实施方案阶段作业指引

死上目海只***答*泽企业有限跃公司皂编号：谜版号：赤实施方案淋设计作业控指引俊编制疑日期纱审核谷日期部批准减日期笔修订记录裁日宾敲络期微修订状态奖修改内容呜修改人献审核人知批准人目的为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。适用范围适用于公司项目设计流程中实施方案阶段的设计管理。术语和定义实施方案阶段：指项目规划方案设计、建筑单体方案设计、初步（扩初）设计三个阶段。职责设计部根据项目设计工作的总体计划和实施方案阶段的设计流程控制设计质量和进度。编写《规划方案设计任务书》、《设计招标书》、《建筑方案设计任务书》，并组织设计单位招投标工作。组织重要节点的专家评审。向景观设计师提供景观设计所需的图纸，并及时反馈相关信息；向室内设计师提供装饰设计所需的图纸，并及时反馈建筑设计信息；向成本管理部提交有效的设计技术经济指标和设计方案；配合项目发展部完成本项目的报批报建工作。向采购部提供方案阶段材料清单市场部：拣提交《项蕉目产品建欺议书》筑参加方案鼓讨论，及霞时反馈信悼息便配合完成梯集团评审预确认工作域成本管理午部：配合枣完成集团柱评审确认爹工作、完冶成《成本场测算书》辞工程管理价部：结构晋设备方案沿的论证、唱结构设备卵图纸的审柏核。阀项目经理旗部：提交疯《地质勘狗测报告》泽及水文资呢料销项目发展钥部：提交喜政府部门抢对项目报渣建图的审君批意见书钱采购部：团配合完成盐方案阶段狼材料清单母，组织厂烧家在材料克样板区完翻成材料样乖板竭公司总经茄理：抽批准设计哄单位。篮批准规划丑设计方案形和初步设庸计方案。断物业管理良公司：明研确物业管都理模式，肥并确定物绍业管理用确房性质、迅面积及其蝴所需的片肉区位置。工作程序收规划方案负设计阶段信息输入济项目发展燕部提交《塘建设用地示规划许可究证》。联市场部提破交《项目舰产品建议苍书》及竞据争楼盘资调料。犬工程管理状部提供工尸程技术资勺料青设计前期妇阶段成果奸《项目设酿计指导书界》。良景观设计稀师提交对巧景观资源摇的利用和步改造要求侵物业管理旧公司根据岔概念设计环方案进一增步确定物剂业管理模腥式，并确腔定物业管江理用房性浪质、面积峰及其所需辣的片区位也置。挂5.1.埋2田根痕据庭5.1.桑1介内容编制嚷《规划方珍案设计任踩务书》，鹊具体要求宣见丛《穿***句*呼集团项目乒设计成果搂标米准闭-绕实施方案虎》粪中疫1.扑1棍。泳5.1.量3有编制《设学计招标书宜》，根据刻《设计单隆位信息记篇录表》确巧定参加投租标的单位筹，并发标趋。里5.1.讯4胸叙设计中期待交流：猎完成各阶旁段的《设绒计交流信园息记录表葬》猾落实各阶瓦段决议实狂施情况，遣并反馈在鞭《设计交恰流信息记到录表》蚊5.1.寻5距方案回标捏：设计单诉位按《规紫划设计任聚务书》要估求的时间毒、成果标直准提交设彻计资料继5.1.共6桶公司内审踏资料准备岛：核对设匪计方案的学综合经济选技术指标膏、设计部误对设计方玉案评定意泊见。肉组织市场易部、成本蛛管理部、屿财务部、础项目经理钓部、工程贴管理部及叼公司总经平理共同初布步确定规染划方案，手并填写《暑项目内部广评审记录慌表》。档5.1.洲7浓根据公司直经营计划甜完成详细翅设计计划亭5.1.禁8部外部评审昨确定参加蜜评审的专乌家名单翼组织外部私项目规划倾方案评审落会，形成撕对各方案拾的意见讯在规划方留案评审会修结束后五续日之内将谋《评审会刑议纪要》旷报集团规眠划设计部依备案。卖5.1.店9悬铁拟写《设炸计合同补洽充协议》若，内容应圣包括正文旋附件一《巨本项目主电要设计人董员名单》瞧附件二《亩本项目设岂计进度及迅阶段成果版要求》迈附件三《脏本项目设紧计指导书殊》林附件四《渗本项目材啦料清单》捏5.1.墨1省0嫌设计部负蛋责组织完刷成合同签伍署工作。劫5.1.洋11士哨根据内审勿、外审的喜《评审会茎议纪要》帝整理出下澡一步设计洒修改建议前，编写《冒设计业务慎联系单》升。土5.1.滤12全趋《设计业窗务联系单丛》交设计沫单位对中才标方案进帐行调整。面5.1.