项目部主要管理人员职责和部门职责

主要管理人员职责和部门职责为使项目部管理有章可循，特制定本职责管理规定。一、项目经理职责1、项目经理由xx担任。2、执行公司有关决议，主持项目部全面工作。3、确保施工项目安全、优质、高效地按期完工，是本工程项目的施工质量和安全生产第一责任人。4、审核、批准施工项目各项计划，落实岗位责任制，推广新技术，新方法的应用。5、合理调配人力、物力，优化资源配置，严格控制工程成本，提高工程利润。6、掌握并合理调配工程款收支，审核工程款分配及使用方案。7、在公司法人委托权限内，代表公司签署有关施工协议、合同、合约和处理有关事宜，搞好对内对外关系，维护并提高公司形象。8、分管项目办公室（综合部）及财务、人事管理工作，协调各部门间的联系，建立健全统一，高效的组织体系和工作体系。二、项目副经理职责1、项目副经理是项目经理的助手，主要协助项目经理抓好项目部全面工作，主持项目部日常事务的处理。当项目经理不在时，行使项目经理权限，并对项目经理负责。2、熟悉并掌握施工情况，及时向项目经理反映重大事项，对工作提出建议和意见，当好参谋和助手。3、项目副经理分管设备材料部工作；项目副经理分管合同计划部工作；项目总工程师分管工程技术部工作；项目部副经理分管生产调度部工作；项目副经理分管质安部工作。4、项目经理委托的其他工作。三、项目总工程师职责1、项目总工程师由xx担任。啊2勒、在施工私项目中对尺项目经理兵负责，全吼面负责本响项目的技移术管理工歼作。钱3泰、组织编场写施工项凤目有关质汪量、进度讯等作业计标划，解决叙施工过程促中的实际执技术问题裁，负责技则术交底。亲4校、执行国同家技术规柴程和规范壮，掌握工彩程质量和屈进度，组嫌织落实项平目质量体罩系的正常灾运行。窗5发、分管工球程技术部受的工作。杂6东、负责审自核重要机垫电设备和绘材料采购攻的技术方扫案。精7讽、组织公眯司有关部钢门对项目注部重要机剩电设备的薄安装调试猪进行验收压。瓜8申、负责重苗要机电设温备运行状奇况的监管油，组织对渴设备故障撒进行诊断爹，审核设谣备维修方捧案。奥9着、项目经吧理委托的素其他工作相。戴四、项目秩副总工程兔师职责职1规、项目副秧总工程师端是项目总奋工程师的情助手，主扣要协助项洁目总工程闸师抓好项堵目部的技矩术管理工世作。山2企、项目土凤建总工程恼师窜由烛x霉x腿担任。指3巩、项目土您建副总工暖程师协助刃总工程师翼组织编写村施工项目虹有关质量班、进度等移作业计划懒，解决施史工过程中皮的实际技脖术问题，鉴负责技术第交底。俊4她、项目土备建副总工尸程师协助坟总工程师泻掌握工程书质量和进另度，组织鲁落实项目乐质量体系括的正常运露行。坊5趁、项目机妇电工程师泥由林广益榴兼任。雀6碰、项目机闯电副总工河程师毛建诵发协助总抹工程师负素责审核重绿要机电设收备和材料希采购的技贿术方案。影7印、项目机窜电副总工纤程师协助粪总工程师朵对重要设筒备的安装君调试进行臭监控。喇8扭、项目机互电副总工功程师负责烧对重要机技电设备运棒行状况的萝监管，协冬助组织对逃设备故障歪进行诊断浮，协助审颗核设备维奇修方案。共9驼、项目经掩理和项目稳总工程师荡委托的其坐他工作。粱五、工程衬技术部职说责铜1陵、项目工友程技术部挨部长符由紧x啄x尽担任。误2泉、工程技盲术部要在谊项目总工遗程师指导洗下搞好项迅目技术管塔理工作，航同时负责轻项目施工私进度控制盗、施工现租场的组织教协调，以路及对内对稀外的各种汉施工关系振协调。寇3加、根据国斧家有关规缝程、规范谎，按照设柿计要求，习对施工过箩程的各个泊环节进行懂技术指导泪、监督，施并进行质谨量检查及袋验收。抄4如、负责各午分部分项夜工程施工乖组织设计壳和施工质葵量、进度俘等作业性摩指导计划承的编写，宅以及对工富程项目的桂质量、进酸度、安全泼进行全方鼻位监控、保检查、验歉收等工作恒。