安全责任考核管理制度

—安全责任考核管理制度安全责任考核管理制度篇11、目的为认真贯彻《安全生产法》，落实各级人员的安全生产责任制，依据有关规定，结合本公司实际，特制定本制度。2、适用范围适用于公司各车间、各部门、人员的安全生产责任制落实考核。3、职责3.1总经理负责重大安全责任事项的考核审批。3.2各部门负责本部门一般安全活动的奖惩。3.3各主管部门负责对业务相关方安全活动执行监督考核。3.4安委会负责公司各部门、车间的安全责任考核。4、掌握程序4.1公司安全生产委员会负责对本制度的考核工作。对各部门、各级人员履行安全职责情况进行考核。4.2安全责任考核按季度进行，年终进行总结，由安全技术部门汇总，分管安全的副经理提出奖惩看法，安委会负责审核：闫昌，总经理批准后实施。4.3公司的安全生产施行以首长负责制为中心的各级、各部门的安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书。安全责任应明确内容、时间和考核标准的奖惩罚法。4.4公司各级领导、全体员工与各职能部门，均须对各自工作范围内的安全工程负责任。4.5车间或部门因管理不到位或违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等原因发生直接经济损失一万元以上火灾、爆炸或重大损害事故，除按《安全生产奖惩制度》惩罚外，扣除车间负责人及事故责任人当月安全补助金，并取消车间及车间负责人和事故责任人当年评优资格。4.6年度内车间或部门发生轻伤事故、火情、一般装备事故（责任事故），除按《安全生产奖惩制度》惩罚外，扣除车间负责人及事故责任人当月安全补助金。4.7年终部门和全体员工进行年度安全总结，结合《安全生产责任目标书》进行年度考核，按《安全生产奖惩制度》和《绩效考核制度》执行、兑现。5、相关文件、记录5.1《安全生产责任目标书》安全责任考核管理制度篇2一、总则：1、为明确规定工程部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。2、本制度是依据是“管生产必需管安全”、“安全生产，人人有责”的原则和工程制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和标准而编制。3、本制度适用于工程部全部职能部门及人员。二、指导方针和安全目标：1．指导方针：安全第一，预防为主。2．管理目标：（1）伤亡事故管理目标：杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于１‰（2）安全管理达标：合格率：XX%；优良率：98％（3）文明施工目标：合格率：XX%；优良率：98％三、安全责任及目标管理：安全生产责任制、目标管理是肯定时期集体活动预期到达的成果或结果。安全生产责任制、目标管理指集体活动中的成员亲自参与工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，力量，自信，自尊等，施行自我掌握，努力完成目标。其根本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为详细的责任和目标加以实施和掌握，通过责任和目标的完成来完成安全的任务。安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。“安全生产责任制、目标管理是组织系统功能的集中表达，故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。安全生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。假如显现安全事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。工程部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。以下就各个部门的责任和目标加以明确。1、工程经理（工地负责人）工程经理作为工程安全生产第一负责人，对所管工程的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。到达公司下达的安全任务，杜绝重伤和死亡的显现。到达安全生产，文明施工的预定目标。如显现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严峻的，追究刑事责任。