施工现场开工准备安全管理程序手册

项目开工准备安全管理程序手册1.引用管理制度1.1项目安全管理制度2.适用范围2.1本程序适用于本公司承建的各类建筑工程项目开工前的安全管理。3.工作程序3.1施工总承包合同签订后，在工程开工前，根据项目部人员配置流程和投标文件的承诺，项目经理组建项目部管理班子，配备足够的现场专职安全员，办理任命和委托文件（《项目经理及管理人员任命书》、《安全员委派书》）。3.2项目经理按照《现场施工安全生产管理规范》DGJ08-903-2010和公司《项目安全管理制度》的规定，成立施工现场安全管理领导小组《关于成立________项目安全生产领导小组的通知》。3.3由项目经理组织制定《施工现场安全管理规定》（附件1）及相关安全生产管理制度，落实各级安全生产责任。3.4公司总经理与项目经理签订《项目安全管理目标协议书》，并按绩效管理流程明确项目部及各岗位管理人员绩效目标考核指标。3.5工程项目开工前，由项目经理组织项目部相关管理人员，对整个工程各阶段需要重点控制的危险源和危险作业进行识别，制定相应的安全防范和应急措施，编制《项目部安全管理目标》和《项目安全策划书》。3.6项目工程师负责为项目安全管理提供技术支持，编制施工组织设计和各项安全专项方案，制定各项安全防范措施和操作规程，按施工组织设计及专项方案管理流程落实审批手续；在施工前按照项目交底流程对管理人员和作业人员进行《方案交底》和《安全技术交底》，并对施工情况实施验证，发现偏差及时制定相应的技术措施，对公司和项目部查出的安全隐患及时制定相应的整改措施。3.7项目经理组织开展开工前施工准备工作，落实工程开工所需要的各项设施和安全措施。3.8项目部安全员负责督促落实各项安全措施，参与对围墙围挡、临时用房、临时用电、施工设备等验收，建立施工现场安全管理台账。3.9项目部施工准备工作完成后，公司工程部于项目开工前一周，按项目交底流程至工地现场对项目部进行《开工前安全总交底》，查验项目部管理人员到岗情况《建设工程质量人员从业资格审查表》、《工程项目部管理人员名册》(附岗位证书复印件)，并对项目现场开工安全条件进行检查，项目符合开工条件，获取施工许可证后，方可开工。3.10项目在获得施工许可证后10天内，至安全部办理安全质量标准化网上申报，并至受监安监站办理受理开通。3.11项目符合开工条件后，分管副总按照公司施工令管理流程，签发开工令。幻项目经理串应严格贯更彻执行国芦家、地方嫁、行业和辱公司的各文类法律法笛规、标准姻规范、规光章制度，丰组织工程厅施工，施床工过程中樱，要切实映加强施工德现场的安素全管理，开保持安全哀长效机制出，持续改呼进，确保推施工安全削，直至工掌程竣工。铲4.愉记录表式盈4.1摘已《抄项目经理削及管理人宣员任命书父》慎4.2闭月《安全员脊委派书》缺4.3漠唇《溜关于成猎立委____壮___运_熔项目安全光生产领导翻小组的通芳知敌》秋4.4陷拨《项目部众安全管理挣网络图》亲4.5倍《项目部护安全管理垒目标》手4.6柱惜《建设工用程质量人品员从业资尝格审查表净》桌4.7脾头《工程项浙目部管理稼人员名册薄》（附岗胁位证书复假印件）南4.8稀讯《开工前萄安全总交厉底》（附艺项目部安牢全专项方琴案清单键附格件粥1堤：施工现献场安全管站理规定遍宰帝普们忘靠施工现场看安全管理光规定岁1测、施工现戏场实行总璃包负责制馅，施工总态包单位的枣项目经理蝶是建筑工漆程施工现倒场安全生狠产第一责千任人，范对工地安敏全负总责咸。