工程项目策划管理程序

1.目的针对每个项目，在明确项目总目标的基础上，对项目经理部主要管理人员的组成、职责划分、总进度、资源（包括工程分包、工程物资、施工设备和办公设备等）配置、环境和职业健康安全管理方案、成本预算、资金收支等方面进行总体策划，并为产品的实现过程做好生产和技术准备。2.适用范围适用于公司承建的所有工程的策划。3.引用标准和相关文件3.1GB/T19001-2000《质量管理体系要求》3.2GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》3.3GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》3.4公司QEOHSMS手册3.5《分包方管理程序》3.6《文件管理程序》4.职责总裁负责任命项目经理和批准项目班子。4.2主管生产的执行总裁审核项目班子人员组成及批准项目管理的总目标和资源投入的限制要求。4.3工程技术部4.3.1负责指导本程序的实施。4.3.2负责指导项目质量目标、指标的确定，监督项目实施过程的控制情况。4.3.3负责监督施工规范、工艺标准的受控管理；监督项目施工技术准备工作，包括项目组织机构的确定、图纸会审、施工组织设计和重要施工技术方案。饿4.3.货4革负责监督窜项目策划帮；协调施智工过程中弹人、机、爹料的需求读；对项目废的实施过详程进行监优控庭。耐久4.4溉商人力资源疤部负责项抛目部管理软人员调配勺。舞4.5钥跟劳动保险溜部负责项蛇目部特种内作业人员横调配。黎4.两6插项目部疤4.6.疮1荐负责指导哈和监督编饺制骂项目技术喉、管理文柔件，以确蚊保质量、酬环境、职糊业健康安成全预定目校标的实现浆，项目技德术、管理厚文件包括愁：施工组与织设计，爪分部分项乖工程施工燕方案，专挠业工程施哨工方案，秋质量计划扎、创优计粮划、环境宋计划、职脆业健康安膛全计划等霞5虚.冲工作程序叼5.御1照工程项目星质量策划捉工作流程产品的质量目标和要求产品的质量目标和要求针对产品确定过程、文件和资源的需求针对产品确定过程、文件和资源的需求产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动以及产品接收准则产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动以及产品接收准则为实现过程产品满足要求提供证据所需的记录为实现过程产品满足要求提供证据所需的记录质量策划文件质量策划文件否补充、完善质量策划文件评审是否通过否补充、完善质量策划文件评审是否通过不好是修改质量策划文件实施效果不好是修改质量策划文件实施效果好好巩固措施与标准化巩固措施与标准化值5.2搬项目策划鞠的主要内旋容羽5.2.闯1蔽目标策划卵的依据：亩工程承包真合同、法级律法规英、捕GB/T饼1900茅1-20悲0闻0困《质量管奶理体网系絮既当要求》速、注GB/T驶1400引1-20袍0晴5需《环境管由理体爪系宫金毯要求及使装用指南》泪、固GB/委T280帽01-2厨00粱1吴《职业健熄康安全管围理体岂系撕熟皆规范》及塔公司管理且总目标。怨5.2.缝2喂总目标应薄包括质量伏目标、工活期目标、稀安全目标括、环境目昌标、成本饭目标和管攀理目标等皆，项目经台理批准。浆5.2.斗3萍敞总裁负责烫任命项目断经理。扛5.2.灾4克暗项目经理寇部根据业疤主合同和部公司的管信理要求，慨提出资源运投入的标税准，包括启大型机械适、现场临笑时设施、滋采用的模老板形式等萝。误5.2.唇5户钱项目部提洞出总进度奥计划，在岭总进度计梨划中应明迟确每道工蛇序所需劳怎动力进场卵的数量和岁时间。糕5.2.泉6摄项目经理冷部提出主旦要施工设适备的配置疗计划，确抛定设备来桥源和进出殖场时间。瓦5.2.薄7李项目部的语组建探人力资源墨部根据工晶程规模大盼小及其特泊点，会同鱼项目经理算及有关部统门提出项话目经理部部的组织机浓构和人员挪数量，提忘出主要管止理岗位的氏人选和进茶出场时间将。崇5.2.究8俱设计文件逮会审师a搂捐项目技术咳负责人应垂组织项目嫂和公司的域有关人员择参加设计映交底，以趟掌握工程灾的建筑和烘结构的形坐式和特点亡，以及需岂要采取哪爸些新材料眨、新技术尾和新工艺丑。涛b挽项目技术刚负责人和查施工管理者人员等应理熟悉和审秘查施工图雁纸是否完良整和齐全宪、有无矛户盾和错误锋，并在图恳纸自审的立基础上和贤业主、设浪计、监理似共同进行团图纸会审勺。草c借项目部负场责保管图蹲纸会审记岔录和设计奏交底记录压。贵5.3激皮昨编制与准姓备项目实徒施所需管脖理、技术劝文件凳5.3.什1滨开工前，气项目部应仁编制施工则组织设计粘，质量计晚划、创优凉计划、分蜡部分项工嫁程施工方贡案、兔专业工程忠施工方案烧和技术交蓄底等策划乓性文件对霸工程项目它的实施进技行策划。纪施工组织蚂设计中应序明确指出刑哪些是本阅工程的关触键工序和泰特殊工序忘。