论工程总承包企业的信息化管理

论工程总承包企业的信息化管理一、引言――实现管理的信息化（E化管理）即是实现管理集约化、精细化工程总承包企业处作为建筑产业链里的承上启下的环节，统管着各级各类的专业企业、劳务企业以及材料供应商，是整个施工产业链条中的各类资源的聚合点。从这个意义上说，工程总承包企业最核心的资源是人，最鲜明的特征是进行围绕工程而进行的管理。随着整个产业的发展进步，产业链条中各级企业的社会化分工越来越清晰，以工程管理输出为特征的工程总承包企业也必然围绕自身的核心竞争力――管理，以追求效益、利益的最大化为目的，进行着不断的适应性的改进、改革乃至变革。管理模式、策略以及方式、方法探索和选择，管理的集约化与精细化，成为总承包企业之间摆脱同质化竞争，从而在市场处于优势和领先地位的主要手段。而达到管理领先的目的，强化企业既定的管理战略，一方面既要加强围绕战略，持续完善各级各类管理程序，另一方面又要缩短管理链条加强管理的执行效率，降低管理成本。既要实现管理的精细化，向精细化要效益，又要实现管理的集约化，通过集约来降低成本。如何让这两个看起来矛盾的主体，实现有效统一和协调，从而构筑起企业持续领先的核心竞争能力，我认为是未来行业企业面临的一个重要课题。众多行业企业的实践已经证明了：实现企业管理的集约化与精细化有机统一，充分发挥信息化的优势是解决好这一课题的有效手段。即信息化和管理的现代化融合，实现信息化的管理的同时也实现管理的信息化，利用信息技术的特点，实现管理的集约化和精细化有机的统一，成为互为支撑不可分割的有机整体。从这个意义上讲：实现管理的信息化（E化管理）即是实现管理集约化、精细化。二、E化管理的内涵与任务：围绕核心业务，实施业务流程再造（一）E化管理的基本认识：实现管理的信息化，是以追求总承包管理改革的集约化和精细化为最高目标的。围绕这一目标的实现，必须形成对E化管理基本的认识：即总承包企业管理改革的过程就是信息化的过程，信息化建设的基本任务就是总承包企业管理改革。信息化必须与企业管理融汇与融和，与企业发展同步，打造信息化、集约化企业管理平台是信息化工作的核心任务。（二）E化管理的内容：可以用下面的一句话来概括，建立：“一个统一信息门户，三级层次体系，十一大循环业务系统”，即统一规划、统一建设、统一管理下属各单位所有员工统一登录机制和可“个性化”的统一信息门户，实施以平台层、数据/知识库层、应用层的三级信息化支撑体系，涵盖包括综合办公系统、商务合约管理、项目综合管理等，为主营业务快速展开，高效执行提供强有力保障和支撑，以集团集约化管理模式为特征的十一大无缝协同工作的业务系统。这里需要说明的是，其中提到的“视频应用系统”就企业核心业务而言，不是也不应是一个独立、专属的业务系统，而是作为其他十一大业务循环系统的一个延伸和补充。如：“视频应用系统”中的“视频会议系统”可以作为OA系统、合约系统乃至物流系统具体业务应用中进行信息沟通的必要的补充工具系统；其另外一个子系统“即时通讯”子系统亦是如此；同时，“视频监控系统”又是“项目综合保障系统”中质量、安全、工期及现场管理子系统的有益补充。这“十一大循环业务系统”的每个系统都是按照三级信息层次的方式展开，相互之间是完全开放、互动和数据共享的，共同构成企业一个完整的信息化工作环境，各系统是难以严格区分开来，例如：商务合约系统中的合同信息，会对财务资金系统中的资金管理产生影响，对项目综合管理系统中的成本系统产生影响等等。之所以要区分为十一大业务系统，主要在于方便指导信息化建设过程中的业务流程分析，充分反映企业实际的经营、管理需求，便于分步实施中抓住信息化项目的主要矛盾，确定信息化建设的主要目标和方向。所提出的十大业务系统属于业务系统总体的概括的分析，反映信息化建设的主要任务，在具体实施过程中还必须对各个系统进行深入细致的系统分析，这会是信息化建设最为关键、最为复杂的工作。企业信息化业务流程再造的最基本的目标是实现这十个主营核心业务信息化，并在此基础上实现各个业务系统持续的改善和改进。三、当前E化管理的热点――项目成本管理的实施与实践（一）项目成本的E化管理为什么会成为当前企业关注的焦点实现效益最大化一直是企业追求的核心目标，回顾工程行业企业的信息化发展历程，我们可以看到同样的一个特征，即绝大多数企业信息化的起步来自于会计电算化（后又衍生成为财务系统信息化），分析起来，都源自于企业对利润的关注。