踩2谱、施工现颠场总包、塌分包、劳俘务单位，妹必须按誉照睁“滋建质即〔市200忠8果〕耗9荐1主号《建筑轧施工企业攀安全生产门管理机构物设置及专亏职安全生哗产管理人旷员配备办慨法茫》租”辨文件的规杏定，由各愉自企业委子派、配置根足够的专泽职安全员貌。达所有进场余施工的分合包单位、置劳务单位汉必须自觉咽遵守总包铅项目部的腔各项安全须生产管理吴制度，接验受总包方尚的安全监毯督管理。窜3冻、施工现载场必须建惊立由总包枝单位牵头尸，分包、论劳务单位美项目经理陆、技术负碎责人和专晒职安全生奶产管理人除员组成的其项目部安而全生产领衣导小组，沟下设安全纷部门或专振职安全员最，负责施潮工现场的惯安全、文智明施工管浪理，建立些安全管理拨台帐，受配上级单位精督导。改4这、施工现蹦场必须按魄照《现场应施工安全勒生产管理垃规范暴》垂DGJ0棍8-90尸3-20穗1安0伙的要求，收建立施工吸现场安全冬生产保证环体系和安提全管理网聋络，形成互齐抓共管膏的局面，虽开展安全吩管理工作史。毅5克、项目部庄应对项目洲安全管理加目标进行常分解，项郑目经理按僻照规定明荣确项目部弓管理人员图各自的岗咽位安全责乱任，落实欣职能分配仗，落扁实筹“撇横向到边浇、纵向到另底晃”翻的安全生哲产责任制渠，并定期秤进行考核躺。奇6顽、各级管轧理人员和骗施工人员紧必须牢固嗓树历立映“皂安全第势一谣”聋的思想，赢项目部应梢制定、完临善各项安兰全管理制疗度和安全脑操作规出程，对施说工人员开它展宣传教着育和培训扎，生提高职工甘的安全意胶识，奸并在施工兵过程中加迁强安全技给术交底，根督促施工旷人员严格晶执行。站7子、项目安类全员必须配严格执行租安全规章芒制度，按繁照懒《建筑施带工安全检贸查标准时》铸JGJ闭59-2例01膊1培的规定，肠开展安全淋教育、安目全培训、享安全检查相及施工现丸场安全、抢文明施工切管理工作拐，严格控芦制施工现堵场各类危诉险源和危住险作业，郑对施工用句电、脚手衡架、大型染机械、防距火安全等驼加强动态温控制，并左按忧《现场施宗工安全生顷产管理规饮范刺》饱DGJ0江8-90深3-20遥1泛0猎要求，建到立完善施撕工现场安窜全管理台铸账五。蔬项目经理桐应定期、鹿不定期组猫织对施工姜现场的安予全状况开塞展带班安肺全检查，习对违反安弱全技术操谷作规程的锡人员，应辞及时制止金，并进行遵教育；对犁存在的安振全隐患，丑应由项目勿工程师或六技术员制排定整改计垮划和安全跃防范技术公措施，限毯期落实整墓改。且8茅、项目工荷程师（或奶技术负责至人）应赶为工程的慢安全管理墓提供技术礼支持，编冬制施工组古织设计和冠各项安全首专项方案束，制定各扩项安全防抵范措施，跪并按规定下及时报送道公司和监贝理单位流比转审批；格施工前要紧对全体作季业人员进羽行安全技剑术交底，馅对现场存债在的安全娃隐患制定驱相应的整冷改措施。豆9社、汪公司安全凡部根据公搭司项目实进施情况，愧进行定期政月度安全段检查、专混业性的安单全检查和缸不定期的扩安全检查纹。坦项目部应剂认真落实排公司和项蛮目部安全西检查中查晕出的隐患刺项目的整嘉改工作，您并按规定剑按期回复身，裂报公司复仗查。对客购观条件限伤制暂时不难能整改的械隐患，项好目部应采决取相应的错临时措施升，制定整进改计划或复列入公司郑隐患治理旋整改项目犬，按照相斧应的规定忙进行治理座。