培训计划方案模板集锦7篇

第页共页培训方案方案模板集锦7篇培训方案方案篇1一、因您而变，让效劳细分深化走进xx分行，非常感慨他们的效劳三句话：客户是上帝，上帝错了也是对的，客户永远是对的。他们真诚对待每一位客户，竭尽全力做好每一项工作。敬业一词，在他们身上得到了真正的诠释。银行是从事金融产品效劳的行业。在当今银行业务你有我新，竞争愈演愈烈的形势下，要想赢得市场，就必须在不断抢先推出新产品的同时，重点抓好高效、优质的效劳，而高效、优质效劳的根本目的就是把方便留给客户。不把金融效劳停留在微笑、礼貌用语等表象上，而是更加重视客户个性化需求，通过客户家庭背景、年龄构造、个人兴趣、心理状况等信息，从更深层面上理解和满足客户，维护和加强与客户之间的长期合作关系，实现双赢。随时随地以客户为中心，以高质量、多样化、特色化、个性化效劳为手段，满足不同顾客多层次的需要，这样才能获得自身开展的最大持续动力。二、感恩上帝，是效劳理念升华每一个银行员工都应树立感恩的理念:感谢客户给银行带来的利润、效益和业务开展时机,感谢客户与我结缘,让我获得为他效劳的时机,使我获得建功立业创收的时机;同时，也应感谢银行为员工提供展示自我的效劳平台。只有树立感恩理念常存感谢客户心态，才能真正从内心深处做好标准化文明效劳,才能树立以客户为中心的效劳宗旨，才能真正做到用心为客户效劳，才能真正地服好务。效劳文化是以效劳价值观为核心、以客户满意为目的、以形成全员共同的价值认知和行为标准为内容的文化。文化建立不是一蹴而就的事情，要经过长期的沉淀和交融长成。招商银行经常组织员工开展一系列效劳文化灌输活动，促使员工通过参加这些活动建立习惯性的效劳行为方式。活动的内容包括系列效劳培训、银行内部的效劳活动等。这些活动既建树了效劳理念，又使员工身体力行其中，培养了效劳意识，养成了效劳行为习惯。把效劳要求升华为效劳自觉，把效劳做法升华为效劳制度，把效劳行为升华为效劳习惯，把效劳品牌升华为效劳品质。让文化变成员工的行为风格，让效劳核心价值深化人心，同时不断吸收其他行业、金融同业的先进理念和做法，经过长时间的锤炼，使这样的效劳文化成为员工一致的思想与行动。三、客户满意，成效劳价值取向xxx分行营业部由于实行了比拟完善的效劳制度、机制和措施以及相关配套的附属标准，使该营业部全体员工不仅具有感恩上帝这样的效劳理念，更重要的是他们把让客户满意做为效劳的价值取向。在日常工作中真正做到了因您而变因客户需求而变，把方便留给客户。真正实现了他们的效劳三句话：客户是上帝，上帝错了也是对的，客户永远是对的。他们真诚对待每一位客户，竭尽全力做好每一项工作：无论是效劳功能区的布局、效劳机具的设置、便民设施的安排、物品摆放、提示和说明书的张贴、办理业务的引导和指引、甚至标识粘贴的位置；还是文明标准效劳的制度、机制、措施和培训以及相关配套的考核、评价都无不考虑方便客户，都凝聚着他们对客户的呵护、细致、精心、周到和全面；从而使办理业务的客户无不感到温馨、关心和体贴，无不享受尊重和高贵，无不感到客户是上帝这一诺言的兑现、演绎和诠释。这正是他们怀揣感恩的心，以赢取客户满意为效劳价值取向，才使他们从上帝那里获得了丰厚的回报使他们的业务增增日上，利润节节上升。四、长效培训，为效劳衍生增值员工综合素质的上下直接影响银行的开展。银行员工精通金融知识、有外语会话程度、通晓计算机、熟悉自己的客户，这在招商银行比拟普遍。但目前我们是否也同样具备这种素质？所以要经常创办外语、法律法规、金融常识、客户管理培训班，让员工有随时承受再教育的时机，真正打造学习型团队。重视员工岗前培训。招商银行一般坚持员工上岗前要有三至六个月的岗前培训，并且有模拟业务系统配合教学，即在上岗前把员工打造成企业需要的形式。培训部门添加模拟业务系统，编制员工岗前培训教程，使岗前培训工作更加完善，防止员工到网点后在岗培训，影响业务程度和效劳质量。强化标准礼仪培训。组织员工对礼仪知识、文明用语和举止仪表等进展标准化培训，实行集中式、正规化、全方位的强化训练。同时加强业务技术培训与考核，以进步效劳效率。