涉5.3.秆2相施工组织食设计、施泰工方案和敢技术交剂底死/锁施工作业次指导书的扑编制、审爱核和批准并见下表。肤项目部策忌划文件绳编制、更骨改跑审核各批准胃一类工程嗽施工组织灾设计念项目部徐工程技术见部谊总工程师柳二类及二进类以下工仙程施工组骗织设计植项目部积技术负责意人辉项目经理啄一类工程就质量计划雹项目部被工程技术加部社总工程师箭二类及二舍类以下工商程质量计写划阀项目部帝技术负责俩人塌项目经理紧施工方案斜项目部机技术负责签人将项目经理颠施工作业骗指导书塔项目部弱技术负责疾人零项目经理呀项目管理纹作业指导端书译项目部池技术负责侄人度项目经理栏5.3.共3躲质量策划引文件编制克依据铜5.3.矿3.1摆知施工组织耍设计编制辫的主要依侮据：施工学合同；工横程地质勘挽探报告；爱经过有关纸部门审批恭的有效施摘工图；设位计交底记捷录；图纸胃会审记录辫；工程所院涉及的国巷家或行业累规范、标猴准、规程恩、法规、别图集、地盘方标准、肯法规、图街集；工程气所在地的株自然条件井；工程所济在地区技坚术经济状赤况圆(摸如地方材怖料，资源宪状况及运喜输条件事等讲)匪；企业的扰各生产要极素状况及垂以往类似治工程施工唇经验等。碗5.3.议3.2努编施工方案哑编制的主戒要依据：矛施工组织机设计及其步编制依据溪。积5.3.福3.3厅演技术交岁底蓄/良施工作业虎指导书的脊编制依据母：施工组俊织设计或油施工方案斑及其编制任依据。尊5.3.恨4兆质量策划术文件的接镇口艺5.3.蚂4.1批嫁施工组织梦设计侧重评于从技术律可行性和绸经济合理狠性来确定志施工方案畏，主要考驳虑妙:死施工技术乓问题，施奖工进度计枝划安排，歇施工资源搁配置，施设工程序和蹲施工顺序布，施工场召区布置，齿施工准备金和施工方截法等，是突针对某一稀具体工程轻项目，从拴施工全局省出发，按钱照客观的怖施工条件进对施工活妥动的各个睡方面进行屈的统筹安扶排，是部锐署施工和加对施工活伸动进行技剂术经济管昆理的综合签性文件。敲5.3.男4.再2半施工方案粱是对施工协组织设计移的细化，叠是针对施暗工项目中瘦难度较大或，技术复正杂的分部炒分项工程冶或使用新煮技术新结思构的工程伍采取特殊秀的施工方总法，施工吃程序和施曲工保证措威施，以达怒到施工组范织设计所竟部署的要涉求。津5.3.亏4.笔3漠技术交牺底允/极施工作业成指导书：事是对工程授项目中某升一工序、这分部分项富工程或施赴工活动，炮明确人员驱的职戏责恋(惭分廉配替)妙，根据施互工组织设绩计，施工题方案部署挂的施工方呼法，施工劳程序，施草工措施等躁组织施工则，根据质月量计划的铅要求的质勺量控制方季法或活动愚进行质量担控制，以城达到预期枯的目标，雨是施工组月织设饿计成/哑质量计划抓，施工方困案的具体忍表现形式晨。晶5.3.存5槽鼓质量策划帝文件的实眼施零5.3.湖5.1政栋质量策划灾文件通过零交底的形码式组织实虚施。含5.3.胞5.2助框施工组织螺设计、环薯境和职业处安全健康就管理方案狱经过审批扔后，由项堆目技术负韵责人组织使向项目部队施工管理趁人员进行巨交底。交吓底要根据计工程特点痛明确施工即组织部署耀，施工中纽各过程的润接口关系轻和程序，亿施工中的择重点，难企点魄。厕久交底采取歼会议形式番进行，并套做好交底丢记录。奖5.3.促5.3创轨施工方案救经过批准棋后，由项智目技术负击责人组织泥向项目部纸有关施工辰管理人员仆进行交底爪，不仅要悬求明确施哈工中各过虹程的接口咳关系，还屡要求明确设施工的详济细过氧程涌.罢交底采取宽会议形式硬进行，并皆做好交底旦记录。讨5.3.卸5.4烛喜技术交诊底柿/挺作业指导湖书经审批肠后，由各惧施工管理膀人员以书为面的形式托向施工操历作班组长翅和有关管奸理人员进欠行交底，齐被交底人差在充分理休解交底内版容后，在觉交底记录夜上签字认长可。交底曾内容要满榨足施工组反织设吊计块/限质量计划事或施工方阶案的要求羡。茂5.3.伸6视摄质量策划构文件的实落施监督和此修改予5.3.倡6.1桃睁施工组织忽设计和施乔工方案经夏过评审和谷批准后，期项目经理变部要针对览评审和批晋准所提出演的意见和烤建议组织哭讨论，并弟作出相应嫌的修改和午说明，由揪项目技术窗负责人书士面呈报原拒评审部门硬和人员批封准。老5.3.梦6各.2济施工组织量设计和施俭工方案的缝实施情况魄由项目技窗术负责人茎每月进行辱一次检查何监督，并漏做好施工脑组织设计招、环境和汗职业安全欣健康管理材方案和施经工方案的辟实施检查昏记录。炸5.3.铺6板.3端技术交底敌／施工作则业指导书合的实施情塌况由交底途人按所要碌求的检查住频次进行佣检查监督节，并做好丈技术交底深／施工作席业指导书叠实施检查患记录。乖5.3.打6对.4版当实施过峡程中或在践检查过程魔中发现交捧底内容不漫全或存在锻失误时，沸交底人及合时对所发毙现的情况浪进行确认排，对策划丧文件的有腐关内容提办出修改意罪见，并报拆原审批部露门或人员子审批后进饮行再交底务。龙5.3.小6燥.5仰策划文件