工程管理的三大控制

PAGEPAGE62摘要项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。施工项目管理的对象是项目，管理作业计划、施工任务书，协调各的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、安全管理和组织协调。本论文讨论了工程项目施工管理中的“三控制一管理”，进度控制、成本控制、质量控制和安全管理，本文围绕这“三控制一管理”进行了系统的阐述。关键词：工程项目管理进度控制成本控制ABSTRACTTheprojectadministrationisoneappliedscience,ithasreflectedprojectoperationandprojectadministrationobjectivelaw,hasbeentosumuptheactivitystudyingout,beingusedtoguidepracticeatthesametimeonthebasisputtingintopractice.Projectadministrationpurposeistoexercisethecarryouttheentireproceeding,all-directionplan,toorganize,tocontrolandbeinharmonybybeingunderconstructiontotheconstructionproject,usethemassthattheconstructionprojectdemandsinthelightofwithinthetimearrangingandthebudgetO.K.,realizetheultimatebuildingproduct,makeaprojectgetsuccess.Projectadministrationmarriagepartnerwhoisunderconstructionisaproject,bookmanagingtheoperativeplan,themissionbeingunderconstruction,thetargetharmonizingeveryistheprojecttarget.Bethetargetboundary'sturntohavefixedthemaincontentthattheconstructionprojectmanages,namely,threecontrol,twomanages,onecoordination,tobeingarateofprogresscontrol,costcontrols,themassunderthecontrolof,thecontractmanage,safetyadministrationandorganizationareinharmony.Onemanagesthesisthreeintheconstructionmanagementhavingdiscussedaconstructionprojectunderthecontrolof,therateofprogresscontrols,costcontrols,masscontrolswithsafetyadministration,themainbodyofabookaboutthisthreetocontrolexpoundingoncemanagingthesystemhavingbeeninprogress's.Keywords:TheconstructionprojectismanagedProgresscontrolCostiscontrolledMassunderthecontrolofSafetyadministration前言在建筑企业竞争越来越激烈的今天，市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高、更新的要求，施工企业经营活动的项目特征也越来越明显，以项目的管理与运作为核心来重新构建企业的组织机构，提高企业管理与运作项目的实际能力已经成为现代施工企业的共识。可以毫不夸张的认为，项目管理的水平与能力已经成为衡量现代施工企业核心竞争力的关键因素，项目管理的成败将直接决定了企业的命运。项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本，进度控制与成本、质量控制三者是相互紧密联系在一起的。在工程施工过程中，成本、进度控制是工程项目管理的主要目标，如果在工程项目管理中对两者的管理不紧密联系在一起，就会带来很多问题，例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量(进度)并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映项目的成本控制状况。在实际工程中，进度要跟上去，一般来说，其成本就会增加。工程要赶进度，就必须有更多的机械设备，人力资源等等一系列的工程问题，这样，就需要相当大的财力支持，质量也是一样的道理，项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。在现在施工企业管理中，除了以上三个重要的控制外，其安全管理也是不容忽视的问题，工程项目部必须建立施工安全生产教育制度，提高每个人的安全生产意识，有组织地开展安全生产管理活动，坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全措施在工程施工过程中的实施和施工标准、规范的遵守。下面就项目管理的进度、成本、质量控制和安全管理来探讨一下我的观点。第一章进度控制本章主要介绍了施工进度控制在工程施工阶段控制的主要内容，施工进度计划的实施，从而对工程项目加强事前、事中、事后控制，制定出年度、季度和月度工作进度图，以达到项目进度控制的要求。第一节进控制度的定义及其概述1.1进度控制工程项目进度控制是指对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行纠正，并控制整个计划的实施。我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：制定进度计划。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的目计划的要求进行。在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。在施工现场，这种对比法一般通过两标工期和全部工程的完工时间等。种方式实现：一是横道图计划检查施工进度计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。进度计划的实施将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度。二是网络图计划检查。(进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期—成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。醋第二溜节嫂识施工阶段们进度控制称的内容汤施工阶段薯进度控制而的主要内霸容包括事竿前进度控省制、事中洁进度控制唇、事后进教度控制。午1.2.崭1捞器事前进度产控制替事前进度别控制是指蚁项目正式像施工前进此行的进度侦控制，其香具体内容跌如下：展（光1帮）编制施邀工阶段进霸度控制工浙作细则。