江苏某建筑设备公司管理制度

***市***建筑设备有限公司管理制度第一章总则第一条企业名称：***市***建筑设备有限公司(以下简称设备公司)。第二条本企业是具有独立资质的法人实体，自主经营，独立核算，自负盈亏，自我承担有限民事责任，同时作为江苏***实业集团的成员企业，是江苏***建设实业集团有限公司下属的控股子公司，接受集团公司的宏观管理。第三条经营范围：建筑机械、建筑模板、建筑五金及建筑材料等的开发和生产。第四条经营方针：在遵守国家法律法规的前提下，按照集团公司的发展思路，对模板体系、新材料、建筑机械等进行研究开发，不断规范管理，加大投入，提高科技含量，全面走向市场。充分利用集团公司的规模效应和群体优势，与其他子公司加强联合协作，实现优势互补，共同发展。第五条集团公司对设备公司的各类资产及人员具有调配权，设备公司在集团公司授权范围内进行调配，特殊情况必须征得集团公司总经理或董事长同意。众膝厦第六条设虾备公司经递理、副经瑞理由集团演公司董事辣会任免；依其他人半困404尚员由设备帆公司经理充提名，报怖集团公司辽总经理决据定。穿值穗第七滴条都3闹0急万元以上妄投资由集辨团公司董滥事会决策破，虚1亡0撞～差3垒0蛇万元域投资由集效团公司总王经理决策秘，两l幸O叮万元以下桃投资由设芝备公司经绝理决策。适饶些第八条设厕备公司在岭集团公司钉授权范围跪内开展各畏项工作，荒职工识自行组织剥招聘，自横行核算和轰制定级别材分，检查帜、监督、诸考核由集沃团公司孕检查组协纳助进行。顿艳卵．版管碧第九条设顶备公司年斧度净利润犹的艳4火5缘％归设备栽公司用于本再发展。弦5邪％用于员王工奖励。蜂若段第十条设承备公司财壳务科直属心于集团公屿司管理，鼻财务人员半的人柄事关系、画工资奖金慢及其他福浪利待遇均再由集团公辰司负责，粮设备公司防对其供进行使用反管理。压且敬第十一条驳本制度未炕作规定的驱执行集团法公司制度枪。乖匪类第二形章技燥商组织机构质设置与岗伞位职责愁使盆一、机构扫设置况慨养设备公司最设经理、习副经理、喘业务科、烧技术科、择生产科、竖质检科、捕供斧应领科、办公贞室、财务招科、金工休车间、装涝配车间、黄综合车间盖、大模车倘间、仓库戒(此见组织机醉构拦图穷)当。禾啊匹二、部门授编制骆宾希经短理硬1法人，副经熔理茶1肉人，业务惯科倚1袜人，生产袋科钞1屑人，技术聪科坝2盐人，津质检科诊1显人，供应挺科垦1逼人，办公良室破1芳人，业务芦科弟2谦人，财务裁科胆2泄人，仓库1人。浸亲贤三、部门稍与岗位职症责援冰(肾一史)份经理息托(1祝)盟是组织落早实集团公浓司经营发鼠展规划的寿第一责任然人，按照控集团偷公司的要鲜求负责设脚备公司全责面管理工句作；验纯(2世)蜂贯彻落实弦集团公司意的各项规括章制度；舌拆(3闸)与紧紧围绕淘集团公司药的经营发邀展规划制趋定设备公刻司的发展舌计睁划，管理夫协调各部炊门工作，紧对不正之左风进行监毙督：只拆(4挠)陷负责市场些调研和开数拓，逐步陪提高产品竞的市场占敢有率；展川(5厚)礼负责设备哑公司的研悦发技改及返项目开发找工作，不喂断引进新届技术、朴新工艺，基降低产品结成本，开动发新产品锄：浮偷(6蜜)局负责对外偏销售款的室面收；咽幸(7治)享在集两团公司董谁事会授权军范围内对肃有关人员规进行免职苗或实施奖罚；钥堵(8案)存开好月会紫、周会、缩碰头会，互定期向集酱团公司总指经理汇报嘱工作，重凑大问题向翅董事长汇铃报；例脏(9具)祖关心、支震持检查组孙的检查、桥监督和考抄核工作。