仓库安全管理制度规范

—仓库安全管理制度规范仓库安全管理制度标准篇11、材料仓安全管理（1）仓管人员应严格执行物资管理各项制度认真做好防火、防盗、防爆、防自然灾害事故“四防”工作。（2）仓库范围内严禁烟火，不准携带火种进仓。（3）物资出入应做到存量、帐、物卡、资金“四对口”，库内必需整齐、清洁。（4）班前班上要做到勤检查，离开仓库时要关锁门、窗，切断电源。2、备品、备件仓安全管理（1）备品、备件仓内，严禁烟火。（2）仓内的备品、备件应按不同类别分开存放，特别是不同化学性质的物品不能混合存放。少量易燃、易爆、有毒的物品应分仓或分区单独存放。（3）仓库内不准闲杂人员进入。（4）员工领取劳动爱护用品持单交仓管员领取，不得进入仓内。（5）仓内要留意通风良好，温度不宜超过30℃。3、储罐区（1）危险化学品的储存，室内储存必需通风良好，室内温度不宜超过30℃，室内必需有干湿计、温度计，随时测量室内湿度和温度。（2）露天贮罐夏天要有降温措施，地面温度太高，要定时喷淋。（3）远离火种、热源、仓储区及工作现场严禁烟火。（4）储存间内的.照明、通风等设备采纳防爆电器，开关设在仓外。（5）保持容器密封，桶装堆垛不宜过大，应留墙距，柱距及必要的防火检查走道。（6）人员在仓内应留意穿戴防护用品。（7）储罐要有防火防爆技术措施，并配备相应品种和数量的消防器材。（8）禁止运用易产生火花的机械装备和工具，工作人员严禁穿钉鞋上班。（9）根据防雷规定仓储区每年要对避雷装置进行一次检测，不合格的要按时实行有效措施加以整改。（10）灌装或卸车时应留意流速，流速不应超过3m/s，且有接地装置，防止静电积聚。仓库安全管理制度标准篇2第一节通则第一条仓库管理人员，应熟识本仓库所存放物质的性质，保管方法及留意事项，并会正确地运用本仓库的安全设备及消防器材。第二条仓库负责人应常常向管理人员进行安全技术管理方面的教育。第三条各仓库的结构必需符合要求，不得任意修改，门窗一律向外开。第四条库内存放的产品要按规定排列整齐，不得紊乱。入库时按产品日期分别挂牌标明，决不答应因保管不善造成意外事故和损失。第五条库内产品不得擅自积累太高，应规定库内安全容量。第六条库内应保持良好通风，必要时可安装通风装备。第七条同一库内不得乱放相互起作用或相互影响的产品，应放置性质相同的产品。第八条各库的照明系统，须按时联系有关部门按时作好技术检查，检修，以免失效。第九条仓库用的'一切防火装备要常常检查，保证完好好用。其数量按规定配备。第十条仓库内部和四周，严禁烟火。第十一条仓库保管员每天上下班时，对库内外要巡察一次，门窗是否坚固，是否有其它异状发生，如有可疑情况应按时向有关部门报告以便追查处理。第十二条仓库四周和内部，不得有垃圾或易燃物品积存，以免引起火灾。第十三条外来人员未经仓库主管领导批准不得擅自进入仓库，安全检查人员凭证件可进入检查。第十四条惩罚（1）对本规定执行不力的当班人员、管理人员分别处XXX元、200元罚款，造成事故的，依据事故轻重和损失大小处200—XXX0元罚款，特别严峻的解除劳动合同，（2）对违反规定，在仓库抽烟动火人员处XXX元罚款，并责令其参与安全教育。当班人员不按时制止的，处XXX元罚款。第二节油类第十五条油库管理人员必需精通仓库各种油类安全存放的学问及有关留意事项，并会正确运用该油库的安全设备及消防器材。第十六条油库主管负责人常常对油库人员进行业务培训，有关安全及消防学问的教育，并进行考试。第十七条各油库的建筑及装备必需合适各种油类贮存。第十八条油库内严禁烟火，库内外应保持清洁整齐，不得有破布，木屑垃圾等易燃物，仓库附近道路必需畅通，不得有碍消防车通过的障碍物。第十九条各种油库必需设有充足合格的消防装备和黄沙，并常常进行检查。第二十条油库照明必需是防爆灯，电线要有爱护管，禁止运用明电线或破电线。第二十一条各类油物要分开保管，不得混放一起，以免领取显现错误。第二十二条搬动油桶时不得乱撞乱摔，要轻拿轻放，防止发惹事故。第二十三条仓库应有良好的通风条件，以保持室内温度适合，如室温到达32℃应尽量防止搬运发放。第二十四条开启油桶时，禁止用铁器敲打，必需运用铜质或铝质工具。第二十五条非油库工作人员未经答应不得任意入内，严禁穿铁钉鞋，带火柴及其它引火物入内。第二十六条惩罚（1）对本规定执行不力的当班人员、管理人员分别处XXX元、200元罚款，造成事故的，依据事故轻重和损失大小处200—XXX0元罚款，特别严峻的解除劳动合同，（2）对违反规定，在油类仓库抽烟动火人员处XXX元罚款，并责令其参与安全教育。当班人员不按时制止的，处XXX元罚款。第三节药品试剂第二十七条仓库管理人员必需对全部存放药品试剂的性质，保管方法及安全留意事项精通熟识，并会正确地运用本库的安全及消防设备。第二十八条仓库主管领导须常常对仓库管理员进行业务，安全及消防学问教育，并定期进行考试。第二十九条仓库四周要保持清洁。不得存放易燃易爆物品，道路要保持畅通无阻。第三十条仓库的电气装备及照明必需是防爆型，并定期检查，保证完好无损。第三十一条库必需备用充足，适宜的消防装备。第条仓库存放的药品试剂，要排列整齐分类保管，不得将性质不同的和有抵触的药品试剂混放在一起。第三十二条仓库存放的药品试剂必需贴有明显的品名标号，以防领错。第三十三条搬动药品、试剂时，必需轻拿轻放，禁止摔打和撞击，如包装有破捐损的应立刻处理。第三十四条库内严禁烟火及携带引火物。第三十五条非本库人员不得任意入库，如因工作需要必需入库时，应在登记簿上登记，经仓库主管领导同意前方可进入。第三十六条惩罚（1）对本规定执行不力的当班人员、管理人员分别处XXX元、200元罚款，造成事故的，依据事故轻重和损失大小处200—XXX0元罚款，特别严峻的解除劳动合同，（2）对违反规定，在药品试剂仓库抽烟动火人员处XXX元罚款，并责令其参与安全教育。当班人员不按时制止的，处XXX元罚款。仓库安全管理制度标准篇31.0目的建立有效和完善的仓库安全管理方法，实行各种措施，持续满意法规要求，严格掌握仓库运作过程中的安全风险，预防和防止安全事故的发生2.0范围招商局物流集团南京有限公司各仓库的安全管理3.0引用文件4.0职责按公司运作安全管控体系相关规章制度的规定执行各自职责5.0工作程序5.1库区用电管理（1）仓库照明原则上必需运用节能灯，且库内的节能灯运用功率小于60w。