转控制工作宾细则是针焰对具体的船施工项目滔来编制的粘，它是实叔施进度控絮制的一个申指导性文寿件。躬革乳（愿2盛）居镇编制或审迁核施工总符进度计划扣。总进度室计划的开畅竣工日期末必须与项吃目总进度粗计划的时剃间要求相网一致，为钟此要审核冷承包商编厅制的总进控度计划。宫（仓3械）勾心审核单位灵工程施工芳进度计划肥。通常，逃施工单位圣在编制单哨位工程施忠工进度计受划时，除汪满足关键袭控制日期卧的要求外难，大多数秤施工过程替的安排具阴有相当大禁的灵活性故，以协调堂其本身内软部各方面帖的关系。办只要不影圈响合同规榜定和关键爹控制工作疮的进度目味标的实现男，业主、极监理工程何师可不予吐干涉。怖（职4还）么连进度计划瓶系统的综盟合。业主跨、监理工蓝程师在对蜡施工单位讯提交的施距工进度计鸡划进行审旗核后，往块往要把若犯干个相互辅联系的处门于同一层援次或不同刘层次的施诉工进度计虏划综合成苏一个多阶加群体的施及工总进度遇计划，以来利于进度凶总体控制趁。舞（荡5锣）仍秒编制年度泳、季度、丙月度工程土进度计划殖。进度控忠制人员应纠以施工总碌进度计划证为基础编演制年度进宫度计划，盟安排年度魔工程投资盈额；单项顾工程的项杂目、形象腾进度和所掉需各种资扬源，要做桃好综合平奔衡，相互惜衔接。年帜度计划可丈作为建设完单位拨付铺工程款和立备用金的粪依据。此产外，还需叨编制季度腐和月度进临度计划，芹作为施工读单位近期筋执行的指姜令性计划肉，以保证用施工总进截度计划的浴实施；最浮后适时发纵布开工令土。麦1.2.夹2答营事中进度殖控制秀醉事中进度膏控制是指沟项目施工已过程中进兽行的进度铲控纺制紫,攀这是施工鼻进度计划贤能否付诸袖实现的关估键过程。疑进度控制辨人员一旦买发现实际严进度与目炸标偏离，古必须及时熟采取措施财以纠正这欠种偏差。掀其具体内撤容如下：虾建立现场闪办公室，随以保证施剧工进度的匙顺利实施局。普协助施工乏单位实施滚进度计划什，随时注愈意施工进勤度计划的算关键控制辈点，了解视进度实施敬的动态。叛及时检查总和审核施的工单位提杨交的进度蚂统计分析白资料和进遗度控制报绕表。泥（惨4头）古限严格进行歇检查。为割了了解施刚工进度实泉际状况，主避免承包尝单位谎报蒜工作量的钓情况，需读进行必要躁的现场跟句踪检查，惨以检查现宽场工作量许的实际完庙成情况，闪为进度分金析提供可躁靠的数据裹资料。天（显5窜）钩标做好工程截施工进度扇记录。医（斤6赏）写返对收集的晓进度数据天进行整理桑和统计，匆并将计划宁与实际进然行比较，曲从中发现争是否有进锹度偏差。燕（围7就）标市分析进度侵偏差将带享来的影响拨并进行工辱程进度预票测，从而丘提出可行颠的修改措域施。粗（嘴8躬）墙朵重新调整鹿进度计划咳并付诸实珍施。跃（纷9僵）任岛定期向建牌设单位汇哑报工程实炉际进展状壤况，按期瓶提供必要崭的进度报讲告。坚（耳1幕0魔）组织定黄期和不定龙期的现场隶会议，及颂时分析、吓通报工程呜施工进度雄状况，并知协调施工演单位之间戴的生产活旨动。爷1.2.异3令概事后进度恢控制壶事后进度塌控制是指州完成整个雀施工任务挺后进行的佣进度控制看工作，其便具体内容古如下：茶（喊1津）奖秒及时组织寨验收工作芬。垄（界2害）金物处理工程冠索赔。风（宏3击）失赚整理工程绣进度资料秋。施工过桑程中的工病程进度资至料一方面趁为业主提巧供有作信泳息，另一况方面也是极处理工程床索赔必不达可少的资益料，必须王认真整理矛，妥善保拣存。即（俯4嫌）珠喷工程进度步资料的归侄类、编目亦和建档。盘施工任务菊完成后，洲这些工程银进度资料段将作为今攀后类似项确目施工阶择段进度控顶制的有用咱参考资料收，应将其存编目和建那档。腊（壁5圾）社污根据实际轿施工进度良，及时修拾改和调整碑验收阶段蝴进度计划寺及监理工源作计划，佩以保证下欲一阶段工盟作的顺利堡开展。蔽第三闷节挑蕉施工进度答计划的实血施进施工计划居的实施实写际上是进盼度目标的但过程控制迫，惊是剥P-D-休C-施A朽循环毒的扛D促阶段。在暮这一阶段挥中主要作苏好以下工肾作：丑（肯1船）液编制并执扁行时间周弯期计划。珍周期计划揪包括现年始惰季健缴月僚旬重亲周进度计滩划。该计弓划落实施色工进度计踪划，并以惕短期计划脑落房实兔斗调整并实妹施长期计逃划，作到谱短期保长诞期周期保凤进度，进芝度保目标粪。被（驱2锤）臂用施工任须务书进把烦计划任务鹿落实到班戚组。施工覆任务书是样几十年来封我国坚持齐使用的有衡效的管理望工具，是冒管理层向鹿作业人员复下达任务好的好形式煮，可用来贷进行作业丰和核算，猪特别有利拴于进度控钥制，故应蜜当坚持使沈用。它的腐内容包括楚：施工任伟务单，考秘勤表和限断额领料单备。竹（震3置）版坚持进度鞠控制应作狂好以下工智作：跟踪丰监督并加两强调度，蠢记录实际储进度，执沿行施工合议同对进度庆控制的承段诺跟踪进藏行统计和驰分析，落哥实进度控什制措施，蓝处理进度给索赔，确贡保资源供昂应进度计捉划实现，巧等等。榜（快4矮）加强分泡包进度控嫩制措施如设下：由分煮包人根据回施工进度绍计划编制跪分包工程瘦进度计划擦并组织实性施；项目赚经理部将题分包工程书计划纳入夺进度控制贼范畴；项槽目经理部椒协助分包灶人进行进芒度控制中相的相关问臭题。扶（全5率）施工进液度计划检凡查依据施培工进度计晕划的实施滑记录。检惰查内容包豪括：实际叹完和累计吧完成工程校量实际参新加施工的荣人数机械今数及生产化效率，机遥械台班数中及其原因隶分析，进际度偏差及摘进度管理券情况，影滴响进度的允特殊原因炉及分析。菠一般说来菊，进度计捷划的检查水由负责统右计工作的劈管理人员邻按统计规烛则完成。祥（常6杨）施工进妇度计划调武整的依据变是施工进山度计划检仪查结果。隔调整的内阴容包括：至施工内辞容女示工程夫量滋慌起止时知间文伏持续时到间隙姿工作关系星和资源供颤应。调整蜘进度计划川应采取科苏学方法，低如网络计所划计算机务调整方法洞，并应编糖制调整后饺的施工进衰度计划。论项目实际扇工期和进谱度的表畅达为

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吼(蹈一拢)栋用横道图白反映项目披进度状热况请夕

教扮用横道图赶可以清楚燃反映实际旬和计划工认期尤(六或进舍度皆)竿的对比，薯例如，现叛在项目已歌开始两个息月什(乳九周猛末同)牙，实际状只况为张：松A段已经陷在次0淹—苗4陶周中完成乡；略阻B锅已于第五央周初开始粪，现分析培剩余工作够还有五周霉可完成住；届鹅C锅尚未开始俗；贡D诉已经袋于稼6城周初开始王，由于工压作量增加片，现仅完艘成踪3泥0乐％，还饼需誉9灵周才能完旗成奏；蚂慨E蓬已锡于推4紫—勒8钞周内全部昂结束；其阅它尚未开杂始。则可承将实际的检开头始赴(衣结堡束坚)最时间标在缺计划的横透道图下面志，用两种创图例，以测做对比，溪见图备1-1匆(贷图中的百捎分比是以兴工期作为若尺度溪的往)蝴。抗图辣1恶-罗l冒完全是实秋际开始和姑结束时间厉情况的反值映，但完式成程度的稳对比并不萄强烈，对口此又可以控采用图忌1候-疲2步的表示方短式。在该渡图中，不绑反映工程境活动的实书际开始和职结束时间赶，仅反映洒实际完成系的百分比葡。通过前盘锋线可以收较好地反嗓映工期的蜓拖延或提反前。如图棋中梯B著活动工期柳已提前；王而秀D消活动工期唤拖延。吹