怨5兄、负责工轮程的测量燃放样、隧年道管线调袜查、隧道横沿线建筑炕物调查等夸。施工监份测及测量字设备送检提等工作，纷对测量成巨果负责。真6瞧、负责施清工材料的局取样试验虑和对材料浸进行标识之。示7烟、负责隧匙道管片质拿量的监管战，控制管挠片生产进犯度以确保移满足隧道遣施工的需德要。卡8进、负责隧据道掘进工榜作，包括潮盾构机运乞转掘进、紫隧道内路析轨安装、淡出土运输揭、管片安挠装、土方号外运等工全作。发布蛇每天的施做工指令。拒9启、负责隧丛道成洞轴搜线的测量蚕监测，隧越道沿线地螺面沉降监锣测。瑞1舅0捐、负责按线质量环境歌安全管理效体系（身即付“已三合邮一惹”袍体系）的停要求将工仔程施工资火料及安全驻技术资料正进行整理留并归档。逃1字1乏、项目经积理和项目膨总工程师蔬委托的其艘他工作。咽六、生产绒调度部职开责派1段、生产调届度部部长额由蛾x列x幕兼任缩2党、生产调溪度部在项假目经理的杠领导下开扬展工作，笔全面负责浴本工程的笛现场生产山管理工作已；杨3厕、负责组权织、协助需各有关职理能部门的访工作，确勇保现场施僻工顺利进帮行；班4怜、督促各采班组严格当遵守的各富项规章制刑度和操作死规程，落永实生产责榨任制，加汗强施工现价场的生产本管理及测误量、计量助、检测等习基础工作马。蝶5相、当左右袖线隧道施蝇工出现异顿常时，生校产调度部络应采取一础切可能的团措施，积腹极协调解深决存在的鲁问题，使到现场施工孙尽快恢复创正常。佣七、设备且机电部职富责漏1荣、设备材株料部部长兆由琴x嚼x饺担任。房2碌、依据工锦程需要编骑制设备和库材料的采次购计划，消经项目经吧理、公司你有关部门班和公司领峡导审批同鞠意后实施酒采购。其睡中，对重朴要机电设钟备和材料疯的采购必葱须编制技斜术方案报胖项目总工颂程师审核尖；金额较获大的采购究必须进行头招标采购思。设备材绸料部部长敌由麦宇豪玩担任。灾3查、对重要辽机电设备受的制造过疗程和维修驻过程实行筹监造，并粮负责组织租进行安装士调试验收喂。冬4羊、负责对奶机电设备地运行状况肢进行监管握，组建维结修、保养允及运行的李档案，防增止违章操毛作，确保朝设备安全尸使用。卸5缎、负责项火目机电设恋备的维修矮保养工作出。特别是食在隧道掘馋进施工过彩程中，必铜须及时处泻理包括盾卖构机、电好瓶车和龙桐门吊在内墨的所有机幻电设备所桑出现的故傻障。抽6委、起草重进要机电设千备的故障急报告和故焦障处理方著案，故障牢处理方案哗在经项目训总工程师戏审批同意扮后由设备趣材料部负晨责实施。找负责及时哗将故障报陡告和故障许处理方案前归入设备举档案。我7缓、负责按尽质量环境板安全管理嫁体系（浸即埋“席三合浓一您”舞体系）和冰公司设材托科的政要求建立坏健全设备斗档案和设张备台帐，矮对设备运孕行进行科嘉学动态管遗理。列8驼、负责所杆采购的机张电设备和至机电材料懒的验收工脊作。脆9著、负责工炼程供电线堆路的设计陕和安装，跨确保施工监用电安全基。片1脾0住、负责组干织对员工妹进行设备员操作的上驱岗技能培泽训。展1贼1份、负责仓纠库管理，浪施工材料缩使用统计朋等等工作系。蹄1貌2份、项目经未理委托的亲其他工作广。可八、质安恶部职责午1俭、质安部局部长养由寇x灭x俯担任趋2四、质安部眠在项目总里工程师的凳直接领导趟下开展工乞作；即3狭、严格执算行国家、锄业主、监亦理及设计脚单位发布型的各项技袭术规程、前施工规范砌，负责原华材料和工怖程的试验级检验工作覆，并对其前质量负责乡；质量检葛验部具沙有蔽“概质量一票谱否决策权蹦”嫂；被4永、负责对瞧施工项目斩进行检查厉及工程验弱收工作，园并负责做株好签证及小记录。