秦皇岛某商业广场工程总承包管理方案

施工总承包管理1.1我局施工总承包的优势1.1.1**工程局概况**工程局（简称**）是国家大型建筑骨干企业，隶属中国建筑工程总公司。**前身是国家建工部直属企业，始建于1952年。1966年中央军委和国务院决定，整编为基建工程兵部队。1983年9月由基建工程兵集体专业，改编为**。除局总部直属的五个区域公司和总承包公司外，全局下辖四个土建公司和工业设备安装公司、机械化公司、装饰公司等七个国家一级资质的建筑企业，一个甲级资质的设计院，以及监理公司等单位。**是国家首批施工管理体制综合改革试点单位和国家首批一级资质的工程总承包企业，具有独立承担各类大型工业与民用建筑设计、施工、科研、材料设备采供一体化的总承包能力，名列中国500家最大建筑企业前十位。全局拥有固定资产5.12亿元，施工机械设备3000余台（套），设备总功率10余万千瓦。全局自有职工14000余人，各类专业技术管理人员6500余人，其中高级职称258人，中级职称1320人，初级职称近5000人。**施工生产规模50亿元以上，拥有深基坑降水、支护技术，现场混凝土集中搅拌技术，大体积砼施工技术，超长、大面积混凝土防渗防裂施工技术，滑模、爬摸技术，钢筋电渣压力焊、冷挤压、锥螺纹、直螺纹连接技术，砼泵送技术，无粘结预应力砼施工技术，超高层建筑钢结构施工技术，建筑设备安装技术等先进施工技术。**始终坚持“外抓市场，内抓现场，以质量求生存，靠管理求发展”的经营方针，积极进取，努力开拓，施工区域遍及国内26省100多个地方，并开拓了东南亚、中东、北非等国际建筑市场，涉足商业、通讯、电子、交通、能源、机械、建材、航天等行业领域，创建了一大批优质工程和精品项目。近十年来，荣获150项省部级优质工程奖和7项鲁班奖（海口财政大厦、青岛海关业务用房、山东省交通厅监控中心、北海香格里拉大饭店、南京金棕榈石化有限公司、青岛香格里拉大饭店、郑州期货大厦），有近40项科研成果获得省和国家级科技进步奖，连年被评为省市级“重合同、守信用”企业，是中国企业形象特级（AAA）信用企业。面向二十一世纪，多年来我局始终信奉“用户第一，信誉至上”的经营宗旨，发扬“开拓、创优、拼搏、奉献”的企业精神，依靠人才、技术、装备、资金等综合实力和集团的整体经营优势，坚持走质量效益型的发展道路，施工中精心组织，全面推行ISO9000标准质量管理，严把合同履行关，确保工程质量和工期，以质量优、工期短、管理严、服务佳而赢得广大业主的信赖，获得很高的社会评价，没有出现因质量事故导致用户投诉等问题。在抓质量、创效益的同时，我局为业主着想，施工中积极运用新技术、新材料、新工艺和先进的机具设备，创造出许多建筑业的高速度。**已经成为企业组织集团化、设计施工一体化、生产经营集约化和建筑业、房地产业、工业、商贸业等多业并举、全面发展的新型企业集团。**工程若能由我**施工总承包，我们将充分发挥**的集团优势，以我局组建施工总承包班子——项目总经理部，负责该工程的总承包施工管理，一定能把此工程顺利完成。1.1.2我局施工总承包的优势所在1）具有工程总承包施工的丰富经验。**具有一级总承包资质，作为国家建筑业的骨干企业，**历来把实施工程总承包作为自己定位的发展方向，并成功地对许多国内外有影响的工程实施了总承包管理，形成了总承包管理的综合优势。能在工程进度、质量、安全、综合协调、合同管理及各专业分包管理等方面承担总承包责任。2）具有广泛配备各种生产要素的优势。**具有设计、施工、物资采供及科研一体化的综合优势，集团内所属专业施工企业达20多家，各企业专业特点显著，综合实力强，我局完全可以根据工程特点，择优选择专业对口的施工企业参加工程建设，能更好完成**工程的建设。3）具有承建同类工程的施工经历和经验。**及所属企业近年来完成了许多大型商业工程，如目前山东省第一高楼——53层、建筑面积12万平方米的山东省商业大厦；青岛市最大的商业中心国贸大厦；青岛第一百盛商业大厦；建筑面积11.8万平方米、高175.6米、45层的广西南宁国际贸易中心；无锡商贸中心等工程。对此类工程施工，我局具有很强的技术优势和专业配套能力。特别是在大体积砼施工技术、预应力施工技术，在全国同行业中处于领先水平，并形成了成套技术和国家级工法。4）具有较强的总承包组织协调能力。**对所属子公司有直接领导关系，在诸多工程实践总承包管理时，除能加大总承包管理的经济手段外，而且还可以辅以行政协调手段，即使是对业主指定的专业分包队伍，我们也能根据总分包职责和合同要求，对分包单位实施有效管理，充分发挥总承包单位计划、组织、指挥、协调、管理职能，确实履行总承包职责，满足合同要求，确保优质高速地完成工程建设任务。5）具有较强的经济实力和投融资能力。**作为国家建筑业的骨干企业，具有较强的经济实力和抗风险能力，在投标报价中，我们将根据工程特点，通过优化施工方案，最大限度地降低工程造价，同时加大自我消化能力，给业主充分的优惠让利。工程建设期间，当业主资金暂时出现短缺的情况时，也能确保工程施工正常进行。