进展上岗培训和岗位练兵，定期进展考核及专业技术比赛，要求员工业务上做到好、快、准、严，达不到标准不能上岗。通过严格的技能培训，使员工学会业务操作的技能，纯熟、准确地操作各种业务。培训方案方案篇2一、举办培训班的原由自去年10月全国各地公安交通管理部门按照部部分署组织开展交通平安宣传“五进”活动以来，我社收到各地公安交通管理宣传民警的大量来稿，由于这些基层民警对新闻知识和专业期刊规律的理解和掌握比拟浅薄，来稿公文化倾向严重，交通管理专业性特点缺乏，报道深度和学术价值不高，因此采纳登载的比例不及业务部门民警，直接影响了对“五进”工作的宣传。为进步通讯员新闻素养，丰富报道内容，加强交通平安宣传的针对性和有效性，进步办刊质量。我社拟近期组织3-4期通讯员新闻写作培训班，每期培训二天，邀请部分交警大队一名从事交通平安宣传的同志参加。培训班主要讲授交通平安宣传新闻写作技巧，同时辅导学员写作和修改稿件，编辑部与学员互动，共同讨论交通平安宣传工作的思路、方法，商讨进步《道路交通管理》办刊程度的措施。二、详细方案1、第一天上午〔3个小时〕召开座谈会，拟请协会领导到会做指示，听取学员对刊物内容的意见和建议。2、下午〔2个小时〕由陈颖总编讲课，题目为《怎样给投稿》，并现场答复下列问题〔1个小时〕。3、晚上〔2个小时〕由编辑分组对学员进展单兵教练，修改所带稿件。4、第二天上午〔3个小时〕由编辑选择典型稿件进展讲评。5、下午学员自由活动，参观北京市容。三、有关费用的说明培训班拟在北京市公安局招待所举办，学员往返旅费、食宿费自理，我社不收讲课及培训费。二0xx年五月二十五日培训方案方案篇3一、分公司财务科工作方案：财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、本钱管理、会计管理、各工程部及实体的本钱管理、兑现审计工作。1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作方案。2、负责编制并上报分公司年度财务收支方案和月资金收支方案；编制并上报分公司机关费用指标方案，按照集团公司审批结果，进展控制和管理。3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。4、负责财务会计核算和工程本钱核算的管理。配合工程部工程价款回收工作。5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。6、组织各工程开展增收节支活动。搞好会计核算、工程核算和本钱分析^p，降低工程本钱，降低费用支出，并会同相关部门建立工程工程经济档案。7、负责对工程经理部施行审计监视。负责分公司的财务电算化管理。8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的搜集、编制工作。11、负责上报分公司年度财务收支方案和月资金收支方案；编制并上报分公司机关费用指标方案，按照集团公司审批结果，进展控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进展日常维护，保证计算机软件及硬件的财产平安。14、对工程经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进展监视。对工程经理部施行财务审计、承包及兑现审计。二、对工程部的资金有偿使用管理：分公司与工程部及经营实体，互相占用资金确实定额是：工程部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息0.66%计算。1、工程部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80％为基数，乘以0.66％利率。每月计息一次,划转工程部并同时工程部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开场计息划帐。