但随后的发展，企业先后认识到，就财务系统和现行的财务制度而言，财务信息的反映长期滞后于企业主营业务，财务体系反映的成本与实际成本不一致，甚至孤立于主营业务之外，主营业务管理与财务管理衔接不紧密，从而形成了很多管理上的漏洞，造成预期利润的大幅流失和其他不可控潜在风险。因此，企业的关注点开始逐步向生产过程前移，项目成本的及时监管、成本的前期分析与过程控制、运营成本管理与财务成本管理相统一，成为企业关注的焦点，也成为了当前管理信息化的热点。（二）适合当前行业特点的信息化的项目成本管理的探索就项目管理理念、模式而言，从世界范围内看，欧美等包括日韩等大型跨国总承包企业均有适合其企业特点的，严谨的项目管理系统，其对资源、时间等的管理方式和方法让国内的企业很向往，但据此采取拿来主义即着手进行实施，成功的案例却十分鲜见。究其原因，我个人认为我们在向往先进管理模式的时候，更需要对企业的自身特点以及我们所处的行业特点乃至国情需要进行更深刻的剖析和认识，思考和应对有典型“中国特色”的项目成本管理模式，是实施成功工程总承包企业企业管理的核心业务――项目成本管理信息化的关键。退（三努）合同管咬理为基础归，项目收乖支为主线骗，合约与普资金流紧绑密集成的艘项目成本随管理信息叉化系最统颠随下面右介绍一种辞在我公司秋得以实践缩的一种项坑目成本管盆理系统恐：放霸开铜1帐、六算对顺比，层层脱分解，以摊合约与资元金流紧密循集成的成姨本控制模冲式增：搅恒相较舅与传统的绿成本管理迎软件，通虎常采渣取爬WB计S愧进度分解恶，挂接相辽关资源，刻以计划为首龙头，与顾实际消耗苏进行对比晋分析，得唐出项目各翻节点的成锁本情况，族得出传统泥的成本四获算对比，术此种方式井在国内目走前市场环胸境下较难弄实现，一诉是进度计断划变化较概大，存在龟较大不确迅定性，二桥是资源概与病WB劝S勺节点挂接哈要求现场停管理水平丹高，目前边国内企业躲很难达到采要求稳。耐灯合约板与资金流爪紧密集成道的资金管始理的六算遍对比：包脸括业主合呆同收入、的公司核定虾制造成本喉、项目制摆定目标成拴本（计划棉成本）、狗当期累计叙业主确认踢量、当期逮累计实际槐成本、当校期累计资童金支付两。黄岛所有猾六算的核葬算口径以泪项目各种膨合同分判泉模式（施您工专业）币为标准进并行归集，兵作为比较慢的标准。亩即以施工侦现场实际榨成本可分掠解、可采支集为标准勒。由土恐内2脚、动态的谁过程管理透模式夺：丘役暗（蛋1婶）从项目恳起始，即汗根据业主谦合同工程皮量清单，西结合内部气定额，核本定制造成溉本即进入数系统，过渔程中如发乌生洽商、尚变更、索秋赔，则调计整业主合枝同收入及终制造成本徐，实现动栗态管理。制诵（朽2蜻）项目根食据公司核海定的制造棚成本，进慕一步细化必，制定项燥目计划成僵本。如果怪过程中制载造成本发好生调整，瞎则对计划盈成本进行唤调整未。拐促馅（牧3阿）项目根拥据制定的亚计划成本储控制项目言分包合同订、物资合咱同等总额喜，实现成夫本踩的束“谎事前控寨制狡”杏。巷脂军（轨4到）项目每研月申报业厦主确认量怀表及分包甜完成工作嫁量表、经豪主管单位蛙审核后，刘获得分包籍实际成本拍数据及部缎分措施费扫实际成本短成本数据瓦。与制造承成本、计忽划成本进坛行对比，穿进伴行枪“树事中控垄制圾”箱。并成为疏分包合同遮资金支付若的控制依骂据年。恢析弱（有5木）项目每净月提交消掩耗物资需嘴用计划，举作为物资庆合同签订锦的依据，县物资管理复部门根据怀核定的制雀造成本、姑计划成本打对物资需贸用计划进孝行审核，织对物资合络同进行评牺审，作为出物资成辉本乎“耻事前控滨制潮”批。勺扛黎（险6盾）项目即泛时填报物来资进场记临录、物资茧出库记录纱，物资进意场纪录作摆为物资合危同支付的叼控制依据献，成为物烘资实际成享本数据，银与制造成知本、计划借成本对比股，进违行户“巨事中控苏制协”枯。项目定庆期对物资她进行盘点摔，调整物左资库存数防据尼。稠漫馅（研7绸）项目每陆月提交周利转材料（崇含设备）呜需用计划稍，作为周峡转材料租脏赁合同签教订依据，环物资管理明部门根据网核定的制遵造成本、馋计划成本找，对计划皂进行审核伏、对合同吨进行评审听，进概行党“同事前控李制草”领。期嗽储（醒8锦）项目即抹时填报物咬资进场记哈录、物资捷出库记录唇、物资租义赁结算单愉，形成周秤转材料实椒际成本，晶与制造成蚕本、计划百成本对比后，进宴行绍“精事中控节制绣”爹。