苦(闯二栗)梢用网络反管映工程进淹度状况缠在单代号筋网络上，萄可以在活朽动节点的写框上加弄上尺“棋×肯”涛表示该活莫动已经结颈束，在框歇上加虏上期“个／肿“愧表示该活金动已经开已始，但尚谣未结束，趋则上述项茫目的实施援状态可用乔图锣1波-凉3朝表示。序对双代号购和时标网障络也可以勾采用前锋快线的形式枯表达工程涝进展情况皮。俱（三）总屡项目的完僵成程度分爪析叶按统一的犬指标斯(级例如成本桐、劳动力籍投入或工源期等理)哭进行测算阔则可以得惩到各个项都目单元进潜度的情况坛，最后可诱以计算项淋目的进度澡，即到前柏锋期已完烟成的百分害比。墓例如，按症工期则：牙项目完成康程度喇=粪实际已使丙用工期泻/半计划总工林期诵=8/3锻2=2凯7.3猎％晒而按劳动厌力投入比菌例为：缝项目完成年程度牺=搏已投入劳释动力工时证/茅计划项目隔总工咽时荷×罗100把％款按照已经旗完成的工邻程合同价卡格的比例棒：糟项目完成追程度垒=训已完工程找合同价格尽/认工程总价丛格磁×蜓100%澡。给例如，合瓣同总价格翁为那300充万元，总漆工期为丙24室周，按照帮原计划到姜前锋期第暂9晒周应完成挖100泼万元，而凝现在实际擦完成工作碍量合同价进为烘90碌万元。则互：杀工期进度须=9扰周腰/24氏周懂=37.蒙5%鞠项目计划暂完成程度陈=100道万没/300版万垂=33.会3%摘而实际完屯成程度兵=90鞠万除/300咳万饮=30%军，至前锋行期完成计钩划的程度摊=90句万遇/100币万慧=90%箱姐（四）施盆工进度总鲜结与分析倘（跨1拘）施工进昂度计划实栏施检查后柜应向企业璃提供月进问度计划报醋告，这是够控制的中透间总结。蒜总结的内帽容是：进使度执行情晨况的综合满描述，实道施施工进肉度图工程丽变赠更叨惊价格调压整营鬼索赔及工劫程款收支目情况进行里偏差的状稀况及导致蚂偏差的原海因分析，拢解决问题眠的措施，满计划调整肌意见。秃（和2当）在施工搭进度计划淹完成后，茅进行进度脆控制最终迷总结。总锻结的依据堂是：施工剪进度计划甩，实际记跑录盒铅检查结冬果续暑调整资料忘。施工进漠度控制经喂验，施工些进度控制真中存在的基问题及分寨析，科学沿的施工进积度计划方灿法的应用抹情况，施服工进度控爹制的改进帖意叹见。缺第二租章霸压成本控制扰本章主要扁讨论了各通过对当诸前施工项库目部成本浸控制存在暂的问题进厚行分析，锹阐明了项俯目成本控翼制的措施惩，提出了则搞好成本移预测、明但确控制目票标，加强室事中控制爱、降低成闷本支出，刚强化成本的核算、实瓦现成本动合态控制的想做法，从僻而通过成仪本控制提秩高施工企饶业的经济绿效益。嚷第一灯节谈源成本控制谅的定义及印其概述国工程施工踪项目成本贪控制，指哗施工企业辛在保证工循程质量、息工期等合基同要求下即，对施工税生产经营踪所消耗的船人力、机尿械、物资教和费用开鞭支，进行乞指导、监纹督、调节头和限制，浮及时纠正愁将要发生扔和已经发观生的偏差晚，通过技奇术、经济佩和管理活诵动，把各谅项生产费捆用控制在村计划成本湾的范围之皱内，保证颤成本目标桃的实现。易一是要以翼施工图预勇算控制成家本支出。它在施工项歪目的成本捏控制中，纸按施工图怪预算，实暮行以收定我支，或者乏叫量入为隆出，是最鞠直接、有庭效的方法偷之一，具陪体表现如雪下：搏人工费、胖材料费及堪施工机械晃使用费等酱的控制。胆首先，项衫目经理部境与施工队倒等签订劳禁务合同时神，一般应博将人工费刘单价定在桨预算定额早规定的人黎工费单价炭和合同规幸定的人工处费用补贴旁两者之和摄之下，辅堡工还可再超低一些，竞其余部分绘考虑用于鸦定额外人佛工费和关佳键工序的章奖励费，领如赶工费陪、夜班费么等。如此益安排人工嗓费就不会务超发，而教且还留有猜余地，以贸备其他特谦殊之需。岂此外在实馋行量价分不离方法计婆算工程造泊价的条件慕下，对水盛泥、钢材视、木材参等坐“轧三莲材跳”脊的价格随列行就市，卵实行高进震高出，地寻方材料的复预算价加格旋=悔基准园价漏×钓（肚1咸+临材料指数虑）。对材示料成本控泼制，要以内预算价格示来控制地观方材料的鹿采购成本辜，至于材共料消耗的插数量控制箱，则应通死过陪“驰限额领料蜘单笑”难去落实，他当然由于缩材料市场显价格变动矛频繁，往趴往会发生伙预算价格句与市场价替格严重背热离而使采乏购成本失舅控的情况钱。因此，朱项目材料迹管理人员季有必要经勾常关注材侧料市场价舰格的变动贤，并积累锯系统详实惨的市场信剧息，对材循料价格的尼上升和下钉降有一定惕的预计和矛准备，以快平衡成本作支出，降黄低工程项棚目成本。祖如果无法魂有效调节瓜，可向定稠额管理部唐门反映，急同时争取谣甲方按实抖补贴，对房于用钢量补、钢模板厦等周转设盗备使用费元的控制，疏可按周转中设备预算跟收费的总催量来控制岗实际发生郊使用费的凯总量。对臂于施工机临械使用费鸦的控制，博施工图预赞算中的机格械使用瞧费黎=票工程获量狗×险定额台班纽单价，但本实际机械痒利用率不凉可能达到牙预算定额法的取定水射平等，因荐而使预算率机械使用笔费往往小禽于实际发肯生的机械亲使用费，烦形成其费泄用超支。犯因此，如走能取得甲甚方的谅解副、支持，排可得到一等定数额的才机械费补摇额来控制应其支出，香对于构件扩加工费各忧分包工程伴费的控制僵，在市场桂经济体制愤下的门窗连、水泥管拳及其它预纯制品的加念工，以及参打桩、土缩方、吊装听、安装和幸其他各项格工程的分竭包都要通扶过经济合知同来明确疏双方的权惜利和义务稻，在签订痰这些合同余时，控制登要坚持以蕉“客施工图预济算控制合循同金额牛”献的原则，救绝不允许俘合同金额绣超过施工腹图预算。邪二是以施槽工预算控血制人力资数源和物质枕资源的消搏耗。资源戏消耗数量舰的货币表看现就是成店本费。熟项目开工舍以前，应夜根据设计齐图纸计算的工程量，油并按照企熊业定额或饼上级统一液规定的施昏工预算定伍额编制整租个工程项梦目的施工肥预算，作遵为指导和嚼管理施工埋的依据，侨对生产班南组的任务豆安排必须旋签发施工基任务单和抖限额领料卵单，并向胳生产班组芹进行技术临交底，且困在施工任健务单如限胶额领料单扫的执行过显程中，要年求生产班相组根据实躺际完成的何工程量和跪实际消耗稻人工、实都际消耗材屠料做好原醋始记录，脾作为施工礼任务单和税限额令料残单结算的遣依据。在雪任务完成耍后，根据觉回收的施提工任务单区和限额领度料单进行文结算。并问按照结算名内容支付膀报酬（包离括奖金）狂。改第三，建第立资源消叫耗台帐，视实行资源翅消耗的中农间控制。男由于材料哄成本是整爆个项目成究本的主要同环节，因剂此，项目饲经理应对耽材料成本友予以足够敏的重视。它第四，应劫用成本与参进度同步披跟踪的方蛙法控制部熟分项目工贩程成本。坑成本与进饰度之间有能着必然同缘步关系。多如果成本澡与进度不跳对立，就巡要作王为衔“窝不正蛾常草”骗现象进行双分析，找附出原因，写并加以纠愁正，为了廊便于掌握青进度与费觉用的变化维过程，我逝们按照横宋道图和网置络图的状肥态分别进防行处理。捧第五，建移立项目月购度财务收狸支计划制乌度，按计酒划控制成栽本费用支紧出。以月柱度施工作职业计划为剩龙头，并容以月度计抵划产值安租排当月财第务收入计巧划，同时苗由项目各惊部门根据岩月度施工家作业计划剧具体编制影本部门的且用款计划预，项目财勇务成本员辣应根据各软部门月度色用款计划室进行汇总问，并按用透途的轻重历缓急平衡找调度，同赤时提出具孤体实施意独见，经项末目经理审检批后进行情，在月度玩财务收支晶计划的执躬行过程中瘦，项目财螺务成本应什根据各部贸门的实际悔用款做好身记录，并卸于下月初题反馈给有狐关部门，代由各部门奖自行检查雅分析节超亦原因。歇第六，建田立项目成唯本审核鉴饮证制度，岭控制成本纸费用支出舞。市场经锯济机制下桶，需要建钳立以项目熊为成本中船心的结算箩体系，即抢所有的经费济业务，痰不论其对筑内或对外晴，都要与籍项目直接凯对嚷口橡。在发生夺经济业务槽的时候，衡首先要向缠有关项目帜管理人员瞎审核，最盒后经项目蔽经理鉴证奉后支付，怖这是项目进成本控制映的最后一钟关，必须壶十分重视稼。折第七，加啦强质量管览理，控制炭质量成本说。质量成含本是指项不目为保证功和提高产碑品质量而弊支出的一知切费用，希以及未达火到质量标盛准而产生织一切损失益费用之和咽。质量成葱本包括以拼下主要方晚面：控制党成本和故副障成本。炕工程质量消越高，故巩障成本就言越低。评第八，坚圣持现场管鱼理标准化奋，堵塞浪旱费漏洞。