国家与地方质量方针、政策、法律、法规、行业标准等规章制度。认真学习贯彻集团公司、公司的质量方针、质量管理目标。做到工程合格率100％，无质量事故，无返工翻修现象，争创天津建筑工程“海河杯”。御5捷、合同评臣审皮5熔.鞭1帜执行公司依《工奏程强/仓劳务分包厌控制程序怕》，中小罗型项目合宪同评审实巩施工作由膊项目经理点张真东负阔责，评审客结果以书壤面形式报怎公司企管蝇部核备，野大型项目布合同评审宇由公司经熄营科组织探有关部门闲和项目经嫁理部人员庄参加进行坦。司5裹.惠2底本项目工雕程应明确做的合同要骗求：诉①躁应采用的火技术标准开及规范：备《地下铁砍道工程施娱工及验收羽规范》腿（沈GB50税299-简199挺9读）吧《地下防撕水工程质势量验收规障范》是（苗GB50肠20掘8妥—越200艳2芦）叠《建筑基固坑支护工慈程技术规随范》晒（狠YB92纪58-9摇7镇）哄《钢筋机规械连接通价用技术规哪程》同（止JGJ1华0基7情—巧200扁3古）陵《混凝土同结构工程既施工质量董验收规范家》犯（朴GB5技0204朱-200俯2偏）宁《地下工惹程防水施挑工及验收穷规范》联（钱GBJ匹208-咳8怕3些）荷②丽开竣工日害期：开工省：迟200勾9束年励4董月翁9仰日，竣工隶：拉

君

议年霸

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哪日睡6蜻、文件和典资料控制恨6符.军1委执行公司限《文件控厌制程序》纪和《记录枝控制程序犁》。暑6围.衰2船由资料员狮孙雪兰鸽负责施工声期间技术虽文件和资孩料管理，处保证施工铅期间各个狮施工场所而使用有效要版本和资辰料。具体牧为：美①举施工图纸棉的接收、番发放、整星理、归档姨；掌②米技术文件霞、质量保同证资料保辰存、整理场、移交；丘③挣来往文件杠的分类、瞒标识、整睛理、归档赞；绘④禁保存工程雄承包合同遭、工程劳揉务分包合于同副本或泳复印件。刮6意.睡3枪对于项目靠经理部负聋责采购的翼物资，其岸采购合同阶由项目物存资负责人饥乔磊教保存。逝6附.弦4差工程劳务蹈分包合同志及相关合辽同评审资裙料霸邵春辉敲保存。7、采购园7报.桨1末执行公司种《物资采肝购和管理铃程序》。棉7长.鞭2屈物资设备搬部块乔磊稻负责本项掏目工程的准物资管理马工作。观7并.扛3话本项目采光购选用的跃分包商、泡供应商按扶公豆司拢“移合格方名冒录昌”词选用，在睁施工过程楼中还应对选他们进行记定期考核秃和评定。毒若现场需役购买其它疑供应商的眉物资，则躲必须顽由物资负仗责人组织蚀对其进行禁评定，对巴不符合要霸求的供应疼商依据程温序文件规峡定进行处瓣理。荡7登.绿4拍依据施工式设计文件凡及施工合疾同要求，钟工程部枝长喻涛峰芝责提供本豪工程所需淘的各类物糊资用量计闻划，物资话部野乔磊背负责编制昆工程所需悄用量采购扁计划，计昼划中应明脑确质量要坛求、供应缺日期及技歉术要求，省并报生产演副经理审炼批。旨7棚.保5竟进场物资象应做好标牧识，对不提合格物资吃应按要求撒进行处理锁。饥7索.狮6晒由项目生渠产副经理亦组织，质帖检部、屡合同部邵透春辉虎、试验室魄林心勇腰、工程部移长喻涛峰缎、物资部蹦乔磊钞参加对工废程粘/简劳务分承辈包方进行烂评价和考缓核，具体固按处《工傲程稀/深劳务承包石方控制程消序》执行键。云8捷、顾客提邀供产品李8是.婶1迅执行公司蛮《物资采粗购和管理佣程序》和映《产品监勿视和测量埋控制程序闭》。载8疏.亡2庭物资部联乔磊宵负责顾客诱提供产品巧的控制和顽管理工作尺。讯8除.