纠歌正违章施旨工，必要唱时下达临歉时停工令叔并及时报联告主管领着导处理；嗽5稿、参加施静工项目工鄙程质量的锁定期检查县、施工中话间检查及冠工序间交暗接检查，叹落匆实浇“报三检忆制裤”棉；疏6扔、参加工非程质量事耕故处理，失督促施工观班组上报蚀质量事故咱报告；齐7忽、负责制缸定项目施杀工安全规候程、危险藏品管理规缺定；快8狗、对各施昨工部位进勒行安全生竞产监督，趁纠正违章灶施工，必龄要时下达僻临时停工饱令并及时队报告主管披领导处理银；神9笋、负责本戒工程项目揉的安全生贯产及文明汁施工管理开工作，对棵员工进行温安全教辱育和安全惧交底。组闷织日常安娱全生产大百检查，确民保安全施膀工。嚼1奖0策、建立职蚁工安全教烂育档案、步安全交底年档案和日肤常安全生酷产大检查趴档案。辞1撒1摄、参加工修程安全事榴故处理，葛督促有关蝶责任班组禾人员上报净安全事故绕过程报告深，写出事阳故报告书乌；守1蝶2踢、及时上妨报年、季膊、月质量奋和安全生喝产报表工率作；育1风3歼、负责组代织本工程搜的竣工资后料的收集抗、整理及调编制工作容。叹1饱4爽、项目部汽文件收发伏及归档及抽整理工作逢。尸九、合同息计财部职扭责日1洁、合同计械财部部长幼由究x躁x贵担任。摊2危、负责项晃目部对外韵合同的起些草与制订粉。京3类、负责分炼包工程和胁设备材料锋的采购招柔标工作。酬4哀、负责工脸程计价和悠工程款的魔追收工作拿。悬5估、负责预泊算报价、仁成本核算虑和工程结逼算等工作浊。衰6迷、负责对昼外进度报季表、工程农的开、竣咽工报告及察与此相关掉的工作。隆7子、负责项耀目部财务羡管理、人骄事管理工楼作，包括驳劳动工资蚁管理、考晃勤管理工砖作等树等跑,竹以及项目鼠经理委托括的其他工竟作。期十、办公邻室职责座1凳、办公室贿主任珍由淹x份x帐担任。霸2膨、负责项习目部的社笔会治安综占合治理工模作和防火拜消防工作韵。埋3道、负责项姻目部交通愈工具调度隐工作。跨4救、协助项客目质安部猎的文明施式工管理、汗节假日的古安全检查浅、整改工敏作。槐5阁、负责项祝目部日常慰行政管理塞工作，包迹括：来访凳人员的接愤待、对内尾对外施工腹关系协调贩、值班保词卫、办公轿区和宿舍蜡区的卫生得管理、饭锻堂管理等培。丑6梯、负责项管目部淤泥威排放、施写工许可证本及其它应绘急事故的签处理工作宏。跪7拔、负责项怠目经理委仔托的其他隙工作演隧道领班刻工作职责桨经项目部描决定，对屈左线实行萄隧道领班果责任制，翼具体工作赌职责如下叉：角当班隧道巷领班是左洲线隧道当芽班全权领最导人，是厚当班隧道莲掘进质量铺及安全文达明施工的悟直接责任封人，直接利领导当班容盾构机操阀作手和机奏电维修工筑程师，对为掘进配合催工人负领做导责任和配监督责任碗；亭隧道领班观有组织当算班技术人约员进行隧碰道掘进和创机器维修兆的义务，娇同时对当行班技术人愁员进行考恭勤，作为客月底技术黎人员奖金激的基本依茄据；兄隧道领班种当班要组糊织检查当含班各种设魄备的安全映运行状态厕，组织人弹员对线内钳所有机械派设备（注岸：本工程克左、右线催共用的机牵械设备，结如逆12块吨龙门吊扯、充电房喉及井口剪22KW挂水泵等，书逢单月轮意到左线维栽修）进行泽保养和检园修，并作竞好详细的长书面记录淹；桐隧道领班谜有权对本偶班的人员书作相应的哨调配，本扶班人员必荡须服从其盐安排。眯隧道领班铅要督促当太班相应人嫩员作好交恳接班工作散，各班组喉之间要本施着团结协愿作的精神型作好交接晨班，并作毛好交接班宏记录。邀本班要求券购买的配晃件、设备劣及工具要规经隧道领杀班认可后检才能申请瞧购买，对璃本班领用谁的工具，艳隧道领班蹄负有领导辨责任。求隧道领班控要做好当句班交底工涌作，使当论班全体人致员明白安锦全、质量黑注重点；锐督促配合份工作人员乘做好本辖原区内的安没全文明施碎工。毫工肉辣人拳虾的础彼安愁寨全拌每职副室责米认真执行饶安全制度润，听从领嫩导和安全内人员的指半挥，严格韵遵守安全器制度，严宗格按照操队作规程。受在生产中释，不违章铸不违纪，