合泽防（辅9渴）项目每幼月填报各决种措施费许用、现场怎经费、临洗建成本摊遥销、其它尖报销费用样，经财务洪部审核后旧，与制造纸成本、计有划成本对灰比，进乳行鲜“尽事中控之制养”纳。畏锐尽户3怜、业务逻磨辑勾稽紧冷密的控制倦原则扇：副汁纱（烂1规）以收定奶支：按照尼收入（业揉主确认量生），核定雪项目的成紫本，控制萌项目的资馋金支付，蕉按照实际套收入占计恼划收入的下百分比（响即实际业绪主确认量迟占计划业涛主确认量害的百分比闯），来核欢定项目部劈实际支出料占计划支碧出的百分拿比顾。谜宴抄（浙2煌）以收入风为龙头：多以收入（端业主确认衡量）为系坑统数据的谣起点，作徐为数据龙位头，使各诵项成本上尊限，带动盘其他业务键数据的展乱开偿。乓扰盒（境3款）以制造筒成本为标临准：以标澡后预算为拉系统运行取过程中，臂项目成本旨控制的红婶线和风险遣预警线，父是项目部裹制定月度鬼计划和核旦算制造成廉本的标尺挎，也是项苦目竣工后遇进行项目奖成本核算奥的依据课。训炒项目管理购者联盟文速章，深入友探讨探。电弱搬（只4辜）以合同蚀为线索：蛮合同是整淡个系统的猜纽带，包仿括收入合透同，分包虽合同，物愈资合同等协，任何一朽项资金支宗付都与对花应合同进雷行挂接市。威侦请（被5捎）以资金芳管理为中柜心：资金阿管理是成用本管理的谎中心，采雨取收入、逗成本、资粮金三方相贼互依靠，晨相互制约易的方式，仪促进项目钥如实申报标各项成本搁数据摸。丝咐贼（步6璃）以分包猫、分供资基金支付业鸦务为主线保：控制资桂金支出，低分散支出勺风险，是早成本控制废的主线乔。蜓美弦引4夺、主要系所统功能模瓶块掘远汪怎1)挺恋泊基础信息角编码管腾理攀勤·弄基础信息轨编码管理纪模块用于斯建立统一善编码，是虹各模块进纸行数据交侨换的基础梯。一期系拔统包括以灵下编码论：房系鞋·圆项目编码洁：项目编军码用于唯桂一准确标烤识公司项凳目，由市卸场开发部饺统一负责织编码。袋纽·虽分包商编妄码：分包巾商编码用迈于唯一准颂确标识分蚊包，由合鉴约管理部剑统一负责份编码。厨肺·孝分供商编闲码：分供忍商编码用滨于唯一准茅确标识材驴料分供方案，由物资没部统一负蜜责编码。核毁·女物资编码堂：物资编裙码用于唯侮一准确标吐识材料，酱由物资部富统一负责止编码。犁扁·脚设备编码踩：设备编阶码用于唯浆一准确标妈识设备，跳由物资部垮统一负责零编码。本洽文转自项化目管理者软联盟眨凭·腰施工专业猛编码：施拆工专业编扭码用于唯沉一准确标串识施工专枝业，由合这约管理部她统一负责捆编码。朽吨·套计量单位压编码：计限量单位编研码用于唯思一准确标伪识计量单唐位，由物哈资部统一略负责编码牙。胞抢·凳组织机构拐编码：组耳织机构编钩码用于唯以一准确标始识公司总丰部及部门烘、分公它司及部门支，由企划廉部统一负括责编码。袋会·沿人员编码府：人员编件码用于唯刚一准确标倒识公司员身工，由人容力资源部够负责统一荣编码。具腹·肉岗位编码题：岗位编糖码用于唯框一准确标丝识岗位，佛由人力资界源部负责日统一编码攀。乏遵·甩对于所有餐编码，需碌要设计为琴一经建立麻不能删除木和更改，流如有变化隶只能新增恰编码，并肥在新旧编福码之间建戴立关联，武以确保已威有数据的患完整性和陪新旧数据幼的连续性住。和量槽2)霜涂制造成本朋核定管蓝理罚斜以中乡标合同为猛蓝本，以炎企业本身零管理水平谣为基础，关核定项目墓制造成本口，制造成犁本是成本旺计划的基洪础，是作荒为检查施爬工成本节捏约和超支齐的标尺，敬是资金计盾划和支付泼的重要依强据并作为勒项目竣工缝后，项目翅成本考核冠的主要依牵据，是成鸟本管理系借统中不可正轻易逾越赢的警戒线或；窃阔制造已成本的编皂制，以项促目合同分钱判专业为电标准，可进以根据企旦业自身管澡理的精细衰程度，设老定专业细浅分的等级打；同时，床这个专业抛细分与合坐同管理中算的分包和毛物资合同国专业细分既完全一致仓，以保持岸数据基础称的一致性疮。狭卧·贡专脂业猛/师合同分判景：包括项幸目合同分次判专业标米准管理功振能，包含策录入、审劝核、维护克、查询功搁能（如下锤表）过：茄驰·检成本比算近：制造成哑本核定功询能、项目移计划成本洞管理功能紧，通过这我些功能根及据合同分矛判专业标漂准进一步施核定项目垃制造成本舅和项目自戒己制定计劝划成本，故达到成本察降低的目帮的（详见而下表）伴。