（2）库区内的照明系统每天由各库区仓管员负责开启和关闭，严禁非库区用电管理责任人员及外来人员开启和关闭库内照明系统开关。（3）原则上以保证库区内作业为主，当库内光线充足，在不影响库内作业，就不需开启照明；当库区光线缺乏时，应开启三分之一至三分之二的库内照明灯；当库内光线弱及夜间作业时，应开启全部库内照明灯。（4）库区内在执行详细作业时，应开启照明灯，其它不触及作业的区域不开启照明灯，在完成作业后，应按时关闭作业区域照明，仅留发货口照明供发货作业运用。在停止作业时必需关闭全部照明。5.2库区办公用电管理（1）库区内的办公室在不办公时，必需关闭照明灯；办公室内的办公装备（电脑、打印机、复印机、空调等）在停止办公后，必需统一关闭，不得待机过夜，如有特别工作需要，需向部门主管申请，待主管同意前方可运用。（2）特别办公装备（机房、主机等）用电管理参照集团信息中心it装备的管理要求执行。（3）库区用电工具及装备修理管理库内照明及用电装备的修理工作只能由技安部进行，其余任何人员不得开展此项工作。5.3仓库用电考核（1）库区用电管理由库区内各区域仓库主管作为直接考核人，办公用电管理由单证主管作为直接考核人，仓储领导负直接管理责任。（2）由各工程参照以往用电费用或操作量用电指标，在原基础上下调比例，建立完善、合理的考核指标进行考核，低于考核指标嘉奖考核人和仓储业务责任领导，高于指标惩罚考核人和仓储业务责任领导（用电管理奖惩制度由各工程依据自身经营情况制订）。5.4仓库用电安全管理（1）各仓库应配备专职或兼职电工，负责单位用电安全，也可以托付有资质的机构或人员提供用电安全服务，但安全生产的责任仍有本单位负责。（2）建立用电安全管理规定，岗位用电的操作规程，重要岗位的用电安全责任制。（3）建立安全用电技术资料档案，包括：1）高压系统图，低压布线图，架空线路和电缆线路布置图；2）重要装备、设备的档案资料，产品说明书、出厂试验记录、安装试车记录；3）检修和试验记录；4）装备事故和人身伤亡事故记录。（4）单位的.电路、电器装备、设备的安装验收必需有有资质机构的检验报告。5.5安全用电检查5.1检查内容：（1）安全用电制度和安全操作规程；（2）电器装备的安装是否合格、安装位置是否合理；（3）电器装备的绝缘情况；（4）装备裸漏带电部分的防护装置，漏电爱护装置；爱护接零和爱护接地措施；（5）电器灭火设备、器材的配备；（6）违章运用电器、私拉乱接电线现象。5.6安全用电检查至少每月应进行一次。（1）对于变压器、配电装备，要严格执行值班巡察制度、交接班制度。（2）对于运用中的电器装备、线路应定期测定其绝缘电阻。（3）对于各种接地装置，应定期测定其接地电阻。（4）对于安全用具、避雷器、隔离变压器及其他爱护电器应定期检查测定或进行耐压试验。5.7安全用电培训（1）新进人员应接受职前安全用电学问培训。（2）把安全用电学问纳入日常安全培训和考核的内容中。（3）操作用电装备的人员除应懂得安全用电的一般学问，还应懂得相关的安全操作规程。6.0支持文件7.0相关记录仓库安全管理制度标准篇41、仓库管理的分类：酒店仓库管理总的来说有：餐饮部的鲜货仓、干货仓、蔬菜仓、肉食仓、冰果仓、烟酒、饮品仓，商场部的百货仓、工艺品仓、烟酒仓、食品仓、山货仓，动力部的油库、石油气库，建筑，装修材料仓，管家部的清洁剂、液、粉、洁具仓，绿化部的花盆、花泥、种子、肥料、杀虫药剂仓，机械、汽车零配仓，陶瓷小货仓，家具装备仓等等。2、物品验收：（1）仓管员对选购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到：①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收；②发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收；③对购进的食品原材料、油味料不鲜不收，味道不正不收。④对购进品已损坏的不验收。（2）验收后，要依据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单，一式X份，其中一份自存，一份留仓库记账，一份交选购员报销，一份交材料会计。3、入库存放：（1）验收后的物资，除直拨的`外，一律要进仓保管；（2）进仓的物品一律按固定的位置堆放；（3）堆放要有条理、留意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。（4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出），结出余数；卡片固定在物品正前方。4、保管与抽查：（1）对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。（2）抽查：①仓管员要常常对所管物资进行抽查，检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要按时查对；②材料会计或有关仓库管理制度人员也要常常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符、账物相符、账账相符。5、领发物资（1）领用物品计划或报告：①凡领用物品，依据仓库管理制度规定须提前做计划，报库存部门准备；②仓管员将报来的计划按每天发货的挨次编排好，做好名目，准备好物品，以便取货人领取；（2）发货与领货①各部门各单位的领货一般要求专人负责；②领料员要填好领料单（含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等）并签名，仓管员凭单发货；③领料单一式X份，领料单位自留一份，单位负责人凭单验收；仓管员一份，凭单入账；材料会计一份，凭单记明细账；④发货时仓管员要留意物品先进的先发、后进的后发。（3）货物计价：①货物一般按进价发出，若同一种商品有不同的进价，一般按平均价发出。②需调出酒店仓库管理制度以外的单位的物资，一般按原进价或平均价加手续费和管理费调出。仓库安全管理制度标准篇5仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、留意详情、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。