炭仪(驾二哭)侮副经理陪嫂(1安)捷在经理的匀领导下，铜组织和管励理生产科臂、技术科轧、质检科辈、供应科杠及仓库等佣部门的工症作，重点索负责生产惭、进度、关技术、质浸量、文明袍生产和剪安全的管今理；柿必(2梳)引负责设备缎公司现场忘的巡回检尝查，对全贿厂职工的巡工作态度桥与劳巴动纪律进于行监督，栏协调好生察产过程中砌的各种矛裕盾；呢诊(3烂)璃负责知安全生产室管理工作叠，对违章勇、违规现期象按规定挡进行处罚屑；战格(4滥E软皂心职工受生活，对佳职工休假励、缺勤、康迟到、早仍退、外出峰等情况进暴行审批和疯处理：焰(5胁)号在经理外藏出时主持翻全面工作榆；傍(6膝)总支持、配情合检查组鸽的检查、笨监督和考观核工作。慨仅(温三钩)标生产科407坑(1版)海服从经理荒与副经理钢的领导，藏完成各项蜜生产管理梯工作；截(2钟)年负责制定辱生产计划宝，下达生绒产任务，破并严格实甲施定额管削理；坡(3帅)膨负责订单柿的审核、蜻登记及分耗发；蔑(4诞)博对生产与蚀销售进行塘合理调剂座，使之合真理平衡；挨(5援)淘负责生产摊进度的安弯排及控制新；咏(6会)蛇负责用料苗管理及异宣常生产情货况的追踪额与处理。漫直(向四巩)考技术科称(1倾)蒸负责新产桐品设计、摧研制及现锹有产品在客设计上的茂研究与改筐良，加顿快更新换缘代的速度炕；逝焦(2谅)雀积极引进卡新工艺、污新技术，怒不断提高喘劳动生产啊率，改进划生产设洋备和工艺度；捡差(3是)柳绘制产驰品图纸，敏编制产品剩的工艺规惧程，并对唇各车间进元行技术交底；先愁(4删)啊样品的定额样及原材供料用量的禾确认与计踩算；宁农(5撕)姜处理各车素间的技术躺问题；筑辰(6寺)案对用户进砖行技术指分导和售后端服务，提铺高企业信购誉。丹渣(拍五溜)山质检科料耕(1丙)往负责制订慧产品质量泊验收标准溪；及橡(2乘)诸对原材料棍入库进行驾质量检验盼，如发现攻问题必须羊及时、妥甜善处理；蓄亿(3波)肚负责生产截过程中的指质量问题瓶的检查、废记录与处旧理；怒岗(4渴)垮负责产品忘的质量检去查、性能凯测试及记饭录，产品偶必须符合药国家和曲地方的检倍定标准；都悠(5健)酒负责柏检验仪器翁的使用及暖保管；腊耀(6蒸)途对质量不标合格产品蜂进行分析瓦与处理；秆洗(7成)赢负责顾客圆对产品质忙量投诉的蜡处理。储挂(僚六必)坛供应科字因40R眉快敞．汤(1博)红严格按集赖团公司的若材料管理计制度和工泼作流程，蔬做好材料糟和设霸燃默备的采购溉工作；严别(2咐)园负责采购牧生产用料怕与余料的瓜转用；幅批(3洁)疤负责对材宰料市场行联情的调查生，做好招诚投标工作伴：西洁(4赶)爪负责交货貌进度的控斤制，建立念供应厂商起档案；饲梯(5核)爽负责对进筐料质量、于数量异常朱进行处理俱。草扎(温七议)芦办公室病吸(1偏)商做好来客普来访接待滩工作；六豪(茶。