送惩·能其他：制备造成本的饰调整功能锣，用于处于理项目变颠更洽商等役发生的核碍定制造成耽本调整，斩以及项目寒计划成本慌的调整；喷查询功能报和汇总统错计功能蛇。法丙合功3)脑宏竟合同管矿理耗堡系统过合同台帐折管理包括绒业主承包斩合同、分绩包合同、识物资供应讽合同、物姨资租赁合挖同的录入苗、评审、扇变更、结年算等功能嫩和流程。尘将上述合安同控制履扩约、成本刮归集的关范键信息如杠：合同总症额、合同盒价格明细心、付款条等件提取出旧来，并从边资金管理点模块获取肾合同的支辅付信息，海在完成日淹常业务的拥过程中，毕自动形成符合同台帐告，供公司气各相关单缘位查询主左要信息及熊监控合同镜的履约过分程，同时佳成为各相役关单位控芳制资金以收支脖及够“引事前控普制东”兽成本的实违质性依据已。铅如纹·数分包合同宽明细取自撤核定的制损造成本内旅容，是制筝造成本项痒的子集，宫控制项目朵发生业主邮合同之外烛的工作内称容，如过逗程中确实贵发生，应侧先调整业禾主合同收牵入及制造萍成本背。哈旺·扇本系统从筝合同的评贝审、签订慎过程开始疲进行信息绵化管理，舌合同经过障评审，审管核通过的毙合同进入迹签订流程搭，签订后略的合同，认系统自动胜根据合同冬主要信息诉生成合同臂信息星。耕协·嫂合同信息罪用主从表详存贮，合碑同主表中糟主要包含兆合同编号虚、合同类翻别、合同酸甲方名称叙、合同乙李方名称，盈施工专业造、对应的握成本项信台息、合同咽额、付款柿方式、付广款比例、饭合同结算兄价等信息己。恢柿·艺合同从表蝶中包含成苏本项的子谣目信息、境对应的工谊程量清单大项信息、文数量、单耽价、金额浆等信息呆。涝黄·哑系统提供呆合同履约鞋过程监控今管理功能康，将已完熔成的工作博量与合同更总工作量郑、已付款菠与合同总气额进行综嫌合对比，鞭对合同履原约情况进捡行监控，月避免合同叨超付井。辟滩·吊系统按照喷合同中签活订的内容新以及分包诱实际成本才，汇总生铲成分包成票本工程量汇清单数据辽，并生成姐详细的预错算表。欣巨驻愁碎·旗合同管理扒模块还包间括合同的码修改功能极、合同结陡算功能、租合同查询扭功能，以搞及对应的沟审核流程属。焦傻·虽系统还包吃括分包商会的管理功略能，对分臂包商进行眨定期评审哲，合格分林包商才能咳签订合同霞。韵尖索此4)更卧搏收入、成黄本报表管拌理远潜完成锋项目每月救申报业主递确认量、迅分包合同传完成量、抵措施费、镇现场经费绕、临建成刊本摊销表卫业务流程集，相关部曾门可查询杀、统计，介辅助相关吐部门对项浑目进早行思“循事中控宵制湿”汗。其中刻：协迫·偷业主确认贯量与业主才合同收入脏比值可作耕为进度百狡分比，由酒此可计算聚制造成本信、计划成译本在进度样上的映射绿值，与实斜际成本进斩行对比。稳业主确认仓量也是控才制项目工彼程款回收蒙的依据沙。尸质·虚分包合同咽完成量完撤成分包成练本实际数焦据采集，饮作为分包辜合同支付裂控制依据陶。胞礼·街措施费、刑现场经费句、临建成活本摊销表斑完成非合倾同类成本派数据采集拳。酬葛·症系统功能串模块包括版分包实际械成本上报马功能，该胶功能的上羞报流程走恳完之后将从确定项目孔的分包实堪际成本艰。为克·偏系统功能云模块还包助括制造成故本报表的岔申报功能滥，该功能责上报项目辟当期业主句确认量，跑同时上报解项目当期纠制造成本谷数据，要高求业主确愿认量与制愁造成本数闲据一致，欺同时将业歌主确认量礼按照合同援分判专业护标准分解翅。汤抱·纹通过上述名功能，将练确定项目敢分包实际千成本、项债目当期收丈入、累计千收入、项咸目确认成抹本等信息棕。同缩·拘系统还将牧提供项目斩制造成本尺的查询、厦统计、汇蝇总功能，曾允许用户寇按自定义娃时间段统葬计制造成刷本和业主屡确认量以袄及分包实搜际成本数苗据滨。夕跪舒柱5)压黎宪物资管信理班织物资离管理包括谷物资计划播、进（退投）场纪录津、出（退罚）库记录止、库存盘逐点、零星茫采购物资译报销等业刘务流程功副能。包括掉对物资采漂购存在三嚷种形式（陈包括统一真招标物资棉、项目单舰项物资、研项目零星咏采购物资伸）的管理习。暮艰·叔物资计划宿是签订物驰资合同的夹依据，物弄资合同明忧细数据取讽自物资计亮划，严格炉控制项目膀计划外采调购行为，鞋如出现漏鄙报计划等喜情况应先匀调整计划植或补报计稍划铅。骨财·蛙物资进（餐退）场纪己录明细取默自物资合魄同明细，倡控制项目惊合同外采遵购行为，涨如发生漏判签项，应醒补签补充处协议，进垂场纪录是付控制物资欢合同支付胀的依据吨。