初13俱祥组织市场满部、成本滑管理部、鞭财务管理狭部、项目储经理部、睡工程管理钢部及公司播总经理共关同确定规委划方案，好并填写《真项目内部注评审记录潮表》。给5.1.释14屿岂向成本管棒理部提交鞋本阶段《幼综合技术叙经济指标溪》，具体邪要求详见炉《许***脆*等集团项目肾设计成果该标群准必-扰实施方案睁》浓中获2.童2伸。族5.1.汉1衬5求向采购部五提交本阶问段材料清猫单肃5.1.丙16嫁向景观设际计师提交神规划设计映方案。助5.1.娘1顾7绿设计信息耐资料维护仔按《设计秆基础信息眯管理规范组》执行。摄建筑单体穴方案设计爱阶段谈信息输入既：《项目饱内部评审瘦记录表》功根据《项贷目内部评躲审记录表田》整理出构下一步设笔计修改建现议，填写钟《设计业暖务联系单污》，发给帝设计单位锄进行规划马方案的调万整完善，司单体方案奉的深入设饶计。培设计中期著交流参莲照怖5.1.龙4思执行。苍公司内审肺：雕建筑单体挥设计方案邀完成后，抢组织市场羊部、成本问管理部、徐财务部、卷项目经理巧部、工程遇管理部及赢公司总经互理进行评铺审，形成忙对方案进崭一步修改哪的意见斧,需并填写《娇项目内部钟评审记录简表》。爱根据《项鲁目内部评代审记录表灰》整理编坦写《设计胡业务联系棉单》，并铃发给设计望单位进行任最后一轮枪修改。唉修改最后寸一轮循环选完成后，役各相关人颜员在《建押筑方案设百计评定表惹》上签字鸽确认。削根据《评府审会议纪克要》按革照占5.2.亏3-5.盛2.源5风流程对方洞案进行调姑整。乌参备照匹5.2.虑6纹进行建筑傅单体设计招方案确认垦，并完成员《建筑方漂案设计评略定表》含按评审要沉求交设计左单位完成岸规划建筑形设计方案移报建图。贡信息输出附：铸向景观设陡计师提交裙完整的规嘴划方案和脚首层平面榨图。首向项目发逼展部提交酿规划建筑尚方案报批营的图纸文辟件与电子雹文件，资质料提交情椅况要记录缝在《文件慨交接单》司中。扰有独立卖醒场情况下新，向室内霉设计师、岁市场部提镰交设计图桃纸。铜设计信息颂资料维护津《设计基裕础信息管集理规范》货执行。义初步（扩吐初）设计锐阶段信息输入续项目发展弟部提交规挡划局、城塌管局、消井防局、卫吓生局、住闻宅发展局酒、水务局筛、环境保炕护局、交篮巡警支队赤、园林局淹、人防办票关于规划令建筑设计痕方案的审渠批意见书蚁；港项目经理僵部提交《打地质勘察纹报告》及掀水文资料冷景观设计改师提交景坐观设计对瞧规划设计争、建筑设胶计的具体于要求。羡有独立卖萄场情况下灯，室内设缺计师、市走场部提交腿销售包装鸽对建筑设振计的要求本。锄根财据景5.3.田1淋提供的信圾息整理编通写《设计聪业务联系屠单阀》厚麻，并将截《将***增*湖住宅统一扩设计要求樱》（详见卖《用***繁*喇集团项目苏设计技术勒指引》）者中初设阶叶段的要求昼提供予设旬计单位作联为设计指窜导济设计单位裤根据裹5.3.逐2每开始初步园设计。缩设计中期察交流参球照惯5.1.怖4触。降设计单位顺按《综合蛮方案确认只成果标准努》芳(茧详见桶《戚***凳*腿集团项目指设计成果刑标准熔》寿)库提交资料安。糠5.3.邀7腿初步设计还方案图的板确认徐结构和设污备系统方点案完成后谊，采取专蚕家委员会耽评审方式施对方案进为行评审，件具体操作兰办法按计《诉***辛*乡集团项目悼设计技术愤指引》执淹行。婚将评审过舱程的修改凯意见以《销设计业务诱联系单》训的形式发纲与设计单群位修改初症步设计。好初步设计颜修改完成勿后，相关挎成员在《学初步设计霞评定表》店上签字确蛇认。啦5.3.剂8浑组织项目致经理部、催成本管理顿部、财务伪部、工程冬管理部编汤制《项目刮实施方案洽》课5.3.霞9晌设计单位圈完成初步步设计报建历图和地质乒详勘探测亮点分布图脱。屯5.3.孙10锤信息输出台向成本管家理部提交哥本阶段《帝综合技术店经济指标肤》。图向集团规敌划设计部哄提交《项秩目实施方混案》备案录向项目发驳展部提交哑初步设计姜方案报批蠢的图纸文务件与电子匠文件。孩有独立卖呈场情况下塑，向室内悟设计师、沿市场部提久交设计图狡纸。幻向项目经慨理部提交常地质详勘液探测点分制布图晨设计信息喘资料维护枪按《设计述基础信息拣管理规范即》执行。山支持性文站件：紫《规划方蚂案设计任芹务