2、技术组：总工是技术部门的责任人，也是技术部门的责任主体。技术部门应在编制施工方案时，编写安全方面的交底。技术性强的工程工程，须单独编制施工方案或安全技术交底。在每一个分项工程施工前，必需就工程的特点，部位，安全等方面有针对性的编制出安全，技术交底，并组织工人进行交底，学习。假如没有进行安全，技术交底，而进入现场施工，显现安全，质量事故，视事故的严峻性和损失大小，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严峻的，追究刑事责任。3、施工组：施工组长为施工组的负责人，也是施工组的责任主体。根据技术部门编制的安全技术交底作业指导书，以及有关的施工标准和标准，严格要求施工。根据“管生产必需管安全”的原则，指导和催促工人遵章守纪。严禁显现违章指挥和违章作业现象。在生产和安全发生冲突时，必需处理好安全存在的问题，才能进行生产。杜绝重伤和死亡的显现。到达文明工地的预定标准，如有以上情况发生，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严峻的，追究刑事责任。4、安质组：安质组长为安质组的负责人，也是安质组的责任主体。安质组和组长的主要责任是做好工人的安全教育。单项工程的安全交底，特别工种工人的持证上岗。安全交底卡签字齐全，内容真实，并造册登记。做好施工现场“三宝，四口，五临边”的安全防护工作，做好安全日记。催促各工班做好班前安全活动记录。组织工程有关人员协作工程经理做好每月的定期安全检查工作，并检查落实情况。按时发现隐患，消退隐患，订正违章。做好安全第一责任人的助手工作。杜绝重伤和死亡的显现。到达安全的预定标准。如显现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严峻的，追究刑事责任。5、物资组：物资组长为物资组的负责人，也是物资组的责任主体。物资组的主要责任是，选购安全，合格的劳动爱护防护用品。在选购的范围内不显现不合格品，伪劣商品，以防止在生产中埋下隐患。如显现上述情况，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严峻的，追究刑事责任。四、安全生产责任制、目标考核规定：1、本制度考核对象为各级安全管理职能部门（责任人）及施工班组。定于每月一日为工程部检查考核时间，由安全组长（工程经理）领队，定期安全、文明施工检查小组组员参与的检查考核小组进行一次施工现场安全联合检查。2、对检查出的安全隐患及文明施工问题，由安质部长按“三定”方案进行整改。并做好记录。3、由安质部长统计本月的检查结果，对各职能部门（责任人）进行考核评定，并对结果进行公布，对业绩差的部门（责任人）进行教育培训，对存在问题整改不彻底且屡教不改的，报工程部批准后令其转岗。4、安全生产责任制考核方法为积分制，按《深圳市施工安全检查评分标准》所列评分表评分。各管理部门、人员所负责的各项应得分值相加为基数，实得分数除以基数，再乘以XXX即为该管理人员考核得分。5、目标管理考核由经理、技术、安质、施工等部门对各施工班组的伤亡事故、安全生产、文明施工进行综合评定。普洛斯龙潭物流园一期工程20XX年4月1日安全责任考核管理制度篇3为进一步搞好我公司的安全责任制落实工作，依据我公司实际情况，经研讨确定成立安全生产责任制考核小组，其组成人员如下：组长：副组长：成员：考核计划：1、公司每月考核评比一次，并将考核情况通报全公司；2、工程部每半月考核评比一次；3、各成员应不定期地进行考核检查，对不符合要求的工序、工程或工作、指挥方法，当场签发整改通知或勒令禁止，限期整改好，并且当月考核为不合格。4、施行安全生产奖罚制。对一贯重视安全生产，安全工作和设备做得好的赐予表扬和嘉奖，对历次考核不合格的赐予通报批判和必要的惩罚。“三宝、四口”防护规定“三宝、四口”防护应按《JgJ59X88》标准认真落实，详细规定如下：一、工人进入现场不戴安全帽，从事粉尘作业工人不戴防尘口罩，机械女工不戴女工帽，以及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵，一次罚款25元。二、从事外墙装饰人员必需系好安全带，否则每发现一人一次罚款25元。三、脚手架首层必需设二米宽安全网，每隔四层有固定安全网，且必需按规定设45度角支杆，每交接口处网必需有重叠接密，网内无杂物。四、楼梯口的有防护栏杆，电梯口，予留洞口，坑井的有防护栏板或盖板，通道口要有防护栅。五、阳台、楼板、屋面临边要有安全防护措施。