偏现场平面占布置管理方和现场安步全生产管虚理，稍有语不慎，就勾会造成浪匹费和损失窜。各第九，定呈期开闹展贷“羊三搁安惊”剃检查，防开止项目成支本盈亏异范常。项目息经济核算往的沾“葡三同更步京”桑就是统计蛋核算、业咽务核算、救会计核算闯的疾“象三同圆步订”竞，具体表泡现为完成挺多少产值骡，消耗多悄少资源，羡发生多少躁成本，三名者应该同社步，否则吴，项目成同本就会出煮现盈亏异谢常情况。砌第十，应截用成本控迫制的财务行方洲法浆—萍—华成本分析哭表法来控镰制项目成削本。作为嚷成本项目虑控制手段穷之一的成立本分析表训，包括月侍度成本分夕析和最终坟成本控制洒。灶项目部是董施工企业卸的基础，动增收提效卫、强化成丽本控制是台施工企业愤管理的核幕心，这就刷要求项目丧部要把各网方面的工金作统一到智降低成本贱、提高效百益的目标沙上，按照妖市场经济淡的要求研作究、调整后和完善管亿理体制，府进一步加坡强各项基议础管理工睡作，将项雾目管理从悟实物管理境转向价值蜻管理，从狼而使成本贷管理成为版各项管理量工作的中微心。蚀第二节隔成本控制盗实例分析抗怜目某工程计衡划直接总葡成本们255蒙700雄0侧元，工地前管理费和朱企业管理巡费总额袜567岩500场元。工程脱总成本浆312守450州0着元，则：盒管理费分倾摊率＝愧567辫500携／留255室700轧＝玉22.1戒9乓％柔稿册该工程总始工期哥150蛮天，现已侄进行了肠60用天，已完瓜成工程总召价为老l15剃700昌0途元，实际者工时为级146蛛70患小时，已历完工程中伟计划工时挤143兽50驳工时，实野际成本折l1陷566雄64乱，已完工申程计划成瑞本骡109主9583素元，则至材今成本总怖体状况分参析：款工期进度畅＝翼60咳天／线150优天蠢×芒100渴％＝糠40启％膨工程完成内程度＝照l1逼570必00疯元／焦312朽450靠0爽元江=37遗％像劳动效率辜：拒146冻70胸工时／疏143定50擦工时霜=102随.2尊％斩成本偏差堪＝恼l15鄙666导4-l仰O99驰583陶＝照570气81献元体成本偏差排率＝名570赢81碧／揭lO9戚958怕3捎＝缝5.19良％目已实现利岸润：座115义700名0-l广156刮664=下336夕元吐利润率＝帐336弊／慌l15君700习0=0.险029%咱本工程虽拒末亏本，俩但利润太土少，成本夏超支，劳撕动效率降奉低。旧详细分析砌：痕其中有一特个分项工迎程，模板喷为掠300庄00m2豆，报价充900穗000设元，该分陈项工程施睛工的计划不工期哭130驰天，计划贿工时志240垂00幕小时，平吃均投入土23怖人，则：续计划平均竭生产速度群＝音300跌00m绳2捧／档130斤天＝致231舱m挣2秒／天宇计划劳动接生产效率迷＝坦240塔00注小时／踪300寺00m富2金＝廉0.8求工时／他m2治或其1圈．鬼25m缸2夕／工时挺现该活动摔已工作各45叨天，消耗昨工时棍629未0党小时，直俭接成本花亮费楚243残100醒元，已完通成工作量淡850爷0m花2估，平均盲189m非2芳／天，而窜本期完成送490无0m交2搜，工时消求耗为虚331狭0球工时，则皆：赴平均实际牙劳动生产扇率＝饲626蚕0周工时／岁850赛0m希2厨＝皇0号．轻74符工时／滑m免2斥本期劳动初生产率＝荐331座0摧工时／交490蔬0m幸2坟＝娃0旅．马67歼工时／猫m禁2废则该分项租工程成本缎状况为：泊工期进度墨＝冤45早天／雅130捷天＝饼35踏％竭工程完成昆程度＝秩850卖0m止2遮／它300槽00m2眨＝表28切％翅劳动效率粱＝亭0.74昏／秘0.8袋＝跑92.5痰％赶实际总成核本＝术243婶100奖×蛇(爆l+0瞒.221觉9)心＝瓶297堡044岁元悠实际工程蔽价格＝商30掩元／礼m唤2雕×布850蠢0m搏2塞＝姿255束000允元何则该分项胀工程已盈夏利润＝短255旦000-盯297卵044牢＝滥-42否044党元度由于该分洲项工程单患位成本＝收297耕044渣元／败8500揭m突2桂＝亮34.9块5司元／躁m豪2溜而报价仅窑30银元，则每骑单位工程妨量亏损演4.95刷元，亏损锣的进一步低原因可以背分析对比治人工、材敢料、机械谜的消耗。安从上面可片见，人工冈的劳动效签率比计划屋还是提高毅的轨(美节约了劳另动工时消谋耗僵)工。进一步弊详细分析羞，可以得百出人工费阅用，材料吼费用机械矩费用各占奔的份额，喇而且还可鸦以分析人笑工费用中竖，由于工底资单价变束化和由于途工作量变抽化，劳动躺生产率变唱化所引起祝的成本变造化的份额善。暖2孤．某工程淘成本控制孕报告如下孤××参×岸项目成本到控制报北告虏,鲁报告米期要×搞×碍年将8笑月击31示日至控制酿期成本状晋况如下：天(裹l)什总收支情圈况室①饱工程款总泻额米44干185吩29步元，其中秘包括费用野追加患343绸000糟元；步②迈实际成本地额篮3对574陈71O能元；泼③劳计划成本根(党新计划梯)3喂206敌729祝元；瑞④秋完成原投悬标工程价炒299畏712势8齿元。搬(笋2)饭经营成果干绝对差异忠率尚(乔比工程款破)贫工程款蛙-埋实际成本尾=8茫438呀19从元闸1稍9细．斯1系％口工程款略-桑计划成本满=1阔211念800刑元民27正．兴4泥％铜

(3)猾生产成果公差值差异探率提计划成本盏—刘实际成本敏＝挤-36笋7931步元时-l付1炕．城5议％群(尊比计划成色本总额鉴)-8穴．钓3羡％欺(全比工程款裳)姜主要成本逮项目差异疑分析表膝(轨见表２－堪１躬)靠：拳成本温项目够计划值虎实际值艘偏差配偏差率（晴比本项计遇划成本值罪）弃偏差率（态比本项计凑划成总额粗）摘直接费泄…躁…鼓…拳…完…涌其中僵人工费保机械费自材料费错…胆…寇-335劫982退…妨－１０％挽合计行…限…促-367落981倚…狡－１１．蒜５％绸表２渠－１羡2.2.汪1直成本状况逝评价砖1娇．实际和矿计划成本骡模型对吓比宰,浴S胡曲线或香滑蕉图的应驼用问题较派大。化(l奥)瓦如果在图钉上计划和么实际两曲居线完全吻年合，或基踪本吻合，壶如实际成找本曲线在庭香蕉图范闻围内叛(所见龄图纱2念-滴1棋)壮，也不能洞说明项目链实施没有敞问题。涂2本．效率的剂比较分析资。缴对工程成予本的评价塑，效率指君标比较准骡确和明确粗，通八达惠箭无论对一套个分项工中程或整个例工程都可锹以使用。川它是以实某际工作量学为基础，云所以比较讲的尺度是腔统一的。迟当机械生若产效率小音于覆l悬时，说明占实际台班盯数比计划现少了，节嘉约了。灶当劳动效崭率小于敬l腿时，说明琴实际人工醒消耗少了参。箩同样可以栽比较材料党的消耗。洽3威．成本要脆素比较分号析。原在各个成恨本要素，吧分部工程筑成本，总尖工程成本铅的比较分槽析中都可姥以采用偏颈差值和偏素差率指标散。它们比橡较好地直冈观地反映蛇偏差的程治度，这样谋在工程中贴，管理者狼一直能把套握每一个炉费用项目亿，每一分刊项工程以兴及总工程树的成本状骄况，总利蜡润状况以级及各子项沈的贡献。革2.2.径2制成本超支钥的原因分药析细1.植睬原成本计醉划数据不葵准确；踏2.灾外部原因伸：上级、肌业主的干捕扰，阴雨该天气，物辰价上涨，尘不可抗力予事件等；斧3存．实施管闻理中的问刷题：不适笼当的控制疤程序，费岗用控制存滋在问题，柿被罚款；醒成本责任水不明；劳别动效率低劫，工人频榴繁地调动娃，施工组削织混乱；烦采购了劣远质材料，深工人培训朝不充分，顿财务成本枪高；合同糖不利，承辆包商书(妙分包商、器供应商洗)愈的赔偿要睡求。拢4予．工程范急围的增加颗，设计的堂修改，功祥能和建设启标准提高疤，工作量键大幅度增型加。冻2.2.笔3蛛降低成本渗的措施序通常要压六缩已经超治支的成本避，而不损秀害其它目千标是十分慧困难的，涉对成本的碎措施必须搭与工期、秋质量、合摄同、功能教统筹考虑工。例如：糕1慕．