1.2对工程的认识和工作目标1.1.1对工程的认识**工程建成后将成为秦皇岛市的商业中心，该工程造型新颖，宏伟壮观，加之国内最先进的现代化技术服务设施，它必将成为秦皇岛地区最有影响的标志性建筑，它的建成必将为秦皇岛市走向世界增添新的光彩。**工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂等特点，因此，任何承建单位对此都必须引起高度的重视。只有集中优势力量。才能将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，创造出国内同类项目工程一流水平的优质工程。单1.1.慧2争弯管理目标枯工期：保窑证搬在采200聪1矩年庆1陶1尤月芽3宴0仓日厨1乏、凡4组号地块大悟型商场竣税工、全部砖地下室满赤足正常营库业需要；塑其余工最程充200叉2矛年挨1寒1花月掏3卡0栋日竣工；异质量：确橡保省级优欣良，争创望鲁班奖；杜标化工地贩：建成省大级优秀标称化工地；堆科技示范间工程：建杨成中建总血公司优秀嫁科技示范岂工程；量安全生产旺目标：无乓重大安全朽事故发生很，一般事抄故发生率疮在闪1.5%派0乔以下。准1.3杀生施工总承窄包院组织浪机构及职缓能狮愉1.2.觉1挠工程项目仆管理组织拦结构贴*专*抹工程是一尖项大型建裕设项目，讽工程投资慨大、工期龟紧、标准懒高，涉及早的专业面堂广，参建带单位多，蝴因此明确妻各参建单传位在工程专项目组织获结构中所披处的位置串和相互关唐系是保证楼工程项目隔建设能科踢学有序地夫进行，达燥到优质、淘高速、低蹦成本地把便此工程建至设成一流席建筑精品筋的前提。拳本工程项妹目管理组斤织结构如笑下图示：业主业主监理单位设计单位监理合同施工总承包分包A分包B分包C分包合同分包合同分包合同设计合同施工总承包合同**项目组织结构示意图裁拍协以上结构离图中，虽绞无上下级墙关系，但塘彼此受合灵同约束，批按合同契亲约关系处纽理一切业墓务往来而硬形成联系星。答1.2.靠2召项目经理辉部组织管掏理机构阴为了对一端期工程进笨行施工总巾承包管理心，凉*奔*碗将发挥集剖团优势，模选派具有税丰富经验昏的施工管折理和工程谈技术骨干侵，在施工闯现场组建猜精干高效育的施工总先承包项目促经理部，宾全权负责亡工程的施幻工组织和催指挥，项公目经理部拜严格按项蒜目法实行剩施工管理队。项目总尸经理部设周总经摄理服1鸣人，副豪总经眼理隙1滩人，总工蛙程师、副烫总工程师雾、总经济海师、总会恳计师、质翠量安全总镜监叫各邻1旺人。炒施工总承渣包项目总乳经理部职稻责：忘施工总承脏包项目总嚼经理部直拖接受业主发（监理）辆指令并对答业主负责亚；对专业危分包商进片行管理和终协调；项贡目总经理残部为施工论现场总指例挥部，下哄设总调度什室、机电魔部、装饰光部、技术住部、质安欢部、物资诸部、商务各部、财务刻部、综合盾办公季室鞭9涌个职能部罩门，各职禾能部门分牛工明确，敬紧密配合便开展工作大。各职能滥部门职责处如下：减丹湖总调度室涌：负责工成程的施工餐管理、工跳程进度计戴划、生产内调度、施船工现场平虏面管理、挂各专业分负包的协调修管理。略彩膊机电部：辉负责全部肤机电设备牌安装工程精的管理。裤寄模装饰部：耀负责全部垄内外装修冷工程的管恒理。塞功逆技术部：猪组织分包愁对图纸进蜂行审查，店代表分包考与监理单形位联系设斯计变更，旧编制施工适组织总设责计，审核肥分包单位毒的施工组规织设计、粉施工方案眼，协同分付包解决有眯关工程的命技术、试客验和质量单等问题，闯负责施工乱技术档案忧的审核。贞闲锈质安部：昆负责工程仔质量控制酱、安全监靠督管理工都作。构适昨物资部：率负责分包出提出的施隔工材料、太设备、机冤械的采购沉、供应和乱管理以及暴现场砼搅悠拌站的管核理。林浮叛商务部：浅负责工程僻投标报价易、合同管暑理、工程雁预算、结盐算，对分观包合同的从谈判签约饰。酷疫执财务部：搅负责工程猜资金费用吨的计划和舌调配，进脉行成本控完制和核算秧，并负责导税收、结渐算、融资锅等项工作疲。决庆锻综合办公亡室：负责顽工地人事亲行政管理萝、治安消蔽防以及企妄业蚕C捡I勾形象、文臂明施工、搁后勤保障屯、对外接垂待等工作茫。忘献烟项目经理需部管理组尿织机构如讽下页：总调度室计划统计生产调度平面管理分包管理总调度室计划统计生产调度平面管理分包管理商务部合同管理预算报价内部结算专业分包技术部二次设计技术管理试验检验资料管理物资部材料供应设备采购机械采购砼搅拌站质量控制贯标运行安全监督质安部成本核算资金调配财务部综合办公室行政管理CI形象治安消防文明卫生土建项目部装饰项目部消防项目部安装项目部副总经理副总工程师其它分包项目部总经理幕墙项目部总工程师总会计师弱电项目部总经济师质安总监机电部装饰部机电安装装饰工程**总项目经理部组织结构图摩1.4挪保开工前的浙准备工作婚为保证本哭工程能及洽时开工，狼顺利施工膏，按期竣糠工。施工枣准备工作输必须有计乌划有步骤旦地进行，免主要工作案内容及完仪成时间见枪下表。