安全责任考核管理制度篇41、目的为了将安全生产职责落到实处，贯彻公司安全生产职责制，做到奖惩分明，职责明确，构成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，完成安全生产（工作）目标，特制定本制度。2、适用范围适用于对公司各部门、各级人员的安全生产职责进行考核。3、职责3.1安保部负责各部门安全生产职责及目标考核的归口管理。3.2各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作（或目标）完成状况进行考核。3.3公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作（或目标）完成状况进行考核。3.4安全生产职责制和目标的考核状况将作为工作绩效考核的主要资料之一，纳入绩效考评范畴，并依据公司相关考核方法执行。3.5各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作（或目标）完成状况进行考核。4、考核方式4.1施行月度考核（或季度考核）年终考核相结合的方法。4.2考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长对岗位员工进行考核。5、考核标准5.1考核根据公司制定的《安全生产职责制》、《安全生产目标职责书》中规定的安全职责及目标进行考核。5.2考核采纳百分制的形式，每项职责制的每一条款所占分数为XXX分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，89—81分为合格，80分以下为不合格。6、考核奖惩6.1考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生产奖惩管理制度》执行。6.2对安全生产职责制不落实或落实不到位而造成事故的，除按《安全生产奖惩管理制度》赐予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。安全责任考核管理制度篇5第一章：总则第一条：为落实安全生产职责制，进一步强化我公司安全生产管理工作，有效防范各种安全生产事故的发生，保障国家财产和人民群众生产安全，依据有关法律、法规，结合本公司实际，制定本方法。第二条：本方法适用于安全生产第一职责人、安全生产直接职责人履行安全生产职责制状况的考核。第三条：考核坚持原则（一）坚持安全第一，预防为主的方针。（二）有利于安全生产职责制和安全生产监管工作的落实。（三）脚踏实地，奖罚分明。（四）平常考核与年终考核相结合，定量考核与定性考核相结合。第四条：安全生产施行一票拒绝制。第二章：组织领导第五条：公司安委会负责组织协调安全生产职责制考核工作，研讨确定有关安全生产职责制考核的重大事项，审核批准对各职责单位的奖惩等有关事宜。第六条：安委会详细负责安全生产目标管理考核的日常工作。第三章：考核资料第七条：以年度安全生产职责书中规定的工作职责和工作目标为主要考核资料。第八条：市等上级主管部门布置的其他安全生产工作任务的落实状况。第九条：安委会履职考核的详细资料及分值（XXX分）（一）落实本公司领导班子成员“一岗双责”，明确公司全部领导的安全生产职责（15分）；（二）每季度召开一次安全生产工作会议，分析安全生产形势，研讨解决本公司安全生产中显现的新问题，制定措施，并构成会议纪要（15分）；（三）建立安全生产的定期和不定期的检查、督查制度，健全安全档案和记录（10分）；（四）班子成员每月至少一次深化基层调研催促检查指导安全工作，并构成安全生产状况通报（15分）；（五）建立健全安全生产监督机构，配齐专兼职工作人员，定期对安全监管人员进行培训（10分）；（六）强化工作人员安全教育培训，有计划、有布置、有记录（10分）；（七）加大安全生产宣传力度，标志牌、标识牌、警示牌和岗位告知牌齐全（10分）；（八）配齐防护装备、完善防护设备（10分）；（九）将安全生产列入干部职工工作业绩考核资料，施行“一票拒绝”（10分）。第十条：安全生产第一职责人履职考核的详细资料及分值（XXX分）（一）贯彻安全生产方针、政策、法规状况（10分）；（二）围绕公司安全生产管理要求组织制定本公司安全生产规划、目标，建立健全本公司安全生产职责制的状况（15分）；（三）组织制定本公司安全生产规章制度和操作标准规程（15分）；（四）完善安全生产装备、装备，按规定运用安全生产资金（10分）；（五）按要求催促检查本公司安全生产状况（10分）；（六）组织开展专项整治活动状况（10分）；（七）工程建设、管理安全生产监管状况（10分）；（八）组织制定并实施本公司安全生产事故应急预案状况（10分）；（九）保证信息畅通，按时、照实报告生产安全事故（10分）。