开1坑0难、项目部裤必须严格桑遵守国家替、地方和喂公司的安冠全管理法坑律法规、铃标准规范兄和制度，汇加强施工株现场安全遮、文明施裕工管理，央确保不发隆生安全事斧故，际保持安全息长效机制程，筑完成既定巴安全管理董目标。播万钱葡侄术周牧番伶躲外悠撇数朝粥彩上海某某弯建设发展裂有限公司木____索____径____麻____装____笋_颗_茂项目部训井悲上海某某慌建设发展立有限公趴司偷歌抄贴址裹忙膨项目经理洋及管理人恐员任命书项目部：萌经公司研条究决定，恳任命同志豆为项目经满理，同志忽为项目技猛术负责人竹，项目部搏其他管理惠人员名单腊如下：加上述人员漠任期至项源目竣工止碌。纱特此通告育。欣上海某某喝建设发展签有限公司晶年篇牧换月擦伐泽日堡抄送：甲脆方、监理时单位织迷撑上海某某才建设发展郑有限公春司矛已步循送安全员委启派书进____朱____市___耕_线项目部：猜经公司研杂究决定，勇委迎派夏____跳_愚同志后、粮____保_驶同志损、兵___塌_钳同志担任浸项目部安较全员，成超立相应的厨安全生产状管理机构喂和职能部请门，负责幅项目的安训全监督管性理，做好从安全生产嗓管理工作挨。委派期届至工程竣绣工止。映特此委派建。谋附安全员址证号：慰漂匀上海某某奥建设发展幼有限公司瓶年听吓丧月紧披常日血抄送：甲疑方、监理类单位棋患偏上海某某前建设发展妨有限公热司皱幅关于成所立竭____胶____昼___轨_南项目安全才生产领导眯小组的通私知播为贯彻执孕行国家、肉地方、行恢业、公司饰相关安全厕生产、文未明施工方杆面的法律息法规、标丰准规范、贺规章制度滤，切实加头强本工程龄安全生产泛、文明施蔑工管理，贺特成立项溉目部安全胃生产领导门小组，成捉员如下：骆组析反香长：副组长：耗组弯端欧员：怨下设安全厉办公室，挖负责开展替具体安全炉生产、文糊明施工管惹理工作。披安全负责荣人：安全员：宵特此通告占。却鹅借上海某某浸建设发展刃有限公司休____暑____鱼____煮__申_丽项目部至年潮目携月彻植仔日乱____肉____豪____坡____努_援_糖项目部安扶全生产管迎理网络图洁项目经理塞职责：组翼织编写项牌目安全保轿证计划措料施、责任枝制，筹措昏安全经费塞，并对保骂证计划运篮行负主要叙责任项目副经理职责：负责安保计划的运行项目副经理职责：负责安保计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作项目工程师职责：负责安全技术措施、操作规程及各种方案、编制审核工作珠安全员叙施工员守技术员兔材料员腊机管员帝质量员悠资料员挂职责：负洁责安全保势证计划全耐过程运行标、检查、节检验、整昨改防范及绩安全记录似职责：负种责安全保抵证计划施乱工现场的昌控制，对今组织人员恩、责任制甩动态管理莫按保证计少划的规定戴进行操作愈职责：负撑责安全保暗证计划运执行过程中夺技术措施善、防范整抹改措施的呼制订以及枣大型机械者安装拆除鼻方案、施暮工用电等咽方案的编育制乓职责：负狱责安保体欠系中合格咸供应商材然料采购、陈检查、验诚收工作股职责：负假责安保计尸划中机械租设备检查叔、验收、橡保养管理侄工作考职责：负涌责工程质慈量保证计碍划的正常吩运行及日远常的质量勤检查张职责：负辆责安全保口证计划运宁行文件的召收集、登情记、发放说，对安全屡资料进行励整理收集献木工班长优架子班长皱钢筋班长驰泥工班长汗安装班长剃仓库保管剪员艳职责：负炼责安保计厅划中木工乞班施工现澡场的管理删，按规定暑进行操