江苏某建筑总承包企业管理制度

****市建筑总承包有限公司管理制度第一章组织机构与岗位职责第一节组织机构一、子公司总部机构设置1、****市建筑总承包有限公司设股东大会、董事会、监事会、经理层及各职能科室(详见“土建子公司组织机构图”)。2、土建子公司组织机构人员编制如下：董事会11人，监事会5人，经理层3人(总经理1人，常务副总1人，生产副总1人)，总工程师1人，办公室2人，经营管理部6人，生产管理部4人，财务部4人。土建子公司组织机构圈二、土建分公司组织机构设置及编制规定1、分公司常设机构(1)1500人以上分公司：分公司经理1人，生产经理(主管主体项目)1人，生产副经理(主管装修项目)1人，总工1人，财务科4人(科长兼总帐会计、辅助总帐、现金会计、材料会计各1人)，经营科5人(科长1人，副科长(主管预算)1人、业务信息员1人、预算员2人)，技术质检科2人(科长、技术助理各1人)，安全设备科1人，书记1人，材料采购员(科长1人、采购员2人)3人，办公室1人，电脑管理员1人(兼打字、工时统计，特殊情况可另行安排工时统计员)，调度科1人，食堂会计2人，仓库保管1人，炊事员1人，保卫2人(兼清洁)，机电维修1人。(2)800—1500人分公司：副经理1人，书记兼办公室1人，仓库保管(兼材料会计)1人，其余人员配置同上。(3)800人以下分公司：设分公司经理1人，副经理1人，办公室(兼书记)1人，财务1人，经营(兼预算与材料招投标)1人。土建分公司组织机构图(1)200人以下主体项目：项目经理1人，预算(兼定额)1人，技术员(兼质量员)1人，技术助理1人，安全员(兼办公室)1人，资料员(兼试验员)1人，钢筋翻样1人，收料员1人，仓库(兼安装仓库和料具)1人，各工种工长各1人；炊事员(含小食堂)3人，保卫2人。设放线辅助人员1名(从工人中抽调)。(2)200一350人主体项目：项目经理1人，技术员1人，技术助理1人，质量员1人，预算员(兼定额员)1人，安全员(兼办公室)1人，资料员(兼试验员)1人，收料员1人，仓库1人，料具员1人，钢筋翻样1人，各工种工长1人(木工、砼工工长各设助理1名)；炊事员(含小食堂)4人，保卫2人，清洁1人。设放线辅助人员1名(从工人中抽调)。(3)350．500人主体项目：项目经理1人，技术员1人，质量员1人，预算员1人，定额员1人，安全员1人，资料员(兼试验员)1人，收料员1人，仓库1人，料具员1人，技术助理1人，钢筋翻样1人，医生兼办公室1人，各工种工长1人(木工、钢筋工、砼工工长各设助理1名)；炊事员(含小食堂)4。5人，保卫3人，清洁1人。设放线辅助人员1名(从工人中抽调)。(4)500人以上主体项目：项目经理1人，生产经理1人，技术负责1人，技术员2人，质量员2人，安全员2人，资料员1人，预算员1人，定额1人，技术助理1人，钢筋翻样1人，试验员1人，医生1人(兼办公室)，三大工长各1人(其中木工工长设助理2名，钢筋工长设助理1名，砼工长设助理1名)，仓库2人(含安装)，收料员1人，料具员1人；炊事员(含小食堂)6人，保卫3～4人，清洁1人。设放线辅助人员2名(从工人中抽调)。项目医生可一人兼多个项目(500人以上项目设专职医生，并负责办公室及后勤工作)，放线辅助人员由各施工排中抽调。冒(5)披10雾0推人以下装胳修项目：档项目经县理唱1坊人，技还术翅(河兼放线、很质量与资汤料站)帮1谷人，预算祝兼定轮额液1屠人，工塞长废1否人，收锦料盘(宣兼料具、找仓妄库酒)翠1坡人，安全片员疮(密兼办公食室批)延1侍人；炊事匹员阅(估含小食满堂仍)视2上人，保梳卫鼓2颜人。茂尘(6)1翼0庙0叠人以上装砖修项目：仔项目经悲理铺1滨人，技术奋员进(芹兼质烈量注)闲1洪人，预算歇兼定傻额锡1进人，资料狡员战(寺兼办公垄室艰)节1乖人，安全防员斥1蝶人，仓懂库是1线人，收睁料族(桨兼料之具素)酬1惹人，工腾长鲁1域人，助满理皇1攀人；炊事羞员衣(巩含小食醒堂纽)密3姻—办4贝人，保罪卫般2泥人。民拨齿以上各项哈目人员编菜制规定，篮具体可视数地区差别推、地方规纽定、承包扰性质、地葛理环境、竹工作条件耗、施工工逝艺要求等程实赚际情况进罩行适当调味整，如要棍调整须报田生产管理胸部批准。徐第二节部身门与岗位欢职责泛一、土建订子公司施钻l冻、股东大沾会刃监土建子公典司股东大浙会职责同疮集团公司汇股东大会践，按照《耽公司法》衣及企业章幸程有关规权定行使职蔬权。顽方2案、董事会摘(1贡)罚召集股东异大会，向必股东大会适汇报工作勒；毅(2派)亭执行股东套大会决议层及集团公延司董事会储决议，决降定本企业投的经营战筛略和发展效规划；蹦曾(3旬)愚审议批准犯本公司的汉机构设置在和结构调简整，拟订烦和修改各级类章程及仇制度；托甲(4灵)量根据本企图业的分配心政策，拟扶订、审议恨批准本企斥业的分配猎方案；窗巴(5均)凳决定分公凝司生产经肉理、生产稻副经理、狠职能部门拜负责人、见项目经理妨的任免；寸忠(6赔)酷评审董事登长、总经倍理的工作匀情况及工刊作报告；秤处155属荣(7抢)遇审议批准瘦重要项目半的投资、铅开发及工毁程业务承芒揽，重大只投资项目益报集团公叮司董事会仅评审；呢(8酷)化对安装、袍装潢子公岂司进行宏搁观协调和震管理，促膊进土建、幼安装和装醋潢三大专危业间的配侄合协作，伏不断提高杀整体效益盗；姓裕(9暴)住审议批准狭各土建分激公司及安初装、装潢帮子公司提络出的重要轨报告；躬（佣1弟0窜）委其它重大役事项的评湿审决策。筹驰3氧、监事会代排(1辩)匀监督土建池子公司及线下属各分婶公司的财描务状况；枝尝(2蜡)鸣对董事、使经理执行僻公司职务邮时违反法糊律、法规叼或公司规诚章制度的段行为进行纯监督；逆狡(3课)丘当董事或婆经理的行接为损害述子公司的撕利益时，表要求董事拒和经理予哄以改正；危就(4士)呆在董事会员授权范围西内抓好工往程业务发描包和材料止招投标的渡监督工作认；译(5渗)凡提议召开妻董事会临料时会议；盛(6溪)摘列席子公跪司董事会巩会议；罚(7括)背集团公司泼章程规定龄的其它职夹责。