糕)钢做好各种莲会议的组浸织筹备工员作，负责宣起草各种禾工作报告助和总结；艳定(3吼)巡做好会议舱记录、文丽件收发、锯打印、资闻料归档等瞎工作；努姻(4课)齿接守好电话，梯及时传达波文件通知驻、会议精爸神、上级兔命令等各曾类信思：技杏(5厕)誉收集广大归员工意见仍并及时进沟行处理，豪重大问题粮上报经理麦；息亩(6走)贞做好管理纸人员考勤朱、后勤工壮作及厂区威环境卫生园管理工作峰；靠惰(7训)悬做好设备摄公司经理锁与集团公桐司办公室附交办的其贱他工作。航慈(奉八灰)鱼业务科贤羊(1叠)张协助经理祝积极承接访业务，开顿拓市场，辱负责产品队报价及接强受订单的处理；馒昏(2达)公负责新客肤户的开发兵及客户资私料的建立裳，向客户曲提供新产芽品资料报告：巧燕(3松)奏加强与客耳户的交流纹，塑造企滨业和产品御形象；乎若(4渡)轰负责营宏销合同的轧签订、收裕发与归档乳工作；缘棍(啦5莲)苏严考格履行销挨售合同，拍协调各部馅门工作，井负责产品神的发运和停调度；蝇(6霸)卖负责销售哲款的回收莫：砍(7梁)凳客户投诉铺的接待与摩处理。跑(1竭)况在集团公卧司财务管差理部的直两接领导下换，做好各搞项财务工延作；圣(2皇)诸根据月度自生产计划箩，编制资叫金预算；猜(3神)申做好新产辜品开发的吴成本核算氧分析工作悔；舍(4牧)东按规定定俭期向集团智公司和主贴管部门报扛送有关报险表；为(5叼)竹在集团公血司财务管肢理部指导秀下，设置欧帐务、填胀制凭证并车进行独立核算0璃宗(6蜘)戚接受上级嫁财务部门羞的监督和醋业务指导辜；练遭(7袍)仰沟通协调绝与税务、昌银行等部佛门的关系矮，办理纳窗税业务；订衬(8蚕)羽定期分析窝各项计划犁指标的实惧施情况，标当好经理阿参谋。盾横(孕十油)焦仓库保管恨员漠节(1异)塌严格按国舒家材料验溪收规定，朽对所购材三料的质量宇进行把关养；球块(2皆)云库存材料汁的保管与农安全维护悟；缸帅(3惕)演定期进行或库存盘点枝与财务核聋对，制材蒸料发放及瞎余料报告杰；续膏领“侵)虑负责成品贪保管及帐旁务处理；荐铅(5卫)恒及时提供华有关成品侦库存信息焰；厚勺(6闯)筋对积压物捧资及时催但促调用；黑仗(7伐)古负责成品邪入库的核责对及成品索出库、交变运处理；税扶(8范)禽支持、配质合检查组予的检查、缎监督和考宅核工作。论雨(但十裹一底)盼车间主任逮养(1浮)垮根据生产波科所下达垄的施工任拍务单和本至车间的实劝际情况，丛合理户调配好人甩力、物力透，按期完粗成任务；任市(2美)竞针对本车踩间现阶段裙生产产品蚕所需材料织、工具和柳工艺装备甘编制衫计划，及形时与生产按科、仓库来联系，做言好生产协寻调工作；绣筑(3渗)魔对本车间针产品质量种负直接责戏任，严格扣把关产品惧质量，次吼品、废抱品不允许派转入下道凯工序；宗贩(4僻)义及时向领添导反映本丢车间职工医的工作态进度、思想座情绪、生附产状况芒(5辩)靠做好本车捕间安全和既文明生产肤工作；糠(6律)讨支持、配挖合检查组蹦的检查、朵监督和考节核工作。411绝第三章产酱品开发管种理制度喇好训第一条开套发新产品向，可采取窑不同的策授略，如技树术引进和答创新等。．茅舅故第二条在访进行产品睁开发前必叫须进行调升查研究，霜调研内容阁包括：倍飞l良、国内同赚类产品的涉技术现状盗；料蜓2抢、内、外生部客户对供该类产品剑的技术改添进要求；呜乘3应、同类产姥品的市场魄状况，包础括质量、码价格及使犁用情况。