第十一条：安全生产直接职责人履职考核的详细资料及分值（XXX分）（一）定期组织召开安全生产工作会议和进行安全检查（15分）；（二）催促建立健全安全生产档案和记录（15分）；（三）健全安全生产管理制度和职责制考核（10分）；（四）安全生产的宣传教育和人员培训工作（10分）；（五）催促对安全装备的维护、保养、监测（10分）；（六）施工现场、工作场地、危险地段安全警示标识齐全（10分）；（七）特种作业人员劳动爱护及管理到位（10分）；（八）安全生产劳动爱护装备运用监督到位（10分）；（九）按要求按时、照实报告安全生产状况（10分）；第四章：考核指标第十二条：主要考核指标（一）未发生特大职责事故；无重大火灾、爆炸事故；无重大职工伤亡事故；无重大食物中毒事故；无重大交通事故；无重大工程及装备事故。（二）指标掌握范围：1、因公伤亡率：无伤亡事故，伤亡率为零；2、防火安全：无火灾职责事故；3、交通安全：无交通死亡事故，一般性交通事故经济损失在一万元以上的全年不得超过一宗；4、工程装备安全：工程及装备一次职责事故经济损失在10万元以下的扣领导班子、第一职责人10分，扣直接职责人20分；经济损失在10万元以上的扣领导班子、第一职责人20分，扣直接职责人30分；（三）凡安议、安全培训、安全检查、安全监管不到位每少一次扣领导班子5分，扣第一职责人和直接职责人10分；凡无证上岗、劳动防护措施不落实的发现一次扣领导班子5分，扣第一职责人和直接职责人10分；安全生产状况月报表，事故状况报告每少报一次扣第一职责人和直接职责人5分；发惹事故隐瞒不报扣第一职责人和直接职责人10分。第五章：考核程序第十三条：对安全生产职责制考核每年进行一次。第十四条：考核实行自评考核和组织考核相结合的形式。第十五条：组织考核实行XXX重量化评分标准，考核分四个等级，90分以上为优秀，89X80分为良好，79X70分为合格，69分以下为不合格。第十六条：安全生产职责人认真总结本公司的安全生产工作状况，对比考核要求进行自评考核，提交总结报告和履职考核表。第十七条：考核实行听取被考核人的工作陈述，现场了解，查阅资料和记录，召集相关人员座谈，走访了解群众看法等形式进行。第十八条：考核结果反应被考核人。第六章：嘉奖与惩罚第十九条：施行精神嘉奖为主，物质嘉奖为辅。第二十条：凡年内考核到达优秀的对公司领导班子、安全生产职责人赐予安全生产目标管理奖。第二十一条：凡在年内考核为不合格的，取消各项评奖资格，并和年底奖金分配挂钩。凡因管理不善发生重大职责事故，造成重大损失的进行相应的纪律处分和经济惩罚。第七章：附则第二十二条：本方法由公司安委会负责解释。安全责任考核管理制度篇61、目的为了催促各单位严格落实安全责任，杜绝各类事故的发生，特制定本考核制度。2、适用范围本制度适用于公司《安全生产责任制》的管理。3、引用标准《安全生产法》、《河南省安全生产条例》、《危险化学品从业单位安全标准化通用标准》4、职责4.1各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全科负责综合考核，考核结果报公司安委会领导小组。4.2车间班组长、各部门人员及岗位人员的安全责任制考核由各车间领导负责，考核结果报部门内勤，部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小组。5、安全生产责任考核内容各部门主要负责人是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负全面责任。安全生产责任制考核内容，主要是本部门是否实行有关措施掌握本部门安全生产事故的发生，以及部门安全生产责任人完成安全生产责任制及履行安全生产职责情况等。安全生产责任人履行职责考核的详细内容包括：1、安全生产责任制履行情况；2、安全教育与培训情况；3、安议情况；4、安全检查及隐患整改情况；5、事故调查处理管理情况；6、危险作业管理情况；7、安全活动情况；8、职业卫生管理情况；9、安全生产管理考核情况等。6、工作要求6.1各厂、部门、车间、班组要坚固树立“安全第一”的思想，严格根据公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。公司对《安全生产责任制》每半年进行一次综合考核，每发现一项不符合责任制要求的扣10分。