基于作业成本核算的目标成本管理的论文

第页共页基于作业本钱核算的目的本钱管理的论文基于作业本钱核算的目的本钱管理的论文【【摘要】：^p】本文从本钱管理及本钱控制的视角出发，通过分析^p现行本钱核算方法的缺乏，提出符合目的本钱控制的作业本钱核算方法、本钱控制的责任中心划分和本钱核算的作业中心协调的思路。一、目的本钱管理对本钱核算的要求本钱控制就是本钱管理者根据本钱预算，对业务流程中发生的本钱费用采用一定的控制方法，对其施加影响以实现本钱控制目的的过程。其中，标准本钱制度、全面预算管理、目的本钱管理和最优消费批量控制等方法已得到了广泛的应用。目的本钱管理是在通过对市场充分的调查和预测的根底上，保证企业的目的利润而倒推出总的目的本钱程度，然后把总的目的本钱再逐级分解形成各责任中心的本钱控制标准。目的本钱管理是企业战略本钱管理的重要方法之一，是市场经济条件下企业竞争的产物。施行目的本钱控制，必须合理划分责任中心，明确规定权责范围。首先，要按照分工明确、责任易辨、成绩便于考核和评价的原那么，合理划分责任中心；其次，必须根据各个责任中心消费经营的详细特点，明确规定其权责范围，使其能在权限范围内，独立自主地履行职责。然而，在进展各责任中心的目的本钱控制和考核时，传统的本钱核算方法所提供的会计信息不能满足目的本钱控制的需要。目前的本钱核算方法直接把产品作为计算本钱的对象，不能提供各责任中心实际本钱消耗的资料，这就造成了会计上的以产品为对象进展本钱核算和管理上以责任中心为对象进展本钱计算的重复性工作，浪费了大量的人力物力。作业本钱法那么很好地解决了这一问题。二、作业本钱法的原理与方法〔一〕作业本钱法的根本原理作业本钱法〔activitybasedcosting，abc〕是以作业为核心，确认和计量耗用企业资的所有作业，将耗用的资本钱准确地计入作业，然后选择本钱动因，将所有作业本钱分配给本钱计算对象〔产品或效劳〕的一种本钱计算方法。与传统的本钱分配方法相比，它可以提供更准确的产品〔包括效劳〕本钱信息，为企业的管理决策和业绩评价提供更相关的信息根据。其主要特点是：1.以作业为根本的本钱计算对象，并将其作为汇总其他本钱〔如：产品本钱、责任中心本钱〕的基石。2.注重间接计入费用的归集与分配，设置多样化作业本钱库，并采用多样化本钱动因作为本钱分配的标准，使本钱归集明细化，从而进步了本钱的可归属性。3.关注本钱发生的前因后果。产品的技术层次、工程种类、复杂程度不同，其耗用的间接费用也不同，但传统本钱计算法认为所有产品都根据其产量平衡地消耗企业的所有费用。因此，在传统本钱法下，产量高、复杂程度低的产品的本钱往往高于其实际发生本钱；产量低、复杂程度高的产品的本钱往往低于其实际发生本钱。作业本钱计算那么以作业为联络资和产品的中介，以多样化本钱动因为根据，将资追踪到作业，将作业本钱追踪到产品，提供了适应现代制造环境的相对准确的本钱信息。作业本钱计算以财务为导向，从分类账中获得主要本钱〔如：间接费用〕工程，进而将本钱追踪到作业本钱库，再将作业本钱库的本钱分配到各产品，侧重于对历史本钱费用进展分析^p，是本钱分配观的表达。〔二〕作业本钱法的详细做法1.确认主要作业，划分作业中心。一个作业中心即是消费程序的一个局部，作为作业本钱计算，首先要将产品过程中的主要作业加以确认并作为作业中心，以便按作业中心聚集费用、披露本钱信息，便于管理当局控制作业，评估业绩。2.将归集起来的投入本钱或资分配到每一个作业中心的本钱库中。