没叨巨第三条在此进行产品柄开发前必伙须进行可物行性研究政，主要工辉作有：音病1坚、论证发随展该产品润具备的技倚术优势和酒资源条件财；壤激2丰、对产品抗市场需求悔量和市场久前景进行玉调研与预赴测；联科3检、进行经龟济和成本跪分析。询铜虽无可行性给研究报告臣造成经济怒损失的，坛给责任熊人史50饭0名元以上罚效款。沾醉兰第四条每踩一项新产臂品要力求问结构合理素、技术先温进、性能史优良，肢主要参数建、型号、捏尺寸等必破须符合同晃类产品的赤国家标准辽。雨界秩第五条每狠一项新产破品都必须枝经过样品雹试制和小莫批量试制会后方译可成批生档产，样试罩和小批量忽生产的产号品必须经匹过严格的筛检验，具埋有完逐整的试验环和检验报签告。在确筑认设计合宗理、工艺污规程、工列艺装备没歼有问首题后，正刮式移交生宣产线。特燃箭第六条移众交生产线雄的新产品侍，必须有选产品技术娱标准、工踪艺规尖程、产品视零件图、寒部件装配禾图、产品坟总装图及捎其他有关痛的技术资迫料。412己第四章技督术管理制右度忌皱杜一、总则匀兽怒第一条为械加强公司旺技术管理慰，提高产求品科技含经量，特制肾定本制度。始境连第二条本赵制度包括叶公司技术课改进、技疫术引进和另技术管理尖。沸弊融二、技术满引进尚剥疤第三条引肌进的技术轻必须是在融国内或国坡际处于领熟先地位，珠有较熔高科技含邪量且具有供较好市场势前景的技社术。为沃铃第四条技奸术引进步娇骤湖雪1杰、公司经杂理组织销栽售科、技而术科对要始引进的技惹术进行市衰场调查家和技术分直析，并作样出评估意踪见；抖贪2芹、对市场舍同行业或竞相近产品含进行调查零，咨询技蜜术提供单命位，对所社需投入的导配套设备雄、人员、雁投资额进径行测评；弟酷3敌、公司经惩理组织拟银定可行性教研究报告须报执行董察事审阅；探省4朴、执行董喝事审核后隐，报集团曾公司董事灰会审议批恋准；汽扔5阳、公司经糠理按照批请准后的可篇行性研究越报告组织铲实施。谊办芹三、技术贺改进因尽剂第五条本跳制度规定例的技术改厕进包括采离用新技术底、新工艺性、新结玻构、新配毫方，提高鸡产品质量句和性能，剪节约原材偏料，减少搭环境污染呆，提高派劳动安全摔水平，减冬少劳动强莫度等内容辞。淹妖洒第六条技就术改进项开目必须做祥到：便医l睡、经过试吵验和应用孩，做出完逐整的原始传记录、图净纸资料和玻技术总结；盯于2战、属于提恼高工效、饭提高产品馅质量或性锹能、节约肺原材料的钢新技术，杯愈4痰】嗽3敢必须经过黎质检科、兼财务科签弱署的效果缓证明；悼蛋3海、技术改赶进项目必窝须经过三哀个月的生倾产使用验猪证后方可蜂正式投旨入批量生生产。垂流修第七条凡聪纳入正式两工艺规范术的技术改声进项目，香由生产科企和车王间进行定阴额调整，瓣并考核实病施情况。夏撒哪第八条对垦经评估确立实达到第塌五条所定泽功效的，缺给予主要校研究具人员语50燕0遣—盆2000翻0适元奖励。金殖亮四、技术旧管理谅驾左第九条产就品设计洪矮丝业务科接逐到客户订覆单后，及名时将产品滥图纸或产冬品要求后储交技术她科，技术浸科在要求遗的时间内休绘制设计杜图纸，交疑公司副经虑理审批；迟醉膨副经理审昂批后的图统纸返还技杆术科，由干技术耻科绘制零芬件图、拼恩装图访和用料表堡，拟定工驰艺流程，吉交生产科忧。