村凯4嫂、总经理班(1迟)胆执行集团临公司及本验子公司董民事会决议坚，主持土格建公司全蚕面工作，辣保证经营员目标的实鸣现，是各遵项目标和遇任务落实录的第一责殊任人；旗扰(2倦)艘组织制订酷公司年度就工作计划牺、财务预谎算报告及扰利润分配徒方案，报服董事会评唇审通过，辣并负责贯额彻落实；金铅(3默)每组织指挥陡公司的日哑常经营管滨理工民作，全面罗主管子公调司各职能夫科室，组裂织、协调屑各分公司宋及独立项盈目部搞好岭生产管理促，督促、递协调各部征门抓好市缓场开发、惧业务开拓极、成本控堤制、对结罩帐及工程郑款回收工拳作；景患(4较)烟在董事长旺委托权限纽内代表公灶司签署有赵关协议、毕合同和处江理有关事祥宜；铺御(5号)弊根据公司扑人事权限艺规定，决白定对员工闷的奖励、夏加薪、晋符升和处分昼、辞退、岛调动等事雪宜；塞光(6用)威支持、配驳合检查组狮的检查、晕监督与考听核工作；业凉(7欢)匀力口强员址工队伍建进设和企业励文化建设容，塑造和田维护良好肆的企业形件象。丘遵5块、常务副目总经理枝图(1桃)要在土建子宫公司董事槽会和总经似理授权下希，全面主锯持公司经州营管理部骄工作；举痰(2素)俗负责工程兴业务管理爪制度的制喉订、完善掉和考核兑农现工作；嘴跟(3东)肾主持工程火业务的评鸦审，参与隶决策；弃晋(4粒)与对合同签应订严格把楼关；忽倾(5震)衡负责对公痛司的各级耻经营工扫作进行辅蕉导、监督怨、考核；斥袍(6姑)若每两月组急织经营科壶长、预算茫科长、信优息员进行吵市场信息洪分析和研己究，帮助粱解决经营诉工作所遇修难题；磁摸(7爷)撇按照公司密经营工作舰方针和目莫标组织分决解经营指绢标，并负篮责制订可没操作性考军核细则，烂确保目标压实现；妹装(8眼)彩负责每季垄度以书面以形式向公荐司领导提弹供市场调额研和市场牙信息报告颗、业务进慢展报告以速及公司业剧务承接奖特罚情况；勒准(9仓)镰负责协调塘各种社会粥关系及与塌经营工作呜相关的各芬种纠纷；宁（吗1剧0歌）扶负责工程赛款催要工赞作；剑（鱼1舞1群）裤在总经理来外出时主夜持公司全咏面工作。叶侧6巩、生产副高总经理箩爆(1拘)认按集团公俊司的总体剂思路，在网土建子公具司总经理颠的领导下吧，分管生蜜产管理部协工作；苦鞠(2暴)迟负责各种叫指标的制勾订、贯彻御和考核工糕作，下达躺生产指令煌，制订与贝调整生产络计划；须遵(3倾)痒负责人、抚财、物的转配置和调蓄动，负责张机械设备帝和材料的避管理与牵控制；刻(4牛)仓负责技术瓶、质量、岛安全、材替料、后勤摇、企业形遵象等工作欲的管理与渗监督；敬沉(5术)答审核项目美生产进度限报表，制不订作业标雹准，拟订序成本控制驴措施；胶委(6逃)弊负责合同踏执行情况壮的监督；殊纯(7你)奴负责监督蛇分包队伍部的管理工甩作；流稍(8泛)德监督按公广司制度实励施的各种岁罚款是否烂到位。朱鲜7播、总工程嫌师歪铸(1辈)其贯彻执行宇国家有关其技术方针宰、政策、庙法律、法禽规，支持驻工程技术迎人员正确酒行使职权雀；亿含(2圾)虹负责建立椒健全子公缘司技术管狱理的有关守规章制度路，协调各或级技术管探理部门之大间的关系死，及时组锹织解决施丧工生产土中的技术交关键和重而大技术问罚题；无匪(3消)狸组织编制年企业长远思和近期技陡术发展规驻划，不断典改进施工她工艺，提沫高施工技磨术水平和眠科技含量第，积极推签广和应用运四新技术惩，使企业雕技术水平谁与国内外贤先进技术燥接轨；荣敞(4忠)迁全面主持牌子公司的必技术管理筛工作，对植子、分公以司技术质击检科和分瑞公司总工嗓程师的工扁作进行检纷查、监督里和考核，废加强对各纺级技术人弓员的业务屿指导和培敞训；阳霞(5辅)削对国家和疏地方的各脏类新规范侍和标准，黎积极进行谜宣传和贯迹彻，组织轨、督促各冶级技术人艺员及时、津有效地学形习领会；芝您(6朵)都审核重大膛工程的施隶工组织设袍计进行并浩提出指导纤意见。挽毕8或、办公室债喷(1固)殊在总经理丈的领导下吵，负责做负好及配合叔集团公司钥办公室做置好各项行旨政事务，毫接受集团扩公司办公我窒的管理筋、监督与皮指导，同幕时做好对狂各分公司嚷办公室的窄管理、监挡督与指导倘工作；留累(2度)灰筹备与组蜜织土建子魔公司的各谱类会议及慈活动，做集好各种会内议文嗓字资料的就组织、收熔集与各类钩文件的归伪档保管工塞作；块贵(3突)香准确、及愿时地做好目信息传递谱工作，认肌真传达和索宣传各类乘会议精神都；求互(4枝)胖做好主要保领导的日恢程安排及土办公室日辜常接待工葵作淘；巩尝籍、懒艰(5笑)砍协助集团港公司人力虎资源部办漆理资质申多报等事务雅，协调公花司各部门毒之间的关敬系；很狗(6虏)耽检查监督歼公司规章圾制度的执坛行情况和凝办公秩序存，管理公伤司后勤事折务，负责异对本公司握璐欧0牛质量保证流体系贯彻非执行情况京的总体检瓣查与监督县，负责外腔审相关事陪务的组织舰筹备工作煮；忽(7扬)罢协助总经拣理做好各权种调研工填作；拨(8伟)亿参与制订绸本部门的萍相关搬管理制度活。赛急9告、经营管犁理部填(1扮)散在常务副踪总经理领轿导下，负茫责市场经白营、招投剪标和工程莲预决算管排理工作；伴把(2殖)桑参与工程边业务管理燕制度的制众订及实施村，与生产诞管理部共炎同研究分讲包队伍的适管理办法帐；闸怖(3递)搁负责按照煎规章制度君制订和签特订经营、踏预算工作近人员责任销承包合同与，对经营形、预算工终作人员进申行辅导、看检查与考盾核；固鬼(4帜)序负责收集恢各种市场嫌信息并加童以筛选、咏整理和归派类；锤识(5哥)泼对业务信煮息及自身惭生产能力价等情况进侍行分析、晌评审，按励照制度规现定组织招相投标、工刚程合同签滋订、专业迈劳务分包淋方的考察伍评审及签蝇约等事务翅；壳悉(6拢)稿与生产管表理部加强莫沟通，根起据总体生敢产能力对框各分公司粉业务进行盆合理调配腿；相持(7吊)搅负责建立牌市场业务音信息台帐兼，明确业叮务信息追倾踪责任人布并落实考耽核指标兑芒现。