项目管理各阶段的文档模版(汇总版)

项目可行性研究（模版 1）一、项目基本情况项目名称： 制作日期： 年 月 日制作人： 签发人：二、项目背景（简要描述目前的商业环境和项目产生背景。）．拟解决的商业问题（简要说明需要项目解决的商业问题，以表明项目存在的理由。）（简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响，包括影响的组织范围。）．项目预期的结束日期（尽可能对项目的完成日期做出准确推断。）方案描述所需资源成本/效益分析工期估算预期简要描述项目方案包含的工作思路和工作内容所需要的主要人、财、物等资源及其保障情况投资收益的估算与分析关于工期的尽可能准确地估计，包括主要里程碑设置关项目产方案描述所需资源成本/效益分析工期估算预期简要描述项目方案包含的工作思路和工作内容所需要的主要人、财、物等资源及其保障情况投资收益的估算与分析关于工期的尽可能准确地估计，包括主要里程碑设置关项目产与的描述说明项目成准和项目的方案 2：方案描述方案描述所需资源成本/效益分析工期估算预期简要描述项目方案包含的工作思路和工作内容所需要的主要人、财、物等资源及其保障情况投资收益的估算与分析关于工期的尽可能准确地估计，包括主要里程碑设置关项目产与的描述说明项目成准和项目的、估（方案可能的以及）对方案的结：□受□拒绝 □改 □暂缓决定五、签字（证小员字员至少/管务技术三方面的人员。）(2)、基本情况名： 制作日期： 年 月 日制作人： 签发人：二、的．需解决的商业问题（所有的均起始于某个商业问题，该部分简要）．工作内容（对范围的限定，以及对完成的主要工作内容和方法的陈）．标（包含工期标、费用标和交付产品特征与特征的主要）三、的关键成功要素（对确保）四、影响范围（包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。）五、主要里程碑计划（包含主要里程碑的时间、费用和成果）六、假设（说明的主要假设条）、条件（说明和程的限制性条）、标准或）、主要相关者（包发起人，，主要成，关部人，等的、签字和签字）3）、基本情况名： 制作日期： 年 月 日制作人： 签发人：二、的简要说明的的和本的）三、标这部分将明确说明标与企业）企业企业标标四、范围范围描述在）五、利益相关者的角色与责任主要里主要里碑利 益 相 关 者六、有关的权限本部分将说明利益相关者的权力范围及汇报关系和汇报）七、管理检查点这部分是由发起）管理检查核对单名称管理检查核对单名称检查标准八、相关方签字字后，签字人同意将这个文件作为正式的）WB4）、项目基本情况项目名： 制日期： 年 月 日制人： 签发人：WBS编号WBS编号活动名称活动输入描述活动输出算资源费用1．01．1启动2．0计划3．0实施4．0控制5．0收尾5）、基本情况名： 制作日期： 年 月 日制作人： 签发人：二、成果/完成标准）三、使用的方法）四、包含内容五、不包含的内容六、相关方确认签字）6）、基本情况名： 制作日期： 年 月 日制作人： 签发人：二、策略．的总体思想和原则．定义假设．定义的责任人描述三、描述编号1政策类别1．12工期3合同4范围定义5环境6资源7财务8相关9供应10沟通11组织12技术13文化14商务15质量16材料17人员、风险分析风险编号风险编号风险因素可能性影响程度处理方法建议处理后的影响程度分析五、风险处置风险编号风险编号处置责任人处置方式支持条件监控方式风险编号风险因素风险编号风险因素可能性影响程度处理方法建议处理后的影响程度分析7）人力人力种类需求时间需求时间需求时间需求时间需求时间需求时间、基本情况名： 制作日期： 年 月 日制作人： 签发人：二、概要）三、信息队与需要的每）成本估可获得性质量输出四、人力确定了所需要的人力以后，编制人力8）、基本情况名： 制作日期： 年 月 日制作人： 签发人：启动人工小时人工成本启动人工小时人工成本材料成本差旅成本其他成本总成本11.12计划3实施4控制5收尾其他小计风险应急总计备注若需要，列出所有成本的假设：9）、基本情况名： 制作日期： 年 月 日制作人： 签发人：二、工作范围三、可交付成果描述四、可交付成果的验收标准五、保证的各种活动）六、监控）七、小组责任(描述与小组相关的责任，包括些具体任务，例如，分配验收、测试、审、审查以及核查单等活动的责任。)10）、基本情况名： 制作日期： 年 月 日制作人： 签发人：三、合同责任）四、决策标准五、合同类型六、合同标准将每）11）、基本情况名： 制作日期： 年 月 日制作人： 签发人：二、经：质量保证小组：配置小组：三、信息类型四、现行系统五、需要信息的时间长度六、考虑的环境因素七、更新计划的方法描述在期间）12）、基本信息

日： 主持人：期： 地点： 记录人：三、参加人员四、发放材料五、发言记录六、决议说明七、发放范围13）： 日： 行 汇周从 至 日二当活动简要描述活动WBS）三周内的主要事件四下个汇周内的行动计划成计划数实际数）成计划数实际数））六技术和问题七上次汇周中遗留问题的处理八风险因素的更新对上次汇周内的）14）： 日： □批准分析 □拒绝 □留待后决原因：四分析受准计划受配置是否需要成度分析？□是□否成度源最终高 □低1求工天数成本总计若总计提出可选方案最终六员字15）、基本情况名： 制作日期： 年 月 日制作人： 签发人：二、职能领域及资源