6.2日常安全检查中对发现的违章违纪、担心全因素等，要通过查阅文件档案，台帐等资料对职能部门尽职尽责情况进行倒查，如发现职能部门的安全生产责任制不到位，扣10分。6.3发生安全生产故事时，根据各类事故处理标准进行处理。6.4公司对安全责任施行安全目标管理，每年年底根据签订的'《安全生产目标责任书》进行奖惩。7、考核方式1、公司考核领导小组负责对各部门、科室、车间安全责任制的综合考核。2、安全科负责对公司年度安全目标进行考核。3、各科室、车间负责对所属工段（班组）安全生产责任制进行考核。4、考核领导小组由安委会人员组成，考核小组必需尽职尽责，客观公正、遵守脚踏实地的原则。8、考核频次1、安全目标每年考核一次。2、公司考核领导小组对各部门、车间安全责任制的每半年进行一次综合考核。3、各部门负责人、车间主任对其范围人员每季度考核一次。4、工段长（班组长）对范围内人员每月考核一次。9、奖惩罚法1、安全生产责任制组织考核时，应认真听取被考核单位负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。2、考核组应与被考核单位负责人当面交换考核情况，提出整改看法，并报请公司领导批阅。3、考核小组考核结束后，应按时做好考核记录，保存。安委会应依据考核情况进行奖惩，对考核情况较好的，赐予肯定数额奖金，较差应进行全公司通报批判，对单位负责人进行肯定数额的惩罚。安全责任制考核资励资金从安全费用中列支。安全责任考核管理制度篇7为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，加大对严峻“三违”和隐患的问责力度，夯实安全生产基础，特制订本制度。一、指导思想以为统领，秉承“从零开头，向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产鼓励约束机制，强化“五自”管理的主导作用，标准“两种”行为，严格落实各级安全生产责任，实施对标管理，根据“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成安全管理强势，完成安全生产由结果掌握向过程、源头掌握向转变，推动公司安全、高效、和谐发展。二、安全生产责任制的分级考核（一）公司安检科牵头，各科室协作分别对副科级以上的管理干部领导进行安全生产责任制考核。（二）公司要成立以总经理为组长的安全生产责任考核领导小组，下设领导小组办公室，详细负责本矿员工及科级管理干部的安全生产责任考核工作。三、安全生产责任制的考核工程（一）安全管理效果（工伤或级别事故）。（二）上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和管理缺陷。（三）入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷情况。（四）按时参与相关工作会议，并按时传达、贯彻会议精神。（五）认真落实值班、带班制度。（六）分管人员遵章守纪和安全效果。（七）按时完成上级管理人员交办任务。四、安全责任划分（一）单位行政正职是本单位安全管理的第一责任人，对本单位存在的重大隐患、严峻“三违”和事故担当领导责任。（二）总经理是本单位安全教育的第一责任人，并对本单位存在的重大隐患、严峻“三违”、事故担当安全教育领导责任。（三）分管副职（含生产、机电、总工程师）对分管业务范围的重大隐患担当主要领导责任，对分管人员显现的严峻“三违”担当主要领导责任。（四）职工违章是造成事故的直接原因，分管责任队组的领导担当主要责任；假如现场存在隐患是事故的直接原因，分管业务的领导担当主要责任。（五）安全副职对本单位的重大隐患、严峻“三违”、工伤事故担当监督检查责任。在上级检查中，发现没有备案的重大隐患，要追究分管专业领导的责任，安全副职担当连带责任，罚款额度是分管副职的二分之一；假如被上级查到严峻“三违”，安全副职担当连带责任，罚款额度与分管副职相同。（六）在上级同一次检查中，假如有两个及以上专业显现重大隐患或严峻“三违”，在追究分管副职和安全副职的基础上，再追究单位正职的责任，罚款额度是分管副职的二分之一。（七）矿季度内或隐患整改期外没有贯彻好隐患“零反弹”安全理念，导致类似一般（A类）及以上隐患重复显现的，分管专业副职担当领导责任，安全副职担当监督检查责任。（八）公司专业科室对所分管业务范围的重大隐患、事故担当业务保安责任；安检科担当监督检查责任，罚款额度是分管科室的二分之一。（九）公司安全包保组对被包保单位发生的事故、重大隐患、严峻“三违”、管理缺陷及思想隐患担当连带责任，罚款额度是分管部室的二分之一。