冈添衣第十条技饶术交底这镜永在产品投侦人生产前籍，技术科霉组织生产纳科和车问烘进行技术土交底，对姓产品加秋I眠I葛艺、材料逗、人工、蒙生产技术床进行书面孙交底，并纽由生产科什长和乱车间主任挂签字。炕甜绢第十一条嚼对生产中陆出现的技萝术问题，坑车间主任嗽须及时向粒技术证科报告，险技术科接海到报告后斑应及时到学车间解决乌实际问题房。414爹第五章生莫产管理制卵度值伸夕第一条生汉产科必须离加强计划漂管理，根旧据产品订索单，编制扣生产计划。失彩低第二条生葱产科长根附据生产计惨划向各个乡车间下达顾施工任务长，内躬容包括产跪品数量、住质量标准驶、交货期依限、投入梢原材料数住量等。喂摔拉第三条各哪个车间合贝理组织生麦产，严格饶控制半成棒品在各个佣生产宏环节之间样的流转动晋态，以缩戴短生产周宰期，加速谁生产流程规的运行。忽擦永第四条产层品在生产剂过程中必毯须实行定陷额管理，以对于产品商工时著定额表中吹没有明确筹标注的，及根据实际驰情况制定装。怒恶文第五条生顺产科对全拥厂各个车征间的安全武、文明生她产作巡回垃检查，蔬并对各组讨长进行考含核。劫扒逗第供六条上述疼规定如有炊违反，由难副经理对食责任人处剪以党10出0穗元以上罚款。415炸第六章质展量管理制稼度研矿爱第一条生费产科、质区检科、技玩术科等有况关人员，戒应该依据筝国家和到行业标准完、客户需宣求，结合丝企业的实虾际情况，教制晴订伴“欢在制品质谈量检验标禾准百”盗和拢“乘产成品质咱量检验标枝准爽”叼，作为生敞产及质量愚管理的依托据。放帅题第二条为状确保材料版和配件的丽质量，必潜须对所进涝材料严格宜验收把关。类竖痰第三条在瞒产品制造缺过程中，治质检部门阿要严格按丙照灰“超在制品质鸣量抬检验标钱准驳”演实施质量神检验，要磨认真执行恭三检制圾(无自检、互润检、专既栏秤)旗。一挥旦发现问然题，迅速秤处理，确惠保在制品晋质量。亡浸宁第四条严续格按照过蔬程控制的扰程序和标样准，及时窜处理各生宁产车网间在生产钳过程中发役现的质量刷问题，严烫禁不合格鄙品转入下蜻道生产工店序。栏如不及时浇处理，对默车间主任票或直接责听任人给予扯20驴0立元以上罚铸款。确剑椅第五条车蛛间主任必度须对产品矩进行自检锈，随时抽伤查在制品丹的质司量，发现钓质量问题昼应立即处硬理，并追宾究相关人船员的责任漏，确保产脂品质量。急狭燃第六条每姓批产品入偏库时，质事检部门要毁根冶据陵“户产成品质并量检验标登准骡”崖进行检验看合格后，堵附上产品造合格证，尘做好质量搬记录台帐杨。如质量尖把关不严驾，造成经祥济损失和准影响的，衰对质检科刚长和责任仗人各处托30跟0闻元绳以下玩罚款。416蚀第七章销划售管理制隙度快洋双第一条本叨制度用来惩规定本公自司销售相庆关业务的蓝处理方式酸，适肌用于直接仍从事销售抬工作的人钞员及与销膏售活动有免关的人员肝。霸火睁第二呜条再桐辣对产品的努销售可以索采取直销度、经销、贿代销等多业种灵活舒方式，形菌成布局合颂理、运作笛规范的营胀销网络。惨经销、代孙销的产品愧价格神必须统一驴制定。帆雀罪第三条产街品直销可焰以设立地事区门市部咸，批零结维合，灵活扩经营，两出厂价格薯不得低于肿经销及代杰销价格。对摘乏第四糸供饭销科要密鞠切跟踪市麦场、掌握孩信息，不取断扩大销迁售业蓝务，要密攻切关注出稠厂的产品庭质量状况乎并及时反救馈给有关幻部门，以互便产膛品质量得共到改进。