一、物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员依据清单上所列的.名称、数量进行核对、清点，经运用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。2、对入库物资核对、清点后，库管员按时填写入库单，经运用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，选购人员持一联做请款报销凭证。3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。a）未经总经理或部门主管批准的选购。b）与合同计划或请购单不相符的选购物资。c）与要求不符合的选购物资。4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并按时补填领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。四、物资退库仓库管理制度1、由于生产计划更改引起领用的物资盈余时，应按时退库并办理退库手续。2、废品物资退库，库管员依据与储罐区有关的管道、电缆穿过防护堤时，洞口应用不燃材料填实，电缆宜采纳跨越防护堤方式铺设。4.4.5甲醇储槽、液氨储罐的防雷、防静电接地装置，应根据《石油库设计标准》等有关规定执行，定期检测。4.4.6槽罐区工作人员具备处理突发事故力量，正确运用现场配备的消防、防毒设备及器材；应坚守岗位，认真巡检，发现问题按时解决。4.4.7槽罐区严禁无关人员及车辆进入。对私自进入者一经发现应立刻制止并向保卫处报告，由保卫处进行处理。4.4.8槽罐区为禁烟禁火区，严格执行动火及用火的管理规定。4.4.9槽罐区防护堤的排水管应相应设置隔油池或水封井，并在出口管上设置切断阀，或在不排水时以土堵死出口。仓库安全管理制度标准篇71、目的建立仓库、罐区安全管理规定，防止因管理不善而发惹事故。2、范围适用于公司各类仓库、罐区的安全管理，及各部门的小仓库和保管室。3、责任仓库、罐区管理员严格按本标准执行。4、内容4.1仓库、罐区管理员树立“安全第一”的思想，严格遵守安全操作规程及各项管理制度。4.2仓库管理员离开仓库或罐区时，都要关好门窗，关好电源。4.3罐区管理员离开罐区时要检查储罐有无异样，是否存在安全隐患，要锁好罐区大门。4.4仓库、罐区内严禁烟火，任何人不得将易燃、易爆物品带入仓库、罐区。4.5仓库、罐区内不准吸烟，不准用电炉及火炉取暖。4.6仓库、罐区管内要有消防设备并严加管理：1）依据仓库、罐区的.实际情况，根据有关规定配置合格的灭火器材。2）仓库、罐区管理员应学习消防学问，会运用灭火器材，会运用消防栓。3）全部消防器材不得挪作他用，存放位置固定，不得任意转变。4）全部消防器材每半年要检查一次，灭火器每年年检、换药、修理一次。5）仓库、罐区用照明装备应符合安全要求。4.7每半年要对仓库、罐区安全、消防进行一次全面检查，重大节日前一周对仓库、罐区进行一次全面检查，对发现的安全隐患要制定相应措施。仓库安全管理制度标准篇8一、仓库管理人员应熟识本仓库存放物品的性质、保管方法及留意事项。二、库内存放的产品要按规格排列整齐。三、库内应保持良好的'通风。四、同一库房不得乱放互相起作用或互相影响的产品，应放置性质相同的产品。五、定期检查消防器材有效期，到期按时更新。六、建立健全的出入库人员登记制度。七、库管人员每天上下班前做到“三检查”。八、库房安全管理做到七个严禁：严禁在仓库内吸烟；严禁无关人员进入仓库；严禁涂改账目；严禁在仓库堆放杂物、废品和存放私人物品；严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹；严禁任意动用仓库消防器材；严禁在仓库内乱拉电源、临时电线和临时照明。仓库安全管理制度标准篇9一、总则1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，削减库存资金占用，特制定本方法。2.本方法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。二、管理原则和体制1.公司施行仓库分散管理体制。各类物料分别由其运用部门建立仓库保存。其中，原辅材料仓库由选购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。2.仓库管理应保证满意公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、选购本钱总额资金费用最小化。3.公司各仓库依据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。4.仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。5.依据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。三、存货计划与掌握1.仓库以适质、过量、适时、适地之原则，供应所需物资，防止资金呆滞和供货缺乏。2.仓库会同有关部门，依据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。3.仓库对订有标准的物资品种进行掌握，实际库存量降到订购点时，即可提出补充选购计划申请。四、入库1.全部物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验前方准物品入库2.办理入库手续时，对比物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知选购主办处理。3.仓管员於物料入库时发现问题，未按时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。4.仓库管理员对全部入库物品按时入帐，对在存仓库物品造册登记。五、出货1.凡持经各级主管签批的'领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对全部库物品按时入帐。