部门文化建设方案

极性”前进力量源泉。状分析：。工计划到位全位发展都按时质量工计划；制度善且全努力发到时到，时着许多问题主要内缺乏凝聚力性度；工流畅影分工；活动不够等些似小却影响着日常工开展。：根据膳委实际情况和发展目标及工作计划，膳委将以全面建根据膳委实际情况和发展目标及工作计划，膳委将以全面建设 “学习型、互动型、快乐型”团队为出发点，不断提高膳委成员之间 的协作精神，开阔视野，调整思维方式和工作模式，营造和谐、朝气 蓬勃的团队。 具体方案： 1、发扬团结协作精神，相互配合 如1、发扬团结协作精神，相互配合 如果说膳委是一盘棋，那么每个部门便是棋盘上纵横结合的一个个小 格子，而我们每个人便是一颗颗棋子。如果想下好这盘棋，赢得最后 的胜利，只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远不够的。必须要 全出发，的部门、人努力，我们的目 同之间一，一合作一，一这发一一的团队 。间动供的动模式： 如下： 1.一圈2.3.40“我是“我是g跳510左捏右耳右十之“完才，完现差可惩罚）5.66.2障渠道是带给快乐而快乐带给也带给力量！高灵魂。因此常召开些座谈同事面对面有解言语意思而且解肢体沟通。二、在每次大膳委例会结束之后可以用十五分钟继续们出来。、制作共聚宵夜。每隔几个期大家相起去吃宵夜不过宵夜是我们自己每次都可以大宵夜饭堂大家分来边吃边畅谈彼此之感也会随之3、膳委感留意每个节日与生日节日庆祝与生日贺卡不仅仅是部祝福可以节日常工作氛围这膳委正在执行不、女庆祝；中国福等将关怀点滴送出。因此膳委在些特定日（比、女圣诞元旦欢乐嘉年华简单描述：第、每个部门都要准备目上台表演是话剧舞蹈唱歌相声魔术猫化装秀等。第二、玩游戏舒缓近期工作压力在有个游戏点每个游戏点都干事，们出游戏玩。是极限动作挑战等等。每个游戏点尽能发挥娱乐创意看谁 能玩。第三、集体整蛊 全部都在个每个都尽办法去捉弄其每个都要提放其捉弄。在这个候不职位不年龄抛开束缚尽情玩放开心扉。第四 、心 声吐露 日相在会事会有说,、嘉年华前段日子生日同我们选择起趁着嘉间的情谊。5、彼此间互间互、彼此间互部积极们只互彼此技术和 力彼此意见和观点彼此组织全贡献共同才些单独更效率。膳委奖惩制度落实该表扬表扬该批评批评，同时鼓励自由发表观点们积极采纳干6、充分挖掘干潜力 从团队整体利益出发思考和处理问题，是每个干部干事必须具备 的基本责任和意识，而团队意识和技能是可以通过培训予以灌输和培 养的。干部干事作为知识的载体，所有的知识对膳委的奉献程度将决 定膳委在发展中的命运，团队核心竞争力的形成固然有赖于个人能力 的充分发挥，但团队真正的竞争优势却永远来自于团队的集体智慧的 共同努力。有人做过这方面的研究，每个人在日常工作中只运用了的能力，还有80%的潜能没有发挥出来，要是将这一部分的能力发挥充 分利用的话那结果是不可预料的，所以，要充分授权给干事让干事充 分发挥自潜在的能力。有干部干事的个人处事能力，对 干部的赖，但是可不可以个度思考在一，在的可能让干事发挥，是成的。7、加培训工作 培训在现代化经营管理中是一种重要的管理段，同是干事 发展的推器，它能干事对部门文化和部门目标有深刻的体会和理 解，能培养和增干事对部门的认同感，通过培训提高干事各方面的 职业素养和专业技术水平，从而部门和