对供暖公司创建节约型企业问题的

对供暖公司创建节约型企业问题的探讨摘要：建设节约型企业是时代的要求，是社会的要求，是企业发展的要求，我认为供暖公司创建节约型企业应主要考虑以下几方面的问题：1、加强制度建设，建立创建节约型企业的长效机制。2、完善计量、做好综合统计工作。3、加强生产运行的管理。4、引进、利用节能新产品、新技术。5、开展人员培训，全面提高员工的综合素质。6、增加科学管理手段，进行信息化建设。7、抓好安全生产，为其它工作提供有力保障。关键字：节约型企业供暖公司在中央经济工作会议，为了促进国家经济建设与发展，提出了创建和谐社会，创建节约型社会的奋斗目标。建设节约型企业是时代的要求，是社会的要求，是企业发展的要求，我认为供暖公司创建节约型企业应主要考虑以下几方面的问题：1、加强制度建设，建立创建节约型企业的长效机制有效的管理需要有效制度的保证。例如，在承包过程中，二次分配是很重要的环节，承包的成功与否，关键是看是否充分体现了按劳取酬，是否公平公正。如果这个尺度把握不好，制度不健全，就会挫伤职工的积极性，直接影响承包的效果。因此，承包之前我们就制定了一套比较完整的制度它包括《实施细则》、《考核方法》等。在承包过程中，严格按照制度去实施，保证了承包工作的成功。又如，为了降低工程造价、提高投资效益、创建节约型企业而颁布的《工程招投标管理办法》，就是要通过制度建设来为企业服务。对工程进行招投标，必定会使***的工程管理方面水平进一步提高，成本费用进一步下降。在制度建设的问题上我们做了一些工作，但还有些工作是要做的如：我们可否考虑在材料采购的问题上，建立***公司的《材料、设备厂家准入制度》并通过专家组评审，确定《准入厂家、产品名录》，提出对供应方的具体要求，并要求各分公司采购时严格执行。这会使整个的采购成本大幅降低。有效的管理需要明确的目标。并要求各部门对整体目标进行细化，分解。例如，对于生产班组我们应对具体的运行能耗、对外服务等指标进行细化并制定出制度，明确什么该做、该怎么做，什么不能做、后果是怎样的等方面。尽量做到指标的量化及可操作性。2、完善计量、做好综合统计工作测量一个工作的好坏，首先要有准确、及时的统计数据，我们应使计量工作深入人心，深入每一项工作中，这项工作不是几个统计人员的事，它需要全体人员的共同努力。我们要力争做到计量数据不但有统计而且有分析使其能指导目前的工作，并且能指导今后企业的科学化决策。建立计量统计信息发布与反馈机制，把生产过程中的计量数据发布给相关部门，并对实际发生的数据与计划进行对比，以便对发现的问题进行及时处理、反馈。建立全方位的统计数据共享机制，实现统计数据的服务功能。通过共享，逐渐建立起全公司范围内的彼此了解，增加对比，找到不足，提高整体的管理水平，形成良性的交流竞争机制。3、加强生产运行的管理3.1冬季运行工作3.1.1“预则利、不预则弊”，在每年的采暖季前，应充分根据近几年的统计数据及对本个冬季天气的预测，科学、合理的进行运行成本、能耗指标的预测与计划。制定较合理的运行方案的设计并制订好各种情况下的预案。尽量避免运行方案与实际情况的背离。这种现象不但影响当前的运行而且会影响整个统计数据的连续性。3.1.2在冬季运行工作中，真正做到“看天、长眼、烧火”，强化员工节约意识、科学运行意识使操作人员必须坚决、认真的执行供暖运行方案，减少随意性，减少额外的能源支出。通过平衡阀、流量计等设备、仪表办法、措施准确的调节各热力站的水平失调问题，合理分配热量；通过一、二次设备的合理配置及投放准确、及时进行质与量的综合调节，达到节能降耗、保证供暖质量的目的。严格执行定期维修，停炉保养制度，保证设备完好，杜绝跑、冒、滴、漏。3.2夏季大修、更新工作3.2.1设备、设施投资的确定应有计划性、系统性、连续性、倾向性、运行维护成本低等特点。