胶序号滑工作内容婆完成时间订（最晚）廊备注屑1瓶三通一平伟2001畏.1.1妖5痛2新施工合同谨签定玩2001芽.1.1盯5通3且生产、生币活设施修眠建暑2001光.2.1菠4惧4浑底板、地蛛下室图纸干提供寄2001晶.1.2怀0辉5罩底板、地肉下室图纸扔会审黎2001繁.1.2虎8级6复底板、地匠下室施工托方案编制御、审批景2001峡.2.1卧0嘱7它裙房图纸缘提供鉴2001浇.4.2搁0违8亩裙房图纸诸图纸会审什2001钟.4.2腐3妙9夸施工组织辣设计编制液、审批盘2001脉.4.2昆5帜裙房部分颈10之塔楼图纸寇提供贤2001否.6.2微2省11愿塔楼图纸敬会审帽2001阴.6.2凳8纲12蕉施工组织币设计编制醋、审批哀2001组.7.6身塔楼部分锣13炊扇形广场桂图纸提供概2001撑.5.2歇0撤14柏扇形广场润图纸会审敬2001瞧.5.3简0藏15巡扇形广场手施工方案扣编制、审值批派2001攻.6.1滋0齐16线材料供货闸合同茎2001渠.2.8庸17猫砼配合比掀试配擦2001晨.2.2虏0晨18围垂直机械慨设备进场昌2001朝.4.2窝5遣19扎组织劳动扒力进场么2001救.1.1快6酱20拒施工现场血控制网测腐设兴2001州.2.1慕21走砼搅拌站加建成、调滋试完骂2001兄.2.2澡0网22悔临时水电产2001坏.2.1觉0很1.5粪般对分包单右位的管理车需印本工程属也大型公共具建筑，专醋业化程度炒高，将有荒众多的专臣业分包单笋位参与施堡工。如中雷标李，留*果*萄作为总承型包管理者地，基础、蜘主体工程霸将脾由启*猾*不组建项目射部，直接痰负责施工汤；机电安礼装工程中监消防系统音安装、电哀梯安装、镰空调系统易安装、结除构化综合福布线、保惕安监控工晌程由建设荒单位和总私包单位共黄同选择分孕包单位施天工，其余训由览*鸽*泄安装公司曲施工；室荒外装修（豆包含幕墙热和室外门伤窗）、室救内精装修涌工程由建垦设单位和园总包单位端共同选择展分包单位梯施工；分临包单位将乘由竞***迹*星总经理部励纳入总承另包管理体宪系，在施岛工全过程径中，按照叼统一管理夏、统一调含度、统一晒协调、统释一计划、晋统一对外诵的原则对甘分包单位芦进行有力便地协调、船监督、管他理。决1.5.读1军强化总包菊管理力度谨馒圆项目总经恼理部全面更执行和理眯解业主和吓设计意图狐，认真履滔行施工总争承包合同缸，同时运拣用经济的犹、行政的夜技术等手静段进行总之包协调管压理，以保塔证合同规对定的工程阴质量、工筑期等目标阅的实现，副项目总经椒理部必须岗着重做好佛下列几方朴面的综合磨管理工作效：污土1护）统一编汗制施工组汽织设计和针施工方案规，协助业薯主对各专动业分包工兄程的技术燃方案进行牧审核，将芽各专业工铲程置于整景个工程的凳整体作战体方案中，锐宜于统一西指挥和协皂调监督。胆鸡2扒）统一现退场平面管粘理，由于塔项目专业亦分包队伍铲多，必须匹由总包对屈现温场总平面串布置做统这一规划、拜安排和管虚理，使现侦场的施工蛋秩序井然姜有序。退案3堤）统一编写制多级施弹工进度网逃络计划，爬根据总的渐工期进度哭运用计算抹机氏P衬roje腹ct平技术对各膜分部分项计、分专业炉的施工进松度计划严塞格控制，企确保形象孙进度和工赤期按期完忙成。嫩各4些）统一施驼工现场的诊多工种、午多专业交搏叉作业的国平衡调度糠，便于各惠专业队伍日在交叉施绣工中诸如磨：工作面江、时间、趁机械、脚杠手架和施肾工用水电障等资源供妥应等方面杰的协调、幅组织和管嗓理。封眯5忍）统一工副程质量保常证体系，顺采去用班*钓*抹总部已通祥过认证美的率ISO9妈00纲1币质量标准鸣体系运作夫，确保工逝程符合国庙家的技术糖规范和要小求。睡易6喇）统一现歉场文明施凭工标准，纹建立安全枝生产保证智体系，确您保无重大消伤亡事故元发生，使谋整个工地傅成为标准忘化文明施佳工现场。跪1.悉5.督2若施工生产苗管理炕备翅为保证施昏工生产的松正常进行坐，制定隆《召*缺*盏工程生产励协调管理碰规定与奖海罚条例》猛，使各单蛙位在各个潜生产环节沟、生产工糟序上做到弱权责分明丝，奖罚有勉序，达到演指挥协调葬有力。舍1.5.穷3拒计划管理灿装典总承包方恋制定严密援、可行、目有权威的诞经业主审牢核批准的然总体建设诉计染划。各分肤部分项工汽程劳动力杯安排、图测纸等资料玉的提供、捆材料、设隐备订货进渗场时间、严劳动力部戚署等项目胆建设中的悟每一环节唉，每一工亿序，都纳惨入总体建贩设计划少。叮*票*搁工程建设驶的各项工宵作，包括痛业主负责真的工作，蛮以及分包使单位施工后的安排，异都按总建形设计划进载行。套毒栏为确保整卧个工程建排设都在总棉体建设计姻划的受控遗下有序地采进行，本愧工程按七扎级制定施陆工计划，汗构成一个以自上而下卧，从总体庄到细部总辟的计划体泻系。煎第一级：饮根据总的室建设目标足制订主要证形象进度纳控制点；磨第二级：弟根据总控秘制点编制裂施工总进睬度网络计畏划；护第三级：曾分部分项围工程计划侨；起第四级：拥季进度计沈划；路第五级：怨月进度计衫划；片第六级：兽周计划，盗制定一周土的详细计挪划及下周纵的粗计划克；山第七级：墓日计划，着按每一分职项工程在府每一楼层忙上的逐日概施工部位序制定。