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安全生产系列资料/“问梅哪得香如许,傲霜斗雪花更香”。某公司安全生产经验交流发言各位领导、各位同事: 非常有幸与大家一起参加本次活动,依据有关安排,我代表XX公司就安全治理工作与各位做交流发言,请在座的各位领导、同行对我公司安全治理工作给予指导。上午观摩了兄弟单位**公司的安全标准化建设,深有感慨,**公司在改善现场作业环境,实行人、机、环境和谐统一,建立本质安全型现场,履行安全责任的标准化创建上已走在我们队伍的前列,值得我们好好借鉴学习。我们速龙公司将结合自身项目实际,向**公司学习如何规范我们的安全治理体系、安全治理制度、安全教育培训、现场作业行为、职业健康保护、安全风险管控及应急治理、安全检查(安全隐患排查治理及反违章)等安全生产治理活动,统一标准,规范行为,固化流程,力争在安全标准化创建上更上一层楼。XX公司不论项目是什么治理模式,不论项目的难易程度,我们始终秉承安全就是最大的效益这一理念,扎扎实实贯彻了以下工作:以经济杠杆为手段,将安全生产责任贯彻到每一个岗位、每一个职工或员工速龙在公司下发《安全生产风险抵押金实施指导建议或意见》后,立刻召开安委会,制订了《速龙公司安全生产风险金实施细则》并严格执行,201X年、201X年共兑现奖励风险金一百万元左右(含本金)。由于安全风险抵押金涉及到建设公司所属项目部的每一名职工或员工的经济收入,每名职工或员工都10分关心自己每个月支付的风险金年底能否全额返还并得到双倍奖励,从而人人参加到安全治理中来,努力消除现场安全隐患风险,降低事故发生气率,切实提升了职工或员工遵章守纪及安全生产意识,强化了现场安全生产治理。此外,XX公司每年都对所有目部进行了安质环年终考核兑现,对安全生产先进集体及个人进行表扬,实行重奖重罚。没有经济基础,就没有上层建筑。经济杠杆的运用,对建设公司安全生产责任的贯彻奠定了良好的基础。二、以示范工作面创建为手段,促进现场安全标准化建设,巩固安全生产长效机制在安全标准化建设过程中,示范工作面的创建能够很好地起到以点带面,夯实安全基础的作用。建设公司金坪料场边坡共19级,每级15m,马道宽度2m,每隔60m设一级6m宽清扫平台,边坡垂直高差290m(EL1140-EL850),属于典型高边坡施工。边坡支护采用锚杆喷射混凝土及预应力锚索深层支护方式;主要采用搭设钢管脚手架作业平台的方式实施,排架搭设是否标准、作业过程是否规范直接影响了作业人员的安全和边坡支护施工进度。为此,项目部决定把料场排架做为系统的示范工作面进行安全标准化创建。依据有关《建筑施工扣件式钢管排架安全技术规范》(JGJ130-*)编制施期料场人工边坡排架搭设专项施工措施的基础上,为确保在极限条件下保证排架稳定,确定排架尺寸为1.7m步距*1.5m立杆间距*1.5m立杆排距,所有料场排架均按此规格搭设,便利现场操作。项目部在钢管进场时要求合格证及使用卡尺量测壁厚,不合格坚决不许入场,项目部将排架依照高15m*30m为一个搭设单元进行单元划分,每个单元验收一次,严格监控排架搭设各个施工工序,从材料(钢管、扣件)进场进行监控,要求所有进场材料实行落地验收制度,不符合规范要求的材料坚决予以退货;排架搭设由专业持证(架子工)人员负责,在排架搭设前层层贯彻作业人员安全技术交底,使每位作业人员熟悉排架施工安全知识及技术、质量标准,同时严格实行排架搭设工序验收,完工排架验收合格后挂牌使用;排架在投入使用过程中实行日检查制度,同时边坡排架在大风、大雨天气不得施工,雨后、风后实行项目部联合检查,消除隐患签字(盖章)认可后恢复施工,排架搭设、拆除过程中实行安全员旁站制度。目前锦坪施期料场共计履行排架搭设备工12个单元,过程中未发生安全事故和险情,排架搭设的标准化施工成为工区一个亮点取得业主监理的一致好评。以严把项目协议关为手段,从源头进行安全风险管控,为工程的安全、顺利进行提供保障目前我们所有目部使用的外协队、农民工,普遍文化水平低、流动性大、转岗频繁,接受技能培训及安全教育的机会少,不同程度地存在着施工作业人员安全意识淡薄,缺乏遵章守纪的自觉性,劳动防护用品配备不齐全,或不准确使用劳动防护用品、经常违章等情形。工施工过程中安全隐患突出,安全违章多,安全管控风险较大。再就是我们面对的业主、监理单位技术治理及安全监管人员业务素质参差不齐,这就要求我们从签订协议开始进行安全风险防范。我们充份发挥部门职能,把好协议评估关,在协议签订时就将安全质量环保治理列入主要条款,使之成为协议的重要附件,并认真评估,严防协议中出现安全质量环保协议漏洞,避免给将来施工造成管控风险。四、以安全生产检查和隐患排查治理为手段,强力推行隐患整改验证,防患于未然冰山理论显示造成死亡事故与严重伤害、未遂事件、不安全行为形成一个像冰山一样的三角形,一个严重的事故表露出来必定有成千上万的不安全行为掩盖其后,就像浮在水面的冰山只是冰山整体的一小部分。要防止大事故必须从减少不安全行为做起,减少小的不安全行为才能够减少发生大事故的几率。因此,消除故障的惟一办法是不断消除隐患。速龙公司非常重视安全检查及隐患整改这一安全工作的核心环节,除了要求项目部结合各自实际生产情形严格进行各种综合检查和专项检查外,每年建设公司机关都由领导班子成员和各部门长组建内审组对项目进行体系审核和安质环检查,并下红头资
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