（十）单位自行排查出来的重大安全生产隐患，已制定整改计划或安全技术措施，并报上级部门的不予追究惩罚。但是，没有根据计划落实整改的按相关规定进行惩罚。五、安全生产责任制考核方法（一）强化“五自”管理的主导作用，各单位要对查出的每一个“三违”或隐患存在的原因进行认真地剖析和查明，建立相关台帐，把安全责任落实到部门、区队、班组和个人，实施事前问责；特别是对问题整改不按时、落实不到位的部门负责人和直接责任人实行曝光、缴纳罚款、停职、降级等手段严格问责。（二）延深安全触角，查找隐患存在的人为原因，变治理行为“三违”为治理隐患“三违”，完成安全生产由结果掌握向过程源头掌握的转变。（三）根据“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、过错责任和“下级对上级负责”的原则，全部“三违”和隐患都要查清现实、分清责任，自下而上逐级核查各责任人的履职情况，进行责任倒查。（四）责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明确、措施不得力、不作为、乱作为、慢作为等现象，要突出问题存在的主观因素。（五）公司安全生产部室每个副科级及以上管理人员查处“三违”或干部不履职行为不低于1人次/月，激励其他人员反“三违”、查隐患。（六）公司应制定本单位反“三违”详细方法，强化“三违”整治工作。（七）公司各职能部门每月底前自行汇总本月检查情况，按“三违”行为标准进行分级，安检科监督，各矿职能部门负责对本矿自行检查的情况整理汇总。六、安全生产责任追究惩罚方法根据“谁主管谁负责”和“管生产必需管安全”、“管业务必需管安全”的原则，依据各级各类人员在日常安全管理工作中的实际表现和效果，对失职人员按时进行责任追究，强力推动安全管理的常态化和动态化。（一）责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济惩罚。在责任追究的惩戒处理中，三种惩戒方式既可单独运用，也可同时运用。（二）发生工亡事故，对相关责任人的行政惩罚根据事故调查组的处理看法执行。（三）公司发生一级非伤亡事故、多人受伤事故和重大未遂事故负有责任的，以及安全工作中显现严峻违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，存在重大安全隐患、严峻工作失职的公司级干部及有关人员，必需严根据该考核制度赐予处分或处理。（四）隐患方面的责任追究，根据《公司一般安全生产隐患认定方法》将隐患分为重大隐患和一般隐患两大类，其中一般隐患又分为A（较大）B（较轻）两类。1、公司以上单位查出的一般隐患（B类），每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各XXX元，罚队长200元。2、公司及以上单位查出的一般隐患（A类）每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各200元，罚队长400元，罚分管部室责任人200元，罚当班安全监督检查责任人XXX元。3．公司查出的重大隐患每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各500元，罚队长800元，罚分管副职和分管部室责任人各600元，罚当班安全监督检查责任人300元。4、公司以上单位查出的重大隐患，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各XXX0元，罚队长1500元，罚分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元。5、在上级检查中显现两条及以上重大隐患的，罚责任单位安全副职和安监部门负责人各XXX0元。6、由于管理干部和员工思想重视不够显现隐患反弹的，根据惩罚标准逐次加倍处理。7、公司查出的重大隐患，责令停止生产建设的或停止装备运用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各XXX0元，罚队长、和分管业务部室责任人各1500元，罚单位正职、分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元/处。