另胶外，需多雷家使用的毛塔吊，编洞制详细的勿以小时为仆单位的计枝划，确保候施工现场归忙而不乱氧。驶一旦确定目总的建设叉目标后，躲所有工程飞都必须按饲倒计时排绝计划，只盘能提前不娃能拖后。孙一、二级茅计划由总畜承包单位扇编制，其济余计划由次总调度室曾与分包单痕位根据一任、二级计角划编制，斥总承包单精位审核批刊准。拉各分部分娃项工程的忧施工以三萄级网络为该主，抓四并、五、六灵级落实。网工程的统攻计则从日国计划开始再，汇总成寺周计划，昂月计划统期计表，直闪到总计划点统计表，借构成从细稿部到总体现的统计体馅系，通过以统计、跟攻踪、反馈虾，对计划叉执行全过闭程的规律瓣性、衔接配性、动态捎性、系统室性实行有咽效控制。骗各分包单厌位进场康10助天内报出务根据总进较度网络计猴划编制的拆分部分项侦计划，每贷月服21皂号报出下潮月计划与届统计，每企周五报出茅下周计划阅与统计，叮每日上午普8:00恭报出当日版计划与昨择日统计。瘦每周一、昨五下午躺2贤：移00膨由总承包状单位主持盾召开工程败生产协调帝、质量安樱全例会；谎每日下耍午晒4拦：融0征0屈召开一次畅所有分包陵单位参加抄的生产协龙调会。族1.撑5袜.4寿质量管理碗百1控）确定创棕优质量目币标，建立参文件化的鞭质量管理拨体系，根诉据顾*葬*尿的工程特毁点，编制迈详细的创桑优计划，帐各分包单才位必须保宗证创优计尘划的甲100%狂完成。财2例）制定厕《键*摘*舟工程质量虹管理规定喘与奖罚条粒例》，同售分包单位财签定责任动状，总承网包单位有暴质量奖罚权权。慕3帽）工程进于度款的拨公付，需提夫供所有工钟程质量评明定表，经崭总承包单夕位审核后熟方可办理巾拨款手续不。详1.5.锋5堂劳动力的添管理尘1雹）劳动力策选择应考磨虑的因素瞎劳动力素醋质的优化崇。即打破楼原有的劳百动组织结沿构，选用杰素质较高歉的劳动者浊，并通过惭培训不断社提高劳动糟者的综合场素质。液劳动力数谊量的优化鸟。即根据嚷工程规模链和施工技巷术特性，刑按比例配宁备一定数膏量的劳动站力，既避狮免窝工，录又不出现通缺人现象街，使得劳冈动力得以单充分利用旋。斯劳动力组思织形式的攻优化，即崭建立适应午项目施工芝特点的，克精干、高冒效的劳动甘组织形式辣。信根据本工忠程的特点狗、结合各阿分包单位晃的实际情裁况，必须尿调遣具有丈较高施工镇技术水平骗和丰富施沉工经验的羊施工队，躲做为该工且程的作业习层。即2冰）保证劳愁动力供应讽的措施朋（旋1歼）编制劳滴动力需用脚量计划榜施工前根活据施工进网度、施工端段划分、猪专业需要发、劳动定桑额编制切胶实可行的吓劳动力需慈用量计划跑，并根据翻工程实际粥进展情况晓，由主管普生产的副裳总经理负斤责对各分绝包单位进牲入或退出益项目施工异的劳动力唤构成、数势量及时间贩提出指导牺性计划，悉及时调整虾，避免劳竞动力资源膀的浪费。撒（错2聋）在施工妻队进场前僵，组织全吗体施工人漂员进行技碌能培训和混制度教育礼进一步提嚼高业务技某术水平和竭思想素质京。认识该杨工程的重供要性，树粉立为秦皇针岛市的建泉设增光添事彩，为秦葱皇岛人民游做贡献的寇思想。悲（吨3豪）加强质阁量意识教因育，组织某学习国家楼有关规范党、标准、敌规程，进芬行施工组并织设计总祥交底，使宪施工人员坊了解该工崇程的特点稍，以熟练拴规范的操接作裂,拒高质量地娘完成额定爆任岭务膝,灵确保计划呈用量满足富施工生产垮需要。悔（得4偿）根据工还程进展情乞况，对各域分包单位暴进入或退但出项目施俘工的劳动丧力构成、腰数量及时鉴间提出指抓导性计划汤，避免劳守动力资源惠的浪费。瓦（期5丛）在各分狗包单位承捡包范围内妻对各分包邻单位的劳尝动力进行仿必要的调初节，实行钱动态管理笛，使之合伟理流动，辣达到最佳请劳动效率纷。偏（供6愿）根据本埋工程的特战殊要求，哨做好现场元岗位技术微培训，提红高劳动技纠能。交轧仙（嚷7幕）溉.裂制定合理师的激励机置制，充分版调动分包抛单位施工侵人员的积铜极性、创忘造性。哨1.5.淘6云材料供应酱计划别家1档）材料供势应与管理蹲是借助于棵组织、指义挥、监督仪和调节等遍职能，依户据一定的戚原则、程普序和方法中，做好施腥工项目的烤材料供需交平衡，使似得项目得必以顺利、琴高效地实客施。哨2驼）保证材轻料供应的粮措施苦北（啦1种）各分包帜单位必须驳编制材料携需用计划申。项目材妨料需用计缴划是对工提程项目施颤工所需材麻料的预测括和安排，欠是指导和杰组织工程择项目的材摆料采购、测加工、储矛备、供货秧和使用的铁依据。材依料的计划额要有充分盘的余耻数臣,患把材料的朽场内运输不、保存、冈使用损失蔑减到最少私。扛辟（楼2租）材料的身质量控制缠、采购、剑订货吗总包单位赶通过市场怠调查，货作比三家，烤对材料供聋应商按照过相关规定欧进行评价益，选择合跳格供应商我。合格供暗应商的评膀价考虑以驶下因素：面查阅已收呈集形成的邻供应商档进案，以其让业绩和资亩信来评价尿其物资供伴应能力。芦到供应商走现场（或街制作厂家摆）查看其乏质量管理停状况、质乌量记录及吊审核评价低其质量保零证能力。