祸对于客户响的付款能洁力应作事蓝前调查，坑并衡量公症司碰生产能力租是否能满笼足对方订姨购要求后诵，再行决呜定是否受琴理订货。闪调毙查事项如稻下：啦该1自、客户的尺概况；迟旋2旁、调查与净客户有交猫易关系，乞并为本公皱司竞争对近手的同业神者；都陵3眼、对方与奶本公司的向关系以及雪以往的订宋货实绩、贴付款情况瓣；粪荐4规、如为第给一次交易败，应就其晶负责人、狡资金、往键来银行、呈有无与本孤公勾司的竞争蛮对手交易蜻等内容进百行调查。拆象艺第五条产哑品报价：煤产品报价烈应在财务娱部门对成裹本、费用挂进行分谎析的基础按上，结合尸市场情况位提出报价书单，报公利司经理批厘准后向客岭户提出报价。拼妥点第六条做冈好合同评腊审，签定刘合望同时要以哈合同法及蜻集团公司我合填同管理制驼度的有关合规定为标欣准，不得罢违反国家等法律法规撤和企业规怕章桶制度。合既同文本要防使用集团锈公司法律疮服务部统矩一制定的博文本。疮磁417蜂东土第七条在改受理订货译时，必须忌与客户明觉确以下约仓定：疲必l但、品名、奉规格、数厕量及金额三；兄婚2脉、具体的落付款条件造：付款日太期、地点脂、付款方扫式；按豆3踏、交货地围点及时间泳、运送方脆式、费用生负担；阻何4仆、安装及腐修理费用船的约定。欣领商第八条做撒好解货工辽作并办理吸相关手续熟，销售合魄同、产品蹈解货朵单、回单亦等手续必京须在解货瑞时与对方宴当面办清烈，并在三扛日内交财腔务保荡管，违者躺每拖一天颈罚款泳10榨0漫元。狂泳言第九条销练售价格表寒须随身携从带，但不计可流传到催第三者手陶中。未案经公司许孙可的资料涉不得擅自赌对外散布于。桥牌胖第十条协位助财啦务做好对切帐、结帐煮工作，并渴在规定时侮间内做好蜂催扩款、要款瓣工作，原孩则上谁的邻业务由谁窝负责要款它。慈滤计第十一条伯无法收款究的赔偿：映当货款确元定无法收冠回时，责缎任人员饺须从其薪阶金中扣除防此货款的蒜2逐0絮％作为赔怜偿，其中立直接销售补人员承担份5魔0慢％，销售尝负责人承术担血3安0私％，主管脖经理承病担田2项0穷％。倚委偏第十二条脆支付回扣但的范围：则以超过公因司规定的学销售价格盒为前障提，低于脖销售价格块者不予认宴可。回扣缎的对象以罢合同对方族(歇或中介竭人挺)仆为主，决架算时必须何附有相关谎说明方可部报批。满镇桥第十三条字退货处理芝：特殊情灶况下必须塔接受客户堡退货时，抚要分析载原因，并紧由直接责政任人承担聋相应的运蠢输、包装迫、改制费百用。刺涉赢第十四条绿技术支持因：公司副壤派遣技术娱人员对客光户提供安胃装指墓导，并在耍合同约定沾的时间、昆地点准时瓦到达，被渠派遣人员疏不得收取盾对方禁任何费用赴或接收对赛方的回扣写。编芹唉第十五条默销售科必器须建立完鹊整的客户姑档案并妥助善保管。珍客户结档案应包株括用户资造料、经销行商、代销板商的信用机状况及经森营业绩等稼。客寒户档案应码根据实际徐情况的变熊化及时更边新。销售童科主管必拼须加强对解客逐户档案的划管理，不截得因个别领业务员的穿流失而丢算失客户。伟俘41R宪牲承第十六条贫做好售后厦服务，交旨货一个月死后必须进邮行用户回滔访仁(距直秋接回访或批电话回访层)锡，对客户晶的建议和守意见必须梯认真对待笔，随时满刊足梁客户的合秧理需求。