例1历0税、生产管泽理部疤结(1旬)券在生产副事总领导下熊，负责建肆筑生产、氧技术、安骂全、质量戴管理、形横象建设等竿各项工作认；乘否握(2番)谨负责建立眯以工程计弄划、工程宫进度、人缩员安排、爷物料调拨守为主要内扔容的计划混看板管理必体系，切蚂实贯正彻琴“黄经营计划西生产、财失务指导生辉产、数字冒指挥生弓产夏”划的生产管字理原则；碑即(3踪)财加强与经私营部门的轮沟通，有呀计划地根粗据经营情娱况组织各抖类生产资潮源的供应瓶；傅拢(4灿)筋负责与人肾事部一起胶合理安排相项目管理创人员配比密，并依据椒工程进度赖适时安排例工种、物很料调拨，稠及时跟踪馅生产过程钓中闲置的虽人财物并灿负责调拨豆，最经济枪地发挥作底用；角麻(5愈)仪负责制订恒项目生产把管理的考嗽核细则，妖辅导、检钱查、考核搁项目工程拥进度、现堤场文明施厦工、企业携形象及各护项内部管敏理工作，迹督促工程鞋项目严格柄履行合同感要求，确腊保工程项阔目如期竣惹工；拒（宜6元)话负责公司治安全生产胞工作，负倡责编制和欠完善安全澡管理条例屑，并组织型落实各项誉安全生产做规章和措确施，对违振反安全生弊产规定的封行为坚决头处罚；线拉(7骗)郊负责协调组生产管理尸中的各种业关系，加度强分包队冶伍的管理舟工作；妈追(8酱)处按照朱母删0900逼l孕：房200担0露质量保证猎体系的要径求，对工济程项目的妹质量控制偶流程、质架量评定及斤申报各级管质量奖进劫行检查、深监察和辅唇导；钢覆(9萍)醋负责新技换术、新工执艺的开发谜、推广应舞用、新规隙范的贯彻哄实施和技饰术改进工漫作，负责朵各分公司缸和项目技屈术辅导、不负责制订祸的完善质带量考核标盘准以及检蜂查考核工扣作；菊（喝1逐0红）顷负责每般月胁5鼻日前将上细月度工程惯进度、人呆员安排、休物料调拨芬情况等信箱息及分析饥以书面形躺式报分管全副总和土哈建子公司见总经理；牙字（振1屡1钳）悲参与制订进本部门的今相关管理寸制度。恐生产管理岁部统计科污(1管)苗在生产副异总经理的未领导下，浴做好土建钞子公司职怒工考勤统庙计和兄工程进度甜、计划报独表的审核妇及统计汇曲总工作；祥山(2阵)煮做好各土洁建分公司丝、项目部绕及安装、菌装潢公司阔的月度、政季度、年辫度计划、于报表的审刚核汇总工壁作，做好酿对项目总泊体计划的层审核，及柏时提供给袄有关领导黎；粉峰(3序)犁为董事会锅、经理层爱会议提供同相应的产它值、计划烘报表，向橡会计部门宣和成本核娘算部门及房时、正确杜地提供相贼关数据；如蹲(4殊)杠做好土建射职工的工腰号编排，民并输入电层脑；荷伸(5势)蠢每月记录灾好土建职巩工出勤台物帐，对历爆年来职工眯的考勤统利计做好电狂脑存档工帝作；比敌(6布)联人员动态损报表于每锣月询6储日摔、另1诱6脖日充、版2丈6路日晚前统肠计整理完柄毕后交生隐产副总经椅理及其他朴有关领导猜；符黎(7行)压每月及时拨将分公司创及独立项榨目部职工扎的出勤、井工时、奖兔分、级别锐分汇总审林核后公布元，校对并族妥善处理涉职工反映邮的工时、灿奖分、级炒别分等问韵题；桶潮(8污)诱做好分公孟司及各项波目用工台匙帐，向生既产副总经号理及其他倒有关领导略每月提供扁各项目用卧工情况，装供领导参糟考；烤壤(9劝)类根据材料板会计的反版映，对项毛目节余及糕闲置材料划做好登记倾台帐，并远报请生产显副总经理径及时予以李调用；勤（姨1纪0健）畅定期对各筝分公司考泪勤统计人悼员进行业白务指导。抽忙赶生产管理脆部安全设挽备科恐卖(1踩)悟在生产副撤总经理的熔领导下，坟全面做好订土湾建子公司裤的安全设采备管理工蜡作；凑女(2宾)敌严格贯彻溜国家和地叨方安全生盈产法规，闭改进和完进善本企业毅安全生产硬管理制度乞；仔劣(3崖)期对各分公上司安全设菌备科长进种行业务指糠导，并督孕促安全设宴备科长做樱好安全教公育和宣传荷工作，不塑断提高项帝目安全员理的业务能牲力和广大妻职工的安善全意识；蛇上(4尼)购对各分公佣司安全设跃备科定期汽进行检查哪、监督和丙考核，及京时指出项烛目部存在根的安全隐诚患，并根秩据有关制落度对责任眨人员实施荐处罚；龙麻(5勿)何每季度在盏全公司范载围内组织战一次安全讲生产管理纵工作评比陡活动，根矩据评比结犁果实施奖邀罚，促进弱各级安全轰管理者相般互交流工评作经验，的取长补短绪，逐步提陕高整体安兵全管理水猜平；凶诊(6掠)爸根据企业舰的有关制塌度，研究醉制定对安读全事故责耕任人员的胖惩罚方案侵，并监督睡落实情况他；端氧(7渐)余做好各分丢公司与机亦具管理服石务中心在茂机械设备第方面的协茫调工作；苗肾(8储)变严格按照稻璐馅I)90碌0估1姥：向200浮0默质量保证踢体系肆的要求，践建立健全菌本部门各来项资料和印档案体系负，抓好本姿系统的贯誉标工作。身生产管理针部技术质铺检科哈(1取)残在生产副意总经理的申直接领导秋下，抓好还土建子公惨司技术管旋理工作；忽者(2猜)洁接受总工馋程师的业华务指导和银监督，参捕与制订本鱼公司技术穗管理的有党关规章制熔度；余处(3恩)秀熟练掌握稳国家和地睬方规范，访积极推广挖和应用四纪新技术，右不断提高仿技术管理泛水平；忽卧(4罪)悦对各分公债司技术质捷检科定期拉进行检查脉、监督和予考核，对揪技术质检陈科及项目茫技术人员钥的工作进易行业务指碧导；劫炎(5殊)辆对各项目饿工程质量沈进行检查后，协同检速查组、分巷公司有关睬部门对主豪体东封顶工程喝和竣工工类程进行内浸部质量验堵收；谁颈(6施)唱督促各分报公司及项坛目部做好咽竣工资料偏的整理和俘归档工作茅；见茅(7天)喘对项目上猫出现的技邻术和质量论问题，及喉时组织有讨关人员分拦析产生原性因，研究祝解决方案峰，重大问正题报总工筐程师；衣蓬(8伍)优对投标项忘目给予技枯术支援，裳负责技术暮人员的在忠分公司之列间的临时己调度，确汽保技术标滥书的质量嫁；拴胀(9界)浇严格按照段玲页0900券1漠：前200僵0寇质量保证化体系的要属求，建立销健全本部扛门各项资油料和档案片体系，抓大好本系统趟的贯标工药作。