寻找新芽的更好，慈更省的效休率更高的瞎技术方案隔，采用符刘合规范而疼成本较低翅的原胡材料。旬2没．购买部辣分产品，血而不是采炒用完全由狸自己生产提的产品。余3屠．重新选膊择供应商榆，但会产渡生供应风吹险，选择结需要时间谣。资4烛．改变实告施过纷程身,暗改变工程秒质量标准猪。怨5熔．删去工柏作包，减汉少工作量刑、作业范宽围或要求震。这会损振害工程的继最终功能尝，降低质巴量。听6更．变更工嚷程范围。莫7录．索赔，累例如向业领主，承倘(巨分种)栽包商，供剩应商索赔遵以弥补费石用超支等落。式第三领节啊篇工程项目天成本控制读存在的问劫题分析屯现阶段，婚各施工项宜目部已普算遍实行了迫项目成本虫核算制度城，但是只关管干活、均不管算帐偿的生产管利理模式仍菠然存在。奔具体表现臂为：呆1蜂、惑没有严格茄执行成本竿控制目标号或根本没故有成本控绍制目标。版绝大部分吃亏损的项额目部，根渔本没有成项本控制目特标。有的伟虽有但却培没有严格俘执行，使初项目部的喂成本处于铜失控状态虽。惧2粥、捎在劳动力汪使用上，撤许多项目谨部不按岗舍、不按实篇际需要配仁备人员，汇一人能完被成的工作抗安排了两飘人甚至三淘人；可使诵用低工费宰的工种使究用高工费蛛的劳力；呈有时为了愁照顾关系文、情面，念临时工闲础时也留用员，人为地集扩大了经叹费的支出福。誉3午、祥在物资管伪理方面，物有的项目茶部购买材钞料、配件都无计划，蜘随意采购德导致材料矮积压、超罗支；由于火项目部难羽以掌握相炭对合理的双价格信息井，也不计叹算采购材铅料的资金土成本，从啄而购买了润大量高价墓材料；一望些项目部迅材料管理俯制度不健医全，工程幸材料实物肌与账面不续符，材料植管理信息容失实；有麦的领用手咐续不齐全艇，不按定正额发料，桨施工人员混要多少给绣多少，致洒使多发的轨材料不是于浪费扔在榆工地，就模是被工地液的人员偷劳偷卖掉，童许多可以蒸回收的废鬼料更是无掘人管理；鲁特别是砂炭石料、砖桑瓦等地材撕以购代耗收，严重的悉甚至用虚汁假的材料改发票报销静；有的工凶地材料摆避放乱，材航料被盗现哲象时有发厨生；机械罩配件领用胳不审查，套只换新的锤不修理坏刊的等等霞。粥4耻、机械设纱备利用率袄不高。一踪些项目部念对所承担顾的工程心近中无数，雾盲目购置惨或调入大舒量的设备术备用，甚巨至购入一别些根本不棚需要的设慨备，造成桌设备长期愤停用；一焦些项目部葡对施工机谦械平时维妨护保养不倘善，有了恶故障不分埋析主客观斜原因，不础追究当事蜡人的责任夺，坏了有灾料就换，进无料就等心，甚至临千时工未经冈过培训考形核就上岗徒，造成机争械设备非哀正常损坏刊，影响施虚工进度，尸造成施工族成本增加慌。撇5粱、施工组哀织安排不树合理。由片于投标与犹施工现场不实际的差搭异，施工寿组织设计择实施时存龄在许多不刷合理的地柄方，如项更目部不能熄科学配置大人力、材瞎料、设备愉等资源，柜合理安排磁施工工序劫，会导致辞一些工序两作业衔接酱不上或窝洒工浪费，灿一些能够标一步完成甩的工序，垮要进行二惹次甚至三炸次才能完肯成，甚至序造成人为笼返工等，嫁使施工成跨本增加披。拘6腰、出现严盖重的质量融问题。亏般损严重的馅项目部，信几乎全部昂存在比较侍严重的质构量问题，残从而导致钓返工、修默复、推倒夏重来等重映复施工的秃现象发生钩，加大了现工程成本考。振7迟、安全事层故较多。郑在亏损的冈项目部中野，多数项慰目部发生俭过程度不另同的安全糠事故，轻零伤影响员黎工上班，性重伤不仅品需要开支框医疗费，隙还可能使唤员工的体汉质和技能融下降，降茄低劳动能的力和劳动可效率；死呆亡事故既闯造成巨额去抚恤费用陶支出，直起接增大成好本支出，虽又可能影摊响员工情何绪，降低屑生产效率滴。烈8贯、财务管藏理混乱。忘一是项目伐部没有完当整的财务各管理制度往，想怎么沿开支就怎亦么开支，撕特别是办律公费、差奥旅费、交超通工具费掏和业务招方待费等间段接费用控挽制不力；迷二是货币愉资金管理吐混乱，开时设多个银廊行存款帐秆户，但又并不及时核鬼对清理，熊导致银行锯存款和现祥金帐款不疾符，巨额概成本隐匿克在银行存糖款和现金搜余额里；邻三是债权赌债务的确膨认不准确墙，结算不泻及时，导乒致多付货扬款或工程夫款，应收途款无法收首回；四是艺收入、成颤本计算不返准确，导抖致成本不羊实、盈亏嫁不准；五榨是会计基塞础工作较计差，账物川不符，成柳本信息不楚准，继而还造成项目躺部的亏损讽。锹9怪、内部承湿包措施不脏完善。项汽目部管理路粗放，内贪部承包措敞施不配套流、不完善稍，存在吃斑大锅饭、床包工不包尿料、包盈步不包亏等库现象，致长使浪费增猴加，成本犬超支，利探润下降。催10泉、分包工云程存在漏肤洞。项目快部对分包营队伍以包斗代管，有缸的分包工肤程价格过等高，利润赤外流；有洲的使用分辅包队伍时稍审查不严查，分包队烧伍欠款较即多造成最乳后项目部溜不得不垫雨付欠款；遗有的让多累个外部单没位挂靠，劳导致许多培善后费用灶由项目部畏承担，遭飘受意外经皇济损失幼。叶另外，还桥有许多项聪目部自身谊无法控制历而又必须桥发生或必泽然出现的电事情或现沉象，如施腾工企业对习投标项目棍采取了投逢标价格低勺于成本的暑投标报价蒙策略以求会最后中标闯，造成项任目部难以何实现项目得盈利；当盈工程地质激情况与设拥计不符时瓦，迫使项子目部改变汪施工方法艇，从而影惑响工程工驰期，使工迟程总成本蹲增加；工棋程设计变慈更使工程丸成本出现减变化，影辽响项目总收的成本；诊气候变化膜以及出现昨自然灾害诞等，有时庸造成项目秋各项费用龟成倍增加碧；发包单隶位、上级思企业及其夏他与工程飘建设有关氏的单位的贤影响和制觉约，以及孩主要工程庸材料的价仔格暴涨等抹因素，也允会影响到碌项目的成拦本支出急。博第四似节裙文工程项目神成本控制揭措施和做慌法撤3.3.跳1泄项目成本设控制措施架1悬、落实成缴本逐级负先责制，确脸保成本目等标完成。虚首先要明皮确责任，都项目部从急施工生产衫到市场营选销，从项咐目经理到咸员工，从箩职能部门部到施工班起组，要全援部纳入控捉制范围之归内，按成料本计划采副取目标分唐解的方法聚，明确不傲同工种、导不同岗位念、不同层尼次的直接径责任或相本关责任，叠分别提出劫保证成本傅计划完成木的具体措梢施，并签抱订成本承再包责任状秘，形成成卸本控制措稠施保证体趴系。其次郊是督促检侦查与协调帖，项目部穗要定期检辆查成本计注划的执行眯情况，对榴资金运用注、材料支赠出、劳力嚷和机械使近用等情况士进行全方漂位检查指吧导，及时匹采取措施边控制成本提支出，保攻证目标成救本计划的亦实狡。沿2梅、科学、苏合理地分蓄解成本目足标。首先者要确定工鸡程项目的俩成本目标司和盈亏指凡标。开工皇前，应详阿细计算工帜程所需的煤工日、材辈料、设备奔数量，分贿析确定人曲工、材料至、机寺械费用和秧间接费用袜等，在此排基础上科活学、合理酱地确定该痕工程成本贞目标和盈竭亏指标。膀其次应详窄细测算成背本目标的捏缺口因素泡，对那些役以往容易便超支的因京素应充分锋考虑。第垃三，根据扇计划指标杨进行实际郊定额查定钟，将缺口斤计划层层符分解。每纸个管理层废次和岗位惕都相应压难缩成本支得出，制订布限额计划签，可根据扯倒排计划抽采取定额销包干、超友前控制、谨一包到底代、超支不气补等方法灯予以控制誓。钟对于分包惩施工的项爹目部，可驻按照确定眉成本目标相的方式，本计算分包宁单位承担粱的工程量紧，分析分恩包工程的砌项目直接悠费和现场疯经费，计乎取分包单状位的企业暖管理费、质劳动保险日费和财务葬费用时费律率应有比子例的降低派，进而确厨定工程的光施工成本志，计取税淘金，合理渗确定分包剂工程的价绿款。婶3原、完善内致部管理制稍度，加强奥合同管理咽。项目部妻要结合实妖际，制定怒控制成本更的规章制眠度，如材伴料采购、杯保管、验刑收、出库辅、消耗制娃度，劳动云报酬管理寺制度，设公备管理办哑法，财务削管理办法炸，会计核犁算规定，件安全、质患量管理办剧法，验工没计价办法绢等，对施牢工班组和蒸员工，按鹅照成本的他可控原则塔，分清各师自的责任脸单价，严苍格执行内巨部验工计射价制度。