2、分公司为工程部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的第二个月初开场计息，每月以0.66％的利率计息。由分公司划帐工程部，工程部记入财务费用。3、分公司与工程部的'往来帐目中，假如分公司的往来帐余额〔扣除工程部利润亏损额〕欠工程部的，同样以每月以0.66％的利率计息。由分公司倒划给工程部。三、支付各种款项的措施：为了强化财务管理，标准经济行为，杜绝工程本钱的各项潜亏因素的存在，保证分公司安康持续的开展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否那么坚决不予支付。假如双方签定合同约定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额。要求严肃执行，假设有违背行为追究当事人和领导责任。在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一致，否那么坚决拒付，实属情况特殊，但必须办理本人委托证明书、委托人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。委托证明书假如双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章后有效，假如是个人的必须有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后防止经济纠纷。四、“备用金”管理方法根据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点，制定单位相关人员，因公暂借“备用金”的管理方法：1、暂借“备用金”的人员范围：分公司经理、书记及付经理，工程经理及付经理，机关各科室正、付职，公用小车司机，机关材料处及工程材料采购员，详细人员经分公司经理确认后再定。2、“备用金”借用限额：〔2〕、工程付经理、机关处室正付职、公用小车司机“备用金”借款限额最高3000元。〔3〕、机关材料处及工程材料采购人员“备用金”借款限额最高20xx元。3、“备用金”借用审批权限：在分公司借“备用金”由分公司经理审批，在工程部借“备用金”由工程经理审批。在“备用金”的使用过程中，杜绝超过规定限额并及时归还“备用金”，严格控制人员范围，4、每年借用“备用金”必在本年12月25日以前还清，如不还清者在次年1月开场扣工资，扣清为止。五、继续执行20xx年2月关于标准经济行为的《会议纪要》精神：会议决定：为了强化财务管理，标准各项经济行为，杜绝工程本钱潜亏因素存在，保证路桥分公司经济活动安康持续的开展，结合分公司施工特点,对有关经济行为标准的内容，作如下强调要求：1、各级财务人员在支付各种款项时，核对账面欠款情况，坚决杜绝超付款。假设双方签订合同约定预付款，但付款不超过合同内规定的数额，付款时并索要单位收款收据或个人收款条。收款人与合同签订人应相符一致。假设不是同一人，必须办理委托，否那么财务回绝付款。2、财务部门对外结算的机械租赁费、周转工具租赁费、分包商〔具有法人资格的企业，可出示财务公章的收据〕的结算费用凭发票和结算单入帐。假如对方不能提供或不能及时提供发票，财务部门暂时按照总结算金额与当地税率计算出应交税金额可以挂帐，等提供发票后按照相应发票的金额同等比率足额退回。分包商假如领用工程部或分公司材料(根据财务入帐领料单据)和使用机务队机械台班费用(根据财务入帐的单据),可以从每次结算中扣除后计提税金挂帐.3、人工费承包或执行任务书，按计件工资形式办理，不需另办理建筑市场开出的票据，按内部职工工资控制。4、购置各种材料、工具、设备、仪器、办公用品等必须索要发票后入帐。5、各工程部及经营实体、各种经济收入上缴记入财务账户，由当地税务出票据外，财务统一对外办理收据发票，严禁坐收坐支。