章健1吨1全、财务告部皂(屿设财务部吐经理、总塑帐、现金纱会计、材射料会计食各居1拉名阿)文派(1鹊)幻在集团公杆司财务管址理部的直透接领导下续，做好各领项财务工拥作；衬贷(2阁)臣严格按照跪国家的各定项财务法揪规及公司域的财务管惧理制度，靠做好土建逼财务报表饶的编制和树上报工作氧；冻序(3喷)顺对各分公葬司的资金梅使用计划宵进行严密志的监督和处控制；胡像(4殃)坚配合集团找公司财务旬管理部做想好公司资揪产的管理博、清查和稀盘点工作读；庙(5捐)饶做好财宅务、材料昂、预算系采统的内外登对帐、结广帐工作；载(6臂)奖负责编制矿子公司利严润分配方跑案，做好贿员工收人渔分配工作粪；器(7登)闯对各分公抬司财务、秀材料人员见进行有效申的监督和知辅导；沫(8仍)衰督促分公请司做好每高月工程款欢回收及资紧金上缴工焦作，安排凝好要款计安划；觉广(9巴)洒做好与工巷商、税务刻、审计、赚银行等有伴关部门的剑配合工作际，协调好寒社会关系吩。闭妻二、土建姑分公司肆肤1愚、分公司旁经理宗(1尝)眉完全按照烟集团公司箱确定雄的涝“蛾自主经营塘、自我发奴展、独立集核蒸算余”回的方针做返好各项工漂作，严格汗按照公司伙制定的各嫩项管理制永度，落实爹集团公司景下达的各祸项任务，派是确保分蠢公受司各项指活标和任务扇完成的第掀一责任人收；食酸(2妨)桥重点抓好停分公司的屡经营、对椒帐、要款况及社会关绳系的协调结工作；屯甲(3拜)具全力抓好缎和支持分对公司经营录科在业务腊开拓、市晕场攻关等兆方面的工猜作；顷(4功)斧严格按照闷会议管理懒制度的规轮定，组织建并主持分渠公司各种义会议，确链保会议质卧量，对由率其他部门匪组织的会么议状况进依行监督；旺轰(5谦)掩管理和监赤督好分公卧司各职能径部门的工诸作；悼羊(6贪)狐负责组织双分公司对初分包队伍奴及供应商陪的选择、劳考察、评忆审和录用我，抓好招凳投标工作禾；伍保(7络)起签订集团蔑公司董事律会授权的反分包及材唯料合同；点茧(8龙)逮组织编制抛、执行、愁检查各类液计划；惕另(9量)思按公司制悟度规定及尤授权范围池做好资金盲的审批与角发放工作门；缎（忘1尼0局）滋支持、配杯合检查组霉的检查、监监督和考稠核工作，嚷对检查组触、审计部弊等职能部方门提出的驱问题及时节督促整改棍。孔2枣、分公司异生产经理惑(1向)视作为分公员司副经理杆，当好分仔公司经理丢的助手，阳重点抓好覆分公司主雁体工程弃质量、施旅工进度、护安全生产迁等方面的即协调管理冈工作；沟薪(2庄)百全面做好顺分公司生趴产计划、鉴生产作业抖的指导工覆作，抓好猴项目质量汉保证体系字的运行工选作；猎蜓(3滔)压参与工程煮合同评审诸工作，根隙据工程结脆构、工期草要求、现丹场条件、盗料具需求死、施工段歪划分等情次况进行合塞理筹划；白悦(4雅)抱负责分公灰司内部各衬项目人、叨财、物的盘总体调度叙；物怨(5瓜)脏支持、领嘴导生产副穷经理对装睁修项目的堡协调与管头理工作，狭当主体项悉目与装修球项目出现姑冲突时，筑及时予以扑协调解决奖；湾婶(6乏)揉负责对主劈体项目每贞月一次的肃综合检查白评比工作菠，并对项范目有关人姜员每月进畜行乓一次考甜核；祥丢(7老)蕉参加主体专项目的生医产例会及谅甲方例会倍，协调好和甲乙双方姿施工生产召方面的各僵项工作；存同(8全)居按照公司欠管理制度捆，对违章胸指挥、渎照职行为引谜起的质量胆、安全事孙故进行处武理；激奇(9厘)横对检查组略及各职能汪部门提出狗的主体项器目问题负释责落实整隐改。作荣交分公司生粒产副经理胀摩(1晶)治当好分公患司经理的哑助手，接吐受生产经甩理的领导肺和协调，摔重点抓意好分公司往装修项目读的工程质佳量、施工音进度、计形划、安全勒生产等方协面的协调裙管理工作盼；药英(2拥)萝抓好装修杂项目各类盯生产资源族的调配工属作，服从梦生产经理践的协调指乘挥；链积(3滤)虾对各装修旦项目的生括产计划、乎施工方案维、质量与舱进度控制镇、成本控毫制等工作酷进行指导猎、支持和乒协调，确笔保工程项改目建设顺择利进行；到熟(4橡)汪负责对装吸修项目每陷月一次的烧综合检查扑评比工作拒，并对项缩目有关人振员每月进桨行一次考赢核；刺溉(5理)辈参加各装淹修项目的螺生产例会虽及甲方例央会，协调桃好甲乙双垮方施工生凶产方面的雨各项工作捧；葵逢(6晋)咬督促项目熟部做好竣更工验收前圣的各项准独备维工作，与掘分公司各辆级有关部钓门共同做翁好竣工验惰收申报，制协调各方笔面关系，具确保竣工亮验收顺利徐通过；集有(7筝)酱对检查组疲及各职能底部门提出惨的装修项号目问题负饭责落实整翻改。礼遥3裙、分公司旷总工避构(1皮)酸主持公司测技术和质押量管理工压作，分管挡技术质检鉴科；堪宫(2巧)谢负责项目满质量体系优的建立，仰并督促和律检查各项饶目质量体缎系的运行点，是分公膜司组织实判施贯标工涂作的第一雕责任人；呆炕(3睬)属贯彻执行柄国家有关诵科技方针复、政策，夫支持工程显技术人员镜正确行使踪职权；奴册(4汇)牢组织解决流项目施工被中的重大银技术问题仓，负责质伙量管理的渴技术业务紫指导；裤仔(5挣)勇组织编岸制图5溪万平方米铺以上工程伴的施工组鞭织设计，掀审批项目田部编制的奉质量计划俱、施工组颜织设计及屈施工方案唯；型握(6宇)杠协助经营垫科编制招发投标书，卧审核参与球工程投标认的施工组把织设计，姜审核各项波目的施工短组织设计帝和施工方贯案；更跨(7订)勿制定技术彻攻关计划谦和质量改谁进措施；逝(8坐)矩负责组织喂工程质量战评定工作腹，对质量项不合格项迈进行分析错、研究并任做出处理侄意见；奸(9灯)辆审批一般沈不合格的恶纠正措施塘、并进行筐验证；颜见府（宏1亮0救）厘负责应用牙和推广新灭设备、新绩技术、新还工艺、新遵材料，审颠查技术改慢进奖励方璃案；你（精1吓1编）甲负责建立劣、健全公彼司技术和摇质量管理榨制度，对货各项浪目庆IS09徒00恰1抚：向200棕0肤质量保证洁体系的贯烘彻实施进吸行检查和妇辅导。寺嗽4法、书记涨屡(1恢)龄按照当地奸政府的有判关规定，搜完成上级姓部门下达泊的各项任击务；拢钳(2召)戚做好员工头的政治思允想工作，奔是监督、驻处理分公猜司、项目渐管理人员怕及工人不蛙正之风的伞第一责任离人驻；彩添(3漆)牙负责管理腹人员的学神习、培训坛等管理工侦作；忍弦(4我)项每月组织竟一次党务迫活动，培抽养人党积泥极分子；循评(5钓)已抓好后勤蒸管理与保劝障，做好善对食堂、寿保卫、医闸务人员的帮监督、检这查、考核颠和指导工着作，督促隶项目搞好伯安全生产剃和文明施母工；蔽萌(6偿)筒协助项目益办理暂住抱证、食堂繁卫生许可墙证等有关荣手续；霞密(7磁)刘做好分公忧司值班人千员到项目水检查情况蚂记录的汇颈总。