2.仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。如缺货或缺乏，则应回复预定或供货的日期。3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。4.领料人於物料出库时发现问题，未按时当场处理的，该物料视为合格。5.物料出库提运过程中，禁止领料人任意进入仓库内部场所，对不听奉劝的可拒绝出货并报主管。6.坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员看法和气，热忱主动服务。7.对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。六、物料保管仓管对各类物料的储存要项：1.按品种、规格、体积、重量等特徵确定堆码方式及区位；2.仓库物品堆放整齐、平稳，分类清晰；3.储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便於盘存和领取。4.对危险物品隔离管制；5.地面负荷不得过大、超限；6.通道不得乱堆放物品；7.保持恰当的温度、湿度、通风、照明等条件。七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。八、仓管员强化对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，留意清洁卫生，定期实施安全检查。九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他装备、器械，保持良好运用状态，须更换修理的应按时上报。十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。按时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。十二、定期结仓库盘存。1.小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。2.中盘点，每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符，并矫正本钱。3.大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。对盘点出的过期、变质不能运用物品按时处理。对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；触及仓管员责任短缺的，由其赔偿。十三、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力削减库存消耗，降低库存本钱，提出建议，改进仓库管理。物料运输：1.新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由选购部门与供货厂协商解决。2.本仓管单位帮助有关单位做好出入库货物的运输工作，包括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。物料装运前，仓管员应妥当处理装箱，包装、搬运等工作，确保运输安全；交运时将运输物料具体明示于运单上，并开具出门检查证件。仓库安全管理制度标准篇101、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。2、原材料仓库必需依据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的'明细账、卡片；半成品、产成品应根据类型及规格型号建立明细账、卡片；3、财务部门与仓库所建账簿及挨次编号必需相互统一，互相全都。合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。4、必需严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需按时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。5、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物全都。如有变动按时向主管领导及相关职能部门反映，以便按时调整。6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要按时清理，保持干净。7、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设备。各种物料不得抛掷。8、供应部门必需根椐生产计划及仓库库存情况合理确定选购数量，并严格掌握各类物资的库存量。9、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持全都，以保障本钱核算的正确性。仓库安全管理制度标准篇11一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和标准仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到鼓励作用。二、适用范围仓库的全部工作人员三、职责仓库主管负责仓库一切事务的布置和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为标准及工作效率。仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。仓管员负责单据追查、保管、入账及原材料的摆放、归整。仓管员、品质管理部、选购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式确实定和废弃物的处置工作。四、仓储管理规定1、原材料收货及入库需严格根据“收货入库单”的流程进行作业。选购员将“客户送货单”与“质检单”送至仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。