6、各经营实体，涉及经营收入栏目，与分公司单独定立账户，以上缴资金的责任指标形式出现，因涉及收入纳税问题，不再出现销售收入和租赁收入工程。7、强调分公司机关的管理费开支，单独建立账户。原列入机关支出的开工工程所支出的费用，单独列支，隶属于分公司整体核算。8、分公司和各工程部及经济实体对外发生的业务招待费、市场开发经费必经分公司经理批准签字后财务部门方可报销入帐。六、加强防范企业经济风险意识1、建立完善专项基金台账：职工公积金、职工养老统筹、职工医疗保险、职工失业保险台帐。2、“应收帐款”科目要进展帐龄分析^p，帐龄到达三年以上为不良资产，结算是否及时，债权人的债权期限为两年。债务人是否存在，单位是否注销，诉讼期限是否超过两年，债务人是否足额给款。预期债务是否有证明，证明超保权期限是否。预期不能收回的“应收帐款”全额提取坏帐。3、坏帐准备金的预提方法，是以“应收帐款”和“其他应收款”的年终“借方”期末余额按比例提取，同时也可以按单个分析^p计提，但是必须在财政局备案并批准。〔财务制度规定为会计科目“借方”金额的1%〕。4、20xx年要建立“应收帐款”明细台账：〔1〕、已开工结算的工程的台账内容：业主、工程名称、开工时间、结算时间、结算金额、累计报量、收款总额、末笔收款时间、现拖欠款。〔2〕、已开工未结算工程的台账内容：业主、工程名称、开工时间、合同价款、报出结算时间、报出结算价款、累计收款、累计报量、报量与收款差、报出结算与收款差。〔3〕、在建工程的台账内容：业主、工程名称、开工时间、合同价款、累计收款、累计报量、报量与收款差。5、“应付帐款”—“暂估材料帐款”：年底有余额的〔本科目不能出现“借方”余额，如有要追究当事人的责任〕，要根据年底财务帐面金额分别以工程工程、暂估时间、供给单位、货物名称、规格、数量、单价、总价，编制“货物暂估明细表”并注明未及时冲销的原因。6、各分包队的付款方法：责任划清楚确，付分包队款时如财务帐面不欠款的超付款，必须是以借款的手续办理后付款，在“其他应收款”科目反响。所谓超付款是指：〔1〕超完成工程量超付款。〔2〕超业主所付款的工程款〔扣除管理费后的超付款〕。〔3〕超结算款的超付款。7、其他供给货物单位的超付款〔是以财务入帐为准〕也必须是以借款的手续办理后付款，在“其他应收款”科目反响；有供货合同约定予付款的，付款时在“预付帐款”科目反映。8、从财务帐面看已形成对包工队、机械租赁费、人工费、材料供给商超付款的部分金额，到20xx年6月底以前必须办理原付工程款转借款手续，财务部门根据原付工程款转借款手续进“其他应收款”的相关明细科目。9、“其他应收款”、“其他应付款”的长期挂帐业务要及时清理，以便形成呆帐。10、“内部单位核算往来”“集团内部往来”要于集团公司与分公司、分公司与分公司之间、分公司与工程之间的财务往来帐年底必须无未达帐项，如年底审计查出未达帐项按分公司本年度潜亏处理。培训方案方案篇4一、指导思想：遵照《教育法》、《老师法》和教育部《中小学老师继续教育规定》等法律法规。用新的思想、新的理论、新的知识、新的技术武装老师，突出培训工作的时代性、创造性、实效性，促使全体老师更新教育思想观念，更新知识才能构造，进步综合素质，进步施行素质教育的才能，进步自我开展才能，从而建立一支师德高尚，构造合理，教科研才能强，具有创新精神和时代特征的高素质老师队伍。二、总体目的：通过培训使老师更新观念，树立现代教育思想，优化知识构造，拓宽知识面，增强创新精神和理论才能，进步教育教学才能，努力建立一支师德高尚、素质优良、构造合理、教学风格鲜明、具有创新精神和创新才能可以适应21世纪素质教育需要的高素质老师队伍，并实现老师整体素质和学校综合办学才能同步进步的目的。三、培训对象、目的及培训内容1、新老师培训(1)培训对象：教龄在3年内的老师;(2)培训内容：结合维扬区老师培训方案，学校以施行青年老师导师制为主要方式，加强新年老师老师职业道德标准，教育政策法规，学校规划，老师业务开展方向，学校规章制度，所担任的学科课程标准，教材教法分析^p及班主任工作等方面的培训。