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文档简介

PagePAGE2PagePAGE3管理人员访谈纲要企业理念是否了解公司的价值观?是否反映在业绩评价中?是否有相关的企业理念的入职培训?业务业务流程是否清晰?公司是否有中长期的计划?中长期计划做到什么程度,如何体现?实现公司目标最重要的因素是什么?技术,资金,人员,流程。招聘与选拔公司员工录用方法?是否能方便地得到希望的人才?在招聘,提拔中最困难的地方是什么?根据什么提拔员工?离职每年有多少人辞职?一般是什么层次的员工?估计多少人想跳槽?什么层次的员工?主要原因:报酬?氛围?价值观?优秀员工辞职,是否有离职面谈?是否有希望本人提出辞职,但没有成功?人事制度人事政策透明度如何?职位等级体系怎样?薪酬固定与浮动的比例?人事制度合理性?薪酬制度员工对薪酬的反映如何?个人薪资是如何决定的?业绩,能力?平衡如何?公司内部公平性?薪酬的对外竞争力如何?与那些公司比较?决定加薪的因素是什么?福利目前的福利项目有哪些?是否达到福利的目的?希望增加的福利?业绩管理是否有业绩管理体系?是否有效?业绩与薪酬的关系是否明确?业绩评价有何困难?是否有反馈制度?如何进行?培训是否有年度培训预算?计划?是否分析培训成果与员工反馈?对公司的培训制度有何期望?沟通公司部门间合作情况?是否有沟通例会等制度?

员工访谈纲要整体工作环境本公司整体工作环境和氛围如何?最好一点是什么,不太喜欢的一点是什么?本公司吸引您在此工作的最重要的理由?离开本公司的主要理由?工作职责工作任务定义是否明确?有没有交叉?如何完成任务?任务流程是否清晰?横向配合如何?是否有双重领导或汇报线不清晰的情况?花费时间最多的是什么?是否存在必须去做,但是没人做的事情?福利本公司的福利怎样?最看重的福利是什么你认为不太合理的福利是什么?什么福利你觉得会非常有吸引力的?薪酬制度对现有薪酬满意吗?为什么?薪酬政策中最合理的是哪部分,最不合理的是哪部分?业绩管理有没有明确的考核目标?什么目标?合理性?为什么?业绩考核频率?流程?考核结果是否得到反馈?是否与年度奖金挂钩?培训对公司的培训有何要求?现有的培

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