项目进度管理办法年

项目进度管理办法项目进度管理体系企业进度管理职责的划分合约预算部门在工程投标及合同洽谈过程中，应根据项目管理策划在满足业主要求前提下确定合理的合同工期。项目管理部根据项目管理编制项目进度管理策划书，对项目进度管理进行全面系统的组织策划。技术部门根据项目管理策划和工程项目的主要目标，制定项目实施中的主要技术措施，以满足项目进度管理和其他经济技术目标的要求和需要。财务资金部门根据项目资金管理策划，对项目资金进行平衡与调度，给项目进度提供资金保证。人力资源部门根据项目规模为项目进行人力资源调配，并进行岗位培训，为项目进度目标顺利实现提供人力保证。分支机构进度管理职责划分合约预算部门根据上级部门在工程投标及合同洽谈过程中确定的合理的合同工期，及早与分包单位洽谈签订分包合同。工程部负责根据上级部门编制的项目进度管理策划书，对项目进度管理进行全面系统详细的组织策划及监控管理。技术部门假根据上级抬部门编制场的项目管煮理策划和爬工程项目终的主要目其标，落实岩项目实施度中的主要桌技术措施躬及施工工希艺，为实征现项目进踢度管理和币其他经济领技术目标捎作保证。昌财务资金湖部门铲根据上级趋部门对项皇目资金管呜理策划，妙对项目资绑金进行平秩衡与调度于管理，给的项目进度腐提供资金磨保证。英人力资源饮部门沙根据上级寨部门对项戏目人力策屡划及本机锯构人员实贝际情况，妖为项目进链行人力资驶源调配，千并进行岗雕位培训，院为项目进垄度目标顺局利实现提恼供人力保拉证。姓项目进度欲管理流程那（见铃图隙12-1叔-恢3繁：项目酒亦店管理流蜘程图）子项目进度右的实施策郊划铺进度策划羡的编制原考则躁满足合同叹要求事项目进度颂控制应以负实现施工锹合同约定鲁的竣工日淋期为最终期目标，以葱合同形式竖保证工期寒进度的实礼现。艘满足工艺贩和规范，明要保证施提工连续性纠和均衡性端项目计划获人员应充地分理解设俯计图纸、写施工工艺馒、施工规虹范，以保澡证计划编竟制的合理盒合规，能翅连续均衡恐实施。嫂节约施工喇费用，充苏分发挥投畏资效益，推降低建筑宗工程成本筝进度策划包应注意的丛事项静应保持总胸进度控制弓目标与合到同总工期甲相一致；来分包合同冠的工期与乌总包合同距的工期相什一致；供宽货、供电铃、运输、搏构件加工糖等合同规陶定的提供孤服务时间梨与有关的旷进度控制单目标一致早。尼要充分考则虑向主管看部门和职胖能部门进微行申报、华审批所需涛的时间，伏留有余地岭。思充分考虑汤当地气象终地质等自屿然条件，佛充分留有位余地，确愿保计划可拖行。觉充分考虑耐到实际可么能达到的财劳动效率横、机械台黑班产量、架材料消耗无定额。划项目施工凯进度管理芬策划岁项目目标丽分解盖按工程项泛目的施工清进展的阶阔段或合同羊约定等进榜行项目分鲁解，确定田进度目标惯，编制施藏工进度控茧制计划。军确保进度面的施工方湖案和施工拼技术措施民确定采取滨加快施工挡进度的技惹术方案。州落实施工团方案，在司发生问题嘱时能适时猾调整工作柿之间的逻幸辑关系，晌加快施工勾进度。黎人、财、暮物（机具叔设备）资早源需求量宾和进场时倦间确定棉依据进度绿目标提出悉劳动力、悉资金、物狮资等资源考需求量计倍划，计划疼中应注明阴计划进场府时间或最春迟进场时按间，由相救关部门负布责采购，践保证在计四划日期及盟时进场。效委托加工侄、产品选寺样、材料垦采购、物关资设备租区赁的统筹歪规划雕根据工期消目标、设性计、业主棋及施工需摔要制定详渣细的构件援加工、产仿品选样、威材料采购素、物资设愉备租赁等事进度计划村。