安全目标管理制度

—安全目标管理制度安全目标管理制度1为进一步强化安全责任，明确安全目标，完成安全生产，特制定本制度。本制度适用于公司各部门及人员。1、公司总经理是完成公司安全目标的第一责任人，分管安全负责人对本单位安全目标管理负有直接责任；各部门具体负责本职范围内的.安全目标管理工作。2、公司总安全生产目标的内容：（1）无重伤、死亡或其他重大生产安全事故发生。（2）隐患整改率为XX%。3、公司、各部门、员工逐级签订安全生产责任书；各部门结合本部门实际，制定安全目标管理制度及考核方法，层层定目标、定责任，严格落实、严格考核，全面完成安全目标。4、依据安全目标责任状内容的要求，每个年度末由公司安全生产管理办公室牵头对各部门安全目标落实状况进行检查和考核。5、对安全目标完成优良的部门及成员进行嘉奖，对安全目标完成较差的部门及成员进行惩处，奖罚额度依据具体状况确定。安全目标管理制度2为保证本单位安全经营工作顺当开展，调动广阔从业人员安全经营的乐观性，依据实际工作需要，特制定本制度。一、安全目标管理制度1、力争全年无火灾、爆炸事故发生；2、力争全年无人员伤亡、财产损失、装备损坏事故的.发生。二、奖惩制度1、本单位鼓舞职工进行安全经营，对在安全经营工作中做出重大奉献者赐予物质、精神嘉奖。2、依据不同岗位的需要，本企业对各个岗位的工作进行细分，实施目标管理，对完不成目标管理或造成重大事故者，从严予以惩办。安全目标管理制度31、为认真贯彻执行党的“安全一、预防为主”的方针，及矿通防科安议精神，举一反三地接受通风、瓦斯煤尘事故，稳固矿通风达标成果，杜绝通风瓦斯事故的发生，确保矿井安全生产，特制定安全目标管理制度。2、通防全部管理人员要牢固树立安全第一的思想，摆正安全与生产，安全与效益的关系，做到明确分工，责任到人，工长、班长施行分片，分专业包干责任到人，一包到底，使通防工作处处有人抓，时时有人管。3、通防区（队）长全面负责区队的管理工作，是本区队安全第一责任者，并保证人员的出勤、所需材料，每天组织召开一次会议商量解决具体问题。4、技术员全面负责职工的通防安全宣传教育工作，组织编写通防规划和各类安全技术措施，对区队安全负技术管理责任。5、（区）队工长是所管辖区域内通防工作的安全责任者，具体负责通防设备的'施工、运用和管理及施工技术措施的落实。6、瓦斯班（组）长是本班组的通防工作安全责任者，具体对全班人员的安全，并负责对区队所下达的动作任务等严格依据安全技术措施的要求落实，并对现场的工程质量负责。7、科队形成组保班、班保队、队保科，形成自下而上，一级保一级的安全保证体系，确保矿井安全生产。安全目标管理制度41、通防区全体干部职工为考核对象。通防区区长是通防区安全工作的第一责任人，副区长是分管工作的安全第一责任人，队长为本队安全工作的第一责任人。2、按所确定的安全管理目标，每月组织人员考核一次，并有考核记录，以确保制定目标的完成。3、每月由区领导班组不定时抽查考核班组及个人确保目标完成的'具体方法。4、每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。5、施行嘉奖与惩处相结合的方法，推动安全生产深化开展。6、井下一旦觉察瓦斯隐患现象，队长必需半小时到达事故地点，一小时跟班人员到达事故地点。准时排解各种隐患，确保通风安全。安全目标管理制度51、厂长负责组织制定本厂的安全目标和指标；2、安全科负责分解安全目标、指标到各有关部门和车间班组，并制定相应的实施方案和管理方案；3、厂长负责审批安全目标、指标及实施方案；4、安全科对本厂建立的安全生产目标与全体员工进行沟通，对合理的建议予以接受，对不合理建议予以指导，监督检查各部门、班组安全目标、指标落实状况，并定期回忆和监测本厂的安全目标。5、安全目标的内容应表达本厂风险特性，并反映持续改进的承诺；每年应当依据监测结果和内外部条件的改变，对安全目标和指标进行修订。6、安全生产目标应悬挂于安全标准化办公室及厂区醒目的.位置，便于本厂全体员工清楚了解本厂的安全目标。7、厂长应对遵守安全生产法律法规、落实安全生产目标和指标、改进安全绩效做出安全承诺，并保证供