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文档简介

PagePAGE2PagePAGE3管理人员访谈纲要企业理念是否了解公司的价值观？是否反映在业绩评价中？是否有相关的企业理念的入职培训？业务业务流程是否清晰？公司是否有中长期的计划？中长期计划做到什么程度，如何体现？实现公司目标最重要的因素是什么？技术，资金，人员，流程。招聘与选拔公司员工录用方法？是否能方便地得到希望的人才？在招聘，提拔中最困难的地方是什么？根据什么提拔员工？离职每年有多少人辞职？一般是什么层次的员工？估计多少人想跳槽？什么层次的员工？主要原因：报酬？氛围？价值观？优秀员工辞职，是否有离职面谈？是否有希望本人提出辞职，但没有成功？人事制度人事政策透明度如何？职位等级体系怎样？薪酬固定与浮动的比例？人事制度合理性？薪酬制度员工对薪酬的反映如何？个人薪资是如何决定的？业绩，能力？平衡如何？公司内部公平性？薪酬的对外竞争力如何？与那些公司比较？决定加薪的因素是什么？福利目前的福利项目有哪些？是否达到福利的目的？希望增加的福利？业绩管理是否有业绩管理体系？是否有效？业绩与薪酬的关系是否明确？业绩评价有何困难？是否有反馈制度？如何进行？培训是否有年度培训预算？计划？是否分析培训成果与员工反馈？对公司的培训制度有何期望？沟通公司部门间合作情况？是否有沟通例会等制度？

员工访谈纲要整体工作环境本公司整体工作环境和氛围如何？最好一点是什么，不太喜欢的一点是什么？本公司吸引您在此工作的最重要的理由？离开本公司的主要理由？工作职责工作任务定义是否明确？有没有交叉？如何完成任务？任务流程是否清晰？横向配合如何？是否有双重领导或汇报线不清晰的情况？花费时间最多的是什么？是否存在必须去做，但是没人做的事情？福利本公司的福利怎样？最看重的福利是什么你认为不太合理的福利是什么？什么福利你觉得会非常有吸引力的？薪酬制度对现有薪酬满意吗？为什么？薪酬政策中最合理的是哪部分，最不合理的是哪部分？业绩管理有没有明确的考核目标？什么目标？合理性？为什么？业绩考核频率？流程？考核结果是否得到反馈？是否与年度奖金挂钩？培训对公司的培训有何要求？现有的培

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