资床·淋物资出（育退）库记旗录取自物酱资进场纪吵录，是物尤资实际成痒本的来源击。芬浩·箱相关部门丸通过查询扇、统计物源资计划，剧依据制造堆成本、计萍划成铁本坊“连事悲前运”榨控制项目寻物资成本义。放搅·竞相关部门愁通过查询梢、统计物果资进出场毅记录、出先退库记录纳依据制造轨成本、计抓划成本数嫁据贩，执“俗事中控法制血”许项目物资环成本佛。慈手·步自购物资沙报销是项也目零星采扔购物资成似本来源，怒应制定项赶目可零星写采购物资图标准，控晴制项目合鹿同外采购灰行为泳。湿抹·笼物资进计恰划上报审君核功能，田通过审核夫的物资计稠划将对物谦资采购合暑同进行控械制，同时铁提供物资求计划的查四询功能驾。夸费·该物资进场外记录功能烘和物资款泛支付功能黎，物资款还支付以进鼓场记录为匪数据依据扒，未进场崭的物资只甜允许付预吼付款，进珠场后的物升资可以付旦到货款、日调试款和递保修款，铁物资付款稳不能超过焰付款上限圣，付款上世限以物资摄合同总额妇和合同中慨的预付款如比例确盏定预付款膀上限，以灵物资进场跌记录总额剂和合同中耻的到货款朴比例、调钟试款比例街、保修款兴比例确定刮这些款项朝的付款上级限。培·赖物资出库跪管理功能颗，物资出朝库单上包议含该物资林的合同分臣判专业标柴准成本项狐信息，用矮以确认该届物资进入芦哪一级物苏资实际成舒本，系统父将所有的羞出库单和芹退库单累斑计计算得纳出的就是帮项目物资勒实际成本缘。巾烦密孩6)眉还择设备及周轧转材料管馅理馅种项目泄成立初期满，总部各著部门依据挨项目总体眯规模和实寸际情况对藏项目各项臣预算指标脆进行评估离，并出据糟项目总体奉策划书，乓控制项目凯各项非实隙体性消耗燕资产总用早量，项目惰应按照策品划书严格腾执行，用寿量不能超需过策划书税最高上限青。系统将悉策划书中址耗量作为遭总量控制轧依据猾。泰琴各单否位根据资京产总体策歇划量的指骂导，根据汉施工进度根需求情况解制定需求驰计划，资醒产主管部谊门综合具亏体情况进遵行批复，赏采取新购缺或直接调蔑配方式满验足项目需现求。新购巴部分执行鹊物资采购获流程趴。肝局资产高采购流程戏按照签订齿新购物资踩采购合同钟，办理验斗收进场并会进行合同歪款的支付泄流程进行绿。系统将芽实时地形帜成物资合嗽同，进场埋记录，付圈款信息等屯有效台帐鸟，为日常洒查询提供房方便，同桃时以合同臂为基础，稀环环相扣景，加强公么司各类资栏源的有效爱利用，优屑化公司的异资产成本睁管理。整盯体方案沿掠用项目成洪本报表一截期内容，汪物资合同每的评审过下程采用传健统方式进铲行，系统蚀中合同以摔正式签订航合同为起吊点，管理脉合同录入慕、维护、仗查询、履梢约工作精。乞宵租赁追性资产的毕统筹管理值，实时掌历握租赁性时资产的准渡确详细的嗽信息，对阻资产流向诵、周转情帜况以及业教务单据的宏流转情况唇能够现时秩反映，资懒产主管部便门依据查仆询库存信传息实现对救租赁性资纠产进行有占效调配，更提高资产纯的利用效析率，节约匪成本，提活高公司集网约化管理守水平蔬。农律非实柔体性消耗共资产管理妙系统所涵略盖的工作粉内容主要屿有：租赁朴资产入库秩、租赁资豆产出库、当维修入库贷、资产报撑废、资产雨报失、租轻赁结算六备个基本功勒能环节壮。致减调配合性资产管悠理内容主恼要包括新牢购入库、抹资产领用余，内部调瓶拨，资产旅退料，资漆产报废、槽资产处置璃六个环节绪。码迁对于询分包自有悼设备的管某理内容主吊要包括设瓜备基本信被息登记、离使用状况尤记录、设烦备评审及轻检验记录音等亲。定亮周转罢材料包括约需用计划胳、采购合东同管理、舒资产出、情入库管理惯、资产折报旧、摊销培、报失、滤赔偿、报伐废、处置高、配件、队费用结算滨管理等业熄务流程芒。饮炼界愧7)池扬麻资金管府理垫突资金像管理包括午资金计划艳管理、工麦程款回收滤台帐管理移、分包合识同、物资滑合同支付奖管理。项捆目每月初浊必须上报悦资金计划脊，经项目味经理确认字后，报公翼司审批，拜并根据公扭司核准总汤数，重新鬼调整分包维及物资支祥付明细难。概赤项目腊支付分包境、物资款勤总额受控糊于项目工编程款与资垮金计划中央工程款回英收计划比美率控制，耗基本控制盘原则是项蜘目应先完材成工程款哈回收计划搜，而后在剃回收的工弦程款总额处内支付分漏包款、物岁资款，控隶制项目资专金风险阻。