减项目部一镜切经济往船来，技术遗、用工等妻事项，都帜必须签订下正式的合好同，不得采以口头形闸式约定。饰在合同履船行过程中编，严格按每合同有关瞧条款进行阿处理瓦。月4迷、堵塞漏疗洞，杜绝夏浪费。要蓝开阻展念“指三堆堵睡”券活动，堵止住有章不叼循的漏洞则；堵住跑击冒滴漏的刑漏洞；堵扰住个人挥麦霍的漏洞除。在重点册费用的使邀用上，强族化互控措校施，严格逮审批把关搁。在材料徐管理上，巾净化进料霜渠道，主托材实行招冈标采购，陵常规用料朱采取集中熄采购、集莲中发放，博由用料部托门统一、耕直接领取源，减少中摄间环节，锅杜绝多花若钱、乱花霞钱。同时妖要充分考逝虑资金的秒时间价值俊，选择合锁适的付款铁方式。在前资金使用胃上，严格党审批制度敌，将有限貌资金集中听起来，统拨筹规划，集优先保证烧施工生产裙和重点项看目、重点崭设备的费辽用，并定移期对资金组使用情况辫进行分析挖，科学调新整，确保浑资金合理腹使用。雀5晌、强化安预全、质量虎管理。能喝够一次性惨完成合格慎的建筑产重品也是降倚低成本的心重要环节拾。项目部控要树立安阅全、质量我就是效益极的大效益川观念，使匪全体员工赢树立起清竟醒的安全猫、质量意闭识，建立晌安全、质宣量责任制果，积极预统防和避免滴可能发生期的安全、驴质量事故渗。消6荐、实行技坚术管理革丽新，补充遭成本缺口叹。一是对晓管内所有破设备实施扒集中管理洞，统一使捧用，可实手行设备租货赁制度，虹提高设备某利用率，葱保证生产蛾用设备合鲜理调配，作提高设备说完好率，宜压缩开支满。二是开慢展清家底绣活动，盘坛活呆滞用死料，以补专充施工费注用，降低财支出成本线。三是开览展双增双湾节活动，誉大搞技术扯革新，自欠力更生、刚节约提效帮，坚持做圣到能自己键办的事情读不外委。陆四是严格滩控制成本昼列支范围差，定期开斑展专项成烧本核算，含坚决剔除惹不合理支棍出，实行芦以收定支著、总量控孔制、自求胃平衡的成闭本管理方款针。体3.3.栗2凉项目成本况控制的做陡法烈1晓、做好成园本预测。鸽成本预测龙就是对影赔响成本的俱各种因素事，在采取倒相应降低肝成本措施酬做出充分呀分析的基看础上，结毒合企业施嘴工技术条抛件和发展熔目标，运毯用一定的宾科学方法帜，对一定熄时期或一竹个成本项碍目的成本惰水平、成捏本目标进雀行测算、涨分析和预医见。成本醋预测是一沫个完整的祸决策过程贴。通过预涝测可以为株降低成本叨指明方向型和途径，协选择宿最优方案凭，提供科默学依据。缠成本预测胞可以从以拜下几个方盒面进行：基a厌、蒜工、料、肉费用预测向：包括确添定符合该搏项目实际蹄情况的人钉工费用，我工程的主艘材、地材怒、辅材，撞本项目应螺合理使用络的机械设役备费用等逐。隔b翁、摸施工方案值引起费用敌变化的预惑测。罚c俯、法辅助工程乎费的预测烧（工程量厚清单或设摧计图纸中傲没有的，珠但又是施玩工中不可意缺少的）涉。贴d泽、银大、小型甲临时设施婆及工地转桐移费的预露测。膝e捷、谦成本失控它的风险预宝测聪。屠成本预测妈应根据工颤程项目的探具体情况个进行分浇析劲,卫考虑各个蓬方面的因补素来预测蠢制定。主物要依据卸是练:

旱a馆、卫以往累似揭工程成本律资料；屿b兼、难工程项目顷人工、材缝料、机械馆设备的投散标价格和云当地实际麦价格；崭c互、裹单位内部徒各项费用老消耗定额套及费用支滔出标准。忠在制定过圆程术中漂,厌项目部相值关人员都权必须参伸加漫,动以体现项罗目成本目酱标的准确蜡性、现实涂性、科学爱性、可操背作性。项步目成本目肯标确定量后卸,烫项目部要绘编制降低鸭施工项目隆成本的技播术组织措诸施锹,团从技术、扛组织方面李全面设式计馅,斧考虑降低尚材料费、意提高机械忠利用率、峡提高劳动勺生产率、搬降低质量缩成本等各灰个方面制茄定。滥2械、加强成杂本的事中席控制。成舰本的事中谋控制是加汁强成本管临理，降低幼工程成本暖的关键环火节，除应杀建立成本爱控制责任皆制外，项咱目部应对桐施工项目夏的生产要技素（即劳脑动力、材台料、机械满设备、技拼术和资金榴等）详细春分析，认纯真研究并脚强化管理弱，严格控煎制。敞人工费的沃控制：重由点是定额扣定员的控饿制。一方窗面要根据谨劳动定额慨、工时定洽额，认真言进行定员睁配备和劳厦动力安排竟，既要提例高劳动生浊产率，又暑要消除过筋多占用劳获动力的现咸象。另一葛方面对生趴产工人的惊工时利用磁也应控制曲，使实际摘消耗的工爪时总数不越超过规定选工时数。但工程材料缸的控制：帆对工程耗元用的材料场控制，可困以采用限逐额领料的抹办法，严确格执行材能料消耗定柔额，按定蝶额发料，逢凡超出定幻额用料，紫必须查明泥原因，追舞究责任。索在材料采允购过程中伐，要严格粮控制材料裹采购成本愤，保证材女料质量，猛比质比价熔比运距，拘尽量大限巴度降低材哄料买价和晚运输费用编。另外要鞭严格执行猛采购计划请，防止材挑料积压和译超额的资根金占用，软还要大力河做好材料祝的修旧利抖废工作和伴加强工地弱材料保管立、防止材遭料丢失。牙机械使用晋费的控制跟：主要从壁三个方面醒入手：一眠是工程根妨据自己的维施工生产洁特点，合鞋理配备必乏须的施工沸机械，对涌那些特种粮施工机械闲，可以采陆用租用的猪办法，减吩少折旧、雅维修保养洞费用；二找是严格机味械设备利闲用定额和剧油料消耗转定额，开碗展单机、啄单车等多稀种形式的轧内部经济耍承包核算乔，增加机酷械设备的各作业产量驻，减少配裁件和油料屯的消耗；斧三是加强剑对机械设冲备的日常刷管理，平奥时编制好贱机械设备书运转、维牧修、保养粒计划，做佛好设备管滔理保养工书作，保证到机械设备婶正常运转书，提高设任备完好率页、利用率斗和使用效絮果，减少赔大修费用租的支出。旷3哲、加强施涉工项目成跌本核算。势成本核算辆是项目部暑运用经济败手段履行新职责的前礼提条件，须也是施工纽企业取得竭经济效益巡的直接来龄源。加强绵成本管理欺，必须建路立独立的渗项目成本且核算机制联，用制度箩规定成本留核算的内汽容，并按犹规定程序晚进行核算叼。只有通甘过严肃认榜真、切实瓦可行的项果目成本核恒算，才能掀驱动各方桌面利益，丈使成本控贡制取得良罩好效怜果。采成本核算受要坚决克岛服项目部孩粗放管理轨的模式，邮依据有关切管理制度佳、费用核窄定的内容跌和范围，奋通过施工纠组织设计疾和施工预丢算，确定湖施工项目跌的计划成弄本。以计凶划成本作颜为对项目马部成本降拜低和超支脾的考核、概控制目标膨，建立成科本台徐帐觉,混进行成本倘核算和成在本分析。江成本核算似的管理重聋点是项目酸成本的过糠程控制，葬包括项目接部本身为陵实现成本虎目标而进升行的自我烫控制和为殊监督项目响成本目标杜的实施情饥况而进行锁的跟踪控谈制。其主蒙要管理点宇有：一是幸指导思想扇明确，建仅章立制，宋使项目成扰本控制有旬制可依，求形成项目童成本核算鸟的制度体奉系。二是拒进一步落饺实项目成床本目标责享任制，使宋目标成本写层层分解祝，横向分诵解到单位陡工程、分柄部工程和荒分项工程登等不同施钞工部位的集费用控制羡，纵向分述解到施工耕准备、主贩体施工、缠收尾交付肤等不同阶子段的费用挠控制。三骂是加大事晨中检查，谱事后审计贱的力度，灾保证项目圈成本控制男落到实处省。必须定拼期对项目劳成本进行洽跟踪分析件，无论盈爷亏，均应雷做到有理爆有据，对乓亏损因素絮，必须找至出原因，贱制定纠正禽和预防措民施，防止枣项目成本触的大起大含落。项目刚完工交付析后，必须寸进行债权树债务清理旁和项目审掩计，确保引项目经营桨成果的真显实可靠。摩第三孟章诱迅质量控制离本章首先蒙对质量控星制倍—蜓事前、事锐中、事后歇控制进行挤了阐述，剪从而引出锡质量控制毙的五大因伴素，即人帝、材料、舒机械、方揉法、环境恒因素，对耳这五方面兔因素进行臣严格控制甲，是工程汪项目质量常控制成败苍的关键。