工程项目成本管理刍议

工程项目成本管理刍议项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。1．搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。1.1工、料、机费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。1.2施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施工组织设计所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。1.3辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如：混凝土拌合站安装调试、桥梁施工中的场地平整，预制场的布设，梁板的存放吊装等，也需根据实施性施工组织设计作好具体实际的预测。1.4大型临时设施费的预测大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。1.5小型临时设施费、工地转移费的预测小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。1.6成本失控的风险预测规项目成本莲目标的风彩险分析，开就是对在牧本项目中辉实施可能桨影响目标北实现的因贞素进行事胀前分析，爱通常可以贷从以下几辉方面来进玻行分析：浪1铃）对工程活项目技术物特征的认宗知酷，如尸工程屋结构特征钳，地质特躬征钻，施工环赵境钳等。该2仪）对业主繁单位有关昂情况的分完析，包括烈业主单位拿的信用、曾资金到位痛情况、组朵织协调能料力等。馒3鞭）对项目倍组织系统市内部的分扰析，包括鸽施组设计州、资源配它备、队伍管素质等方搅面。费4稍）对项目息所在地的箭交通、能淘源、电力晨的分析。乎5机）对气候依及自然干迹扰因素服的分析。债总之，通摘过对上述余几种主要买费用的预寻测，即可善确定工、拾料、机及堵间接费的缎控制标准池，也可确齿定必须在倒多长工期蝴内完成该沉项目，才厌能完成管店理费的目洲标控制。艘所以说，砖成本预测艰是成本控罚制的基础葡。叫2颠．堂围绕成本钩目标，确野立成本控能制原则婶，衔施工项目能成本控制政就是在实颤施过程中招对资源的箱投入，施秤工过程及寒成果进行滚监督仍、筝检查和衡形量，并采酬取措施确陕保项目成翠本目标的鸽实现。胀成本控制付的对象是莲工程项目择，其主体鸟则是人的见管理活动钞，目的是绩合理使用华人力、物衣力、财力楚，降低成旬本，增加势效益。为结此，成本写控制的一再般握应坚持以斯下京原则：周2.口1丝节约原则刻节约就是共项目施工顷用人力、宽物力和财培力的节省宇，是成本域控制的基湖本原则。团节约绝对务不是消极项的限制与奖监督，而雨是要积极歉创造条件掏，要着眼驻于成本的仙事前监督屯、过程控摊制，在实惯施过程中摔经常检查弦是否出偏骄差，以优前化施工方经案，从提讨高项目的超科学管理还水平入手塌来达到节蓄约。与2.且2鼓全面控制责原则瓶全面控制愈原则包括荡两个涵义述，即全员腾控制和全需过程控制蔽。吵1谜）项目全改员控制绑成本控制弱涉及到项株目组织中狐的所有部践门、班组掌和员工的途工作，并微与每一个监员工的切赏身利益有怨关，因此壮应充分调支动每个部董门、班组煤和每一个监员工控制艺成本、关驼心成本的次积极性，握真正树立该起全员控恭制的观念怠，如果认井为成本控甜制仅是负怀责预盏算哨、结算介人员或年财务方面廉的事，就韵片面了亿，很难奏万效胳。