(3)培训目的：通过培训，使受训者稳固专业思想，熟悉有关教育法规，初步掌握所任教学科的教学常规，熟悉教学内容。2、骨干老师培训(1)培训对象：师德修养好，有较强教育教学才能和开展潜力的老师。年龄一般在35周岁以下。(2)培训内容：现代教育教学理论和理论;学科前沿知识与综合知识;课程改革专题研究;现代教育技术与信息技术应用;教育科学研究。骨干老师培训实行以自我学习进步为主的研究式学习，重视理论环节和跟踪培训环节。(3)培养目的：通过培训，使骨干老师在思想政治与职业道德、专业知识与学术程度、教育教学程度与教育科研才能等方面有较大幅度的进步，在学校施行素质教育中起骨干带头和示范辐射作用。3、学科带头人培训：(1)培训对象：具有较强教学科研才能和开展潜力的骨干老师。(2)培训内容：主要内容为教育教学理论，教育思想与学科教学艺术，科学技术及人文社会科学知识，教学理论经历总结与教育教学科学研究等内容。培训主要聘请教育专家或市内名师、特级老师和教科研机构的“研究型”老师为其指导和外出学习。(3)培训目的：通过培训，使老师树立现代教育观念，不断进步学科教育理论程度和教育教学研究才能，更新知识，逐步进步学术程度，成为省、市范围内有较大影响的老师。老师培训方案方案四、考核要求：参加培训是每个老师的权利和义务，全体老师必须按规定完成相应的培训方案，所有在职老师都必须通过周期考核。学校制定考核细那么，考核结果记入老师业务档案。在周期内需晋升老师职务的，必须完成晋升前应该完成的培训数和质量，否那么不得晋升高一级老师职务，老师参加继续教育的情况将作为年度考核、职务聘任、晋升和评选优秀老师荣誉称号的必备条件。培训方案方案篇5一、培训的目的：1.1使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目的，掌握工艺方法、操作技能的理论与实际内容，使其符合相应的岗位要求。二、管理职责：2.1公司技术部及人事部是职工技能〔工艺〕培训的管理部门负责：A、编制公司职工培训〔工艺〕方案并组织施行；B、催促、检查、考核各部门的培训工作；C、统一安排和批准相关的培训内容、讲义、授课人、时间、地点、试卷准备、考试、监考、批卷、成绩汇总、登记等工作等；2.2机械工程部、电气工程部和车载工程部负责：A、对本部门消费职工〔包括新进厂员工〕的技能状况进展调查，填写《员工培训需求分析^p调查表》进展统计分析^p，根据分析^p结果，提出本部门各类人员工艺教育培训需求方案，纳入公司员工培训规划和方案后，会同人事部组织施行；B、应根据公司开展需要，提出本部门工艺培训需求方案，并上报组织施行；C、负责本部门职工“在岗指导培训”的组织、施行、考核；D、负责对本部门职工培训期间的考勤、签到工作；三、培训内容和要求3.1培训对象A、消费线新进厂员工；B、消费线技术工人及一般操作岗位人员；3.2培训时间及方式时间：从20xx年6月3日以后。所有消费线在职职工均进展‘脱岗培训’和‘在岗培训’。1〕脱岗培训：由人事部和技术部制定职工工艺培训方案和方案，并组织施行，采用集中讲课的形式。2〕在岗培训：由员工所在部门负责人或技术人员，对现有员工的技能与工作岗位所要求的技能进展比拟评估，找出差距，以确定员工的培训方向。并指定专人施行培训指导，人事部和工艺专员负责跟踪。3.3培训内容及教材1)机械装配部分，以“机械设备的装配与检修”、“机械加工工艺技术及管理”教材为主，并结合我公司产品实际装配的‘问题点’实例。a)电子器件焊接、组装及电气调试部分，以“电子装配与调试工艺”、“医电产品消费工艺与管理”教材为主，并结合我公司产品实际电气装配、调试的‘问题点’实例。3.4消费线新员工上岗培训与转正1〕消费线新员工入职一个月后，进展入职岗位技能培训。其中有4-6小时〔分段〕的脱岗理论培训，1小时的书面考试及后期的‘在岗指导培训’。2〕各部门负责人应提早一周填写和上报新员工的《员工培训需求分析^p调查表》，人事部安排详细技能脱岗培训时间。