物业公司投标书范本

PAGEPAGE10物业公司投标书范本物业服务投标书的编写物业服务投标书是对投标公司前述准备工作制质量的优劣将直接影响投标竞争的成败。投标致函投标致函实际上就是投标者的正式报价信，其主要内容有1）表明投标者完全愿价金（）表明投标者接受该物业整个合同委托管理期限3）表明本4）5）表明本投标书连同招标者的书面接受通知均具有法律约束力62件的投标将被排除在中标人之外。（1）以往业绩等情况。公司法人地位及法定代表人证明。包括资格证明文件（营业执授权书、代理协议书等、资信证明文件（保函、已履行的合同及商户意见书、中介机构出具的财务状况书等。务款项收取方式、材料设备供应方式等情况的说明。业绩等。排、工作规划、财务管理等内容。（二物业服务投标书的主要内容物业服务投标书除了按规定格式要1.介绍本物业服务公司的概况和经验和成果，并介绍主要负责人的专业、物业服务经历和经验。分析投标物业的管理要点主要指出此次投标物业的特点和日后管（）住宅小区对于住宅小区而言，舒适便捷是业主最起码应当突出的是：①环境管理。搭建行为，保证业主的居住安全。②卫生绿化管理。定时对小区公共场所进行清扫保洁，及时清运垃圾，并对卫生用具进行清洁消毒；加强小区绿化养护，派专人管理绿化带、花草树木，禁止人为破坏行为。③治安管理。成立保卫处，负责小区内的治安巡逻与防范，确保住户财产安全。④市政设施管理。即市政道路、下水管道、窨井与消防等公共设施的管理、维修、保养等工作。⑤便利服务。为特殊住户提供各种专业有偿服务和特需服务高层住宅高层住户集中，居住人员的素质也相应较高。因此，这类物业服务的重点应放在：①机电设备管理。这是大楼的核心部分，如发电机、中央空调、供水、消防、通信系统等，一旦哪一部分发生问题，必将严重影响住户生活和工作。员人员控制中。③卫生清洁管理。坚持早上清扫楼梯、走廊通道、电梯间等，收倒各楼层垃圾，清洗卫生用具，保持大楼清洁卫生。④保养维护。主要是对公用设施、公共场所进行定期检查、维修（3）写字楼写字点应放在：①安全保卫工作。卫。②电梯、中央空调、水电设施维护。保证工作时间上述设备正常工作，不允许出错。③清洁卫生服务。做到无杂物、无灰尘，同时保证上班时间的开水供应（4）商业大厦管理在商业大厦管理中，公司形象2.求物业管理投标策划标书``谁有话我另加高分``|打印发表理投标书、答辩及现场调查评分标准一、标书（100企业基本情况（14）2.物业管理服务的理念以及提高物业管理服务水平的整体设想和策划）3.拟采取的管理模式、工作计划和物质装备情况（8）4.管理人员的配备、培训、管理）5.管理规章制度和住宅区档案的建立与管理经营管理指标的承诺及采取的措施社区文化活动的设想算日常管理二、现场答辩（30）由评委对参加投标企业的答辩人进行提问。1.2.3.服务理念及设想；4在其他物业小区管小区现场调查）1.招标选聘工作小组人员现场参观、考察、民意调查。工作小组人员，供评分时参考。四、计分上述标书分、答辩分30分，正在服务的其他小区现场调查20分，总分150分。（总分100分（一）企业基本情况14分1.小区规模较大，资质证书等级（2）3.企业有合理的机构设置）4.企业经营管理运作有特色（3）5.历年获奖情况及管理的业绩）6.企业发展的后劲和发展方向2分（二）物业管理服务的理念以及提高物业管理服务水平的整体设想和策划）根据有关法律、法规、政策、标准及锦灏佳园小区的特点提出整体设想及策划：1.管理理念（宗旨鲜明、突出，有明确可行的管理思路及可操作方案（3）2.采用合理的管理体制、管理机制析3社区文化工作的设想）7.体现出小区特色的物业管理模式分8.对观代化科技手段的设想和管理学理论的运用2分（三）拟采取的管理模式、工作计划和物质装备情况（2）2工作内容、完成时间物质装备包括：管理用房的合理分配（（4分（四）管理人员的配备、培训、管理管理人员配备包括：合理配（2（2）3激励机制、淘汰机制及奖惩措施等4分（五）管理规章制度和住宅区档案的建立与管理管理规章制度包括：公众制度、内部岗位责任制。现高标准、高档次，科学合理、详细完备居住区档案的建3分（六）经营管理指标的承诺及采取的措施10分）这项内（以下各项指标均有预测依据及采取的措施房屋及配套设维修工程质量合（七）社区文化活动的设想动的计划，活动制度的建立和场地的安排2分（八）经费收支预算12分1.有明确的经费收支原则经费收支预算准确分对经费预算结果有分析有维修基金的管理及使用方3分（九8分1.（2分）2.房屋装修的监管方案、方式，措施有效并有创新）31分5.有日常主要管理项目的运作措施1分（十）维修养护计划和实施屋本体各部分的定期维护和日常养护的计划以及实施效果根据公。物业管理服务方案模板0.27/者：FX力资源管理◎智能化系统的管理和维护◎机构设置及人员配置◎物_*****行政办_***共****部电梯。******市物业管理***市物业管理服务收费管理办法》管理目标为充分体现羽翔物业服务有限公93%—95%以上。（一是物业管理的宗旨。物业公司招标物业管理招标投标程序一、筹备招标（一）招标人为业主（推选代表招标人的评标委员会成员以及业主大会授权业主委员会在招投标事宜中的各项权力。（附件（附件2）或《投标邀请书（附件3，并将《投标须知投标工作方案》在小区（大厦）15（二）招标人为建设单位的：⒈建设单位确定招标小组人员。⒉草拟10（一***（项目名称）修建性详细规划的批（二《招标公告》或《投标邀请书（三）（四）招（五）法律法规规定的其他材料。三、招标（一）招标人公开发布《招标公告》或发出《投标邀请书（二）招标人收到投标申请人《投标申请（4）的同时，向投标申请人开具《投标申请回执（附件5（三）（附件，同时向资格不合格的投标申请人告知资格预审结果。四、投标评标（一）投标人在招标人限定期限内将已密封的投标文件（在封口处加盖投标单位公章（附件7（二2/3（附件8。（三会推选的代表招标人的评标委员会成员组成评标委员会。（四（五）评标委员会进行评标。评标委员会根据标书评分、现场答辩等3并对评标结果签字确认。（六（七）招标人将中标结果在小区（大厦）内明显位置15（前期物业管理招标无需公布（八15在地的区国土房管局备案。（二（附件9。关于公司招标物业管理招投标的方案关于公司物业管理的方案2、物业公司服务范围：1）保洁：负责保持所有院区的整洁。保持良好的绿化环境。4）保证院区供水、供电、空调及消防设施设备的正常运转及日常维5）院区垃圾清运至环卫部门指定地点及保证各下水管道的疏通。6）24A物业，完备安全防范措施。24B2C、保证工作区无重大刑事、治安案件和火灾事故。因管理不善或工作失误造成的案件，物业公司根据有关规定给予补偿。、在报价中，要将成本构成与其服务范围、服务