




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
—工程巡查安全管理制度工程巡查安全管理制度1【目的】为全面了解工地现场施工情况,通过对工程巡查质量结果的整改与检审,按时发现并解决施工中存在的相关问题,提高公司工程质量,品质等目标的管控力量。使在建工程现场工程质量、安全施工巡检工作标准化、制度化、专业化,促进各项工程质量及施工,安全管理水平不断提高。【适用范围】适用于港中旅房地产开发有限公司范围内新建、改建、扩建的各工程工程。【巡检组织机构】成立工地巡检工作小组:组长:公司总经理室分管领导副组长:工程技术部经理/副经理组员:各专业工程师巡检内容:工程工程质量、现场安全文明施工【管理细则】1.工地巡检布置1.1公司巡检巡检布置视工地情况而定,原则上每周一次,巡检由工作小组组长带队(组长缺席时由副组长带队)进行全面工地巡检,全部组员参与,总包工程部经理和监理公司总监伴随检查。对巡检中发现的问题由工程技术部相关专业工程师填写整改看法后交施工单位工程经理和监理公司签收,布置专人催促施工单位整改。1.2日常巡检1.2.1要求工程技术部专业人员每个工作日对施工作业点进行日常巡检,日常巡检查上下午各两次。1.2.2由工程部全体成员独立进行,可视施工情况通知工程部和监理工程师参与,施工质量、进度问题及相应措施的实施,由分管领导对管理日志不定期抽查。、1.2.3每日下班前全部巡查人员写出管理日志,注明当日巡查情况和实践,记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,由分管领导对管理日志不定期抽查。、1.3月度检查建设单位组织各专业工程师、监理单位、施工单位及相关专业负责人对施工质量、文明施工、进度问题等巡查,发现存在问题根据奖惩制度进行惩罚。1.4季度检查建设单位托付第三方专业机构检查,建设单位专业工程师、监理单位、施工单位负责人及相关专业负责人参与,发现施工质量、文明施工存在问题及进行通报及惩罚。1.5安全巡查1.5.1工程技术部安全巡查在每周领导巡检后,由工程技术部人员、安全员带队,工程部专职安全员和监理部专职安全员参与,进行工地的全面安全巡检。安全检查做到每次有记录,对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施,落实资金全面整改。1.5.2对巡检中发现的问题安全员填写整改看法并交由工程部经理和监理签收,布置专人负责催促施工单位整改。施工员和安全员应对整改结果进行复查,合格后才可连续施工。针对整改工期较长的部位,签发整改通知单,限期整改并进行复查。1.5.3工程技术部全体成员在日常巡检过程中发现的安全隐患按时通知工程安全员责成施工单位进行整改。2.工地巡检的主要内容2.1了解现场施工质量、安全、进度计划落实完成情况、资料动态,按时发现施工中存在的质量、安全文明施工、进度和资料问题。2.2对巡检中发现的质量缺陷不正确的施工方法、工艺、未按标准实施等问题提出整改看法。领导巡检还对较大或重大问题现场作出处理,必要时召开现场会议。3.整改单签回和惩罚方法3.1触及停工或重大质量安全隐患并由此引发惩罚的由巡检工作小组组长审批,检查成员签发整改通知单。3.2日常巡检中发现的一般问题整改通知书由工程技术部经理(副经理)审批,检查成员签发。签发后检查成员对整改问题进行跟踪、检查,直至完成整改。3.3对签发的整改通知书必需设置明确的整改限期,限期内必需有整改的结论。3.4每周监理例会,统一由监理部总监对整改通知单显现问题要求工程部进行答复。3.5未按规定整改时限整改并回复整改通知单,作为当月工程部未完成节点,按合同进行惩罚。工程巡查安全管理制度2在不断进步的时期,制度运用的频率越来越高,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗下面是为大家搜集的关于工程巡查安全管理制度,仅供参考,欢迎大家阅读。一、巡查目的按时发现和解决当前招投标工作中存在的突出问题,更好地指导全省招投标工作,保证招投标法律、法规和标准性文件在全省上下的贯彻实施,促进我省建筑市场健康有序发展。二、巡查内容每次巡查的`内容应依据实际工作要求确定。重点是全省各地贯彻落实国家和省有关招投标法律、法规、标准性文件,强化机构内部建设,打击围标、串标等违法违规活动等情况。三、巡查方式1、定期巡查和不定期巡查。省招标办将会同驻省建设厅监察室每半年组织1次定期巡查,并结合日常工作需要随时组织不定期巡查。各省辖市招标办也应结合本地实际,至少每半年组织1次巡查,每次巡查情况书面报省招标办备案。2、受查单位及工程随机确定。为精确把握各地实际,保证巡查工作成效,受查单位及工程工程应随机抽查确定,不预先告知。3、巡查活动实行听取汇报、召开座谈会、现场考察、抽查档案等方式进行。巡查结束后,检查组应布置时间将巡查情况向受查单位进行反应。四、对巡查中发现问题的处理1、应视情节轻重进行处理。操作不标准的,责令相关单位进行整改;违反法律法规的,通报当地建设行政主管部门和纪检监察部门进行处理。2、有关巡查情况应通过本地“建设工程招标网”向社会公示,并作为评优考核的重要依据。3、各地在落实招投标巡查制度过程中遇到的问题,请按时与省招标办联系。五、第一次巡查工作布置(一)时间布置从20XX年7月下旬开头至8月上旬结束。(二)巡查分组和人员组成本次巡查拟分苏南、苏中、苏北3个组同时进行。详细分组情况、人员组成、抽查市、县(市、区)抵达各地的时间、日程布置由各组组长提前另行通知。(三)巡查内容本次巡查的重点是今年1—6月份全省各地招标办和交易中心日常工作情况,主要包括:1、机构建设、日常管理和标准性文件执行情况;2、有效防止围标、串标等违法违规问题的新对策和新举措;3、中标后续管理工作情况;4、招投标监管和交易服务工作开展情况。(四)巡查活动布置1、听取受查市(县)今年上半年情况汇报,以及对省招标办工作的看法和建议;2、现场考察招标办和交易中心有关内部管理和硬件建设等方面情况;3、抽查部分工程工程招投标监管情况;4、向受查市(县)反应本次抽查的初步看法。(五)有关要求1、收到本通知后,各
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 高级网络测试题及答案
- 按揭贷款协议书
- 如何通过数据分析提升品牌策略计划
- 行政管理公共关系活动策划题及答案
- 画板采购合同
- 采购信息整合协议
- 策划机构外包合同
- 车辆维护及出险声明协议
- 股权融资协议
- 公共关系沟通技巧试题及答案
- 人体发育学 第十章 婴幼儿情绪情感的发育
- 小学安全知识家长进课堂
- 文化交流及艺术展览合作合同
- 中国产教融合行业市场发展现状及前景趋势与投资分析研究报告(2024-2030版)
- 2025年1月浙江省高考英语试卷(含答案解析)+听力录音稿+听力音频
- 全套电子课件:管理学
- 2025年能源集团所属辽宁能源煤电产业股份有限公司招聘笔试参考题库附带答案详解
- 人教版五年级数学下册全套试卷附完整答案
- 道路工程施工现场质量监控措施
- 踝关节骨折的护理查房课件
- 幼儿园红色故事:一封鸡毛信
评论
0/150
提交评论