3〕根据考试结果，主考人员应对新员工在考试中未答对或未掌握的知识，结合标准答案进展讲评，保证员工确实掌握了有关知识，并让新员工就讲评和掌握情况在试卷上确认。4〕新员工考试合格者，进入下一轮的‘在岗培训’，不合格者那么将再次进展培训及补考。假设两次考试仍不合格者，将予以淘汰。5〕新进员工：实习试用期内，本部门应加强对其成长的追踪考核，实习试用期满，本部门领导应对员工进展在岗操作技能等考评并形成书面结论，最终填写《员工在岗技能评价表》交人事部审核，并经公司领导签字审批后开场生效。6〕部门的所有岗前培训〔脱岗、在岗〕及转正鉴定工作，必须在员工的试用期内全部完成，在全部培训合格后，方可转正。否那么按有关规定延期或辞退。3.5消费线在职员工上岗培训1〕消费线在职员工要有4-6小时〔分段〕的脱岗理论培训，1小时的书面考试及后期的在岗指导培训。2〕根据考试结果，主考人员应对员工在考试中未答对或未掌握的知识，结合标准答案进展讲评，保证员工确实掌握了有关知识，并让员工就讲评和掌握情况在试卷上确认。3〕员工考试合格者，进入下一轮的在岗培训。不合格者那么将再次进展培训及补考。4〕假设补考〔脱岗、在岗考核任何一项〕不合格者，按公司有关规定处理。四、培训的考核管理4.1培训期考核分数为：书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核：考题由各位讲师提供，人事部统一印制考卷。总分值50分，45分以上为合格。在岗考核：是通过观察操作、询问、测试等手段，考察受训员工在实际工作中对培训知识或操作技能的应用及操作行为的改善，由其所在部门的负责人及技术人员根据《员工在岗技能评价表》共同鉴定打分。总分值50分，45分以上为合格。五、效果评估与备案：5.1人事部与技术部通过对受训员工和所在部门的负责人直接交流，进展培训后的跟踪理解，并填写《员工培训效果评价表》。5.2人事部牵头，各部门每年度应结合本部门各工种员工的实际工作情况和岗位技能要求，不定期分批对本部门人员进展技能考核评价，填写《员工在岗技能评价表》，对员工的技能情况进展理解。5.3受训员工的考核成绩〔书面考核+应用考核〕及补考成绩，由人事部留档备案，作为考核部门领导管理才能、业绩的重要根据。六、培训工作流程1〕由人事部组织各消费部门，根据本班组员工的操作技能程度，于20xx年6月7日前，填写《员工培训需求分析^p调查表》上报到人事部。2〕人事部与技术部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括教材购置、人员协调组织、讲义的编写、场地的安排、讲课内容的审核、时间安排及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3〕讲课人员在接到任务后，应在30日内，制定出培训方案和讲义内容，并报技术部审批。4〕人事部与技术部在每期脱产培训完毕后15日内，提交该期培训的总结分析^p报告，报总经理审阅。5〕员工每期脱产培训完毕后，都应承受上岗指导培训〔在岗培训〕，由各消费部门负责人指定技术人员施行培训，并填写《员工在岗技能评价表》，报人事部留档。6〕人事部与技术部在员工承受在岗培训期间，应不定期派专人施行跟踪，并通过一系列的观察测试手段考察受训者，在实际工作中对培训知识和操作技能的运用以及操作行为的改善情况，综合统计、分析^p培训后，为企业消费效率和产品质量带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。七、培训考核的奖惩管理7.1对受训员工的奖惩1〕受训员工培训完毕后，能学以致用，成绩显著者或为公司创造较大奉献者，公司将给于通报表扬，并在以后的升职、提薪中优先考虑。2〕员工在培训中应专心听讲，做好相关笔记。假设在培训中有迟到、早退、大声喧哗、成心影响课堂秩序等违纪行为，将通报批评并扣罚当月工资20-50元/人次；7.2对部门的奖惩1〕对积极组织落实“在岗培训”并使员工操作技能、工艺标准、产品质量有明显进步的部门，年底公司将根据公司的有关规定，对部门领导和有关技术人员进展奖励200-500元/人。