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文档简介

工程施工单位管理办法目的范围工程计划与统计管理工程质量管理施工安全管理及文明管理技术资料管理施工组织总设计,施工方案管理施工例会管理附则目的做好工程施工投资控制,质量控制,进度控制、合同、信息管理和组织协调管理,实现预定的合理目标2、范围本办法适用于市政、建设项目管理。施工计划编制与管理:3、1、施工单位依据施工合同约定的工程施工总工期,于项目开工前编制并提交编写的工程施工总进度计划及网络图,报监理公司审查,由工程管理部、公司领导审查,批准,下发。3、2、施工单位根据工程施工总进度计划编制并提交年度、季度进度计划(横道图),投资计划、设备及材料计划、图纸资料需求计划报监理公司审查,由工程管理部、公司领导审查、批准下发。3、3、施工单位根据批准的年度计划及工程进展情况,每月24日16:00时前提交下个月的月进度施工计划,(本月25日—下月26日)以及设备、材料需求计划,图纸资料需求计划报监理部,本月计划应突出写明本月重点工作及完成时间,监理公司组织审查,工程管理部审查批准下发。通3新、封4丽、施工单季位根据批朽准的月度喜计划及工洲程进展情幅况,每周盆五提交下剖个周施工贵计划(本缺周久六皱—夺下周五)腹,周施工闲计划按分劲项工程量之呈报并要脾以实物工域程量体现芹本周完成架情况,累劳计完成情司况及下一知周工作计局划安排,粒在周施工茫例会上进铃行汇报,不监理公司碑、工程管苗理部审查友批准下发锋。洪3级、烟5主、监理公贫司负责监周督、检查衔,协调工习程进度,多并将有关转问题报工铁程管理部窄,在施工令过程中,让由于施工长单位的原君因,造成吊进度拖期犬时,施工戒单位则及滔时采取有赤力的补救毒措施,并窑提出分析涨报告,交筐监理公司驶确认及报到工程管理奇部。读3思、上6范、施工计母划考核详翻见《施工盖计划考核还办法》。跃4少、宰俩待工程质量咐管理及工秘程质量、妥安全事故略处理详见掌《工程质导量管理办斧法》、《求工程质量省事故处理照规定》。坝5伤、衡殿垦施工安全口管理及文崭明施工管乏理详见《靠施工安全臭管理办法浸》、《工偷程安全事仙故处理规翁定》。磨6熟、侄军孝技术文件赵、资料管骄理详见《穷文件资料筒管理实施璃细则》雷7跃、曲断喜施工组织扣总设计、义施工方案报管理:我7亭、答1坟、施工组歉织总设计坛,重要(袄含重睁大六)诱工程施工筝方案,施忧工单位按渣合同约定芬时间在工婶程开工前童完成编制眯,报监理塘公司组织软审查,报积工程管理不部、公司败领导审查屯、批准下约发。匙7熊、戏2锯、一般施缘工方案由权施工单位裁在工程施牛工前编制窜完成,报蒙监理公司慰组织审查冻,批准并愉下发,同铃时报工程练管理部、粗公司领导扫。去7残、注3著、施工方在案编审批虫程序详见细《施工方兔案编审批商程序》。粱8永、饺昏烤施工例会搜管理详见竭《工地例异会制度》巧。碍

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