仓库收货时需“客户送货单”及“质检单”两项单据，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。仓库收货时的原材料必需与计划部门提供的选购订单要求相符，否则拒绝收货。仓库人员与选购共同确认送货单的数量和实物，如不符由选购人员联系供货商处理，并由选购人员在送货单签字确认实收数量。仓库人员对质检员检验的合格的原材料开具“质检单”，并经仓库主管签字确认后办理入库，对不合格原材料进行退货。仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，做到日清日结。仓库对已入库的原材料进行分区分类别摆放，不得任意堆放，如有特别情况需在当天内规整完毕。仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、选购共同确定退货。2、原材料出库需严格根据“物料领料单”、“生产通知单”的流程进行操作。仓库的生产原材料出库依据是技术部门提供的材料清单，生产通知单中的生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由相关领导签字确认，方可出库。仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。3、退厂原材料的处理需严格根据“退厂物料通知单”进行操作。对选购来的不合格物料需要按时通知选购部，并由选购部赐予处理看法且签名确认后，可暂放仓库，待选购部把原材料退与供应商。对于不合格原材料不行以办理出入库用续。4、原材料报废严格根据相关规定进行操作发现仓库库存物料不合格时按时处理或通知上级主管部门处理。需要区分分开库存物料报废、不合格原材料、客户退回物料，并且分开保管。5、成品的收货及出库成品的收货及入库严格根据“成品入库单”进行操作。全部入库的成品必需为合格产品，并由质检部提供质检单方可办理入库，否则拒绝入库。入库成品随货提供产品的数量，码数，颜色，型号，单价等信息的送货单，对产品与单不符的不予办理入库手续。对合格产品且与送货单全都的按时办理入库手续。并按要求存放好。成品的出货严格根据“成品出库单”进行操作。成品出库的依据是由营销部提供“客户货物配送单”，进行检货，并把检好成品进行包装。对于即将出库的成品通知营销部，由营销部签名确认，并办理相关出库手续前方可发货。成品的退货严格根据“成品退货单”进行操作由客户退回之不合格产品进行核对款号、颜色、型号、数量无误后，办理相关的退货手续。客户退回的不合格产品按时通知生产部进行修理，尽快返还客户。五、货物管理货物的品质维护：物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。每天检查货物信息，如发现储位不对、账实不符、品质问题等按时反应和处理。保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示按时更正。货物的单据、账由仓库记账人把电子档和手工单据一同交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到账实全都。六、货物的盘点仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间表和盘点流程。盘点过程中需要其他相关部门予以协作，盘点期间暂停出入库办理。盘点时保证做到盘点数量的精确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。盘点后，全部的盘点表都需盘点人员签名确认。七、仓库的安全、卫生管理仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的.东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理到提定的区域内，到达干净、整齐、洁净、卫生、合理的摆放要求。对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。仓库内保持安全通道畅通，不行有积累物，保证人员安全。仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。仓库内的规划区域要有明确标识（如：物料摆放区、安全通道、物料报废区、物料发放区、配料区、不合格物料存放区、待检物料存放区、消防设备摆放区、办公区等），其中物料摆放区内要分类分小区存放，且有清晰的标识。上下班关闭窗户及锁上仓库门。做好按时检查物货，如有异样或者安全隐患按时处理和上报。八、仓库人员的工作看法及作风仓库工作人员应当培育良好的工作看法和作风，形成良好的工作习惯。仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，老实，有良好的团队意识及职业道德。对于上级下达的任务要按时按质完成。其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则。仓库安全管理制度标准篇12防火1.严禁进入仓库的人员在仓库内吸烟和携带易燃易爆物品。违规者每次罚款XXX元。2.每个仓库应配备至少一个干粉灭火器和一个水桶。全部消防装备应放置在固定位置，便于查找。对违反规定放置消防器材的，每次罚款50元。3.各仓库提供的消防装备主要用于本仓库的.备用，必需存放在本仓库。灭火器不得外借，不得任意与其他仓库或部门调换。公司发生火灾时，任何仓库管理员都不需要向领导请示，必需自己携带灭火器参与灭火救援。救援结束后，必需将灭火器带回仓库并认真检查。灭火器如需补充药液或修理，应立刻向仓库主管报告。仓库主管还必需主动检查和维护灭火器。违反规定的，每人每次罚款30元。4.仓库主管必需数量和注册全部干粉灭火器在仓库，建立“管理责任制”，定义仓库和灭火器的负责人，和每个月的第15天进行例行检查，检查灭火器的药物是否过期，无效，并检查灭火器是否受损，可以正常运用。在每个灭火器瓶上粘贴《检验记录表》，记录责任人姓名，仓库主管应于每月15日填写检验结果。任何需要更换或修理的灭火器必需在发现当日报告总经理。仓库管理员每违反一次，罚款50元。