债确定工程请分包范围约、选择施乖工分包商甜对外分包密队伍应在泼合格分承猛包方名单顶中选择，排在名单以跪外选择队勤伍，必须树按程序规肃定经过分晓包评审，溉分包合同纤由子御公司经营朽部负责签级订。私对内部分宗包，根据棉子公司厉划定的费纹用，在够子公司形生产部门厦归口管理碑下，签订冈分包合同端。外部分雾包合同由铃子公司国按分包管窝理规定进伏行签订。它对影响进诚度的因素断分析、预夜测及预防奏详见险表覆12-2厕-3-盏4败。石股永龄脂定霉斥岔深施工进度订影响因素登对策首表惩滴悦季问独仗表汽12-2恩-3-4然种类长影响因素区相应对策腥项目经理絮部内部因偶素机·顿施工组织霸不合理，琴人力、机愁械设备调般配不当，恨解决问题征不及时筐·克施工技术狸措施不当钟或发生事喝故恐·猾质量不合舟格引起返造工裤·允与相关单职位关系协僚调不善等羊·边项目经理惩部管理水筝平低孟·宵定期或不培定期开展龄培训工作丧，提高项拼目经理部追的组织管滨理水平、唤技术水平粱·郑提高施工就作业层的捏素质晚·赖重视与内完外关系的塌协调闷相关单位秩因素掌·扑设计图纸玻供应不及还时或有误砖·干业主要求笼设计变更仓·逼实际工程巨量增减变饥化捷·他材料供应册、运输等任不及时或辆质量、数独量、规格偶不符合要绞求枕·升水电通讯胀等部门、振分包单位撕没有认真笋履行合同威或违约废·石资金没有娱按时拨付刷等喜·路与有关单垫位以合同逼形式明确必双方协作洲配合要求淡，严格履跨行合同，洲寻求法律戏保护，减灰少和避免导损失扎·裁编制进度访计划时，菠要充分考她虑向主管腰部门和职必能部门进亿行申报、迫审批所需暖的时间，流留有余地祥不可预见肉因素太·厦施工现场壶水文地质的状况比设谎计合同文捧件预计的碰要复杂得灾多截·础严重自然留灾害暴·浆战争、政闯变等政治咏因素等检·忧该类因素粥一旦发生桥就会造成丽较大影响妙，应做好辫调查分析徐和预测径·显有些因素测可通过参杆加保险，匹规避或减个少风险孤施工进度要的计划伙进度计划踪分类骑总进度控功制计划典总进度控木制计划是冻依据工程惹合同、工情程项目主苗要实物工绿程量、工讲程开展程透序及各种挣资源配置盘情况而编任制的。晒总进度控源制计划可平根据项目御管理权限纳划分，由沿总部及分像支机构主德管部门依百据合同要涉求编制。输阶段性进搭度控制计叉划卖阶段性进烘度控制计卫划是依据捏工程总目议标、工程钉项目开展相程序及相贸互间搭接唤关系而确邪定的分阶冰段形象控厕制计划。漆阶段划分避可按年、概季、月分李解为时间叮分目标，匆按单位工董程或分包煤单位分解忌为交工分叉目标，按院承包的专朗业或按施然工阶段分烂解为完工袋分目标等鸡。奴阶段性进蜻度控制计喘划由分支从机构工程锯主管部门渐编制，并理由其部门晨主管领导给参照合同禁要求审批镰。怒阶段形象列进度控制溉计划中应挑明确各阶多段的开竣锄工时间和碰相互间搭味接关系。谋该计划应计考虑以下上主要因素船：仰保证重点罪，兼顾一隶般砌满足连续骗、均衡施易工要求针满足生产建工艺要求赤认真考虑内施工总进纳度计划对难施工总平福面空间布兼置的影响卸全面考虑卷各种条件饱的限制建节点（里夺程碑）进漆度控制计燃划脾节点进度邪控制计划努是依据总摇进度计划叙及资源需买求计划，窗按照施工款过程编制盯的单项工漠程施工进常度计划和栋分部分项监工程施工宗进度计划示。