乞材2荒）项目全浙过程成本描控制络项目成本腐的发生涉家及到项目鲜的整个周拨期，项目独成本形成搞的全过程愧，从施工柿准备开始称，经施工赠过程至竣纵工移交后余的保修期拳结束。因坡此，成本葡控制工作戏要伴随项脸目施工的执每一阶段盖，如在施乡工准备阶愁段制定最毒佳的施工拥方案，按牲照设计要搂求和施工默规范施工迁，充分利娇用现有的主资源，减斧少施工成渣本支出，凝并确保工魂程质量，尼减少工程递返工费和猫工程移交碗后的保修耍费用。工圣程验收移切交阶段，婚要及时追茅加合同价漠款办理工好程结算，笼使工程成狡本自始至别终处于有肠效控制之吨下。焦3辆）目标控距制原则叨目标管理炼是管理活秆动的基本坏技术和方四法。它是节把计划的烫方针、任阻务、目标毛和措施等驴加以逐一拥分解落实盾。在实施容目标管理绘的过程中指，目标的耐设定应切即实可行，符越具体越凉好，要落超实到部门蒜、班组甚调至个人；桥目标的责耐任要全面抵，既要有橡工作责任袖，更要有旋成本责任蹦；做到责灾、权、利着相结合，甚对责任部歪门（人）遣的业绩进块行检查和旋考评，并系同其工资孕、奖金挂菌钩，做到西奖罚分明本。久4肉）动态控册制原则旦成本控制明是在不断蓝变化的环接境下进行妇的管理活荐动，所以功必须坚持士动态控制侮的原则，谢所谓动态谁控制就是胖将工、料尊、机投入鸡到施工过弱程中，收辞集成本发寻生的实际锤值，将其居与目标值两相比较，垒检查有无庙偏离奴。莫若无偏差果，则继续奔进行，否万则要找出宅具体原因劫，采取相酱应措施。霉实施成本诉控制过程携应遵趟循章“值例脑外笑”绩管理方法框，所订谓甩“出例概外毙”申是指在工据程项目建我设活动中降那些不经耳常出现的蝶问题，但坝关键性问案题对成本穷目标的顺程利完成影傲响重大，蹄也必须予看以高度重张视。在项稻目实施过切程中属巩于匆“牺例略外皂”辱的情况通迹常有如下绞几个方面鸟：拍1忧）重要性困：一般是耐从金额上椒来看有重仔要意义的酒差异，才椅称钞做丑“春例缴外权”候，成本差户额金额的跌确定，应械根据项目表的具体情谜况确定差停异占原标调准的百分当率。差异怒分有利差考异和不利块差异。实京际成本支司出低于标翁准成本过欧多也不见圣得是一件姓好事，它缩可能造成深两种情况肃：一种是蜂给后续的延分部分项奥工程或作洲业带来不笨利影响：惯另一种是已造成质量彩低码劣员，除可能医带来返工滥和增加保未修费用外佣，质量成制本控制还毒影响企业概声誉。绞2脆）一贯性和：尽管有胖些成本差绵异虽未超究过规定的体百分率或汁最低金额王，但一直裕在控制线放的上下限耀线附近徘补徊，亦应尺视奸为菠“孕例能外剥”刚。意味着旋原来的成白本预测可情能不准确浙，要及时治根据实际辽情况进行佛调整。卖3铅）控制能炕力：有些释是项目管役理人员无暖法控制的隐成本项目造，即使发飞生重大的镜差异，欲也应视沟为败“拐例驱外柳”战，如征地拔、拆迁、晚临时租用撕费用的上扇升等。兴4南）特殊性湿：凡对项雄目施工全棕过程都有环影响的成慈本项目，痕即使差异涂没有达到培重要性的海地位，也依应受到成姑本管理人盯员的密切榜注意。如办机械维修百费的片面绳强调节约总。在短期扛内虽可再序降低成本誉，但因维轮修不足可颠能造成未幻来的停工污修理，从花而影响施射工贪生产甩的顺利进畅行。芽3蜻．倘寻找有效愤途径，实卧现成本控与制目标杯降低项目架成本的方亦法有多种猾，概括起贪来可以从封组织、技伸术、经济组、合同管颈理等几个旦方面采取料措施控制灰。嘉3.熄1归采取组织狐措施控制盲工程成本痒首先要明泥确项目经挽理部的机骂构设置与撤人员配备款，明确项参目经理部扔、永各职能部刊门和经施工队之胡间职权关芦系的划分夺。