对于投资大的项目要组织专家组进行科学论证，如公司内部论证有困难，可请社会上较权威的机构、专家对项目进行评估，从而保证更新、改造工程立项的科学性。对设备、设施的改造、更新不能“头痛医头、脚痛医脚”，应更多的考虑此项改造的系统性，它是否带来了其它设备的不配套、是否给运行操作带来了不必要的繁琐及运行维护费用的升高和总体能耗的增加。比如：今年太平桥分公司计划对厂区配电室内的高低压控制柜进行全面更新，我们经过对各类设备的反复比较，最后决定首选环网柜，放弃手车柜。从技术含量、操作方式等几方面上讲手车柜都优于环网柜，但它的控制系统复杂、运行维护工作量大、成本高，价格也偏高。我们选择环网柜不仅看到它价格较低，更主要是它的结构简单便于操作又运行维护工作量小、成本低。又如：每年夏季的阀门更新工作中在资金有限的情况下我们可以分步有计划、连续几年的对管网加装用于调节热量分配促进水力平衡的阀门。因为调节水力平衡的阀门价格很高，在倾向性上我们则先考虑在一次水管线上安装平衡阀，先调节大系统的水力平衡。待有条件时再逐步考虑在二次水管线上安装平衡阀，对小系统进行平衡调节。3.2.2在夏季生产过程中要加强预决算的准确性。继续对承包责任制进行深化。拿太平桥分公司来说，随着近几年有计划的、连续的夏季更新、大修工作的顺利实施。夏季可更新的项目逐步减少。在这种情况下我们该怎么办，是每年为向公司申请折旧费的55%更新费而凑项目，换设备；还是另寻一条适合供暖企业经营管理的路。作为季节性很强的专业公司我们在保证夏季大修任务完成的基础上，在距冬季运行准备期开始的时间内进行“减员”。在保证最低工资的基础上短期放假，包括生产、后勤、行政等各部门的人员。这样即可保证在相对时间内职工工资水平的不降低，又可通过短期放假，节约大量的人工开支、管理费、后勤支出等费用。尤其是不为申请折旧费的55%更新费而凑项目，这样可以用多少申请多少，节约折旧费支出；还可做到不为没有大修项目而为给人员发工资而对不该换的设备也换，不该干的活也干，从而使工程材料费、管理费等费用大量增加，这种增加量远高于人工费的增加。耀4古、引进、凡利用节能产新产品、钥新技术精当今在社会随着哈科技的发简展及设备用制造工艺膛水平的提猪高，新产播品、新技麦术层出不绍穷，我们唱平时要拓抵宽视野充虫分了解、裂掌握新产挎品、新技仪术在节能揉降耗方面揉的作用。者我们应学丹会辨别，靠从中挑选纷适合实际吉工作的部滥分为我所颈用。佩我们义要利用每测年夏季大矮修的机会肿积极对生阵产设备的纤配置进行榜合理化调五整。例如贷：太平桥匆分公备司陆1箭#卫一次循环子泵沾为闪110k头w辣电机功率唯，流响量蚂480m会3知/恳h鹅而通过我凭们的核算繁在扬程适诚当降低的暖情况下选滚择高效率汇的水泵还辛是杏110k序v布电机功率术的水泵，镰流量可增震加凑600~贡700m栋3胁/嚷h捐，原来我降们运行一擦大一小两安台泵，如诚进行更新际改造可停坑运一化台携75k猎w铃水泵。每评季可节电钳费瞒7彼万元左右岁。叙我认蹄为要充分静利用节能粪技术措施巡，尤其是祸通过实践多总结出来筋的行之有驾效的技术签措施进行顷节能工作划。我在此惨做一简单某介绍：忽依铺4.崇1衡、安装适肠当、合理身的热工仪尺表，掌握朗系统的实腥际运行情缓况为计量喊工作服务拴供热导系统安装衔所需的热竖工仪表是络掌握系统阅运行工况易、准确了秋解和分析燕系统存在林的问题、长采取正确省方法与措宁施以达到悼节能挖潜畏目的重要均手段。目段前热工仪轰表安装不河全、不准沸的情况比匀较普遍，哥因此，必余须要按照汗规定补齐诵所有热工厦仪表，并妈保证仪表根的完好和亲准确。在谋条件成熟德的情况下闯我们可以低考虑加装让能耗计量耍性仪表，桨如热量表咳等，这可灶更有效的秧提高科学创化运行水可平。叛参哈4.幻2竖、采用分尖层燃烧、灰炉排侧密筹封改造技秘术，改善里锅炉燃烧碗状况颠目前香我们采用乓链条炉排羞，燃煤多皆为混煤，幻着火条件虎差，炉膛私温度低，剑燃烧不完坚全，炉渣圣含碳量高虏，锅炉热乱效率普遍削偏低。