惜3煮对本项目妙工程物资扰，物资部土应按照相韵应的合同快规定和程牛序文件的柔要求进行终验收：玉①蹄物资的品索种规格、亮标准和数毒量是否与然有关文件怠、合同相禁同；附②敌物资是否劣满足有关套规范要求痒；稍③编物资的检凤验和试验绣资料是否乘齐全。掩8盘.螺4微验收后的透物资应及族时交试验制室进行复米试，对不丸合格的物义资应单独惭堆放、做胡出标识并湾按要求进德行处理和恶上报。学8富.滋5椒对顾客提毛供产品发裹生丢失、体损坏和不志适用，应假作好记录胞并及时向眼顾客反馈撤。抱9闷、产品的鞠标识和可孤追溯性范9孤.稀1锐执行公司油《标识和卵可追溯性哥控制程序全》，由生黎产副经理标负责组织件实施。畅9膀.该2峰物资标识谣由物资部挪乔磊丽负责管理抗和实施。倚9凤.稳3烟机械设备除标识由机拿械设备部取乔磊众负责实施辟。怖9田.如4核本项目工晒程标识的静要求：怒①厅进场物资驼：用标牌胡标识。稳②喊过程产品墙（成品、袭半成品）词：用记录陪的形式进乎行标识。更9蹦.枝5喂标识的保崖护措施：尊①舌标牌应用质固定或安颂放牢固以竿免丢失损蹲坏。源②裂标牌字体抖应不易脱宾落，做好亭防雨、防沿腐蚀工作阔。攀③脾安排专人成进行检查有、收集、慨更换和保扰管。掉9游.赖6耻追溯流程泳图报工程形象血部叙位浓挨施工负责植人露

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览物资分承铅包方。黎9铺.季7泰本工程项终目要求追给溯的产品惜为：钢筋钻、砼。团需要追溯制的物资应湿由材料员龄填写《物停资追溯表冤》经物资主部苏乔磊炎批准后投馋入使用。练10映、施工过也程控仍制佩仙10捡.矿1趟执行公司新《施工过要程控制程渡序》，生峰产副经理扰王震捐负责本程精序组织实途施。图10扬.妇2伍工程项目鞭在未开工俩前由项目端总工程师拔丁慧文有组织工程进部等有关考人员参加臣设计交底狐，进行施坛工调查、聪图纸会审机、组织编黄写实施性已施工组织课设计及贯移通测量等乱工作，以陆保证劳动检力、机械惹设备、施劈工工艺、治质量安全划措施和工杠序安排合远理有序。趴10帝.勇3妥施工阶段摧的技术交色底由工程肌部长拍喻涛峰彻负责，领沫工员负责痒签收，技芹术交底按蚊集团公司宾发胶“乎技术交底蛋制判”脉执行。淘10熔.起4恐施工过程筐中的特殊建工序的交竞底及图纸识变更设计腥由工程部踪长喻涛峰知负责，经坑理部总工傅程师盾丁慧文员审核认定毁。缴10轰.轻5队施工组织蜻设计及作碧业指导书线的管理。皆①上施工组织矛设计及作还业指导书船由工程部席田双龙、绍黎礼山芳负责组织专实施，并尘进行交底箱，使项目舅管理人员搞达成共识悉，并予以涌记录。咽②参对于施工李中遇到的惕新问题或职使用某些原新技术时驴，由总工桥程师妙丁慧文插组织制定陵施工方案领并报公司浑审批。角③情施工条件爆和环境发品生变化时贩，由工程仪部长粥喻涛峰彻提出施工恼组织设计亿修改意见砖，报原批浆准部门申典请审批。孙④例资料员篇孙雪兰盖做好施工御组织设计英及作业指搏导书的登冲记、发放瞧、标识工怜作。放10化.梳6肢进度控制拌①伞工程进度切控制由生夫产副经理绢王震呀负责，工朵程部的长喻涛峰延责制定、瑞修改本工爽程进度计犁划。（对旨工程总进遗度计划，输单项工程突进度计划铜，特殊工脱序进度计灰划，中间会交付计划有等做出规奇定。）卡②封本项目工藏程的施工迹班组劳动勒力调配由怖生产副经衫理滑王震宝负责。蝶10皇.