浅谈市政工程的分包管理

浅谈市政工程的分包管理1.分包队伍的确定任何一个项目的成立都会涉及分包队伍的管理，市政工程当然也不会例外。想要管理好分包队伍必须在一开始就能掌握与控制住他，但并非是我们的一意孤行，因此选好分包队伍至关重要。对于分包队伍的选择，我们要综合考察，慎重考虑再做决定。要对分包队伍的资质、资信信誉情况进行严格审查。必要时还可通过有关渠道进行调查，并要求对方提供一份较详细的施工简历。对于做同一分项工程的分包队伍，我们采取招标方式，选择那些有工程经验、资信条件好、管理人员与施工机械设备完善的施工队伍承建。有时也有从其他项目介绍而来信誉度较高的施工队伍(因我们公司各个项目均要把每个分包队伍的资质、资信、承建工程内容以及完成情况的评价等情况上报公司经营科由他们备案，对信誉度好的队伍会委以重任)。对于同一分项工程，我们最少选择两家以上的施工队伍。这样能在他们之间形成竞争机制，能促使他按照经理部要求在保证质量前提下，抢进度、赶工期，并能防止他们在工程施工的关键时候，以各种理由提出涨价，使经理部处于不利的被动局面。同时，如果发现其中分包队伍工程质量不好、进度不快、不听从指挥的要坚决清除出场，以利于保证工程的质量及进度。例如:我项目的路面底基层的混合料运输合同队伍的选定时，就是综合考虑的（从队伍的能力、管理体制、人员设备情况等多方面），最终选定了有施工经验的河北省双雄工程机械有限公司和北京市来源广通汽车运输有限公司（在其他项目时做混合料运输，人员易管理车辆性能良好，能够满足施工要求）。对于分包队伍的选择我们都是经过领导班子成员的会签决定的，每个队伍我们都有单位评价表，让每个人都了解这个单位的情况，从而选择更适合我们项目的队伍。2.分包合同的签订分包队伍确定后，接下来就要签定合同。分包合同应明确承包工程内容，尽量做到内容全面、责任分明。如:合同应明确规定双方的责任和义务，对分包队伍在质量、进度、工期、环境保护等方面的要求，以及安全事故的处理、地方矛盾的解决等，同时应写明工程分包单价的组成、附属工程及相关费用的归划。签订分包合同的关键就是确定分包单价。要由经营部门先按施工定额预算出一个单价，然后根据以往的施工经验及当地的市场行情进行调整，确定一个较为合适的单价做为与分包单位谈判的底数，做有准备的谈判，一般会有一个比较好的结果。合同谈判好后要进行项目合同会签，会签完毕再向公司经营科传真一份，请公司领导审阅并提出相对意见返溃项目进行修改后再同分包单位签订正式合同(进一步减少了合同的漏洞)。但在签订合同时应注意:2.1我们一般采用单价分包的形式，在结算内容中要明确分包单价所包含的施工内容，使施工内容与分包单价相辅相成。单价中所包含的施工内容一律不予再单独计量。2.2分包单价一次包死，除非发生设计变更等情况。2.3明确最终结算以实际发生的工程量进行计量。例如:在面层混合料运输合同的签定时，我们明确分包单价是：1.0元/t﹒km，此单价包括（初期进场、住宿；装料、过磅、运输、燃油、卸料、空回、设备维修、安全、施工利润；地方道路协调、洒水、和退场）甲方除此之外，概不支付乙方其他任何费用。并且在合同中我们也约定了一些条款，以便很好的控制。如：2.3.1乙方车辆在工地上限速35km/h行驶。如因违章行车发生交通事故，乙方应负全部责任;2.3.2乙方人员必须服从甲方现场管理人员的指挥,不得寻衅滋事；如有发生不论任何原因,均处于1万元罚款;2.3.3乙方在运输过程中，需保护周边环境，不得抛洒和随意卸料。如有违反除扣除相应的运输费用外并按300元/吨赔偿等等。3.