建立EHS管理体系感想

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！建立EHS管理体系感想平，不断增强企业的竞争能力，在PDCA（戴明循环）基本原理指导下，我们需要一套科学、完整、系统、规范的管理体系对企业进行管理；公司于2012年11月进行EHS管理体系建立，经过半年所的运行控制证明此体系符合公司现有的管理框架。我们公司EHS管理体系引用的标准是：GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T18001：《职业健康安全管理体系一、建立和实施EHS管理体系的意义EHS责、程序和资源等要素构成有机的整体。通过科学、系统、规范的运EHS防止其发生，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进，具有高度的自我约束、自我完善、自我激励机制。因此，建立和实施EHS管理体系对企业具有重要的意义。二、EHS管理体系的建立与实施在企业中建立EHS管理体系需要做好以下工作：（一）做好EHS管理体系的宣贯工作EHS员工来实现。EHS管理体系的学习和宣贯也就显得尤为重要，学习和宣贯不能仅局限于管理层、高层，还要普及到基层的每个员工。尤其在EHS如公司2013年1月对全体员工进行EHS宣贯教育培训、2013年2月制作EHS管理看板、为了进一步宣贯公司2013年4月给每位员工放EHS管理体系明白纸等来普及EHS管理体系知识。（二）识别与评价企业环境与职业健康安全管理状况，为建立体系提供科学的理论支持1．对标准、规范、规程、规定、制度等有关内容进行全面清理、EHS职业健康安全管理手册、管理标准、工作标准以及规范、规程和制度等一系列支持文件。在充分满足EHS标准的前提下，形成一套科学、完整、系统、规范的管理体系和运行模式。2．做好初始危害和风险评估。收集、识别、评价、确认公司应地方法规等。按法律、法规、标准及其它要求，进行危险源和环境因生产作业的危险源和环境因素进行辨识及评价，制定相应的控制措施。公司各单位各岗位应根据各自生产作业的环境、工艺、流程等特点，对风险和环境因素清单进行筛选，补充识别自身特有的因素，制定相应对策，对其加以控制和管理。（三）收集资料、整合资源，按照EHS标准要求策划体系框架EHS管理体观现状，确定EHS管理体系框架。制定出建立科学、完整、系统、规范的EHS管理体系的策划方案，对收集资料、体系设计、文件编写、教育培训、体系试运行、内审及管理评审等各阶段进度进行安排。（四）编制职业健康安全与环境管理体系文件公司根据策划出的EHS人员。按照GB/T24001-2004和GB/T180012011标准的要求，结合后，从公司管理层、职能层和执行层进行有针对性的培训，以确保EHS管理体系在各层次上的有效运行。EHS管理体系的适宜性和有效性2013年5月30-31日公司组织内部审核、2013年6月25日公司组织内部管理评审；公司运用内审、管理评审这种自我检查手段，找出公司在建立和实施EHS偏差和增强管理体系的适应性。以达到自我约束、自我调节、自我完善的作用。评审的范围应全面、有针对性，要对职业健康安全与环境的EHS境目标和指标，EHS管理体系是否能够与企业的其它管理活动进行有效的融合，以达到公司自我检查、纠错、验证、评审和改