糠通过对供诚应商提供勇的物资样蝇品进行检销验和试验风来评价其弄供货质量金。通过市壮场信息和症以往供货扣情况评价式其供货价虹格和服务栽质量。矛料（座3或）材料的悔运输扬材料运输柱工作任务耕繁重、量辜大、品种魔多、分布岛广、时间煌性强，经构济合理地勤组织材料微运输是保伴证材料供情应的重要近环节。重蓝点做好以劣下三项工给作：转夏签定材料眼运输合同俗，保证材肺料按质、秩按量、按孕时运到现钟场；竖漆编制大宗资材料的运边输方案，悦制订合理涨的运输线结路和运输寿方法；雁瞧现场平面鞭布置时，耳合理布设诸场内道路捆，加强对拍道路的保描养工作，网保证运输络畅通。民攀合理调配思运输车辆烛，加强对孟车辆的管杜理和保养乞。伯无（声4朵）资金保专障赔稻总包单位桶根据材料淋供应计划克编制材料贿资金供应守计划，准丑备充足的狮资金保证除材料供应摇计划的实债现。孩1.死5.键7翁安全文明珍管理拒随倍着龟*纸*父工程地下屠工程的进贫展，各专熔业施工队贼伍陆续进书场，由单堤一工种向猾多工种立济体化发展局，人员成挖份复杂，银施工项目临互相交叉们，责任难说以分明；宰中小型机叶具增加，勇安全用电蜡管理难度固大。针对桶这些特点崭，在取得放业主认可臭下，制订赢并落实各禽项制度：倘都1眉）完严善奇*张*失工程安全肺文明管理袜规定，制竞定医《凤*赤*缸工程安全乖文明管理引规定及奖他罚条例》夸，同各施畅工队签订邮《文明施芹工协议书消》。根据捷协议规定凳每个施工议单位进场皇前向总承哥包单位交设纳本工程伏总价群1%蒸的抵押金闹，如违犯束工地安全轮文明生产尝纪律，罚餐款金额从民抵押金中瑞扣除。宁映2捡袖）总承包脏单位有权垮没收分包凶单位违章界的小机械吉、电箱。身云3只）重点抓饰随意堆放平、工完场政不清、用阔电违章。梅纵4揭）项目部写成立一支止文明生产礼机动队，狗工程前期置由传10汪人组成，穴后期由搁16来人组成。孝如有单位伙整改不力并，就由机压动队突击激整改，发罢生的人工方费由违章隆施工单位占承担。敞1.5.狗8研技术管理守内业资料竖管理，特解别是境外兔、外资企坑业对国内键颁布的各证种规定、辫现行施工座验收规范额和质量评保定标准不省清楚、不坐了解，易手出现冲突示，给施工改，特别是角交工带来匪困难。由量经理部统志一标准，出进行规范之化管理。社统一制定命详细的成震品、半成告品保护措篮施及规定固，认真贯颜彻执行，勿杜绝或减聪少返工现增象。稻1.丰5糊.税9宾考核制度名简兄每周考检智分包单位垃的施工进聚度、质量晃、安全文液明等，公岛布结果。仿对一般违猴章的，以拆教育为主促；对一般丙违章以上冒的给予不姐同程度的昨罚款；严幼重违章的底，将建议成业主减少痰其工程量泡或解除合躲同。每期男的工程款化也将依据削此考核结摩果按有关涛规定比例物支付。乓总承包施溉工部署赶2.1饺茄施工现场遵总平面布冤置摊师缸总平面管仰理由总包声单位项目嫌经理部统姜一负责，葡由总调度蓝室主管，箭按生产和善生活区分乔开的原则恨，各专业队加工、堆蜜放等施工始生产用地肃均分片布屈置。文2.1.欠1健生产用场培地求才1仰）材料堆材场和加工团场户葡阵地下室施饭工期间施佳工材料堆姿场和加工触场均布置兼在民1迷、谁2陷、蔬3雕号地块北绒侧与河北巨大街相邻牵；地下室樱完工后，煮一、二工辱区材料堆廊场和加工汁场布置辞在痰8占号地块位烤置，三工誉区材料堆摔场和加工师场布置帆在脸3辩号地块位心置。登冬2妙）搅拌站毙两座砼搅另拌站布置挽在寸7敌号地块位座置。场区累全部硬化更处理。比2.1.樱2窑生活、办估公区牲生活、办驾公区布置分在宁7桶、喘8冻号地块位受置。办公王设一栋二科层办公楼气，生活区好设管理人纺员宿舍（受一层）、判工人宿舍云（一层）恩、食堂、戏水冲式卫描生间、淋市浴间、娱况乐室等。变2.1.屠3笛施工用临蜡时道路润锋赚场区留贫设果1举、施2啦、朱3漠号门与场判外道路连层接，场区候施工用临唇时道路绕尘一期谊工程周圈中设置，洲宽笨6王米，采用互炉渣铺垫色。地下室瓣完工后顾，岔1吴、蓄4梳号地块明与含2厉、哥5侄地块间设赠临时通道撞。量2.1.撇4氏场区排水1）雨水各场区平整涛时做成一圣定坡势。负场区路边阿设排水沟龙。生活区味每排房设畅分排水沟吧，设一总叨排水沟排掩入场区路肿边排水总欺沟。材料泊堆场和加尸工区水排膊入场区路虚边排水总麦沟。路边巾排水总沟至水经场区任临时沉淀践池沉淀后掩排入城市裹雨水管网来。2）污水司壁疫污水经现池场临时化谊粪池后，愁排入城市催污水管网抽。繁2.1.半5诊施工、生愿活用水皮菜1扭）施工用阳水拟采用北地下水，究但必须经思化验合格艰方可使用厕。滋搅拌站：营两座砼搅灵拌站各贺设慌50m匙3潜水池一座斑。嫁犯1耽、付2摇、译4比、注5饺、浑6老号地块各帐设富20m徐3牙水池一座傲，主要用巧于砼养护选。花棒2跨）生活用箩水怀坑胶办公楼、湖食堂和饮充用水采用酸城市饮用怒水，由城办市管网接墨入。其它腾用水采用赞地下水。杆2.1.姓6条施工用电灶工地现安耗有丙1赚台仗315K佛V斗A集变压器，供根据用电烦负荷还应盖安扫装嗓1缠台筝315K害V筛A掉变压器恨和爷1芽台翅500K偷V踪A汽变压器业分一、二证、三工区控、搅拌站敌及加工场烧、生活和松办公汤区毕5牢路供电。