裹猜本功谎能模块包逐括资金计宅划审批功县能和流程佛，项目每垃月上报资域金计划，网其中包含晨每个分包荡合同具体谢的付款计尝划、每个戒物资合同疏具体付款蹄计划、以勿及预计回幕收工程款纪数额，总好部根据资狗金情况核布定项目分逝包款支出毛总额、物虑资款支出虽总额，以暗及核定工侨程款回收回数额。项捐目可以在嘉不超出分闷包、物资代核定支出续总额的情朴况下调整拒每一份合私同具体支吩出数额。窜在实际分功包付款、妇物资付款锯中，每一赶份分包合抛同和物资敬合同都不疲能超过最层后确定的者分包、物壶资付款计圾划腰。完指工程油款回收管丽理功能，牺用以记录丹项目实际临回收工程详款数据。麦在项目每尊月的资金吨计划中，怀用核定工愿程款回收钓除以实际冶工程款回她收得出该糕项目工程禁款回收率露，用此完牲成率乘以俩核定分包阅款支出总粒额和物资仇款支出总奥额，即是挤项目实际观可支出的融分包款、抹物资款总爬额。以此膏方案控制麻资金风险则。士凑虽8)犹轻步毛利计算奔表御骨为使禁系统满足智上市公司服的要求，纷在系统中繁将设计毛你利计算表单模块。本垃模块将为宅项目和公浪司提供符孔合建造合圈同要求的喘毛利计算涉表维。畜会本模世块包箩含选“保项目预计渡总收入、驱成本、毛伞利计算辩表欣”洽、细“而项目当年诞收入、成蹄本、毛利形计算欲表应”替、因“丝营业收入挑结转、分脊配乓表得”冷、战“皇项目当期配应确认的浊成本计算吧表网”腔等报表，初针对每一恋张报表系桂统将提供渡输入功能肉、审核流盾程、查询煎功能杂。闪疫续筑5紫、各模块漫数据逻辑盾关更系宜云四避、仇E把化管理的涝成效与经袍验巨匪作为杆从事施工克总承包企棋业信息化留工作近二讽十年的工话作团队，孩使得公司愚持续保持值着行业信备息化的领伤先地位，走一直处于铃行业信息爱化的最高降水平扭。压漫年矮(款一汁)滤找丰富的企享业级项目遮成本管理刺系统研发伶、实施经摘验虚：冻青所自渣主开发、援实施、运棕营维护的杰项目成本在管理系统世，是集预减算、合约趟、物资、嘴成本、资尺金管理于加一体的与订财务系统鞠深度集成愧的综合项正目成本管馒理系统。壳该系统是摆我部组历串经近三年掠的时间，化深入理解碑和把握施原工总承包孕企业管理印的现实需鹿求和发展坡需求，深垮度解析施扭工总承包龟企业项目词管理模式欢，以管理张的集约化惧、精细化村为核心，蛛对主营业贿务及其流竿程进行综什合梳理、湾优化、集挠成、再造既，形成主钩营业务关免联紧密，断互为依托踪，信息数害据流转通份畅，一经拿采集处处奋共享的大肉型企业级贡成本管理收系统。目病前该系统打已稳健实巧施埋近狗4湿年，该系旨统实施成谨果获得中负国施工企便业协砖会其“摆管理现代广化成阅果于”萍二等奖，系实施案例侨被推选本为挤“势全国施工让企业信息豪化调研精血选案盆例膜”缠等荣誉。材同时，该秩系统功能您模块及流痕程经德勤拿会计师事引务所进行青流程审计店和样本测杏试，认证香认为该系锦统功能模督块（包括尼预算、合弃约、物资替、成本、涨资金及与详财务系统帮接口模块串、新会计舅准捞则京―步―击建造合同简毛利计算裕表模块）乱及流程符醉合上市公要司会计审灵计要求，打实现零缺岛陷，获得晨认证通过判。江傲该系改统在的实水施四年来强，为企业勿的管理提米升带来了旷深刻的变匠化，例如救：一是系岁统将成本起管理与资悟金管理集绵成，实现庭资金的统字筹全过程丘管理，该盖企业姑从闹200膝5随年中短期估贷款软近伸5冰亿元规模烈到棋200孝7菜年年底实润现零贷款期，年资金猫成本由原惰来缩的禁230哭0方万元，变晨为年资金昏存款获塌利酬60疑0听万元，极范大地改善泄了企业的葵现金流；栗二是系统墓将该企业诉的管理模汉式有机的者融入于系挽统中，运思行执行系谦统的功能株模块，即绣是按照该谨企业的管仗理模式、屋管理程序项进行项目毛管理，使尼得该企业打在对京外撑境外市场哈进行拓展篮和扩张，持采取项目虎核心成员欣为该企业钞自有员工设，其他人予员全部进大行本地化罪聘用辅助毯以本系统枣在京外、歉境外项目钉的使用实软施，项目脚管理模式瓦、程序不惩因物理距其离限制而随产生变形哭和脱节，估项目成本距得以全过冻程进行控诉制，与在连京内且全代部为自有吨员工管理款项目管理变模式实现痒无差别管娘理，极大犹的提升了汗公司进行样外埠市场谜扩张能力胆，年新签健合约额得理以大幅提途升。以下禁为公司实赚施项目成渴本管理系江统三年来扣部分主要锡数据统计遭表蹲：析瓣业帅(治二袜)喝情强有力的小研发实施效团队捧我部帐组盐自典200牲1候年开始组具建，即以趟实施施工胶总承包企补业信息化规为己任，殃构建起代碎表行业最设高水平的致信息化体狮系，同时换锻炼和锤荣炼了强有猪力的研发蝴实施团队拍。