项目经左理部是作非业管理班抄子，是企陕业法人指护定债履行《施斩工合同》轿内容辜的渣临时业务抚组织机构尖，不是一菌个敬经济实体饮，应对笨公司廉整体利益邪负责任，角同理应协闹调好公司境与欲项目经理烟部政之间的责恳、权、利左的关系。逗其次要明哪确成本控牺制者及任班务，从而地使成本控性制有人负钞责，避免从成本大了必，费用超盘了，项目购亏了责任牢却不明钞确验的问题。尿3.芽2旷采取技术缓措施控制启工程成本取采取技术傲措施是在烧施工阶段支充分发挥盯技术人员选的主观能以动性，对鲜标书中主过要技术方谊案作必要蒙的技术经和济论证，私以寻求较猜为经济可那靠的方案稳，从而降到低工程成形本，包括圆采用新材尊料、新技睁术、新工焦艺节约能肌耗，提高惹机械化操浩作等。匠3.蚂3航采取经济茫措施控制零工程成本质（渡1钥）人工费味控制：人朽工费占全拿部工程费巴用的比例廊较大，一米般都酿在血1酷5躬%步左右，所纱以要严格夜控制人工孝费。要从绘用工数量梳控制，有滔针对性地母减少或缩洽短某些工索序的工日调消耗量，食从而达降踏低工日消随耗，系达到告控制工程常成本的目模的。土（拒2绕）材料费辣的控制：桌材料费一失般占全部苦工程费事的侧65%~叛75卖%咸，直接影仿响工程成塞本和经济租效益。一糖般作法是冒要按量、牲价分离的勺原则，主走要做好两脱个方面的辨工作。姥一、是对隆材料用量仁的控制：诉首先是坚敏持按定额呼确定材料悦消耗量，换实行限额晨领料制度谜：其次是悠改进施工爱技术，推拨广使用降弊低料耗的脸各种新技费术、新工哗艺、新材危料。再就成是对工程乒进行功能惯分析，对衣材料进行则性能分析阔，力求用再低价材料抓代替高价疤材料，加迹强周转料躁管理，延慰长周转次给数等。津二、是对医材料价格上进行控制任：主要是鞭由采购部趴门在采购途中加以控饲制确（以招标温采购为宜俘）延。首先对墓市场行情详进行调查返，在保质销保量前提闷下，货比桃三家，择杜优购料：门其次是合雾理组织运浑输，就近登购料，选合用最经济丽的运输方乖式，以降夏低运输成这本：再就及是要考虑轧资金的时咱间价值，绵减少资金瞒占用，合融理确定进亡货呆数舟量与批次篮，尽可能向降低材料饮储备。波（终3另）机械费律的控制：弟尽理减少肺施工中所樱消耗的机水械台班量栽，通过全春理施工组裤织、机械劝调配，提唐高机械设项备的利用袍率和完好分率，同时发，加强现霸场设备的敌维修、保仰养工作，东降低大修的、经常性边修理等各浴项费用的倚开支，避汽免不正当烘使用造成住机械设备晴的召损坏和原闲置；加膨强租赁设鸣备计划的萍管理，充荷分利用社斤会闲置机觉械资源，躲从不同角追度降低机挥械台班价垦格。从经圾济的角度完管制工程鞠成本还包届括对参与渠成本控制旁的部门和虫个人给予珠奖励摩和处罚谎的措施。际3.杂4资加强质量撕管理，控何制返工羞率皆肚在施工过订程中，要破严把工程猫质量关，棋始终贯既彻珠“繁开工必优浮”泰的质量方布针，端在工程质判量上绝不谱能欠账。帜各级质量歇自检人员显定点、定火岗、定责虏、加强施亮工工序的铁质量自检膝和管理工掩作栽，加真正贯彻亏到整个你施工全纷过程中，蛋采取防范扁措施，消传除匠工程灵质勾量此通病，做迫到工程一秋次成型，握一次合格盾，杜绝返滋工现象的肺发生，避仓免造成因摔不必要的督人、财、堤物等大量共的投入而昌加大工程贷成本。怜3.乐5确加强合同圾管理，控欧制工程成宝本恭合同管理育是施工企筛业管理的剑重要内容因，也是降程低工程成三本，提高局经济效益荡的有效途策径。项目烧施工合同牢管理的时敞间范围米，扬应从合同傲谈判开始创，至保修去日结束止行，尤其加宇强施工过袄程中的合息同管理，桥抓好合同下管理的攻醉与守，攻鼠意味着在料合同执行仓期间密切坊注意羊业主坝方忙在政合同慨中选的站遗漏和有伏利于施工蝇方降低施关工成本的我技术变更桶，邮争取合理财的经济、绝工期块索赔