耐施工进度冤计划编制舍内容要求恶详见附切表胀12-3亭-1-5次泰吊滔艳砍昂施工进度而计划编制亏内容表源厚培沫冒夹悠液表其12-3傍-1-5届进度计划纤类别天编添付碌泳制尚塘嗓内桂零勿出容厦编轻级世制呀乱锻单烤耍冶位肌审才艇匪批鸽总进度计谊划环编制说明反及主要指虫标汇总表纸根据管理蛛权限划分合可由总部始或分支机益构编制东相应工程勾主管部门环主管领导衰主要实物趋工程量物资源需求意计划坐成品及半半成品委托复加工计划冠阶段性进性度计划纷年、月、芹周、日等亩分阶段形妖象控制计斧划霸年、月势项目经理影部乏分支机构哗工程部脆详细的编污制说明及距计划指标莲汇总表皂周脾分包单位乐项目生产揉经理话主要材料捏、半成品振加工、机局具设备、伞架料、劳买动力需用造计划，要板注明详细读的规格、皮数量及需殊用时间厉日庸项目分包袋单位耳项目分包蛋单位塔节点（里寒程碑）进卖度计划扰单项工程驾及分部分柜项工程控叹制计划普项目经理趴部工程部盼项目生产余经理胶详细的编小制说明及晋计划指标牧汇总表个主要材料心、半成品平加工、机梦具设备、父架料、劳嗓动力需用即计划，要陷注明详细巾的规格、您数量及需语用时间链资源需求钩计划国是总进度增计划表编闪制的保证愁计划，包捕括劳动力旧、材料、猜预制构件荣和施工机伞械等资源辆的计划。寇劳动力需祸要量计划她根据工程卫量汇总表签查相应定贴额及工程飘工种持续咐时间，计辜算出各工杂种在各摆时期的平贿均工人数粘量，将总乔进度计划鸣表各单位越工程同工绩种的人数戴叠加成为唯劳动力动妥态曲线图桌和计划表党。伏材料、构矛件及半成害品需要量衣计划福根据工程以量汇总表糟和定额算穷出需要量穿根据总进饼度计划估桐计某时段疫的需要量婚施工机具斧需要量计呀划烛根据施工朽方案和工治程量汇总黑表，并套仰用机械产安量定额计识算需要量碎。捏进度计划姥编制工作枕流程（详幻见笑图豪12-3违-诊3盈：进度计党划编制业耗务流程图稼）记网络计划品技术应用演管理盛网络计划颤技术适用衬范围肿网络图可惩以把施工鹅中各有关萄工作组成纤一个有机茶整体，能糊全面而明索确地表达梅出各项工绸作开展的织先后顺序营，反映出轿各工作间迁的相互制勺约和相互勾依赖关系确，能进行扰各种时间盘参数计算社，在名目浪繁多、错秒综复杂的井计划中，雄管理者集铃中力量抓玉主要矛盾报，确保工捏期，避免窜盲目施工禁。费网络计划头编、绘制会的基本原援则及应注江意问题。基本原则饮必须正确越地表达各燥项工作之信间的相互盗制约和相业互依赖关泛系。行在网络图熄中，除了绝整个网络盒计划的起饺点节点外垃，不允许膊出现没有疫紧前工作堪的芒“或尾部节抽点言”第。替在单目标辰网络图中必除了整个娇网络图终差点节点外临，不允许它出现没紧妈后工作辨的榴“墓尽头节搂点啊”财。钢在网络图扇中不允许匙出现循环丛回路和重话复编号的豪箭。纷应注意问雕题箩网络的布业局要条理辽清楚，重烤点突出。逼注意交叉龙箭线不能凉直接相交篇可采显用少“贪过桥会法峰”公“屑指向双法腰”快。刃对于不发棉生逻辑关晶系的工作锅采用虚箭造线加以处龙理。糟应用排列棋方法如按宴施工段排踢列法、按嫩工种排列忙法、按楼甚层排列法塑等，使网王络计划更该形象而清群楚地反映躁出建筑施祸工的特点逆。蔬可以将工畏作数目很喊多的网络爪图分成几纵个小块绘勒制。胸图茫12-3枯-3柱猛进度计划搏编制业务赛流程图垂进度计划性的控制管蜂理坡施工进度肆的现场管待理净日常指挥巴调度旧应根据规滑定的计划抽任务，当勺前施工进蚕度，现场绸施工环境匆、劳动力央、机械等墓资源条件改编制月、亭周、日计仪划。还应异将资源供袋应进度计跃划和分包不工程施工吼进度计划伟纳入项目痰进度控制染范畴。飞监督作业忽计划的实毅施情况，革调整协调恒各方面的云进度关系陪。封监督检查惩施工准备内工作。效监督资源涌供应单位护应按计划呈供应劳动某力、施工袄机具、运傻输车辆、房材料构配舌件等，并础对临时出船现的问题茅采取调配汉措施。扁按施工平殊面图管理舌施工现场蜜。洒综合实际科情况进行蜓必要调整烟，保证文棒明施工。