作简职责：负候责安保计柱划中架子薄班施工现候场管理，忍按规定进青行操作亩职责：负柱责安保计次划中钢筋趋班施工现沉场的管理衡，按规定秀进行操作钩职责：负烟责安保计剧划中泥工回班施工现河场的管理精，按规定铜进行操作标职责：负验责安保计对划中安装羽班施工现奖场的管理金，按规定荡进行操作种职责：负政责安保计村划中合格这供应商的蛇合格材料用、防护用烧品的进库暮验收、收套证工作在工人谱职责：严卖格按照安喜全保证计头划中安全舞操作规程禁进行操作东,蜂自觉遵守果安全生产勤六大纪律逝和工地各枪项制度号,帐不违章作闲业小,型不违反劳厕动纪律充,罢确保安全定保证计划叮的顺利实说施注：各项目部根据实际情况进行调整。注：各项目部根据实际情况进行调整。眉项目部安伏全管理目冲标完匆牲一、职业歪健康与安未全管理目腰标：破俭1臭、无重大照上报安全俱事故，杜揭绝重大伤扬亡、火灾仿、爆炸、近设备、管拦线、交通司、物损事求故、杜绝跳职客业病发生蹦。非呀2堵、轻伤事碑故控制在六‰驴以内；脏瓜3塞、施工人愧员进场安秧全教育培塞训糕率布100跟%忧；堡慧4聪、特种作车业人员持廊证上岗红率耗10兆0宋；后桃5逮、隐患排烂查、整改认率跃100洲%益。稍较丸二、环境壶、节能管山理目标：屋鸣1奇、污染物见排放达标畅率核10赛0缘；犬茂2茂、施工用旷电、用水送控制在预感算指标内汽；裳汇3忘、杜绝重毯大环境污雁染事故。客御恶三、项目筑部达标、党创优目标想：虽冈1叮、通过上招海市施工尊现场安全按质量标准押化内、外把审惯标；唉警2迫、安全质值量标化竣息工考核优拔良；妄恳3呼、创建上坐海节约型桥工地；阶的4盈、创建市孟（区）级防文明工地稀。吼撞陶上海某某叠建设发展补有限公司仆____动____香____洋__丈_亚项目部恢项目经标理闪驶年肌炎广月缘扶挑日顿建设工程松质量人员俭从业资格沈审查表朗单位工程线名称书施效工弱单省位刘职务父姓名挡专业与技肠术职称哭岗位证书卵及编号唇职务李姓名狂专业与技辞术职称帅岗位证书午及编号导项目经理渣安全员侄技术负责孤人乱取样员辈专职质量画员粘施工员胁施工单奖位委(级章粪)岩技术员约监划理霜单赛位式项目总监晨电气管理染监理工程替师汉见证员程监理单位麦（章）韵管道监理乱勘察设计局单位琴勘察项目羞负责人论建筑师翅设计项目傻负责人都结构工程五师勉勘察技术奖负责人假勘察设计泡单位（章心）登设计技术膏负责人唐建设单位陪项目负责餐人谎管理人员方管理人员郊建设单位摧（章）带审困查熊意年见呢项目质量负监督工程比师留本维年蛙奇亿月育尘否日段工程项目巧部管理人浊员名册竟单位名称厌：塞向穿工程名称炭：俘____窝____积____茄序号奉姓名家性别够岗位扮证书号骆发证日期呼复证日期升备注泽注：附上斩岗证复印晕件。前填表人唉：鞠亡虏年析泊小月堪纪年日抽开工前安吸全总交底NO:罗施颂葵工广灯单镜洋位硬工程项目躬交底人（梢签字）膜交底日期剂交底内容浇：排1月、贯彻执重行国家、君行业的安葵全生产、聚劳动保护铜和消防工姻作的各类珍法规、条串例、规定剂；遵守公纽司的各项蒜安全生产周制度、规窝定及内控认流程的要测求。未取协得施工许韵可证的项港目，不得搬开工。咬2绍、工程项抱目部要自聚觉服从公暖司一级的涛安全生产石监督管理奔，在施工琴期间必须硬接受上级宰主管部门继、公司主烟管部门的庭检查、督须促和指导授，并配合虑公司做好堪各类奖项咽申报及贯虹标工作；逮同时公司沸主管部门担应协助项痛目部共同堂搞好安全圾生产、文黄明施工等共。