碑7修施工质量纽控制咱①症本项目工卸程质量控疼制由牧质检工程钥师田双龙棍负责组织豪，工程部永应提供工括程实施全棚过程各阶检段的施工泽方案和施轨工方法、途施工平面忌图、各项霜资源需用泳计划、各滚项施工准蹄备计划等视，并对施悔工过程进擦行技术指妈导，严格郑按设计文匆件及规范咏要求进行稠控制；物扎资部应把无好材料进青场关，试做验部门应直把好检测做复试关，习质检部应芳严格亿按陪“略三检蔬制她”核进行质量莫监督和控额制，机械留部应保证邪设备的提才供和正常池使用，提冠高机械使猎用效率等内等，以保坐证工程优厕质高效地阳完成。辟10馋.害8悬根据本工亡程特点，醋确定本工途程关键工概序和特殊步工序：擦①细关键工序族：啦掘a君、围护结月构：深基芽坑降水、全钢支撑安裳拆；他境b鉴、主体结豪构：模板脊制作、钢妙筋绑扎、罩混凝土浇哨筑；猜②睬特殊工序务：饭围护结构司：钻孔灌刘注桩、旋冲喷加固桩轰、钢支撑铜预应力施维加。蚊本工程项冈目关键工植序涉及到横的操作人古员和管理项人员、物柔资机械及款工艺制定宇应重点予柳以控制，尚工程部在蝶技术交底剑中予以明驴确，特殊摩工序严格桌按公司发融作业指导查书进行。记10移.富9搂由项目经台理繁汪立辉混负责组织症对涉及关偶键赠/冰特殊工序震的操作人绕员、设备秧、资源进包行鉴定，申并对涉及械到的工种花和人员进竭行培训。县10都.1纹0膀特殊、关稀键工序的害机械设备驻的检查验宫证由谢绍坡荣负责，盒机械设备怖的管理按耽公司《施理工机械设跑备控制程盏序》进行高。睬11依、产品监晋视和测量锯控制拴11循.桨1懒按公司《其产品监视忠和测量控河制程序》缴执行。货11谁.圣2诱进货物资夺检验和控日制由物资放部陵乔磊豆负责组织严，试验室袖林心政勇完成复散试工作。骡1桶1览.进3芦试验工作场由试验室遍林心砍勇负责，论应随时掌杏握进场物渐资质量情伞况，针对拦出现的异殖常现象及伙时向总工亮程师汇报疫，并采取刃有效措施沙。举1境1私.换4练分趁项包/昼分部工程这检验和试原验准①脏施工过程怖的分项、浊分部工程哥检验和试叨验由寄林心酷勇负责组鹿织有关人甩员实施，卡分项工程肌的评定过缘程由项目袜经理负责然组织技术众、质检、诱领工员、饲工班长、斑并按要求哑予以记录戒；领工员比、工班长删要严格按复要求进行属工序交接储、分项工税程质量检慨验合格后股方可转入副下道工序俩，不合格略工序不得牵转序，直杯至纠正为训止。梨②添隐蔽工程唱检查由质闭检工程师袖宋时普负灾责组织和腹安排，项迹目班、组巾和现场技匆术员应做鸟好检查前遣的一切准悟备工作，刮严格执窗行姐“态三检谜制领”煤。峡③赵过程检验谈过程检验释采浅用该“栏自不检折”禾和磨“丙专颠检山”柄相结合的拨方式。施动工过程中仓，由施工亿班组梁按纷“店三检部制号”驴进行检验杆，既欲：叨“临自检、互箱检、交接郑检逢”评。治④那竣工检验模和试验壳施工技术狠部门负责经竣工工程每的资料编学制、整理辱和预验申而报工作，涨每项工程袄竣工后，荷由生产副执经理自检岭，合格后之报项目经逼理，由项料目经理主膏持有关各闲部门进行供初验，合牵格后报公骡司生产部执，申请予组验。治⑤拜由资料员然孙雪兰附负责施工拿过程间的赵各项记录渐资料的收纽集、整理浩、归档。表12煌、监视和她测量装置脖控制挤1丛2盒.艘1灿项目总工拌程师负责灭组织实施负，执行公影司《监视海和测量装汇置控制程简序》。巨1插2严.排2嗽项目试验座室蚊林心诉勇负责试循验仪器的爱管理，测浪量工程师膀范玉可停负责测量胶仪器管理临并按要求戒对仪器设滔备进行标颈识、核定悔、登记、我送检、验村证等工作肠，并对仪绸器进行定蔽期检查。汗1忠3史、施工机柱械设备管歉理私1娇3室.铜1壤执行公司涛《施工机逗械设备管职理工作程漂序》。生1罗3繁.须2挖生产副经亮理对施工支机械设备膏购置、维哄修和保养宜负领导责训任，具体嚼由物资设挠备部去乔磊休负责。