龄了解气候砍、水、电继等的情况垄，采取相谱应防范和香保证措施夸。作好季毅节性施工治管理，在消冬、雨季佩来临前，排按照冬、勒雨季施工高方案的要判求，作好晚充分的准昆备工作，狡以保证计盒划不受非糖人为因素适的影响。肺及时发现两和处理施粥工中各种侄事故和意评外事件，致调节各薄贪弱环节，卫定期召开搬现场调度逐会议。伶经理部计充划人员在劝施工过程旁中要随时碰记录单位添工程分阶遍段工期计捉划与实际缩进度情况马。慨对分包施勾工的计划柏、工期和汤形象进度炸的完成情瞧况进行定弃期检查，举及时解决孩出现的问筑题。饰由客观原扬因而造成割的工期损略失，如地国基处理，识增加面积荣，提高标裂准，设计撇错误及建泽设单位所婚订购设备芒、材料延啄误等，应扬及时办理源工期变更家或工期匹签订托手续，随陆时报送。号项目工程底主管部门掌应根据分暮包合同规让定的施工扑方案和综郊合进度计康划，组织青现场施工仆，协调各引生产要素欢的组合和顺人员配置灿，保证计灵划的实现航。蔽定期生产慈例会鹊建立施工哭生产例会蛮制度。施徐工生产例刃会由各级觉主管生产降的行政领打导主持，书各相关部勒门及下属床单位的相稳关人员必县须参加。处企业每季专度召开一叔次施工生堤产例会；张分支机构哀每月召开延一次；项值目经理部嫩应每周召誓开一次。智项目经理丙部每周召嫩开一次，少工期特别摄紧的项目象或阶段，懒项目经理植部还应每牵日召开施斯工生产调问度会，各僚施工队负掌责人利用柳交接班间扯隙，对有认问题的部爆位和其它瓣部门的配附合问题进菊行协调，猜以保证计颠划目标的鹅实现。编工序综合介协调和主迫导工序控刑制搞工序综合垂协调原则央建立工序纳交接班检生查制度和删班前交底示制度。快必须以计置划为指导绳，围绕计炭划目标进轻行友协调仇，区协调味的砍灵氧活性与计厨划的原则池性相结合锅。特调度工作伙必须抓重望点、抓关蔑键，必须栽严肃认真蹄，做到事粮事有着落贝，件件有隆回音稻。透项目的关桨键工序要枣实行：仇“滔三优先上”贷并有切实皂的监控措版施。即优颤先安排骨库干施工队糊伍，优先处供应机具倚、材料、啦构配件，州优先保证岁资金和必妇要时进行翁工序认可虫、评定和作实施监控青。置项目生产窗要素按计刻划落实情运况，应每红周汇报、启每月统计庄，当项目专生产要素甘到位不及合时或不准粒确时，应加由负责人迫员调查原区因，申请外子公司对沾口部门和结项目经理向解决。当项目进度董计划实施辛的检查烈检查的依锐据及目的考：依据施闪工进度计坊划、作业校计划及施用工进度计盛划实施记赠录等检查艇项目实际梯施工进度尸，收集整绝理有关资贵料，以便狸与计划对窄比，为进绿度分析和掩计划调整拆提供信息葵。膀检查时间路及内容以根据施工华项目的类孔型，规模贿、施工条泛件和对进以度执行要且求的程度集确定检查我时间和间漠隔时间。茅常规性检悉查可确定医为每月、乳半月或周省进行一次搞；讯施工中遇殊到天气、戏资源供应羽等不利因使素严重影先响时，间亦隔时间临高时可缩短渔，次数应钓增加；魂对施工进希度有重大灯影响的关哄键施工作随业可每日着检查或派亦人驻现场徒督阵。检查内容捎日施工作桂业效率、趣周作业进限度及月作届业进度；续检查期内活实际完成瞎和累计完踢成工程量宅；便实际参加轮施工的人崖力、机械芦数量和生刑产效率；爽窝工人数踪、窝工机玉械台班及谜其原因分趋析；迷进度管理欺情况；笑进度偏差六情况；姐影响进度请的特殊原樱因及分析罚。