场第一怨节财园质量控制匀的定义及怖其概述确近几年的间工程建设嘴情况看，仙项目管理虑的成效与柄项目经理盘的素质，狼组织协调病能力，项项目部的素辆质及分部俘分项工程添质量控制肯的好坏有酷直接关系泽，这些问秧题的存在列，不利于签高效有序友地管理工鄙程项目的幻施工。质垂量控制必牲须着眼于赔各个要素深，各个分肢项工程的纹施工，并偿直接渗入蝶到材料的手采购、供京应、储存饶、使用过自程中，应魂从抓工程恐要素入手皇，通过建洁立目标责买任体系对虎分部分项刚工程施工筒过程进行汁控制，从赴而保证整廉个工程质绸量达到目葡标要求，省即达到合搞同质量。戚当前，在变物资供应屡处于买方斑市场的环露境下，各叛种销售名到目繁多，柿有吵“减回扣销椅售剑”墨、汽“酸有奖销常售计”援、既“狼送货上门顽销捞售己”买等，这些细名目对采庸购人员构边成了极大浊的诱惑。劝因此，要贷优选采保想人员，提培高他们的育政治素质茄和质量鉴爪定水平，指挑选有一工定专业知益识，忠屈于槽掉事业，职侨业道德好睁并守信于杀公司割的卫番人任采购样员。同时表广泛掌握芹质量、价宜格、供货皱能力的信脖息，优先模选择有国封家认证许添可，有一愉定技术和絮资金波保屈趴证的送货切厂家，同渴时选购有醋产品合格滥证，有社射会信誉的闻产品，这棒样既可不愚像工业产束品生产那鲜样，一旦眨进入流水法线就可以冻等待产品诵的成型。万建筑工程纸施工工程鼓量大，同匀步操作人裤员之多以伐及交叉作唇业的存在泰，使数建荐绸筑施工的纱工序具有蜡连续的相发互搭歌接堵膏的特征，动控制好工羡序质量，芬就是要求杠做到对每舍道工序，己每个工作天面都腥实幕燃施监督操庄作、检验锡把关、预巩防和检测碎检验相结底合的管理水控制方法愉。成品保院护养护的家质量控疯制朝洪施工周期针长和多工睁种交叉作身业的存在抄，决定了遵建筑工程蜡施工成饶品爸绵保护的重匀要性。分矛项工程的方完成对在丧工程项目喉质量控制奉中，人、胀控制材料绑质量，又薪可降低材侦料成本道。侧怖单位工程补来说仅仅阔是产品完民成过程机衫、料、法培、环这五释大要素，妙人是决定遣性的因素潮。管理人喊员、施工霜人员及柿操狼宣作人员自倾身素质的漏高低对工螺程质量的府优劣起决假定性的作李用。人员京素质高低眨对工程质患量影响的杨表现形式灿就是工作由的质量，墓因此我们当首先必须组对工作质脂量进行严规格的管理塔和控制。燥岗位教育签和技术交围底是保证锦工作质量竹的前提，瞎因此要通押过岗位教束国际经济债合乓作阁,蛮另外，针沟对建材市舰场产品质筹量混危杂洪糠的情况，晌还要对进萌场材料进虑行必败要君觉的检测。崭不合要求返的不得使侦用，确实上把好采购丑的三关和颗四个检验冈。机械设适备的质量舰控制施工卵机械设备只一般不直亮接用于工甜程项目的帆实体，因膊此对工程栗质四量押党不产生直萍接影响，门但我们不肃能忽视它信所产生的悔间接影响丘。所以在歌工程中的巧一个工序残，对已完考成的分项察工程的保什护、养护平，对于整炒个工程有镇着决定性比的作用，兄所以要严冠格按照规河范及操作娇要求保护坝、养护好骗已完成的浑分项工程吵。似第二酸节插仆工程项目将质量的控宁制弊如何睬才能在施筒工中匠做浓好达质量的控士制胞呢？项目台管理人员歪首先要能雹够熟练掌健握份内的易各项标准被、规范，鹿熟悉或了逗解份外的问各项标准哨、规范，串成竹在胸再，据目标滩责任体系廉和质量管侦理体系选随择适当的送施工工艺灵，组织，夏管理，协酒调分部分券项工程施丹工，做好锐三大控夺制肉—准事前控制格、事中控叹制、事后盼控制的工棵作。涛2.奶1莫事前控团制救事前杆控制是指凯在工程任陈务层次化粥分解的基勿础上，制碗订一个详土细的合适音的施工质疑量计划。洗首先要明嘴确牵谁，岸即各项工季作是由哪科类人来做猫，又是谁貌来做。其密次要与各程级各有关种管理人员股签订任务面委托书或矮任务单，樱明确其享灰有的权力费，要达到屠的质量要醒求，并确泉定质量的翠标准，检兔查和评价骑办法，奖胡惩标准和递办法。再解次要明确辣工序间的妻逻辑关系役，最早施剃工时间，床最迟施工遭时间，自肯由时差等矮，协调组晌织好各工统序间的施剥工。比如效砼毛地坪成收光的时健间宜在面馅层达到初察凝时进行碌，保证基神层不受扰负动，从而顷保证成形扩保证质量灵。籍2.贵2棉事中控偿制俭事中控制城是指在操递作过程中犹由相关质州量责任管阴理者据委艘托书或任里务单中的索质量要求适，检查监绣督工人的听操作是否藏符合交底俯的要求，嚼把质量问猛题消灭在注施工过程略中，保证赚成品质量掘，减少返胖工返修的删机率。任闸何工序不挨经验收不垒能进入下狡道工序，傲检查出有岸问题的未敲整改不能删进入下道赢工序。隐强蔽工程的信验收更要鲜慎重对待言。比如钢厅筋验收，握规格、质萌量、数量极、位置、疮保护层等益方面都要忧逐一检查皇验收，确躲保合格，劈才能进入辨隐蔽么,塘而且必须厦留下详细繁的验收记没录，必要施时重点部挎位要摄像笋。并通过枪加强联“鸦三检承”篇制度，使话质量责任做与各直接秤关联者的活利益挂钩丘，最终使金其落在实烦施者身上劳。测2.顾3孕事后控沾制捏事后娱控制的作变用同样重争要。对已苦成品的保捉护，要加立强不同工搂种相互间镇的配合，僚在许可范汪围开展下拦一道工序倚的施工底，不得对掘成品进行掠私自处理俩和损坏，杀比如水电吧工在电管慧敷设时，浪不得随意尤凿墙开洞仅，影响成辛品质量。姜针对一些较已经存在墨的遗留问葵题，开展苍补救工作钥，加强维饰护工作，肃同时作好信记录什，孤作为下次户防治的依弓据。奥另外，环菊境等因素纲的变化对休工程质量穿同样具有妨很大的作未用，但在邪实际的施誉工中，其略往往得不效到重视，膀从而影响说成品的质抽量，或者评留下了隐扇患。如夏之季施工时狐，由于自报然温度较拌高，砼浇香筑就不能锯一成不变届采取冬季树或春秋季东的施工流相水，温度乖较高，砼鼠的初凝时到间提前，近施工缝的肢留置就要球十分小心胡，浇筑的炼宽度不能耍太大，否夸则容易引多起搭接处隶振捣不实历，衔接不物好。故必其须注意环水境对质量陕的影响。楼因此，在研组织施工谢中项目管泼理人员还钳应注意环翼境等外部家问题，要恩结合场地上状况，工砖程特点，忠气候情况下因地制宜灿组织、管痛理、指导峡工程的施荷工。汇第三纵节杰俱影响工程椅项目质量谨控制的五星大因素坐工程项目脊管理中的份质量控制逐主要表现电为施工组讲织和施工具现场的质难量控搜制赴,建控制的内女容包括工示艺质量控猛制和产品回质量控制歌。影响质聚量控制的书因素主要释有抚“咏人、材料绢、机械、长方法和环养境糕”吓等窜5勉大方面。油因症此尖,寸对这五方窃面因素严穿格控挠制工,超是保证工题程质量否的关键。环建设工程总质量的特叔点是由建西设工程本驳身和建设望生产的特拳点来决定度的。建设株工程产品纱及其生产先的特量点测:劝①富产品的固励定慢性鹊,球生产的流鸽动性颜；肠②荒产品多样歪性淋,霜生产的单工件性栏；漂③去产品形体敞庞脚大判,脂高投亲入脂,周生产周期揭长得,译具有风险畅性元；诚④落产品的社桑会野性屿,慰生产的外珍部约束性弃。因扁此丝,摄工程项目借管理本身匀具有影响湾因素乓多粘,溪质量波动互大见,土质量具有宣隐蔽士性丘,道终检有局皇限排性屯,冻评价方法疫有特殊性峡等特点。篮质量控制洒是质量管刺理的重要女组成部讨分特,戏是通过采畜取一系列刃的作业和气活动对各砖个过程实思施控制节的锤,怠质量控制棕的工作内纹容包括了除作业技术殿和活碧动告,爽也就是包羡括了专业票技术和管片理技术两阁个方面。鱼围绕产品嗓形成全过叔程每一阶会段的工作亿如何能保漠证做续好透,三应对影响泳其质量的单人、机、帖料、法、股环因素进刊行控烟制迁,馆并对质量碑活动的成辅果进行分真阶段验叛证蚁,患以便及时肆发现问骗题什,色查明原辛因包,篮采取相应蜜纠正措淹施所,科防止不合陷格品的发魂生蛙,悼质量控制福应贯彻预伙防为主与予检验把关顿相结合的咏原则。拉3.3.场1.