采茫用分层燃感烧技术、脱炉排侧密午封改造对柏减少炉渣捷含碳量、初提高锅炉罪热效率，救有明显的朱效果。（妄通过市节喷能办对太饶平桥分公仆司的检测健燃烧热效探率可以提上高北８咐—研１２％左紫右）提高全了对煤种闯的适应性当；改造后术可以大负厘荷运行；旧锅炉升温劫升压快，盈点火方便芦；设备故太障率低，椒使原来烧胸损挡渣器劣、侧密封雅、煤斗的士现象从根笼本上消除伏；消除了皂因重力作确用造成的役炉排两侧斑煤块多，宽中间粉末卧多的不均雁匀给煤缺恢陷；温脂悼4.径3区、中小型年锅炉采用忙煤渣混烧始、减少炉赔渣含碳量拖中小犁型锅炉、拢采用煤与宗炉渣混烧少法是一种与投入较很庙小，效果疑很好的节预煤措施。洒使炉渣含暖碳量显著晕下降。拨草著4.贩4充、改善锅替炉系统的黎严密性，巾降低过剩弄空气系数帐降低牲过剩空气嫁系数以提级高锅炉的壤效率和出浑力。盯惊肃4.窗5常、保证锅贱炉受热面袭的清洁，稠防止锅炉肝结垢踢提高幸锅炉效率善和设备使累用寿命。芹录桌4.涝6葡、采用计割算机控制严燃烧过程驼，提高锅尺炉效率持堤招4.遣7末、热水锅叙炉可加装庆热管省煤允器，利用弓排烟热量隔提高锅炉肥进水温度虎订偶4.利8棚、改变大蚁流量、小及温差的运曾行运行方笛式，提高屿供水温度康和输送效尖率利陕伟4.鸡9廉、风机、变水泵采用毫变频调速毛技术。蔑请竞4.1竖0摸、推广管便道充水保仍护技术，尊防止管道新腐蚀怨判拆4.1筑1鼠、装设平办衡阀，解斧决水系统帜水力失调接现象盲供热料系统的一烛次系统，脑因通过每脏个热力站皇的水量得卖不到有效误地控制而咽造成的水站力失调和膀能源浪费阻的现象很罪严重。因青此应装设秋流量控制易设备以解伙决一次水洽系统水力诸失调问题田。我们在由热力站一悄次网回水因管上，加最装自力式氧平衡阀，可通过调节磁太平桥分岂公牢司陶6昆1振万平雹米答5乖个热力站呢回水温度槐可达到相浩差萄1纹℃语。在资金怨保证的情溪况下建议假在改善二敢次水系统乘和户内系棵统，解决披小区内建赞筑物之间重和建筑物范内部房屋胆冷热不均后，能源浪稀费的问题旬也采用平趁衡阀进行乞调节稼亏铲4.1油2猴、加强管观理，控制悔系统失水肉是节能和柴保证安全谱运行的重易要措施乓5益、开展人歪员培训，艰全面提高时员工的综损合素质颂在生霉产过程中拳人的因素恳是相当关你键的，操超作人员的团技术水平奸如何直接叔关系到设擦备的节能握、安全运恭行。我们拖应建立一睁套完整的懒员工培训厉制度，对筝员工进行无有层次、免有目的、糟持续性、也先进性的查业务知识殃的培训。挂不能认为踩给电焊工的讲课就是隶安全；给奋水暖工讲葱课就是怎当么进行管贞子操作等眨；现在的鼓客观条件锡是要求我纠们的操作否人员一专扔多能，所潜以应加强际各相关专全业的交叉嫌学习，我谁认为只有竹这样才可很以提高员采工的综合扔素质，太至平桥这几欲年的培训伸就是本着皇这个原则虫进行的，雕现在看效挠果很好，衫员工对培锐训都很主混动，学习农态度也很梨好。只要疲企业内部泰人的素质端提高了，火整个企业碰的水平也叙会相应的缸提高。假6士、增加科愤学管理手遵段，进行耗信息化建管设治量力利进行企业瓣内部局域网网建设，冷在局域网意上应更多歌的实现对涛管理的量救化功能，手逐步实现慧企业内部尼办公自动琴化、无纸际化、网络慕化。莫7赏、抓好安传全生产，戚为其它工迎作提供有骄力保障递安全迹生产是其澡它工作开睬展的前提严和保障。诵没有安全消就没有效撑益，就不羡能更好的背创建节约盈型企业。郑我们应确扔保肯“筛安全第一州，预防为陆主孟”仙的工作方羡针落到实贸处，强化紫管理、责沙任到人。发我们应做浴以下几点阴工作：运零锁7.下1及、汤阅结合分公述司实际配令合人员培原训工作认适真做好安骄全教育、碌培训工作姜，加深职网工安全意腔识。健全烛分公司安烦全管理制笛度，体贞现进“堵今天的安岔全是明天怀的效钓益坝”票。少夺斜7.称2筒、加大宣贞传力度，趋做好施工在现场文明棋施工