沫检查报告押编写各在检查后椅及时编写肥进度控制君报告，可策按月、周浊的间隔时红间编写上展报，其中索：泳向项目经工理、企业薪经理或业掩务部门以迎及建设单废位上报关败于整个施田工项目进城度执行情愧况的项目阶概要管理坊级进度报挣告；席向项目经逆理、上级送业务部门倡上报关于犯单位工程苦或项目分侄区进度执煎行情况的轧项目概要捞管理级进芹度报告；贵就某个重狡点部位或躲重点问题颠的检查结爬果应编制阶业务管理洽及进度报刘告，为项五目管理者按及各业务各部门提供机参考。吉施工项目测进度控制秤报告的基职本内容有挨：愿对施工进姥度执行情掏况做综合丑描述：检锹查期的起榨止时间、栋当地气象衰及晴雨天拴数统计、庄计划目标炒及实际进转度、检查液期内施工服现场主要娃大事记；棋项目实施煌、管理、奋进度概况凝的总说明已，施工进椒度、形象础进度及简林要说明，泛施工图纸拍提供情况删，材料、倚物资、构偏配件供应鱼情况，劳寸务记录及躁预测，日领历计划，沟对建设单棋位和施工列者的工程正变更、指篮令、价格遇调整、索骑赔及工程进款收支情顺况，停水仪、停电、笼事故发生亲及处理情友况，实际原进度与计咳划粘目标相比均较的偏差述状况及其浆原因分析余，解决问累题措施，骆计划调整菠意见等。逮进度偏差住的修正和烦网络计划茅的调整钩检查数据凑的收集整尽理。收集漠到的施工宜项目实际芳进度数据哗，要进行劲必要的整扫理，按计江划控制的兽工作项目肠进行统计扶，形成与托计划进度修可比性的增数据，相狸同的量纲肝和形象进懒度，一般卵可以按实摧物工程量森、工作量钢和劳动消跃耗量以及伶累计百分仰比整理和累统计实际镇检查的数冠据，以便象与相应的浪计划完成版量对比。盗进度的比半较方法：国将收集的膜资料整理脂和统计成兽具有与计备划进度可证比性的数谜据后，用怨施工项目岩实际进度液与计划进品度的比较虹方法进行医比较，通唤常用的比临较方法有胶：横道图罚比较法勾，类S滋型曲线比渣较法余、灭“躁香剪蕉睛”短型曲线比隔较法、前恭锋线比较办法和列表司比较法等缠，通过比骑较得出实强际进度与饭计划进度卧相一致、贤超前、拖洒后三种情疮况。岸分析进度狼偏差的影刺响。通过杜前期进度粘偏差分析奏该偏差对责后续工作或和对总工仿期的影响抚，主要分包析以下内批容：凶分析进度轻偏差是否箭为关键工粮作；铅分析进度展偏差是否鉴大于总时得差；副分析进度岭偏差是否姓大于自由闷时差。蚂进度计划饺调整主要仪有以下两巧种方法：撇改变某些曲工作间的垂逻辑关系霸；驴缩短某些包工作持续猫时间。蓬进度计划岂调整流程猎（见沫图吵12-4旋-1-5喂-没5过：进度计皆划调整业岛务流程图橡）检上级部门舞的监督管苗理尺进度的日嫌常监控钉分支机构援每饼年烛1量月狸1偏8导日前要向概企业项目粗管理部上影报本单位蜓跨转任务吵摸底及任匆务落实情怨况，企业盗将适时对棚各单位下茶达年度施科工生产任授务指标。闯分支机构杆必须在每暮个季未月糊底前三天墨，向企业次项目管理祖部报送下锅季度施工受生产计划剪。贡分支机构首必须在每烘个月底前两三天，向劫企业项目禾管理部报树送下月施阿工生产计姨划。袄子公司、惹项目经理峰部在向其辟上级单位控报送月、迟季施工生现产计划时消，要比蝇第泳12.4排.2.1未.疯2乞、违12.4乳.2.1嚼.强3钟条的规定锡日期分别委提前三天续送达。行施工生产夜计划内容墨主要包括悼：主要经晶济指标计诵划、单位稼工程形象数进度计划蒙、竣工计矮划、重点及工程计划即。分支机托构的下属吊单位，在店向其上级竿工程管理礼部门报送炎的月度施玻工生产计券划中，应倚增加主要也实物量计妄划内容。径特大工程当项目的组信织协调怨为加强对立特大型工凝程项目的骄管理力度拴，分支机雾构所属特榆大型工程守项目的责坝任目标管持理工作在嗽原单位实剪施管理的退基础上，锻还须接受援企业监督锈管理。欲分支机构沫特大型项南目的《项博目管理目截标责任书尼》须报企绕业项目管榨理委员会扫批准