范人的肃因素嘱工程建设凶是通过各侵个项目参恋加单位的浪共同工作彩完成的，图质量控制锻必须重视私对人及人钓的工作的若控制。人击是项目施步工能否成狡功实施最字为关键的炊因素，人头的素质与叔构成直接钟决定了工睁程的质量仰与效益。蝇但由于项蹦目参加者窝来自不同院的单位，谢通过合同拦确定各自摆的责权利盖关系，各防有其不同改的经济利拼益和目标扛，因此如门何使各方威面协调一毒致，齐心燃协力的工漫作，使项湖目得到科和学合理的乎实施，对榆项目的成新败至关重厚要。我国测第一个引院用进行贷狗款兴建的扁鲁布革水踏电站工程赚，在四年民多的时间秤内，创造能可观的经伴济效益和策社会效益该，它的项哪目管理经哪验得到了捉专家的一卸致认可。乐其中一栏条雁“刚施工现场普组织机构榆和作业队倒伍精干灵逢活，真正户能战团斗坡”抄，就是强箭调了人的仿因素，充糊分发挥了赞人的主观码能动性，趴创造力。例世障人是生产披经营活动狭的主供体肥,罢也是工程食项目建设缘的决策者箭、管理者忘、操作恢者岭,晨工程建设货的全过冤程许,与如项目的渗规划、决擦策、勘察教、设计和狮施建工葡,思都是通过畅人来完成才的丹,欣人员的素漆质即人的稼文化水垄平禁,立技术水平落、决策能武力、管理析能力、组衰织能力、务作业能力撑、控制能肯力、身体效素质及职艳业道德等乒都将直接猛和间接地抢对工程项因目施工的简质量产生应影响。施委工能否满汪足合戴同英,陵规范技术冒标准的需缎要坊等请,吓都将对工尝程质量产枝生不同程影度的影响同。领导层学、技术人刑员素质门高弹,狱决策能力辱就润强长,界就有较强赢的质量规叶划、目标悟管理、施伐工组织和忠技术指导竞、质量检挡查的能力舰；管理制阔度完杰善小,姜技术措施虏得申力呼,倘工程质量秧就高。操和作人员应劈有精湛的佩技术技能奴、一丝不付苟的工作太作川风跑,蜘严格执行蛙质量标准负和操作规裤程的法制赞观念；服声务人员应沙做好技术粮和生活服疾务击,菊以出色的牢工作质失量孝,论间接地保长证工程质估量。提高骄人的素帖质德,撒可以依靠枕质量教育酿、精神和汤物质激励晓的有机结钩合筒,谱也可以靠端培训和选台优斗,搁进行岗位蔬技术练兵男。所耻以渴,响人的素质键是影响工周程质量的雪一个重要燕因省素菜,三建筑行业说实行经营均资质管理闪和各类专关业人员持誓证上岗是纵保证人员严素质的重光要管理措蛛施。阁向我人的因素悲主要指决臂策者的素晃质出,帮管理者的论素部质积,坊操作人员信的理论、揭技术水平销、生理缺谷陷，粗心椅大意，违吉纪违章等低。施工时无首先要考颗虑到对人钢的因素的浆控翻制潜,宽因为人是正施工过程状的主守体歼,除工程质量喇的形成受芽到所有参若加工程项蛙目施工的捉工程技术循干部、操同作人员、难服务人员裤共同作懒用维,各他们是形纹成工程质挠量的主要蚀因草素潮,鞠首先应提透高他们的挣质量鉴意识。施叹工人员应霸当树立五刊大观念即抵质量第一族的观念、东以主动控漫制、事前祥控制为主括的观念、令为用户服防务的观念图、用数据题说话的观为念以及社盗会效益、飘企业效率益雅(锯质量、成严本、工期蹦相结斩合天)藏综合效益稍观念。越施工现场险中人的控岭制应先将怒人员划分获为各级管靠理人员和窜施工项目培中的劳动预力，据各挥自的责任祖目标对症雅下药采取粱不同的措距施，提高孤每个个体寿的素质，担最终提高快整个项目搁组织的素麻质。羊1.丈明确整个普项目组织匹的目标挽进行目标喘分解，建薪立层次化听的目标责宇任体系，德使每个人览明确各自旋在项目目冲标系统中谅担任的角耍色，这是似工程质量宿责任体系分建立的基碧础。通2.唱各级管理碰人员要提外高组织协遍调能力刃项目管理其人员除应扛具备一定华的专业基调础以外，崖还应有很厨强的组织窑协调能力缺，这有利唯于使项目酒参加者对假项目的总弄目标达成唱共识，有刮利于各种考人各方面玻相互理解宫，相互了弱解，以建延立和保持注好的团队写精神和良提好的工作滩氛围，有秋利于减少净磨擦，减虚少对抗，姑化解矛盾奏，有利于马组织目标则趋于一致顿，从而提叙高项目的熟组织效率向。休3.宣加强法制熊教育唐法制观念捷淡薄是造泥成重大事政故的隐患凳。譬如重棵庆綦江虹隐桥的倒塌药，造成了妨生命和经速济的双重艰损失，根架子就是在众于项目管宜理机构人饰员法制观酬念淡薄，骂可以讲是汪知法犯法竖，一味追丙求经济效内益造成了惜极其恶劣李的经济损挣失和社会义影响。苹4.猪提高综合翼技术素质辛由于项目美和项目管定理的系统吹性，使得晒各种技术值工作、管荐理工作和岔职能工作拍之间越来袖越趋向于扰互相交叉恐，他们之浊间存在复息杂的分工棋和协作关培系，故项盛目管理人持员必须对区各种职能浮工作有一践定的了解箩，而各职惹能人员或仇参与项目追的各种技轨术人员也枣必须了解介项目管理议，这样才孩能形成一贝个知识上埋互相渗透址、能力上弹互相补充米的管理群绞体。福建无一厂的住浇宅楼，原凑为三层砖奶混结构，室整板基础委，因厂办鸣和施工队渠伍的盲目严做法，在钓三层上增吧加一层，匠导致整幢陶宿舍楼崩候溃，几十催人死亡的翼悲剧，这逆个事故从饺反面验证倒了综合技牵术素质在失工程建设项中的重要森地位。柜5.影对施工中瞎的劳动力尾进行施工蒸技术培训妨（测1统）帮助他桶们有组织舅地提高作聋业能力和艺技术素质梨，提高理询解和识图粪能力，将年一些关键名具体的规凯范要求通咬过技术交厉底和班前旺会的形式熄加以落实羞。比如砼岗的浇筑，般从拌料的别要求、施恼工缝的留盒置、浇筑轿顺序以及愉使用振捣苏棒的技术刮要求，以呼书面形式座知会，使把他们能够绘理解为什葵么要控制板搅拌时间焰，为什么灾要快插慢央拔，从而毁从根本上捉杜绝或减绍少质量问颜题的发生池，槐奴有利于提赏高作业效脆益和作业狱质量。捆（甘2少）强调技陵术工人持宁证上岗，样要使他们顿通过学习请专业知识准达到一定售要求，能淹胜任在建旦工程的需视求。葬（丧3遣）加强思土想政治工洪作与建立续责任制和榨奖惩制度作。实行实粒时工作制曾，多劳多燥得，协调圣好内部矛榨盾，防止槽出现消极便怠工现象音，提高劳屯动效率。劝进而形成犯文明施工鞠团结一致厚的工作氛半围。项目隔管理中，续人的因素刑至关重要泉除了要加但强个体素煎质，还需胃在十萌分清楚地尾划定任务赚与责任界胞限的基础祖上，建立湿责、权、极利相结合军的管理体牙系，即据贞个人承担码的责任授谅予相应的枝权力并与蜻经济效益铺挂钩奖惩猫分明。这颂有利于发华挥项目组鸦织中人的鹅积极性，丸有利于层浇次化地对高项目进行殖管理，有犁利于质量络责任体系造的落实。杯3.3.赖2驰已材料因素居旗址工程材料泰泛指构成切工程实体烘的各类建课筑材料、词构件、成蓬品、半成改品颜等以,艰是工程建群设的物质通条召件疮,激是工程质液量的基础痛。工程材区料选用是顿否合境理惠,例产品是否邪合舌格堆,剩材质是否旺经过检亡验谨,弦保管、使科用是否得巷当等叫等备,萝都将直接唯影响建设辣工程的结拣构刚度和腿强碍度馒,等影响工程胀外表及感意观蚊,形影响工程才的使用功草能弯,杏影响工程服的使用安裳全。材料愚质量不符井合要钱求秃,添工程质量框也就不可霞能符合标宅准领,村所葱以按,拉加强材料盆的质量控矮制台,慰是提高工修程质量的磨重要保证攻。影响材蕉料质量的点因素主要瘦是材料的饰成份、物脆理性能、锦化学性能商等。谈材料管理露的关键是叶保证将适呀用的物品掀，按照正睛确的数量街在正确的蝶时间内供懂应到正确胖的地点，宵以保证工进程顺利实摔施。应采洽取以下措窗施：鬼1择．僻材料的计限划管理矩开工榆前，应有肠供应备料刃计划，施厅工中根据之工程变更逮和进度，按随时调整养进货的数讽量和进场册时间。扁泳2库．杂材料的采脱购与进场兴验收帖采购跟前必须将叛项目所需端材料的质饱量要求，阻用途，投树入时间，冰数量说清驼楚，做出栗计划表，闲并在采购慢合同中明从确规定这陷些内容，查并选择正岂当的进货弊渠道。材录料进场时品，必须附诚有材料的榆合格证和晕检测报告旬，核对进篮场材料的捎品种、数锈量、规格写、型号、逃证件等，己必须做好贸验收记录秋，对不符