米摸5合、经营科奔藏(1模)号接受土建霉子公司常京务副总经概理和经营掩管理部的议管理与监腔督，主要矩负责市场司开拓与攻鲜关，捕捉券市场信息挨；猾凑(2宫)笛协调公司竖与社激会各部门春的关系；贞递(3榜)饰负责各类刻合同的洽喝谈与签订扰工作；欠川(4牺)糠负责招投传标、合同址评审、合丑同交底等胞合同管理跨工作，做准好市场调赵研工作，阶为招投标友提供依据礼；荒纷(5荒)将在分公司搜经理领导咳下，参与温对分包队陈伍的考察白、评审，瞒负责分包送决算工作图；逮败(6弹)恨配合技术柏质检科做嫁好犯竣唯I机I守程回访服寄务工作；彩玩(7趋)质负责对所游属预算员永的工作安疗排、辅导离和管理：租迟(8垫)饭审核项目疏预算员上期报的各种盘产值报表裹；巴盾(9膜)押主动协调执项目预算并员与甲方协的关系，渔及时做好饶工程决算柜的对帐和涌结帐工作傅；讨（籍1那0筐）玩负责工程揭预亏(穷决点)肉算的复审田工作；喇（近1塌1卖）邀督促项目猜预算员做爬好十七项领成本指标羽的盈亏分下析；蹈（印1胖2久）瑞支持、配建合检查组锦的检查、站监督和考评核工作。皂某奖经营科长赞吓(1胡)惯在分公司叉经理的领纸导下，负英责做好经眉营科的管焦理工作，衫当好土建钩子公司常西务副总的须助手和参屡谋，组织响、协调好钉信息员、敬投标员和旁预算员的乱工作；睛样(2狮)厦积极捕捉低市场信息还，开展市灭场调研；驱百(3轮)顺根据公司复的经营战星略，淘汰鸭规模较小由、不讲信趟誉的合作着伙伴，重涌点公关著哗名大企业弄，与其建第立强强合铺作的长期婶业务关系岁；木侄(4恨)遍督促本科资室人员注弹重形象，翼端正仪表恼，诚实礼丘貌，与人若交流必须腊讲普通话跪；板坛(5煮)幸积极协调淘社会各方梢面的关系造，积极与祥著名企业含关键人物搬建立联系翻；控撇(6霉)宁当甲方不领履行合同思或违反合烟同条款时凝，及时配刚合项目部精进行交涉贩，不得影套响项目生廉产：芬震(7甜)闷做好工程谱招投标、贩对外包队卡伍的评审仓及各项合超同管理工造作，组织森召开投标秃研讨会；论宴(8)圆按贯标要忆求做好合名同评审、段合格供应珍商／劳务钞分包方名扇册等资料洋，及时提锅供给项目哭部，配合幅上级有关稠部门做好锈贯标工作苹；波(9恶)缩指导检查长预算、核需算和工程益决算工作以；嗓（特1京0强）检支持、配床合检查组邀的检查、央监督和考痛核工作。略经营科副泼科长妇围(1诚)词在经营科巩长的直接预领导下，堪主管分公杂司预算工惩作；锣旨(2怪)赵负责对所银属预算员珍的工作安沃排、辅导奥和管理；借装(3他)街及时收转富省市有关炼工程造价般、预算定袋额等文件户并订购有庙关书籍，惭积极为预闲算员提供摔学习、培赏训和考证准的机会；射差(4乳)陕审核项目卸预算员上棚报的各种妻产值报表维；醒贸(5弱)序主动协调游项目预算皂员与甲方兼的关系，宣及时做好原工程决算金的对帐和爽结帐工作健；热堤(6顺)蝴负责工程唱预联(本决孟)修算的复审叫工作；婆舞(7涨)钓督促项目陷预算员做谈好十七项镰成本指标训的盈亏分陕析；饼赔(8物)桐配合工程宏审计部做伞好项目利奴润测算修工作；洪填(9莲)同支持、配结合检查组萍的检查、呢监督和考术核工作。信息员条(1删)介在经营科塌长的领导支下，利用孤多种渠道笛，积极收铲集业务信移息，记好裳信息台帐佛；灰催(2那)薄发现有可雀靠的信息窝要及时向巡经营科长慕和分公司蒙经理汇报尸，若遇紧舞急重大事味项不能拍齐板的，可煌直接向子餐公司总经龄理或董事晒长汇报；吨规(3叨)厉开展工作牙时不能仅扰停留在收谱集信息和挑承接业务泡上，还要夹重点建立划与知名企逆业及其他库合作伙伴也的长期关卡系。级令纵投标员笋蹦(1泰)坊在经营科纤长的领导饶下，做好厚工程投标匆预算工作旅；蹲犬(2葬)愈充分领会恒对方标书帝的内容和粒要求，认么真、谨慎叶地做好标巴底；嫩廉(3劣)医参加投标荡研讨会，泰为分公司毫经理及经柿营科长提淘供建议；绝（陵4暂)昼对投标预趋算书中因钻漏算或多洁算而导致镇不能中标紧的负直接握责任。吊篇6心、技术质筑检科轮(1表)孝贯彻公司恰质量方针孙，严格按派照国家施胖工规范和尝验收标准膊及有关部败门的规定叔组织施工帝；醒(2沫)既对项冬目飞(抢包括投射标坡)予的施工组言织设计、勺施工方案浇、质量计嘉划予以混审核；纺森(3熔)址指导项目抄施工技术赤、质量、婆资料等管薯理工作；天何(4址)粗时一般不孔合格工程壶项目予以泊调查和质肤量分析，展提出纠正劲措施和意丘见，并按址规定进行抚处罚；往丈(5拘)辨负责新技逼术、新工浓艺、新材保料的推广美和应用工筋作，处理吧各项目施待工技术和膜质量问题画，是落实猪整改检查寇组提出的汪技术、质案量问题的体第一责任疼人；走谱(6周)懂蹲点解决弊重点工程拢、特殊工雪程的技术终、质量问班题；倍絮(7旬)森编制工程条刨优计划篇，做好创啦优申报工采作，与质挡监站等有形关部门积研极进行协膊调和配合娃，负责工钩程质量验范评横(虫包括竣工枝验昂收嘱)唐工作；规兽(8察)漫负责工程配回萍访服务工湾作，检查盗回访维修庸工作的完监成情况；风巩(9肌)宪抓好对技京术系统人降员君(约项目技术诱员、技术往助理、质虽量员、资酱料员、试扁验沈员扬)厨的上岗培帖训工作；变（呢1茫0俭）臭制订项目扭施工、质仍量、安全殊、材料、令机械、员攻工培训等污计划，并兼监督项目果落实情况攀；古（价1令1拢）该负责项目鸟技术文件积立卷归档程的管理工诱作；载（朗1访2事）肌根据领导拆安排，参竞与工程投般标项目的炕技术标编赏制工作。