目前，妻团队成员洁共骄1截7减人，其中违研发人终员笔6废人，信息载化系统运垂维人柿员眯5竭人，网络扭、基机房及硬乐件系统运芽维人李员态6犯人。先后寨实施的大灾型企业级鸦信息化系阁统包愁括族O锋A夜系统荷（葬200搜3释年上线，颤全部实现秘企业无纸胃化办公，作日均访问胡量达袋到塌200袭0爪人次，数盐据累积逗约棵4T燥B惯））、项疑目成本管炉理系统（辟分一、二传期两期实杠施，管理皇企业京内辜京外、境表外项稿目山5御9制个，是该巷企业核心玉业务系统在，系统使害用人潮员伍88刚3荐人）、资柄产管理系感统（管理颂该企业设顿备资产、岗办公资产查、计算机庸资产、非共实体资产怕、不动产滚、固定资迟产、非固沟定资产等腰七大类资杯产的成本蜓、实物、赛摊销、处订置、管理既及经营，旗涉及资产蜡总额角约茧1.虽9汉亿元）、搬项目综合啄保障系统壮（含工期栗、质量、馋安全、计柏量、知识眨库、项目微综合报表左等子系统锡）、财务生系统、人馆力资源管奋理系统，稼所研发、野实施、运全营维护的弦大型企业火级信息化趋系统，基政本覆盖了辽施工总承难包企业全龙部的核心拿业务，涉在墨200母7赴年建设部乏颁布《施志工总承包苹企业特级客资质信息桌化考评》醒我工作组盈邀请有关蝴行业知名舱专家进行伐对企业的衣自评中，充达标及基矿本达标项治两项合计德为德8箱9茫分（总滤分旨10翼0壁分）团。啊较我部屯组所自主袍创新设计亩的《企业赢基础信息娃编码规范坚》及企业配业务编码归体系，除冤在企业运越行实施取迎得成功外匀，已被获蹦准采纳为惰建设断部爹“刘十一疫五裁”待科技攻关胀课题中施联工企业基殊础信息编维码标准。障同时，在敌具体的企网业实践中逆，该编码凭也与有关朝财务系统问进行了深形度的数据炎集成罗。忧奸我部渣组经过拖近矿8昏年的施工牵总承包企米业信息化租实践的历掠练，培养讲出一批不崇仅具备追杏踪和掌握择新的信息楚技术的能投力，更善骡于和勤于铜向专业业农务人员学漂习，了解争和掌握企承业核心业永务，清晰乏掌握企业适发展需求遇，想企业幅之所想；领学习和领锻悟企业管倒理改革精膨神和要义奉，及企业融之所及。声不仅了解恭和熟悉企脱业的核心涝业务，更柴以自身的移专业背景帝，以精细哄化集约化出为根本，促深入思考猎，思索解兽决之道，凉以期最大死限度的发圾挥信息化卡的作用，法共同推动挪业务的优耳化与再造类。培养了亦一批既懂悲信息化又混深谙企业管综合管理峡的复合型榨乃至专家丑型人才。摧以实施的滴项目成本识管理系统民为例，系宝统自调研膏、需求分肾析、立项季、技术方茶案、实施漫、上线运航营维护、饰后期升级愧、使用人偿员培训、对支持全部毅由团队人爷员完成。午在经过十浊数个大型泻企业应用携系统的锤梨炼后，打扇造出一支坑强有力的猎研发实施饲团队呀。拦耗同时磨，我团队减特别重视铁团队成员但的专业化撇特长化培址养，目前朵团队成员荣有治MCSE伯(粗微软系统小认证工程究师老)伶4鞭名呜、感CCN细A消（土Cisc取o染认证工程精师布）倡1梦名，团队吗所属研发画人员均具拍备一项以到上大型企品业级信息羡化系统架因构设计及找组织实施纪经验盏。似以疑吵(恢三打)段绝完善健全解的信息化山体系建设贸能盖力边选我部皆组在建设花研发实施拿企业级信票息化系统冬的过程中助，更着力肾于企业信菜息化体系恒的建设。挂我们认为叔只有建立幅保障有力拨的信息化筒体系，才累是信息化品系统实施邀成功的根毁本保障。缝在付近粘8禽年的信息搬化实践中仙，企业建骡立和完善捡了施工总慕承包企业茄信息化体券系。包括谁：卧他当膊1萄、足200猪2歪年，即起之草和制定初了企业的竖《信息化压总体规划课》，作为哑指导公司搂信息化建怒设的纲领婚性文件，吵在业界首味次提出了脆建砌立呀“胃三级层次剧、八大系糖统唱”过的信息化粱总体要求唱。该模型芝与需5斜年后建设国部颁布的己《施工总格承包企业小特级资质鸟信息化考刷评》中相霸关对施工宋总承包企略业信息化像系统的要硬求深度契互合，契合奔率接恐近筐9盾0加％虏。苦午是粗2景、为企业染建立信息泰化组织领包导体系。绞推动组建境了信息化勇领导小组桑，作为信造息化工作蛋最高决策摄机构，负有责重大软念硬件系统首项目的评乌审决策。也同时，根锯据当前实旬施专项信困息化工作召，成立专舰项工作领财导小组，声以及由相顷应业务骨出干（部门村业务经理窃以上）及朗信息化专惊业人员组精成的虚拟目团队型的承专项工作宪小组。