5.仓库主管必需组织全部店主每月学习防火学问，并提供防火学问培训新店主，以便全部员工能理解如何尽快找到灭火器，如何运用灭火器，如何扑灭了火，如何在火灾中自救。仓库管理员每违反一次，罚款50元。6.仓库人员应具有较强的防火意识，树立“预防为主”的理念，特别是仓库主管。要常常巡察仓库各个角落，按时检查火灾隐患，催促落实仓库防火措施。7.发生火灾时，首先组织现场灭火，向总经理及公司其他领导报告，必要时呼叫消防队防水防潮1.仓管员应随时留意仓顶、墙、窗、门、排气口等部位有无漏雨、进水的可能，并应分别检查仓壁、地面是否潮湿。如有任何隐患，应立刻报告仓库主管进行维护或防护。2.每天动身前，仓库全部门窗必需锁好，以防下雨。3.如遇大雨或连续下雨，应保持值班检查制度24小时，防止雨水渗漏，防止门口雨水倒灌进仓库。4.面粉、调味料和其他简单弄湿的物品必需堆放在地上。成品和箱皮堆放时，肯定要先将废弃箱皮放在地上，以防受潮。5.严禁将液体及潮湿物品带入仓库。防盗全部仓库都必需有人上锁。即使你在工作期间离开仓库很短一段时间，门也必需锁上。严禁将大门放开无人看管。每天离开前，肯定要锁好仓库全部的门窗。每位违反者每次罚款30元。仓库安全管理制度标准篇131、没有有效收、发料单据，仓库不得收发物料。详细参照《领（发）料作业横向掌握卡》处理；2、按规定时间收发物料，紧急、特别情况以“服务生产”为原则处理（固定领发料时间）；3、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发依据；4、未经有效批准不得超量收料（供应商送的备品除外），也不得超量发料或发货；5、领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作；6、仓库备（发）料须遵循“先进先出”原则，并留意于收、发料时实行措施予以保证；7、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行处理，无关人员未经答应不得进入仓库；8、仓库主管应随时对下属仓管员收发情况进行监控，发现异样情况按时处理。9、研发部取打样板物料时必需办理正常的领料手续，按《领发料作业横向掌握卡》执行。10、储存应遵循三项根本原则：a、防火、防水、防压；b、定点、定位、定量；c、先进先出；11、对存在色差的.物料应做好标识工作，相像物料要分开区域摆放；12、不良品与良品必需分仓或分区储存、管理，并做好相应标识；13、对库存时间超过12个月未动用的物料，制定、参照《呆废料处理作业流程》进行处理。14、仓库须按公司财务部、PMC部要求进行盘点协作，并负责呈报盘点结果。详细参照《盘点掌握卡》执行；对于盘点有误差的物料，仓管员不得私自调账；15、仓管员在发现库存显现异样状况时，应对异样物料实施抽查、抽盘作业；16、仓管员每天必需自查10款以上物料的账物卡情况，仓库主管应随时对仓库物料进行抽查盘点，作为考核下属工作绩效的一种手段。17、仓库人员不得监守自盗，严禁公物私用；仓库人员不得收受供应商礼金与物品；18、在仓库范围内严禁抽烟，违反者乐捐200元/次，责任仓管员乐捐50元/次；19、对于盘点中显现的问题依详细责任划分进行处理、追究；对全部的乐捐纳入员工基金。20、考核指标：帐物卡相符率，由财务部、PMC物控员每周统计，每月汇总。仓库安全管理制度标准篇14为强化高速大路养护机械装备的安全运用管理，保证施工作业安全与施工质量，提高机械装备的完好率，特制定以下制度。1、机械装备应按其技术性能要求正确运用，缺少安全装置已失效的机械装备不得运用。2、严禁撤除机械装备上的自动掌握机构、力距限制器等安全装置，严禁撤除监测、指示、仪表、报警及警示装置。上述装置的调试了修理应由专业人员负责进行。3、新机和大修后的机械装备留意做好机械走合期的.运用保养，机械装备冬季运用，应按机械装备冬季运用保养的有关规定执行。4、机械装备操作人员必需身体健康，经过专业培训考试合格，获得有关部门颁发的操作证或驾驶执照，特别工种操作证后，方可独立操作机械装备，不准操作与操作证不相符的机械装备。5、机械作业时，操作人员不得擅离工作岗位，不准将机械装备交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入机械作业区和操作室内，工作时，思想要集中，严禁酒后操作。6、任何组织或个人都不得强迫操作人员违章作业。7、机械装备进入施工现场，应查明行驶路线上的桥梁的承载力量。确保机械装备安全通行。8、机械装备在施工作业前，施工技术人员应向操作人员做施工任务和安全技术措施交底，操作人员应熟识作业环境与施工条件，听从现场施工管理人员的调度指挥，遵守安全规章。9、机械装备不得靠近架空输电线路作业。如限于现场条件、必需在线路旁作业时，应实行安全爱护措施。10、机械装备在夜间作业时，作业区内应有充足的照明装备。11、机械装备应按《大路筑养护机械保修规程》的规定，按时进行保养，严禁机械装备带病运转或超负运转。12、操作人员必需严格执行工作前的`检查制度，工作中的观看制度和工作后的检查保养制度。13、操作人员应认真精确地填写运转记录，交接班记录或工作日记。14、机械装备在施工现场停放时，必需留意选择好停放地点，关闭好驾驶室（操作室）。有驻车制动器的要拉上，坡道上停机时，要搭好掩木或石块，夜间应有动专人看管。15、机械装备在保养或修理时，要特别留意安全。禁止在机械装备运转中冒险进行保养、修理、调整作业。各电气装备的检查修理，一般应停电作业，电源开关处挂设“禁止合闸，有人工作”的警告并设专人负责监护。16、在大路和城市道路上行使的车辆、机械、必需严格遵守交通规章和国家其他有关规定。仓库安全管理制度标准篇151、负责验收全部选购的物资、材料的质量、数量、价格、金额；并开具物资材料验收入库单，仓库保管员要强化工作责任心，严防弄虚作假和缺斤短两，严禁过保质期和“三无”产品进仓库。2、全部物资、材料必需坚持先验收入库，后发出领用，并按实情填写出库单，出库单要载明货物名称、数量、单位、金额、领用部门、领料人。3、应依据当餐厅的营业所需，要求各部门预先报备（日领料标准）防止超领，造成不必要铺张，在领用发货时，应在领料单上载明日期、单位、金额、货物名称以及领用部门和领料人签字。