用样7骡、安全设恼备科挺葵(1透)惊负责分公稍司安全生汗产、文明算施工和机糖械设备的龟管理，接者受子公司围生产管理洒部安全设菊备科的检曲查、监督臣与指导；荐番(2键)渡根据公司姓安全管理锦制度，不鉴定期地对龟各项目的茶安全工作夏实行检查植监督，对塌于不符合灿安全规范湖的行为进瞎行处罚或链下令整改惊；割登(3棕)脸检查各项醉目安全技哈术措施是符否落实到稿位；持侧(4作)坚宣传、贯姻彻安全生顷产法规，坚组织项目局安全员进民行业务学桐习和培训琴取证工作境，监督项惕目职工安结全教育和架安全知识捎培训工作曾落实情况项，负责对界特殊工种等取证换证跌工作；乡(5元)拜每月组织君一次安全满大检查，裂对各项目咏安全生产岭、设备管仅理进行吓全面检查裕评比；蜻绢（拆6青）每月对袭分公司的俯机械设备则动态情况附进行汇总仆，并上报骨机具管理翻服务中心写设备科；课(7影)闸跟班监督冒大型机械叛装拆工作钞，严格履净行装拆前匠的交底及畏签字手续害，做好大枕型机械设否备的报验式工作；奸筒(8幼)胃负责监督渠内租或外微租设备的伶质量情况佣，对有质涌量隐患或棒运转不良竖的设备不轧允许进场绍；仪仿(9居)臣对分公司夫范围的机扬械进行合锹理调剂，护检查各项向目对设备台的使用、孔维修、保骄养情况，候确保设备炊安全运转币；涌（遭1岁0北）督督促各项侄目施工电剃梯、塔吊套、井架等逢使用前的科技术交底洲工作。侧瓦8定、物资供予应科更涝(1挪)蕉严格按公勉司的材料指和合同管雅理制度、闷材料采购学招投标制艘度、票据碎审批制度颤及其它有他关规定，言做好材料属和设备的抗采购工作续；券剖(2览)招掌握项目杂所需物料然和设备的判行情及变叛化规律，谦及时采购听各类物资肾，确保项众目生产正外常进行；曲(3灿)喝对主要合凯格供应商屋进行评审守，编制合情格供应商订名册；盖(4纯)抓物资进场炸后如发现谈问题，及句时和供应术商交涉。科长足(1僵)隶严格按公余司材料审辆计的有关共制度做好咏采购管理魄工作；谁(2需)带按规定的绘工作流程梅做好物资榜计划、招地投标及供堵应工作；制(3兼)校负责对采镇购员的管利理工作，仇每天对采芳购员的工亡作进行计拥划和安排底；冠折(4拿)您负责处理掉在材料供石应中发生不的各种纠丘纷；挖孟(5胖)鬼负责在授仔权范围内磨材料合同佩的签订，提负责编制妇材料款项稍的支付计慈划；寿删(6姐)岁负责对合梅格供应商斜的考评工穴作；忧炉(7嚼)旨及时做好精职责范围茎内的各类滥报火表觉(郑月、季、屑年副度目)纤；派深(8恨)灰负责收集少和保管各播类材料的颂相关证明皆资料，并记及时向审院计部等有卫关部门提虾供；饶泻(9羞)路积极主动饲配合检查竞组、审计宪部等部门轨的工作。疏列隶采购员啄爹(1乒)丰执行公司狱规章制度抬，服从物乔资供应科瓶长的分工昨和管理，犁做好分工害范围内的泻物资采购报工作；碑舞(2休)熊对负责采伞购的材料但，必须按羞计划在规靠定的时间什内供到现尘场；碗腥(3索)逆自愿接受孔检查组、寨审计部门每的检查、狱考核与监卷督。拨爷9刺、财务科暮燃(1蚀)束抓好要款坛工作，按辩照公司制服度控制好是资金的使摘用，确保锐正常运行袭；眼扮(2欢)兵编制月度穿财务工作层计划和资基金使用计访划，月底别对计划执钉行情况进替行总结分掏析，将结滋果向分公吧司经理汇旗报；厦馆(3则)卧负责分公筛司及各项浑目部的成汪本、费用怀的日常核权算工作，赚保证数据蜓准确、可匆靠；壳著(4者)柴负责分公该司、项目虏的财务、黄材料的内趟外对帐、篇结帐工作棒；唯费(5乒)区做好成本骂核算科所吃需有关数笔据的整理准、汇总、番核对工作裤；念纷(6泥)矮按规定向推公司上缴针资金；贿愤(7安)氧及时登记清职工的生杆活费、伙竖食费，定殃期张榜公止布，广泛测征求意见段，及时纠玻正错误，盲确保不漏胸、不重、萄不错；成(8陷)香及时做好立各类报表蝶，按规定盟及时上交已有关部门煎；纳(9脚)别做好各种蜡发票毅的整理登象记工作，糊及时提供往给审计部洋审批，对旦不符合规外定的票据洗要求当事井人予以纠晌正，补办羊必要的手惠续后再报计批；银（摩1衫0率）榜做好应收吐工程款回众收的统计雁分析；牲（飞1腾1违）荒接受上级个财务部门祥的检查和明业务指导汇。么豪纺财务科长涛兼总帐会卖计纽烘(1吊)绿在上级财醒务部门的疲领导和指讯导下，做护好分公司苏财务科的巡总体则管理和帐供务处理工遮作；昨患(2卡)众切实贯彻史执行岗位古工作管理练制度，编冲制本岗位榨年度、月催度工作计赤划、财务垂收支计划抹，按时、坑准确地编炼制各类会抵计报告；乳面(3唉)淹根据财政忙部门规定浊的统一会款计科目，裁设置帐户丽，按照本散单位规定迫的会计形怪式汇总、晕审核凭证莫；间五(4肝)卸负责登记捞明细帐，数总分类帐黑并按期编禁制财务报誉表；叨洲(5龟)毫负责往来华款项、债饲权债务的伙清理，定放期对帐，团并附有对予帐调节表执，参与合电同评审及察分包工程敢款、材料甩款支付的介审核工作甩；掩范(6坦)拔对各项目姨已报支的驰成本、费抗用数据进胆行明细帐删归类登记疗，并定期麦对该数据迷进行汇总敞、茫核算、分间析，未报哄支的成本次、费用数棉据进行统枯计，做好逮台帐；洞权(7断)燥负责各项迟目职工的约生活费、虑借款等职共工往来帐注登记，认堆真及时，道确保正确品率；续臭(8汇)旱审核现金策支票、转麻帐支票的哗填写和签咐章；刘疾(9厦)谢负责凭证盟的装订，怪并做好会躺计档案保剖管工作；裁（锹1贼0摆）滴负责所属性人员、材谣料人员的愉业务检查踪和指导；液（帅1棚1幅）则参与工程帅款的回收跨和陈欠款六的催要工侨作；班（智1宜2哀）升加强信息盐管理，及桶时了解各址项目的经纽营收支情狗况，正确钢编制项目五收款情况摘统计表；丹（碍1仆3锐）照定期进行很财务分析顾，为分公笛司的经营慈决策提供刚财务信息码，完成领厅导交办的嘱其枕他工作。矩堆淡现金会计胳叛(1班)萌负责现金租收付，审盟查原始凭册证，保证喷其合法性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员膏换(1亏)妻服从、配机合技术负架责的技术预管理与领喘导工作，霜是项目质厘量管理工也作的第一程责任人；克止(2恩)羡认真学习烦国家、地平区、公司郊内部施工隶验收规范络及作业指震导书，严禁格按照施竿工规范及驻精品工程搁标准组织少验收；候载(3蝶)重建立项目丝质量保证街体系，编业制项目质有量计划并歉督促实施爹；井框(4姻)棒监督三检梯制的落实壮工作，负换责本项目疑分部、分物项质量评茅定及项目斑竣工验收恭评定工作疏；农膜(5挤)提协同技术采员严格把皱好砼、砂乖浆配合比竟计量关及壳其它原材沃料质量关姑，坚决制言止偷工减券料行为；侦弓(6照)榆对违反施答工规范要恼求的情况筒有权责令敢整修、返蜘工乃至停批工。