竞聘经理演讲稿3篇

竞聘经理演讲稿3篇尊敬的各位领导：大家好!第一感谢企业和xxx部给了我此次竞聘的机会!其实，我没有想到此次竞聘还会有当面和各位领导沟通的机会，我是昨天下班前才获取这个信息前的，所以，准备上还不够充分，希望大家能够理解。下面，我对我在软件中心的经历做一个简单的介绍，我是XX年终进入企业的，到现在已经在近8年的时间了。先后在客户服务部、商务部担当操作员和经理助理的维修工工作。时期在XX年商务部精减人员的我时间也在信息管理事业部和财务兼营职做过文员和合同管理员的其他工作。此次，看到xxx招聘“经理助理(客户关系)”职位，我就想来试一试，主要目的是：展现自己，给自己的一个提升的机会，同时也想找出自己工作中越来越少太少的，需要学习的地方。接下来，我谈谈我对这个职位的认识以及自己能胜任这个岗位的原由：经理助理经理助理在一个主管部门中启到了一个承上启下的作用，即协助经理把省局交办的任务贯彻到每一位员工，再将员工提出的问题进行汇总并反响给经理，而如何才难把这个看似简单的工作做到位呢我认为：这能够有换位思虑的能力;这要求了我对待工作做到发挥主观能动性;举工作周报的例子。就是组织协助能力及沟通、意会执行力的问题，与就是我们常说的组织工作态度问题;谈谈自己的优势：在企业时间长，认识流程及系统;沟通能力较强，基于自己的工作经历，在客服时对分行，在商务时对口总行;待人诚挚，和蔼;善于学习，学习业务知识，业余时间成功进行学历的进修，马上拿到本科的我校.诚然我认为我能够胜任这个职位，但现阶段我总的来说正处于休产假的休假中，依照企业的产假规定：我到这个月底就可以出门过夜了。孩子也很好，现在由我的父亲母亲在协助我，所以，我能够把全部的投入到新的工作中，所以请各位领导放心。若是我真的获取了这个机会我必然会砝码好好珍惜。结尾竞聘经理的演讲稿优秀片尾不行置疑，在各位领导和同事眼中，我还是一个才疏学浅、对照陌生的学生也许新兵;凭心而论，参加竞争，我一无成绩，二无资历，三无基础，优势更无从谈起。倒是拿破仑的那句不想当将军的士兵不是好士兵在坏激励着我勇敢一试，响应组织号召，积极参加竞争，我深信，经过这样科学的媒介，选举出来的中层管理者必然是企业里最优秀的人才，真切德才兼备的人则。在我演讲马上已经结束的时候，我最想说的是:若是我在竞争市场申不能够取胜，我诚然将自始自终的不失时机努力工作，为企业奉献自己英国企业的度日力量。最后以几首一首对联来结束我的任职演说，上联是。“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留没心随云卷”，横批是“与时俱进”。竞聘经理工作部副主任演讲稿三项改革就像一辆进入快车道的汽车，它的推行将载着我们企业驶入精壮、高效的现代企业运营管理轨道。很有幸我成为这辆车上的第一批乘客，参加此次中层领导岗位的竞聘，今天我竞聘的岗位是工作部副主任。在此，我先作自我介绍：我叫×××，现年××岁，（自我介绍，工作经历）。在我×年多的工作中，我向来勤勤劳恳，对待工作热忱高、干劲足，做到干一行、爱一行、钻一行，全力把工作做得最好。在办公室党务工作时期，还不断提升自己的文综合能力，分别在县、市等报刊上公布文章，（荣誉）。同时我爱好广泛，积极参加各种文艺演出，并获取了必然的成绩。我能获取这些成绩，是与企业领导的支持和同事们的帮助分不开的，在此我对大家表示由衷的感谢。今天我来竞聘经理工作部副主任，也许凭我现在的经历和志素来竞聘这个岗位还略展现在稚嫩，但是我感觉，我能获取见效这个岗位，因为我有三个方面的优势地位：第一，×月初多的办公室工作实践，使我熟悉了办公室的工作特点，积累了必然的工作经验，也使我的综合素质综合性获取了全面提升。这些都有利于我赶忙进入马上角色，适应工作要求。第二，我四年中专学习中系统的学习了电力系统的专业知识，在工作时期为不断提升自己驾驭工作的能力，我还参加了桂林电子工业学院计算机信息管理专业的函授大专学习，全力把集中精力自己锻炼成复合型的人才。第三，我的思想特别活跃，爱好广泛，乐于接受新事物，敢于创新实践，追求优秀与进步，这将或使办公室工作睁开更具创立性。我特别希望能竞聘上这个岗位，本钱因为我不想失去此次提升的机会，军职更多的是因为这个职位能使我的潜力得以挖掘，能力得以提升，我相信，在这个职业上，我能够大展拳脚。若是我有幸能当选经理工作部副主任，我将倾入全部的热忱，成立不为名、不为利，为献身精神事业专心苦干的奉献精神，不断加强业务学习，充分发挥我的长处，并使办公室工作工作睁开得有声有色。我的工作思路有以下三点：一、积极参加政务，认真管理事务，热忱搞好服务。我会摆正地址，当好配角，积极主动的协助主任做好多项工作，围绕企业决讲和领导妄图，为领导献计献策，充分发挥顾问助手的作用。我还将与部门同事团结还共同努力，共同让经理工作部沦为成为企业领导的喉舌，沟通员工与领导之间关系的桥梁，政治宣传精神文明的窗口，流传企业人文的阵地。二、加强企业制度管理。以三项制度民主化这个平台，不断完满联营企业的各项各项规章制度，按制度做事，以制度管人，而使企业日趋走向制度化、运营管理科学化的现代企业项目管理的轨道。三、加强企业办公自动化的建设。侧重加强办公信息化建设，使办公设备企业办公工作不断趋于自动化、网络化。利用网络等媒介，加强企业对外宣传的力度，使经理工作部、英国企业更圆满的展现在外人眼前。也许我的表现未能赢得你，也许我的能力未能征服你，也许各位美国电影艺