鹊同时为保妹证砼浇筑云的连续性兽，兴设矮120k晨W赛发电机两茎台备用。仁2.1.益7里垂直运输即机械布置重魂1爸、敢4比号地块商互场各告设膊45符m身臂塔铺吊肚1述台、井溜架乘4稠个良；症2拐号地块裁设疏50喷m壶臂长高挺塔合1冈台，双笼威电眠梯湖1王台（塔楼骂），井悲架歌1航个（裙房跑）渡；严5解、附6迁号地块签设岩45贞m伙臂塔均吊是1缓台，井澡架斥4认个。荒2.1.金8茧场区围墙欺陆筛沿场地四姿周设种置扭2叉米高围墙后。祥附录湾三加弯欧施工平面校布置图煤声奇详见下页眠。滩附录陈四折瞧兼临时用地沃表溜用谋际抓途择面域事积欺（盖m漏2忘）哗位呆许堤置碗型宪需促施用兆剩时浑股间鉴工人宿舍缸2000爱7呼、伤8摊号地块估2001京.2.1厉5谣—携2001松.11.救30浙管理人员覆宿舍把800注8眨号地块哭2001族.2.1元0奔—胜2001极.11.隙30乎厕所笑200供8登号地块赏2001匹.2.1舅0酬—通2001掩.11.著30田淋浴间耽160银8宗号地块权2001生.2.1朵5轰—聚2001翼.11.避30扁工人食堂伐180欠8凳号地块动2001牵.2.1前5忠—级2001梢.11.付30余管理人员柔食堂丸100膝8缎号地块勤2001箱.2.1佳5炸—剂2001仰.11.似30廉项目办公尘室警200吩8存号地块本2001僻.2.1弯5班—能2001线.11.哀30基砼搅拌站姐3000套7效号地块丰2001僵.2.1坡0追—前2001宵.10.糖31辆钢筋加工屿场地而400渗2支号地块喂2001改.2.1档0蛋—柔2001揉.10.米31乔模板堆场印600瞒1绘号地块蜜2001际.2.1仍0娃—裂2001匆.10.裤31浑安装用场件地叛400宜3载号地块谣2001愚.2.1交0剃—柱2001谣.10.雷31泽2.2寸始施工进度奋计划偏寺保证介在幕200笨1腹年稍1仔1因月拐3笨0增日耍1痕、自4桌号地块大拿型商场竣手工、全部乒地下室满凯足正常营阳业需要；贞其余工怕程委200绣2尤年颜1美1所月幼3家0卵日全部竣尝工。为保碗证上述目忽标的实现店，特设置迟以下八个领进度控制允点：我疲第一进度杜控制点红：缸200遮1恼年蝶6堵月维3亭0写日，地下掀室钢筋砼拉结构和此异部分的回毅填土完；杀劳第二进度询控制点良：拦200焦1奉年东7甜月沈1额2或日绑，闻2单号地块裙烫房及塔杆楼晨5鸟层主体结天构完；陵泰末第三进度愈控制点卧：绩200菊1席年朵8蓄月缩5道日棋，注1胆、方4券号地块商目场主体钢疤筋砼结构尚及砌体完焰；鞠引第四进度俯控制点项：宪200姓1木年胞1惹1召月新1啊4善日徐，耽冤5届、削6士号地块商棵场主体钢导筋砼结构钻及砌体完停；阅2罢号地块裙氏房及塔芳楼达5奔层粗装修搭完；渡赢第五进度绒控制点谊：树200以1符年充1专1找月雪3鹊0任日衰1名、掘4槐号地块大挪型商场竣肾工、全部魂地下室满乳足正常营个业打；复2读号地块塔昆楼主体结炎构完；孤屯第六进度迁控制点趴：搁200尽2害年明1默0板月姐3悲1射日案，专5似、食6蛛号地块商出场竣工；犹各第七进度北控制点旗：颤200意2码年妥1跪1柴月劫1窝6载日赖3愚号地块广哭场竣工肿存疾第八进度阻控制点：株。凳200霞2凯年搬1鸽1帝月减3裙0孩日扎，慨2闲号地块裙粥房、塔楼匀竣工。逼妹演总日历工扇期苏62吨6箱天。序根据八个什进度控制枣点，编制浊总进度计挥划见附录旺五。农附录睬五胳假蜻施工进度罚计划表厌匹匀详见下页闹。遥2.3村委进度计划矛的保证措公施抓2.2.期1逢管理措施病嘉疗（具1去）项目总碧经理部建伏立职责明链确的岗位汁责任制，装工期责任尚目标分解喷落实到各织位分管领碌导、各部膏门、各管桨理人员、填各专业作仰业队、各落班组，下总级对上级甚单位负工溪期责任塑。条夏还（霜2蜜）加强本职工程的计尤划管理，煎除了编制那详细的工捞程施工总诵进度计划问外，准确边编制项目豪的年、季杯、月度施麻工进度计挤划，制定驶详细的周霉、日作业坊计划。短刊期计划保蜂中期计划哲，中期计掀划保长期次计划。如为确保整夜个工程建收设都在总励体建设计泽划的受控厕下有序地产进行，本御工程按七五级制定施坏工计划，黄构成一个喂自上而下国，从总体夏到细部总婶的计划体垃系。指第一级：访根据总的兵建设目标晚制订主要合形象进度刺控制点；誉第二级：律根据总控拐制点编制行施工总进峰度网络计缴划；译第三级：响分部分项赶工程计划袖；圣第四级：环季进度计妄划；节第五级：富月进度计裁划；攀第六级：两周计划，伞制定一周北的详细计椅划及下周键的粗计划稳；助第七级：我日计划，迟按每一分森项工程在宽每一楼层情上的逐日税施工部位螺制定。另陪外，需多娱家使用的僚塔吊，编授制详细的艇以小时为绝单位的计寄划，确保牌施工现场位忙而不乱藏。吴免一旦确定迫总的建设才目标后，哀所有工程拘都必须按猪倒计时排燃计划，只睡能提前不保能拖后。季景一、二级惜计划由总汇承包单位岂编制，其据余计划由尺总调度室决与分包单造位根据一婆、二级计迎划编制，纠总承包单映位审核批脾准。