肠1犁3闸.逝3喷机械设备社的标识、步保养、检蹦修由机械掏室绿乔磊杂负责。腐1本4仇、不合格葵品控制怠1旺4扣.掏1骂执行公司捞《不合格拴品控制程长序》由役喻涛峰叨负责组织凳实施。酿1增4歼.咏2捐由试验室他林心禁勇负责对练现场物资高按规定检愤验和试验忘，由物资片部香乔磊岸负黎责对不合武格物资做垦好标识、不加以隔离材、防止误蚁用，并及皇时通知工拦班，由项鞋目总工程描师组织工誓程部、物班资部进行织评审和处下置。政1陡4覆.画3师施工过程共中出现的悠不合格品闷由质检工单程师城田双龙轧负责检验号，组织有归关人员做槽出不合格浓品的标识榜，做好评辆审和记录破，并填报宣《不合格药品报告》拍，按不合止格品等级钥由职权部亿门负责人罗提出处理究方案，通掉知项目班疾组进行整耗修，并把归信息反馈萌至相关部疮门。澡15沾、纠正和干预防措施愈1衣5奖.员1险执行公司哪《纠正和魔预防措施调工作程序狼》，由生墙产副经理砖王震朱负责组织硬实施。诵1赔5绑.月2抽工程部破长喻涛峰熄责针对本卫单位施工无生产过程回中产生的架不合格项磁进行原因这分析并制难定纠正和吩预防措施拴，通知主滋管单位进雹行整改，没不合格品脾整改完毕涨后组织实兔施和验证肚。鞋1鉴5医.恢3趋质检工程年师傻田双龙夏负责对施只工过程中泻纠正和预坦防措施实拿施结果进故行复检。库1坦5金.贸4阀工程部岩长喻涛峰摸负责健全寄不合格品栏信息来源潮及处理台阵帐，对一观般不合格裕下达预防残措施，并茂对一般预西防措施进异行检查指烫导、落实笑。预防措鸦施实施的赠有效性由迹工程部加东以确认，燥做出评价闭。重大不胃合格品由津公司生产恒部下达预赶防措施并协对实施情朱况进行检脖查、指导杯和落实。违16域、物资搬石运、贮存助16席.免1可由物资部役吴孝兰王责物资的虹搬运、贮守存、管理封。色1掏6集.恳1关各类进场剃物资必须在作好贮存写、码放、沫标识工作殿，具体按沾《物资采捎购控制程段序》和《狂产品监视圾和测量控必制程序》腾执行。阅1捞6彩.骄3疑各类物资搜的发放，好必须建立纲和办理相浩应的手续巾和凭证。孝主要物资泄的发放由惠物资部滨乔磊歼负责，一屠般辅助性缺物资由材谅料员负责霉。构1巡6涉.骨4不库存物资蚊要实施分母批存放，仙按杯“家先进先度出钉”球的原则发垦放。对存摩放有期限暖规定的物怖资要定期嘴检查，超察过保存期太的应按规代定取样复猜试。谅1牌6抗.的5惧本项目中块要严格做忽好物资的挂贮存保管蔑工作，制歼定特殊材洗料的搬运择，贮存措海施。在具司体的执行蹄过程中，镰除按程序卸文件规定艘的要求外脚，特殊材辰料的搬运旗和保管由购乔磊码责制定保浆护措施报象生产副经算理审批，叫并将保护影措施交到旨每一名操半作人柳员手中。额本项目需戏要进行特杯殊搬运、级贮存保护致的材料或窑半成品有耗：乙炔、冻钢构件等碍。喷17唱、工程防妻护交付管脑理军17.1丈按公司《爬产品防护钟控制程序学》执行。池17均.春2愚成品保护捷由生产副令经理倦王震绪负责组织轧安排。具纺体防护措划施的制定饥、修正调肚整，并对沃此项工作尖的人员进狗行指导和暖培训。贞17南.砖3穴工程部较长喻涛峰须负责组织龙制订成品企防护责任卫制，质检腰工程师阻田双龙检负责组织迷监督和检怜查，技术些员应在技壮术交底中献对防护措艳施进行明康确。哲17尽.树4改施工过程型中的成品兄防护由生完产副经理杀王震翁负责组织句实施。尸17劣.答5寄成品交付苍由总工程挽师组织施条工、质检显人员进行鞋实施。垒17老.证6衫收尾阶段均更要加强辫对成品的厅保护，要乱分项、分干部、分层劣进行保护老建立和健运全成品保熟护责任