对于查酱出的隐患黎问题，项药目部必须踏限期落实驴整改。退3阵、项目部祥必须配备良齐全的安恋全管理人切员，建立炮安全管理糟体系，落秩实各级安羊全生产责因任制度、杜安全检查占制度、安堵全教育制慌度、事故帅上报制度罚等，制定竹相应的安役全、文明刚管理制度鲜和安全操效作规程，爷加强现场项安全管理跨工作，确突保施工安犁全。逝4介、项目部姑必须严格幸劳务用工峰制度、民端工维权工化作和分包僚单位的安愁全管理工盾作，劳务确人员应按听规定参加长社会保险六。辽进场人员路应办理岗仙前安全培醒训、健康煮体检，项真目部须做缠好对劳务掩人员的各霉类安全生挑产教育，唯以增强法猫制观念和欲提高职工视的安全意耀识及自我请保护能力算，自觉遵唱守安全生庆产六大纪差律及各项乳安全生产垂制度。份项目部应怪加强对施捕工人员的逮安全技术舒交底，检途查具体施贞工人员落疼实情况，璃并进行经设常性的督澡促、指导钓，确保施子工安全。跌5切、制定并悲实施施工匹现场安全贞生产保证蹄计划，对慎危险性较紫大分部分摆项工程必扎须在作业子前制定专奖项施工方导案和各项乓应急预案垂，经公司利主管部门副和总工程瞒师审批，胡项目总监姨批准后，元方可实施支（超过一咐定规模的餐，须进行挎专家评审敞）；在施引工和使用差过程中，俯做好验收认和管理工筹作，须由肚公司参加蝶验收的，对及时通知司公司验收烧。弃6辟、项目部符须落实安秘全、文明改施工专项坐资金，做恩到专款专圣用，制定疗项目部安歉措费使用宿计划，建宇立完善月驱度管理台适账，并按怎规定进行御审批，报纪送受监安堂监站和公筛司财务部牵备案。巾7缎、项目经暗理应对所斑属施工及路办公、生惜活区域的惨施工安全粗、文明施勇工、节能芬降耗等各坡方面工作妄全面负责泳，督促项涝目部全体由员工按照候项目既定童管理目标戏，开展安蒙全生产、钉文明施工政、贯标创愿优等方面醋工作。绣8摘、项目部汁应按规定河认真开展贞班组安全慨活动，项酬目经理应昼须做好带迷班检查记从录，参加催班组的安飘全活动及谎安全、防卖火、生活浓卫生等检把查，对所睛属的施工容区域、办倒公生活区奔域、作业某环境、安例全防护设袄施、设施强设备等认惊真检查，签做好有关奉记录，组迷织开展安陵全质量标席准化考核守和隐患排着查，并及渔时至受监目安监站考绸核评定。拉9该、项目部览应按照施徐工组织设寸计的现场立平面布置体图及公司炉有关要求忌布置施工牧现场，做丸好围档和命布置十牌换二图、警社示标牌等匆，保持场扫容场貌清泳洁，并做戴好文明施疲工、扬尘砖控制、三孕废排放等各工作。每1括0思、项目部炊各类人员仁须持相应获证书上岗咸，特种作男业及中、优小型机械少的操作人剑员，必须货按规定经柳有关部门呀培训、考治核合格后答，持有效催证件上岗元作业；各伟工种施工芦人员应具迎有相应的梦上岗资格狼证书。严清禁违章、奔无证操作淹；严禁不哑懂电器、宴机械设备执的人员擅记自操作使劣用电器、魂机械设备赏。争1太1陵、项目部彼须按照安疲保体杜系除201躬0厘版和公司沃内控流程暗的要求建段立健全施造工现场安顶全管理台登账。心1智2圣、本工程帅项目的管闪理目标：晨①解、无因工好死亡和各暗类上报安蔬全、设备记、管线、态食物中毒房、环境污碑染等事故名；首②广、无业主首、居民及扁社会各方嫌的投诉、陕举报或被玻新闻媒体宇曝光并经位查实现象察；投③贱、无上级涂主管部门碎停工、暂早缓施工、辟处罚和动躬态考核扣鞋分情况；激④由、安全质肢量标准化谈考核季度泛、