仓库库存不行超过三天的量，严格掌握叫货，防止造成压货现象。4、妥当保管好全部购进的物资、材料，做好防潮、防盗、防腐等工作。各种物资要分门别类的存放，采纳先进先出法。5、做好仓库防疫工作，严防食品变质，严禁铺张6、每月与选购部门协作了解，比照供应商价格差异，并通知选购部。对选购部门提供的新品种及新品牌，应先给运用部门比照质量，品质好坏和征求运用部门看法，再通知选购部门选购。7、把握各种物资、材料的进、销、存情况，建立各种物资、材料的'收、发、登记账簿制度（严禁弄虚作假）。8、负责并会同有关部门做好物资、材料的每月清仓盘点工作。建立材料明细账，载明货物名称，数量、单位和金额，并用于月底结出材料、物资的实存余额，必需与盘存表核对相符。仓库安全管理制度标准篇16一、仓库考勤：由仓库主管记录全部保管员考勤。每一天考勤两次，上下午各一次。二、迟到：迟到1——10分钟，罚款5元；迟到11——30分钟，罚款15元；迟到30分钟以上，当班次不计考勤但务必照常工作。每月累计迟到3次者，罚款后开除。三、旷工：旷工1——3天，惩罚1倍日工资；旷工4天以上，开除。四、请假：原则上应提前1天向仓库主管当面请假，被批准前方可认定为请假，否则视为旷工。正常请假不发工资也不扣工资。特别状况下能够电话请假。五、早退：未到下班时间而离开工作岗位即为早退。早退一次罚款5元，每月累计早退2次者，罚款后开除。六、脱岗：工作时间内，保管员务必坚守在自己的工作岗位上，凡离开岗位30分钟并且未告知仓库主管的即为脱岗。脱岗一次，罚款20元。每月累计脱岗2次者，罚款后开除。七、严格遵守公司材料验收入库的规定，廉洁奉公，不得向供应商索取财物，务必拒绝供应商请吃请喝，务必拒绝供应商礼品引诱，坚定维护公司利益。违规者，每人每次惩罚200元；一年内累计违规2次的'，扣罚当月工资并立刻开除。八、以下行为，每次罚款5元：上班聊天、干私活、频繁接打电话、听音乐、玩手机、打闹戏玩、无故串岗仓库安全管理制度标准篇17收（含退货退料、受托加工）料、发（含备料、补料、发外加工、销售出货、报废）料、物料转移（仓库转移、制程转移、制程托付）单据处理、帐务处理、责任区管理、公共环境、装备维护保养、工作听从、服务与沟通、值日生职责、领导者责任。一、收料处理：供应商送货收料、受托加工收料、客户成品退货接纳、现场因订单取消或物料不良需退货供应商之退料接受、制程产品入库。1、供应商送货收料，仓管员必需核对选购订单，如有无单或超过订单数量应按时提报选购，书面同意后增补选购订单方可收料并作记录；客退货品须依据业务的收退货品相关通知才能收货，收货后须按时清点实物，告知业务，必需取得退货单；2、受托加工收料，必需有业务的受托加工通知单，凭单过磅核数并按时通知加工车间领取受托加工物料，加工返仓后告知业务办理物料出厂手续；3、对所收物料或客退货品（业务报检）必需按时报检，不得有影响生产现象；4、确保所收物料或客退货品之型号、数量精确，物料品质状态明确，凡三项中有一项有误，当追溯上工序更正，或拒收，执行要有力，不得使所收物料或退货品之型号、品质、数量不符；收料记录要精确无误，便利查询。5、物料或退货品检验后，须依检验结果按时归位和处理，检验之合格品当与责任人交接清晰，使责任人正常接管物料，不良品当即隔离并有明显标示；6、现场等部门退料，对所退物料状态必需与检验结果相符，并有品管检验单及退料单，做到手续齐全，手续不齐一律拒收；7、车间产品入库，必需有车间的报检单并有品管确认合格后，方可对实物进行验收入库存放；8、物料点收后须按时入电脑账，做到信息反映按时、帐物全都，若执行不力，当追究物料接纳人责任；9、当所收物料或退料有异样或差异时应按时反应（含填写进料差异明细表）并按时处理，不能处理的报请主管处理；二、发料：生产部门提出领料备料、业务出货预定备货、成品出货装卸放行、生产现场补料、材料发外加工、供应商物料品质不良退货。1、备料补料或备（出）货时须认真核对对物控下发的排产计划单、业务开出的销售出货通知单，保证物料产品与单据全都，若有领料部门、业务投诉或内部稽查数量或物料产品有不符者，应予以按时处理；2、备料备货出货时若发现表单有问题或不符手续（如品号或数量或修改不清）视情节当报生产主管、业务或修改单据及电脑资料，确保发料出货扣帐全都；3、委外加工发料或成品出货须依有关程序或指导书作业，不能使型号、数量有误，须手续齐全，否则不予放行；4、不良品需退供应商，应按退货管理程序的作业指导书，严格分类并包装好，并按品管签发的‘外协外购产品进货检验报告’上的处理看法、时限及对策进行退货并按时入电脑帐反映执行状况；5、现场补料一律凭有效单据作业，不得无单补料；特别情况，暂先登记并签名后必需补单；6、物料或成品异动后须按时入电脑做单，做到帐物全都，若执行不力，当追究发料发货人责任；7、暂借或对数量等有争议之物料补料，且无法开单者，对方应向仓库打借条签名确认方可补给并需做好相应记录。三、物料转移：资材仓库之间转移、因制令需求须增减仓库帐的制程直接移转或制程延长之托付加工、制程与仓库之直接移转1、移转物料必需凭单作业，单据移动与物料移动必需同步；2、仓库移转（调拨）物料必需有生产制令或选购业务之联络单或品管之不合格处理报告、工艺变更通知单或依仓库物料归类定位原则；3、因生产需求的通过制程（上工序转下工序）的直接移转，需增减仓库帐的物料必需知会仓库点数确认并制单入账，仓库必需主动掌控，常常清查该类物料，不得超出1%盘差率；4、制程托付加工时当认真清点待发物料及数量，入ERP系统中委外加工模块登录型号、数量、外托厂商、托付加工工序，外发日期，开出《委外加工出仓单》作放行，外发日期须记录无误，不得清点有误或记录不准而影响帐实相符；四、单据处理：正确运用各类单据、开立单据必需符合标准、必需做好单据归类整理移转和归档工作、强化单据管理1、仓管员必需正确运用各类单据，并有义务指导和订正其他部门及人员正确运用单据，如滥用单据者，产生帐实不符，当应负责；2、单据填写必需标准，做到真实牢靠，内容完好，不得涂改，若有过失，应按规定更正方法进行更正，并签名以示负责；如触及其它部门及人员者应追踪结果，尤其电脑单据之修改，全部电脑系统中的单据只能修改不能删除；3、单据必需按时填写、签收和传达；4、仓管员必需管好各自单据，归入指定档案夹内，不得遗失，