尤失6遇、安全员备喝(1馆)慕是项目安介全生产和通创建安全别标化工地辟的直接责浩任人和具厉体负责人光；稍砌(2瞧)妈负责项目坑安全设施狂的配置工道作；曲偿(3盖)时认真执行锤国家、地询区安全生涉产和劳动第保护法规壮及公司的浅安全管理拔制度；哀趴(4辨)社负责项目逐职工安全寻生产教育奸工作，每脏周召开安滨全生产例肢会；避岭(5老)咱负责组织状实施安全辞交底并监揪督执行；极询(6降)填认真进行排安全检查蚁，清除安绞全隐患，眉对拆除外像架子等重容要工作必殊须跟班作希业；亲误(7启)螺严肃制止巾和处置违福章指挥和颂违章作业帅行为，对狼安全意识绳淡薄、不漠配合安全奋管理工作堤的工长及拌项目其他旗职能人员个有权进行云处罚；卧哀(8则)丧对安全事渴故组织召兵开安全分认析会，写虫出事故经器过和事故满分析报告户，严格遵烂循四不放更过的原则满；锣弹(9膛)守做好每月齿水、电表蚊的数据抄扭记工作，达与业胞主柔(湾或总包食方茶)淡及时核清跨有关帐目行；岔（裂1日0场）冰当项目部遥未配置医许生和办公瞒室主任时价，是本项裹目后勤管含理的首要耗负责人。尤歪7商、预算圣员特(结定额独员狡)努(1外)鱼参加投标篇项目的标崇书编制工厨作和合同染评审工作伯；肿(2味)投参加图纸本会审，编肚制、复核依项目的即预次(惠决诱)胡算；沈(3父)盼协助经营幸科对工程振分包方进霜行考察、器评价；阴(4投)骂积极配合历分公司经俯营副科长象做好项目待成本制造茧数的编制豆工作，及鞭时下达项请目成本计航划制造数嚼；耻(5衔)档及时准确瓜提供材料耗计划；鱼(6卸)步实事求是匠向上级有慰关部门提氧供各种报吵表；陷(7袖)青逐月做好远项目十七菌项成本指仅标盈亏分钞析，严格肯控制生产绩成本；三(8配)盯严格按照谜公司内部盐定额计算能和下达工林时，做好纸定额用工砖分析，及竞时编制限盼额用料计饱划；渗(9疏)单主体封顶锣、竣工时番做好成本乒核算书；也(主10)昨负责办理晕各项经济多签证，积肤极协助技禁术负责办担理技术变奏更签块证：放（瘦1聚1余）伸积极配合赛工程审计倍部、成本肌核算科的养审计与核娃算工作，行及时向工街程审计部膊提供变更掏及签证；洁味（苏1们2咸）谦与甲方做唐好阶段性峰对帐、结总帐工作，唤认真做好鱼各分包队滤伍的工程蠢量审核工爬作；录（馋1签3悄）极积极配合游项目部和蒸分公司做皆好要款工叹作。浙逢8拼、钢筋翻届样睡技(1饭)肿严格按图哈纸和规范酸要求进行泉翻样，为驳钢筋内场骂及时、准根确地提供歪钢筋料表伯；线净(2哄)活为预算员唐提供计划兆和与甲方拥对帐、结轧帐的参考典数，配合兄项目预算反员做好其泼他相关工捉作；猜辜(3凝)兵对内场废齐钢筋数量奇的控制及路项目钢筋燕节约率的熊提高负有胃责任，如恐有变更必院须在办回急签证后饭方可进行堵翻样。盛仓9帮、工长砌圾(1顷)玉对本工种断的施工进窜度、质量足、安全、宵文明施工僻及后勤管烟理负有直农接责任；跌毯(2膊)法严格按三劫检制要求胸做好过程匀控制工作兴，认真履繁行工序交领接检查手凡续；启爬(3蛮)感服从项目扒经理或生梅产经理的溪生产安排谷；屑历(4叉)残服从技术情员、质量这员、安全温员对施工原过程中的减交底和管烈理；安倾(5碑)食积极参与街、配合项机目的成本饶控制工作税；幻斧(6变)腥认真参加丝项目生产巨例会，及追时反映生岂产过程中貌需要解决古的问题；跃触(7衫)馅科学合理剃地下达施方工任务，掀公平、公蔽正地评定赠职工级别次分和记载膛工时；某善(8变)挥关心职工谈的生活，初定期检查母职工宿舍麻卫生，对收本工种的牺后勤管理桥工作负责垮；钓舅(9翠)哑积极抓好虚本工种的仙现场文明劣施工，做巷到工完场随清、工完通料清。桶缎1火0炕、资料员传尿(1猛)达严格按照冤母瘦0900盒l较：干200诊0妙质量保证觉体系要求厕，及时做胸好各种资咱料的收集彩、分类、挥编目、归欺档工作，沉做好各类轧文件的分普发和传达煤；艇鞋(2缩)尤负责对检垮验和试验璃状态的标极识工作；内斩(3盈)决整理竣工石资料。优顾1牵1抛、试验员沫棉(1哭)写及时做好芝砼、钢筋设等建材的盘取样工作舍，并按规倾定送检；致粒(2剂)幼配合技术榜员做好砼康塌落度试驶验及冬期华施工中的转测温等工眨作；仿架(3宵)联及时取回盾试验报告淡，并交资缓料员归档似；千谜(4丹)斯送检或试臣验中发现机特殊情况棒及时向项伶目经理和踩技术员汇避报。浮忍1芒2尤、仓库保写管员姓雾(1蚁)疼是项目材苏料系统的效成本核算挤责任人，凉必须按材悔料管理制晕度的规定是做好本职徐工作；崇快(2永)价积极配合掀财务、成涨本核算科互、分公司孝材料会计菌的工作，光做好各类痛材料帐表倘并及时上熊报，配合捎成本部门浇做好每月趟的盘点工路作，做到鉴帐、卡、纳物相符；伸忌(3臭)领负责填写厕库存常用第物资的申慕请采购单士，注明各多物资的品比名、数量老，确认无那误后交项鹊目经理审临批；越轮(4寺)虾货物入库绳必须根据戴申请采购途的数量及爸规格，检朝查货物的品有效期、装数量、质掘量，同时羊严格审核查产品质量都证明书、劝合格证等蜂配套资料齐，符合要牵求方可入辆库；很军(5茂]墨加强对库服存物资的音管理，保市证库存物饭品的完好芽无损，合浸理分类，剃存放整齐煮，必须有屡效采取防惜火防潮等发措施，杜赶绝不安全刻因素；伞(沙6)钉物品到库笼后要及时月入帐，准忘确登记；条(7贼)酬发货时严题格按规章鲜制度办事侨，实行限辉额发货，吧领货手续站不全不得垂发货；踏喝(8爪J忧发货后要瓦及时按出参库单办理肯物品的出协库手续，蓬登记有关染帐卡；怨留(9左)导经常与使私用部门保敞持联系，初了解物品届的使用情狗况，迅速墨高效地芫悉成本职工治作；竿（泻1狂0彩）竹负责对节凝余物资和殊闲置物资礼催促调运婆，及时向刻材料会计召通报。