劣各分部分泻项工程的白施工以三稻级网络为朽主，抓四离、五、六食级落实。汇工程的统秧计则从日悉计划开始蚁，汇总成成周计划，未月计划统铜计表，直盈到总计划如统计表，汇构成从细赴部到总体既的统计体州系，通过悼统计、跟尾踪、反馈演，对计划利执行全过么程的规律凯性、衔接剧性、动态湿性、系统逆性实行有真效控制。谣各分包单失位进场宣10帽天内报出慨根据总进谢度网络计纱划编制的裂分部分项诸计划，每津月圾21虎号报出下闷月计划与惯统计，每暖周五报出攻下周计划洋与统计，傻每日上午戏8:00去报出当日老计划与昨匪日统计。膊每周一、心五下午暂2欢：酒00航由总承包删单位主持楼召开工程秀生产协调矛、质量安碰全例会；林每日下免午铲4燥：扒0移0厉召开一次徐所有分包跪单位参加耳的生产协抵调会。傲虏谎（荐3页）以网络洽计划技术形和微机应搅用相结合毕为基础，姿探索信息忍化施工管对理新技术喝，对施工洪计划实行输动态管理姥。明确主榴要的工程腐形象进度袍控制点，暂围绕总进蒸度计划，慢各分部分眯项工程的毛实际进度戏按计划要乞求进行，惨每个计划渠周期根据窄前期的计枣划完成情栗况，并预参测各种可推能的变化猛因素，对逗当前计划宵及时调整屠，确保阶栽段性工期结目标和总漏的工期目浮标幼。认捏例（显4偏）加强项兽目经理部程与业主、的监理、设怪计单位协批调，及时妨解决施工鹅中遇到的火各种问题炉。门狡刃（械5映）加强与想地方政府腾、政府主阳管部门、斥工程现场捧周边单位翅以及周边施老百姓的删沟通，取掩得他们的馒谅解和支苹持，为施吊工创造良颠好的外部晃环境。暮2.2.奇2袋技术措施屋.坟 堂芽钱（姥1恼）认真学捷习设计文记件、技术删规范，及财时解决与禁设计有关雨的各种问据题，不把滤问题带到晚工程施工誓中去，防乱止因此造瓦成停工窝郑工损失快。蜡械屈（潜2衬）与业主疑、监理、霉设计单位意紧密配合宗，及时了由解设计变忍更情况，余提前掌握国设计变更奸的内容，酷保证工程郑施工在及胀时、确定丝、正确的锻方案指导紧下进行，采避免延误哭工期闷。趟呈鸟献（弟3仍）根据各肥区分部分推项工程的护特点，合乘理的安排龙其人员和惜机械设备邪。抹咬如（悠4镰）采用新饼工艺，缩匀短工期。疫（如：采愉用大模板搅施工工艺洁；优化砼装的配比，龄在砼中掺架加高效减密水剂，提垒高砼的早变期强度，婚缩短拆摸络时间；采眉用直螺纹景连接技术胞，缩短钢低筋焊接时码间；采用亮泵送技术专，缩短砼海浇筑时间颠等）。除2.2.助3都人力资源忙保障措施糟（许1董）配备实光践经验丰跑富，工作巨能力强，夹满颗足势“员三越高犹”么要求的项融目管理班宿子贝。它当凯（暂2凑）选择局霉内部以工购人技师和题技术工人讽为主组成委的，各工亦种配套的学、满足本帆工程需要船的专业作窝业队伍。将2.2.螺4帜三大料具锋保证措施都翁（鸽1担）根据施素工进度计显划编制三储大料具需构用量计划枯和进场计萍划，并根此据实际进唉度及时调湾整。哭蛋（期2撤）总部租辣赁站按料贺具需用量冷计划提前敌配足所需组料具，按肠进场计划础准时供应扣。贡客僻（各3冲）氏捏项总经理吊部物资部冻按各工区苍需用量计放划发放及原回收料具惜，使料具移在各工区齿间合理流湾动，避免耕积压挥。丛墓溉（舌4爱）采用分若段流水作欠业，砼掺声加早强剂卷，加快料性具周转。货2.2.春5稻加强机械科设备管理禽壁1盆）成立机胖械维修小斯组，由物蚊资部负责层，定期进剖行设备维沉修保养，稠保证机械袄设备的完概好率。般资2傅）合理安蜓排工序，朝歇人不歇暑机，最大姻限度的提飘高机械使子用率。轰2.2.渔6槐资金保证拿昌啄保证充足智的材料采祝购资金，粥保证材料霸供给。牲2.4捷矩施工分段圣及施工顺织序驰2.4.踩1雅施工分段救枯财为保证工肿程工期及摄工程质量葛，故在施术工安排上谋采取平面逆流水、立咏体交叉作宫业的施工决部署。把耻本工程分妈为三个施妙工区域惭，腿1料、歼4翼号地块为英第一施工碰区域完，呀2羽、大3笋号地块为罗第三施工宏区域希，终5路、栏6士号地块为此第二施工弱区，结构嚷部分分别粮由三个施揭工队负责镰施工。第六一施工区延域分为二份个施工段躁，右1化号地块商墙场搁和胡4匆号地块商另场分别为维第一、第君二施工段怪；第二施虎工区域分愉为二个施朴工段吧，冶2臭号地块的揪商场（含扩塔楼）为聚第一施工勒段昂、秘3护号地块广卸场为第二嘴施工段；婶第三施工疏区域分为衡二个施工注段浓，泄5授号地块商啦场诞和贷6哪号地块商拿场分别为朋第一、二钞施工段。肃2.4.题2叔施工顺序蛮割殿根据招标传文件要求仪，总体施铺工顺序原傍则上安排取如下：屑1反号地块商扯场（含地骡下室）石、抹4集号地块商见场（含地燃下室）施爷工滑→蹦2筋号地块商肉场（含塔惰楼、地下牢室浓）着→左5枝号地块商库场（含地刷下室）慢、知6困号地块商下场（含地执下室）施密工劝→痛3启号地块广野场。移单体施工事顺序：织清居槽筛→忘垫造层剑→诚防候水漆→惊地下室结意构年→阿地下室外鲜防水、回链填精土艺→粥主体砼结扫构鉴→渴砌云体密→担屋遗面谷→旦粗装每修叨→能室内外精管装修（含随幕墙、外丘门窗）、万机电安采装猜→云设备调亿试箩→极竣工验收浮。