领娇导小组和弱工作小组致分别以月半例会及周侄例会的方扶式，协调竞总结、安羽排专项工盐作，保障渠工作按时督按质完成乘。加埋阀坛3站、软件引稠进研发管药理体系：基规范软件森系统引进及、研发实谅施程序，脏确立以系写统选龙型垃/顶立项报告埋、系统实注施技术方创案、系统吐测试报告扁、系统验叫收报告以看及系统实牛施后阶段享性评估五禾位一体的趟系统引进矩研发实施粉保障机制伴，确保系亏统引进研蓬发的严谨晃性和实施近的成功保察障纵。烛隐亿歌4蚀、信息化并技术服务拼体系：建双立了计算冈机维修维踪护制度，咽设立维修糠维护热线安，随时响慰应，综合伍利用现场碰或利用电藏话、远程披网络技术面等手段及书时解决问振题；网络浩管理燥员思2特4叛小时待位度制度，机点房巡检制猛度，网络扛攻击、病辽毒及其他逗重大网络西事件紧急养预案和响管应制度惠。卡览萄夕5茅、计算机天相关资产调管理体系叼：以统一丢采购、统训一维修维此护、统一茅配属、统踏一调配、颂统一报废远处置五统根一为原则导，对计算液机资产、恭消耗性材武料实施统喉一管理，票强化集中陆采购、集郑中调配，光有效的控奶制了企业症信息化总矿体成本，级提升了计扶算机资产避的周转和亩利用效率粉。扮栗分蒜(姿四差)辜母成熟的企咽业级信息棉化平台集蝇成能贯力杜董不仅笔具备研发娱和实施大动型企业级计应用系统跨的能力，达同时为支纺撑这些大伶型企业协级应用系蛛统的稳定茂通畅运行拣，还形成型了成熟的碰企业级信婆息化平台杏集成能力何。庄坐任撕1株、首家在艺建筑企业价业界集成专实施集存圣贮网、企美业网、基步于互联网杂的远程项右目网在内国的三网构感架。包括辉以厕SA罪N蔽（光纤存且储网络）福海量存贮缓系统，建宵立和集成劝了以光纤罢存贮网；烤以办公区造域内部交各换、协同饥业务系统谅部门关联呢交换、双萍核心互备煎环形千兆竹骨干网络弊的企业网摄三层交换意的企业网鲜；以企业除总部以网沃通、电信鸟线路双互礼备，京内教、京外、销境外实施帅以彻ADS暑L忽为主的跨知地区信息殃互通的互湿联网络的累三网体系厌架构。电泰霞2半、建立以样网络基础弱服务管理例层、数据乡库服务层羽、核心应湾用系统层吐、系统管子理、防病家毒管理、团视频应用辜等其他应设用层等多钓层次、核伪心职能服顷务器双机持互备的服锤务器集群要。窑彼扭狡3箩、集成捡以弱PK降I衣技术为核浇心昨的阵E拾卡通统一乐身份认证饲系统，建溪立了以底悦层系统信示息安全认校证、应用么系统层信北息授权管姥理的安全滋管理体系茫。盒玩难泄4至、实施以慈核心业务禽系统与远随程视频系着统的紧密惨集成圣，干O田A迅系统与视产频会议系怀统集成、氧工期、安狡全、质量霞管理系统休与视频监往控系统集兴成，工作序驱动与即引时通讯系固统集成的摧视频化、涉及时化系贞统集成艇。冷颜金醉5揪、自行开祸发系统与拣异构系统刊集成：曾宣先后完颂成必O狮A谣系统与项所目成本系选统平台集达成、项目赶成本系统丰与财务系卸统数据集升成打、叠E奶卡通统一裙身份认证尾系统与视肉频系统遮、龄O乱A卵系统、企柄业业务平严台系统的拒深度集成竹。糟纷缺番(恨五渡)扛泊集调研、棵分析与设萄计、开发道、试运行疲、运营维犹护、升级雪完善的随鲜需而变、佣因需而变纳的信息化少系统全生柜命周期的斗与企业共随生的运营慧服务模扭式阴吐变革窗是建筑业纠企业一个浙永恒的主妻题，行业派企业的管侍理改革无唱时无刻进辫行着同时游，信息化毯是衡量行摔业企业管式理水平的问标尺，即半信息化是求企业管理熟改革工作馅的重要组丛成部分，遍所形成和累实施的信吓息化系统歪也必须与轰企业管理金这个根本亦融合、融险汇，时刻许同步于企毫业管理改阔革的进程寺。雀寒在自灶身在企业触的剂近看8疲年的实践玻，总结和晌提炼出，先集调研、预分析与设勒计、开发编、试运行托、运营维科护、升级剩完善等随贤需而变、垦因需而变史的信息化屠系统全生裕命周期的哭与行业企劫业共生的座运营服务吴模式誓：配冲懂怕1框、以主营愧业务为核需心，采取工原型法模秋式围绕主安营业务，巩不断向横傍向拓展向岗纵向延伸望。业务信无息化系统莲实施，从肺简到繁，虏从易到难非，从提升弯企业人员冬工作效须率起步，沫向优化业奖务流程、贷精细管理谊链条整体属补强管理音短板，提索升企业管科理水平转木变。枯以贩“贝温水煮青陕蛙作”狸的策略，粘分序有度令地提升和魂塑强、固膊化企业