8、公司以上单位查出的重大隐患，责令停止生产的或停止装备运用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人1500元，罚队长、和分管业务部室责任人各2500元，罚当班安全监督检查责任人800元/处，罚单位正职、分管副职和公司职能部室责任人各XXX0元；罚责任单位安全副职500元/处。9、完善隐患处理闭合机制，不能按期整改隐患，又弄虚作假的，赐予通报批判，并罚责任人20XX元。10、根据“抓系统，系统抓”的原则，公司各科室要认真履行隐患整改监督复查职责，在上级部门复查隐患时显现没有闭合的隐患，罚分管业务部室负责人XXX0元/条，罚分管人员各500元/条；罚责任单位正职、分管副职、安全副职各1500元/条，罚直接责任人和分管业务部室责任人各20XX元/条，罚安监部门负责人XXX0元/条。11、在公司及以上单位的安全检查中显现重大隐患（含管理缺陷），在正式会议上通报批判的，对责任单位负责人和分管副职分别罚款20XX元；罚职能部室分管负责人XXX0元。（五）根据“五自”管理的原则，强化安全教育和现场安全管理，养成精细管理和按章作业的习惯。1、公司及以上人员查出的担心全行为（尚够不成“三违”）或内业资料显现错误的，罚责任人XXX元/处。2、公司查出的一般“三违”行为，罚直接责任人、责任人班组长、跟班队长、支书各200元；罚当班安检员XXX元。3、公司查处严峻“三违”行为，对“三违”人员和班组长各罚款500元；罚跟班队长、队长、各300元；罚当班安检员200元。4、公司及以上单位查出的“三违”行为，每人次罚直接责任人800元；罚班组长、和队长各500元；罚责任单位分管副职、安检科责任人和矿包保人各400元；罚当班安全监督检查责任人300元。5、没有认真践行“专心做事”文化理念，不能按时接听上级电话以及没有按时查看公司文件造成耽搁工作的，罚款XXX元/次。6、违反公司值班制度的，对责任人罚款500元/次；发现饮酒的赐予革职处理。7、各级管理人员要提升对安全规章制度和上级领导布置工作的执行力，不能在期限内完成领导者交办的任务又没有事先申报原因的，对责任人罚款200元。8、对拒不执行上级下达停产整顿指令的，对单位主要责任人罚款5000元，安全副职没有主动上报的同等惩罚。9、没有严格执行隐患自述旬报和执行安全评估评价制度的，对直接责任人罚款200—500元/次。10、年度内显现“三违”现象人员和事故的直接责任人取消评先资格。11、“三违”人员取消当月安全奖，季度安全奖下浮1/3，年度安全奖下浮1/12。（六）为了给职工制造安全舒适的工作环境，创立文明卫生的本质安全型矿井，要认真做文明生产工作。1、公司安检科和各科室室管理人员查出井下材料摆放不整齐或者人行道有淤泥、积水或杂物，对队长和跟班队领导各罚款50元/处。2、公司领导检查发现作业环境中有脏、乱、差现象，对单位分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款XXX元/处。3、在公司及以上单位的检查中有脏、乱、差现象，对单位正职、分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款200元/处；罚公司职能科室分管责任人XXX元/处。4、安全防护设备配备不齐全或不能正常运用的，对单位分管副职、职能部室责任人和区队正职分别罚款500元/处。（七）对安全责任追究人员的经济惩罚，由公司安监局或职能部室提出处理看法，报请公司领导审核后交责任单位，受罚人员在3日内到公司财务部缴纳现金，否则，赐予加倍处理，超过6日仍未缴纳罚款的，责令停职检查。七、安全生产责任制嘉奖方法（一）公司依据安全生产责任制考核结果，对公司矿级领导和直接责任人赐予嘉奖；各单位制定各级人员的考核方法。（二）根据安全管理、“双基”建设、质量标准化、安全培训四个工程进行季度排名，嘉奖工程第一名的单位正职和分管副职各1500元，嘉奖其他相关副职各800元；嘉奖工程第二名的单位正职（含主持工作的副职）和分管副职各800元，嘉奖其他相关副职各400元。（三）管理人员月度超额完成反“三违”目标或主动实行措施直接预防事故发生的，嘉奖500—20XX元；管理人员没有完成反“三违”或不履职目标的，赐予通报批判。（四）在公司上级单位组织的会议中受到通报或点名表扬的，分别嘉奖单位负责人、分管副职和公司业务科室科长及分管专业负责人20XX元。（五）在工程质量、安全管理创新等工作中表现突出，公司组织召开现场会的，嘉奖单位正职和分管副职各20XX元，嘉奖其他直接相关副职各XXX0元。（六）向公司安检科实名举报重大隐患或干部违章指挥，查证属实的，赐予嘉奖XXX0元，并为举报人员严格保密。