2〕部门领导不积极配合、支持培训的开展，培训安排落实不到位的，甚至阻扰培训正常开展的，对部门领导通报批评，并扣罚当月工资100-200元/人。培训方案方案篇6为了引导我院学生树立正确的学习观、理论观，形象观，进步他们在语言、效劳、技巧、礼仪等方面的程度和才能，提升学生讲解员整体形象，结合我院工作实际，特制定20xx年学生讲解员选拔培训方案：一、领导小组组长：马啸汪金荣副组长：刘治立马卓群石强成员：孙琳婵李颖张娅莉张元兴李亚娟刘艳艳刘月兰二、培训对象历史与地理学院20xx级、20xx级有意讲解的学生。三、培训时间20xx年6月8日、6月15日、6月22日下午2：40—4：30四、培训内容〔一〕集中培训学习1.讲解员根本素质2.讲解技巧3.讲解礼仪〔二〕自学〔每周1—2次〕1.利用课余时间自学相关理论知识；2.利用历史与地理学院展馆进展讲解理论，互相讲评。五、培训考核1.20xx年6月2日进展第一次面试，已进展。〔10分〕2.20xx年6月8日至6月22日进展培训、自学考核〔以出勤、课堂表现为主要内容〕。〔20分〕3.20xx年6月23日进展第二次面试。〔70分〕本次培训考核采取百分制，培训完毕后参加面试并获得80分以上成绩方为培训合格。培训合格讲解员将由学院统一推荐到庆阳农耕文化产业园区管理局、甘肃省北石窟寺文物保护研究所等相关单位进展专业实习。六、培训要求1.学员必须准时参加培训，认真听课，做好笔记，学员有课或有事需向学院和老师请假；2.培训期间有玩手机、做其他作业或看与培训课无关的书籍者，一经发现将作相应的考核扣分处理。〔手机务必处于关机或静音状态〕培训方案方案篇7为了加强我矿平安消费管理程度，深化贯彻“平安第一、预防为主”平安消费方针，强化职工平安消费意识，进步煤炭行业所有从业人员的整体素质和工作技能，坚持“管理、装备、培训”三并重原那么，杜绝事故的发生，夯实平安根底，确保平安消费顺利进展，结合我矿实际情况，特制定平安教育培训方案：一、____1、成立以矿长为组长的平安教育培训领导小组：组长：XXX副组长：XXX成员：XXXXXXX平安培训领导小组对公司的培训工作全面管理、审核培训方案，并催促落实；平安科负责详细方案的制订、落实；平安副科长崔世宏详细负责培训管理工作；平安科技术员协助完成日常培训工作。2、老师队伍老师队伍根据专业划分为：采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、平安等专业，由各分管矿长、科长、副科长兼任老师。二、平安培训对象培训对象主要包括：每年复工前全员培训；煤矿主要负责人、A类平安消费管理人员、B类平安消费管理人员、C类班组长培训；井下特种作业人员初训〔复训〕；井下其他工种作业人员〔除平安管理人员及特种作业人员以外〕；新增井上及井下工人培训；严重“三违”人员五步“Ｏ型”教育培训等。〔一〕井下特种作业人员培训、复训1、培训、复训报名资格审查培训地点：培训、复训报名资格审查由各三级以上平安技术培训机构负责。培训时间：根据我矿实际情况而定。人员要求：参加特种作业初次培训的人员须年满十八周岁至国家规定的本行业本工种退休年龄内；具有高中以上文化程度；经县级以上医院体检合格，无阻碍从事相应特种作业的疾病和生理缺陷；两年以上煤矿工作经历等符合相应特种作业需要的其他条件等。2、培训需准备资料：《特种作业人员资格审查表》、身份证、公司介绍信、高中以上〔含高中〕学历证明、个人工作简历证明、安康证明〔县级以上医院〕、采矿答应证，复训人员还需提供《特种作业操作证》。3、考试形式〔1〕实际操作、口试与理论考试相结合，百分制计成绩，60分为及格；实际操作、口试为一科，理论考试为一科，其中一科不及格均为不合格。除此之外还要参加技能鉴定理论、口试、笔试考试。〔2〕井下电钳工、瓦斯检查员、平安检查员、井下工、平安监测工、采煤机司机理论考试均采用计算机考试，探水工及其它各工种采用笔试。4、各科室负责所管专业特种作业人员管理，如特种人员需复训、补充