本钱库是指以某一本钱动因解释其本钱变动的本钱。本钱库按作业中心设置，每个本钱库所代表的是它那个作业中心的作业所引发的本钱。为简化计算，可将同质作业的本钱库合并为同质本钱库。同质本钱库是指可以用一项共同的本钱动因解释其本钱变动的本钱。这一步骤的计算根据是：作业量决定资的消耗量，资的消耗量与作业直接相关，本钱应按作业进展聚集。3.将各个作业中心的本钱分配到最终产品中。本钱计算最终要计算出产品本钱，在作业本钱法下，产品本钱由作业本钱构成，聚集的作业本钱按各产品消耗的作业量的比例分配，计算出各个产品的作业本钱，确定各产品本钱。三、作业本钱法的本钱管理优势作业本钱法与传统本钱法的根本区别在于前者是以“作业”为中心，而后者是以“产品”为中心。作业本钱法通过对作业本钱确实认、计量，尽可能消除“不增值作业”，改良“增值作业”，降低企业消费过程中的损失和浪费。作业本钱法是现代管理层深挖降低本钱潜力、实现本钱降低的有效方法之一。〔一〕作业本钱法是按准确、真实的本钱动因来分配间接本钱的.，因此产生的产品本钱相对更加准确其结果可以为资决策和经营管理提供更为客观、可靠的本钱信息，为战略决策领域的两个关键方面即产品价格确实定和产品消费的范围及产品构造确实定提供了相对可靠的根据，可使经营者出具正确的消费决策和价格决策，从而进步企业的经济效益。〔二〕作业本钱法从传统的由资到产品的二维空间扩展到由资到作业再到产品的三维空间他认为企业产品的形成是由一系列作业引起的，将作业分为增值作业和不增值作业两局部，将不能给顾客带来价值或给社会带来利益的不增值作业局部予以消除。作业本钱法是一种面向过程的会计方法，它会对消费过程、经营过程进展全面的分析^p和研究，为企业压缩本钱和进步竞争才能提供手段。对于费用的控制从差异分析^p转向本钱动因分析^p，从而克制了传统本钱控制的缺陷，对于降低本钱意义重大。同时，由于作业本钱法涉及的作业本身是可以控制的，因此在施行作业本钱法过程中可以产生许多对本钱控制有用的信息，有利于管理人员制定更加合理的控制措施，到达降低单位本钱的目的。〔三〕在评价指标上，作业本钱法在使用过程中产生了大量有助于业绩计量和考核的数据和信息本钱考核主要是指将目的本钱指标进展分解，制定企业内部的本钱考核指标，分别下达给各个内部责任单位，明确他们在完成本钱指标上的经济责任，并按期进展考核。因此，作业本钱法与传统本钱法相比，其根本优势详细表如今：一是缩小了间接费用的分配范围，由全车间统一分配改为由假设干个本钱库进展分配；二是增加了分配标准，由传统的按单一标准分配改为按多种标准分配，对每种作业选取属于自己合理的分配率。作业本钱法针对消费过程中每种作业选取属于自己的分配率，按各产品消耗本钱动因或作业的数量将本钱库的本钱逐一分配到产品总本钱中去。这样，本钱核算的核心就集中在了消费对资一步步消耗的各个详细环节中，抓住了许多动态变量，就真正消除了传统本钱法中用人工工时等作为惟一标准分配全部间接费用的不合理性，解决了传统本钱法带来的本钱信息失真问题，使本钱核算更准确，更具有相关性。四、作业本钱核算与目的本钱管理的协调在基于作业本钱核算的目的本钱管理中，对各责任中心的本钱目的完成情况的考评是本钱发生之后，对本钱发生的前因后果所做的分析^p，一方面是为了分清责任，施行奖惩；另一方面可以进展作业链价值分析^p，确定哪些作业为最终产品的价值形成提供效劳，消除不必要或不增值的作业，同时对于企业必要但不增值的作业应