专业能力-采购管理

专业能力-财务管理

能力名称：供应商规划管理能力定义：能根据公司经营管理需要，合理规划，开发和整合供应商队伍．能力分层要求：E1:供应商评估E2:供应商发展维度层级一层级二层级三供应商评估1.1配合品保人员共同参加供应商现场评审,并提出相关意见与建议2.1能够主导相关人员进行供应商评审,对于相关改善项目追踪,达成开发目标3.1参与制定完善相关考核评估标准.供应商发展1.2按照业务需求,可开发可满足期、品质等要求的供应商2.2可帮助供应商提升交期、品质、服务关系、改善供应商绩效3.2从品质、技术上辅导供应商，让其参与产品的工程开发，形成战略合作关系1.供应商规划管理能力名称：采购计划与执行能力定义：具有较强的成本意识，并了解市场行情，结合采购价格和采购标准制度，制定采购计划．能力分层要求：E1:采购定价E2:采购计划E3:采购合同协议标准维度层级一层级二层级三采购定价1.1能够从采购成本控制角度思考，进行采购定价2.1考虑制约采购单价的不同因素，能够按经济批量进行采购3.1考虑投入产出，基于总成本的前提考虑采购成本采购计划1.2根据订单确定采购时间、采购量2.2根据订单并结合目前市场行情确定采购时间、采购量3.2具有对市场和政治经济形式综合判断能力，预测市场行情，确定采购时间和采购量。采购合同协议标准1.3监督签定相关合同及协议2.3提供行业内的专业知识，提供公司修订相关标准的建议3.3能够不断帮助公司提高采购标准2.采购计划与执行能力名称：采购策略和分析能力定义：运用专业知识，对采购成本进行分析，制定采购策略能力分层要求：E1:成本优化E2:采购分析员E3:采购资源管理维度层级一层级二层级三成本优化1.1根据工厂定单按经济批量采购2.1根据采购计划、采购定价、和供应商评估，制定采购资源战备定位3.1领域专家，熟练运用采购专业知识制定采购策略、择时采购采购分析1.2了解部分产品的综合成本2.2了解产品的材料成本、生产成本和出口国的检验标准，分析采购综合成本进行采购谈判3.2熟练运用SWOT分析法及技术，提高盈利能力采购资源管理1.3能够了解现有资源配比情况2.3能够依据公司政策支持和积极建设合理的资源匹配关系3.3能够准确分析现有资源配比的合理程度,能够促进和建立合理的资源匹配关系.3.采购策略和分析能力名称：采购专业沟通协调能力能力定义：能够运用自己的专业，与公司内外客户建立良好的合作关系，并能够通过谈判争取对公司有利的条件．能力分层要求：E1:人际关系管理E2:谈判能力维度层级一层级二层级三人际关系管理1.1能处理好与公司内部客户的人际关系．2.1能处理好公司内部客户、外部供应商的合作关系．3.1能从公司长期利益出发，优化公司各部门与供应商的战略合作关系．谈判能力1.2能够在公司政策、规定、流程的指导下，与供应商进行商务谈判2.2能够从公司的利益角度出发，与供应商谈判，争取有利条件3.2能够从战略角度出发，与供应商进行谈判，并制定政策、规定与流程4.采购专业沟通协调能力能力名称:产品/材料知识能力能力定义:了解产品知识以及材料知识，提升采购专业能力能力分层要求：E1:布料E2:五金E3:塑胶E4:辅助材料E5:产品知识维度层级一层级二层级三布料1.1对于布料的原材料\结构有基本鉴别能力,对布料性能有了解,

对其生产工艺及流程熟悉.2.1可以依据原材料及基本结构可计算其基本成本.可以结合市场信息可以大致判断其合理采购价格.3.1能够与行业相关人员交流,能够预测相关行情走势.能够提供研发工程部门新材料信息.五金1.2对于原材料的型号\规格\用途有初步了解.能够在网络等媒体上查找此方面的信息2.2可以依据原材料及基本结构可计算其基本成本.可以结合市场信息可以大致判断其合理采购价格.3.2能够与行业相关人员交流,能够预测相关行情走势.能够提供研发工程部门新材料信息.塑胶1.3对于原材料的型号\规格\用途有初步了解.能够在网络等媒体上查找此方面的信息2.3对于原材料及产品使用范围有所了解,3.3能够与行业相关人员交流,能够预测相关行情走势.能够提供研发工程部门新材料信息.辅助材料1.4掌握和了解包装行业的技术要求2.4可以依据原材料及基本结构可计算其基本成本.可以结合市场信息可以大致判断其合理采购价格.3.4能够与行业相关人员交流,能够预测相关行情走势.能够提供研发工程部门新材料信息.产品知识1.5了解产品销往国家与地区,了解原材料在产品中的使用部位及