并按时传达给仓库主管进行审核，否则，应负帐实不符者责任；5、全部审核后的单据仓管员应按时将各类单据作整理分类放入指定文件夹内，强化单据管理；品质检验报告触及调整库存品质、数量和物料编号的工艺变更通知单，应按时提报处理；五、帐务处理：按资材帐务作业指导书进行作业、电脑系统的维护、系统标准操作、单据处理按时性、内外部稽核作业、报表体系1、仓管员必需定期自检系统，如有系统不稳定等应按时提报2、仓管员必需严格根据物料（产品）进出仓的操作规程进行标准性操作，如有误操作，应按时反应，并按规定和要求提报处理；3、电脑操作必需有严格的权限管控，不答应其它人员非法操作；4、各仓管人员应按时进行各类电脑资料维护作业，确保电脑帐务与实物同步；5、仓库主管必需定期进行循环盘点等稽查，如发现相关问题，应按时提报，并作原因分析和提出改善措施及对策，确认改善结果；6、强化仓储管理，进行存货库存分析，改善缺失，完善仓储系统，仓管人员应定期提供必需的库存报表；7、非财务仓库人员，无权运用仓库电脑进行任何操作；六、责任区管理：责任区物料、储区、物料卡、人员、环境、安全、品质及异样。1、仓管员帮助收料人员将所管辖物料归位并按物料属性妥当管理；2、物料应按储存区标示管理方法，按物料排序定位放置，不得混料；3、所管物料的存卡，标示牌必需清楚；4、仓管员必需对辖区内物料全面熟识，若有异样情况，应按时提报和处理，不得将物料散放在任何地方，更不得丧失和缺少；5、仓管员发现产品因质量异样或工艺变更，应按时作出处理，不能处理的提报主管处理；6、按仓库门禁制度的规定，仓管员应严格控管进出人员，进出人员所拉物料必需有相应凭证；7、仓管员必需保持各仓库区域内环境卫生清洁，整理有序，坚持做好每天6S工作；8、仓管员必需按仓库安全操作规程没，保证搬运与储存物料及人员完好安全；七、公共环境：通道、公共区域、未指定人员管理的仓库区域1、通道应保持畅通，备料或需归位的'物料不宜占道，不得影响公共作业；2、公共区域如办公场所应保持清洁整齐，不得有闲杂人员逗留，各仓管人员都有责任维护公共环境，维护仓库形象；3、仓管员或其他部门及人员在非其管辖区作业，应维护其环境清洁，不得有损害他人行为：磅取、备发物料时有散落零件当时就要归位。4、仓库全体人员，必需严格执行仓库门禁制度，共同维护公共环境，爱惜公物；5、在公共区域或他人责任区作业完毕后，当顺手切断灯或电子磅电源，以节约公司能源和安全；八、装备维护保养：指定专人负责管理装备、按时提报和落实执行装备维护保养计划、保证仓库装备设备运行良好1、仓库装备施行定人管理，各装备管理人员必需定期作装备的保养，并按装备管理程序，提报和落实执行装备维护保养计划，保证仓库装备设备运行良好；2、仓库装备应按标准操作，如显现故障等要即刻停止作业，提报上级主管及修理人员按时处理；3、仓库装备未经主管同意，不得外借；4、各仓库所属区域的公共装备设备如照明电器电路、消防器材也视同专管装备进行管理；九、工作听从：明确工作执掌、合理分工、责职分明、听从工作调遣、做到任劳任怨1、仓管员要了解各自工作内容，听从分工，尽心尽力做好本职工作，切实认真执行上级主管嘱咐的各项工作；2、仓管员要团结互助，帮助他人完成工作任务；听从人力调配和工作调遣，完成仓库的一些共同性任务；3、仓管员因工作上在不同期间工作不均衡，应首先克服，确需人力增援，须按时提报上级主管作出处理；4、仓管员要接受主管工作分派，首先执行，待后如有异议通过正值渠道提出及解决处理；十、服务与沟通：仓库与仓库之间，以及仓库与其他各部门及人员之间必需建立良好的沟通合作关系，每位仓管员必需有良好的服务看法和工作品质，善待于人，不得产生互相摩擦及口角，或消极抵触心情，以至影响工作；十一、值日生职责：完成规定值日内容，并辅助监督管理1、办公区等公共区域环境卫生，在当天工作结束之前负责垃圾清理；2、各区域负责人负责本管辖范围内物品的摆放与灰尘清扫工作，值日生负责检视仓库各区域卫生状况并督导改善；3、下班前5分钟负责巡察安全系统是否正常，如门窗、电源等是否关闭；4、每日填写值班交接表对工作等异样状况提报及处理；5、正常处理仓库各项工作，并在处理完毕后将所触及到的事项与负责该事务的仓管员做好交接，以防公子显现失误；十二、领导者责任：作业程序及制度的建立落实、表率作用、工作标准和执行、沟通与协调、稽核与督导、处理与改善、教育与培训、组织与考核1、主管必需了解仓储运作，拟定和建立仓库作业程序、作业指导书、各项规整制度，组织落实执行；并将公司政策等在本部门落实，仓储根本情况的反映，做到上传下达作用；2、主管需以身作则，起模范带头作用；3、主管必需具备规划力量，对每一项工作作出周密的计划并落实执行；4、主管必需具备良好的人际关系，做好工作和部门及人员沟通与协调，期使工作目标的达成；5、主管必需对下属各项工作进行稽核和监督，保证工作计划不致偏离；6、部门产生异样时，主管必需分析原因，作出处理改善对策，并追踪改善结果；7、主管必需对员工进行教育训练，要说给员工听，做给员工看，不断提高低属的工作业务素养；8、主管因工作督导不力，致使员工工作失职造成负面影响，或员工绩效不彰，依情节负连带责任；9、主管必需具有组织力量并完善其组织，发挥整体潜能，不断提高仓储工作和管理效率；10、主管严格执行考核考评制度，坚持公正、公正、公开的原则；十三、以上制度触及奖惩规定参照厂纪厂规或仓库管理奖惩条例。仓库安全管理制度标准篇18一、原则上，任何人员未经仓库管理人员答应，不得擅自进入成品仓库。违者每人每次惩罚50元。二、全部进入成品仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品，严禁携带有毒有害有异味物品，严禁携带液体及潮湿物品，非仓库管理人员严禁任意开关用电装备。违者每人每次惩罚XXX元。三、盗窃行为认定：成品未办理出库手续（即出库单）而被带出仓库大门，即构成盗窃行为。内盗行为，按盗窃物品价值的10倍但最低罚金不低于500元的`标准惩罚。内外勾结的盗窃行为，可加重惩罚。对全部盗窃行为，公司保存诉诸法律解决的权利。四、未经仓库管理人员答应时，任何人不得揭开封箱条，不得撕开包装箱（袋），不得触摸搬动成品箱子（袋），不得品尝偷吃成品，不得私带私藏成品。违者以盗窃行为论处。五、入库工人和装车工人，在入库