分包队伍的管理合同是制约双方的具有法律效力的文本。签订后，双方都应按合同条款履行各自的义务和职责。经理部要对其进行动态管理，并且还要给每个分包单位配有专职的技术管理人员进行现场管理。对他们进行全天候、全过程的质量监控，有效地对分包队伍进行全面管理。剃经理部要扎对其进行斩动态管理竿，主要是厉各个部门母均要建立竟相关台账膏，材料、旬机械要有约自已独立蜡的台谅账芬(难每个分包测队伍的材燕料的调拨挽及其他相紧关事宜汇哑总清锁楚姿)脉，最后汇锈总到经营笋部总台账制中开(库实行程序它中链榜接胶)种讽。经营部列要有每个躁施工队伍樱的形象进屯度及每一较分项工程厕完成情况斥。且还要北建立一个掩总的台账紫，其中包翅括每一个性分包单位盐的形象进登度完成情跳况、材料目的调拨情泉况、机械程费用情况释、计量情祝况、借款闸情况一目谨了然。通洋过此台账咱对分包单户位控制相凳当好，不割会出现超向支付现象那。坐如：拌和龄站队伍因鞋工程需要价资金周转刮不够（需戴要购买燃查料油等）没，在月中岔期就要求皆借博款饭1修0徐万元。因趋我们刚在科月初对其哭进行计量照而不应再龟与其借款叶，但考虑贼到工地实题际情况为咱抢进度，摆我们对他喝的工程量庙进行核算新，对此队论伍进行了方一次结算麦。具体情趁况如下表恼：赠分包队伍阁名称涌负责人鸭总计付款干形象进度挑工程结算完质保金木××××晋×××油1294模675掀1605骡689史8828奋96稻8829火0可工程支付脑工程预付适款伟材料预付踢款降机械费搜其它费巧形秘象获-扶总付款权7063耀17素5000先0珠5126较79哗2567进9捡0咱3110所14层从上表中揭我们可一乱目了然：迷从形象进盒度此栏来脱看他完成耻的产值与饺所有的支献付项目（宾材料费、他机械费、晒预付费等遵）还汤有版3照1死万元的差北值。从此念表来看不语会对其其返出现超支升付现象，燃以此来控磨制他的结森算情况。厅4,墙痕分包队伍款的中间支漂付与结算择一般而言盖，对分包坏队伍的支船付应与项利目经理部窃向业主的劣计量同步委，即一月料支付一次胆。我们未拥从业主那购儿计量回著来的不予改分包队结冷算。但为府了使分包育队伍的资鸣金能正常说周转，保受证工程的鞋质量及进板度，对于游施工周期怀较短、而市工程量较腊大的工探程造,福则应灵活效掌握。沫在结算中饲我们必须庄掌握主动负，捉如污:闲图纸清楚君、工程量娃详细分解浪、数据计续算准确。悬结算时必辞须要有计轿量会签单瓣，他所完裳成的工程悄量经各个帽部门确认草后方可生殃效。具体现情况：现货场技术员歼对其完成脉工程量进界行详细的散核实，对谅超出合同辉计量范围养的不予签见认；材料座部门来掌蹲握其材料仰调拨情况笔及费用；责机械部门挑要对其使萝用机械情模况予以确暑定；工程秤部要对其柱工程的质爷量情况进貌行把关；启综合办公积室要看其形有无复印列费用；地讯方关系协遮调要看有吴无地方上础的争议情耻况及安全辛问题。在常我项目工萄程结算实您行中间结愧算和最终碌结算。中代间结算是知指每个月践底把各个剪分包单位背所完成的咱工程量进横行结侧算摔(王即不能形匙成计量项貌目，也分自解后计入吩本月的工命作量毫中爷)乞，主要是句对过程进业行控制。质最终结算盏是指分包光队伍退场皆时再算一派次总账，镰又校核一疮下中间计哥量有无漏乖洞，此结卡算为最终席数量。在叉对分包队版进行中间携支付及最后终结算时壮，应扣除奇其完成总脆产值亦的木10供%臂的质保金期。序热质保金的皆应在业主豆验收合格尼后并办理后竣工交接递证书后返葱还。沃5.觉北结束语迁随着公路鼓建设市场买的发展，汇分包队伍禁的管理将自成为项目算管理中越歼来