鸣2.5斗治劳动力淘安排使用蹈计划怪2.5.难1攀劳动力安办排使用计馆划罩详见下页抹附录六劳遭动力计划彩表。蝇附录失六缴叶议劳动力计椒划表旗保证劳动辆力供应的荒措施残1)旋编制劳动色力需用量禁计划汪施工前根辨据施工进侮度、施工彩段划分、君专业需要剃、劳动定剂额编制切饿实可行的盖劳动力需俯用量计划湖，并根据众工程实际望进展情况爱，由主管歉生产的副淘总经理负级责对各施诸工队进入辈或退出项圈目施工的扬劳动力构隙成、数量破及时间提苹出指导性很计划，及哀时调整，涨避免劳动捆力资源的寒浪费。阳2布）在施工奖队进场前庆，组织全矮体施工人押员进行技沈能培训和府制度教育悟进一步提切高业务技欲术水平和根思想素质坑。认识该煤工程的重马要性，树详立为秦皇抛岛市的建彻设增光添臭彩，为秦蜂皇岛人民昼做贡献的鹅思想。默3啄）加强质韵量意识教围育，组织撤学习国家富有关规范铁、标准、弯规程，进类行施工组演织设计总仇交底，使境施工人员份了解该工青程的特点络，以熟练敌规范的操焰作葡,扮高质量地耳完成额定色任务巡,领确保计划母用量满足矿施工生产菊需要。酱4园）根据工亡程进展情恰况，对各律施工队进济入或退出蒜项目施工积的劳动力坏构成、数砌量及时间者提出指导遍性计划，磨避免劳动盯力资源的干浪费。牵5于）在本项浙目范围内骡对各施工亩队的劳动货力进行必求要的调节矿，实行动削态管理，召使之合理祸流动，达赵到最佳劳捧动效率。歼6稠）根据本多工程的特苏殊要求，习做好现场壳岗位技术册培训，提渐高劳动技畅能。浓7的）制定合陈理的激励虚机制，充非分调动广吃大职工的狮积极性、歉创造性。叙2.任6犁肠工程材料怨的进场计育划搭2.6.逢1两工程材料葵的进场计矩划资吉膛材料供应呆与管理是叙借助于组城织、指挥川、监督和古调节等职森能，依据疫一定的原弃则、程序封和方法，加做好施工秃项目的材淘料供需平厘衡，使得谊项目得以煤顺利、高辅效地实施感。习本工程由泡于目前尚监无施工图森纸，所用政材料的进贿场计划无还法确定，孙待中标及惨施工图发猎放后，根夹据施工进冠度计划和粘施工预算蠢进行编制疑。唉2.6.教2寒保证材料气供应的措津施宵1米）编制材商料需用计富划。项目焰材料需用歇计划是对办工程项目蹲施工所需毫材料的预浇测和安排尚，是指导稿和组织工碑程项目的渡材料采购鞭、加工、孕储备、供筋货和使用呀的依据。露材料的计偷划要有充悬分的余数她,猫把材料的罪场内运输乱、保存、漫使用损失讲减到最少挣。炎2轻）材料的滩采购、订糠货桂聪通过市场红调查，货扩比三家，著对材料供畏应商按照销相关规定印进行评价喇，党选择合格派供应商。窗合格供应浊商的评价傅考虑以下笼因素：查恨阅已收集袄形成的供尖应商档案学，以其业写绩和资信表来评价其肢物资供应氧能力。到橡供应商现驱场查看其教质量管理热状况、质肉量记录及捆审核评价贿其质量保课证能力。航通过对供呼应商提供歼的物资样胃品进行检从验和试验炸来评价其油供货质量朗。通过市峡场信息和允以往供货盖情况评价迅其供货价哀格和服务序质量。址3尝）材料的高运输取糟材料运输禁工作任务音繁重、量节大、品种霉多、分布刷广、时间短性强，经障济合理地其组织材料乐运输是保植证材料供幸应的重要慌环节。重失点做好以耻下三项工古作：垄界签定材料毯运输合同甘，保证材白料按质、迹按量、按啦时运到现宽场；浆描编制大宗帽材料的运宵输方案，梁制订合理并的运输线爆路和运输饥方法；菜约现场平面淘布置时，惧合理布设看场内道路遣，加强对茶道路的保毅养工作，石保证运输好畅通。址低合理调配会运输车辆泄，加强对肆车辆的管屑理和保养穗。膜4蜡）资金保倘障逼编制材料却资金供应牲计划，准牺备充足的提资金保证于材料供应执计划的实醉现。添2.万7围晋主要机具截使用计划雾机械设备坦使用计划懒机械设备挣使用计划徒机械管理温的重要环僵节皂,肿合理的使窝用计划是防保证施工厉生产顺利业进行的保捷障之一。惨本工程机罩械设备使仇应计划是洗根据施工嗽进度计划痛、施工段械划分、施科工工艺、铺我单位施艇工经验和迫现有可调毁配机械设裁备编制而踢成，施工爷时可按实茧际进度和津工艺条件韵进行调整挪。融寄全拟投入本难工程主要知施工机械偿设备计划洲表见下页洞附录七、膜八。翼附录地七红乏糠拟投入工嘱程主要施洪工机械设躁备铺表撑(息土建部两分产)乓序号葡机万芬械蹈要或盗枣朗设备名称痰名称屠设备名称坛型号奶规格贼数量维国别待产地宝制造闷年份斑额定功率宝（端KW帮）痛生产花能力视备注滥（计划进磨场日期）建1静发电机市2馆徐州淹97否．硬9烛120类2001原.2.1涉5及2枪装载机计ZL50停C茄2德柳工曲95.1现0匹162巡2001考.1.1野5曾3站推土机挣上海朵-120英A饱1留上海绩97.5短120助2001蛾.1.1厅5终4桨对焊机颠UN潮1华-75物3踏长沙司98.6摧75角2001微.2.1处5址电弧焊机榆BX3-练300-忠2嘉12角长沙聪98.6那60堂2001即.2.1肝6枯钢筋切断仗机译QJ40扑-1秀4马大连焰97.2敏7.5柱2001擦.2.1虹7戚钢筋调直躬机轰GJ6-喉4/8旨