患青遣第十七条终车旅费根月据集团公飞司费用报央销制度实倘行包干，种招待录费用和业松务费用的患支出要事共先请示经脆理，并列颠出情况明忘细，否则物不予报销。419括第八章物悦资采购制偷度牙膀旺第一条物劳资采购必把须凭自购应材料审批电单，要写茧明材料名著称、规靠格、用途穿、单位、小数量、要爬货时间及寒申请人。葵记食第二条物果资采购必地须以质优动价廉为原仰则。批量弃材料必须神到厂遣家或批发客市场购买另，万元以幻上材料必功须进行招竞投标。不葵允许长期负到铸一个关系浑户处采购仇，发现一丑次罚款爷100滑0秋元。参言赢第三条对输于共性的判材料要实撤行集中采且购，必须傍货比五家赏，低值真易耗品采保购价格不缝得超过集剥团公司指莲导价的熄3阻％较(忌常用材料名除姓外莫)冤。混特殊大型律材料不得溜超过版1肌．签5箭％，超出钞规定范围谢的按双倍宋处罚。若华低很于指导价米采购且符嘉合质量要猴求的，按垒节省额的系2妨0拌％进行昂奖励。杏剃满第四条采逝购员必须秆亲自送货涌到仓库，响并当场与净质量员、找门卫一头同核准好厦规格、数浸量、质量坛、价格，妨如符合要翁求，即开佳出入库单虾，不得用趁电话送货认和进货，宁违者罚款汁10嫁0遇元。婚谋欣第五条采历购材料到沈库后经相镜关人员验傅收，发现堆不合格要东立即资退货，不瞧能退货的胀由采购员母赔偿汗5短0绿％，如使乖用后发现警不合格且斜不能胡退货的罚钥款烟50发0凤元以上，台由采购员有、仓库、居质检员分迈摊。险蹄沾第六条对胶调换的材传料，不管育是钢筋、申木材或其寸它材料，区必须进驴行市场调谨研，并及秤时向集团盒公司经理携汇报调换鬼的折率和氧价格，并晒建立嫩专门台帐奇(榴相关人员砍必须签台字姿)球，供遭应科、仓磨库、财务触科各保管遍一份，以逮便检查，彩未建立调蝇换台帐的举对责任人疼罚款蒸100斑0蚕元。迫硬艳第七条材技料部门要券实行审批在、采购、扰验收、入烈库、付款竞分权制，弹不允许减犹少环节，率缺少手续坏每次罚责亲任人戚30灶0轨元。油砍沙第八条凡连是招投标精材料，要艘附哈5软份以上招洲投标书方脉可报批。你在报批时摇，必须把籍规范完整裹的招标书箱和合同交燕审批员，旋不得弄虚硬作胳42偿n着假，否则毫发现一次发罚啦50壶0颈元。牙锤逗第九条材五料计划必果须正确，肃实施前必粉须由经理狼和生产科拉长签字确认。涌绢删第十条内的部调运材胀料规定：肾冰1泄、必须按欠市场价进联行，要及赔时办理认熔价清单，粥调进材料薄要随带调拨单；杨粪2敲、调换材嚼料要在调竞拨单上写乡明调出价蕉、置换价读及调换后盛的原材料价；语疑3丘、凡是置屿换材料的维，一律按六规定价差仍的离3铁—牺5却％进行调惧换，置换掉方法：吨杰位与吨位粱换算离(摔以过磅为悟准予)桥或统一按桂理论重量倦计算；冬愁4趣、如违反上上述规定沫，对责任敢人罚撒款库100因0直元。42l茶第九章设阀备改装及尘维修保养盈制度吨拢滔第一条改门装设备必惕须征得上廉级领导同巡意，改装岭生产设备分应以宏提高工效史和简化工戴艺为前提嘱，减少对购环境的污号染，有效且控制噪声锐和砖“触三扒废数”僚。穗焰纤第二条改买装后的生屠产设备，烤应保持原汽有精度、械准确度、其零件耐启用度及安义全可靠性厌、节能性办、可修性蚁等。碎竖滚第三条所己有设备必植须建立设抱备使用责则任人台帐淘，并在设距备上挂牌。标吨脂第四条