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文档简介

要点超时应急预案1、目的为预防和控制在要点封锁施工过程中应未按计划时间完成工作量，导致要点超时，给行车安全造成危害，以待发生事故时能有效地应急控制，正确有效的实施响应，最大限度的减少造成的损失，特制定本预案。2、事故性质、后果若在要点封锁施工过程中超时，不但势必造成集体损失，而且对企业和社会带来严重的不良影响。3、组织机构3.1应急领导小组组长：副组长：组员：3.2、组织机构框图3.3指挥中心地点三经理部办公室。3.4联系电话办公室值班电话：常设领导小组电话甚序号窝姓名附组内职务土电话号物码蓬/飘手机帆职务驶1袖组长尤项目经理仰2牙副组长鱼党委书记椒3照副组长翠工会主席富4亲副组长停副经理众5档副组长证副经理还6保组员碰工程部长揪7惕组员雷安质部长小8住组员鸦办公室主脏任族9隶组员孕物资部长躁10箱组员阻财务部长紧11燕组员落机械工程唱师尝12酷组员掩调度毅15乘组员昼公安4、与外部机构的联系：救护：120公安：110公务段：敢电务段毙：韵扑劈（技术科潮）灾车务段：吸（安检科坛）粱黄旗堡车跪站：水电段：内铁通公司段：蒜5妥、报警、浩联络步骤伐：蛙事故发生结后由施工咽现场指挥龙立即报告伴上级部门脏，并通知结办公室值萌班调度及蒸时通知各肾相关单位妄部门配合予。组长调训动各职能遥部门（组运员）立即敞投入事后严抢救及处对理工作，科具体见联苗络步骤框沙图6、职责角组长：全园面负责事解故的组织葱抢险工作捏。生副组长：至协助项目欲经理做好补抢险救护怎工作。移办公室：淋负责对内斜外的联络至及接待工顶作。钢公安：积丈极配合公摊安做好现庄场保护、粘维护次序低、排查工逢作。细物资：及量时提供抢尤险救护供梢应。裁财务：为感抢险及时卖提供资金污支持。引机械：及蛇时清理机杂械损伤程叼度。踢工程部：鉴协助组长晕进行抢险孩方案的制犁定。死安质部：扰协助组长幕进行抢险餐方案制定颜，配合上自级部门进蔽行

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