大型软件项目管理方案

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！证；负责系统需求变更的收集、更新和反馈；负责系统的维护和技术支持；开发组根据用户需求对系统进行系统架构设计；心组件、功能等多方面的开发；负责系统源代码的管理、版本控制；负责需求变更的统计、修改和反馈；质量保障组制定项目质量保障计划；监督项目质量保障计划的执行；况；1.2.1项目领导小组项目领导小组是整个项目领导协调小组，负责项目的监控和总体协调管理，单位带来便利，达到系统建设目标。主要职责包括：项目建设过程中总体监督和把握；项目重大事项决策；公司资源的协调；与用户方案领导沟通；目的大力投入，保障项目顺利完成。1.2.2项目经理制的作用，具体职责：制定项目实施计划，并确保按项目计划完成；项目进度、质量保障、风险控制监控；项目组各小组的协调与沟通；与客户方项目经理的协调沟通；处理项目实施过程中日常事务和突发事件；向领导小组及时汇报项目进展。1.2.3专家咨询组咨询。1.2.4实施小组应用软件实施小组负责项目过程中应用系统的需求调研、测试、安装配置、系统维护等。需求调研人员项目中各应用系统需求调研与业务分析；挖掘和引导用户需求；编写系统需求分析报告；系统安装配置将研发测试后的系统在用户实际环境中安装部署；配置、数据字典配置、权限配置等各类参数据的配置，使系统能符合办公自动化系统设备项目应用过程中实际的系统配置要求；安装调试；编写安装配置手册；对应用系统管理员进行安装配置培训；售后服务人员技术支持与售后服务章节。1.2.5质量保障组制定项目质量保障计划；监督项目质量保障计划的执行；实际情况；1.2.6培训组负责项目培训计划的制定和培训组织工作；完成最终用户、领导层的培训工作；管理员、应用系统管理员、技术人员的培训；负责培训教程的制作和发放；1.2.7开发组系统架构组系统架构设计；需求提炼，转化为系统功能架构；指导系统开发；编写系统总体设计书；研发组组件、功能等多方面的研发；系统源代码的管理；系统版本控制；编写系统详细设计说明书；对业主单位研发人员进行研发技能培训；1.2.8文档管理文档管理人员负责管理项目过程中各阶段的文档，是项目文档统一的出口，具体职责包括：文档规范标准的制定和下发；督促各部门文档的提交；项目文档的保管和提交；文档的保密工作；项目文档版本控制；1.3项目管理措施部的技术管理和协调机制，更重要的是指双方的业务需求管理和工作协调。1.3.1项目的计划制定目具体情况进行适当裁剪。这套项目计划范本主要包括：建立对项目背景、客户需求的共同理解，项目的主要人物、预算及资金来源，成功的关键因素。建立相应级别的项目组作为管理项目的中心。定义项目队伍定义项目所有工作内容和范围，将每项工作逐层分解到可以简单操作，能够管理衡量的程度。列出相互依赖关系、时间因素、关键任务、里程碑、可用资Gantt图）促进工作效率。及早预见对项目有影响的风险，评估各种风险对项目的影响程度，发生的机率和条件。在项目实施中控制风险。规定有关质量标准，在项目实施期间控制交付物，包括测试过程、厂商质量保证、质量状态报告和审查程序。使项目有关人员能够及时、准确理解项目意图，建立项目沟阶段报告和问题升级渠道。规定管理变更请求的基本方式，包括提出变更程序，评估变更流程，对原项目内容、工期、费用的影响，接收或否决变更的程序。对项目周期内提供给客户的所有可交付物进行跟踪记录，包括硬件、软件、资料。对每件可交付物制定验收标准，在相应的里程碑、验收时间、验收程序、归档用户签收记录。1.3.2项目的跟踪与控制项目有效地跟踪和控制。以下是我们常用的项目跟踪和控制手段：项目组宣布成立，介绍项目组成员，明确各成员的责、权、利，确定项目计划和阶段性目标项目经理向项目管理机构汇报项目进程、更新的项目计划及讨论未解决的问题一次每周必要一次各小组负责人向项目经理汇报工作进程及正在解决的问题提交报告的复查会议项目终结会议表明项目的结束双方负责人及具体任务的责任人必须参加的几个重要的阶段性项目工作会议：商务合同签订之后，项目确定双方的项目小组成员正式开始之前情况制定《工程实施计划书》落实现场环境的调研工作落实环境准备工作验收通过之后，客户接收之前1.3.3项目的风险及规避大型系统实施项目，风险巨大。据统计全世界有近36％的大型项目都以失败或近似失败而告终。防范机构。在项目实施过程中，应该充分考虑风险因素，及早规避，减少项目的损失。目标风险目标风险是由于双方对阶给用户提供详尽的咨询及分析建议；段或整体目标的定义理解产生歧义而形成。在实施过程中，根据各阶段实施的实际情况变化，调整和修改实施计划及阶段目标。质量风险质量风险是由于在项目建参照标准体系而制订相应的规范质量设过程中未确立标准的质标准并严格考核执行。量考核体系以及对质量指资源风险资源风险是由于项目的人在项目规划前期详尽考量项目建设过力资源及技术资源发生供程中所需的资源，做出适当的资源规划，合理调配资源。使各种资源达到最佳配置。管理风险管理风险是由于项目管理由双方对项目的管理结构进行分析，层使用不适于本项目的管针对本项目提出适合的项目管理方案，在方案确立后，在项目建设过程中严格履行。按合同要求，双方本着推进项目顺利进展为共同利益，相互谅解和协商解决。1.4工程分工界面项目准备项目实施提供设备