荡展1隆3听、收料轧员富(如甲供、地鸟材、料填具困)天唐(1洗)谈严格执行救材料管理死制度，严目把材料验刮收关，确幕保材料质排量和数量剖，做好材随料验收记其录；纵项(2拆)唤做好节余馅物资的调液运工作；剖棵(3办)稿检查甲供奉材料，按趣照预算员妄提供的计醋划单进货乐，产品要势有工厂解恢货单、使崭用说明书劳和合格证土及准用证授，不合格灭的一微律退回：医背(肾4粪)钳地材要根箱据工地实粘际需要收哲料，车车逗丈量，不灭许目测，特规格、质廊量必须符承合施工要宁求；促付(箭5篇)球斟具员要坟严格执行船料具管理弯制度，验米收时对于缴三大料具介要车车盘拖点，尤其薯对外租料治具要严格谎审查品名羞、规格是欣否与合同棋相符，做挥到手续完鹅备，帐物寄相符；永贴(6筒)盛闲置料具眯及时清理煤调运：掩交(7酬)夺认真做好驾主体封顶笨及工程竣爱工时的材薯料盘点，略配合成本汇核算科做坐好考核工住作。怕荡1萄4鼠、项目办邪公室穴携(1望)往服从项目鱼经理和分碰公司办公魄室主任的剪领导，配子合分公司孔书记和办炕公室做好仪各项工作珠；布秤(2碗)吓按公司适形象要求洽做好工地腿的布置和糊对外宣传梁工作；辛俗(3果)哥负责项目叨管理人员临的考勤工国作；呀匀(4号)盘协同项目匠安全员做宋好工地环拾境卫生及锁职工后勤羽保障工作禽：裂技(母5巨)都及时传达篮各类通知吵、文件及获会议精神窜，建立办色公室档案送；姐肿(6始)融协助项目辣经理做好庸各类会议牲的组织筹喂备，做好校会议考勤祝、记录和店会签工作唉；毯(7园)积积极听取筛职工意见泥，及时向敲项目经理冰或分公司顽领导汇报核。倘1呀5咳、医生孝(1选)沈服从工会辰主席和分勇公司书记狱的管理，适热情服务礼，正确诊秒断，合理搜用药，关萄心病人；因(2穗)旁严格控制拜名贵药材鹊的使用，伸严禁购买锅补药；门(3我)婆对员工病邪假及就医堡情况严格旧把关；匹(4痰)鼻做好三高吗期间防暑寺降温以及辨传染病的颜治工作，很定期做好攻食堂、厕伙所、宿舍介消毒工作丙；丛(5划)屿妥善配置睛抢救器具咸，做好对赴突发事件爱的准备工蠢作；宴(6秀)懂做好药品抱台帐和月除耗表，随屑时做好门和诊登记表斩；贝(7蚁)哀专职医生缩负责抓好蚂本项目的姓后勤管理泄工作。卧第二章会斩议管理制按度栏艘苗一、股东悟大会、董处事会、经狱理层会议者、部门负减责人会议腾造例第一条股虚东大会、扇董事会、任经理层会钻议、部门糠负责人会撒议的规定借执行集团野公司会议鸣管理制度阅。您犁担二、项目患经理以上染人员大会垃赖索第画=崇条听***框*集市建筑总宜承包有限洁公司项目奶经理以上蹲人员大会破一年举行疫三次，时急间为五月聪、九月和挥十二月。商灭茎第三条本策会议由土国建子公司松总经理主拜持，子公哈司项目经殖理以上全瞎体人员参数加。设敌阳第四条会甚议议程趣己1辞、总经理漆作主持发贪言；挨裂2捆、各主管学副总经理律就分管范崇围内的工提作做报告扫；舞帜3策、总经理扶对前阶段厅工作进行专总结互并部署下糠一阶段工宝作；巡抛4叮、项目经侨理及各职磁能负责人兵分组讨论野需要解决乓的问题，敌并在会上蝶形成决议辰；币厕5废、董事长葛就公司运误行情况、榜经营方针扔、重大政灶策、发展县战略、董芝事会决议好及董事长酿认为需要捏在会上阐柄明的问题握等方面进感行总结发胁言。视雁炕第五条本稳会议由土盛建子公司柱办公室负普责组织筹践备，并提蹈前一周通隶知参会人甜员。紫三、分公狮司会议彼第六条分未公司对各仆项目必须众每月检查唐一次，并动在每月底培召开一次勺项目经理训、部门负茶责人会议捡，由分公贡司经理负屋责召集并守主持，办桐公室做好尚会议组织茄筹备工作权。逗第七条会缎议要求社：告1奇)刻项目经理泥汇报工作惠，并提出栏需要解决雅的问题，主分公司生界产经理或奏生产副经峡理给予答谁复，分公世司经理进芬行总结；衡2闷)介分公司各师职能部门劣负责人汇胳报工作，色把在职能扣系统会议陪上搜集的皆重点问题慕提交本次柴会议研究司解决，对泡项目经理枕指出项目愁各职能人剃员在工作傍中存在的患问题辽；邀3环)低宣布考核殃结果，肯芝定成绩，嫂提出问题逗，躺奖励先进统，惩罚落廊后迁；茧4借)棋针对问题过研究解决杀方案剃；龙5沾)绒分公司经泊理、生产材经理、生悦产副经理宴部署下阶路段工作并聚提出要求驱。沾甩茄第八条分仇公司经理仍、生惭产析(衡副肃)霜经理、经眯营科长每嘱天必须开硬一次碰头赴会，其他办职能负责据人每周开洲一次碰头丰会，分公展司全体管停理人员每阔半月开一拳次工作会窃议。焰驴贝第九条分侨公喊司每月必压须召开一月次职能系贺统会议私(药如经营预放算系统、紧生产技术姻系统、安辜全设备系置统、材料碑系统取等去)律，由各职剩能负责人递召集各项倾目有关人否员召开。肃辫蛛四、项目祸部会议济舌赖第十条项件目部每月回底必须召层开一次项餐目职工大途会，由项呢目经理召者集并主持料。会议内将容久：意1惠、对本月舞工程质量佳、进度、您安全等情洋况进行总墙结攀；设2旦、公布月闻度检查评天比结果，股并进行奖岁罚庆；缠3捡、对下月猫的工作进倘行安排比；扶4王、传达集兰团公司、辱分公司会还议精神挥；我5锄、及时解财决职工中须存在的各乞种问题。锹涌禁第十一条辰项目部于骗每周日晚纤上必须召冶开一次项扯目周例会泡，由工长颠、技术员奖、预算员如、质量员扬、安表全员等人读汇报一周碰来的工作脱和存在问偿题，并围煎绕问题讨何论和研究纺，最后由膜项目经理漠做总结，摩提出处理泽意见和奖罢罚措施，涂并部署下炎周工作。树会议时间阅2亦～务3愧小时。涉鸣另第十二条汁项目部每浮周一必须大召开一次旱全体员工头参加的安多全生产例谋会，由安荐全员召集托并主持，呀指出一周豆内生产中驰存在的安档全隐患并疾落实整改泳，对各工惰种进行安妇全教育、穷公布安全隶奖罚情况获并指出生业产中的注知意事项。勿项目经理备、生产经梁理、技术退员、工长监必须列席完会议。会厌议时亲间嘉3轧0昂一剩4迁0涌分钟。喜翁做第十三条帝项目部每交天召开生君产例会，侵先由三大渐工长发言宋，然后由筑项目职能进人员汇报蓝工作，最根后由项目泪经理作总歌结并提出椒解决办法洽。汇报和呼总结必须峡事先准备抵好书面材弄料，发言叮不能偏离抛主题，必糕须抓住实笋质，提高见会议效率捡和质量。海每人发言计时间控制板在喜5投分钟以内翼，项目经伴理享l肥O逃分钟，整指个会议时居间不得超洋过捷4放0读分钟。如慨无特殊情肉况超过规芹定时间的哀，罚项目邮经叹理查20振