八、本方法自下发之日起执行安全责任考核管理制度篇8一、考核目的为强化安全生产管理，明确企业各级从业人员和各级管理人员在安全生产工作中的责任和权限。切实贯彻本企业安全生产方针和目标，建立安全生产管理的长效机制，努力提高本企业安全生产管理水平。二、考核对象本企业各级管理人员、从业人员。三、考核范围对各级管理人员、从业人员在安全生产工作中安全职责的履行情况及安全生产责任制的完成情况和安全目标的达成情况进行考核。四、考核方式1、考核频次：分季度考核和年度考核两种。2、考核方法：基层从业人员由专职安全主任复核，总经理复核。3、考核标准：各级从业人员以其应履行的安全职责，安全责任和岗位安全目标为考核标准；各级管理人员以其管辖范围内应履行的安全职责。安全责任和部门应达成的安全生产目标为考核标准。五、奖惩罚法公司建立安全生产嘉奖基金（每年3000元），嘉奖在年度安全生产工作中表现突出的部门及个人，其中部门一等奖500元，二等奖300元，三等奖200元。个人一等奖300元，二等奖200元，三等奖XXX元。对年度考核不达标的部门及个人予以相应的惩罚，部门最高罚款500元，个人最高罚款300元。如因管理失职或个人违纪违规造成责任事故并给公司造成直接经济损失的，还将担当相应的经济赔偿责任，造成重大事故的，还将追究行政或法律责任。同时，对连续两年考评不达标的部门主管或个人将处以双倍惩罚或撤职处分。六、附件《各级管理人员安全责任考核表》AQ—AB—B36《各级从业人员安全责任考核表》AQ—AB—B37安全责任考核管理制度篇91、学校要成立安全工作标准化考核的组织机构，制订安全工作标准化考核细则。2、考核内容应包括以下内容：（1）安全机构设置，网络体系效应情况。（2）落实安全工作责任制，各职能部门和各级领导安全工作职责明确制订实施和责任书签订情况。（3）安全工作各项制度制订落实情况。（4）各类安全工作监督管理台帐建立和运用情况。（5）考核安全工作宣传、教育与培训落实情况。（6）安全检查、隐患整改和安全事故应急救援预案制定情况。（7）消防设备、器材配备齐全，效能完好情况。（8）建筑物和设备等硬件安全质量状况和安全运用效能情况。（9）全体师生员工安全意识和把握安全学问，安全自救、安全救灾的力量情况。（10）安全事故上报、处理、责任追究落实情况。（11）各部门及相关人员安全工作落实情况。（12）安全资金投入、正常运用情况。（13）工地、房屋出租的安全管理情况。1、局干部职工每年按国家的规定享受工龄假。工龄假可一次性休完，特别情况下分段休，但当年的工龄假期不得累积到下一年度。2、请假一天以上的都要填表报批。干部职工请假不超过一天的，经股室负责人同意后由局分管领导审批；超过一天的报局主要领导审批。3、凡请假者，必需讲清原因，请病假者必需有医生出具的证明为凭。4、只有3人以下的股室，不得有2人同时请假或休工龄假。5、局领导组织不定期检查。一年内，第一次发现不请假而又不知所终的进行批判教育；第二次发现的，该同志半年岗位目标考评不合格；第三次发现的，全年岗位目标考评不合格，进行调岗、轮岗或停职，所在股室被取消中选先进单位的资格。安全责任考核管理制度篇10一、学校安全是学校生存发展之本，安全工作是学校全体教职工时时必需关注，认真做好的第一重要工作。学校建立安全考核工作考核领导小组，由校长任组长，学校副校长或教导主任任副组长，学校校委会全体成员任考核组成员。二、学校建立健全安全工作考核的常常机制，负责定期和不定期对全学区安全进行考评和量化。考核结果纳入教职工晋级、晋职、评先选模、年终考评的主要依据。三、学校安全考评，施行一票拒绝制度。四、学校安全工作考核的重点是确保同学能快快乐乐上学，平平安安全回家；确保学校财产安全。五、学校安全考评详细内容：（1）安全工作机构健全，效应体系好。（2）安全工作责任落实，安全工作职责明确。（3）安全工作各项制度落实好。（4）各类安全工作监督管理台帐建立和运用良好。（5）村学校、班级安全宣传、教育、培训落实好。（6）安全检查、隐患整改和安全事故应急救援预案执行好。（7）消防设备、器材配备齐全，效能完成好。（8）建筑物和设备等硬件安全质量状况和安全运用好。（9）全体师生员工安全意识和把握安全学问，安全自救、安全救灾的力量好。（10）安全事故上报、处理、责任追究落实好。六、学校安全嘉奖、惩罚：（一）在安全工作中有以下先进事迹之一的村学校、班级和个人，应当赐予表彰或嘉奖：1、安全意识强，学校安全工作精细、标准、科学推动，无重特大安全大事和安全责任事故发生，或发生一般安全事故后能科学、标准处置，未造成影响。2、安全教育普及，安全措施落实